资源整合运营
一、资源情况分析
1、现有客运资源
省内3957条农村客运线路8670台客运车辆。每条线路日运营车辆平均为2—3辆。
预估80%以上为个体运营，且部分车辆不具备单独行李仓。
2、现有供销站点资源
辽宁省供销社系统现有14个市联社，71个县（市、区）联社，955个乡镇基层社。
11460个村级供销服务店。
3、第三方资源
⑴第三方公司快递公司资源：
结合区域覆盖能力及服务水平，我司将选择与全国排名前十以内快递公司针对
县级以上区域运输、派送方面进行合作，目前已经与顺丰、德邦、宅急送、百
世汇通初步洽谈。其中顺丰、德邦采取直营模式，宅急送与百事汇通均采取直
营加代理模式。就覆盖范围，顺丰、德邦两家仍有部分县级城市未开通，宅急
送与百事汇通基本全面覆盖。结合经营模式、覆盖范围与我司资源利用、管控
考虑，建议与至少两家快递公司进行合作。
⑵超市、便利店、农资服务社会资源：
于供销社网点覆盖范围之外，采取多种资源利用，在客运运输线路沿线选用具
备一定资质，符合我司网点建设条件个体机构进行网点补充。
4、需求分析
⑴交通厅政策支持：
①客运车辆预估80%以上为个体运营，且部分车辆不具备单独行李仓，整体
合作、运营存在很大困难，需要省交通厅政策支持，并落实至市、县交通
局实施，在我司项目运营过程中能够大力支持、配合，便于项目对接；
②由于农村客运车辆具有个体与企业运营两种形式，且农村客运网络线路较
多。需要交通厅及其下属市县局能够协助提供客运线路信息、客运车辆归
属及相关负责人信息，以便我司调研、线路规划有充分信息支撑；
③需要通过交通厅协调县级客运站提供相应交接场地，使我司与第三方快递
公司进行快件交接过程中具备安全、便捷的交接环境；
④由于供销网点现有布局，部分站点偏离现有客运线路，为了网点覆盖范围
全面，且快件运输安全、便捷，需协调交通厅根据站点设置适当调整运行
线路；
⑵供销系统政策支持：
①需要以省供销社政策支持，增加供销社服务功能为基础，推进我司网点建
设。
②需要供销社提供全省网点信息（名称、地址、负责人、电话）；
③站点硬件办公设施配备：具备电脑、网络、电话；
④站点运营人员需具备电脑基本操作能力；
二、资源整合方案
1、资源利用方式
将供销社、客运车辆、第三方快递公司进行资源整合，建设农村小件快运网路，最终解决农村物流最后一公里问题。：
⑴以供销社为站点建设基础，超市等个体资源为补充，实现小件收、派功能；
⑵依托乡村客运车辆进行线路沿线多个网点快件的运输，形成运输线路网络；
⑶通过县级以上城市对接第三方快递公司，实现与全国快运网络对接；
2、线路整合及对接
依托县级客运线路、车辆数量与运行时间、时长进行线路规划，设立站点发货时间及与第三方快递公司交接时间。
3、需求分析：
试点区域确立：与省交通厅、省供销社共同确立试点区域。
三、运营模式
1、外部资源
⑴省交通厅、省供销社及下属机构；
⑵客运车辆、超市、便利店等社会资源；
⑶第三方快递公司；
2、内部部门设立及职责
⑴前期筹建：
①营运部：
a、站点、客运调研；
b、运营规章制度制定；
c、第三方快递公司资源开发、洽谈并进行合同签订；
d、站点人员、客运人员、快递公司交接人员操作技能、运营理念培训；
e、平台功能模块需求统计：通过调研及小件快运功能需求，进行功能模块
需求信息总结，为系统开发做好准备；
f、运营单据：
交接单据：格式制定、印刷、配备；
面单：采用第三方快递公司现有运单；
g、规章制度、运价公示、服务介绍制作、张贴；
②线路拓展规划部：
a、站点、客运调研；
b、线路开发：站点、客运车辆洽谈并签订合同；
③IT技术部：
a、进行运营系统平台建设、调试；
b、第三方快递公司系统对接；
④财务部：
a、建立费用核对、结算制度；
b、第三方快递公司财务接洽；
c、客运人员、站点人员核对、结算制度培训；
⑵试点运行：
①营运部：
a、站点、客运车辆、第三方快递公司运营标准规范设立与实施；
b、进行运营数据统计与监督；
c、事故责任处理、划分；
d、培训跟进；
e、运营工具配备；
②线路拓展规划部：
a、线路、站点、客运资源拓展；
b、已有线路、站点、客运车辆维护；
③客服部：
配合营运部进行客诉受理与反馈；
④财务部：
a、负责所有账务核对、结算;
b、站点费用缴存监管；
⑤IT技术部：
负责平台维护；
3、需求分析
⑴人员招聘需求：
根据后部门设立需求，需要针对物流行业人才专项招聘；
营运开发及网络规划：5人
综合文员：1人
IT技术部：1人
财务：1人
客服：1人
⑵设备需求：小件中转箱
需设立小件专用中转箱，提高小件快件运输安全系数。同时能够使不具备载货能力车辆具备小件运输条件；
大学生如何整合创业 资源
精品文档 大学生如何整合创业资源 创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。 尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？ 如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。对于大学生来说，物质资源匮乏。无论是内在的物质资源还是外在的物质资源，大学生的物质基础都比较薄弱，没有太多的易耗品。资金资源，作为一名目前以消费者为主的大学生，我们的资金大部分都是来源于家庭。如果不是官二代或者是富二代，我们手里的创业资金都比较有限。“空口套白狼”不太现实，这还是要求我们要有一定的创业启动资金。作为学生，可以向学校申请创业资金或参加创业比赛，而且国家也出台政策大力鼓励大学生自主创业。当然，我们要求的创业资金不一定需要太多。重要的是，市场资源和人力资源、管理资源。要想 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
创业案例整合资源有哪些 从代理校园旅游起步 2008年6月22日星期日 去年10月，我花了两周时间在校门口察看，发现周末两天就有 15辆旅游巴士从这里出团，按每辆车40人计算的话，就有600人 出游。一个7000多人的学校，周末就有近10%的学生出游，可见大 学生旅游市场的潜力之大。 这个学期初，我在学校成立了见习与创业协会，自任会长。我们的协会像是一支创业团队，设有市场部、网络部、宣传部，40多名 协会成员平时参与旅游代理业务。在团队的共同努力下，不到半年 时间就有盈利4万多元，同时还增设了驾校报名项目。由于业绩飙升，原先聘我为校园代理的那家旅行社，一周前任命我为项目市场 部经理。 建立跨校区联盟销售团队 2009年11月29日星期日 由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校，我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假，我特地留在学校，和同学们探讨如 何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去，大家认为需要组建 一个跨校区的联盟销售团队。 2007年，三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店， 当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事，开张前两周，一个顾客都没有。 如今Sweetgreen在8个州开了41家分店，另外7间店铺正在筹备之中。截止去年Sweetgreen筹集到的风投总额达到9500万美元，大概5亿人民币。
用餐高峰期疯狂排队，顾客平均等候时间约为20分钟，通过手机软件和网站可以直接下单，直接到店铺取菜的顾客可以避过午餐的人潮。 Sweetgreen的沙拉不算便宜，最高价的沙拉超过15美刀，大部分主菜的价格大约10美元。 从2013年开始，美国在线AOL创始人史蒂夫·凯斯对其多次注入巨额资金。2014年，Sweetgreen的销售额达到5千万美元。 如何把“吃草”做成爆品 1、拒绝反季节蔬菜 下一个迎来新变革的将会是食品行业。美国在过去的十五年里掀起了愈演愈烈的有机食品热。美国人越来越关注食品质量，这也在提供优质食材的大型连锁超市在美国遍地开花。 一部分美国人不仅关注食物的种类，而且越来越在意自己吃的东西从哪里来。 2、有逼格的店面和设计感的包装 3、玩转社群 在美国，虽然健康饮食越来越受到重视，但比较昂贵的价格还不能被普通大众所接受。即使是现在，每天午餐来Sweetgreen这样的沙拉店解决还只是小众人群的选择。 当初开张的时候，人们还不太能接受Sweetgreen这样新奇的事物，一段时间里，小店门可罗雀。三个创始人购置一些音箱，每周六和周日都在店外播放音乐。奇怪的是，顾客渐渐多了起来，将音乐与食物联系起来，也许是因为热爱生活的人本能的选择。也是因为这个缘故，Sweetgreen每年都会举办自己的音乐节。 “人们不是要买你做的东西，而是要买你做那些东西的方式。”Sweetgreen经常会举办一些其他的社交活动，将年轻人带到一个农场中，举办一个沙拉party。
第5章整合创业资源 第一部分本章概要 1.1 重点概念 1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2 关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2. 创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。
第5章整合创业资源第一部分本章概要 1.1重点概念 1.资源基础理论（Resource-basedTheory）：是把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，关注企业内部的资源对实现企业成长的重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。 2.步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 3.拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。 4.信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。（来自“百度百科”） 5.资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 6.利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。 7.双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。 8.博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。 1.2关键知识点 1.资源基础理论 资源基础理论从企业的内部寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。其基本假设是，企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。 资源基础理论将企业描述成一组异质性资源的组合，创业因而可以看作整合异质性资源的过程，因此对资源的分类有助于理解资源整合的过程。对创业资源的分类有很多种。结合多方面的研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源，即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源。 2.创业者的可承受损失 （1）时间。 （2）意外之财。 （3）长期积蓄。 （4）家庭住宅/房屋净值。 （5）信用卡账户。 （6）向亲友借钱。 3.资源拼凑 拼凑（Bricolage）除了修补术、修修补补的意思外，还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊喜。 创造性拼凑有三个关键要素，分别是： （1）手边的已有资源 善于进行创造性拼凑的人常常拥有一批“零碎”，它们可以是物质，也可以是一门技术，甚至是一种理念。
创业资源整合 -------关于大学城开办服装店为项目进行资源整合 摘要：近年来中国大力建设大学城，以更好的聚集教育资源，提高学术氛围及学校自身影响力，而大学生也一直是服装产品的重要目标消费群，这无疑不是一个商机，意欲在大学城内开设自己的服装店，通过对主、客观因素，包括产品及价位、营销手段、产品配送、店址选择以及消费者购买行为的分析，然后进行创业资源的整合。 一、影响开办的主观因素 主观因素指的是创业者自身相关的因素和条件，主要包括如何在大学城内制定合适的服装样式及其价位的制定，营销策略以及货物的配送等。 1.服装样式的制定 针对学生消费者的个性特点、喜好、年龄以及文化背景等作相应的分析，有选择地在大学城内推出和销售。 要解决好这个因素，不妨在开店之初先在学校内做一个市场调研，用问卷调查的形式了解一下学生对什么样类型、款式乃至颜色的服装感兴趣，然后有目的地供应，以避免不了解市场带来的盲目性。可以得出结论的是，服装样式因素可以通过一定的前期准备工作得以较好的把握。 2.价格的定位 不管在什么地方开店，当地消费者的支付能力都是不能回避的问题，这关系到产品价位的制定。就大学生而言，他们虽然可以靠家长定期给予的生活费、零用钱等而具备一定的经济支配和支付能力，但毕竟自身没有经济来源，在此情况下，以学生为消费者的大学城产品的价位就不能制定得太高，否则会加大销售的难度。 3.营销策略的选择 在学校内开店，营销手法的选择会与其他地方不同，由于学校独特的环境因素，宣传策略上只能通过发放传单、店面海报等比较单一的方式进行。 虽然在营销方式上劣势多多，但是在大学城内开店也有其他地方所不具备的优势。可以结合学校特点，借助一些学生文体活动、赛事甚至一些学术活动进行事件营销。例如，赞助学校的足篮球比赛冠名学生的文艺晚会等等。可见，在营销策略方面，只要思路、方法对头，还是可以扬长避短的。 4.货物配送 产品货物的配送开设之初必须要考虑到的问题，这影响到产品送达的及时程度以及运输的费用。 大学城往往都是建在远离市中心的市郊，交通不便基本上是大学城的一个共同特点，对于要开设在大学城内的专卖店而言就变成了一个弊端。目前国内大学城往往均处于建设的初步阶段，如果说其内部设施还算得上完备的话，那么外部的交通情况实在称不上是便利，这使得生产单位在给专卖店供货时花费的时间更长、运输投入的成本加大。地理上的弱势是开设在大学城内难以通过主观努力加以解决的问题。 二、制约开办的客观因素
大学生如何整合创业资源 创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。 尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。那么，对于大学生创业者来说，身边有哪些资源可以整合？大学生创业者又应如何整合这些资源呢？ 如果按资源要素对企业发展过程的参与程度，大学生创业资源可以分为之间资源和间接资源。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源；间接资源包括社会资源、信息资源和技术资源等。对于大学生来说，物质资源匮乏。无论是内在的物质资源还是外在的物质资源，大学生的物质基础都比较薄弱，没有太多的易耗品。资金资源，作为一名目前以消费者为主的大学生，我们的资金大部分都是来源于家庭。如果不是官二代或者是富二代，我们手里的创业资金都比较有限。“空口套白狼”不太现实，这还是要求我们要有一定的创业启动资金。作为学生，可以向学校申请创业资金或参加创业比赛，而且国家也出台政策大力鼓励大学生自主创业。当然，我们要求的创业资金不一定需要太多。重要的是，市场资源和人力资源、管理资源。要想发展起来，市场资源和人力资源必不可少。单打独斗不如三个臭皮匠。个人认为，间接资源虽然需要但是不必要。 那么，大学生如何有效整合身边的资源呢？第一，我们需要先分析现有资源，分析自身优势和资源储备的不足，善于利用已有的资源进行拼凑。通过加入一些新元素，与已有的元素进行组合，形成在资源利用方面的创新行为。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。