应急管理办公室2017年述职报告
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应急管理办公室工作各个方面都有可能涉及，下面是为大家整理的：，仅供参考，欢迎阅读！更多内容请继续关注
根据组织安排，我于2017年xx月任市应急管理办公室主任，负责市应急管理办公室工作，协助徐勤忠副秘书长做好文电处理、值班管理工作，分管文电处、总值班室。任职以来，在领导关心指导、相关处室支持协助和办公室同志的帮助下，尽心尽力做了一些工作。现将任现职以来的履职和廉洁自律有关情况报告如下：
一、努力推进应急管理工作深入开展
一是完善应急预案体系建设。在过去工作的基础上，进
一步完善应急预案修编工作，加快应急预案向乡镇、村居、
企业等基层延伸，不断提高全市应急预案的覆盖率。截至目前，市级应急预案共制订1 64个，县（区）级应急预案292个，乡镇（街道）预案制订率达100%,村居预案制订率达
90%以上，基本形成覆盖市、县区、乡镇（街道）、村居的应急预案体系。同时，加强对已制订应急预案的修订和演练工作，组织编写了《应急预案实用手册》，免费发至县区、部
门学习使用；先后组织、参加了市骆马湖水上搜救大型演
练、城市饮用水污染应急处置演练、地震逃生与灾害救援桌
面推演、开发区企业消防演练等10多次演练活动，通过演练进一步检验预案，增强预案的科学性、实用性和针对性。
二是推进应急管理体制建设。努力争取市政府领导和办公室领导的重视和支持，解决市应急办工作人员和办公用房问题，确保市应急办工作正常开展。同时，加大督促检查力度，促进各县区加快应急办事机构成立和人员到位。截至目前，市、县区应急办均明确了具体负责人，增加了人员编制，加强了工作力量。各乡镇、街道、村居也成立了办事机构，明确了负责人员，并配备了信息报告员，做到了有专（兼）职人员、有办公地点、有工作制度、有相关记录台帐，基本形成上下对口、层层负责、工作有序的应急管理体制。
三是推进应急响应机制建设。充分发挥应急办的职能作用，重点做好突发事件预警信息发布、信息报送和应急处置
协调工作，及时为市委、市政府领导决策和应急处置提供有
效信息。市应急办利用现有资源，通过政府网上公众平台、
电视台、宿迁日报、手机短信等方式，初步建立了预警信息
发布机制，曾先后发布了日全食应急防范、雨雪冰冻灾害防
范等预警信息。建立信息报送机制，要求凡是在宿迁辖区内
发生的各类突发事件，都须在规定时限内上报市应急办，由
市应急办按规定格式报送市委、市政府领导，确保突发事件
信息畅通和市领导及时了解相关信息；同时制定《XX市人民
政府办公室突发事件信息处理办法》，进一步规范了办公室内部信息报送工作。建立健全市应急办、市政府值班室24小时值班制度和应急协调处置制度等, 充分发挥市应急办在处置突发事件过程中的“中枢协调” 作用。
四是推进应急法律知识宣传。为宣传贯彻落实突发事件应对法，提高全社会应急法律意识，先后组织各专业应急处置办公室及相关部门，多次举办突发事件应对法和应急常识的宣传咨询活动。组织应急办人员参加了市委组织部组织的“危机处理与媒体应对”专家讲座、市人事局公务员应急能力骨干培训等。10月29日，市应急办与市委组织部、市人事局、市委党校联合举办突发事件应对法培训班，为市直各部门、各县区应急岗位上的领导干部进行了一次系统培训。
五是推进值班应急平台建设。按照省应急办工作部署和市政府领导要求，全力推动省市值班室系统互联互通工作。我和应急办同志到省应急办和有关部门调研学习，了解应急平台建设要求，借鉴学习省和其它市应急平台建设的经验做法，就我市应急平台建设和与省互联互通工作制定了实施方案，并邀请省应急办人员来宿安装调试设备、指导工作开展。在办公室办公用房、资金非常紧张的情况下，积极向市政府领导和办公室领导汇报工作、争取支持, 想方设法排除困难，加快推进工作进度。目前，省市值班室系统互联互通工作已基本完成，实现了省市应急办ip电话互通、省市视频对
话会商，为省市应急协商、快速处置奠定了基础。
六是规范严谨做好值班工作。牢固树立服务观念，忠于职守，严守岗位，规范值班日记和电话记录，认真及时处理值班过程中遇到的问题。今年以来，“12 345”市长热线电话共受理群众来电、网上投诉5万余件，办结率达98%; 编发值班专报198件，办理客情报告427件，做到件件有落实，事事有回音，较好地发挥了联系群众的桥梁和纽带作用。
二、切实做好公文处理工作
严格执行公文处理的各项规章制度，规范办文程序，提高办文效率，遵守保密规定，认真做好各种文件、电报处理工作，保证公文准确、及时、安全运转。今年以来，文电处共办理各类文电298 0件，其中办理上级机关来文来电以及下级机关的请示报告1534件，以市政府及办公室名义印发各种文件、会议纪要及传真电报63 1份。通过网上传输或发布文电近428件，分办领导批示件万余件，全部高质量按时办结。在发文办理方面，坚持严把公文审核关, 确保文件体例、格式完整、统一、规范，语言表述尽可能准确、简洁、明了，结构严谨、清晰、合理，语法修辞正确，内容能体现工作要求、符合实际情况，不断提高发文办理质量。在收文办理方面，围绕及时高效、安全有序的要求，对符合规定应该办理的公文，及时送呈领导阅批，重要、紧急公文随到随办，加快公文运转速度，规范、有序、及时分办领导批示件;
努力发挥好文电处理服务领导决策、服务基层群众、服务经济社会发展、保障政府工作正常运转的中枢作用。
三、认真做好办公室内勤管理服务工作
一是牵头做好市政府常务会议筹备和服务工作。按照市政府主要领导和办公室主要领导要求，及时、主动征集和整理议题，做好常务会议学法授课专家邀请、联络以及会议通知拟发和会议材料的审核、分发工作，协调其他有关处室围绕各自职责，精心细致地做好会议各项管理和服务工作。今年以来，由我负责牵头筹备市政府常务会议7 次，均未出现差错，服务工作得到了领导肯定。
二是认真做好市政府及办公室印章印信的保管使用。坚持严格按审批手续用印、用信，认真填写用印登记表，坚决拒绝不符合手续的用印用信要求。
三是做好《XX市人民政府公报》编发工作。今年以来,
共编印发行《市政府公报》11期、增刊3期，向有关领导和部门及社会各界赠阅《市政府公报》4万余册，较好地发挥了《市政府公报》的社会效益。
四是认真做好档案整理和归档工作。按照市档案管理
部门的有关规定，认真、及时地对当年的档案资料进行立卷归档，并实行规范化管理;严格遵守档案查阅制度，做到既方便工作，方便基层，又安全保密，为领导和基层提供优质用档服务。
四、积极做好招商引资和项目帮办服务工作。
始终把招商引资工作放在心上，利用一切机会，主动
向客商宣传宿迁投资环境、介绍宿迁优惠政策，对有投资意
向的客商坚持经常联系，积极邀请他们到宿迁考察。本人参
与联合引进的群英纺织二期工程项目，总投资7000万元，占地33亩，于上半年竣工投产。群英纺织企业也是我服务帮办的企业，我经常主动登门了解情况，积极协助解决有关困难
和问题，先后在企业的土地报批、职工工伤入院治疗、职工
遭遇交通事故、企业包装项目、投资乐园卡办理等方面进行
具体帮办服务，得到了企业的肯定和赞扬。
本人在办公室的领导下，在各位领导的关心下，本着团结、务实的态度，履职尽责，较好地完成了自己承担的各项
工作，现将主要工作情况汇报如下:
、2017年工作总结
(一)应急管理工作
(1)抓预案。已完成总体应急预案、26部专项预案、40 部部门应急预案、14部重点单位预案、5个重大活动应急预案、24个乡镇应急预案、188个行政村(社区)应急预案修订任务，首次建立了完备的6个层级、总数达298部的应急预案体系。
(2)抓沟通。以两办名义下发了《进一步加强重大信息报送工作的通知》、出台了《XX县突发事件信息报告管理办法》、《XX县突发事件信息报告范围与标准》，有效地规范了全县突发事件信息报什么、怎么报、向谁报的问题。同时建立了县、
乡(镇)、村三级应急信息员队伍。
(3)抓调研。对全县应急队伍建设、应急物资储备、应急专家组等情况进行了调查摸底，建立了应急队伍台账、应急物资储备台账、应急专家库台账，同时强化调研，形成调研报告3篇，其中省政府应急办采用1篇，市委《安庆工作》采用2篇。
(4)抓基础。在办公室领导的关心下、大力支持下，建立了应急视频系统，同时购买了暗拍仪，强化了应急装备基础。
(5)抓亮点。通过办公室推荐，店前镇应急救援队伍建设在省政府办公厅《信息参考》、省应急办《应急工作》刊登，在全省推广;XX县的应急管理工作得到省政府应急办认可，在今年5月份全省应急管理培训班上，我本人唯一代表安庆地区在培训班上交流发言，介绍XX县应急管理经验作法。
（6）抓应急。同有关部门及时妥善处理各类突发事件，
及时上报各类突发事件信息，实现全年省、市无通报。
（二）群众路线工作
一年来，我既承担县政府党组班子的活动协调工作，又
要承担县政府办公室领导班子的活动协调工作。从2017 年2
月份开始到现在活动都还没结束，现在每半月报一次进展情况。此项工作得到了县委、县活动办的认可，办公室考核项
目得的是满分1 05分，同时共申报加分101分。因活动没有
结束，活动办暂没有排考核名次。
（三）其他工作
按照几位主任的安排，我还担任了工会工作、国防动员工作、招商引资工作、消防安全工作、纪检监察工作、反恐工作、食品安全工作等多项工作的联络工作，一年来, 这些工作都认真落实了，有关文件、制度、报表、总结都按时上报了。同时，负责桂爱生党组的联络服务工作，基本做到了让领导满意。
二、存在的问题
（一）全员应急没有实现。办公室部分干部职工还是认为应急是应急办的事，应急的主动意识不强，全员应急理念没有形成。同时，没有很好地区分应急与接访的关系，把一般上访当做应急，遇到上访对象不是找信访局、主管部门，而是找应急办。
（二）自身能力有待提高。做为应急办主任，有时遇到突发事件不知所措，处理的办法不多、点子不多，甚至有时还有畏惧情绪，在突发事件应对处置能力方面还需提高。
管理员个人述职报告 刚刚过去的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！ 记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好！ 这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8.29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。 很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢
和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。 我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点： 1、人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。 2、紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零， 5、营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决， 6、节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录。 7、各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。 8、本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作，做好店长的左右手。 10、配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的
2 0 1 6 年度项目经理个人述职报告 2016 年，*** 项目部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司《*** 报告》和《 *** 要求》年度工作报告，以提质增效为中心，以深化改革 为动力，强化管理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展项目部各项工 作。 在这即将过去的一年里，项目进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣 盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了 公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及项目部全体 员工的辛勤付出。当前，项目部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充 分的准备，力争机组 168 小时一次通过，为 *** 项目画上圆满的句号。 2016年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作理清思路。 一、工作方面 1、个人履职：严格按照项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全生产责任制。 回顾一年来的工作，2016 年*** 项目全面进入安装调试高峰，这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。在各方的关心和支持、帮助下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较为顺利，年度内的主要考核节点均顺利完成。
顺利推进公司交办的建设 *** 工程的任务。全力确保安全、质量不出任何问题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。 建设美好 *** 工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为项目部个人提供发展平台。 严格履行公司与 *** 的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与*** 沟通并主动提出解决问题的建议，争取互相理解互相帮助来解决问题。 加强项目部领导班子的团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、主动作为。 建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗 位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、主动作为。 2、项目管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。安全、质量和进度全面完成目标，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺利完成。在这一年里，一直知道前路任重道远、充满了挑战，但我相信我一定能坚持、勇敢面对，并顺利完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职情况，及时查漏补缺。同时，在工作的过程中，加强自己的学习，努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。同时发扬团结协作的精神，充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性，让大家能主动配合工作。 加强外部沟通与联系，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体
总裁办主任述职报告 总裁办主任述职报告(一) XX年6月，在湖南信托人力资源优化配置”竞聘上岗、双向选择”中，承蒙公司的信任，聘任我为总裁办公室主任。总裁办是公司对外的一个窗口，承担着承上启下、管理服务、督办协调等举足轻重的职责和作用。总裁办能否统观全局，根据公司的具体实际和中心工作因时制宜、因事制宜，有效地开展工作，对公司的发展非常重要。担任总裁办主任对我来说，既是一次展现自己的机会，也是一次超越过去的挑战。 在这半年多的时间里，我根据公司改革发展的要求，立足本职，围绕年初工作要点及自己参与职位竞聘时的《竞聘施政纲领》，与总裁办各位员工一道，同各部室精诚协作，在提升服务质量、提高督办水平、强化部门内部管理及加强沟通协调等方面做了一些工作，也取得了一些成绩。现将我半年多来的履职情况简要汇报如下，请大家予以评议。 一、加强学习，不断提升政治素养和业务能力 为提升自己的履职能力，本人一是坚持政治理论和宏观经济政策的学习。认真学习了邓小平理论，党的十七届四中、五中全会精神，XX年中央经济工作会议及XX年湖南省委经济工作会议精神，深化对科学发展观的学习和实践，并积极参与创先争优活动。同时，我还认真学习了温家宝总理
XX年政府工作报告以及周强省长(时任)所作的湖南省人民政府工作报告。通过学习，很大程度上提高了自身的政治素养，提升了自己准确把握宏观形势的能力和对发展形势的分析能力，最重要的是，这些能力的提升，促进了自己文字综合水平有了一定的提升。 二是不断根据市场、监管政策以及公司的发展要求，加强了业务知识和管理知识的学习。作为公司信息上传下达的一个枢纽，如要保证信息的准确和畅通，一方面必须对自身工作职责及职责内容的各环节有深入的了解，这样才能保证信息在各个环节流转顺畅;另一方面，也必须对公司从事的行业及业务具体开展的范围和模式有一定的了解，这样便能进一步保障信息传递的准确。 为做到这两点，本人首先是组织了办内员工认真学习各岗位职责，并根据工作需要对部分岗位的部分职责进行调整，基本确保了各项工作落到个人;其次，为加强对公司业务的学习，我要求办内员工必须及时学习监管部门下发的各项政策和规定，如银监会今年印发的《信托公司净资本管理办法》等，同时，邀请公司研发部为办内员工定期开展业务讲座，通过这些方式和活动，总裁办员工对于公司业务知识有了一定的增加。 二、强化管理，全面推进总裁办各项工作 为按要求推进总裁办各项工作，我主要着力于总裁办
个人工作述职报告完整 版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
个人工作述职报告（完整版） 今年以来，我在县委、县政府的正确领导下，在全局同志们的帮助和支持下，以本职工作服从和服务于经济建设这个中心为出发点，以内强素质，外树形象，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化监督管理，坚持依法行政，全面开展各项业务。把努力提高理论业务水平和处理问题解决矛盾的能力作为一项重要工作来抓，不断加强业务知识方面的学习，强化自身素质锻炼，解放思想，开拓进取，加强基础工作建设，狠抓落实，各方面工作都取得了一定成绩，现将本人述职报告如下。 一、响应党的号召，精准扶贫 扶贫工作是实现全面建成小康社会的攻坚之战，其成败直接关系党的第一个百年奋斗目标的实现，为此，根据中共中央组织部、中央农村工作领导小组办公室、国务院扶贫开发领导小组办公室做出的安排，选派干部到基层农村进行精准扶贫，这与以往的安排有着重大不同，选派出来的干部肩负着党和人民的重托，担负着发展农村、带领农民致富的重要任务，是党和政府在农村地区的形象代表，所以选派出来的干部助推精准扶贫必须要练好内功，在我国扶贫开发进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段引领扶贫工作的新胜利。 扶贫工作贵在“精”“准”“实”，为了取得最详实的第一手资料，我经常深入群众中去，了解贫困户生产、生活中遇到的困难并及时加以记录。同时、在下班以后，还经常通宵达旦，与同事研究相关算法和数据填报格式。最终，成功上报了全部数据，完成了数据采集工作。
一年来，走访了我承包的所有贫困户，了解了他们的基本情况，起初虽然困难重重，也碰到了不少钉子，吃了不少闭门羹。但我并不气馁，还是坚持进门入户，讲解相关惠农政策、研究富民门路、与他们一起解决生产、生活中遇到的问题并及时上报镇相关领导，以便对问题进行实时监控，及时解决问题隐患。在我的不断努力和坚持下终于和群众打成了一片，融入到了群众中。所以，只有想群众之所想，急群众之所急，群众才会接纳你，认同你，支持你。才使自己以后的工作更加顺手，才能最终回归到服务为民的这个出发点上。 农村工作繁纷复杂，特别是和群众有关的工作更是如此。作为一名扶贫工作人员，我深有体会。农民作为最大的弱势群体，对自己直接的相关利益最为敏感。因此，只有我们把握好党的政策，做好农民的工作，不让农民有意见，才是搞好扶贫的基础。 二、学习好、领会好十九大精神，不断提高自己的业务素质 学习贯彻十九大精神，继续把学习贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好。党的十九大精神特别是总书记的报告，博大精深、意义深远，要学习好、领会好、贯彻好，必须花的时间，下更大的功夫。继续深入学习十九大精神，认真研讨十九大报告中的新思想、新观点、新论断，尤其要把握好报告的主题和灵魂，进一步提高认识，统一思想，把自己的的思想和行动统一到十九大精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来。要采取
管理人员年终个人述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面是由。透过不断的学习，进一步提高思想政治水平和业务工作潜力，确保决策的正确性、科学性。 二、履行岗位职责状况 过去的一年，正值我局党政班子主要领导变动，在各项工作决策都受到一些影响的状况下，自己更加认真履职，强化与班子成员的协调与配合，强化与处室和单位领导的民主商讨，在确保繁杂工作任务完成的同时，圆满完成几项重点工作任务。 一是确保市委、市政府实事惠民殡葬和生态公益性公墓建设两件事实的完成; 二是确保11所中心敬老院如期投入使用，确保全市低保提标、五保集中供养、医疗和临时救助以及困难群众节日慰问等各项救助工作全面完成; 三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣传和演练等工作，确保受灾群众得到及时救助。 四是强城市流浪乞讨人员救助与管理，为进一步规范流
浪乞讨人员的救助管理，在充分调研的基础上，代市政府拟草并下发了《市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知》;开展“传递温暖关爱救助”为主题的宣传月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动，确保了不出现冻、饿死流浪乞讨人员的事件;完成流浪未成年人救助保护中心一期项目建设。 五是推进殡改革和殡仪服务工作，生态节地葬、殡葬礼貌新风的推行得到有效落实，协助政法部门完成第四批342具陈尸处理任务; 六是窗口服务工作不断的完善，20xx年再次被评为“优秀窗口”。 三、廉政建设和廉洁自律状况 20xx年，自己根据中央和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题要求，按照市委“三找”活动的安排，自觉强化党风廉政建设，认真对照检查自己身上存在的“四风”问题，结合实际找问题、找差距、找目标。 力求到达了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。具体体此刻一下几个方面： 一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导，政治上与
项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2015年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包
总裁办2017年工作总结与2018年工作计划 总裁办2017年工作总结与2018年工作计划 总裁办2017年工作总结与2018年工作计划文章标题：总裁办2017年工作总结与2018年工作计划200７年是****历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如2016年工作总结暨2017年经营计划工作会议、2017年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、2016-2017新春联欢会、2017圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。2017年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公
个人工作述职 述职泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。一起来看看个人的工作述职内容，仅供大家参考！谢谢！第一篇：审查工作述职报告 各位领导，同志们： 在人大的正确领导和同事们的支持下，我按照人大工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，认真执行人大工作方针政策，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 我认真学习党的理论和科学发展观，认真学习人大的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高了自己的政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与人大保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力和水平，努力完成各项工作任务。同时，我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从人大的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争取得优异工作成绩。
二、辛勤工作，全面完成工作任务 我从事规范性文件备案审查工作，深刻知道自己工作的重要性，做好规范性文件备案审查工作，对于维护国家法制统一、实施依法治国、加强民族团结、维护社会稳定，促进地方经济发展，具有极其重要意义。为此，我兢兢业业，刻苦勤奋工作，较好地完成了工作任务，获得了上级部门的充分肯定。 规范性文件备案审查工作责任重大，我加强对规范性文件备案审查工作精神学习，在备案审查工作中，坚持党的领导，把握正确的政治方向，处理好加强人大监督与支持政府工作的关系，正确认识备案与审查的关系、主动审查与被动审查的关系，不断提高规范性文件质量，使其内容更科学，更具有可操作性，更能够解决实际问题，更好地体现人民的利益。 自开展规范性文件备案审查工作以来，我严格要求自己，增强工作责任心，对报备的规范性文件做到及时研究，对其合法性、适当性进行认真审查，做到了有件必备、有备必审，提高备案审查工作效率，确保备案审查工作质量。截止目前，我共收到报备的规范性文件共XX件，严格按照《条例》的规定进行合法性审查，完成了全部工作任务，取得良好成绩。 我在做好本级备案审查工作的同时，积极深入基层，举
管理人员述职报告结尾6篇 朋友，在写述职报告的结尾时，我们该怎样写呢?怎样写才好呢?下面就是小编给大家带来的管理人员述职报告结尾6篇，希望大家喜欢! 可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误。成绩的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果，存在的缺点错误也请大家批评 指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!贡献自己的力量。 我的述职完毕,不妥之处请大家批评指正! 谢谢大家! 综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作 任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优 良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展 总结自我，是为了更好的完善自我。总结成绩与不足，在今后工作中发扬成绩、改正 缺点与不足。虽说工作中还存在一些不足，管理能力还需增强，但我有决心，有信心，在 今后的工作中不断完善自我，努力学习，扎实工作，进一步加强领导力和执行力的培养，https://www.doczj.com/doc/4c13709366.html,重点完成今年#7机组A级检修、整体优化及技改、#6机组C级检修及技改、“三项”费用预算及定额管理、安评整改和公司综合信息化管理系统建设工作，为实现 公司年度工作目标而努力。 作为一个教学管理要精通分管工作，掌握过硬的业务本领，独档一面做好分管工作， 就要不断学习。几年来，我利用业余时间，不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理 的先进经验。先后参加了日照市教育局组织的校长上岗培训和教学管理提高培训，系统地 学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等。 自学素质教育的理论及现代教育技术等，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高 了自己指导业务工作的能力。 今后工作将努力克服缺点与不足,竭尽全力做好本职工作,为我市的经济和社会各项事 业的发展贡献力量。
工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。20**年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作需要有热情 作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。 二、20**年的工作情况 今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作
人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型，个个都拿到了理想中的房子，脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。 三、工作中的不足及今后的努力方向 由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司创造更多的业绩。 谢谢大家！
述职报告 ,述职报告范文,述职报告大全 述职报告 ,2018 述职报告范文,2018 述职报告大全篇一我是20XX年8月担任总裁办副主任 职务的 ,主要负责公司行政管理方面的工作。两年多来,我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨,力争做好就应做的每一件事。下面 ,我就自己任职以来所做的工作做以下汇报,请各位领导评议。 一、做好公司日常行政管理工作,保证公司工作正常运行 1、精心核算 ,控制成本 ,保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。 其中 :为严格控制成本预算,办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购 5 次 ;办公用品、 IP 卡月均发放180 余次 ,即每一天公司员工要到总裁办领取办公用品 6 次。 2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。 3、保证文件往来畅通,规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传 阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档,基本做到随到随办,及时归档。完成了向院上交 20XX 年公司档案大纲整理工作;20XX 、 20XX 年公司内部、院发文件的汇总收集工作。 4、严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60 余次 ;介绍信、证明信月均开具近 30 次。每次用印,开取介绍信、证明信都认真审核,做有登记。 5、规范公司车辆管理,保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安 排。同时 ,包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发,与车辆相关的例行保险、 保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。 6、认真做好接待、来访工作,包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理,日常部门与领导访客的来访、接待与安排。 7、健全值班制度 ,做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班, 与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。 8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。 9、管理前台日常办公事务,如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市 内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中:市内、国内、国际快递 月均发送310 余件 ,即每一天要发送10 余件 ;预订飞机票、火车票月均近30 次 ;制作名片月均近 40 次 ;复印月均印制 10000 余张 ; 饮用水月均更换 80 余桶。 10、安排网管员日常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监控。 二、加强总裁办行政管理制度建设 1、完善总裁办行政管理制度。 20XX 年 6-7 月 ,配合公司《员工手册》的重新修订 ,在完善原有行政管理制度基础上制定了 会议制度、公章及介绍信的管理规定、办公用品及低值易耗品的管理规定、公司客户小礼品管理规定、文件 (档案 )管理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的管理规定、办公区域清 洁卫生管理办法、前台管理规定、公司安全消防管理制度、吸烟管理规定、礼貌吸烟安全协议等十余项行政管理制度。 2、配合公司制度 ,制定《关于公司礼品的制作、购买与发放的相关规定》,对公司各部门会议及相关礼品订制进行监督与管理。 3、规范公司办公会议制度 ,协助公司领导组织并召集公司领导办公例会,促进公司有关业务的完成。三、完成公司有关专项工作 1、证照的年检、变更工作。办理20XX-20XX 年的公司营业执照、组织机构代码证书、 高新技术企业证书、国有资产产权证书、赴港澳商务签注备案年度登记册等有关登记、注册、年检、变更、复核等工作 ;完成了 20XX 、20XX 年的涉外调查资格证书年检工作;配合公司领导协调及组织财务部及有关职能部门对20XX 、 20XX 年的昌平科技园区注册地及税务检查 进行准备工作。
XX上半年公司重点工作述职报告 从团队建设上看，职工能力素质仍需进一步加强。新常态和公司转型发展对职工的业务能力和综合素质提出了更高的要求，还需进一步强化学习，增强履职能力。下面是fwdq 整理的关于XX上半年公司重点工作述职报告，欢迎阅读! 20XX年，市xx公司按照市委市政府的统一部署，紧紧围绕服务城市建设这个中心，突出改革创新，将投融资工作和平台转型工作相结合，积极发挥政府融资平台的职能作用。20XX年度签订贷款授信额度亿元，再创历史新高。有力保障了喜迎门、陶山保障房，黄山大道、中环线等道路新建改造，监管中心、三馆建设，以及小新庄、柴油机厂改造等73个项目的顺利实施。回顾20XX年工作： 一、积极主动，抢抓机遇，重大融资工作顺利完成 (一)国开行160余亿元棚户区改造项目成功签约 20XX年5月落实蚌埠市XXXX年棚户区改造项目，9月落实安徽省XXXX年棚户区改造项目，两个项目的成功签约，为我市在全国率先完成集中连片棚户区改造的战略规划提供了坚强的保障。 (二)社保基金理事会10亿社保基金贷款注入棚改项目 20XX年6月，成功签订10亿元社保基金贷款，该笔贷款一次性到位，全部用于棚户区改造。社保基金贷款的投放是对蚌埠棚改模式的肯定，进一步加快了我市棚改的速度，
标准的提升，这也是我市首次争取到社保基金贷款支持棚改项目。 二、拓宽思路、创新渠道，直接融资取得重大突破 20XX年我公司积极运用成功经验，大力推进三期企业债，同时，积极研究融资新品种，广泛收集市场信息，运用中期票据、保险资金债权投资、融资租赁、保理等新型融资工具，并取得了较大进展。33亿元企业债券发行申报材料已上报省发改委，30亿元中期票据融资申报材料已上报交易商协会，直接融资渠道的拓宽，进一步满足了城市建设资金的需求。 三、履约尽责、恪守信用，确保资金运作安全 公司始终坚持投融资和财务运行“双保障”原则，尽最大努力保障重点工程建设资金需求同时，也要保障公司财务正常安全运行，规避财务风险，遵守合同约定，及时还本付息，在资本市场建立了良好信誉，为融资工作稳步奠定了良好基础。 四、大力研究、精心组织，做好平台转型工作 根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[20XX]43号)等政策，积极研究开展平台转型工作，顺利完成债务甄别等转型基础性工作，同时，在对合肥、芜湖、阜阳、亳州等兄弟平台公司改革情况进行学习调研的基础上，结合我公司具体情况审慎思考，理清未来转型发展思路，形成了《市xx公司转型发展有关思路》，报市委市政府研究，
工程项目经理述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程项目经理述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程项目经理述职报告篇x 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，各位好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改
革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求
办公室副主任个人述职报告 我是xx年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政治理方面的工作。两年多来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好应该做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。一、做好公司日常行政治理工作，保证公司工作正常运行 1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供给。 其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次；办公用品、ip卡月均发放180余次，即天天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。 2、认真治理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。 3、保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。完成了向院上交xx年公司档案大纲整理工作；xx、xx年公司内部、院发文件的汇总收集工作。 4、严格印章治理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次；介绍信、证实信月均开具近30次。每次用印，开取介绍信、证实信都认真审核，做有登记。 5、规范公司车辆治理，保证公司领导活动用车的前提下的其他
业务部门用车的调度与安排。同时，包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发，与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。 6、认真做好接待、来访工作，包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理，日常部门与领导访客的来访、接待与安排。 7、健全值班制度，做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班，与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。 8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。 9、治理前台日常办公事务，如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中：市内、国内、国际快递月均发送310余件，即天天要发送10余件；预订飞机票、火车票月均近30次；制作名片月均近40次；复印月均印制10000余张；饮用水月均更换80余桶。 10、安排网管员日常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监控。 二、加强总裁办行政治理制度建设 1、完善总裁办行政治理制度。 xx年6-7月，配合公司《员工手册》的重新修订，在完善原有行政治理制度基础上制定了会议制度、公章及介绍信的治理规定、办公用品及低值易耗品的治理规定、公司客户小礼品治理规定、文件（档案）治理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的治理规定、办公区
市重点工程建设管理局重点工作班子述 职报告 2019年，是市重点工程局成立以来项目数量最多、投资任务最重、工作压力最大的一年，也是实现长足发展的一年。在市委、市政府的坚强领导和各辖区政府、各有关部门的大力支持下，全局上下紧紧围绕我市“重返全省第一方阵”目标，攻坚克难，全面完成了各项工作任务。 一、2019年主要工作 过去的一年，市重点工程局锁定目标，突出重点，突破难点，统筹兼顾，呈现出投资总量强劲增长、项目建设成果丰硕、管理水平明显提升的良好态势，为我市承载能力进一步提升、发展环境进一步优化、人居环境进一步改善做出了积极的贡献。 （一）负重奋进，投资总量实现新突破 根据市政府安排，全年共实施项目44项，同比增长70%；完成投资24.5亿元，高于前三年的总和，比2019年净增11.2亿元，增长率为84%，大大超过了市政府提出的“市重点工程局要确保今年项目投资额不低于去年”的目标。（二）攻坚克难，项目建设赢得新成果 2019年，克服了时间紧、任务重，项目量大、点多、面广、线长等困难，项目建设取得丰硕成果。解放路、延安路南段二期、龙华路、国家特种玻璃检验中心等 13个项目竣工；陶山小区二期、皖北食品药品检验中心、特教中心新校区等5个项目进入收尾阶段；黄山大道、曹山路北段、李楼路、学瀚路、市监管中心等26 个项目有序推进。 （三）统筹协调，管理水平得到新提升 协同推进质量、安全、进度、投资、文明施工管理，强化日常调度，优化施工组织，解放路改造工程仅用6个月时间实现全线贯通，其中封闭施工时间只有3个月；东海大道、朝阳路等采取半幅施工，仅用3个月时间就完成了改造任
务。深入开展“安全生产月”和标准化工地创建活动，安全生产形势平稳可控，二中新校区、陶山小区二期等项目荣获省级安全质量标准化示范工地。 与此同时，较好地完成了党风廉政、机关党建、文明创建、综治信访、招商引资、普法宣传、政协提案办理等方面工作。 回顾2019年的工作，我们付出了艰辛的努力，也取得了一定的成效，成绩的取得得益于市委、市政府的坚强领导和各辖区政府、各有关部门的大力支持配合。我们也深切地体会到，要高质量地完成工作任务，一是要有强烈的责任意识，有时不我待的紧迫感；二是要超前谋划，提前把困难和问题考虑充分，把准备工作做实做细；三是要落实工作责任，细化工作目标；四是要勤于协调，乐于奉献，敢于攻坚，勇于创新，敢于担责。 在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到自身的问题与不足，主要表现在：房建项目建设管理水平有待进一步提高；创建省级、国家级优质工程的力度需要进一步加大。 二、2019年工作打算 今年是我市重返全省第一方阵的关键之年。初步统计，我局今年将实施各类项目50多项，承担的投资任务达到30多亿元，一批重点项目将在年内竣工。我们将在市委、市政府的坚强领导下，对标赶超，着力抓好以下工作： 一是抓好目标分解落实。继续实行项目领衔责任制，层层分解目标任务，做到人人身上有指标，个个肩上有压力。 二是抓好项目建设管理。牢固树立精品意识，加大优质工程创建力度，更好地实现速度、质量、效益相统一。 三是抓好工作机制完善。按照务实、高效、监督有力的原则，进一步完善工作机制，不断提高工作效能。 四是抓好干部队伍建设。着力打造一支政治过硬、业务精湛的重点工程建设管理队伍，尽快打造我局在工程建设管理工作中的专业优势。 总之，我们将继续保持奋发有为的精神状态，努力为我市城市建设再立新功！猜您喜欢
公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: 2006年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2006年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况
2020年项目经理个人述职报告 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。 分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 模板,内容仅供参考