技改项目管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，
特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改
规划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案
第八条企业应拟定技改项目方案。内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
第九条企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。
第十条全资企业技改项目必须经集团公司审核批复后组织实施。控股企业技改项目必须经董事会同意，并向集团申报批复后组织实施。
政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权
的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。
第十一条企业向集团提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、企业论证意见（含参与论证人员的签字）、董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。
第十二条集团公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和批复。
第三章技改项目实施与监管
第十三条企业依据集团公司的批复意见，制定技改项目实施计划。
计划内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用计划，时间进度安排，设备及材料计划，安全措施，质量监督管理措施，施工资料管理等。
第十四条企业技改资金按照集团公司财务有关制度严格管理。
涉及政府专项资金的技改项目，企业必须按照国家有关政策，项目资金建立专户进行管理，专款专用，资金的使用须设立单独的账簿进行核算。
第十五条政策规定必须实行招投标的技改项目，应采用招投标形式选择设计、施工、监理单位。
第十六条设备采购按照《江西稀有金属钨业控股集团有限公司设备采购实施细则》的规定执行。
第十七条企业应制定技改项目质量监督验收技术标准。
第十八条企业应加强技改项目工程进度、质量、安全、资金使
用等管理，并完善相关记录和报表。
集团公司重点技改项目实行月报制度和不定期的现场监督检查制度。
第十九条技改项目投入运行前，企业应对照设计文件、技改工程实施计划、验收标准或规范进行初步验收，存在问题提出整改措施，并完善有关记录。
第四章竣工验收
第二十条竣工验收程序包括初步验收整改措施到位、施工队伍提交竣工验收申请、企业组织竣工验收。
集团公司重点工程项目的竣工验收程序包括企业提交申请、集团组织竣工验收和工程造价结算审核。
第二十一条竣工验收应有主管领导，技术和监督管理职能人员，企业二级单位领导和使用、维护人员参加，并建立验收记录。
第二十二条竣工验收内容包括工程运行情况、技术资料、施工记录、质量监督记录、工程决算资料等。
特种设备按照《特种设备安全监察条例》要求，请有资质的机构进行检测、验收，并报政府监管部门备案。
第二十三条企业应建立技改工程技术资料档案。
附：
参加技改方案论证人员名单
技改方案名称：
论证意见：
序号姓名职务职称工作部门签名及日期
日期：年月日
技改项目管理办法[宝典] 技改项目管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司技术改造项目(简称技改项目)管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理， 特制定本管理办法。 第二条技改项目包括生产企业(不含试产、达标达产期企业)的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。 第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。 第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。 第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。 集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。 第六条技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。 第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生
产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。 第二章技改项目方案 第八条企业应拟定技改项目方案。内容包括:基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。 简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。 技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备(产品)推荐目录、高能耗落后机电设备(产品)淘汰目录等节能政策。 政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。 第九条企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。 第十条全资企业技改项目必须经集团公司审核批复后组织实施。控股企业技改项目必须经董事会同意，并向集团申报批复后组织 实施。 政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。 第十一条企业向集团提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、企业论证意见(含参与论证人员的签字)、董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。 第十二条集团公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和批复。 第三章技改项目实施与监管
技改项目资金管理方案 1. 背景 技术改造（技改）项目是指通过新的技术、新的工艺、新的设备 或新的管理方法等改造，以提高企业技术水平和经济效益的项目。技 改项目不仅需要合适的技术支持和成熟的管理制度，还需要科学的资 金管理方案。科学的资金管理方案可以节约项目成本，提高项目效益，尽可能地降低项目风险，使技改项目取得成功。 2. 前期准备工作 在技改项目进行前，必须对项目的投资预算等进行慎重的规划， 要制定详细的项目计划，以便合理地确定项目资金需求。 3. 投资预算 技改项目的投资预算应该根据技改项目本身的特点和企业的实际 情况进行科学规划和合理安排。投资预算总数应该在实施项目的范围内，不能过高或过低，应根据技改项目不同阶段的可行性研究表现出 来的经济效益进行预算。具体预算包括技术成果及专利费用、设备采 购费用、技术引进及培训费用等。需要突出重点，把资金用在最有价 值的地方，最终可以使投资获得最大效益。 4. 资金募集与分配 技改项目的资金应该从企业自身的财务、银行贷款、研究院等各 种途径进行募集，以保证项目的顺利实施。项目实施过程中，需要有
专门的财务管理人员进行资金分配和管理，及时了解项目资金的使用情况，并向企业领导层报告资金使用情况。 5. 资金监管与控制 在技改项目实施过程中，需要有专门的财务审计人员对项目资金进行监管和控制。采用内部审计、外部审计和财务会计等多种手段对项目的资金进行监管，严格执行财务规章制度，及时纠正项目中出现的财务问题。 6. 资金使用效益的评估 技改项目资金使用效益的评估是一个科学的管理方法，通过对技改项目实施过程中产出的效益和投入的成本进行评估，可以对项目的成果和效益进行科学分析。通过对项目的效益进行评估，可以为后续的技改项目提供参考和借鉴。 结论 技改项目是企业经济发展过程中必不可少的一环。科学的资金管理方案是项目成功的重要保障。在技改项目资金管理过程中，要全面开展预算、募集、分配、监管和效益评估等多方面的工作，控制好投资成本，并根据项目的情况对预算进行调整，从而使企业获得项目最大效益。
节能技改项目管理办法 简介 随着经济水平的提高和科技的发展，工业生产在不断发展，然而这也导致了严 重的能源浪费和环境污染。因此，政府和企业开始注重能源的节约和环保工作。其中，节能技改项目就是一种非常有效的方式。 节能技改项目是在现有设备的基础上，通过实施技术改进，提高能源利用率， 减少能耗达到节能降耗的目的。这不仅可以提高生产效率，降低成本，还能减轻环境压力，符合可持续发展的要求。然而，要想实现有效的节能技改，必须制定合理的项目管理办法。 节能技改项目管理流程 第一步：确定项目目标 在制定节能技改项目管理计划之前，需要确定项目目标。一般而言，节能技改 项目的目标应该是明确的、具体的、可衡量的和可实现的。项目目标需要根据实际情况和需求进行制定，通常包括以下内容： •降低单位产品能耗 •提高生产效率 •实现节能环保 第二步：评估项目可行性和风险 评估项目的可行性和风险，可以有效降低项目的风险和成本。这个过程应该包 括以下内容： •技术评估：根据项目目标，对节能技改项目进行技术评估，找出项目中的问题和瓶颈，量化节能潜力。 •经济评估：进行项目投资与收益的预测和计算，识别风险和不利因素。 •环境评估：对项目的环境影响进行全面评估，确定环境保护措施和合理的排放标准等。 第三步：制定项目计划 制定项目计划是组织、管理和控制节能技改项目的核心部分，需要包括以下内容： •项目组织结构：确定项目组织结构，明确项目经理、技术负责人、组员、顾问等责任和职责。
•时间计划：制定项目的时间计划，明确项目的开始时间、完成时间、关键路径和节点。 •费用计划：制定项目的费用计划，包括项目的预算、资金来源和管理方式等。 •质量计划：制定项目的质量计划，明确项目质量目标、监控和评估体系、验收标准等。 第四步：项目实施与控制 在项目实施过程中，需要对项目的进展情况进行监控和控制。这个过程应该包括： •项目进度控制：通过定期的进度报告和会议对项目的实施进度进行监控和检查。及时处理、调整遇到的问题和风险。 •费用控制：对项目的费用支出进行监控和控制，确保项目资金投入和使用效率。 •项目质量控制：根据质量计划和验收标准对项目质量进行监控和控制，确保达到预期质量水平。 •风险控制：对项目的各种风险进行监控和管理，及时采取措施避免或降低对项目造成的影响。 第五步：项目验收与总结 项目验收和总结是整个节能技改项目的结尾和重要组成部分，需要对项目实施 过程和项目完成质量进行评估和总结。 在验收过程中，需要根据项目计划完成情况、质量验收标准以及实际效益等进 行全面评估和验收，并对验收结果进行公示和保存。在总结过程中，需要对项目实施过程中的经验和教训进行总结，为以后的节能技改项目提供参考和借鉴。 结语 节能技改项目管理是重要的环节，对于企业的发展和对社会的贡献都有着非常 重要的意义。制定合理、科学、有效的节能技改项目管理办法，对于提高节能环保意识、降低能耗、提高生产效率和企业盈利能力有着积极的促进作用。
技改项目管理办法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
技改项目管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管 理，特制定本管理办法。 第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。 第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。 第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。 第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。 集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。 第六条技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。 第二章技改项目方案 第八条企业应拟定技改项目方案。内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。 简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。 技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。 政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。 第九条企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。
技改项目管理制度 一、目的 本制度的目的在于规范技改项目的管理，明确各项目阶段的责任和流程，确保技改项目顺利推进，达到预期效果，确保企业可持续发展。 二、范围 本制度适用于企业内所有技改项目的管理。 三、制度制定程序 1. 本制度由企业技改项目管理部负责编制和修订，并报经企业领导审批后正式执行； 2. 经过实践验证后，本制度需进行定期检查、评估和修订，不断完善和提高。 四、法律法规、公司内部政策规定 1. 《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关的法律法规； 2. 公司内部相关的政策和规定。 五、各项制度的内容 1. 投资决策管理制度范围：适用于企业内所有技改项目的投资决策。目的：制定科学合理的投资管理方法和流程，有效控制技改项目的投资成本。内容：制定投资审批流程、投资评估和论证规则、投资估算标准、投资监测和奖惩措施等。
2. 项目立项管理制度范围：适用于企业内所有技改项目 的立项管理。目的：规范技改项目的启动流程，明确各阶段的责任和流程，使项目得以顺利推进。内容：制定项目立项流程、立项资料编制要求、立项审批标准、项目组织架构、项目目标和进度管理等。 3. 项目实施管理制度范围：适用于企业内所有技改项目 的实施管理。目的：规范技改项目的实施流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目顺利进行。内容：制定项目实施流程、实施计划和方案编制要求、进度和质量管理、技术协调和交流等。 4. 项目验收管理制度范围：适用于企业内所有技改项目 的验收管理。目的：规范技改项目的验收流程，明确各阶段的责任和流程，确保技改项目按时完成，并达到预期效果。内容：制定项目验收流程、验收标准、验收方法和程序、验收人员和验收报告等。 5. 投运和运行管理制度范围：适用于企业内所有技改项 目的投运和运行管理。目的：规范技改项目的投运和运行管理，确保技改项目的投运和运行顺利完成，保证生产工艺流畅，以达到预期效果。内容：制定投运和运行流程、投运方案编制要求、投运验收标准、运行管理要求等。 六、责任主体和执行程序 1. 企业技改项目管理部负责对本制度进行监督和管理， 确保各项制度顺利实行和执行；2. 各项目负责人对各项制度 进行贯彻和执行，确保项目按计划执行并达到预期效果；3.
节能技改项目管理办法 节能技改项目管理是指在企业节能技改过程中对项目进行规划、实施和评估的一系列管理活动。合理、高效的节能技改项目管理可以提高企业节能技改工作的质量和效益，实现节能减排目标，促进企业可持续发展。本文将以节能技改项目管理的目标、内容、程序和措施为主线，对节能技改项目管理办法进行论述。 一、节能技改项目管理的目标 节能技改项目管理的目标是通过有效的管理和控制，提高节能技改项目的质量和效益，实现节能减排目标，促进企业可持续发展。具体目标如下： 1. 合理利用资源，提高能源利用效率； 2. 减少对环境的污染和压力，实现绿色发展； 3. 提高企业竞争力和经济效益； 4. 推动科技创新和技术进步。 二、节能技改项目管理的内容 节能技改项目管理的内容包括项目策划、项目实施和项目评估三个方面。 1. 项目策划 项目策划是节能技改项目管理的第一步，包括项目目标、项目范围、项目计划和项目预算的确定。在项目策划阶段，需要做好以下工作： （1）制定项目目标和指标，明确项目的节能和减排目标；
（2）确定项目范围，明确项目的内容和界限； （3）制定项目计划，明确项目的工期和进度安排； （4）确定项目预算，合理安排项目的资金投入。 2. 项目实施 项目实施是节能技改项目管理的重要环节，包括项目组织、项目实施和项目监督三个方面。在项目实施阶段，需要做好以下工作： （1）组织项目团队，明确团队成员和分工； （2）制定项目实施方案，明确项目的具体实施步骤和措施； （3）落实项目实施，按照项目计划进行建设和改造； （4）加强项目监督，确保项目按照计划实施。 3. 项目评估 项目评估是节能技改项目管理的最后一步，包括项目验收和项目评估两个环节。在项目评估阶段，需要做好以下工作：（1）进行项目验收，对项目的完成情况进行评估； （2）评估项目效果，对项目的节能和减排效果进行评估； （3）总结经验和教训，提出改进意见和建议； （4）完善文件和资料，做好项目档案管理。 三、节能技改项目管理的程序 节能技改项目管理的程序包括项目提出、项目立项、项目实施和项目评估四个阶段。 1. 项目提出阶段
技改技措管理办法 技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和 创新的过程。技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、 降低成本、提升产品质量和增强竞争力。为了有效管理和推动技改工作的 开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。本文将结合 实际，提出一些具体的管理办法。 一、技改目标的确定 首先，企业需要明确技改的目标和方向。在技改之前，需要进行详细 的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制 定相应的技改计划。目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。 二、技改项目的选择 在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。技 改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时 也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。可以通过技术评估和经济评 估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。 三、技改方案的制定 技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。对于技术措施， 应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。 四、技改项目的实施
技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。五、技改效果的评估 在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。 六、技改经验的总结和推广 在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。 以上是一些针对技改技措管理的一些管理办法，企业在进行技改工作时可以根据实际情况进行合理的调整和完善，以实现技改工作的有效管理和推动。同时，需要全体员工的共同努力和配合，充分发挥团队合作的优势，将技改工作做得更好、更出色。
技术改造管理制度 第一条为保护____湘福新型建材有限公司及其下属各子公司（以下合称“公司”或“本单位”）的技术____不被侵犯，防止因技术____给公司造成严重的经济损失，特制定本管理制度。 第二条本管理制度所指技术____指由公司合法方式掌握的、未公开的、不应为本公司外所知悉的，能给本公司带来经济利益或竞争优势，具有实用性的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、制作方法、技术方案、计算机程序以及工作岗位原始记录、台帐、报表等。技术____可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条公司对载有技术____的文件材料、图纸、磁（光）盘、图像、声像等资料及样品，应当注明保密和密级字样，并根据密级采取保密措施，归档保存，严格查阅、借阅制度。 第四条公司任何人员不得私自复印、拷贝、翻录以及以其他方式复制载有公司技术____的文件或资料。 第五条本公司科技人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉技术____的人员或业务相关人员，必须与公司签订包括有保护技术____保护的《保密协议》。
第六条本公司任何人员不得私自带领外单位人员进入公司涉及技术____的厂区，如外单位人员、外商等来公司培训、学习、参观、考察、洽谈生意等活动涉及技术____的，须报公司董事长批准，接待参加访问的部门要有专人负责保密工作，并按指定的路线和范围进行参观考察。 第七条 本公司有关人员在国内外学术交流活动中或商业洽谈中，包括讲学、发表论文、参加会议、参观访问、提供咨询、通讯联系、洽谈生意等时，应严格保守本单位的技术____，不透露和不向他人提供涉及载有技术____的资料和物品等。 第八条对外合资合作项目和本单位技措技改项目，凡涉及技术____的，对合作方和外来单位应签订保密协议或在合同中增加保密条款。 第九条本单位对在技术保密工作中做出突出成绩的人员和部门给予奖励，对有突出贡献的人员和单位给予特别嘉奖。 第十条 对未按本管理制度进行技术保密管理或管理不善造成____泄漏的，除对直接责任者按有关规定给予相应行政处理外，还将追究所属单位主要负责人的责任，并对直接责任者和所属单位给予一定的经济处罚。 第十一条
技改项目施工改造安全管理规定 随着社会的发展，经济的进步，许多企业也在进行技术改造、设备 更新等工程项目。但是在项目的施工改造过程中，会涉及到较多的安 全隐患，需要制定一定的管理规定来保障参与人员的人身安全，减小 损失。本文将从以下几个方面进行阐述： 1.技改项目施工改造的安全风险 2.安全管理责任的划分 3.安全管理规定的制定 一、技改项目施工改造的安全风险 心安全风险主要存在于以下几方面： 1.人员意识问题：在施工过程中，人员可能存在安全意识不 强的现象，无法对潜在的安全隐患进行有效的识别和防范。 2.施工设备问题：施工设备可能因为长时间运作或操作不当， 而出现故障或损坏等问题。 3.工程环境问题：施工环境因为受到气候、地质等诸多因素 的影响，也会存在很多不确定因素，需要做好响应措施。 4.材料使用问题：施工过程中使用的材料、工具等可能存在 问题，也会影响施工安全。
针对这些潜在的安全风险，需要制定一定的安全管理规定，以保障施工人员的人身安全。 二、安全管理责任的划分 在技改项目施工改造中，安全管理责任应由各方共同承担，包括： 1.项目管理部门：项目管理部门应根据项目的实际情况，制 定科学合理的安全管理制度，并进行有效落实和推行。 2.施工方：施工方是直接参与施工过程的主体，应承担实际 的安全管理责任，采取有效的措施保障施工安全。 3.监理方：监理方应对施工方的安全管理制度进行审核并监 督执行情况。 4.管理机构：管理机构应依据职能范围和相关法规，对施工 过程中的安全管理进行监管。 明确定义各方的安全管理责任，有利于加强对安全管理的监督和实施情况。 三、安全管理规定的制定 为了保障参与人员的人身安全，需要从以下几个方面制定科学的安全管理规定：
节能技改项目管理方法 节能技改项目管理方法 随着能源资源的日益紧缺，节能减排已成为各国政府及企业的共同目标。在技术上实现节能减排重要是通过技术改造的方式来实现的，而技改项目作为企业进行技术改造的紧要手段之一，具有特别紧要的意义。本文将从实践角度启程，探讨如何科学有效地进行节能技改项目管理。 一、前期准备阶段 1.明确目标与规划 在进行节能技改项目之前，需要首先明确项目的目标和规划。目标包括节能减排、技术改造和经济效益等方面的目标，规划要进行技术、经济和管理等各方面的综合考虑。 2.风险评估和调查 在进行节能技改项目时，需要对潜在风险进行评估和调查。风险重要指在技改过程中可能显现的安全、环保、投资等风险，可以通过对仿佛项目及行业的阅历评估、实地调查、模拟试验等方式进行识别及规避。 3.编制项目计划 在项目准备阶段，需要编制认真的项目计划适时间表，以保证项目进展按时按质完成。一般来说，项目计划要包括项目准备、实施阶段和验收验收等多个方面， Project等软件工具可以辅佑襄助编制更加认真和全面的计划。
二、技改实施阶段 1.成立项目组 在进入技改实施阶段时，需要成立项目组来对整个项目进行管理。项目组要具备专业的学问和技能，包括技术、经济、管理等方面的技能，以保证项目进展符合预期。 2.项目实施 在项目实施阶段，需要依据项目计划进行实施。针对不同的工序和设备，需要实行不同的技术措施实施，同时也需要考虑安全、环保等因素。不光要保证技术改造的达成，也要保证项目管理的质量，比如项目进度、投资掌控、成本预算、质量保障等等。 3.安全和环保 在技改实施过程中，安全和环保问题是需要重视的。需要针对性地开展安全和环保工作，订立安全和环保规定，设立安全和环保岗位，实行安全和环保监督。 4.现场和数据管理 技改实施过程中，需要对现场进行管理和监督，并对数据进行收集、分析和报告。在现场管理中，需要对工人进行技术培训，以提高工人的技术水平，同时也需要订立一些管理规范，以保障现场安全以及节能减排能够得到有效落实。 三、验收过程 1.验收标准 在项目实施完之后，需要进行验收。验收标准是依据项目目标和规划确定的，需要贯彻执行企业的标准和国家相关的法规。
技改工程管理办法规定 背景介绍 技改工程是指对现有生产设备或车间进行改造、升级、扩建或更换，以提高生 产效率、降低成本或符合环保要求等目的的工程。技改工程的管理对生产企业的发展至关重要，因此有必要对技改工程的管理做出规定。 管理范围 本办法适用于国内从事技改工程的企业。 管理主体 技改工程的管理主体为企业，需要建立技改工程项目组，明确项目负责人。 技改工程的项目立项 技改工程项目的立项应该在企业设立技改项目委员会后，按照固定的流程进行。具体流程如下： 1.提供项目建议书 2.设计方案论证 3.建安施工图审核 4.工程竣工验收 经过以上步骤后，需要向上级单位报送技改工程项目批准文件。 技改工程施工管理 施工备案 施工单位应该依据技改工程建设方案，备案施工方案，报所在地县级人民政府 建设主管部门登记备案，并向当地主管部门提供工程施工图，方案审核通过后，方可行使施工许可。 施工过程管理 施工单位根据施工计划，组织开展施工过程管理，主要包括: 1.对施工现场场地条件、土地质量、地下管线及路网交通运输等情况进 行勘测，并制定安全施工预案； 2.对施工质量进行监督，追踪下设各方的工作进程，并评价进展状况；
3.进行工程进度安全监管； 4.组织安装标志牌，安装施工警告标志。 施工验收 施工单位应按照相关规定进行技改工程验收，验收主要包括： 1.工程计划交付验收； 2.工程现场验收； 3.工程竣工验收； 4.工程交付。 验收合格后方可移交使用。 管理要求 1.技改工程必须符合国家规定的标准、规范、要求和相关技术政策。 2.技改工程项目应按照规范程序及时报送有关部门审批，并办理后续手 续。 3.技改工程施工组织应与项目负责人、设计、施工单位等有关方面进行 有效沟通，并及时解决施工工程问题。 4.技改工程施工方应保证施工质量标准不低于现有标准。 5.技改工程施工组织应对建设过程进行监督和控制，并对工程质量进行 质量管控和风险评估。 结语 本办法的出台，主要是为了规范技改工程的管理，提高技改工程的工程质量和安全水平。企业应严格按照本办法要求进行管理，遵守有关法律法规，保证技改工程的施工质量与安全。
技术改造技改项目管理办法 1. 前言 技术改造在现代工业中越来越受到重视。技改工作项目复杂，往往涉及众多领 域和部门，因此需要科学的项目管理。本文制定了技术改造项目的管理办法，共同规范项目管理流程，确保技改项目高质量、高效率完成。 2. 项目管理流程 技术改造项目的管理流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收四个 部分，具体内容如下： 2.1 项目启动 在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目验收标准制定、项目范围确认、资 源预算等工作。同时，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责。 2.2 项目计划 在项目计划阶段，要制定项目计划书，明确项目进度、成本、资源等方面的计划。并制定相应的控制措施，确保项目能按照计划进行。 具体内容包括： - 项目进度计划 - 项目成本估算 - 项目资源分配计划 - 风险评估 与管理 - 质量管理计划 - 通信管理计划 - 采购管理计划 2.3 项目实施 在项目实施阶段，需要按照项目计划实施项目，并严格按照项目管理流程进行 控制和管理。同时，要及时收集项目进展情况，评估项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。 具体内容包括： - 项目启动会议 - 项目预备阶段 - 项目开发、测试、上线 - 项目 沟通、协调、沟通等交流活动 - 项目风险与问题处理 2.4 项目验收 在项目验收阶段，完成项目的验收和移交工作，并进行相关的记录和文档归档。 具体内容包括： - 项目验收活动 - 项目验收标准与规范 - 项目移交和文档归档
3. 项目管理工具 为了达到高效管理，项目管理团队需要采用一些项目管理工具，通过管理工具 的集成和应用，提高项目管理效率和协作效果。 具体可以采用以下工具： - Microsoft Project：用于项目进度计划制定和管控 - JIRA：用于缺陷管理和任务跟踪 - GitLab：用于代码管理和版本控制 - Confluence：用于项目文档、交流与协作 - Slack：用于实时沟通、信息共享和协作管理 4. 项目角色明细 为了保障项目质量，在项目管理过程中，需要明确各个角色的职责和任务，以 确保项目任务的顺利实现。包括以下角色： 4.1 项目发起人 项目发起人是对项目负责的人，其职责和任务包括： - 制定技术改造项目发起 方案 - 审批项目立项申请 - 提供项目经费、人力资源等 - 审核并批准项目计划和变 更 4.2 项目经理 项目经理是整个项目管理的负责人，其职责和任务包括： - 制定项目计划，并 监督实施情况 - 协调项目团队内部关系及与相关部门的沟通 - 确保项目按期、按质、按量完成 - 处理项目中出现的问题、风险等 4.3 项目执行小组 项目执行小组是根据项目计划，专门组织执行项目工作的团队，其任务和职责 包括： - 根据项目计划安排和执行项目任务 - 实时跟进项目进展和问题处理情况 - 负责项目相关文档的编写和更新 - 提出改进项目管理的建议和措施 4.4 项目技术总监 项目技术总监主要负责项目的技术指导和技术支持，其任务和职责包括： - 制 定技术实现方案，指导项目技术架构的设计 - 制定技术实施计划，确保技术实施过 程中的正确性 - 提供技术支持，协调相关技术问题的解决 - 负责技术验收，确保项 目符合规范和标准 5. 总结 技术改造项目管理是一项重要的工作，需要细致的规划和有序的执行。只有科 学的管理和高效的协作，才能使技改项目的成本和周期得到优化，提高技改项目的成功率。我们希望本文能对广大技改管理工作者提供一些实用的参考和借鉴。
技术改造技改项目管理办法 技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。 一、项目立项 技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。 1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。 2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。 3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。 4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划 项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。 1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。 2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。 3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。 4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。 三、项目执行 项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。 1.项目组织：根据项目的需求，建立项目组织结构，明确项目组织人员的职责和权责关系，形成高效的工作团队。
技改项目管理办法 技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管 理和执行的规范和方法。在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可 以有效提升企业的竞争力和生产效益。因此，制定科学合理的技改项 目管理办法，对于企业的发展至关重要。本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。 首先，项目立项是技改项目管理的起点。企业需要明确技改项目 的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。 通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提 供有效的决策依据。同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相 关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。 在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级 管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项 任务的顺利完成。同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工 的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。此外，在项 目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项 目信息和决策意图。 实施执行是技改项目管理的核心环节。企业需要根据项目计划和 实施方案，科学组织各项工作的推进。在项目实施过程中，应该注重 进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制 项目实施过程中的各种变数。在实施过程中，还需要加强对现场施工 和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。 验收评估是技改项目管理的最终环节。企业需要制定相应的验收 标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。通过验收评估，企业能 够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考 依据。同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改 项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。
技术改造项目管理办法 概述 技术改造项目是指为了提高生产效率、降低成本、改善产品品质、增加产品种类、研发新产品等目的而进行的技术改革项目。技术改造项目具有工期短、投资小、效益快、返资速等特点，但也存在着技术含量高、风险大、投资风险高等问题，因此，必须对技术改造项目进行规范化的管理，以确保技术改造项目的顺利进行。 目的 本文档的目的是为了规范技术改造项目的管理，明晰技术改造项目管理的各项 职责，确保技术改造项目的顺利实施。 项目管理组织机构 技术改造项目管理应该建立符合项目特点和现有体制的项目管理组织机构，一 般包括项目组和领导小组两个层次。 领导小组 领导小组是技术改造项目管理的最高层领导机构，由公司领导或主管部门领导 担任组长，项目负责人作为副组长，其他相关部门领导或代表组成。 领导小组的职责： 1.批准技改项目的实施计划和预算； 2.监督技改项目的十分进度、效果和风险等情况； 3.协调解决技改项目中出现的重大问题； 4.审批技改项目的验收报告。 项目组 技术改造项目组是技术改造项目的具体实施机构，包括项目负责人、技术人员、财务人员、采购人员、工程人员等多个岗位人员。 项目组的职责： 1.负责实施技改项目计划； 2.确保项目技术、质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标； 3.提供必要的信息和数据以支持领导小组的决策； 4.提供技术支持和服务。
投资预算 技术改造项目的预算应该依据项目的性质、规模、范围等具体情况确定，包括 项目总投资和分年度投资等。 投资预算的管理： 1.投资预算需经领导小组审批，并在项目实施过程中进行逐级执行； 2.项目组应确保预算执行状况与实际执行状况相符； 3.预算执行中如出现接受设备价格上浮、施工工艺变更等情况，应及时 向领导小组申请变更。 实施计划 项目组应该在项目正式启动之前，制定出完整的实施计划。 实施计划应该包括： 1.项目启动计划； 2.项目策划计划； 3.项目执行计划； 4.项目收尾计划。 实施计划的制定应该： 1.明确工作任务和工作量； 2.确定工作时间； 3.分配责任并约束责任； 4.确定阶段性的控制点； 5.确定风险预测控制措施； 6.建立质量保证措施。 工程项目管理 在项目实施中，应注意以下工程管理事项： 1.工程规划：工程规划应明确工作任务和工作量，基于实施计划和验收 标准，保证工程质量。 2.工程监理：监督和指导工程施工，确保工程按照设计要求、质量标准 和规范要求施工。 3.合同管理：建立合同管理制度，做到有计划、有组织地管理工程合同， 规范签订、执行、变更和评审等环节。 4.施工管理：及时安排和调配现场资源，保障施工安全和施工质量。实 行安全制度，开展施工安全培训和技术交底。
技改管理办法 一、目的 为充分调动全体员工开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，通过实施各类技改项目提升公司的经营效益和市场竞争力，结合公司实际，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 三、名词解释 技改：依托公司实际，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、提升工效、降低成本、节约能耗、安全生产、环境保护等目的，采用先进的、适用的新技术，或通过改进设备、优化工艺、选用新材料等，对现有设施、生产工艺、作业流程等进行的改造，都称为技改。 技改项目分类：技改项目分提升质量、降低成本、节约能耗、安全生产、环境保护、提升工效等方面。 四、管理流程 1、公司成立技改评审小组，负责技改的立项审批、实施监督、验收评审技改完成情况及收益，向总经理提请奖励建议等。 评委会组长：生产副总 评委会成员：各部门负责人 2、技改项目立项 员工在工作中应积极开动脑筋，寻求工艺上、设备上、安全或者清洁环保等方面的技改项目，经与本部门或项目涉及的相关部门沟通后，确认有改造价值的，
可申请项目立项，并成立项目组。 1)有具体可实施方案的，项目提案人、项目负责人或项目小组成员沟通后共同填报《技改项目立项表》；写明项目类别，现状情况，项目负责人、项目小组成员、拟改进方案，技改经费、周期、改进后情况描述及预期收益； 2)确有改造价值但部门内部暂无法形成可实施方案的，可向技改小组提请公司层面予以解决。 3、技改项目审批 1)技改小组应在收到立项表次日起三日内给予纸质批复意见。 2)大型技改项目（技改成本在2000元以上）经评审小组讨论后需报行政人事总监、总经理助理、总经理，一周内完成批复意见。 3)技改项目所需材料，采购部需在三日内采购到位，特殊定制材料例外。 4、技改项目实施 项目小组编制项目实施计划，并按项目实施进度有序推进技改项目，公司提供必要的技术及资金支持，实施过程中遇到难题，应寻求各种渠道资源予以解决，确实无法解决需取消项目的，报技改评委会批准。 技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。对于实施过程中消极怠工拒不配合、散播负面言论者，项目负责人有权进行处罚。技改评审小组负责技改现场指导、监督。 技改项目的实施不得影响公司正常的生产安排，技改项目参与人不得以实施技改项目为由对本职工作造成影响。 5、技改项目验收 技改完成，由技改小组、需求部门、技改项目发起人共同验收。需求部门试
技改项目管理办法 技改项目管理方法 第一章总则 第一条技术改造项目是指在公司范围内，采纳新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增加市场竞争力量，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目托付负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，平安技术措施，改造投资，改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目托付负责人或托付单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条
第六条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内业组织相关材料申请立项。容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业担当的技改项目设计： 第七条 所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由所属企业技术处或 项目责任人进行设计的，由所属企业组织可研论证，设计审查和施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。 第八条 术交底。 公司所属企业外委担当的技改项目设计： 第九条所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由外委单位或外委项目责任人负责设计的，由所属企业与外委单位或外委项目责任人洽谈合同内容，签订设计合同。合同签订按合同管理程序执行。合同签订后报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。 第十条公司权限管理的技改项目建议书（方案）审批后，供应销售部组织会同战略投资部（或托付技术中心）进行技改项目设计招标工作，选择确定设计单位，招标或非招标方式按招标流程或非招标审批权限执行。第十一条设计单位确定后，由公司战略投资部（或托付技术中心）负责组织与设计单位洽谈合同内容，合同内容谈好后，由公司战略投资部（或托付技术中心）按合同审核、审批管理权限的管理程序执行。 第十二条公司权限管理的技改项目，由公司战略投资部（或托付技术中心）负责组织方案、可研论证，设计审查和施工图技术交底。
技改项目管理办法 篇一：技改项目管理制度 技改项目管理制度 1.目的 为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。 2.范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。 3.技改项目申报 3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。 3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容： 3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 3.3.2.比较完整的、初步的技改方案： 3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等； 3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸； 3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据； 3.3.2. 4.技改项目的设备、材料计划清单；