江苏国华陈家港发电厂一期航道疏浚工程
建设管理小结
江苏国华陈家港发电有限公司
2012年7月
一、工程概况
本工程位于江苏省盐城市响水县陈家港镇小莽牛村，地处灌河口东岸，北距连云港约50km，西南距响水县城约35km，至燕尾港灌河口约11km，陈家港至灌河口及灌河口外附近水域。航道总长约28km，其中内航道长约4.0km（H1～H2长约1.0km， H2～H3长约3.0km）；外航道长约24km（H3～H4长约15.3km，H4～ H5长约8.8km）。
航道有效宽度140m（底宽134m），设计底标高-7.4m，边坡1：6。
①停泊水域
码头前沿停泊水域按2倍最大设计船型船宽布置，按照3.5万吨级肥大型船考虑，为64m。停泊水域长度为300m。西边线与码头前沿线夹角按规范取45度，考虑到航道与码头前沿停泊水域的顺接，更有利于船舶的靠离泊，东边线与码头前沿线角夹角按照23度布置。设计底标高-10.4m。设计横向边坡1：6，其中码头下方边坡为1：3。
②船舶回旋水域
设计底标高为-7.4m，设计横向边坡1：6，设计纵向边坡1：10。
2、造价及合同工期
江苏国华陈家港发电厂一期航道疏浚工程合同价16259.8万元。工程于 2011年4月1日开工建设，于2012年6月30日完工，是江苏国华陈家港发电厂一期工程建设的重要组成部分。
3、参建单位
建设单位：江苏国华陈家港发电有限公司
项目管理单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司
设计单位：中交上海航道勘察设计研究院有限公司
监理单位：上海振南工程咨询监理有限责任公司
承包单位：中交第三航务工程局有限公司
湖北长江清淤疏浚工程有限公司
为确保江苏国华陈家港发电厂一期航道疏浚工程顺利施工，两家总承包单位在施工前做好各种施工准备工作，编制施工方案和安全措施上报后，国家海洋局东海分局发放了该工程《废弃物海洋倾倒许可证》，连云港海事局审批了《水上水下施工作业许可证》，施工船舶即于2011年4月1日进点开展施工。施工中严格遵守有关安全文明施工要求，精心组织。疏浚前由上海达华测绘有限公司进场进行基线水深测量，以保证工程的精确施工，疏浚后又进行了复测。疏浚过程中根据工程部和监理部门的要求不断优化施工方案。采取有效的施工安全措施，加强现场管理和指挥，科学合理调度，为施工作业提供有利条件，施工人员抓紧时间，日夜施工，至2012年月日完成全部疏浚施工任务。
4、主要工程量
2标施工段：H3（4+943）～D2（H3 12+183）：断面量791.1万m3。
1标施工段：除2标区段外均为1标：断面量474.9万m3。
5、计算测图
上海达华测绘有限公司2008年8月～9月1：1000（停泊水域）、1：2000测图（回旋水域及航道区域）。口内段（D1以内航道及港内水域）采用绞
吸挖泥船施工，施工工况为三级工况；口外（D1～D2段航道）采用绞吸挖泥船施工，施工工况定为五级工况，最外段（D2以外段航道）采用耙吸挖泥船施工，工况定为四级工况。
二、施工准备期管理工作执行情况
施工准备期监理控制是质量控制中非常重要的手段，为质量预控措施全面、切实、可行，为保障工程质量打下坚实的基础。工程部在施工准备期监理实施过程中，按以下原则对工程开展前期控制工作：
1、组织监理单位熟悉合同文件、设计文件及相应的规范、标准。
施工前组织全体监理单位人员、航道管理组熟悉施工合同、监理合同、技术规范及设计图纸等基础上，分析施工过程中的关键环节以及其重点、难点，并组织各监理人员、航道管理组参与技术交底，熟悉施工图纸，掌握相应的施工工艺技术要求，并要求每位管理人员根据现场分工制定相应监理措施，确保工程顺利开展。
2、工程部批准《监理规划》后要求监理单位结合本工程的施工特点编制详细的《监理实施细则》、《安全实施细则》及相关管理方案经总监理工程师批准实施，并报工程部档案室备案。
3、为了使工程在受控状态下优质、高效、有序地完成，使投资目标得以实现，工程部组织管理组及监理阐明工作程序与工作内容及相关要求，并建立相应的报告制度，要求承包人定期上报施工日报、月报、安全月报、进度报表及相关资料，以利监理、管理组了解和掌握施工动态、工程量完成及施工进度情况，确保工程的质量、进度在可控制之下。
4、认真审查承包人上报的施工组织设计。
对承包人《施工组织设计》进行审查，包括施工组织机构和人员组成、船机配备及进场计划、施工工艺流程与施工方法、施工进度计划、质量保证措施是否切实可行，能否满足工期和质量目标；施工安全保障措施、文明施工环境保护措施是否健全、能否满足“安全第一”的原则，在基本内容满足要求的前提下，针对工程特点抓住主要矛盾和重点进行审查，并出具审查意见，要求整改后重新报送可行的《施工组织设计》。
5、对进场的人员、设备进行严格审查。
审查进场人员资质证书应符合投标承诺要求；审查进场测量仪器是否符合投标承诺和是否在标定有效使用期限内；审查进场施工船舶是否符合投标承诺和船舶人员、安全、消防、通信、设施是否符合海事部门核定标准，监理工程师认真审查承包人报送《设备报验单》。经监理工程师认真审查报验资料符合要求后，工程部、监理、承包人到现场对施工船舶进行现场核查，检查船舶人员配备是否符合要求，安全、消防设备设施是否符合相关要求，其中湖北1标合同段共检查7个船次，发出整改通知单1份，三航二标合同段共检查7个船次，发出整改通知单3份，航道管理组督促总监办严格按相关规定跟踪落实承包人整改情况，以书面材料汇报工程部，并在施工过程中定期、不定期进行检查。
6、向承包人移交工程控制点，承包人报验施工测量控制网点后，监理人员进行复测。
7、认真审查承包人开工申请报告。
要求监理工程师对承包人《工程开工报审表》进行认真审查，重点对
“开工报备手续、人、机、料”等方面的施工生产要素和有关资料进行了审查。施工项目部管理人员是否已全部到位；施工船舶是否已进场并做好施工准备；仪器设备是否均持有效的检定证书；开工前的各种手续如海事部门、航道部门等的施工许可证是否完善齐全。经过审查符合开工条件后报工程部批准，总监理工程师签发开工令。
三、施工期管理工作执行情况
（一）质量控制的执行情况
工程质量控制是本次履行项目管理核心内容，也是航道管理组的主要工作目标。为此，工程部及管理组运用主动控制与被动控制相结合的方法，对航道疏浚的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工合同文件、设计文件及相关质量检验标准的规定。
1、对施工船机设备的控制
对进入现场的施工疏浚船机设备，管理组除了对承包人报验的资料进行核查外，还到现场对其施工疏浚的实际工作能力进行检查，同时还检查驾驶室内电脑GPS导标以及施工疏浚平面图，以确保挖泥船能满足实际的施工技术要求和施工质量。
2、施工过程质量控制
按照项目管理程序对施工现场和关键工序施工进行经常性的巡视检查。依据合同文件要求和《水运工程质量检验评定标准》（JTS257-2008），航道设计边线内的中部区域不得存在浅点，而浅点往往发生在边缘水域，主要原因是由边坡的回淤造成的，故管理组在巡视检查中对靠近边坡的边缘水域作为重点检查；对检查中所发现的问题，及时要求施工项目部纠正；
工程部及管理组经常性地上船检查施工记录和有关工程资料，并采用召开临时现场会议和工地例会等形式，有效地对施工质量实施事前、事中、事后控制。
承包人自检
承包人自检验收过程中，工程部严格按规范要求，要求监理人员全程进行旁站，以20m一个断面进行测量，严格控制航行轨迹，承包人报送自检图纸经工程部管理组审核，发现存在浅点的地方要求重新补挖并重新测量，直到航道疏浚测量结果符合规范要求。
（二）进度控制的执行情况
工程进度控制是项目管理的重要工作内容之一。本工程进度控制主要通过按制定的总目标计划进行动态控制及阶段性进度控制以达到最终工程进度目标。
在进度方面，航道管理组主要作了以下几方面的工作：
1、工程部航道管理组督促承包人挖泥船和运泥船的匹配和指挥工作，充分利用船舶的实效性，提高时间利用率，充分发挥了挖泥船和运泥船的功效。
要求三航2标项目部增加了现场船机的配置，最高峰时现场有6条绞吸船及1条耙吸船参与施工。渔网等障碍清除，对施工进度带来一定影响，但在工程部、监理和承包人的共同努力下，克服外在因素困难，确保施工进度。
湖北1标合同段先后进场2艘耙吸船、1艘绞吸船，施工期间台风影
响和航道中发现沉船并清除，对施工进度带来一定影响，但在工程部管理组、总监办和承包人的共同努力下，克服外在因素困难，确保施工进度。
2、对工程进度进行动态控制，做到日掌握、月总结，根据承包人报送的日报、月报的工程量完成情况和月进度计划，审查承包人进度安排是否合理，检查进度安排和施工程序是否协调。
3、为满足港电航道一期工程2w吨级航道尽早完成施工，工程部航道管理组从航道工程量控制，工期促进等方面重点做了如下工作：
航道工程量控制：1 现场形象工程量控制措施：Ⅰ对航道施工发生的正常施工量，按照施工合同，管理组督促施工单位做好每月一次的浚后扫海工作，并结合扫海图及每月上报的工程量给予审核。Ⅱ对于前阶段湖北一标发生的回淤，管理组请第三方勘察单位（达华测绘）进行扫海工作，做到实事求是以技术数据掌握现场工程量。Ⅲ管理组要求监理针对剩余工程量进行倒置统计，如实准确的掌握了后续应发生的实际工程量，做到预控。西航道封堵事宜直接影响航道安全通航，管理组及业主方经过多方协调，先前已完成航标灯移位事宜，为西航道封堵创造了条件，为航道的全线贯通提供基础。
4、2012年一月份以来，港电工程部以每天晨会的形式召集两个标段的施工主要负责人及监理、管理组协调现场的航道疏浚事宜并了解每天现场工程的形象进度变化。
5、紧抓航道疏浚施工节点，对于施工单位提交的申请疏浚里程扫测的报告，工程部积极协调第三方及时进行扫测，并最大限度地配合施工单位
提供的自测合格标段提请海测大队进行验收。
6、对于港电码头及前沿回旋区域的疏浚施工，工程部与监理、管理组及施工单位多次商讨优化施工方案，有理有节协调好运煤船舶停靠及施工船舶施工的双项事宜。
7、工程部要求监理程序资料管理员每天汇总驻船监理反馈的船舶施工动态及工程量，做好工程量审批时的可追溯性工作。
8、工程部多次与监理、管理组出海检查，同时也发现了若干质量及质量问题，工程部也及时要求监理组做好影像资料的收集工作，督促施工单位对违章施工的船舶进行处罚。
9、疏浚工程工期
1标：
实际开工日期为2011年4月1日，工程实际完成日期为2012年5月31日。
2标：
实际开工日期为2011年4月10日，工程实际完成日期为2012年6月30日。
（三）投资控制的执行情况
工程部管理组在工程计量中严格按施工合同条款及施工监理规范执行。在工程计量中，工程部做到以下几个方面：
1、严格执行工程费用控制原则
依据国家有关法规、合同文件和相关技术标准对工程费用进行有效控制；对报验资料不全、与合同文件约定不符或质量不合格的工程，不予计量。
2、严格执行工程计量规定
工程计量依据施工合同文件的规定执行，监理单位全程旁站不定时随船统计绞吸船、耙吸船工作效率及工作量，每期的工程量支付管理组要求承包人进行进度测量，监理人员全程跟踪旁站，并结合达华扫海图，根据现场拷贝原始数据进行处理，绘制水深、断面图，并根据每月进度测量图纸，核算出的工程量进行计量；认真核实承包人报送的工程（月）付款申请表，严格执行合同中支付要求，从不超前支付。会议多次明确先5000吨航道后2W吨航道两步走计划，在拨付进度款过程中以5000吨航道形象工程参考为主，以总工程量参考为辅，更好地督促施工单位先行5000吨航道的打通计划，避免今后产生大面积回淤，从而避免发生工程量增加的纠纷。
3、工程进度款支付情况
根据《施工合同》第12条合同价款与支付 5.进度款支付“甲方在收到监理工程师确认的工程量及向乙方支付工程进度款的凭证后60天内向乙方支付工程款，甲方在累计支付进度款达到合同总价的90%时，暂停支付。余款在工程竣工结算后支付。”
（四）工程合同管理方面的执行情况
工程部由始至终遵守合同管理的原则，科学公正地对施工合同进行监督管理，督促承包人严格履行施工合同文件；并在监督管理的过程中采用
动态管理，可以及时发现和纠正合同违约行为。结合本项目具体工程的特点编制合同管理的有关程序和制度，明确合同管理工作要求和方法，使合同管理的各项工作高效、有序地进行。主要有：（1）计量支付程序；（2）延期申报和审批程序；（3）索赔、变更申报和审批程序。
1、工程变更情况
2、工程在实施过程中，甲、乙双方索赔事件。
（五）信息管理
信息管理制度是信息管理的基础，工程部结合工程特点和项目管理控制重点，制定信息管理制度，并在施工期内检查执行情况，收集反馈意见，实施修订和完善。在本项目制订以下几方面的信息管理制度，主要包括：制定信息管理人员的岗位职责，建立资料档案管理、收发文、港电航道工作周报、月报，工地会议和管理日志等制度。
（六）组织协调
加强组织协调，对工程各参建方进行协调。在施工过程中经常会出现了一些不可预见的因素，工程部根据公平、公正、公开的原则，实时根据工程进展情况实施收集原始资料，将工程中出现的问题，通过现场协调、工地会议、来往文件等形式，协调各方关系，及时解决施工中遇到的问题。
（七）环境保护管理工作
环境保护是一项十分重要的工作，是实现人与自然协调发展的重要保证。环境保护工作应该落实在国民经济和社会发展的每一方面，尤其是在工程建设领域，更应该给予高度重视。自从开工以来，一直把环境保护工
作摆在重要位置，也取得了较好的效果。
1、施工准备期环保管理工作
（1）建立环境保护管理体系，明确组织机构各成员的分工，责任落实到人。
（2）组织工程项目的参建单位认真学习有关文件精神，提高对水运交通行业环境保护工作重要性的认识。构建资源节约型社会和环境友好型社会，需要每个人的努力，需要落实在水运工程建设的每一个环节。这也要求每个参建单位、每个建设者，要提高环境保护工作的使命感和责任感，将各类环境保护措施落实在实处。
2、施工期环保管理工作
（1）认真落实交通部关于加强施工环保监理的通知精神。要求在水运工程建设项目中加强施工环保监理，在项目的实施中，将施工安全、环境保护融入监理职责中，要求总监办的每位监理人员，按照法律法规和有关规范，切实做好施工安全和环境保护的监理职责。
（2）工程部将抛泥区作为执行环保工作的重点，制定计划进行定期或不定期地巡视检查，组织项目部有关人员进行跟踪检查疏浚工程的抛泥情况，避免出现乱抛乱卸造成航道以及周边水域环境的破坏。经过总监办和承包人的共同努力，施工期间未对施工水域造成环境污染。
（3）工程部认真审查承包人报送的“施工水域环境污染控制记录表”，审查施工船舶废弃物是否按规定存放。
（4）工程部每月最少进行一次环保抽查，针对施工船舶“废油污染、生活垃圾”处理情况进行检查，并编制了检查记录。
（5）在施工过程中，加强安全生产和环境保护方面的宣传，加强安全生产和环境保护的教育和学习，加强日常的检查和监督，同时根据现场出现的问题，每天做好记录并及时处理，使问题闭合。另外要求施工单位悬挂安全生产和环境保护的条幅，张贴有关的标语，在施工现场营造良好的安全生产和环境保护的工作氛围，在保证安全和环保的前提下，积极有序的推进工程建设。
（八）安全生产与文明施工
“安全第一，预防为主”是工程建设参建方都遵循的安全生产原则，作为工程部更应将安全工作作为监督管理的工作重点。管理组在施工阶段严格按照国家有关的法律、法规的相关规定，协助工程部做好有关安全工作，监督承包人落实各项安全生产保护措施，为实现不发生安全死亡事故，杜绝发生重大伤亡事故的控制目标，做好以下几项工作：
1、督促承包人定期开展安全生产教育活动，“安全第一、预防为主”，提高施工人员素质，增强安全生产责任心。针对施工过程中存在安全方面的隐患，及时签发相应的工作指令；特别要求承包人建立施工安全技术交底制度，把安全制度具体落实到每个工人，有效地避免了安全事故的发生。
2、管理组针对进场船舶进行安全检查，在检查中发现存在安全隐患要求整改，并跟踪落实整改情况。本工程湖北一标合同段共检查7个船次，发整改通知单1份，湖北二标合同段检查7个船次，发整改通知单3份，经检查存在安全隐患整改完毕后，以整改复查表报总监办，监理根据现场进行复查，认为已消除隐患，可进行正常施工。
3、管理组参与了两承包人各自的消防演习及桌面演练，为船员提供实战模拟训练，使船员熟悉了应急操作程序，进一步加强了防范意识和应急逃生的自救能力，为消防事故提供了宝贵的实战经验。
4、施工期临时标志：为保证施工船舶和作业区附近航行的安全，施工单位应根据需要在疏浚水域、排泥管线等水域设置必要的施工期临时标志设施。
施工单位设置的施工期临时浮标要符合海上标志设置有关的规定，并报海事部门批准。
5、协调好施工与通航的关系：建立施工现场安全领导机构，施工单位要与有关部门保持密切联系，及时、准确掌握施工动态和其他施工船舶动态，做好施工船舶之间的施工、航行避让等，确保施工安全进行。特别是2000吨级和5000吨级阶段航道开通后，要做好避让、协调工作，确保过往船舶和施工船舶的安全。做好防台等工作。
6、为了对承包人施工安全进行监控，对承包人安全文明施工进行经常性检查，其主要检查内容如下：
①督促项目部建立各项安全预案，其中包括施工安全管理方案、应急预案、防台预案、环境保护施工方案、严格按照上海海事局、国家海洋局要求编制预防疏浚物乱抛乱卸管理方案等；
②检查项目部安全管理机构是否建立健全，责任明确，人员配备是否完善，安全员持证上岗等情况；
③检查现场安全员巡视记录，重大事项及时报告制度；
④安全工作月报是否及时上报；
⑤安全检查，安全交底资料是否完整；
⑥检查施工船舶在作业时，是否按照海事部门规定悬挂施工船舶信号。甲板或人行道上的油迹、滑泥等是否及时清除。
本工程施工期内未发生人员伤亡、重要设备损坏等安全事故。
7、积极开展安全月活动
2011年的安全月活动、2010年“安全生产年”活动和交通部“平安工地”建设活动，工程部积极响应国华港电公司安健环部门和盐城市质量监督站的有关指示和要求，我们进行了认真的组织和布置，并且在日常的工作中结合实际，把重点放在围绕细化落实安全生产各项监管措施上，重在宣传教育、人人参与、以此来提高施工人员的安全意识、安全技能。要求疏浚单位在每周的施工例会上对安全工作作详细汇报。形成人人抓安全，人人管安全的局面，树立安全工作只有起点，没有终点，安全工作是最大的经济效益的思想。
8、及时传达、认真贯彻上级有关安全工作的指示。
指挥部十分重视对安全生产规章制度和上级安全工作指示的学习贯彻，利用指挥部各种会议学习并结合工作实际予以贯彻落实。使指挥部内部保持良好的安全形势。凡收到上级的安全工作指示，都及时传达到施工和监理单位，并提出认真贯彻落实的具体要求，使之正确应对防台防汛、防暑防疫、防工伤、防工程事故等工作中可能出现的问题。
通过本项目的项目管理工作实践，又为我们以后的工程管理积累了一笔宝贵的经验和教训，我们相信在各级主管部门的领导和关心，以及业主对我管理组工作的支持下，我们今后的项目管理工作将会更上一层楼，为将来的水运工程建设尽一份力。
国华陈家港电厂工程部 2012年7月20日
工程管理培训心得体会3篇 工程管理培训心得 xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。 这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下心得： 1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模
糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。 2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的 就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专 家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。 3、工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。 4、通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。 培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
时间管理心得体会 篇一：时间管理培训心得 时间管理培训心得 世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的3个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。它教会我必须有选择地做事情，使自己时间的价值最大化。这就是时间管理最核心的思想。通过这次培训，有以下几点心得体会： 一、要事第一，做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第3个步骤：排序（时间与管理工作矩阵）。在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在“重要不紧急”的事情上，这些准备工作，计划、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置计划节点，林部强调一般人都认为重要紧急（忙于收拾残局、救火工作）是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急”的事情排在一位的。经过林部深入透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把“重要不紧急”的事情排在第一位。 二、设定目标 设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标。比如我的个人提升计划目标之一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，2013年参加质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。 三、今日事今日毕 部门今年推行“日清日高”，每日按照年度、月度计划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把你觉得当天重要的事情列出来，每天把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。当然，如果你在排序的过程中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了。有种错误的时间管理,是把每分每秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，安排的死死的。其实你的人生是会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻你所有的计划，带来很大的挫折感，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出来。 四、要经常总结 要定期把一个时间段的工作情况进行一次全面系统的总检查、总分析，分析成绩、不足、经验等。做过一件事，总会有经验和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的工作计划开展可以根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。经常总结的目的在于你下次少花时间，在于你在不断的进步中。一个错误不要犯2次，同样的事情应该一次比一次更加有效率,做的更好。 五、不要拖拉 拖拉是人的本性，我们需要克服。最好的办法就是在一件事情你不能马上处理的话，
企业战略管理课程学习小结 哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的要害。那么企业应该如何制定好战略呢？今天整理了学习企业战略管理课程的小结，希望对你有帮助。 企业战略管理课程学习小结篇一 两天的《企业战略管理》课程，留下印象最深的是李继延老师的那一句：正确做事，做正确的事。如何做事，也是警示我们如何做人。经商先做人，如何做人取决于自己的定向。人有区分，不可轻易驾驭，凡能驾驭好人的人就是管理者。 但今天的企业管理不再是只以挣钱为目的，因为有责任在你的肩上。企业的未来走向，发展空间，人员配置，调控产能，收缩成本是企业管理者每日必修之课。商者、利也。不看利润你活不了，没有利润一切皆空。创业时我们看一切利润，也向一切利润看齐。当最初的创业从基本进入中期企业层时，管理者的思维开始被拓展、被激活，原有的经营管理理念已经无法满足于现状，新的挑战开始了。于是如何走出去，走出去的路径如何选择，这将是每个管理者应该思考的问题。企业做到今天不再是大与小的问题，而是在今后的大环境影响下我们如何生存，如何选择路，这才是最值得思索的问题。 李继延老师的微笑曲线不单单是战略管理，也是我们每个人应该常常挂在脸上45的微笑。成功是付出才有的回报，坚持后成功是必然的，每个人的成功都不是偶然的，那是努力后的回馈。
正确做事，做正确的事，就让我们做能担社会责任的事，做对企业负责的事，做对自己认知的事。 企业战略管理课程学习小结篇二 李继延老师的《企业战略管理》课让我们认识到在动态的和不确定的全球环境下，公司高管、目标学员该做什么?怎么做?风趣的阐述了制定企业战略计划的重要性。通过分析全球化竞争格局的大背景，让企业家们克制冲动，高瞻远瞩、开阔视野，准确地找准今天的位置。准备进行公司战略的制定。 对战略管理过程的分析，再次强调：资本是为利润而生的，资本追求利润。资源配置是老板做的事，资本全球化也是我们应该关注的。做企业要看环境变化，要看行业的发展，要看自身企业的发展趋势，这次的经济危机还远远没有结束，需要认真考量。经济基础是信用，今后，部分有信用有资质的企业会慢慢上升。 企业家看待战略要有新视角。今天的成功不代表明天的生存。企业必须处于高度紧张集中之中，市场早了找死，晚了就等死，过早过晚都会形成机会的损失，企业要切入时机不断发展成熟度。做企业让人尊敬，不让人恐惧。做企业不但要靠硬实力，软实力塑造更重要。 李老师的《企业战略管理》将有效帮助今天的中国企业：1 系统弄清自己的位置;2 成熟界定自己的目标;3 明确需要并为此采取行动。 企业战略管理课程学习小结篇三 通过两天企业战略管理的学习，对战略管理制定的背景、战略管
建筑企业管理心得体会 篇一：《建筑工程经济与企业管理》心得体会 《建筑工程经济与企业管理》心得体会 这《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，在本学习开始之前，我对建筑工程经济与企业管理仅有个模糊印象——这是门指导工程建筑来实现其最高经济效益的学科。而在经过了一学期的系统学习后，我对建筑工程经济与企业管理的认识有了更准确的定义，对其研究的对象和方法有了比较系统的了解，对它的发展和应用也有了更深的认识，而且逐渐认识到它在现代经济发展中日益凸显的重要地位。以下就是我对《建筑工程经济与企业管理》这 们课程学习之后的一些心得体会： 第一，对建筑工程经济与企业管理的概念有了较明确的认识。建筑工程经济与企业管理是一门应用理论经济学基本原理，研究建筑领域的经济问题和经济规律，研究建筑进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究建筑领域内资源的最佳配置，寻找建筑与经济的最佳结合以求得可持续发展的科学。 第二，对建筑工程经济与企业管理的研究内容和目的有了大致的了解。建筑工程经济与企业管理的研究内容包括两大方
面：一方面是建筑工程经济与企业管理的理论和方法。建筑工程经济与企业管理研究的不是纯建筑，也不是纯经济，而是两者之间的相互关系、相互作用、相互推动的原理和方法。另一方面是如何将建筑工程经济与企业管理的理论与方法应用于实践中，即把建筑与实践结合起来进行研究，以选择最佳建筑方案，解决大量实际问题。建筑工程经济与企业管理研究的主要目的是将建筑更好地应用于经济建设，包括新建筑和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证等。 第三，对建筑工程经济与企业管理的研究方法进行了系统学习。建筑工程经济与企业管理把研究的建筑问题置于经济建设的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进行各种建筑经济问题进行研究。 明确研究目标之后，广泛的收集资料，进行调查研究。为实现之前确定的目标，可设计出各种可能的备选方案，对各种建筑方案的优缺点进行细致、透彻、全面的分析，从而对每个建筑方案作出经济评价。 建筑工程经济与企业管理还把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进行分析评价。建筑工程经济与企业管理在研究中采用两种以上的建筑方案进行分析比较，并在分析比较中选择经济效果最好的方案。
时间管理心得体会 时间管理心得体会 7月22日，有幸参加商社集团主办的“高效能的时间管理规范”培训。通过这次学习，使我认识到在过去的工作中自己迷失了目标，浪费许多好时光。痛定思痛，决定在以后的工作中，利用好所有时间，实现长远目标。 时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。 实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、 缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。 2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。（1）、 将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；（4）、 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。 4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
战略管理课程心得体会（精选3篇） 战略管理课程心得体会 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的战略管理课程心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 战略管理课程心得体会1 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。 目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽
然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。 我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！ 这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。 战略管理课程心得体会2
规范专业分包管理，铺就总承包管理强军之路九月，秋高气爽，既没有炎夏的酷暑，也没有寒冬的冷涩。正值学习的好时候，我局在开封举办了2017年第2期总承包管理专项能力提升研修班培训会，我局十三家单位共计97名学员参加了此次培训。回想四天的培训，从李君老师的“工程总承包全过程管理实务”到黄得承老师的“总承包管理创新能力”，再到局总承包试点工地的观摩，时间虽短却收获满满。此次培训通过培训分享的总承包管理在实际项目中的应用案例，进一步加深了对工程总承包管理的认识，开拓了视野。 总承包管理是新形势下市场的必然选择，把总承包管理思想带入项目管理，让项目管理逐渐走向总承包管理的道路上来，是最正确的选折。 由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求。施工企业如何搞好分包的管理工作，是总承包管理要求的五大创新能力之一，劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，在施工过程中应对分包商实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。以下我结合本次培训以及施工管理经验，对分包商的管理谈谈个人的一些看法。 一、分包管理的几点心得体会。 1、完善分包合同的签订，严格履行合同规格书中的管理要求。 首先，分包商必须具备分包项目施工的相关资质，满足所分包项目所需人员、机械设备的配备。在签订分包合同时应强调，分包商的技术工人应持有相应的岗位证书，且需各种工种比例适当，持证人员数量满足施工要求。这些都是现今业主对工程管理非常强调和注重的。 分包商的机械设备的配备是衡量一个分包商实力的重要依据，在劳务分包时，分包商的实际履约能力应作为一个非常重要的因素考虑，分包价格反而不应作为首选条件。一个履约能力非常强的分包商，首先能够相对比较快的完成分包任务，满足业主对进度的要求，其次，较快地完成施工任务能够减少总包单位的管理成本，完全能够弥补价格方面偏高的影响。
时间管理心得体会 导语：时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必须利用好每一天的时间，接下来为大家介绍时间管理心得体会文章，仅供参考！ 时间管理心得体会时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。 通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法。 1.掌握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”
之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。 2.简化工作程序。工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。 3.合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档学习企业战略管理心得体会，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理心得体会1 通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。 只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广
阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。
时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必须利用好每一天的时间。时间管理好的人，是时间的主人，否则就是时间的奴隶。时间管理好的人，应该是一个忙而有序、忙而有效的人。 做好时间管理我将从以下几个方面进行： 1、首先要明确自己长久方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。 2、利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。 3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情，当月、周、天的事当月、周、天完成，绝不推到下一个月、周、天完成。 4、做事要分出轻重缓急、主次之分，确定优先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去; 5、任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最浪费时间; 6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 7、不浪费别人的时间，作为一名管理者绝不能浪费别人的时间，浪费别人的时间就是图财害命。我要在今后安排工作、开会或培训时简单、明了、易接受，少说废话。 时间一去不复返，一定要合理统筹安排人生有限的时间做出有意义的事。 在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有很多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。其实,时间不仅仅是金钱!时间远比金钱更宝贵,更有价值。管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率! 就我自己而言，有时在工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，看似不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么。在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。 我们经常说不清楚今天一天都做了什么，经常忘记接下去准备做什么。经常考虑的是，只要我把安排的工作做好，我的时间管理就应该不错了，这都是无计划、无主次的工作方式，只会让自己工作的更累、更辛苦，甚至毫无头绪。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程项目管理讲座的心得体会 摘要 这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。 在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。 最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。 【关键词】工程项目管理东方花园监理合同质量进度 引言 转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。 之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同 1 / 16
样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。
时间管理培训心得体会范文 世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。下面是为你的时间管理培训范文，希望能帮助到您。 7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。 一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。 同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保留20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。 以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。 什么是时间，时间有什么特点，如何对时间进行有效的管理，可能很多人都没有真正思考这个问题。时间对谁都不会陌生，它每天
战略管理学习心得体会 战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是查字典范文网带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。 战略管理学习心得篇1 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的 关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长 期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。 对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具 备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。 目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了， 虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。 我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领
域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福! 这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。 战略管理学习心得篇2 很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略
时间管理心得体会三篇 导语：人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将决定着最终的效益，接下来为大家介绍文章，仅供参考！ 时间管理心得体会古往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义……，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是决定人生成功的最重要因素;也就是说在有限的生命里，我们干些什么?做些什么?最终达到什么样的结果?而这就是人生的意义和价值。 人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时光，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么?当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在慢慢老去，而成功人士与不成功人士之间的差别，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现?企业能否高效运营?时间管理的水平，将决定着最终的效益。
有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有以下九点：1、做事目标不明确;2、作风拖拉;3、缺乏优先顺序，抓不住重点;4、过于注重细节;5、做事有头无尾;6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化;7、事必躬亲，不懂得授权;8、不会拒绝别人的请求;9、消极思考。 一组数据来自美国，人们一般每8分钟就会受到1次打扰，每小时大约7次，每天50次-60次。平均每次打扰用时大约是5分钟，总共大约4小时。大约50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参加各种会议，但调查发现，80%的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，90%的会议中80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。 《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存
建筑项目管理学习小结 通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一．其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二．工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三．建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四．还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！
战略管理学习心得 很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。 战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。 纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。 我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。 更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。 在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决
定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。 人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。 我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。 可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。 也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。 作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的变革过程管理；更重要的是具备能综合利用上
时间管理培训心得体会3篇 时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必须利用好每一天的时间。时间管理好的人，是时间的主人，否则就是时间的奴隶。时间管理好的人，应该是一个忙而有序、忙而有效的人。做好时间管理我将从以下几个方面进行： 1、首先要明确自己长久方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。 2、利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。 3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情，当月、周、天的事当月、周、天完成，绝不推到下一个月、周、天完成。 4、做事要分出轻重缓急、主次之分，确定优先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去。 5、任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最浪费时间。 6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 7、不浪费别人的时间，作为一名管理者绝不能浪费别人的时间，浪费别人的时间就是图财害命。我要在今后安排工作、开会或培训时简单、明了、易接受，少说废话。 时间一去不复返，一定要合理统筹安排人生有限的时间做出有意义的事。
什么是时间？一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或事件 发生过程的一个参数，时间管理培训总结。时间的脚步匆匆，永远不会受外界影响，因外界的变化而停止。时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时 间更加有限，大概也就四五十年，因人而异。我们不能控制生命的长度，但却可 以把握生命的宽度，或者说质量。如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩， 培养自己的兴趣爱好，为实现理想，而做更多有意义的事情呢？学习一下时间管理，你一定会从中得到启发和答案。 时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。时间 管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要 素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关心照顾家人， 为自己的爱车做一次保养，或者是同事讨论一个流程优化的等等。 如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？也许有些人会把小石子首先倒入 容器，然后再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。还有很多重要 的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放进去才行。 但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得 到了充分的利用。这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们 都应该先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。 什么是要事，这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。要事， 是个人认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。要 事的完成，能够极大地支持目标和理想的实现，这就是要事。要做好时间管理，
EPC工程总承包培训心得 2018年4月，在公司的帮助和支持下，我前往成都参加了由全国城建培训中心组织举办的“《建设项目工程总 承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC 总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”培训。 时间虽短却收获不少，现谈谈我对本次培训的一些体会。 2017年2月21日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），其中指出，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。 工程总承包又称“交钥匙承包”，是国际建设活动中广受青睐的发承包方式，它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。 而工程总承包模式按照过程内容主要可分成：DBB模
式（设计-招标-施工总承包）、DB模式（设计-施工工程总 承包）、EPC模式（设计-采购-施工总承包）、PMC模式 （项目管理承包）以及PPP模式（政府和社会资本合作工 程总承包）。 本次培训主讲内容为EPC总承包模式，其尤为适用对 于有生产产品要求，工艺较复杂的项目。与传统承包方式 相比，EPC总承包存在以下优点：1、业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可 以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量；2、由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用（不过业主转嫁了风险，同时增加了 造价）。当然，EPC总承包也存在不足：质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整设计方案包括工艺等 来降低成本（会影响到长远意义上的质量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC中业主又不能过 多地参与设计方面的细节要求和意见。所以，EPC模式是 信任加集成。 EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC合同模式与过去那些设计图纸全部完成之后再进行招 标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后， 随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即 对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式