目录
第一章、总体概述 (1)
第一节、工程内容概述 (1)
第二节、编制说明 (1)
第三节、编制依据 (2)
第四节、工程目标 (2)
第五节、施工组织总体设想 (3)
第二章、项目管理机构人员配备 (4)
第一节、项目管理机构配备情况统计表 (6)
第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资料 (7)
第三章、施工进度计划和工期图及保证措施 (12)
第一节、施工进度计划及工期图 (12)
第二节、拖延工期处罚措施 (13)
第三节、各阶段进度的保证措施 (13)
第四节、各单体工期、单体节点工期的合理措施 (23)
第四章、工程质量保证措施 (25)
第一节、质量目标和指标 (25)
第二节、质量管理体系与措施 (26)
第三节、质量技术管理班子和制度 (27)
第四节、材料质量控制 (29)
第五节、机械设备投入保证质量 (31)
第七节、组建高素质的施工队伍 (35)
第八节、质量奖惩措施 (35)
第十节、工程质量的可追溯性 (35)
第五章、安全文明施工保证措施 (41)
第一节、安全文明管理体系与措施 (41)
第二节、项目部人员安全职责 (47)
第三节、高空作业安全防范措施 (51)
第四节、吊装安全技术保证措施 (54)
第五节、施工防火、防触电、防洪、防坠落、防倒塌应急措施 (56)
第六节、文明管理体系与措施 (63)
第七节、环境保护措施 (69)
第六章、拟投入主要机具和劳动力安排 (71)
第一节、施工机械配置计划 (71)
第二节、施工机械配备原则 (72)
第三节、施工机械保养维护 (73)
第四节、劳务力来源 (74)
第五节、劳动力安排计划 (74)
第六节、高峰期间的劳动力保证措施 (76)
第七章、控制工程造价的主要措施 (78)
第八章、施工现场平面布置 (79)
第一节、生产、生活临设部署 (80)
第二节、临时电、水、道路、消防设施部署 (81)
第三节、材料堆放部署 (81)
第四节、施工机械现场部署 (82)
第五节、施工垃圾的处理 (82)
第六节、总平面部署 (82)
第九章、重点部位施工组织措施、技术方案 (84)
第一节、施工准备工作 (84)
第二节、施工总体部署及施工区段划分 (88)
第三节、主要材料加工及制作方案 (91)
第四节、各施工阶段施工工序 (115)
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 (186)
第一章、总体概述
第一节、工程内容概述
1、工程名称：
2、建设单位：
3、建设地点：
4、总设计单位：
5、专业设计单位：
6、工程概况：
7、工程招标范围：
第二节、编制说明
本工程施工组织设计的编制本着对建设单位绝对负责和对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效、安全、文明”为原则进行编制。
本施工组织设计的编制是在公司董事长亲自主持下，召集了公司核心技术力量和拟参加本工程项目部工作的项目经理、技术负责人等其他组成人员，在全面熟悉图纸内容、招标文件精神的基础上，从整体上考虑到了“主展馆幕墙工程”的工程特点、技术难度和该工程的重要性、严谨性，以及我们所肩负的责任和重担，因此该施工组织设计将作为我们对本工程的纲领性文件，它将体现我们公司对本工程的总体构想和部署，其中包括严格遵循国家规范各项规程和相关规定。本组织设计结合我公司成熟的施工技术，科学合理的管理流程，先进安全的施工工艺和能打硬仗的施工队伍而编制。
本施工组织设计将对整个工程的施工总体部署、平面布置、工艺流程、施工进度计划、工程质量保证措施、安全文明施工、工程造价控制、劳动力和机械设备的配备的现场管理措施等进行系统的描述，尤其是将对项目部人员组成和各自的岗位职责的落实、考核的讲评制度；对工程进度的管理奖惩制度，对施工质量的保证措施；对安全施工文明作业的保证措施；对工程所需材料的质量和采购进度，特别是石材供应厂家的加工质量、供货进度的管理措施，将进行详尽的阐述。
第三节、编制依据
1、甲方提供的电子版《》幕墙施工图，效果图。
2、国家现行施工技术规范。
第四节、工程目标
1、质量目标
本工程质量目标为达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”、并配合总包单位争创“鲁班奖”。
2、工期目标：360日历天。
3、工程安全文明目标
我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行《安全生产法》及其他有关规定。
安全文明施工目标：保证杜绝重大安全事故，无重伤、死亡事故，严格控制轻伤频率。
第五节、施工组织总体设想施工程序示意图
整个施工可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段,我公司计划有效工期为360 天。
若我公司有幸中标，我公司即在当日开始本工程的图纸会审工作，确定立面施工工序，现场测量放线完成后立即进行定货下料。埋件位置定位后，就可以进行连接件部位的安装。待主钢构安装之后进行幕墙龙骨的安装；幕墙龙骨安装完毕后，在镀锌钢结构外涂刷一遍磷化底漆过渡，漆膜厚度为20μm，所有加工成的半成品钢结构构件均应先进行热镀锌处理，现场安装完毕表面清理后涂刷三遍环氧富锌防锈底漆，两遍环氧云铁中间漆，漆膜厚度不小于125μm。为提高钢结构龙骨的使用寿命，在上述防腐处理的基础上再做喷塑处理。骨架通过竣工验收后开始幕墙面板安装直至最终工程竣工验收。对于本工程的施工方式，根据本工程的建筑特点，我们前期使用吊篮施工，大约需要220天，后期使用脚手架施工，大约需要140天。施工现场我们投入专业施工人员160人，共分6个作业组，其中钢结构吊装2个施工队，石材幕墙安装3个施工队，玻璃幕墙及采光顶安装1个施工队，现场作业可分为不同作业面同时作业，以确保施工工期。工程验收
幕墙龙骨安装板材安装
材料准备板材加工
制作
板材
运输
幕墙主钢构加工制作材料运输钢结构
现场吊装
测量
放线
打
胶
清
洗
脚手架吊篮搭设
总之，对于本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力来保证施工进度。
根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配合复杂。
因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。
其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。
在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。
再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格。
第二章、项目管理机构人员配备
项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在
本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。
项目部管理机构人员配备表。（详见后附表）
第一节、项目管理机构配备情况统计表
职务姓名职称
执业或职业资格证明
备注证书名称级别证号专业养老保险
项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。
6
第二节、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理岗位职责
1、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。
2、组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；
3、根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；
4、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；
5、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；
6、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；
7、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
8、负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；
9、审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。
10、负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。
（2）技术负责人岗位职责
1、熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工
程概况及有关要求，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。
2、根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；
3、全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导书（技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；
4、全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；
5、组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；
6、负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；
7、负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；
8、负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；
9、协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；
（3）资料员岗位职责
1、参与图纸会审，作好会审记录，并按会审结果完善图纸；
2、根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；
3、完成施工现场的方案变更工作；
4、协助项目经理完成经济签证工作；
5、完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；
6、及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。
7、收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；
8、负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；
9、认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；
10、在材料员和仓管员的协助下，做好进行材料的报验工作；
11、配合经营部进行施工现场的计量工作；
12、完成工程竣工图制作工作；
13、完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交单位。
（4）材料员岗位职责
1、每天必须进入施工现场了解情况，根据工程需要并依据经项目经理签字审核的材料需用量计划单和要求的进场时间，做好材料的采购、运输和供应工作；
2、熟悉各种材料（设备）的规格、性能、生产厂家和验收标准，严格按采购计划要求采购符合规定的材料，及时送往施工现场，工程材料的质量要符合国家有关环境保护、职业健康安全法律法规的要求；
3、组织仓管员及材料会计对进场材料进行质量和数量验收，提供材料的材质合证证明和检验报告，需要进行现场抽样复试的及时会同资料员（或项目总监）办理, 重要材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况提供给业主（监理）认可，封样后再行购买进场；
4、及时掌握市场信息，为造价人员提供真实市场价格，协助搞好成本核算，提高经济效益；
5、参与材料供货商的调查、选择、评价和考核及对采购产品的
验证；
6、对采购的不合格材料负责并进行处置，剩余材料进行退货；
7、经授权，与材料供货商签订采购合同；
8、配合工长安排好每天项目部成员的早、晚上下班接送和中午膳食；
9、及时报销材料票据，最长期限不能超过七日；
10、材料员之间要常沟通、互协商，确保购买大宗材料，不少于两人在场，避免因相互推诿或沟通不及时造成停工待料和项目工作不能正常开展；
11、参加项目部组织召开的包括日（周）例会等各种会议，
12、根据材料采购内容，合理计划采购进度，减少运输成本。
（5）质检员岗位职责
1、参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，作好图纸会审记录；
2、全面掌握工程施工情况，作好项目经理助手，安排各施工班组按施工组织设计要求施工，确保工程质量、环境、职业健康安全管理方案的实施；
3、积极搞好质量检验工作，参与隐蔽工程验收，工程质量自评、分部分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；
4、深入施工现场，严格按现行质量验收标准、合同要求检查工程质量，作好《质量员检查记录》及时发现施工中出现的不合格产品，并进行处置和判定；
5、负责施工现场总平面布置及具体实施；
6、配合项目经理（或施工员）作好材料计划工作，督促施工材料、设备按计划进场，配合仓管员进行材料的进货检验，及时提出检
查意见，不符合质量标准的物资拒绝入库，严禁使用；
7、认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录，填写检验批质量验收记录；
8、负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录；
9、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作；
10、全面参与业主方的多方协调工作，办理施工人员进出场手续。
（6）安全员
1、执行安全规章制度，负责职工安全思想的教育，职工的安全知识培训，督促职工使用安全“三宝”。
2、严格按施工组织设计要求，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
3、坚持安全第一，预防为主的原则，开展“查隐患，保安全”的活动，监督工人按章作业，对威胁职工安全和身体健康的情况，有权令其停工整改，对违反安全规定的人和事，在抵制无效的情况下，有权越级汇报。
4、负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目经理和公司重点加以控制；
5、经常检查脚手架、施工用电以及机械设备防护装置的安全情况，所有的安全装置必须经验收合格后方可使用，要求有检查记录，整改记录；
6、发生安全事故，应立即组织人员保护好现场，及时上报并参与安全事故的调查和处理。
7、开展安全无事故的竞赛活动，促进安全生产。
（7）仓管员
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
第三章、施工进度计划和工期图及保证措施
第一节、施工进度计划及工期图
工期要求：360日历天，计划开工日期：根据招标答疑为2015年9月20日开工，2016年9月15日竣工。
鉴于该工程建设规模及特点，我单位将该工程列入重点工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平的优秀项目经理部。
施工进度计划横道图详见后附表。
第二节、拖延工期处罚措施
我公司承诺：如果我公司有幸中标，我方保证在360天的工期内完成本工程，并一次性通过竣工验收，达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”，并配合总包单位争创“鲁班奖”。否则愿接受合同约定的处罚条款。
我公司承诺：在施工过程中，我方严格按照施工进度计划施工，工期提前不计奖，工期每推迟一天，处罚承包单位工程总价的万分之二，累计结算。
第三节、各阶段进度的保证措施
(一)组织管理措施
1、坚持例会制度，确保政令畅通。
项目部由项目经理主持召集每日例会制度，对施工现场发现存在的问题及时沟通，共同研究，对各种工程进度和质量有影响的不利因素加紧整改，防患于未然。对建设单位及监理所提出的要求和通知，做到当天贯彻，不推延。对施工现场发现的有利于工程进度和质量的现场或人员，给予奖励，不滞后，使项目部全班人员及施工队伍团结一致，努力保证工期进度计划顺利完成。
2、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。
3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任同各施工班组签订责任奖惩书，使工序严格按计划进行。
4、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工
配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
6、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。
7、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
8、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。
9、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。
10、施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确
保施工进度计划圆满实现。
12、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
13、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。
14、组织劳动力竞赛，将工程进度按项目分配，进度与效益挂钩，实行竞赛奖励，激发管理人员和工人生产积极性，掀起生产高潮。开展劳动竞赛是我单位近年来在施工工程中保证工期，确保工程质量，确保安全生产的一种行之有效的方式。
（二）技术措施
1、为了应对石材在运输的过程中发生的破损及其他不能预见的损坏，我公司拟在施工现场准备一台石材切割机并根据施工的需要，准备一部分石材毛板，可随时进行石材的临时补充，避免耽误工程的使用，影响工程进度。
2、为提高施工现场的安装效率及安装质量，确保施工中不走弯路，减少返工，尽量减少钢结构在现场的切割，焊接，钻孔，补漆等工作项目，利用我公司现代化设备批量生产的优势，在我公司的自己的生产车间内能加工，焊接，打孔后，进行热镀锌处理之后运输到工地施工现场，可以提高钢结构安装工期效率20%。
3、在施工现场，在西边、南边各安装一台40型的塔机，以提高物料的提升运送效率。
4、我们将根据不同的施工进度，采用脚手架及吊篮协同使用的方式设立工作面，以提高施工的进度，并且能有的效降低施工成本，其它部位可以根据现场情况确定采用何种搭建方式对施工更加有利。
5、人员配备计划，根据施工进度计划的需要，及时合理的安排、调整、补充施工工班的劳动力，是保证施工进度的基本措施。选用优秀的项目管理机构配备人员，根据工程各分项、子项单位的劳动强度、施工难度，科学的计算出该项目计划施工进度中所需的工班编制和劳动力数量，以保证施工进度计划有充足的人力资源。在安排劳动力的同时，应结合工程各单体的技术难度，合理安排专业技术人员持证上岗，以确保施工质量达标，提高工效，减少返工，杜绝人、材、物料的浪费，对技术不达标不能胜任起工作岗位的工班要及时调整，使我们的施工员工，人尽其能，各尽其力。
6、根据整个幕墙工程和施工进度计划的需要，合理的安排各种机具设备有序进场，并安装调试到位，对固定设备应根据需要正确搭棚，对石材的可移动式吊装设备要搭接牢固，有专人负责起吊，要随时检查起吊设备的安全性、可靠性。
7、合理安排施工现场的消防、照明、水、电等安全设施的布置，做到配置合理各尽其能，使用方便，为保证施工进度起到应有的保障作用。
8、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。
9、厂内加工材料及早安排生产，组织提前进场，所有材料均由分管的材料员负专责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。
10、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书，工程质量管理贯彻执行IS09001
质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。
11、项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。做到任务、责任层层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。
12、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各工序在时间上、空间上的充分利用与合理搭接。
13、优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
（三）人力资源保障措施
1、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。
2、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。
3、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。
4、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。
5、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转。
6、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行嘉奖。
目录第一章综合说明 一、工程简介 (二)、编制依据 (三)、编制原则 1、安全第一得原则 2、优质高效得原则 3、方案优化得原则 4、确保工期得原则 5、科学配置得原则 6、合理布得原则 (四)、编制范围 (五)、现场条件 (六)、气象 (七)、施工现场平面布置情况 第二章主要施工机械设备材料、人员计划 一、组织机构: 二、施工组织及任务划分: 三、项目经理部组织机构图 四、主要施工机械设备、仪器 五、劳动力、材料计划表 第三章施工进度计划 一、施工进度安排得总体原则: 二、工期安排 第四章主要分部分项工程施工方案及方法§1施工测量 一、人员组成 二、仪器工具得配备 三、建筑物定位引测路线 四、永久性控制桩(坐标及高程)得埋设 §2展厅工程施工 一、沉管灌注桩施工 二、基础土方及桩头处理 三、基础承台及地梁施工 四、基础及室内回填土施工
五、砖砌体施工 六、砼梁、板施工 七、钢结构施工 八、装修工程 九、水电安装工程 第五章主要技术组织措施 一、质量保证措施 二、工序协调措施 三、施工安全保证措施 四、现场文明施工措施 五、施工现场环保措施 六、施工现场维护措施 七、项目得回访与保修 八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 九、冬、雨季施工措施 第六章、赶工措施 (一)、施工计划管理 (二)、施工组织管理 (三)、施工技术对工期得保证 (四)、良好外围环境对工期得保证: 第一章综合说明 一、工程简介 本工程位于泰丰公园以南,新城西路以东,津塘高速公路以北,建筑面积5622、75M2,钢结构三层,内设夹层,檐口高度15、90M。钢筋砼沉管灌注桩承台基础,桩长19、6M,桩径450mm,C25砼。外墙采用复合铝板内加80mm厚超细玻璃棉保温,内墙采用150mm厚轻钢龙骨石膏板。普通办公采用地砖地面,展厅、会议厅、走道采用花岗岩楼地面,卫生间及其前室采用防滑地砖楼地面。室内顶棚卫生间采用铝合金龙骨金属板吊顶,办公及管理用房、服务用房走道及门厅做铝合金龙骨金属吸音板吊顶。内墙面除卫生间及其前室采用瓷砖贴面外,其余房间均为乳胶漆墙面。外墙面及装饰柱面采用银白色铝板及玻璃幕墙装饰面。外檐门窗采用稀土铝合金门窗,外檐窗采用单槽双玻窗,内檐门窗采用稀土铝合金窗。 本工程由天津市建筑设计院设计,计划于2002年12月31日开工,2003年6月30日竣工,工期180天,工程质量达到优良标准。
观鸟台施工组织设计技 术标投标版 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
施工组织设计 1 编制依据 编制原则 本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。 实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。 根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。 施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。 编制依据 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸 工程应用的主要规范、规程
2 工程概况工程主要情况
结构概况如下表: 建筑电气设计概况： 变配电系统： 本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70- SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台 1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。 导线选择： 干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。 照明系统： 安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。 3 施工部署 工程管理目标 进度管理目标 总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
一、施工组织设计 1.工程概况------------------------------------------------2 2.深化设计确认、材料确认、构件样板制作确认安排------------7 3.主要施工方法-------------------------------------------11 4.屋面板加工、安装机械设备能力及工程投入主要物资、机械、设备进场计划-------------------------------------------------38 5.劳动力安排进度计划-------------------------------------42 6.确保工程质量的技术组织措施-----------------------------45 7.确保安全生产的技术组织措施-----------------------------61 8.确保文明施工的技术组织措施-----------------------------64 9.确保工期的技术组织措施---------------------------------68 10.施工进度网络图表--------------------------------------73 11.本工程采用的新工艺、新技术说明------------------------74 12.项目管理班子配备情况说明------------------------------76 附表1拟投入的主要施工机械设备表 附表2劳动力计划表 附表3施工进度网络图 附表4金属屋面系统主要材料投标品牌厂家一览表
1.工程概况 1.1工程位置及工程结构形式 展览馆为3-4层建筑，长约269米，建筑单体分为展馆一、展馆二及展馆三三部分。 展览馆屋面采用桁架、网架等结构。屋面造型为单坡高低跨形式，最高点为23.3米，最低点为9.89米，柱间距最大为8.4米，在展馆一屋面上分别设有独立式屋顶玻璃天窗及玻璃采光带，并在檐口部位设有铝合金遮阳百叶。 1.2屋面系统形式 屋面系统包括金属板材屋面、阳光板采光天窗屋面、夹胶钢化玻璃固定天窗、铝合金隔栅板及蔗阳百叶及檐口铝单板几种形式。 1.2.1板材屋面结构形式 板材屋面形式均为双层板，分为两种类型，即铝合金屋面与镀铝锌彩色钢板屋面，分别适用于无女儿墙屋面与有女儿墙屋面。所有表面均采用氟碳漆金属银灰色面层。安装工艺必须采用机械直立锁边或无钉锁扣工艺连接，保证使屋面形成结构自防水的整体。通长屋面板中间不得搭接、对接。 内层金属板为普通金属板及穿孔金属板，穿孔金属板应用于展馆三靶壕区、连接体，其余部位为不穿孔普通金属板。内层板材料由厂家根据自
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某工程技术标施工组织设计 施工技术方案 第一节基础工程 一、施工顺序：测量放线→打桩→开挖土方→垫层→扎基础钢筋→支模→浇捣砼→拆模找平→基础梁→回填土。 二、预制钢筋混凝土管桩 1.施工工艺及施工操作规程 1.1测放桩位 由测量人员按建设单位所提供的现场坐标点，使用电子经纬仪，按桩基平面布置图测放各控制点及桩位，桩位测量偏差应在10mm以内。 1.2施工准备 （1）认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。 （2）检查管桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，管桩标记是否清晰。 （3）根据施工图绘制桩位编号图。 （4）测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于10mm。 （5）在桩身上划出以m为单位的长度标记。 1.3压桩顺序编排原则 （1）本工程桩基距建筑物较远，场地开阔，桩较密集部
位，宜从中间向四周进行。 （2）根据桩的入土深度，宜先长后短。 （3）根据桩的规格，宜先大后小。 （4）根据建筑物的高层与低层的关系，宜先高后低。 1.4施工操作工艺 （1）就位桩机： 打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜。操作四个行走手柄，配合操作四个升降手柄，即可使桩机纵向或横向移动，达到对准桩位的目的。 （2）调平： 为保证压入桩的垂直度，压桩前需将桩机机身调平。通过操作四个升降手柄，并配合观察装在操作台面板上的全方向水平仪是否对零，即可完成此项工作。 （3）供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。 （4）起吊预制桩： 先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部约50cm 处，再启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确。回复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。 （5）稳桩：
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
第一章综合说明 一、工程简介 （二）、编制依据 （三）、编制原则 1、安全第一的原则 2、优质高效的原则 3、方案优化的原则 4、确保工期的原则 5、科学配置的原则 6、合理布的原则 （四）、编制范围 （五）、现场条件 （六）、气象 （七）、施工现场平面布置情况 第二章主要施工机械设备材料、
人员计划 一、组织机构： 二、施工组织及任务划分： 三、项目经理部组织机构图 四、主要施工机械设备、仪器 五、劳动力、材料计划表 第三章施工进度计划 一、施工进度安排的总体原则： 二、工期安排 第四章主要分部分项工程施工方案及方法 §1施工测量 一、人员组成 二、仪器工具的配备 三、建筑物定位引测路线 四、永久性控制桩（坐标及高程）的埋设
§2展厅工程施工 一、沉管灌注桩施工 二、基础土方及桩头处理 三、基础承台及地梁施工 四、基础及室内回填土施工 五、砖砌体施工 六、砼梁、板施工 七、钢结构施工 八、装修工程 九、水电安装工程 第五章主要技术组织措施 一、质量保证措施 二、工序协调措施 三、施工安全保证措施 四、现场文明施工措施 五、施工现场环保措施
六、施工现场维护措施 七、项目的回访与保修 八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 九、冬、雨季施工措施 第六章、赶工措施（一）、施工计划管理 （二）、施工组织管理 （三）、施工技术对工期的保证 （四）、良好外围环境对工期的保证： 第六章、赶工措施 （一）、施工计划管理 （二）、施工组织管理 （三）、施工技术对工期的保证 （四）、良好外围环境对工期的保证：
第一章综合说明 一、工程简介 本工程位于泰丰公园以南，新城西路以东，津塘高速公路以北，建筑面积5622.75M2，钢结构三层，内设夹层，檐口高度15.90M。钢筋砼沉管灌注桩承台基础，桩长19.6M，桩径450mm，C25砼。外墙采用复合铝板内加80mm厚超细玻璃棉保温，内墙采用150mm厚轻钢龙骨石膏板。普通办公采用地砖地面，展厅、会议厅、走道采用花岗岩楼地面，卫生间及其前室采用防滑地砖楼地面。室内顶棚卫生间采用铝合金龙骨金属板吊顶，办公及管理用房、服务用房走道及门厅做铝合金龙骨金属
一、技术标综合说明 1、工程概况 1.1在踏勘了青浦区赵巷镇2011年度中小河道管理养护工程现场和认真研究了招标文件后，根据我方的实际情况和能力衡量，决定参加该工程投标。 1.2本养护工程总面积9 2.0937万平方米。其中绿化养护面积24.4617万平方米，陆域保洁面积67.632万平方米。 1.3养护期限：2011年10月1日至2012年12月31日。 1.4养护承包内容、范围：本标段范围内的绿化养护、陆域保洁、栏杆维修等。 1.5本养护组织设计的编制依据： 1.5.1招标单位的招标文件和招标答疑纪要和其他相关资料。 1.5.2工程现场的实际情况。 1.5.3现行的国家有关养护规范及质量检验评定标准。 1.5.4现行的上海市有关安全、文明、施工规范及标准。 1.5.5公司现有的同类工程的养护经验、技术力量和机械化施工能力。 2、编制说明 2.1本投标书是根据单位招标文件和现场勘察为依据编制的。中标后将成为业主和本公司签订绿化养护管理合同的法律根据和养护合同的附件之一。 2.2我公司认真阅读了招标文件全部内容，并注意到招标文件对本工程绿化养护管理的要求，在仔细勘察现场，对现场的地形、地貌、植物生长状况等进行了综合分析后，我们认为我公司完全有能力承揽该项养护工程并对本工程范围内的整个养护管理作了充分计划，以充分体现出一流管理，一流养护水平。 3、若我方中标，在养护过程及质量上，必将体现出一流水平，养护质量必将达到招标书中的要求。 二、养护管理的规范、标准和要求 1、养护技术规范： 《对承包单位机构、人员配备的要求》 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91） 《园林植物养护技术规范》（DBJ08-19-91） 《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94） 《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96） 《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96） 《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《上海市园林绿化养护标准》（1998.12） 《上海市园林工程预算定额（2000）》 《绿化养护工程补充定额（试行）》1999.12 《上海市园林绿化养护综合配套定额（试行）》
目录 一、编制说明及依据 二、施工现场平面布置 三、工程进度计划 四、主要施工方法 五、质量保证措施 六、土方开挖安全文明目标及安全保证措施 七、现场文明施工措施 八、环境保护 九、劳动力、机械设备投入计划 十、冬雨季施工措施 十一、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施十二、安全环保措施 十三、相关单位协调配合施工措施 十四、附表
一、编制说明及依据 1、本施工组织设计方案编写是根据云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 ㈠工程概况 本工程为云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程，地处云梦县曾店镇，包括土方开挖、内倒及外运工程，其中土方开挖192187立方,外运约85437立方、回填约213592立方。 A、本工程的施工重点及难点：
a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 b、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。 c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。 d、开挖尺寸不足，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。 e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设计标高。 ㈡总体设想及施工段划分 根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下： 1、总体方案设计原则： ⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； ⑵保证工程质量、安全； ⑶施工工期合理； ⑷维护邻近原有设施的安全与稳定； ⑸在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要
一、施工组织设计 博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物 馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范 化的运作中。因此，加强博物馆展览与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规范，是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。 形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构 想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书。 制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方 案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。 验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标
准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。审计阶段主要任务是由国家审计部门按《博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。 评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实施和操作，还必须制定如下标准： 一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准，陈列布展包 含美化装饰，但绝不是建筑装潢。陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个再创作的过 程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用形象思维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览设计与施工的质量。 二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。目前，一方面博物馆建设方对展览 形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物 馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规
办公楼施工组织设计技术标
一、编制说明 1.1 编制目的 本施工组织设计是我公司对湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程的投标文件之一；本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则编制详细的单项工程施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地完成。 1.2 编制依据 1、湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程施工图纸、工程答疑会议纪要； 2、湖北省、恩施自治州、宣恩县有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； 3、湖北七姊妹山国家级自然保护区管理局业务、辅助用房工程招标文件（招标编号：XE-TXZB-2011-05） 4、本工程施工现场及周边环境的实际情况； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）； 6、《工程测量规范》（GB 50026-93）； 7、〈建筑地基处理技术规范〉（JGJ 97-2002）； 8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB5 0204-2002）；
10、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB 50203-2002）； 11、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（GJ 52-92）； 12、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JG 53-92）； 13、《混凝土外加剂应用技术规范》（JBJ 119-88）； 14、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）； 15、《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2002）； 16、《建筑装饰装修施工质量验收规范》（GB 50210-2001）； 17、《建筑地面工程工程质量验收规范》（GB 50209-2002）； 18、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002）； 19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）； 20、《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ 46-88）； 21《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ 33-2001）； 22、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2001）〈2002年局部修订〉； 23、《电梯工程施工质量验收规范》（GB 50310-2001）； 24、《建筑施工手册》及相关技术文件； 25、公司内部的质量、安全管理文件等。 1.3 编制原则 1、严格遵守国家现行的技术规范、施工验收规范和质量评定与验收标准；
目录 四、施工组织设计 (9) （一）综合说明及编制依据 (9) （二）施工方案及技术措施 (11) 1）工序安排 (11) 2）施工进度计划 (12) 3）主要施工技术措施 (12) （三）质量保证措施 (12) （四）主要分部、分项工程的施工方法、工艺及声光电系统配置 (15) 〈装饰装修部分〉 1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (15) 2、角钢骨架隔断墙施工工艺 (19) 3、墙柱面人造大理石干挂施工工艺 (21) 4、室内墙面细木制作施工工艺 (23) 5、不锈钢栏杆制作施工工艺 (25) 6、砖砌体施工工艺 (28) 7、浮雕漆施工工艺 (30) 8、木地板镶贴施工工艺 (33) 9、综合布线系统安装工艺标准 (35) 10、电线、穿线管安装及施工工艺 (39) 11、开关、插座安装及施工工艺 (43) 12、灯具安装及施工工艺 (47) 〈声光电系统配置〉 1、液晶显示屏 (52) 2、电子翻书 (52) 3、实景平面沙盘及主题雕塑 (53) 4、精细管理知识抢答系统 (53) 5、采油专业队模特 (53) 6、采油厂文物仿真 (54) 7、采油厂精细管理实验室 (54) 8、语音解说系统 (54)
10、电子图库 (55) （五）主要施工管理措施 (55) （六）工期进度计划及工期保证措施 (55) （七）计划开、竣工日期（施工进度表） (57) （八）施工安全措施 (58) （九）文明施工措施 (62) （十）对外协调措施 (63) （十一）施工环保措施 (65) （十二）雨季施工措施和夜间施工措施 (65) （十三）临时用地表 (66) （十四）工程投入主要的施工机械设备情况 (67) （十五）劳动力安排计划 (68) 五、其它 (71)
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
一、施工组织设计
施工组织设计目录 1、概况 2、施工总体部署 3、各分部分项工程的施工方案 4、质量承诺及质量保证措施 5、施工机械的进场计划 6、工程材料的进场计划 7、冬雨季施工措施 8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 10、工期承诺和工期保证措施 附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 附表二、劳动力安排计划 附表三、施工进度计划横道图 附表四、施工总平面图 附表五、临时用地表
一、概况 1、建设工程概况： 云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。 二、施工总体部署 （一）、项目部组建： 根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。 （二）、施工规划及开工准备 1、施工规划 a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架； b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合； c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审； d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
xxxxxxxx展览馆智能系统布展工程 施工组织设计 编制单位: XXXXXXXXXX有限责任公司 编制人：___________________________________ 审核人：___________________________________ 审批人：___________________________________ 日期：____________________________________ 目录
一、施工组织设计 (4) 1、工程概况 4 1.1工程简况 (4) 1.2工程范围 (4) 2、编制依据 (4) 3、施工部署 (5) 3.1施工平面布置与管理 (5) 3. 2 工程总目标 (6) 3.3施工阶段划分与阶段目标 (7) 3. 3.1工程设计阶段 (7) 3. 3.2工程准备阶段 (7) 3. 3.3 工程实施阶段 (7) 3. 3.4工程交付阶段 (8) 3.4施工配合措施 (8) 3. 4.1与业主、监理的配合措施 (8) 3. 4.2 与土建的配合措施 (8) 3. 4.2 与其他施工方的配合措施 (9) 4、施工计划 (10) 4. 1 工作分解结构(WBS) (10) 4.2 施工进度计划 (10) 4. 2. 1施工进度计划编制原则 (10) 4.2.2 进度计划工期 (11) 4. 2. 3 进度计划的细化和实施 (11) 4.3劳动力投入计划 (11) 4.4机械设备使用计划 (11) 4.5用水、用电计划 (13) 5、施工方法 (14) 5. 1施工程序 (14) 5.2 施工方法 (16) 5. 2.1智能系统布展工程线槽施工 (16) 5. 2.2智能配线施工 (16) 5. 2.3有线电视设备安装 (20) 5. 2. 4其他主要设备安装 (21) 1) 投影机吊架的安装 (21) 2) 支架和吊架的安装 (21) 3) 云台安装 (22) 4) 防护罩安装 (22) 5) 摄像机的安装 (22) 6) 球形摄像机安装 (23) 7) 解码器安装 (23) 8) 监控台安装 (23)
第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据： 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。 依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001 《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001 《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》 国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定
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目录 第一章编制依据及原则------------------------------------- 16 第一节编制依据---------------------------------------- 16 1.1.1 国家法律、法规-------------------------------- 16 1.1.2文件依据-------------------------------------- 16 1.1.3 国家标准、规范、规程-------------------------- 16 1.1.4 行业标准、规范、规程-------------------------- 18 1.1.5地方标准-------------------------------------- 19 1.1.6企业标准-------------------------------------- 19 第二节编制原则---------------------------------------- 19 第二章工程概况 ------------------------------------------ 20 第一节工程简介---------------------------------------- 20 2.1.1工程建筑设计概况 ------------------------------- 20 2.1.2工程结构设计概况 ------------------------------- 22 2.1.3机电专业设计概况 ------------------------------- 24 2.1.4工程地形、地质及水文气象概况-------------------- 25 第二节工程重点、难点分析------------------------------ 26 第三章施工总体部署--------------------------------------- 28 第一节项目管理目标------------------------------------ 28 3.1.1安全生产目标---------------------------------- 28
目录 第一章综合说明 (1) 第一节工程概况 (1) 1项目基本情况 (1) 2厂区自然条件: (1) 3工程概况 (1) 4工程特点及关键点 (2) 第二章施工总目标及承诺 (3) 1工期目标及承诺 (3) 2质量目标及承诺 (3) 3安全目标及承诺 (3) 4文明施工、环境保护目标及承诺 (3) 5治安、消防、交通目标及承诺 (3) 第三章施工总体方案 (4) 1施工指导思想 (4) 2施工总体方案及安排 (4) 第四章施工进度网络计划及保证体系 (5) 第一节总进度计划目标 (5) 第二节编制说明 (5) 第三节关键节点 (5)
第四节关键线路分析 (5) 第五节施工总进度计划及主要项目二级施工计划表 (5) 第六节实现工期目标保证措施 (6) 1计划管理措施 (6) 2施工部署措施 (6) 3资源保证措施 (6) 4提高现场解决问题的能力措施 (6) 5技术保证措施 (6) 6夏季雨季冬季施工保证措施 (6) 7保驾维护措施 (6) 8资料整理与交工验收 (6) 第五章施工平面布置方案 (7) 第一节钢结构、钢筋及铁件加工厂 (7) 1钢结构加工厂 (7) 2钢筋加工厂 (7) 3铁件加工场 (7) 第二节施工区域临时设施布置 (7) 1施工道路与出入口 (7) 2施工排水与场地雨排水 (7) 3施工用水 (7) 4施工用电 (7) 5临时围档 (7)
第三节施工总平面布置图 (8) 第四节用水、用电、用地要求 (9) 1施工临时用地面积申请表 (9) 2施工临时用水申请量 (9) 3施工临时用电申请量 (9) 第六章主要专项工程施工方案 (10) 第一节总测量方案 (10) 第二节桩基工程施工方案 (10) 第三节混凝土工程 (10) 第四节钢结构施工方案 (10) 1钢结构制作方案 (10) 2钢结构安装方案 (10) 第五节机械安装施工方案 (10) 第六节管道工程施工方案 (10) 第七章重大、特殊施工措施方案 (11) 第一节重大、特殊项目措施施工方案 (11) 1地下管廊特殊措施方案 (11) 第二节季节性施工措施 (11) 1主电楼装修工程保温措施 (11) 2雨季及夏季工人休息棚 (11)
龙河口水库纪念馆布展与展陈采购 施工组织设计 编制: 审核： 批准: 金大陆展览装饰有限公司
目录 第一章编制说明 第一节编制依据................................................................................................４第二节编制原则 (4) 第三节使用标准……………………………………………………………………………………４第二章工程概况 第一节工程概况 (6) 第二节工程特点 (6) 第三章施工组织机构 第一节施工组织机构的建立.................................................................................７第二节施工组织机构的启动 (8) 第三节施工组织机构的高效动作保障措施………………………………………………………８第四章施工部署 第一节指导方针.............................................................................................．.1０第二节项目施工管理目标.................................................................................．．10 第三节施工准备.. (11) 第四节先进工艺及新技术措施 (13) 第五节劳动力配备………………………………………………………………………………..1３第六节资源保证措施……………………………………………………………………………．．１４第五章施工协调管理 第一节与业主的工作协调..................................................................................１6 第二节与监理工程师工作的协调........................................................................．16 第三节与分包单位的工作协调...........................................................................．17 第四节协调方式. (18) 第六章项目管理和施工现场管理制度 第一节项目管理 (19) 第二节施工现场管理制度 (20) 第七章主要工程项目施工方法 第一节部分布展项目施工工艺 (22) 第八章质量保证措施 第一节工程质量管理目标 (29) 第二节质量保证体系.......................................................................................．２9 第三节质量管理组织措施..................................................................................３０第四节各种质量管理制度. (31) 第九章安全保证措施 第一节安全管理方针.......................................................................................．34 第二节安全保证体系. (34) 第三节安全管理制度…………………………………………………………………………….３4 第四节安全事故预防措施……………………………………………………………………….３5 第五节安全技术具体措施……………………………………………………………………….3５第六节安全用电措施…………………………………………………………………………….３7 第十章施工管理措施 第一节生产计划管理 (41) 第二节安全生产管理……………………………………………………………………………．４1