边坡滑坡应急预案中煤科工集团设计研究院
分公司项目管理部
边坡滑坡应急预案
根据《国投哈密能源开发有限责任公司安全事故综合应急预案》、《中煤科工集团设计研究院分公突发事件总体应急预案》等，制定本边坡滑坡应急预案。编制边坡滑坡应急预案的目的是为了提高大南湖灾害治理工程应对突发边坡滑坡事故的能力，增强全员的对于边坡滑坡失稳的应急意识与应急能力，明确各应急岗位人员的职责，提高大南湖灾害治理工程整体应急反应能力，使广大职工熟知处理滑坡事故的方法，避免或减少滑坡事故造成的损失，最大限度地减轻滑坡事故造成的损失，维护广大职工生命财产的安全，从而确保安全生产，防止边坡发生滑坡。
一、事故特征
1、治理工程边坡事故主要有：坍塌、滑落、片帮、崩落等。
2、本治理工程受地质条件影响，爆破震动影响，降雨影响、应力释放影响等，各到界边帮存在滑坡危险。
二、应急组织及职责
国投哈密一矿一分区安全隐患治理工程成立边坡应急救援指挥中心，项目经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，下属各职能部门任指挥部成员。
指挥中心主要职责：负责制定紧急救援方案，统
一指挥，调用全矿围所有抢险所需物资、设备和人员并督促各科室、各部门认真实施，负责向上级主管部门报告事故有关情况，必要时请求救援，宣布实施或取消应急预案和恢复正常状态的决定。
指挥机构
1、总指挥
项目部经理：贺全超
职责：负责全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢救工作。
2、副总指挥
项目部总工程师：树清
项目部副经理：常小林
项目部安全质量部经理助理：董涛
项目部综合管理部经理林皓
易普力项目部生产经理白喜江
职责：配合总指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢救工作。
指挥部下设7个应急小组：
1、现场指挥组：
组长：项目部安全主任高胜阳
成员：薛志敏王加安
职责：负责边坡发生危险时，指挥实施滑坡现场的应急抢险
工作，落实安全技术措施、应急处置突发灾变。
2、技术专家组
组长：项目部干
成员：王磊徐汉宝王标标
职责：制定处理方案和安全技术措施、对事故的危害程度、发展趋势做出预测，提出防建议，提供边坡相关技术支持。
3、抢险救援组
组长：项目部生产技术部主任英
成员：金龙周红庆
职责：具体负责实施处理方案和安全技术措施；组织疏散滑坡区的人员及车辆；救援完毕后，实施补充保护措施。4、信息报送组
组长：项目部安全质量部权
成员：王建辉阳
职责：根据领导的指示，正确引导媒体和公众舆论，做好信息发布工作，负责事故报告的起草等工作。
5、后勤保障组
组长：项目部综合管理经理龚俭
组员：林
职责：接报后负责应急抢险过程中的通讯联络，及应急状态下应急物资的供应保障，演练中路标、警戒线、对讲机等器材，摄像的准备等。
6、车辆运输组
组长：项目部机电部育林
成员：新峰萍
职责：负责边坡中车辆调配和车况安全完好。
7、现场警戒组
组长：项目部安全质量部贾飞
成员：袁涛小武
职责：负责现场的警戒，维护正常秩序，疏散所有无关人员到安全地点，不准闲杂人员进入滑坡区域，并在路段设安全警戒，保证救援道路通畅。
各部门联系方式：
总指挥贺全超应急：1582939370
现场指挥组应急：
项目部应急：0
灾害治理处应急：0
三、现场处置方案
1、首先落实坍塌事故中是否有人员和设备被掩埋，如果有，要判明被埋人员、设备的方位，迅速调集吊车、挖掘机、推土机等设备进行抢救。
2、紧急救援时，应先救被埋或被困在设备的人员，尽快设法使其脱离危险。
3、若用电设备被埋，应设法先切断电源，然后进行救
援。
4、及时疏散人群，并在危险区域设置明显的标志。
5、调离危险区域与救援工作无关的设备，防止边坡再次坍塌。
6、必要时请求上级有关部门协助抢险救援。
应急相应程序
四、边帮滑落危险性分析
1、应力释放对边坡稳定的影响
北帮、南帮、西帮均已经形成临空面，造成应力不均衡，应力释放过程会造成边帮出现裂缝甚至滑坡。应力释放结束后，边坡重新达到应力平衡状态，此时边坡仍然处于不稳定状态。同时影响边坡稳定因素很多，应力只是其中一项，应力释放后并不能保证边坡不出现滑坡现象。
2、结构面对边坡稳定的影响
长期干旱少雨,岩体中含有的孔隙、裂隙和节理，为地表水的渗入和地下水的活动提供了良好的通道，也是导致边坡失稳的重要原因。
3、地质条件的影响
采场各边帮表层均覆盖有3米左右松散层，松散层下部为泥沙岩及硬岩，松散层与下部泥沙岩结合部容易受外界因素影响造成上部地表松散层不稳定出现裂缝或者划破，下部泥沙岩及硬岩受应力释放、爆破震动等影响容易会出现裂缝，相比上部松散层，出现滑坡可能性较小，但滑坡可能性依然存在。
4、爆破震动的影响
采场生产剥离需要进行爆破作业，并且爆破次数较多，爆破作业振动波对边帮有持续影响，会造成表层松散层同下部泥沙岩及硬岩结合部出现松动和位移，泥沙岩及
硬岩出现裂缝，地表会出现裂缝甚至滑坡，持续性爆破作业对边坡的影响也具有持续性，日积月累之后，对边坡稳定影响较大。
5、其他影响
在已定的地质条件下，露天边坡是否有足够的稳定性，主要取决于边坡的高度和边坡角的大小。
岩体的自重力是随着深度的增加而递增的。在某一深
度处的垂直应力为岩体的单位体重和深度的乘积，即σ=γh。无论土质边坡还是岩体边坡，边坡高度越高自重应力也就越大，边坡稳定性越差。
此外，长期的风化作用，会使原生结构面和构造结构面的规模增大，条件恶化，并可能产生风化裂隙等次生结构面和岩体自身强度有所降低。尤其是对于第四系和侏罗
系岩体中的一部分软岩降低的更多。因此，长时间的风化
作用势必对边坡稳定产生不利影响。因此，欲保持边坡稳定，就必须定期做好边坡监测工作，随时掌握边坡应力应变状态的变化。
五、预防措施
1、对于有边坡滑坡迹象的局部区域进行削坡降段，由上而下分层剥离降段，将地表松散表土进行剥离，根据实际情况决定是否重新布设监测点进行监测，根据监测数据情况决定后续处理方法。
2、建立起由项目经理为组长的边坡管理领导小组，成立
边坡管理组织机构，开展正常的边坡检测工作；
3、制定有关边坡观测的工作准则和实施方案；
4、购买有关边坡观测的设备和仪器，派专门技术人员进
行有关容的学习；
5、及时提供边坡检测的数据，分析边坡滑动的状态；
六、事故报告容
报告事故时必须说明事故地点、性质、经过、初步的原因、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的围是否扩大。
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边坡滑坡应急预案 中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 新疆分公司项目管理部 边坡滑坡应急预案 根据《国投哈密能源开发有限责任公司安全事故综合应急预案》、《中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司新疆分公突发事件总体应急预案》等，制定本边坡滑坡应急预案。编制边坡滑坡应急预案的目的是为了提高大南湖灾害治理工程应对突发边坡滑坡事故的能力，增强全员的对于边坡滑坡
失稳的应急意识与应急能力，明确各应急岗位人员的职责，提高大南湖灾害治理工程整体应急反应能力，使广大职工熟知处理滑坡事故的方法，避免或减少滑坡事故造成的损失，最大限度地减轻滑坡事故造成的损失，维护广大职工生命财产的安全，从而确保安全生产，防止边坡发生滑坡。 一、事故特征 1、治理工程边坡事故主要有：坍塌、滑落、片帮、崩落等。 2、本治理工程受地质条件影响，爆破震动影响，降雨影响、应力释放影响等，各到界边帮存在滑坡危险。 二、应急组织及职责 国投哈密一矿一分区安全隐患治理工程成立边坡应急救援指挥中心，项目经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，下属各职能部门任指挥部成员。 指挥中心主要职责：负责制定紧急救援方案，统一指挥，调用全矿范围内所有抢险所需物资、设备和人员并督促各科室、各部门认真实施，负责向上级主管部门报告事故有关情况，必要时请求救援，宣布实施或取消应急预案和恢复正常状态的决定。 指挥机构 1、总指挥 沈阳设计院项目部经理：贺全超
职责：负责全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢救工作。 2、副总指挥 沈阳设计院项目部总工程师：李树清 沈阳设计院项目部副经理：常小林 沈阳设计院项目部安全质量部经理助理：董涛 沈阳设计院项目部综合管理部经理林皓 易普力项目部生产经理白喜江 职责：配合总指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢救工作。 指挥部下设7个应急小组： 1、现场指挥组： 组长：沈阳设计院项目部安全主任高胜阳 成员：薛志敏王加安 职责：负责边坡发生危险时，指挥实施滑坡现场的应急抢险工作，落实安全技术措施、应急处置突发灾变。 2、技术专家组 组长：沈阳设计院项目部刘干 成员：王磊徐汉宝王标标 职责：制定处理方案和安全技术措施、对事故的危害程度、发展趋势做出预测，提出防范建议，提供边坡相关技术支持。 3、抢险救援组
阜宁瑞达口腔门诊部消防应急预案 为确保就诊病人的生命财产安全，确保就诊工作的顺利开展，防范消防安全事故的发生，力保消防安全事故发生时损失减少，危害降低，能快速、高效、合理有序地处置消防事故，根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规，结合我口腔门诊部环境建设与准备的实际，制定本预案。 一、预防工作 1、物品的合理摆放：每一个房间都匹配消防设备，定点摆放消防设备。 2、设置安全撤离路线：店铺内设置可直接撤离路线、疏散路线。 3、禁止吸烟：整个诊所内部禁止吸烟。 4、禁止明火：除特定的煎药房外、治疗及等候区域禁止明火、取消艾灸及火罐等有明火的项目。 5、室内贴放消防安全警示标志：贴放在醒目区域，如禁止吸烟、消防设备摆放处、紧急疏散线路标识等。 二、消防安全工作领导组织机构 责任人：邢金翠 三、消防安全工作成员的责任分工 负责定时召开消防安全工作领导组会议，传达上级相关文件与会议精神，部署、检查落实消防安全事宜。 长负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况，未雨绸缪，做好准
备，保证完成组长要求的各项任务。 火险发生时做好：转移病人、灭火等工作，努力将火灾事故减小到最低限度。 消防安全领导组织机构下设通讯组、灭火组、紧急疏散并病人，分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散等工作。 （一）通讯组：组长：邢金翠 （二）灭火组：组长：吕桢 （负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查各区域的用电、用火安全；火险发生，立即参加救火救灾工作） （三）抢救组：组长：张振玉王颖琼 （四）紧急疏散组：组长：高甜甜成员：钱佳微（负责制定紧急疏散方案，明确逃生途径与办法指导，负责紧急疏散中的安全） 四、灭火工作预案 1、发现火情，在场人员要立即引导室内人员进行有序疏散，并迅速利用室内的消防器材控制火情，争取消灭于火灾初级阶段。 2、如不能及时控制、扑灭火灾，在场人员要立即采取措施妥善处理（如切断电源等），防止火势蔓延。 3、在场人员要以最快的方式向组长汇报，尽快增加援助人员，协力救火。 4、领导组成员接到报告后，要立即到达火情现场，并视火情拨打“119”报警求救。 五、疏散及逃生预案
项目风险预测与防范，事故应急预案 1.项目风险 ⑴地质地基条件。业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 ⑵水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 ⑶施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 ⑷设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 ⑸技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 ⑹施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。 2.经济方面的风险 ⑴招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 ⑵资源市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 ⑶金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。 ⑷资金、材料、设备供应。主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格
xx水电站右岸缆机平台开挖及支护工程 高边坡雨季滑坡、坍塌等应急预案 编制 审核 批准 中国水利水电xx工程局xx项目部 xx年xx月xx日
高边坡雨季滑坡、坍塌等应急预案 1.编制依据 1.招投标文件、合同文件； 2.《施工组织设计》； 3.局管理体系和作业文件中重大危险源的相关要求； 4. xx建设管理局相关安全文件； 5. 相关施工方案和技术措施。 2.主要情况概述和预案适用范围 在2007.3.3～2007.3.5施工局组织相关部门负责人进行了的重大危险源排查。xx水电站右岸缆机平台开挖及支护工程边坡开挖高度大，覆盖层厚，多为泥夹石，表层岩石风化严重，得不到及时支护等处理，极易发生滑坡、坍塌，同时如在雨季受雨水的冲刷，更可能引起滑坡、泥石流等事故的发生。根据危险源的排查，高边坡施工为重大危险源（二级），因此制定了高边坡雨季滑坡、坍塌等应急预案，希望和2007年度汛预案一起执行。 预案适用范围为因各种原因造成的边坡滑坡、坍塌事件，包括雨季雨水冲刷造成的滑坡、坍塌。 3.应急组织机构 ⑴组织机构：
⑵施工局成立安事故应急处理指挥部。 指挥长： 座机: 副组长： 组员： 事故应急处理指挥部职责: 1.迅速将事故情况向有关上级进行如实报告，并迅速落实上级有关事故抢险的指示要求。 2.启动应急处理预案,组织协调治安、交通、医疗救助、物资等保障；,迅速开展事故救援工作。 3.根据事故发生情况，迅速了解突发事故相关情况及已采取的先期处理情况，及时掌握事件发展趋势，研究制定处置方案并组织指挥实施；统一部署应急预案的实施工作。 4.配合上级和地方行政部门进行事故调查处理工作。 ⑶指挥部下设安全事故应急处理办公室 事故应急处理办公室：电话 办公室主任：电话: 值班：电话: 事故应急处理办公室职责: 1.应急处理办公室做好日常值班，24小时接听所有来电，保证应急救援时的通讯联络畅通，确保应急救援指挥小组的各种信息能够及时准确的传递到各有关人员,并做好记录。 2.当接到事故电话时，在第一时间将事故简明经过通知有关领导和相关部门。 3.接到事故电话后，立即与相关医院和工地医务室取得联系，随时联系救护车动向，并组织所有能动用车辆运送伤员。 ⑷成立应急抢险突击队 队长: 电话: 电话: 副队长： 成立抢险突击队三支，队员各50名。抢险突击一队，副队长：xx 电话：xx；抢险突击二队，副队长：xx，电话：xx。抢险突击三队，副队长：xx 电话：xx 抢险突击队职责： 1、在应急救援指挥部指挥长的领导下,立即调动有关人员和处置队伍携带抢险有关工具赶赴现场，按照本预案（现场预案）分工和事件处置规程要求，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。
轧钢车间试车规定及应急预案为保证轧钢车间试车顺利进行，成功复产，特制定本试车安全规定及应急预案。 一、试车的安全规定 安全生产人人有责。所有试车人员都应认真遵守各自岗位的安全规程，履行安全职责，对本岗位的安全生产负有直接责任。为保障试车安全，特制订本规定。 1、试车前应组织安全教育，明确安全操作规程和试车安全注意事项。 2、进入试车现场必须穿載好劳保用品，注意周围环境，防止意外伤害。 3、划定试车范围，非试车人员不得进入工作区。非试车人员进入现场必须得到许可。非试车人员等参观人员一律走参观楼梯。 4、参加试车的人员要监守岗位，听从总指挥的统一指挥，分工合作，紧张有序。 5、试车设备的保险、防护和信号装置应齐全、有效，警告标志明显、正确。皮带轮、转动轴、齿轮等转动部位应有完好的防护装置，由专人检查确认，否则不准试车。禁止在未停稳时用手角摸旋转部位。停止生产时，停转的设备开关必须拉回零位。 6、试车设备本体及周围无检修遗留物（如工具、备件、检修辅助设施）和其他杂物，周围环境符合试车安全要求。 7、电气设备绝缘良好。有故障时应找电工维修，不准自行乱动。
8、使用乙炔瓶时必须配用合格的乙炔专用减压器和回火防止器。使用时瓶体立放，切勿横放、倒置，且氧气和乙炔瓶直线距离在5米以上。气瓶不得受剧烈振动和猛烈撞击。严禁在运行中的油、汽、水管上进行焊割作业。 9、用吊车吊运物件时，必须先检查钢丝绳、链子等吊具是否完好，不准有三角带、铁丝等物品吊挂。使用吊车作业必须有专人指挥，手势明确，吊挂牢固。不准在吊有重物的吊车下面行走或站立。吊车工严格遵守“十不吊”。 10、无关人员不准进入主电室、操作室、仪表室、电磁站、水泵房等要害部门，更不准与操作人员闲谈。任何人不准擅自开磁电气开关、水阀、汽门、风门等，需要时应找有关人员来处理。 11、各控制台操作人员接到开车指令后，必须认真检查核实设备及周边情况，确认具有安全开车条件方可发出开车信号，然后启动设备。 12、处理事故时，各控制台操作人员听从台下人员指挥，手势不清楚时不许开车，以确保台下人身设备安全。 13、试车人员离开岗位前必须将岗位试车情况详细向接班人交代清楚。执行安全操作作牌制度，无牌不准开动设备。 二、试车应急预案 1、目的： 在试车过程中，由于突然停电、停水和煤气泄露等原因，可能会导致加热炉等一些单体设备损坏、作业人员中毒、火灾、爆炸等事故，
X X X项目 消防应急预案 1 编制目的 为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。 2 危险性分析 2.1 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责 （1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由生产经理、技术总负责、施工员、安全员、资料员组成。安全员是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的详细实施和组织工作。 （2）生产经理是事故应急小组第二负责人，包括是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。 3.2 应急小组下设机构及职责 （1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全员、生产经理、技术总负责、施工员和项目班子及分包单位负责人组成。 主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。 （2）安全保卫组：组长由项目经理担任，成员由安全员、施工员组成。 主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 （3）后勤保障部：组长由项目经理担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。 主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：组长由项目经理组成，成员由安全员、技术负责车队组成。 主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。 （5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 （6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全员，公司相关部门，公司有关技术专家组成。 主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。 4 防备与预警 4.1 防备 消防安全治理制度
整体解决方案系列 风险防范措施应急预案（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86759风险防范措施应急预案 Risk prevention measures emergency plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。 一、做好日常的组织和准备工作 1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。 2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。 3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。 4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援
相关知识的培训。 二、对发生一般事故的应急处理 1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。 2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施: ⑴如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。⑵如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。⑶若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话(120)，以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。 3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施:⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或
安全事故应急预案 根据市政建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电、交通安全等。应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。 一、应急处理原则 1、项目工地发生安全事故时，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。 2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。 3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。 4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。 5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。 二、应急反应组织机构 应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计
划实施的二级应急反应组织机构。 1.1施工现场安全救护组织： 组长： 副组长： 成员： 1.2 应急组织的分工职责 1.2.1 应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 1.2.2 应急预案副总指挥的职能及职责
For personal use only in study and research; not for commercial use 公司生产车间事故应急预案 为了在公司面临突发安全事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。特制定本 一、组织机构及职责。 我厂内部成立消防安全应急指挥部，负责厂内火灾现场指挥， 消防安全应急指挥部由厂长和厂安全员组成。总指挥：由厂长和安全组组长担任。消防应急指挥部职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾；协调配合公安消防队、应急分队开展灭火救援行动。下设六个专门工作组： （一）义务消防队职责：现场灭火、抢救被困人员，义务消防队可进一步细分为灭火器灭火小组、水枪灭火小组、物资疏散小组等。 （二）疏散引导组职责：引导人员疏散自救，确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守，其余人员分片
搜索未及时疏散的人员，并将其疏散至安全区域。 （三）安全防护救护组职责：对受伤人员进行紧急救护，并视情转送医疗机构。 （四）火灾现场警戒组职责：控制各出口，无关人员只许出不许进，火灾扑灭后，保护现场。 （五）后勤保障组职责：负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。 （六）机动组职责：受指挥部的指挥，负责增援行动。 二、火灾处置一般程序。 （一）报警：公司员工、值班人员发现火情后应立即向公司消防中心和保卫部报警，根据火情可直接报“ 119”火警或上报金华开发区人民政府应对突发事件领导组办公室。 （二）发现火情。发现火情后，应立即向厂长和消防应急指挥部报告，通知各工作小组和义务消防队启动应急预案。 （三）处置：指挥各工作小组、义务消防队迅速集结，按照职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。 四）清点：处置结果后或在公安消防队到场后，及时清点人员
消防事故应急预案 如今消防事故发生的频率越来越高，下面是关于消防事故应急预案的内容，欢迎阅读！ 本着预防为主，安全第一的原则，认真落实学校消防安全工作，做到防范于未然，切实做到学校消防安全无事故，特制定本预案。 一、防范措施 （一）成立学校消防领导和工作小组 1.制定消防应急预案。 2合理规划消防疏散路线。 3.明确各小组的工作职责。 4.组织学校师生进行消防演练。 （二）安全教育 1.学生上下楼梯按疏散路线贴右侧有序行走。 2.在学生集中上下楼时，值班教师提醒学生做到“十不要”：不要太快；不要推拉前面的同学；不要拥挤；不要嬉戏打闹；不要手插口袋；不要拣拾物品；不要弯腰系鞋带；不要从高处往下跳；不要顺扶手下滑；不要中途急停。 3.疏散时，值班老师要立即到达值班岗位。 4.疏散时，应用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离。 5．教师要清楚灭火器材的存放位置并熟练掌握灭火器材的使用方法。
6.教师掌握消防四懂四会。（四懂：a.懂得岗位火灾的危险性；b.懂得预防火灾的措施；c.懂得扑救火灾的方法；d.懂得逃生疏散的方法。四会：a.会使用消防器材；b.会报火警；c.会扑救初起火灾；d.会组织疏散逃生。） （三）安全检查 1.教学楼内按要求配置标准的消防器材。定期对消防栓、灭火器、应急灯、疏散标志等器材进行检查、维护和更新，并做好记录。 2.楼梯间不能堆放杂物，保持消防疏散通道畅通。 3.定期检查各室场的电器、线路等的消防安全隐患，做到及时发现、及时维修，保障安全。 4．实验室内的化学药品、放射性物品，要有专室专柜和专人妥善保管并在明显部位设有警示标志。 5．教室的前后门确保能及时打开作紧急疏散用途。 6．教学楼内不能使用气压锅，使用液化气时必须严格消防安全要求。 （四）预案培训： 1.灭火组：a.了解学校建筑格局及道路情况；b.了解电及煤气管道铺设的线路；c.了解学校内楼房装修材料的性质；d.清楚学校所有消防设施的放置地点； e.了解消防设备的保养维护与操作方法； f.了解火的走势； g.清楚逃生路线。 2.警戒组：a.熟悉逃生路线，以便疏导他人逃生；b.在警戒线负责拦阻无关人员进入火灾现场。 3.救护组：a、熟悉急救箱内设备和药品的使用；b.熟悉逃生路线
项目风险预测与防范，事故应急预案我公司在公路方面的丰富施工经验，结合本项目的实际情况，并依据我公司计划参建该项目的投入实力，我公司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急预案保证体系。 1 风险预测与防范 1.1 项目风险预测 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。 1.2项目风险防范 1. 企业制度保障，建立风险控制秩序 管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。 2. 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。 3. 明确风险责任主体，加强目标管理 风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和
******工程 应 急 预 案 编制： 审核： 批准： ********有限公司 年月
目录 一、编制目的及原则 (3) 1、编制目的 (3) 2、编制依据 (3) 3、指导思想及工作原则 (3) 4、适用范围 (4) 二、边坡施工专项安全控制措施 (4) 三、高边坡施工应急组织机构 (5) 1、常见潜在的安全事故诱发因素 (5) 2、应急组织与职责 (5) 3、应急处置 (7) 4、注意事项 (9) 5、应急指挥中心组织体系框图 (10) 附件1、项目人员 (12) 附件2、联系方式 (12) 附件3、重要物资装备的名录或清单 (13) 7、事故报告制度 (14) 四、高边坡施工事故应急措施 (15) 1、触电事故应急措施 (15) 2、高处坠落安全事故应急措施 (15) 3、突发性意外伤害事故应急措施 (16) 4、边坡施工安全事故应急救援措施 (16)
5、边坡施工防暴雨、防雷应急措施 (17) 6、交通事故应急救援措施 (17) 7、治安突发事件控制应急措施 (17) 8、机械伤害事故应急预案 (18) 9、边坡塌方事故应急预 (19) 10、高空坠落应急预案 (19) 五、应急后期处置 (22) 1、善后处置 (22) 2、保险 (23) 3、应急救援工作情况总结 (23)
一、编制目的及原则 1、编制目的 为贯彻国家有关安全管理的方针政策，落实《安全生产法》等法律法规以及各部委、行业的有关标准规范要求，为建立、健全安全生产事故事件应急机制，有效防范和及时处置高边坡施工突发事件，增强项目应对安全生产突发事件的应急快速反应能力，最大限度降低安全突发事件的危害程度，维护职工和群众生命健康和财产安全，确保项目施工安全，保障项目施工顺利开展，特制定本安全控制措施及预案。 2、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》以及指挥部下发文件、集团公司有关要求和其它有关法律、法规及规定，结合项目实际，制定本预案。 3、指导思想及工作原则 （1）指导思想 按照“预防为主、常备不懈、统一指挥、大力协同、保护公众”的总体方针，建立项目环、水保突发事件的应急预案，充分做到指挥有序、分级响应、职责明确、反应灵敏、保障及时、防范有力、协调一致、运转高效的安全突发事件应急机制，全面提升项目应对安全事故、交通堵塞突发事件的应急管理水平。 （2）工作原则 ①坚持以人为本、事前预防为主。加强对安全事故突发事件危险源的日常监督管理，强化、落实项目安全主体责任，提高安全事故突发事件的防范和处理能力，彻底消除安全隐患。力争做到“早预防、早发现、早报告、早处置”，尽可能地避免和减少突发事件的发生，消除或减轻突发事件造成的影响，最大程度的保证职工及群众生命及财产安全。
公司生产车间事故应急预案 为了在公司面临突发安全事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。特制定本 一、组织机构及职责。 我厂内部成立消防安全应急指挥部，负责厂内火灾现场指挥，消防安全应急指挥部由厂长和厂安全员组成。总指挥：由厂长和安全组组长担任。消防应急指挥部职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，迅速引导人员疏散，及时控制和扑救初起火灾；协调配合公安消防队、应急分队开展灭火救援行动。下设六个专门工作组：（一）义务消防队职责：现场灭火、抢救被困人员，义务消防队可进一步细分为灭火器灭火小组、水枪灭火小组、物资疏散小组等。 （二）疏散引导组职责：引导人员疏散自救，确保人员安全快速疏散。在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守，其余人员分片搜索未及时疏散的人员，并将其疏散至安全区域。 （三）安全防护救护组职责：对受伤人员进行紧急救护，并视情转送医疗机构。 （四）火灾现场警戒组职责：控制各出口，无关人员只许出不许进，火灾扑灭后，保护现场。 （五）后勤保障组职责：负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。 （六）机动组职责：受指挥部的指挥，负责增援行动。 二、火灾处置一般程序。
（一）报警：公司员工、值班人员发现火情后应立即向公司消防中心和保卫部报警，根据火情可直接报“119”火警或上报金华开发区人民政府应对突发事件领导组办公室。 （二）发现火情。发现火情后，应立即向厂长和消防应急指挥部报告，通知各工作小组和义务消防队启动应急预案。 （三）处置：指挥各工作小组、义务消防队迅速集结，按照职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。 （四）清点：处置结果后或在公安消防队到场后，及时清点人员和已疏散的重要物资，查清有无人员被困于火场中以及有哪些重要物资需要疏散，并将情况及时告知火场指挥员。 三、应急措施： （一）及时报警获得相关部门有效及时的援助：火警119、匪警110、急救120、交通事故122、武进安监站6310418； （二）火灾现场的逃生：生产车间、油漆仓库如遇火灾，首先冷静判断火源火势和蔓延方向以选择合适的逃生路线，当被烟火包围时要用湿毛巾捂住口鼻低姿势行走或匍匐穿出现场，当逃生通道被烟火封住可用湿棉被等捂在身上弯腰冲过火场；当逃生通道被堵死可通过阳台排水管道或在固定物体上栓绳子，顺绳子逃离火场；如上述措施行不通，则退回室内，关闭通往火区的门窗，减少火焰、烟气入侵，躲到窗户或阳台避烟，等待消防人员的解救。 （三）触电事故的解救：事故发生后立即展开急救工作，动作迅速方法正确最关键：首先应切断电源或用绝缘体拉开伤者身上的电线，切勿用手、金属材料或潮湿物体作救护工具更不可接触触电者身体以防抢救人员自身触电；切断电源时要事先采取防御措施防止触电者脱离电源后因肌肉放松而摔倒，脱离电源后应根据具体情况现场先
消防安全应急预案 为加强和规范公司消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合公司实际，特制定本消防安全应急预案。 一、制定预案的目的及指导思想 制定消防应急预案的目的：是为了在公司面临突发火灾事故时，能够统一指挥，及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，避免火灾现场的慌乱无序，防止贻误战机和漏管失控，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 指导思想：立足于消除火灾隐患、出现火灾顺利处置的要求，从项目部现有实力和实际情况出发，制定切实可行的灭火救援作战计划，并 加强演练，以便火灾发生时能迅速处置，最大限度地减少员工人身财产 和项目部财产的损失。 二、总则 （一）为做好我公司及各项目部消防安全防范工作，建立健全有效的消防安全防范应急机制，落实消防安全防范工作责任制，部署消防重点部位的安全防范应急机制，防止火灾事故的发生，贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，明确“谁主管、谁负责”的原则，提高自防自救能力，遇有火灾事故发生各职能相关部门明确自己的职责和任务，并及时开展有效的扑救和救助工作，最大限度的减少火灾事故所造成的损失和影响，特制订本预案（以下简称：消防应急预案）。 （二）编制依据： 本预案依据以下有关法律法规和标准要求编制： 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《危险化学品安全管理条例》 《特种设备安全监察条例》 《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》
《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》 《重庆市燃气管理条例》 （三）本预案在本公司范围内发生火灾时由总指挥宣布启动。 三、消防应急预案组织机构人员职责 总指挥：公司总经理 副总指挥：公司分管领导 成员：各部门成员 1. 总指挥职责:负责公司消防安全应急预案组织实施演练、事故现场全面指挥协调工作。 2. 副总指挥职责：协助总指挥的工作，按照现场具体分工情况负责消防重点部位发生火灾事故时，现场进行指挥组织人员、物资疏散、火灾扑救、保护火灾现场、组织事故调查等项工作。 3. 指挥部成员职责：负责本部门的消防安全防范工作。了解本单位消防重点部位的基本情况、火灾危险性、扑救方法及措施。熟悉了解重点部位的消防设施配备数量、放置部位、疏散通道是否畅通等。必须掌握管辖范围内的消防安全管理情况是否存在火灾隐患以及消防设施配备是否到位等基本情况。一旦本辖区内发生险情，立即报告消防应急指挥部，并及时组织有关人员进行初期火灾扑救工作，把事故损失降至最低。 四、技术措施 （一）发生火灾由总指挥宣布启动消防预案。义务消防队长、义务消防队员及各部门负责人应立即在火灾现场前汇集，组织和指挥灭火作战及现场人员的疏散。 （二）各部门主要负责人负责组织火灾现场的报警及人员疏散。 （三）在公安消防抢险救援人员到达前，义务消防队员对现场情况进行控制，在公安消防抢险救援人员到达后，服从公安消防部门指挥，协助公安消防部门救助遇险人员，扑灭火灾，抢救贵重物品，视事故情况拨打医院急救电话（120）。 （四）报警 （1）任何人员发现火灾，应立即向安全技术部报警，同时说清着火
八、项目风险预测与防范、事故应急预案 （一）、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。 （4）材料价格风险 建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款， 增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略： （1）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，
边坡塌方事故应急救援预案 一、工程概况 本工程设计为锚杆锚索格梁支护。边坡分为五级，五级边坡的坡比分别为1:1/1:1.25/1:1.25/1:1.25/1:1.5。第一级边坡为12m锚杆，第二级边坡为25m 锚索，第三级边坡为25m锚索，第四级边坡为12m锚杆，第五级边坡作挂三维网喷播,并在格梁间挂三维网客土喷播。 二、施工交通条件 附近主要的交通道路有：南北高速、通往和的二级公路。 三、应急处置基本原则 贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。坚持应急救援与预防工作相结合原则，做好应对发生坍塌事故的思想准备、组织准备、物资准备等各项准备工作，对可能发生坍塌事故的安全隐患及时进行分析、预警,做到早发现、早报告、早处置。 统一领导、分级负责。在项目经理的统一领导下，各相关部门相互协作，互相配合，按照各自的职责权限，负责有关事故灾难的应急管理和处置工作。根据本应急预案抓好各项工作的落实，做到相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应，正确处置。 依靠科学，依法规。采用先进技术，发挥专家和专业人员的作用，提高应急管理、救援技术水平和指挥能力；依据有关法律、法规，加强应急管理，使应急管理和救援工作规化、制度化、法制化。 预防为主，平战结合，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持应急救援与预防工作相结合原则，加强宣传、培训教育和开展演练活动，提
高工程建设人员的自救、互救和防事故的综合素质。注重实用，操作性强。制定明确的专项应急救援措施，具有可操作性，能够对可能发生的坍塌事故有较强的应对指导作用。 1、成立应急救援小组： 2、危险源监控 项目部建立健全了重大危险源信息监控方法和程序，进行了危险源辨识工作，如5米以上边坡及不足5米但地质条件不良、风化破碎、地表水、潜水丰富的地段，应列为危险源。毛路掘进前应事先踏勘周边环境，对所有危险源进行识别和评估，形成了项目部重要环境因素和重大危险源清单，并在技术和管理措施上制定了预防控制措施，加强重大事故危险源和环境因素的监控，防止重、特大事故的发生。对重、特大事故风险信息及时上报应急处理办公室，对危险设备和危险区域予以明显标识，实现规化、标准化管理。 项目部建立了安全巡查、检查制度，每班对现场安全生产状况进行巡视检查，及时查处并消除安全隐患，发现异常情况及时向应急处理办公室报告。项目部各巡查值班人员必须保证24小时开机，保证一旦发生事故，能在最短时间得到响应和处置。 3、预警行动 3.1预警条件 施工现场发生坍塌事故，或者是存在可能发生坍塌事故的险情时，如：周边出现裂隙、土地碎落松动、支护有异常声响等，现场人员及时报告救援小组，由领导小组根据实际情况决定是否发布预警信息。并及时研究制定应对方案，通知相关应急机构采取相应的行动预防和控制事故的发生和扩大。
安全生产事故应急预案
目录 1.机械伤害人身伤亡事故应急预案 (3) 2.消防事故应急预案 (6) 3.高温中暑人身事故应急预案 (10) 4.交通人身伤亡事故应急预案 (13) 5.配电房应急预案 (16) 6.煤气站应急预案 (19) 7.抗洪减灾应急预案 (24) 8.危害物品泄漏人身伤亡应急预案 (26) 9.环境污染突发事件应急预案 (28)
机械伤害人身伤亡事故应急预案 1、总则 1.1 为及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件，避免和减轻因机械伤害造成人身 伤害和财产损失，根据《肇庆市恒球陶瓷有限公司安全生产危管理工作规定》的通知精神要求，特制定《肇庆市恒球陶瓷有限公司机械伤害人身伤亡应急预案》。 1.2 本预案按照“安全第一，预防为主”方针，以“保人身、保电网、保设备”为原则，以《肇庆 市恒球陶瓷有限公司安全工作规定》、《各岗位安全操作规程》有关内容为指导，根据生产的特点，结合本单位实际情况进行制定。 2、内容 2.1、组织机构及其职责 2.1.1应急救援指挥部 总指挥：厂长 副总指挥：生产厂长 成员：车间主任、机修主任 2.1.2指挥部职责： 事故发生后，总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场进行现场指挥，成立现场指挥部，批准现场救援方案，组织现场抢救。负责组织有关部室定期进行事故应急救援演练。 在发生机械伤害威胁人身安全事件后，接到事故报告后根据本预案规定程序，组织力量对现场进行事故处理，必要时向地方政府汇报。组织和提供在抢险过程中善后处理工作的物资和车辆供应 2.1.3各成员职责： 办公室职责: （1）明确本应急预案修订周期及日常检查工作。 （2）组织对本应急预案进行演练。 （3）根据事故报告宣布启动本预案。 （4）当危及状态消除，宣告应急行动结束。 （5）负责发生事故后（原因、处理经过，人员伤亡情况及经济损失情况），调查报告的编写和上报工作。 2.1.4应急通讯： 领导小组组长、副组长电话号码 日常管理办公室电话
消防安全突发事件应急预案 总则 ★为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》及有关法规要求，切实做好公司预防和应对防火、防盗、防食物中毒等突发事件的救援工作，保障全体员工在经营活动过程中的身体健康和生命财产安全。提高紧急救援的快速反应能力，最大限度的降低因火灾、盗窃等突发事件造成的人员伤亡和财产损失，根据公司的实际工作，特制定本预案： ★公司突发事件应急救援工作，遵循自救为主，统一指挥，分工负责，单位自救和社会救援相结合的原则。充分做到“快速反应、科学应对、分级负责”。 ★公司主要负责人和办公室生产部负责预案的修订和监督指导 工作。 突发事件应急预案的组织与职责 ★公司成立突发事件应急救援组织机构。应急救援组织由公司总经理全面负责；生产部经理负责具体应急救援组织协调、指挥、处理工作；生产部与办公室负责应急救援实施工作，包括发生突发事件的上报、联系地区相关部门以及配合主管领导做好救援及善后工作；其它各部门应积极参与、配合突发事件的应急救援及相关工作。 ★救援人员应具备现场应急救援救护的基本知识和技能，定期进 行突发事件应急救援演练。现场应急救援组织需配备必要的应急救援器材、消防设备和医疗药品，并进行经常性的维修保养和补充，保证应急救援工作的正常进行。 ★各级突发事件应急救援组织应建立健全的应急救援档案。包 括：应急救援组织机构成员名单和联系电话、上一级救援组织机构
和社会救援机构的联系方式、救援基本技能学习培训、演练记录、 应急救援器材、设备目录及维修保养记录、事故应急救援记录等。 突发事件应急救援预案人员的具体分工和职责 ★加强领导，统一认识，以“安全第一、预防为主”的方针，严 格遵守相关法律、法规和公司的各项安全规章制度，不得违章指 挥、违章作业，全力做好应对突发事件工作。 ★加强突发事件报告制度，发现事故必须在30分钟内按规定上报公司，决不允许迟报、瞒报和漏报。 ★一旦发生事故，当事人要保护好事故现场，及时组织救援，尽 量控制事态发展。根据事态发展，由安全消防小组人员拨打110、119，向国家相关机构求救。 ★公司领导接到报案后应立即赶赴出事现场，指挥、协调处理相 关事宜。 ★一旦发生事故要坚持个人服从集体，局部服从全局的原则，确 保损失降到最低线。 紧急状况响应步骤： 1、发生火灾后，应大声喊：“起火了！起火了！”并按下火灾 报警器开关； 2、现场工作人员立即展开扑救防止火在蔓延，并立即通知公司 消防小组人员； 3、消防小组人员接到报警后立即到现场组织扑救，并拨打119 报警； 4、报警时一定要讲清发生火灾的部署、着火的材料、大概面积 并留下报警人的电话；
10 项目风险预测与防范，事故应急预案 参考我公司在公路桥梁方面的丰富施工经验，结合本项目的实际情况，并依据我公司计划参建该项目的投入实力，我公司制定了相应的风险预测和防范措施，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制，以目标管理作为手段，动态控制，并建立健全了施工应急预案保证体系。 10.1 风险预测与防范 10.1.1 项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部 的 干扰因素，这种干扰因素称为项目风险，风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。 10.1.2 项目风险防范 1.企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。 2.建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。 3.明确风险责任主体，加强目标管理 风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，进行目标管理。根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人