传统旅游城市转型升级之路
作者：王旭科时间：2009-11-17 来源：
所谓传统旅游城市是指旅游发展历史较长，伴随着改革开放和大量外国游客的入境，20世纪80年代中期旅游城市形态就初步建立，拥有在国内外具有较高知名度的旅游景区，旅游业在城市产业中地位显著的城市。传统旅游城市可以看作是中国旅游业的最早崛起者和支柱城市。
一、传统旅游城市的特征
1.拥有顶级旅游资源。传统旅游城市多为资源驱动型旅游地，以山水、环境、文物、宗教、古城、都市文化等取胜，拥有顶级旅游资源，多为世界遗产、国家历史文化名城、全国重点文物保护单位、国家级重点风景名胜区等所在地。
2.旅游业具有良好的基础。传统旅游城市具有开发历史悠久、旅游服务设施较为齐全、旅游文化积淀较深、旅游产品类型相对稳定、旅游客源市场相对成熟等特点。
3.旅游业地位举足轻重。传统旅游城市以观光起步，是中国最早大规模发展旅游接待外宾的城市，是城市创汇与对外交流的倚重。其中不少城市因旅游而兴，旅游是城市兴起的源头，旅游业在城市中的地位举足轻重，多为龙头产业或支柱产业，产业贡献率高，是城市财政收入的重要保障。
4.城市伴随着著名景区发展起来。通常城市是借助旅游景区的知名而发展起来，一般存在三种情况。第一种是城市中拥有部分景区景点，城市烘托旅游景区发展的，如苏州、西安、桂林、承德、曲阜、蓬莱、大理、敦煌等；第二种旅游景区距离城市有一定的空间距离，城市完全是作为服务基地而配套的，如武夷山、黄山、秦皇岛等。当然还有的城市环境良好，整个城市本身就是旅游景区，成为一个最大的旅游吸引物，如厦门、青岛、喀什等。
二、传统旅游城市的发展问题
随着旅游业在市场经济中的不断发展，旅游业已经成为各个城市产业发展的重要载体，一大批新兴旅游城市的崛起和以主题公园为代表的现代旅游产品门类的出现，使得各个城市之间的旅游竞争益发激烈，传统旅游城市面临着严峻的发展形势。由于一直采用依托资源的旅游开发管理模式和以国际游客观光为主导的发展
模式，从上世纪90年代后期以来，国内一些起步较早的传统旅游城市开始出现旅游发展危机，竞争力相对衰退，在国内旅游体系中的相对地位逐渐下降，面临着自身调整、转型与优化问题。同时，随着城市的迅猛发展，城市自身的现代化进程、新型产业的崛起对传统旅游城市的空间结构产生巨大的冲击。具体来说表现在以下方面：
1.资源优势减弱。传统旅游城市多拥有“二老”资源，即老天爷和老祖宗留下来的天然的旅游资源，随着时代发展，人们的欣赏眼光和欣赏视角会发生变化，一些原来不属于资源范畴之列的资源也被发现、被挖掘成为重要的资源。如各个城市中一些新兴的工业资源、社区资源和非物质文化资源都被发现和挖掘。其次，拥有世界级、国家级称号的城市日益增多，如上世纪80年代中国只有少数城市成功申报世界遗产，旅游城市只拥有6项世界遗产，90年代以后大批城市将申报世界遗产作为推动城市旅游发展的重要举措，截至2008年7月中国世界遗产数额已经达到46项，这些都造成传统旅游城市发展旅游业凭借的优势资源地位有所降低。
2.旅游形象过时或缺位。多依靠历史上形成的形而上、威严的文化形象来吸引游客，拉大了城市与游客之间的心理距离，如桂林主推“桂林山水甲天下”，泰安曾保持多年“五岳之首”的形象，南京“六朝古都”曾经多年岿然不动，这些形象强调第一、唯一，侧重于历史与传统，缺乏亲和力与感召力。但由于现代信息来源多样，游客追求新奇，而传统旅游形象难有新鲜感，缺乏亲和力，起不到引导游客进行旅游决策的目的。有的城市固守资源，没有从游客心理出发推出旅游形象引导游客决策。
3.产品结构老化。传统旅游城市背上资源包袱，发展惰性明显，开发动力不足，使得要么可提供的产品类型单一，多数为观光，要么旅游产品结构老化，旅游活动缺乏生气。
4.客源市场萎缩。从20世纪80年代至今，中国旅游业市场规模以年均20%的速率增长，但由于大批新兴旅游城市的崛起和新的旅游目的地开发的分流作用，传统旅游城市客源呈现多年停滞不前的状况，游客的停留时间和游览天数逐步缩短。如泰安市主要景区泰山近20年来接待的外地游客基本稳定在150-200万人次之间，据调查游客在该市的平均停留时间从20世纪90年代的2.6天缩减到现在的1.8天左右，落后于省内的青岛、济南、烟台等城市。这说明城市旅游地位相对下降，旅游吸引力开始衰减，需要增强其在国内外旅游市场的号召力。
5.体制机制落后。对资源的依赖导致城市旅游管理处于资源管理状态，而城市旅游资源属于多个部门管辖，部门之间相互掣肘，导致旅游建设、发展与管理受限于部门利益的争执之中；旅游产业管理的缺位，又导致商业运作模式难以推广，
并阻碍城市景区与城市社区的一体化发展。
6.门票经济特征明显。部门化的管理必然造成各城市十分重视门票收入，而忽略了旅游产业素质的提升与整体发展能带动多样性的游客消费，产生综合性的旅游收入。使得旅游六大要素均衡发展不够，薄弱环节众多，难以形成一条高素质的完整产业链，造成旅游综合收入不高，旅游企业难以做大做强。
三、传统旅游城市转型升级之路
针对传统旅游城市发展中出现的问题，结合近年来国内传统旅游城市转型升级的实际情况，我们认为应该走以下发展之路。
1.整体带动。就是将整个城市当作潜力巨大的旅游资源和一个整体进行系统开发，提高城市的地方特色与魅力，提升城市的品位，强化城市对旅游业的驱动力。如苏州园林整体申报成世界遗产之后，整合城市园林资源，在保持城市传统格局与街道肌理基础上，按照“苏州园林”的风格和意蕴，对城市公共建筑，如公共厕所、公共汽车候车站、街头小品、商业店铺、休闲公园等，按照传统古典园林风格进行改造建设。同时，围绕古城建设“东方水城”，优化城市水系，营造小桥流水人家的古城生活场景，提高古城的整体吸引力和旅游带动功能。
2.形象更新。香港作为世界自由贸易港，商品丰富，税收低廉，因而上世纪80年代针对大陆市场推出“购物天堂”的旅游形象；90年代又根据市场需求变化更新旅游形象为“万象之都”；2005年香港建成富有参与体验性的迪斯尼乐园，随即更新旅游形象为“动感之都”。不断更新的旅游形象既吻合了城市旅游的开发主题，又增加了对内地游客的新奇感，使得香港这座老牌旅游城市保持了旺盛的活力。
成都一直推介以武侯祠、杜甫草堂、刘备墓为代表的蜀汉文化，但成都素有“天府之国”的称谓，物产丰盛，民风闲雅，蜀锦川肴，锦衣美食，历来是闲人雅士的乐土，而这正是终日忙碌，压力倍增的现代城市人的渴求。成都及时推出“中国休闲之都”形象，力图使其成为普通大众享受休闲的佳地，不仅整合了城市整体资源，而且大大提高了成都的旅游感召力。
3.产品升级。旅游产品要从传统的观光产品向休闲度假、参与体验类产品升级，适应现代游客对旅游产品的需求。无锡原有的旅游产品是以鼋头渚、惠山、梅园、太湖为代表的观光旅游产品，上世纪90年代适应发展形势先后建设了唐城、水浒城、三国城、灵山大佛等多个主题公园，大大提升了城市的旅游吸引力，并成为中国主题公园建设最为成功的城市之一。桂林在原有山水旅游产品基础上，开发
《印象·刘三姐》实景演出旅游产品，丰富游客夜间旅游活动，增加游客停留时间。开封曾是七朝古都，然而古都建筑与格局已被黄河湮没。1998年以北宋张择端的名画《清明上河图》为蓝本复原建设清明上河园主题公园，活化历史场景，取得巨大成功。
相反，有些城市由于没有对旅游产品进行适时升级，失去了吸引力，如较典型的西双版纳。上世纪80年代西双版纳给人的形象是茫茫的原始森林、翩翩起舞的傣族少女，到处是大象、孔雀。现在生态资源环境遭到破坏，旅游产品开发又长期驻足于热带雨林风光观光上，缺乏新的卖点，导致旅游业出现明显的衰落。
4.产业经济。所谓产业经济，实际上是强化全要素经济开发。“全要素”指的是旅游业中的“食、住、行、游、购、娱”六大要素。在旅游业发展中不仅要依据地脉文脉在景区景观上形成差异，而且在旅游餐饮、住宿设施、旅游交通、旅游购物品、旅游娱乐活动等方面要凸显特色，为游客创造食、住、行、游、购、娱等全方位差异与体验，带动旅游综合收入的增长。有时甚至要放弃少量的门票收入来扩大其他五要素的收入。如2002年杭州在全国各地景点门票的一片“涨”声中，实行“免票制”，将西湖作为开放式景区。“免费西湖”吸引了广大游客，虽然降低了门票直接收入，但给杭州带来了上亿元意想不到的综合收益，带动交通、餐饮、住宿、购物等综合发展。西湖免费，表面上看起来是减少了游客的支出，其实游客的硬性支出降低了，但购物、娱乐等弹性消费增加了，总消费量不降反增，增加了旅游产业的经济规模。相反，国内有些城市采取“门票经济”模式，把目光仅仅盯在游客人数、景区门票收入上，忽略了游客消费的多样性和旅游收入的综合性，限制了旅游产业的扩大。
5.社会整合。社会整合就是将城市社会资源纳入到旅游资源范畴之中，增加旅游资源的赋存，推动社会资源的旅游运营。如北京城市建设发展带来大量的工业地段和废弃工业区，一些艺术家和文化机构把被废弃的798工厂开发改造为高档艺术区和创意产业园区———北京大山子艺术区。通过增加休闲吧、咖啡馆、咨询服务设施、线路整合等，迅速将其转化成北京新型的创意产业旅游产品，798也成为外国人到北京的第二位旅游景区。北京奥运会的成功举办使得“鸟巢”、“水立方”等体育场馆闻名海内外，借助“后奥运”旅游商业化运营，迅速将体育资源转化成旅游吸引物，目前“鸟巢”、“水立方”已成为北京旅游的一大看点。
6.节事推动。节事活动被看作目的地吸引物、目的地除旅游之外的其他方面发展的催化剂、目的地形象的塑造者、现有吸引物和整个目的地地区的“鼓动者”。通过举办节事活动，可以在城市营造发展旅游良好的社会氛围，体现城市综合管理水平，并可利用媒体报道营造视觉亮点，不断吸引游客的注意力。如大连借举办大连服装节之机，对城市进行大规模改造建设，扮靓城市形象，引导时尚潮流，
增加城市的吸引力和凝聚力，使得大连摇身一变为北方重要海滨旅游城市，并一度在接待游客和旅游收入方面超过知名旅游城市青岛。再如曲阜的国际孔子文化节，利用节事挖掘孔子文化意境和历史渊源，打造东方圣城等核心吸引物，使得城市被国际游客广泛认同。
7.开放市场。开放市场，意味着要打破传统旅游城市多年以来形成的行政壁垒，兴办、引进大型外地旅游企业，引入外部市场竞争机制，整合旅游经营资源，从根本上增强旅游企业的素质，提高旅游服务质量，发挥集团规模优势。如三亚市作为新兴旅游城市大力引进喜来登、希尔顿等知名国际酒店管理集团，在建的和已运营的5星级酒店已达20多家，形成了一个高星级酒店群，造就了高端的城市度假品牌，推动三亚从一个区域性小城市直接升级为国际知名旅游度假城市。
8.体制合力。通过体制改革，或整合与旅游相关联的部门，或升级旅游管理部门的地位，扩大旅游产业管理的覆盖面，可以消除体制障碍，形成部门合力，发挥体制活力。如蓬莱市主要旅游资源是蓬莱阁、蓬莱水城、戚继光故居、八仙过海处等文物资源，1980年就将旅游局与文物局合为一体，成立蓬莱旅游度假区管理委员会，提升为副市级，消除长期以来旅游与文物之间的矛盾，有效发挥体制的活力，被全国众多城市视为学习的榜样。再如杭州市2001年撤销市旅游局，成立具有综合协调服务功能的市旅游委员会，在原有旅游行业管理职能的基础上，归口协调市园文局（西湖风景名胜区管委会）、市贸易局、西湖博览会组委会办公室、杭州之江国家旅游度假区管委会、市商业资产经营公司、市旅游集团，并建立了旅游商贸系统。新体制的建立，较好地解决了多年来杭州旅游业条块分割、多头管理的困扰，从体制上基本理顺了工作关系，促进了旅游城市的持续发展。
9.交通突进。不少传统旅游城市地处偏僻、交通不便，通过高等级交通设施的建设，缩短目标市场与城市的时间距离，降低游客的时间成本。如昆明地处西南，区位不佳、可进出入性不强。上世纪90年代后期通过建设一流国际机场，开辟航空交通，开通航空包机业务，直接与目标市场进行对接，极大地促进了昆明旅游业的崛起。随着国家新一轮投资拉动政策的出台，一批高速铁路、客运专线、城际铁路和支线机场的建设与运营将大大推动一些区位交通不佳的传统旅游城市的发展和振兴。（□王旭科作者单位：北京交通大学经济管理学院）
摘要：多年以来，广州商贸的集聚力和开放兼容特质，使其形成了以布匹、茶叶、鲜花为代表的一系列专业批发市场。随着市场的不断发展，交易信息逐步透明，交易品种不断增加，交易方式越来越多样化，传统的专业批发市场已经不能完全满足供需双方的需求，如何迁移、改造、扩张、升级批发市场成了一个亟待解决的问题。在广州致力于全力打造国家中心城市的背景下，本文以广州现有专业批发市场的商业集聚效应为出发点，从创新、要素市场、文化引导、集聚与辐射的功能等方面进行研究，提出了与新兴产业融合发展的策略。 关键词：批发市场转型新兴产业 一、批发、市场及城市的发展 （一）批发与市场 “批发”是连接生产和终端消费间的一个关键性流通环节，它可以称之为b to b，是与零售相对应的一个商业概念。它有各种各样的形式和不同的层次，如经销、经纪代理、大宗商品交易、一级批发、二级批发等等。 “市场”的含义更加复杂和丰富。最初，市场是一个空间集聚的概念，即所谓的集市，它自秦朝就已经开市；然后，“市”逐步扩展为“城”的一个重要部分，即所谓的“城市”，没有市不能称之为城。如今，市场更多的是交易的概念，包括机制、规则、过程等丰富的内涵，是竞价的过程。当然，物理的、有形的市一直存在，但它只是交易其中的一个元素而已。 自古以来，批发作为一个好生意长盛不衰，与零售商相比，批发商是较为富有的人群。一般来讲，能够形成批发集聚的城市都是富有的地区：伦敦、巴黎、纽约这些国际大都市，无一不是批发之都。由于批发本身涉及寻找交易对象、寻找交易价格、支付、交割、纠纷处理等环节和过程，它必然需要法律、行政、物流、金融、资讯、媒体、文化等社会各个部门通力支持才能完成。因此，批发的发展必然会拉动对律师、评估、鉴定、检测、报关、税务、广告等中介机构的需求，进而提高对商场、写字楼、会议室、展览厅、酒店等高端商业物业和服务的需求。可见，批发的集聚以及由此引发的中介服务的集聚是现代商业城市的皇冠，它产生的信息流、物流、资金流、人流都是一个城市最重要的商业资源。 （二）批发与城市的发展 一个城市，因为“市”在“城”这个地方发展而使城市要素集聚、兴旺发达，许多城市都因为“市”的蓬勃发展而成为“城”的名片，如提到“义乌”就会想到“小商品批发城”。2000多年来，广州的历史其实就是一部贸易发展史，提到“广州”二字就会让人马上联想到“十三行”、“贸易”、“生意”、“批发市场”等等商业繁华的词汇。对于广州而言，商业是她的灵魂、是生命的具体呈现形式。2014年，广州市政府发布了穗府（2014）7号文《广州市人民政府关于推动专业批发市场转型升级的实施意见》，进一步明确了加强产业对接，实施传统批发市场升级改造，建设现代展贸交易平台的必要性。 二、专业批发市场及广州专业批发市场集群的形成 （一）专业批发市场的形成 改革开放之前，中国的批发业务被高度垄断在物资、商业、供销社这三个部门，实行严格的“统购统销”。可以说，中国的计划经济主要体现在流通领域的批发环节，中国的经济改革开放也是从流通领域的批发环节开始的。首先是从紧缺物资批发“双轨制”开始，批发的商品包括食品副食品、轻工产品、中间原材料、基础原材料，一开始是从政府主管部门倒卖批文，随后是将批文变现为紧缺物资，最后是依托集市进行批发。随着改革的深入，产品愈来愈丰富，批发依托已经初步形成的集市形态逐步发展起来。与此同时，为了尽量提高交易的效率，保障供应，批发在借助集市的形态的同时，同类商品的批发高度集聚，从而形成各种各样规模宏大的“专业”批发市场。 （二）专业批发市场集群在广州的形成
型升级 1 【单选题】 本讲指出，（）成为互联网与传统产业结合的重要趋势，也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：A 我的答案：A得分：7.0分 2 【单选题】 （）是“互联网+”时代的信息物质与载体，相当于这个系统中的神经网络。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：D 我的答案：D得分：7.0分 3 【单选题】
（）是以信息物理系统为核心，以智能工厂为载体，以数据互连互通为主线，以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志，以定制化、分散化生产方式为主要特征。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：B 我的答案：B得分：7.0分 4 【单选题】 “互联网+”（）就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：C 我的答案：C得分：7.0分 5 【单选题】 （）是一种新兴的大众创新创业模式，其中有一个非常火的名词叫做“创客”。 （7.0分） ?A、 ?B、
?C、 ?D、 正确答案：B 我的答案：B得分：7.0分 6 【多选题】 众包是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自愿自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。以下属于众包模式的选项是（） （8.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 ?E、 正确答案：BE 我的答案：BE得分：8.0分 7 【多选题】 下面哪几项属于“互联网+”人工智能？（） （8.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：ABCD 我的答案：ABCD得分：8.0分 8 【多选题】
有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家"，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚
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“引擎”。近年来，随着广东实施经济转型、产业升级的发展战略，珠三角城轨网络建设不断深入推进〃公路客运面临巨大的危机。2009年9月，佛汽集团成立10周年之际，集团董事长、党委书记陈汉忠便提出进一步转型发展的思路：“我们要坚持改革发展的道路，在下阶段的发展中，要坚持把自己的主业做大做强，围绕公路客运、货运物流和城巴、镇巴这个中心，做好工作，有计划的扩张，有计划的发展。”根据这一思路，佛汽集团未雨绸缪，顺应时势发展和市场变化，深化改革与创新〃加快产业结构调整，实现了企业的转型升级和跨越发展。 一、坚持管理创新，永葆企业发展活力 企业如何发展、能否持续发展的问题，核心是管理创新的问题。长期以来，佛汽集团坚持改革发展道路，注重管理机制建设与创新。特别是近年来，以管理创新，增强了企业内在动力，激发了企业活力，推动了企业由外延式增长向内涵式发展转变，为企业有效应对各种挑战提供了强有力的制度保障。 （一）创新治理机制，确保科学发展的前进方向 着眼企业的长远发展与持续发展，不断探索符合实际的现代企业治理机制。佛汽集团1999转制成立之初，建立起了现代企业制度，实行经营权与所有权合并运行管理模式，大大激发丁企业发展活力。至2009年，企业营收由改制当
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纳税贡献不够大。XX—XX年我市传统产业纳税分别为27454万元、26344万元、28948万元、30968万元、32098万元，分别占当年全部税收的%、%、%、%、%。总体看“十一五”期间传统产业纳税贡献呈增长趋势，但增长幅度不大，占当年全部税收比例呈逐年递减之势。与高新技术产业相比较而言，以XX年为例，XX年118家高新技术产业纳税52769万元，而1153家传统产业纳税额仅为32098万元，仅占传统产业个数10%的高新技术产业却创造了传统产业倍的税收，这表明传统产业转型升级势在必行。三是吸纳了大量农村富余劳动力就业。我市四大传统产业遍布城乡，截止XX年底共吸纳农村富余劳动力就业近60000人，为新时期增加农民收入作出了积极贡献。四是传统产业转型升级前景可期。我市四大传统产业均属民营性质中小企业，企业规模普遍偏小，但是正所谓“船小好调头”，中小企业应对个性化、多样化、快速变化市场需求的反应能力比较强。加之，四大传统产业经过多年的发展，已经具备了相对稳定的市场，相对成熟的经营模式，有了比较坚实的发展基础，为传统产业转型升级提供了根本条件。 通过全面分析传统产业发展现状，制约传统产业发展的因素主要有以下五个方面： 一是科技投入低，企业自主创新能力差。我市绝大多数传统产业由于企业规模较小，原始资金不充裕，在市场行情
企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉
广州市海珠区专业批发市场转型升级专题调研报告 海珠区人大常委会专题调研组 （2014年12月） 专业批发市场是我区重要的商品交易平台和流通渠道，在我区经济发展进程中发挥着重要作用。近年来，随着国际国内经济形势的变化，我区传统专业批发市场的功能与地位逐步下降，一些专业批发市场已不适应新型城市化发展的要求，自身的发展出现了许多瓶颈和隐忧。如果不能有效地推进市场转型升级，将影响我区区域经济和社会的可持续发展。近期，区人大常委会组织市、区人大代表进行专题调研，对如何推进我区专业批发市场转型升级进行了思考和研究，形成调研报告。 一、海珠区专业批发市场基本情况 （一）总体概况 全区专业批发市场共121个（不包括肉菜市场、农贸市场），总占地面积为167.9万平方米，建筑面积为299.3万平方米。其中布匹类市场50个，二手车市场10个，农副产品市场6个，日用品和百货类市场45个，综合类市场10个，2012年交易额亿元以上13 个，2012年专业市场交易额超过540 亿元。目前形成了以广州大道南二手车交易、南洲路粮油食品批发、新港西路中大纺织商圈三大专业批发市场集聚区。按照市场影响力分 —1—
类，其中有国际国内影响力的市场76个、华南地区影响力的市场22个、广州地区影响力的市场23个。 （二）发展现状 1.重点市场区域分布较为集中，具有交通优势。从先天条件上看，海珠区具有较大影响力的重点市场基本分布在广州大道南和新港西路沿线及辐射地区，包括瑞康路、南洲路、东晓南路、新滘路等地区，如中大纺织商圈、南天（国际）酒店用品批发市场、瑞宝粮油批发市场等，地理位置优越。如广州大道南北接天河越秀，南通番禺并延伸至珠三角，连接南环高速、华南快速干线等快速路段，形成较为完善的快速通行交通运输路网，为市场的发展提供便利。 2.市场具有行业影响力和辐射力，体现积累实力。从发展实力上看，经过多年的积累，区内具有行业影响力的市场不乏其数。如中大纺织商圈是华南地区最大的布匹和辅料交易集散地，其辅料交易占全球交易份额第一，针织面料在全国同类市场中品种最齐全。瑞宝粮油批发市场、南天（国际）酒店用品批发市场、新华南鞋业百货广场不但在国内具有一定影响力，有的国外客商也经常到此选购洽谈，而且年成交额占到相当比例，其中瑞宝粮油批发市场供应的粮油占广州市年消费量的三分之一，南天（国际）酒店用品批发市场年销售额大约三分之一出口到国外，还是国家 —2—
传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示 传统企业转型升级影响因素认识的差异与启示 摘要：笔者将政府、企业和银行三个行为主体置于一个统一逻辑框架开展研究，分析了传统企业转型升级主要影响因素以及“政、企、银”三方在传统企业转型升级过程中的利益诉求差异，建立了转型升级影响因素与转型升级绩效间的关系模型。在问卷调查数据基础上，运用结构方程全模型极大似然法进行统计分析，研究结果表明，“政、企、银”三方关于传统企业转型升级相关影响因素重要性认识存在一些差异。 关键词：传统企业；转型升级；影响因素；“政、企、银” 基金项目：国家自然科学基金项目（71173243）；教育部人文社会科学研究规划基金项目（10YJA790208）；教育部留学回国人员科研启动基金（教外司留201207）；湖南省自然科学基金项目（11JJ3089）作者简介：熊勇清（1966-），男，江西临川人，管理学博士，中南大学商学院教授、博士生导师、副院长，主要从事区域创新、战略管理研究；陈江勇（1986-），男，湖南永州人，中南大学商学院硕士研究生，主要从事企业管理研究。 中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1006-1096（2013）02-0083-06收稿日期：2012-06-07 为把握后危机时代新技术革命加速孕育的战略机遇，我国正式确立了培育和发展战略性新兴产业的重大战略部署。培育和发展战略性新兴产业主要有两个途径：一是依托新兴技术，培育和发展全新的新兴产业；二是在现有传统产业基础上转型升级，并激发培育新兴产业（熊勇清等，2011）。从我国产业发展现状来看，传统产业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，传统产业与新兴产业是相互促进、共同发展的。因此如何实现传统产业的转型升级，依然是当前我国培育和发展战略性新兴产业过程中所面临的一个重要问题。 政府、企业和银行（含其他金融中介组织，为表述方便，本文一律用“银行”指代）是企业转型升级过程中的三个重要行为主体，转
有关传统企业转型心得体会3篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天小编整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具 有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体会， 希望对你有帮助。 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工 贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面 的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来，我市已有 16 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总 数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %，有 9 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞 加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴 已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市， 绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、 更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所 未有的“成长烦恼”，吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集 中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强 度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借 助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，分享创新从价值链低端逐步游向 了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性 的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如 果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升 已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今，我市已有 1 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸 易高新技术企业 1 4 家，出口 3 强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式， odm 生 产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %。 行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少 加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电 子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯 依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优
广州市海珠区专业批发市场转型升级专题调研报告海珠区人大常委会专题调研组 ,2014年12月, 专业批发市场是我区重要的商品交易平台和流通渠道～在我区经济发展进程中发挥着重要作用。近年来～随着国际国内经济形势的变化～我区传统专业批发市场的功能与地位逐步下降～一些专业批发市场已不适应新型城市化发展的要求～自身的发展出现了许多瓶颈和隐忧。如果不能有效地推进市场转型升级～将影响我区区域经济和社会的可持续发展。近期～区人大常委会组织市、区人大代表进行专题调研～对如何推进我区专业批发市场转型升级进行了思考和研究～形成调研报告。 一、海珠区专业批发市场基本情况 ,一,总体概况 全区专业批发市场共121个,不包括肉菜市场、农贸市场,～总占地面积为167.9万平方米～建筑面积为299.3万平方米。其中布匹类市场50个～二手车市场10个～农副产品市场6个～日用品和百货类市场45个～综合类市场10个～2012年交易额亿元以上13 个～2012年专业市场交易额超过 540 亿元。目前形成了以广州大道南二手车交易、南洲路粮油食品批发、新港西路中大纺织商圈三大专业批发市场集聚区。按照市场影响力分类～ —1— 其中有国际国内影响力的市场76个、华南地区影响力的市场22个、广州地区影响力的市场23个。 ,二,发展现状 1.重点市场区域分布较为集中～具有交通优势。从先天条件上看～海珠区具有较大影响力的重点市场基本分布在广州大道南和新港西路沿线及辐射地区～包括瑞
康路、南洲路、东晓南路、新滘路等地区～如中大纺织商圈、南天,国际,酒店用品批发市场、瑞宝粮油批发市场等～地理位臵优越。如广州大道南北接天河越秀～南通番禺并延伸至珠三角～连接南环高速、华南快速干线等快速路段～形成较为完善的快速通行交通运输路网～为市场的发展提供便利。 2.市场具有行业影响力和辐射力～体现积累实力。从发展实力上看～经过多年的积累～区内具有行业影响力的市场不乏其数。如中大纺织商圈是华南地区最大的布匹和辅料交易集散地～其辅料交易占全球交易份额第一～针织面料在全国同类市场中品种最齐全。瑞宝粮油批发市场、南天,国际,酒店用品批发市场、新华南鞋业百货广场不但在国内具有一定影响力～有的国外客商也经常到此选购洽谈～而且年成交额占到相当比例～其中瑞宝粮油批发市场供应的粮油占广州市年消费量的三分之一～南天,国际,酒店用品批发市场年销售额大约三分之一出口到国外～还是国家—2— 商务部的商品信息采集点。 3.现代化商贸模式初步发展～展现市场转型新动向。从发展动向上看～近年部分专业批发市场已由传统的“三现市场”,现场、现金、现货,交易逐步向现代展贸、电子商务和创意设计等高端领域发展～广州国际轻纺城、长江,中国,轻纺城等可为代表。中大布市电子信息网、全球纺织商城网、布衣港等一批电子商务平台先后上线运行～使线上交易模式得以发展。南天,国际,酒店用品批发市场则准备在国外设立展示本市场内经营商品的实体展示店～实现展贸与电子商务平台的有机结合。珠江国际纺织城、广州联合交易园更是大力吸引国内外的设计企业、设计师和设计院校进驻～推进文化产业氛围的形成。 4.供大于求现象已有呈现～市场后继力问题值得关注。从市场发展后继能力上看～近几年随着新开办市场的不断增加和经济结构调整～同时受电子商务快速发展的冲击～各类商品交易市场出现了供大于求的局面～大多数新开办的市场出现了招
专业市场转型升级迫在眉睫 1月22日，中国纺织工业联合会流通分会组织召开了2014北京纺织服装专业市场转型升级发展座谈会，北京大红门服装商贸城、北京天和白马服装商城、天雅女装大厦、百荣世贸商城、新世纪服装商城等北京各城区纺织服装专业市场代表参会，就专业市场搬迁及转型升级问题交换了看法。 中国纺织工业联合会副会长、流通分会会长夏令敏在会上指出，全国纺织服装专业市场加速转型升级，不仅是城市发展提出的要求，更是为提升纺织服装产业竞争力提供了一个重要的契机。目前，北京地区专业市场更应与时俱进、顺势而为，强化面临转型、升级发展课题的主动性，未雨绸缪，早做准备，在硬件设施、经营业态、公共服务、电子商务应用等方面加快调整步伐。特别需要通过学习、研究其他城市优秀的发展模式，结合各个市场的实际情况，因地制宜，积极开展应变措施。协会也将有针对性地展开充分调研，为政府推动城市发展、推动专业市场转型升级工作做好服务和咨询。 会上，与会专业市场相关代表非常关注北京动物园服装商圈搬迁话题。位居“动批”商圈的北京天和白马服装商
城代表表示，北京市市长王安顺曾提到：“对一些服装市场、小商品市场、建材市场等聚集人口过多的业态，要加大从中心区调整退出力度。”但在1月7日，北京西城区副区长孙硕表示，“动批”搬迁到何处还未确定，未来会对该地区进行产业结构调整和业态升级，目前此事还处于调研、论证等阶段，暂不设定具体时间表。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲在座谈会上表示，近十年来随着中国城市化速度的加快，城市架构迅速变大，直接影响了城市的格局和功能布局，因此产业调整是历史的必然。北京的城市定位不仅是国家首都和历史名城，还要成为国际城市和宜居城市。为此，专业市场要从宏观的角度来看待这些问题。专业市场的留、搬、迁、建等具体问题，也需要政府有明确的设计规划，有可行的操作步骤和方案。 位居丰台木樨园商圈的北京大红门、天雅、百荣、新世纪等纺织服装专业市场代表们纷纷谈到：北京纺织服装批发商圈经历了30余年的积淀和努力，才取得了今天的成就。如今动物园、大红门等商圈已经成为了北京服装产品的重要集散地，市场范围更是辐射到华北、东北等地区，对于北方服装市场的发展有着举足轻重的意义。他们坦言，面对激烈的市场竞争和外部环境的变化，专业市场承受了很大的压力和挑战，在未来的发展中，专业市场期望能进一步明晰方向，
新常态背景下中国传统产业转型升级的路径选择 导读：自国际金融危机以来，中国工业面临的发展环境发生了剧烈变化，全球产业格局面临重构，发达国家“再工业化”战略方兴未艾，锁定在全球产业链低端的中国工业也站在了一个转折点上，“转型升级”便成为了中国工业发展的战略选择，传统支柱产业作为中国工业经济的“中流砥柱”也必将寻求自己发展之路。现实中，各地纷纷报道了传统支柱产业实现转型升级的成功案例，但综合各区域传统支柱产业发展的现实，中国传统支柱产业转型升级过程并不顺利，其中各类资源纷纷从实体经济中逃离，表明产业发展缺乏新的投资机会和利润增长点，而个别成功的案例并不能形成中国整体工业转型的主力支出。为了适应常态的发展形势，中国传统支柱产业的转型升级已然成为一项重点工程。当前，中国的传统支柱产业的支撑力明显弱化，支撑传统支柱产业转型升级的新亮点明显缺乏。为此，中国传统支柱产业需要向创新化、集群化、服务化、绿色化转型。 一、产业转型升级的内涵 当前学界并没有非常严格地对产业转型升级进行完整定义，通常认为，所谓产业转型升级就是从低附加值产业向高附加值产业升级，从高污染高能耗产业向低污染低能耗产业升级，从粗放型产业向集约型产业升级。在产业转型升级的过程中，关键是技术进步。不仅仅是引进先进技术，而且需要在此基础上消化吸收，对其进行改进，并实施技术创新从而建立起属于自己的技术体系。 产业转型和产业升级两个概念之间既有区别又有联系。产业转型更多地强调的是“转”，包括由低附加值产业转向高附加值产业，由投资驱动型产业转向创新驱动型产业，由粗放型产业转向集约型产业，由资源消耗型产业转向资源节约型产业，由环境污染型产业转向环境友好型产业；产业升级更多地强调的是“升”，包括产业链条升级、产品升级、工艺升级、功能升级。产业转型实际上与转变经济增长方式类似，而产业升级其实质就是提升产业在价值链上的地位。当然，转型与升级不可分割，相辅相成，以转推升，以升促转。 ★工艺升级：引入新技术、新工艺、新流程，提升生产效率； ★产品升级：推出新产品，提升产品附加值； ★功能升级：向上下游价值链延伸，主要是由加工环节向研发、设计和营销、品牌等环节延伸，提升产业附加值；
企业转型升级发言稿 篇一：企业转型升级柯桥大讲坛周总发言稿-final 创业创新与转型升级 各位领导、各位嘉宾： 大家好，我是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的周成建，今天很高兴能受邀参加企业转型升级-柯桥大讲坛，向领导进行汇报！并与在座其他企业进行交流！ 今天，我的讲课主题是《创业创新与转型升级》，如今，中国经济正处于新的发展阶段，在“十二五”规划下，政府对企业提出创新驱动、转型发展的要求，那么对于我们民营企业来说面临新的机遇与挑战，我也深有体会。今天面对地是一个虚拟时代和传统时代的结合，对你的流程，对你企业的管理方法都会发生剧变。最关键除了产品创新以外、人才的培养及政策的扶持都会对企业创业创新及转型升级起到很大的推动，而企业自身的选择和对产业的专注可能会决定着企业未来的发展空间，今天，我就从以下四个方面来阐释我的观点。 1. 政策、环境是增强企业创新动力的根本保障 我认为，企业进行技术创新，实行转型升级的根本动力主要来自于企业家的追求、市场的竞争压力及政策、环境的
导向。当前在国际经济环境的变化，国内产业结构和加工贸易政策的调整，以及劳动力、原材料不断上升等因素下，使企业创新、转型升级的动力不断上升。 尤其是近几年来，民营企业深切地感受到来自各方面的挑战与机遇，从整体环境来说政府对民营企业的支持力度有待进一步加强，特别是对实体企业的支持，国家仅仅依靠资源性产业和投资产业对经济的拉动力是远远不够的，国家更需要实体企业、自主品牌的健康、持续发展。另一方面，我觉得今天改革开放30多年来，其实处在一个高度的浮躁时代。我们大家对自己、对社会、对他人期望值的管理如何去调剂好，这是非常重要的。我认为在这个方面中国的今天的确是一个非常乱的一个状态。所以我也一直在强调，我们如何做到耐得住寂寞、耐得住诱惑，如何让自己专心专注做某一件事情做到极致。因为我们中国今天的机会实在是太多了，诱惑实在是太多，这是我们需要很好思考的问题。 同时，当国家经济发展到一定程度后，老百姓会大大提升对国有品牌的信心 与对国货的支持力度，经济大环境势必会从固有的对资源和投资的依赖转向对实体经济、品牌经济、产业经济的发展。因此实体经济、品牌经济、产业经济在经济发展中的位置非常重要。此外，中国的消费模式也在改变，消费需求在
有关传统企业转型心得体会文档3篇Document on experience of traditional enterprise transf ormation 编订：JinTai College
有关传统企业转型心得体会文档3篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：传统企业转型心得体会文档 2、篇章2：传统企业转型心得体会文档 3、篇章3：传统企业转型心得体会文档 企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型 升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天小泰整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 篇章1:传统企业转型心得体会文档 1产品工业化、标准化
三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企
立足岗位，积极创新管理模式，推动企业转型升级 ——读《中国经济双重转型之路》有感 工作之余，有幸拜读了厉以宁教授的《中国经济双重转型之路》一书，该书结合厉教授各地实地深入调研的基础，以产权改革为核心内容，讨论了土地确权、国有企业的进一步改革、民营企业的产权维护、收入分配制度改革、城镇化等当前中国经济的热点问题。可以说，本书既是对中国经济热点问题的深邃思考，也是以历史与现实相对接的思维。深刻了改革开放30多年以来，中国由计划经济体制转向市场经济体制，由传统的农业社会转向工业社会的双重转型过程中的经验，对中国未来的改革和发展作出了前瞻性的分析和研究。读了此书，受益匪浅，当前整个钢铁行业面临突围困境和转型升级艰巨任务的形势下，作为钢铁行业的一名基层管理者，我认为应立足自身岗位，不断总结企业管理创新的经验，推动企业转型升级。 2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年，石灰石矿作为集团公司惟一拥有优质资源的辅料矿山企业，积极响应集团公司“转型升级、发展非钢产业”的号召。我们需要在企业管理上大胆创新，突破当前钢铁行业“瓶颈”、加快工业转型升级。现就本书观点，结合自身，谈谈企业加强管理创新，推动企业转型升级的几点看法： 一、转变观念、创新思路，大力提升基层管理水平。 创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保
障。没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。二是着眼于“实”。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。三是着眼于“快”。必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。 二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。 精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。
随着城乡居民的生活水平在逐步提高，居民对农贸市场的要求也逐渐提高。传统农贸市场转型升级势在必行，针对设施简陋、管理粗放、监管不力等问题，很多传统农贸市场践行了相应的几项转型举措。 一、实现数字化智慧化管理 智慧农贸需要完成“数据采集、信息发布、智能支付、溯源管理、电商应用“等五大方面功能，以互联网思维融入产品，以良好的用户体验出发，从而实现政府、市场管理方、经营户、消费者的四方满意的目标。否则容易流于形式，达不到应有的建设目标与预期效果。 二、完善并落实食品检测制度 设立专门的食品检测室，并严格执行检测制度，固定专业检测人员，每天对市场内的蔬果、肉类等进行抽检，并实时将检测结果公示于市场显示屏，消费者可实时查询检测结果，对于检测不合格的产品第一时间下架并销毁，以此来确保老百姓舌尖上的安全。
图：检测结果公示 三、建立农产品流通追溯体系 通过系统整合，深化食品溯源体系：肉、菜、三鸟、水产、水果等行业纳入管理，利用移动APP、物联网设备作为数据采集的载体，配套软件系统研发，对市场商户进货台账、票证信息、食品检测、交易明细等方面的数据进行存储，形成市场各环节信息数据库。 四、因地制宜科学合理设计市场 农贸市场脏乱差，已经不能适应城市的发展。所以环境卫生很重要，文明城市评选中，农贸市场的环境卫生是作为重要一个评选的环节，各地政府也积极推动农贸市场改造升级，改造升级后的新型农贸市场，不仅环境好了，同时市场效
益也提高了，经营户经营更便捷，政府监管更方便，更还老百姓一个安全、卫生的买菜环境。达到消费者，经营者，市场经营方，政府监管四方共赢。 五、推广溯源电子秤的应用 市场统一配备溯源秤，可以有效杜绝缺斤短两问题，可以实现多元化支付，减少现金交叉感染；消费者购买商品之后，可以获取购物小票，买了什么菜，多少价格，在哪个摊位买，食品是否经过检测，食品的来源，商户的信息是否齐全，都能在小票上查看，最大程度上保障消费者的权益。