万科地产管理流程设计管理制度
1、目的
设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求
并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业
部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现
事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部
进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协
作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义
【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目
开发决策机构。
【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。3.3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵
向管控的职能部门。
【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
决策委员会
在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
事业部主管领导
在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的项目公司与事业部设计中心之间工作。
事业拓展部
在本管理制度中负责土地开发拓展工作，信息收集，可行性报告，办理获取土地各种手续。
财务部
在本管理制度中负责项目经济效益预测和测算分析。
营销中心
在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督项目营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。
项目公司总经理
在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协
调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理
制度及实施细则。
设计中心
设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，
根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。
设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。
设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度
在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
成本中心
在本管理制度中负责万科地产所属项目的各设计阶段成本控制，编制各设计阶
段的成本目标。审核各设计阶段的设计合同，审核各阶段设计流程中的相应节
点工作。组织项目建设过程中的部品、部件和材料招投标采购，并为各设计阶
段提供材料样品、生产厂家等工作配合。
项目公司设计部
执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
项目公司营销部
在本管理制度中负责项目开发指导意见书，项目市场深化定位报告，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
负责确定项目总体标识风格，
项目开发部
获取土地使用证及规划设计条件。
负责办理项目开发过程中各设计阶段对外手续。
负责配合现场办理对外协调工作。
项目公司工程部
负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控制、成本控制、质量控制。
负责审核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
负责审核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费。
负责审核施工单位提出技术洽商单（技术联系单）的合理性，并明确签证费用。
5、设计管理内容
设计计划管理
设计计划的制定项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。设计中心审核，项目总经理审批。
设计计划的执行
（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。
（2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径
（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。
设计计划的跟踪和调整
（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，
项目设计部根据实际情况进行设计计划修定，设计中心审核，项目总经理审批。
设计过程管理
项目设计的阶段项目设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段、装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
设计过程的控制
（1）设计中心负责完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和前期
设计研究，项目设计部参与。
（2）项目设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质
勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行审核，项目总经理审批。
（3）设计中心重点审核《项目设计指导书》、各阶段设计任务书，参加阶段性
设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影
响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）项目设计部负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、组织重大设计变更评审等。
设计评估总结产品交付完成后，项目设计部应组织实施产品设计工作总结，以
《产品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
设计资料管理
设计资料的内容整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制和成果评审的依据性文件。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工作重点的重
要节点文件。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生的主要设计变更图纸
和设计变更通知单汇总等。
设计资料的维护
本管理制度执行过程中，设计资料的维护由项目设计部负责。及时对项目设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为
节点进行分段维护并及时调整和更新《项目设计指导书》，分期开发项目以每
期为节点工程移交后，应将所有的设计资料（含电子文档）提交事业部档案室；同时提交电子文档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研究。
设计资源管理
设计资源库的建立设计中心负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将项目公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
设计资源的选取各设计阶段中（某些地方政府指定或地方专业公司垄断工程除外），项目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（项目设计部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委
托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、
景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由项目设计部组织，对项目的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只审核确定设计单位评审报告，项目总经理审批确认。
设计资源的评估项目开发的各设计阶段设计完成后，项目设计部应组织实施针对设计单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
设计资源的维护设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资料索引数据库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业部开发项目提供各种技术支持和政策咨询，开展专家研讨、技术调研和学术考察。
设计成本管理
设计中心根据项目特点、规模、标准、风格、品质等编制项目设计成本目标，经讨论后确定该项目设计成本控制总目标。其中包括各阶段、各专业的设计成本目标分解。作为项目设计部控制设计成本的指导性文件；
设计中心派相关人员参与50万元以上设计费的商务洽谈，并对设计合同、设计周期和付款方式进行审核，项目总经理审批。
设计档案管理
项目设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按
自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、综合管网图纸独立
存档。电子文档视同资料档案管理单独建制。
件存
档。 部设计总 的解项目开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往政府及 政府所属相关部门各种报件和政府及政府所属相关部门各种回执审批 人员招聘管理
各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经项目公司总经理及事业 监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。
6附则
设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度 各项目公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 适用的细化管理
制度和细化管理体系。
本制度自颁布之日起执行
设计部管理制度 1.图纸自审制度 1.1图纸自审由设计管理部负责组织。 1.2接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。 1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4图纸自审的主要内容： 1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 2.1 目的 2.1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 2.1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 2.1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2.范围：集团公司新建项目所有土建及配套工程图纸。 3.职责： 3.1设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4.程序：
万科工程部管理制度范文 万科工程部管理制度 第一章总则 第一条为了规范和提高工程部的管理水平，为公司的发展做 出积极贡献，特制定本管理制度。 第二条工程部是公司的重要部门，负责组织、协调、推动公 司的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司的竞争力和核心竞争力。 第三条工程部由部门总监负责管理，下设项目管理、工程技术、质量控制和安全生产等职能部门。 第四条工程部的管理应遵循公司的发展战略，规范操作流程，强化控制措施，营造良好的管理环境。 第五条工程部的管理原则包括科学决策、规范管理、严谨执行、持续改进。 第二章组织机构 第六条工程部总监是工程部的负责人，由公司高层任命，负 责领导和管理工程部的各项工作，行使决策、指导、监督、考核等职责。
第七条项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和控制，包括项目立项、合同管理、资源调配、进度控制等工作。 第八条工程技术部负责工程设计、施工技术指导、技术质量 控制等工作。 第九条质量控制部负责工程项目的质量管理，包括质量考核、质量控制措施的制定和执行、质量问题的处理等工作。 第十条安全生产部负责工程项目的安全管理，包括安全培训、安全检查、事故处理等工作。 第三章工作流程 第十一条工程部的工作流程包括项目立项、工程设计、施工 准备、施工实施、验收交付等环节。 第十二条项目立项环节包括确定项目需求、编制项目计划、 提交立项申请、获得批准等步骤。 第十三条工程设计环节包括设计方案的确定、编制施工图纸、技术报告的编制等步骤。 第十四条施工准备环节包括材料采购、设备调配、施工队伍 组建等步骤。 第十五条施工实施环节包括施工计划的制定、施工现场管理、质量控制等步骤。
恒大万科设计管理规定及各部门职责 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 决策委员会 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
万科有限公司 工程管理手册 前言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页
地产公司各部门职能及各岗位职责 地产公司是指尤其是以开发房地产项目、经营房地产为主要业务的公司。地产公司通常分为多个部门，每个部门有着各自的职能和岗位职责。下面将详细介绍地产公司各部门的职能及各岗位职责。 1. 开发部门 开发部门是地产公司最重要的部门之一，负责地产项目的规划、开发、设计、施工以及售后服务。它的职能主要包括： 规划： 规划部门主要负责制定房地产项目规划方案，包括选址、用地、开发方案、物业设计、公共配套等，以确保项目能够符合市场需求及法规标准。 设计： 设计部门负责进行项目建筑设计、装修设计、景观设计、设备选型等，力求将项目营造成一个高品质生活空间，满足客户的需求。 施工： 施工部门负责安排人员和资源以确保项目的顺利开发和建设。 售后服务： 售后服务部门负责提供售后服务，确保项目的维护和管理，并响应客户的要求和问题。 2. 销售部门 销售部门是地产公司的另一重要部门，主要负责经营销售、客户关系管理等。其职能主要包括： 市场研究： 市场研究部门负责了解市场需求和趋势，提供基础数据和分析，以便销售团队制定营销策略。 销售： 销售部门负责向客户销售房产，该部门下设有销售经理和销售代表等岗位。
客户关系： 客户关系部门负责与客户沟通、协调、维护和建立长期的合作关系，提供优质服务，加深客户印象和忠诚度。 3. 财务部门 财务部门是地产公司的核心部门，主要负责财务管理、财务分析及预测成本等。其职能主要包括： 会计： 会计部门负责编制财务报表、进行核算、核对账目。 成本控制： 成本控制部门负责监测项目成本、计划成本合理性、合法性、合规性等，确保项目开发成本不超出预算。 财务分析： 财务分析部门负责进行财务分析，制定财务预测，提供有关建议和建议，以支持公司的长期战略决策。 4. 行政人事部门 行政人事部门是地产公司的另一重要部门，主要负责公司内部行政管理和人事管理。其职能主要包括： 人力资源招聘： 负责公司的招聘和人才储备工作。 员工培训： 员工培训部门负责进行员工的专业技能培训以及管理技能培训等。 薪酬管理： 负责公司员工的薪资福利管理，保证公平合理。 行政管理： 行政管理部门负责公司内部行政管理，包括物资管理、车辆管理、办公场所管理等，确保公司运营的高效性和资源的优化利用。 5. 市场部门
组织架构和职责权限 一、公司组织架构 说明： 此架构图为本公司完整的组织构成情况， 其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体 系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。 二、认证范围内各部门职责 准确、 及时， 并依据国家法规和公司规章制度实施必 要的监控；高质量、高效率的服务 从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产债务 情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等 外部单位提供会计报表 收付款、开票、 报销、融资、工 资等各种财务收支办理 会计核算 1. 2. 1. 公司招聘与人力资源开辟 2. 培训与学习创新组织 3. 业绩考核与评估管理 4. 薪酬福利管理 5. 组织结构与员工关系管理 6. 行政后勤管理 7. 安全管理 建立内部人力资源调配市场 培养人材，提升专业化程度,推动业务创新 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理， 为职员提供广阔发展空间 提升职员满意度，增强凝结力，优化组织结构 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面 的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本 , 避免浪费。 建立完善的、职责明确的管理制度， 加强宣传与检查， 提高员工安全生产意识 根据公司经营战略和发展策略， 组织建立公司经营计 划体系,监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过 程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作 与评审。发现品质问题， 并负责催促相关部门从组织、 流程等方面予以解决 根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从 管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟 通。 推动创新，并最大转化为生产力 建立科学、 完善的档案管理制度， 保证公司档案资料 的完整、安全与准确。 公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待；协 助相关部门搞好媒体、政府关系 1. 计划管理 2. 品质管理 3. 信息管理 4. 创新联盟组织 5. 档案资料管理 6. 公共事务
万科规划设计管理制度 一、规划设计管理组织架构 1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责 和权限； 2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的 规划设计进行统筹和协调； 3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与 项目建设的无缝对接。 二、规划设计管理流程 1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理； 2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求； 3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规 标准等； 4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度 和质量； 5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现 和解决问题。 三、规划设计质量管理 1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和 鉴定；
2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设 计人员具备专业知识和能力； 3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现 质量问题并进行整改； 4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工 按照设计图纸进行，避免设计变更。 四、规划设计信息管理 1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确 保信息的完整和可查询性； 2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新； 3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设 计信息进行统一管理和分享。 五、规划设计安全管理 1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制； 2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育； 3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过 程中的安全管理。 总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高 设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。规划设计管理部门扮演 着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。通过规划
万科工程部管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。 第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。 第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。 第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。 第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。 第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。 第二章部门设置和职责 第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。 第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。 第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。 第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。 第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。 第三章工作流程 第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。 第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。 第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。
第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。 第四章管理制度 第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。 第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。 第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。 第十九条质量管理制度包括质量控制管理、质量验收管理、质量监督管理等内容。 第二十条工程部领导要坚决执行上级部门和集团公司的决策和指示，不得擅自变更项目进度和规划。 第二十一条工程部要认真履行相关的安全和环保责任，严格按照国家和集团公司的有关要求进行施工。 第五章监督检查和责任追究 第二十二条工程部负责制定和落实日常的监督检查计划，对项目的施工质量、施工安全和环保情况进行监督检查。 第二十三条对违反相关规定的行为，工程部要依法进行相应的禁令和责任追究，确保项目的正常进行。 第六章附则 第二十四条本管理制度的解释权属于工程部领导，如有需要修改，应征得上级部门的批准。 第二十五条工程部要对本管理制度进行全员的宣传和培训，确保每位员工都能够清楚理解和认真执行。 第二十六条本管理制度自颁布之日起开始执行，如有违反者，将按相关规定予以处理。 第二十七条本管理制度解释权和修改权归工程部领导所有。 第二十八条本管理制度一经公布，即废止原来的任何相关制度和规定。 以上就是万科工程部的管理制度，希望能够对全体工程部员工有所帮助，并希望各位员工 能够严格遵守，共同努力，为万科集团的发展做出积极贡献。
设计管理部门及设计管理岗位工作职责 一、设计管理部工作职责 具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。 1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则； 2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划； 3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划； 4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见； 5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整； 6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审； 7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证； 8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见； 9.负责现场工程档案资料的管理； 10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通； 11.组织专家进行工作研讨与技术论证； 12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告； 13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告； 14.完成项目部领导交办的其它工作。 二、设计管理负责人岗位职责
万科集团规章制度 篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1.高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书
（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4.商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 ()5.工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6.销售部 销售部经理职位说明书 7.办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4.项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度
万科的管理制度 1. 引言 万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。 2. 组织架构 作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。万科的组织架构分为以下几个部分： 2.1 执行层 在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。 2.2 业务部门 万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。 2.3 支持部门 为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。 3. 决策流程 万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。具体的决策流程如下： 3.1 部门决策 在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。这些决策需要经过部门领导的批准后执行。
3.2 高级决策 对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。 3.3 董事会决策 对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会 的表决来决定。董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。 4. 公司文化 万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。以下是万 科重要的公司文化价值观： 4.1 诚信和透明 万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。公司要求员 工在工作中保持诚实和透明，严禁行为不端和舞弊行为。 4.2 创新和进取 万科鼓励员工不断创新和进取，推动公司的持续发展。公司提供良好的创新环 境和机会，鼓励员工提出新的想法和解决方案。 4.3 客户至上 万科致力于为客户提供优质的产品和服务，始终将客户的需求和满意度放在首位。公司鼓励员工倾听客户的反馈，并不断提升服务质量。 4.4 员工关怀 万科关注员工的成长和发展，在员工福利、培训和职业发展方面提供支持。公 司鼓励员工实现个人价值和公司发展的双赢。 5. 结论 万科的成功离不开严格的管理制度的支持。公司的组织架构、决策流程和公司 文化都为公司的正常运转和持续发展提供了保障。通过诚信和透明、创新和进取、客户至上以及员工关怀等核心价值观，万科不断努力成为房地产领域的领先企业。
苏州公司工程管理控制文件 （第一版） 目录 1. 工程管理部工作职责 (1) 2. 项目经理部的架构与建制 (8) 3．项目经理部工程管理程序 (13) 4。工程招投标工作管理制度………………………………………………… 17 5。工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21 6。总包、监理单位考评考核制度 (24) 7。项目经理部合同管理制度 (25) 8. 工程施工组织设计审查制度 (27) 9. 施工图纸会审管理制度 (30) 10。工程质量控制及管理办法 (34) 11．工程进度控制及管理办法 (37) 12. 甲供材料管理办法 (38) 13. 材料设备采购管理制度 (42) 14．项目经理部文档管理制度 (129) 15。住宅交付使用标准规定 (132) 16. 文明工地标识标准 (145) 17. 工程技术咨询管理制度 (149)
18。项目管理控制表单 (151) 19．设计变更和工程签证管理程序 (157) 20. 例会管理制度……………………………………………………………
工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉. 项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。 材料设备采购:选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。 技术管理：建筑技术信息收集,专业培训，优化设计，信息交流. 1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标; 2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制 度； 4.对本部门的工作承担责任； 5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库; 7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计 1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。 2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告; 3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4.审查重大施工方案,对项目关键工序质量持续关注,参与项目工程样板验收; 1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序 文件； 2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用 技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3.扩大信息渠道，公平、公正选择供应商,降低工程和管理成本,提高工作效率和管理技 能. 4.建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量,规避风险.编制招标文 件标准文本＼评标标准＼相关表单； 5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;确保按计划实施;
设计院管理制度及岗位职责 一、设计院管理制度 1. 组织架构 设计院的组织架构应当清晰明确，包括院长办公室、各部门和岗位的设置。院长办公室负责整体协调和决策，各部门负责具体的设计工作和管理职责。 2. 工作流程 设计院应建立科学高效的工作流程，确保设计项目的顺利进行。工作流程包括项目接受、需求分析、方案设计、初步设计、详细设计、审查修改、最终设计等环节。每个环节的职责和流程应当明确，并严格按照规定执行。 3. 质量管理 设计院应建立完善的质量管理体系，确保设计成果的质量。质量管理包括设计规范的制定、设计过程的控制、设计成果的审查等。设计院应定期进行质量评估和内部审查，及时发现和纠正问题，提高设计质量。 4. 项目管理 设计院应建立科学的项目管理制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。项目管理包括项目立项、项目组建、项目计划制定、项目执行、项目验收等环节。设计院应制定相应的项目管理流程和标准，明确各个岗位的职责和权限。 5. 安全管理 设计院应重视安全管理，确保设计过程的安全。安全管理包括设计过程中的安全风险评估、安全规范的制定、安全培训和安全意识的提高等。设计院应建立安全管理制度，明确各个岗位的安全职责，加强对设计人员的安全教育和培训。 6. 知识管理
设计院应重视知识管理，提高设计人员的知识水平和技能。知识管理包括知识的获取、传递、存储和应用等。设计院应建立知识管理制度，鼓励设计人员进行学习和研究，建立知识库和经验库，促进知识的共享和创新。 二、岗位职责 1. 院长办公室 院长办公室负责设计院的整体协调和决策，具体职责包括： - 制定设计院的发展战略和规划； - 组织制定设计院的管理制度和规章制度； - 审批重要决策和设计成果； - 协调各部门之间的工作，解决重大问题。 2. 设计部门 设计部门负责具体的设计工作，包括方案设计、初步设计和详细设计等。具体职责包括： - 分析项目需求，制定设计方案； - 进行初步设计和详细设计，制定设计图纸和技术文件； - 参与设计审查和修改，确保设计成果符合要求； - 协调与其他部门的工作，解决设计过程中的问题。 3. 技术部门 技术部门负责技术支持和技术管理工作，具体职责包括： - 研究和应用新的设计技术和方法；
万科岗位职责规章制度 一、引言 为了规范万科企业的内部管理，明确各岗位的职责，提高企业运营效率，订立本规章制度。本制度涵盖了万科企业各个职能部门的职责，并包含了相应的管理标准和考核标准。 二、人力资源部门岗位职责 2.1 人力资源总监 职责： •负责订立和实施人力资源战略和计划，并确保与企业整体进展战略相一致。 •拟定并推动人力资源管理政策、流程和制度的订立和优化。 •负责组建、培育和管理人力资源团队。 •负责编制和监控人力资源预算，并合理调配资源。 •协调人力资源各个子系统的工作，确保各项工作顺当进行。 管理标准： •每季度订立人力资源进展计划，并按时落实。 •每月组织团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。 •每年订立人力资源预算，并监控资金的使用情况。 考核标准： •完成人力资源战略和计划的订立和落实情况。 •管理团队的效率和绩效情况。 •人力资源预算的编制和执行情况。 2.2 人力资源专员 职责： •负责聘请、筛选和录用合适的人员，以充足企业的人才需求。 •组织并实施员工入职培训、离职培训和各类培训计划。 •负责员工绩效管理，订立和执行绩效考核制度。 •组织并参加薪酬福利计划的设计和实施。 •负责人事档案管理，确保员工信息的精准性和完整性。
管理标准： •每月聘请计划的订立和执行情况。 •每季度员工培训计划的订立和执行情况。 •每年绩效考核制度的落实情况。 考核标准： •聘请的人员是否符合要求。 •员工培训计划的质量和执行情况。 •绩效考核制度的公正性和合理性。 三、市场部门岗位职责 3.1 市场总监 职责： •讨论市场趋势和竞争对手，并订立相应的市场推广策略和计划。 •管理市场推广团队，提出团队进展目标和工作计划，并监督执行情况。 •协调与销售部门的合作，共同推动销售业绩。 •负责市场推广费用预算的编制和执行，确保资金的合理使用。 管理标准： •每季度订立市场推广策略和计划，并按时落实。 •每月召开市场推广团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。 •每年订立市场推广费用预算，并监控资金的使用情况。 考核标准： •完成市场推广策略和计划的订立和落实情况。 •管理团队的效率和绩效情况。 •市场推广费用预算的编制和执行情况。 3.2 市场经理 职责： •负责订立和实施市场推广计划，并监控实施效果。 •组织实施线上线下的市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售量。 •跟进市场竞争动态，调整市场推广策略，更好地充足市场需求。 •统计和分析市场数据，为决策供给参考依据。 管理标准： •每季度订立市场推广计划，并按时落实。 •每月组织市场推广活动，供给相应的数据报告。
万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导
建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同 时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更 好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳 保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人 及300元/人该福利额可根据市场物价调整③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假。 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下。②基本工资现阶段各个员工在原工资表 中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退 定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。