战略发展规划大家谈
公司经过17年的风雨历程，从小到大，创造过辉煌，也形成了一些被公认的特色。今天随着增资扩股、资产重组的完成，公司进入了新的历史发展时期，以时俱进，任重道远。2002年1月份公司举办了战略发展研讨会，并进行了分组讨论，讨论会上大家踊跃发言、各抒己见，气氛十分热烈，为公司今后的发展，对存在的问题，献计献策，现将各组的发言摘要如下：
第一组（国内业务部）：1、关于公司的竞争力，要研究如租赁模式、融资模式、中间业务、衍生业务、企业文化等那些难以模仿却很重要的核心内容；2、关于规划中的风险防范机制，认为对风险的研究需要去开发和创新，如何防范和解决风险问题要在规划中更加明确。3、希望员工能够树立起一种观念，把浙租当作自己的家，考虑浙租的长远发展；4、在规划中需要补充“品牌”的战略发展规划、建立和寻找战略伙伴的规划以及公司管理的战略规划。
第二组（医疗设备部、投资银行部）：1、战略报告要体现科学性、合理性和现实可操作性，要体现公司发展的指导思想和方向性，并要有明确的阶段性目标和具体的战略措施，还要有适度的超前性；2、建议从公司发展回顾、外部宏观环境、内部竞争能力三个方面来分析公司发展的基础和所处的环境3、战略目标要力求定位正确、目标明确、总目标和具体目标相互呼应；4、针对公司发展战略如何实现，提出了十条具体的措施。
第三组（国际业务部、资本运作部）：1、公司未来的发展方向尚不够明确，在公司战略的实施和细化上，还应增加切实可行的操作步骤；2、公司核心优势或能力，将更多体现在如何与国际接轨的问题上，其中包含了企业的文化观、价值观以及公司的经营特色。3、公司现行的考核办法，需要在实施过程中加以不断完善；4、公司发展战略的规划和核心竞争优势的培育，最终的落脚点是人才，即全体“浙租人”的身上；5、要进行管理创新，变被动管理为主动管理，促进和加强部门间的沟通与交流，使公司的管理、运作得以高效运行；
6、进一步完善法人治理结构。
第四组（资金管理总部、财务部）：1、发展战略规划在实施过程中，要保障公司内部机构设置的完善合理，以保证其可操作性。2、在目前租赁行业处于发展期的形势下，加大宣传力度及政府公关，用好政策、用足政策。
第五组（总裁办、资产保全部、法律事务室）：1、公司的核心竞争力：需从人力资源、低成本优势、先发优势、网络和渠道的培育、战略伙伴的建立、长期的品牌建立、良好的公共关系和社会影响力、金融产品深度开发等方面来形成；2、目标市场：通过多层次细分并切块选择，并在市场调研的基础上进入；3、创新：提出了体系创新及理念创新的问题，并认为通过对传统竞争优势的继承和扬弃、建立起多元化、放射状的平台，以收购、兼并等手段进行大规模的扩张；4、心态和目标：以居安思危、韬光养晦的心态，在定量数据测算的基础上选择适合的目标值；5、行动：贵在实践、贵在结果，提出了实践，实践，再实践；
