Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准
Q/CDT 303 2101-2010 分子公司一般管理人员通用工作标准
2010-12-30 发布2011-03-01实施中国大唐集团公司发布
Q/CDT 303 2101-2010
目次
前言............................................................................. II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 岗位基本要求 (1)
3.1 基本准入要求 (1)
3.2 工作经历 (1)
3.3 工作能力 (1)
3.4 基本技能 (1)
4 职责与权限 (1)
4.1 工作关系 (1)
4.2 职责 (1)
4.3 权限 (2)
5 工作内容要求与方法 (2)
5.1 日常工作 (2)
6 检查与考核 (2)
I
Q/CDT 303 2101-2010
II 前言
本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及中国大唐集团公司《工程建设管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。
本标准主要起草人：张国辉沈洪蕾
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。
版本：本标准2010年首次发布。
Q/CDT 303 2101-2010 分子公司一般管理人员通用工作标准
1 范围
本标准规定了中国大唐集团公司系统内分子公司一般管理人员工作标准通用部分的岗位基本要求、职责与权限、工作内容要求与方法、检查与考核等要求。
本标准适用于中国大唐集团公司系统内分子公司所有一般管理人员岗位。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中国大唐集团公司工程管理标准
人力资源部相关管理规定
3 岗位基本要求
3.1 基本准入要求
3.1.1 熟悉和掌握本部门有关的专业知识。有关岗位应按国家及行业规定取得资格证书。
3.1.2 一般管理人员应身体健康，能胜任本岗位工作。
3.1.3 具有大学专科及以上文化程度，中级及以上技术职称。
3.1.4 有特殊工作业绩者，可适当放宽以上条件。
3.2 工作经历
3.2.1 高级岗位：具有所上岗位或相近岗位4年以上的工作经历。
3.2.2 中级岗位：具有所上岗位或相近岗位3年以上的工作经历。
3.2.3 初级岗位：具有所上岗位或相近岗位2年以上的工作经历。
3.3 工作能力
3.3.1 具有一定的思想、政治、理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，具有强烈的事业心和责任感、遵规守纪、廉洁奉公。
3.3.2 能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及发展方向。
3.3.3 熟练掌握本岗位职责范围内的必要的业务知识、工作的特点和基本规律。
3.3.4 了解公司的各项安全方面的管理标准、规章制度，熟悉与本岗位相关的安全规定。
3.4 基本技能
3.4.1 了解与本专业相关的各项业务知识。
3.4.2 具有一定的语言文字表达能力，能撰写本岗位工作计划、总结、报告等。
3.4.3 具有一定的组织协调能力，安排工作应主次分明。
3.4.4 具有必要的计算机知识和网络知识，能利用公司信息化系统开展相应的工作。
4 职责与权限
4.1 工作关系
4.1.1 直接上级：所在部门主任（副主任）。
4.2 职责
4.2.1 认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，认真执行公司的规章制度和企业标准。
4.2.2 在部门主管领导的直接领导下，做好本岗位工作，并对部门主管领导负责。
4.2.3 熟悉、掌握本岗位负责的业务与职责范围，完成本岗位工作标准规定的工作任务和部门主管领导布置的各项工作任务。
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4.2.4 严格遵守岗位职责间的制约关系，做好岗位间的互助和协作，在工作中能与他人密切合作。4.2.5 自觉遵守劳动纪律，有事向部门主管领导请假。
4.2.6 自觉遵守廉洁自律各项规定。维护公司整体利益，不得有损坏和诋毁公司形象的言论，保守公司秘密。实事求是地向部门主管领导或公司领导逐级报告工作中的弊端和错误，并积极整改。
4.3 权限
4.3.1 建议权。对改善公司生产经营管理等工作具有合理化建议权。
4.3.2 申诉权。对认为不公正的处理，有权向部门主管领导或公司领导逐级提出申诉，申诉以书面或口头的形式提出，但不得影响本岗位工作或干扰公司正常运行。部门主管领导或公司领导对下属员工的申诉，须尽早予以明确答复。
4.3.3 知情权。在规定范围内，对公司安全生产、经营管理等重大事项有了解情况的权力。
4.3.4 拒绝权。对直接危及人身、设备安全的违规命令，有权拒绝执行。
5 工作内容要求与方法
5.1 日常工作
5.1.1 参加政治理论学习，提高自身的政治理论水平和政治素养。
5.1.2 贯彻执行并遵守国家的法律、法规和企业各项标准、规章制度。
5.1.3 熟练掌握本岗位的主要业务和工作职责，按照本岗位的工作标准进行工作。工作中应实事求是、作风正派，秉公守法，严于律己，不以权谋私；工作扎实，讲求实效；有创新精神；遇到问题，不推诿，不扯皮。
5.1.4 按照部门主管领导的安排认真开展工作，并结合本部门的具体情况，协助部门主管领导做好落实。
5.1.5 参加企业管理、电力专业技术和本岗位业务知识培训，注意学习实效，以提高自己的技术、业务水平和工作能力。
5.1.6 搞好本职工作，服从部门主管领导的安排，遵守安全管理规定，参加各项安全管理活动，履行安全管理职责。紧密配合其它岗位管理人员搞好协作，共同完成工作任务。
5.1.7 如果承担的工作需要其它部门或其它部门的某些岗位进行协作，还应主动做好必要的协作和协调工作，以保证工作的顺利完成。
5.1.8 参加各项生产、经营、党支部、工会等方面的各项活动，为企业发展贡献力量。
5.1.9 一岗双责的一般管理人员，应同时承担和履行本岗位和党支部或分工会相关的工作职责。
6 检查与考核
暂略
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广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下：
●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价） +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。
薪资管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第二章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。 （二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。 （四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。 （五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 （六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。 第三章薪资确定与审批 第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、
通用基础管理工作标准 Q/HJL.GW.02.1～3-xx 管理人员通用工作标准 (Q/HJL.GW.02.1-xx) 1 范围本标准规定了本公司管理人员的职责.业务素质。文化程度.身体状况等应具备的综合素质。 适用于公司管理人员工作岗位。 2 职责2.1 认真贯彻执行国家各项法律.法规.方针.政策以及上级部门发布的各项规定。 2.2 具有较高的思想水平.政治水平.理论水平。 2.3 具有团结协作.开拓进取的精神。 2.4 具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理.遵纪守法.廉洁奉公。 3 业务素质3.1法律.法规知识3.1.1 了解与本行业.本企业相关的现行法律法规。 3.1.2 熟悉并能够贯彻执行与本岗位有关的现行法律法规和强制性标准。 3.2管理意识3.2.1了解企业管理.质量管理的发展。了解组织与管理的基本原理和方法；3.2.2了解现代管理理论和与本企业相关的科学知识；3.2.3 熟悉本公司服务经营过程, 熟悉本岗位需要管理的过程.管理对象.目标.工作内容与方法；3.2.4 熟悉OFFICE办公软件。
3.3标准化.质量.安全意识3.3.1 熟悉国家现行标准化.质量.安全及相关方针政策。 3.3.2 熟知本公司现行各类管理体系，贯彻执行本岗位的质量.标准化.安全等职责及相关的体系文件。 3.4 实际工作能力3. 4.1 熟知本部门.本岗位专业管理的政策规定.技术.业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进 和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设 备，完成本岗位规定或上级临时交办的各项任务。 3.4.2 有能力对管辖范围内的重要问题进行调查研究.综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施。 3.4.3 有能力协调上.下级以及有关部门.服务人员开展工 作。 3.4.4 有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章.总结报告.调查报告.制定工作计划等。 4 文化程度具有中专以上文化程度，或具有同等以上专业技术职务任职资格。 5 身体状况身体健康，能够胜任本岗位的日常工作，无妨碍本专业工作的疾病。 服务人员通用工作标准 (Q/HJL.GW02.2-xx) 1 范围本标准规定了本公司服务人员的职责.业务素质.文化程度.身体状况等应具备的综合素质, 适用于公司服务人员工作岗位。
综合管理部工作计划例文篇一 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据： 为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工，其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据： 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质： 本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则： 对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性，对企业具有经济性。 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 （二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 （三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报，从而不断激发员工积极性。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构： （一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作
管理制度编号：LX-FS-A32272 其他管理人员工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
其他管理人员工作标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、积极宣传、贯彻、执行党的方针政策;认真贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作安排;积极参加矿召开的有关会议和有关活动。、 2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，严格四签到，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。 3、积极参加本单位和矿组织的业务、理论学习，不断学习新技术、新管理知识和方法;能虚心向别的同志求教，并能帮助新同志提高业务管理水平，提高技术;能学以致用，理论和实践相结合，在实践
2014年公司综合管理部工作计划1 2014年公司综合管理部工作计划 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度 自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行
扩、缩编制。也 可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和 运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和 改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考 核改善工作、校正目标的目的。
员工岗位规范管理制度 1员工通用安全行为规范 1.1 班前准备 1.1.1 入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。 1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。 1.1.3 有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。 1.1.4 按规定时间参加班前会。 1.2 着装 1.2.1 入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。 1.2.2 胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。 1.2.3 安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。 1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。 1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。 1.2.6 随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆
绑，不得扛在肩上。 1.3 入井检身 1.3.1 凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应按规定行走路线入井。入井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假。 1.3.2 所有入井人员必须进行登记。 1.3.3 以班组为单位，集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数，升井后班组长负责签名消号。 1.3.4 单岗工作人员及检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。 1.3.5 井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室记录并存档。 1.3.6 严禁在井口附近20米范围内吸烟或有明火。 1.4 出入井及井下作业 1.4.1 接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。 1.4.2 不准同时打开两道风门，出入风门后要及时关闭。不准随意破坏通风设施。 1.4.3 不准碰触运行中的机械设备。 1.4.4 不准随意拆除设备设施的安全防护装置。 1.4.5 横跨皮带时，必须由人行过桥通过。 1.4.6 不准在无支护的巷道内行走。
综合管理岗位个人工作计划 综合管理岗位个人工作计划 第一篇： 201X年度综合管理岗位个人工作计划 在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出201X年度重点工作计划，201X年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面： · 一、行政工作 · 1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位； · 2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁； · 3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
· 二、企业文化推广 · 1 企业文化的宣传 ·对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: ·首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; ·其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹; ·最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; · 2 员工活动 · ①元月组织策划年度经营年会; · ②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； · ③八月组织策划迎接新员工交流会； ·
④十月组织策划公司员工运动会； · ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会； · 三、个人技能提升 · 1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能； · 2 通过个人自主的学习来提升知识层次，个人工作计划《201X年度综合管理岗位个人工作计划》。 ·回顾xx年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在201X年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。 第二篇： 201X年综合管理岗位个人工作计划 201X年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟，201X年综合管理岗位个人工作计划。201X年已经走过，在即将迎来的201X年中，
薪酬管理制度 第一章宗旨 第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度 第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。 第二章管理原则 第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控 第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。 第三章薪酬结构 第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。 第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。 第四章职位薪资 第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。 第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 第五章薪资考核 第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。 第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》 第六章薪资调整 第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行； 2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求； 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。
企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。 1 基本任务 1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 1.2 完成本职的各项工作任务。 1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。 1.4加强安全生产，搞好文明办公。 1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。 2 工作内容与要求 2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。 2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。 2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。 1-1
2.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。 2.2 完成本职的各项工作任务 2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。 2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。 2.2.4协助他人完成工作任务。 2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。 2.2.6遵守公司纪律，服从领导。对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。 2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。 2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。 2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。 2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。 2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。 2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。 2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。 1-2
综合管理岗位个人工作计划 第一篇： 201X年度综合管理岗位个人工作计划 在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出201X年度重点工作计划，201X年度综合管理岗位个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面： · 一、行政工作 · 1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位； · 2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁； · 3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 · 二、企业文化推广 · 1 企业文化的宣传 ·对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: ·首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; ·其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹; ·最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; · 2 员工活动
· ①元月组织策划年度经营年会; · ②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； · ③八月组织策划迎接新员工交流会； · ④十月组织策划公司员工运动会； · ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会； · 三、个人技能提升 · 1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能； · 2 通过个人自主的学习来提升知识层次，个人工作计划《201X年度综合管理岗位个人工作计划》。 ·回顾xx年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在201X年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。 第二篇： 201X年综合管理岗位个人工作计划 201X年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟，201X年综合管理岗位个人工作计划。201X年已经走过，在即将迎来的201X年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发
目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力； 公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理； 激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。 地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况：本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批； 人力行政部 财务部
8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规 定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高 级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位 的技能薪级进行管理。详细标准如下表： 评定 员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行； 由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资； 发放： 根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。 工龄工资
一般管理人员工作标准 1 范围 本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于公司一般管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义 下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。 一般管理人员common admini strator 在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。 4 职责 4.1 职权 4.1.1 在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。 4.1.2 对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。对违 反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。 4.1.3 对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导 反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。 4.1.4 有权参加与本岗位管理内容有关的会议。 4.2 责任 4.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。 4.2.2 服从组织和领导决定，听从上级领导安排。 4.2.3 完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。 4.2.4 由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。 5 基本技能
5.1 基本条件 5.1.1 了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。 5.1.2 有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。 5.1.3 恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。 5.1.4 身体健康，能够适应本岗位的日常工作，具备高中及以上文化程度。 5.2 技术知识 了解与本管理岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识 5.3 能力要求 5.3.1 了解本部门和相关部门的管理、经营业务，能协调本部门和相关部门的管理工作。5.3.2 能够运用现代化管理方法开展管理工作。 5.3.3 有相当的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立编制计划、撰写总结 材料等。 6 工作内容要求与方法 6.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容，向本部门领导提出本岗位年度、季度工作计划建议。 6.2 根据本部门年度、季度工作计划，认真实施，做好每月工作总结和下月工作安排。6.3 按工作计划内容，及时督促检查各相关部门和各有关执行人实施计划的情况，及时纠正工作偏差，完成各项经济技术指标。 6.4 密切联系群众，深入实际，调查研究，在上级领导下，解决实际工作中的热点、难点问题。 6.5 加强自身学习，努力提高政治素质、道德素质、文化知识素质和能力素质。丰富自己的知识，应用现代化管理手段，改革创新，不断提高管理水平。 6.6 主动协调，积极配合与本岗位管理内容有关的工作事项，发扬团结协作精神。 7 检查与考核 7.1 本标准的执行情况，由各部门主管领导负责检查与考核，每月一次。
综合管理岗位工作计划 工作计划的制定是为了后续工作能够更加顺利的开展提高工作效率。下面是小编整理收集的综合管理岗位工作计划，欢迎阅读参考！ 综合管理岗位工作计划在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出XX年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面： 1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位; 2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁; 3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 1、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行: 首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条; 其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各
部门之间的意见交流共享文件夹; 最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师; 2、员工活动 ①元月组织策划年度经营年会; ②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; ③八月组织策划迎接新员工交流会; ④十月组织策划公司员工运动会; ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会; 1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能; 2、通过个人自主的学习来提升知识层次。 回顾xx年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在XX 年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。 综合管理岗位工作计划本月适逢中华民族的传统节日春节，本人在本月除做好日常相关工作外，本月重点还要做好以下工作： 1、协助常务副厂长做好日常管理工作并做好相关记录与完成材料等文字性工作。 2、做好节前各届各级领导慰问的接待工作。
QB/CTG D3201.001－2005 中层管理人员通用工作标准 1 范围 本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。 本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。 2 岗位工作目标 同年度《各部室、车间目标计划》。 3 政治素质 3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。 3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。 3.3具有团结协作、开拓进取精神。 3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。 3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。 3.6 完成领导交办的各项临时任务。 3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。 4 业务素质 4.1 安全生产 4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。 4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。 4.2 质量意识 4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。 4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。 4.3 实际工作能力 4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。 4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。 1
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0034 综合管理岗位的年度工作计划Model annual work plan for general management post
综合管理岗位的年度工作计划范文 (最新版) 综合管理岗位的年度工作计划范文 20XX年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。20XX年已经走过，在即将迎来的20XX年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出的贡献。 在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出20XX年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面： 一、个人技能提升 1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能; 2、通过个人自主的学习来提升知识层次。 二、行政工作 1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;
2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁; 3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 三、企业文化推广 1、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行: 首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条; 其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹; 最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师; 2、员工活动 ①元月组织策划年度经营年会; ②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; ③八月组织策划迎接新员工交流会; ④十月组织策划公司员工运动会; ⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;回顾20XX年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。 20XX年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努
薪酬管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立科学的薪酬标准和薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，实现多劳多得、奖勤罚懒，不断调动员工的工作积极性；通过有竞争力的薪酬标准，吸引和保留公司发展所需要的人才，促进公司可持续发展。 第二条员工薪酬管理的原则 （一）效率优先，兼顾公平的原则 （二）对内公平，对外有竞争力的原则 （三）奖勤罚懒，注重激励的原则 （四）科学有效，持续改进的原则 （五）多劳多得，按劳分配的原则 第三条本办法适用于xx公司初期发展阶段全体员工。 第四条综合管理中心为公司薪酬管理体系的管理部门，制定与修订管理办法，并提供相应的工具，负责指导与监控公司各部门和下属机构薪酬管理体系的正常运作，对薪酬管理体系的员工认可度及有效性负责。 第二章薪酬结构 第五条薪酬组成和性质 （一）定义：本管理办法中薪酬构成包括：基本工资、绩效工资、津贴补助、福利补贴、加班工资、提成奖金、工龄工资和岗位工资。 （二）管理职能人员工资中设立有管理工资，部分管理人员不享受月度提成奖金方案。 （三）津贴补助为日常工作补贴，超出部分将视工作性质提出申请，个人行为应自行承担费用。 （四）福利工资为公司提供的福利，不作为现金发放。 （五）公司加班工资分值班和加班部分，值班工资为周末值班工资，加班工
资为额外加班和法定假期加班。 （六）公司提倡全员销售体制，提成奖金中含有团队奖金和个人奖金，时效上分为月度和年终奖金。 （七）工龄工资是为奖励公司的资深职员设立的奖金 （八）岗位工资为晋升工资的一个组成部分。 第六条基本原则 （一）以级定薪：根据岗位价值确定底薪工资，注重内部公平性以及部门间的平衡，鼓励部门协作。 （二）以绩定奖：绩效工资、提成工资、季度考核和奖金，回报优秀业绩。 （三）分享成果：公司业绩越好，员工分享越多。 （四）设计基础：按照人员与职位的分类，建立与双职业发展通道相匹配的薪资体系，鼓励员工多方向发展。 第七条薪酬结构： （一）基本工资： 1、设计原则：按照岗位价值与市场水平，职位与岗位系数底薪标准相对应。 2、员工基本工资调整：主要依据工资指导线、物价水平导向为原则参照市场水平进行调整。 （二）绩效工资： 1、带宽标准：根据历史延续性、行业外部竞争力、公司支付能力等因素制定相应体系《员工职级薪酬标准》。 2、绩效工资与季度考核业绩完成情况及个人KPI（根据岗位职责及管理制度确定KPI指标)考评结果挂钩核算。 （三）提成工资根据相关人员的业绩目标核算，办法另行制定。 （四）福利补贴： 1、工作期间公司安排中餐，费用均由公司补贴。 2、通讯补贴：特指特定岗位人员的通讯费用。
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综合管理部管理工作计划Management work plan of general management department
综合管理部管理工作计划 一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通；
4．同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后） 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。