中国农业银行知识产权管理手册
编号：CM-09-0004
编制部门：法律事务部
编写：邓伟、王媛、韩祎
复核：赵廷军
审核：王醒春、丁红
批准：张云
版本号：ABC/1105-00
发布日期：2011年5月
0 修改记录
1 基本规定
1.1 适用范围
本手册适用于中国农业银行知识产权管理和风险控制。
1.2 定义
（1）知识产权：民事主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利。
（2）商标/商标专用权：商标包括注册商标和未注册商标，任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品或者服务与他人的商品或者服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。经商标局核准注册的商标为注册商标，反之为未注册商标。例如，我行的行徽、行名（中国农业银行、农行）、金穗、金钥匙、金光道、金e顺、95599在线银行等商标均在第36类上获得注册，为注册商标。商标专用权是指国家商标局依法授予商标所有人对其注册商标在核准注册的商品或者服务类别上专有使用的权利，排除第三人在相同商品、服务或者近似商品、服务上使用相同或者近似商标的行为。
（3）专利权：发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的专用权与独占权。
①发明创造：发明创造是指发明、实用新型和外观设计。
发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。例如，我行的获得发明专利授权。
实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。例如，我行的世纪通宝借记卡即获得了外观设计专利。
②职务发明创造：执行本单位的任务所完成的职务发明创造（指在本职工作中作出的发明创造、履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造、退职、退休或者调动后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造，本单位包括临时单位）以及主要是利用本单位
的物质技术条件所完成的发明创造。职务发明创造申请专利，申请主体应为所在单位。例如，我行的集中分布式操作型数据系统和方法，为职务发明创造，申请主体和专利权主体是农业银行。
③发明人、设计人：指对发明创造的实质性特点做出贡献的人，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。
（4）著作权：又称版权，是指作者及其他著作权人依法对文学、艺术、科学作品所享有的独占权利。著作权自作品创作完成之日起产生。
①作品：是指文学、艺术和科学领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。
②职务作品：公民为完成法人或者非法人单位工作任务所创作的作品是职务作品。我行目前主要的职务作品是计算机软件作品和公文、书籍等文字作品。
③著作权包括下列人身权和财产权：
ⅰ.发表权，即决定作品是否公之于众的权利；
ⅱ.署名权，即表明作者身份，在作品上署名的权利；
ⅲ.修改权，即修改或者授权他人修改作品的权利；
ⅳ.保护作品完整权，即保护作品不受歪曲、篡改的权利；
ⅴ.使用权和获得报酬权，即以复制、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像或者改编、翻译、注释、编辑等方式使用作品的权利；以及许可他人以上述方式使用作品，并由此获得报酬的权利。
（5）网络标识：包括CN域名、中文域名、通用网址、无线网址及其他互联网信息传媒标识。
（6）商业秘密：是指农业银行在工作中形成或者拥有的，不为公众所知悉，能为农业银行带来经济效益，具有实用性并采取了保密措施的技术信息和经营信息。
（7）员工：是指与农业银行建立劳动关系的人员。劳务派遣人员参照适用关于员工的规定。
1.3 分类
我行知识产权分为商标权、专利权、著作权、网络标识、商业秘密。
1.4 岗位职责
无
1.5 办理条件
无
1.6 基本要求
（1）归口管理和分工协作规则。各级行法律部门是知识产权的归口管理部门，履行相关知识产权管理职责。办公室、产品研发、信息科技、电子银行、个人金融部、信用卡中心及其他部门与法律部门实行分工协作，履行相关管理职责。
（2）强化事先论证规则。对于相关知识产权事务，如商标、专利等，负责研发的部门应当事先会同法律部门进行有关专业性的论证。
（3）开展法律审查规则。对于相关知识产权事务，业务部门应及时提交法律审查。法律部门应以提交材料为限开展审查，以知识产权查询日信息为审查依据进行判断。
（4）及时提请注册规则。业务部门应及时提请法律部门进行知识产权申报登记或注册，法律部门虽不主动发起但如认为确有必要进行权利申报的，则可以告知业务部门发起上述申请。
（5）纠纷监测报告规则。法律、办公室、产品研发、信息科技、电子银行、个人金融部、信用卡中心等业务相关部门是知识产权的监测部门，其他部门和员工发现知识产权侵权行为的，应及时向监测部门报告。对可能产生重大不良影响的知识产权纠纷，应及时报告。
2 操作流程
2.1 平级间知识产权申报、流转管理
2.1.1 商标权
2.1.1.1 流程图
2.1.1.2 风险控制
2.1.1.3 重点提示
商标管理中应重点关注如下事项：
1．商标设计环节。
（1）我行自行设计的，最好使用原创作品；使用他人作品的，应获得他人授权许可使用的书面协议。委托广告公司设计的，如果是广告公司原创作品，则应该要求广告公司提供原创证明并通过与广告公司间的合同协议尽量约定该作品著作权归属我行或双方共有；广告公司使用他人作品的，我行应要求广告公司提供著作权人的授权许可使用的书面意见，并尽量要求广告公司保证在此许可使用的作品基础之上的合作作品（委托作品）设计和利用期间，许可使用的作品能够正常被我行使用，否则承担赔偿责任；如果广告公司事先披露了他人作品的使用期限，则应提醒业务部门合理安排在该作品基础之上我行合作作品（委托作品）的使用期限。此外，我行还要在与广告公司的合同中约定知识产权条款，即广告公司设计作品不得侵犯他人知识产权，如果发生他人向我行主张知识产权权益的，由广告公司负责处理，并承担由此产生所有费用。
（2）对于设计和研发作为我行标识或者品牌的，在银行卡卡面上使用，作为业务（或者产品）名称使用的以及其他重要文字或者图形商标的，在商标设计完成后、确定之前，业务部门应当及时提交法律部门予以查询和检索，以了解我行准备使用或者申请注册的该商标是否存在法律禁止使用或者不予注册，以及与他人已经注册或者申请在先的商标近似或者混同等情形，从而为是否决定使用该商标、是否对该商标进行申请注册提供依据。
商标检索可以委托商标代理人通过商标检索数据库系统进行，或者自行登陆商标局官方网站进行检索。需要提示的是，由于商标检索是以已经注册或者初步审定的商标为检索范围，对于申请在先没有初步审定的商标，是无法检索出来的，这就是商标检索盲区，其范围大约是近4个月左右向商标局提交的全部申请注册商标。为此，商标检索只能提供一种参考。
通过上述措施，防止商标设计环节可能发生的侵权法律风险，并可以将商标申请注册的失败概率将到最低，节约成本。
2.商标注册环节。
对于确定即将使用的商标，业务部门应当在正式推广和使用前，及时提请法
律部门予以注册，最好是在已获得注册商标后，再行推广产品和宣传，避免出现“不注册，即使用”、“先使用，后注册”的现象，防止商标被人抢注，我行使用存在法律障碍的风险。
3．商标维护环节。
（1）商标注册后，应当予以正确使用，主要防范使用中出现以下两种情形：一是连续“三年不使用”被法定撤销的情形；二是改变商标而使用的情形（改变商标而使用，例如更改字体进行使用，更改商标要素的组合等情况）。
（2）对于商标到期续展的，应当对商标是否仍在继续使用征求业务部门意见，如果不再使用的，征得业务部门同意后，经主管行长审批可以不续展。
（3）商标的日常监测，考虑我行的人员和技术条件。应以委托中介机构进行为主。
（4）对于与我行以许可、转让等方式发生关联的商标专用权，法律部门应当一并进行日常监测；对于与我行以质押贷款等方式发生关联的商标专用权，法律部门可以一并进行日常监测，发现权利人主体资格变更、名义地址等变更情况，及时提醒业务部门加强贷后管理。
4、商标专用权质押环节。
他人向我行质押商标专用权的，业务部门应当确保商标专用权质押合同及时登记，防止脱保。
法律部门除了对出质权利的有效性、有效期间、既存和可能发生的纠纷、关联知识产权、评估价值、贬值风险、质权实现、质权变现等进行全面审查外，在审查商标专用权质押合同时，应当关注以下几个方面的问题：一是商标专用权有效期与贷款期限的关系，贷款期限超过商标专用权有效期的，应提醒业务部门加强贷后管理，监测质押商标专用权及时续展；二是对于相同或近似商标，最好要求一并质押；三是要求商标专用权人放弃许可他人使用商标的承诺书，如果商标质押后又许可他人使用的（例如许可集团子公司的），应当经过质权人同意；四是如果商标专用权质押后经我行同意又许可他人使用的，应当要求被许可人在我行贷款满足借款合同条件行使质权时，承诺放弃被许可使用权；五是如果质权人或出质人名称、地址发生变更及因主债权债务转移或者其他原因而发生质押转移的，提醒业务部门及时办理商标专用权质押变更登记、补充登记或者重新登记。
另外，在商标专用权质押给我行后，又许可他人使用的，我行必须严格审查许可协议的内容，由业务部门敦促商标专用权人及时对许可协议进行备案，此外许可费用必须提前清偿我行债务或者提存。
因商标注册、使用引发的诉讼或者仲裁的，按照农业银行关于诉讼或者仲裁的有关规定处理。
2.1.2 专利权
2.1.2.1 流程图
2.1.2.2 风险控制
2.1.2.3 重点提示
专利管理中应重点关注如下事项：
1．专利研发环节。
（1）我行自行研发的，最好研发前进行专利检索，并对专利检索的结果进行研究。专利检索有几个目的：一是防止自行研发的技术侵犯他人专利权，二是对于已经过期的专利技术，可以直接使用，三是确保自行研发的技术满足新颖性、
创造性等专利授权条件，四是通过专利检索的积累，发现技术热点及同业专利布局。
如果在研发前，没有进行专利检索，则应当在确定初步技术方案时，进行专利检索。
在研发的始终，应当注意对技术方案的保密。
（2）如果与他人合作或者委托他人研发，应当注意先签订合同，后进行研发；必要时，应当先签订保密协议，后进行相关研发合作事宜的磋商。
合同条款约定中要注意（法律部门重点审查之处）：a.重点对研发成果的知识产权归属做出约定，必要时，应当具体指出知识产权指哪些（例如，商标申请权（商标专用权）、专利申请权（专利权）、著作权等）；b.保密条款；c.成果利用条款，例如是否允许许可、转让、质押他人使用,在该成果之上的研发成果归属；d.对于合作方提供的技术，应当要求其担保权利无瑕疵，否则，由其负责处理纠纷，并赔偿损失；如果合作方提供的技术是许可而来的，要求业务部门令合作方提供许可合同，并要求合作方保证在此许可技术基础之上的合作成果研发和利用期间，许可技术能够正常被我行使用，否则承担赔偿责任。
（3）在进行专利检索、可专利性论证过程中应把握，法律部门重点依据《专利法》（2008年修订）及其《实施细则》（正在修订，尚未公布）判断技术是否属于《专利法》第25条不授予专利权的情形作出判断；业务部门重点对于技术是否构成技术方案（采用了技术手段，解决了技术领域的问题，达到了技术效果）做出判断，对于必须采用专利检索等技术手段方能判断专利新颖性、创造性的，则可以聘请外部中介机构参与。
通过上述措施，防止技术研发环节可能发生的侵权法律风险，并可以将专利申请注册的失败概率将到最低，节约成本。
2.专利申请环节。
（1）对于经过可专利性论证，可以申请专利的，应当及时申请专利。法律部门可以会同业务部门组成项目小组，项目小组具体履行如下职责：一是请示行领导决定申请专利；二是聘请专利代理人，签订相关协议（注意保密条款）。监督专利代理人就本技术方案撰写专利申请文件，请求书、说明书及其摘要、权利要求书；代理我行提交专利申请，代理我行就审查员意见提出答辩意见；三是与
专利代理人就申请方案，具体申请几件专利等进行详细磋商。做好技术交底工作，根据专利代理人的要求，就技术流程和要点进行披露；
注意：研发阶段和申请阶段可以合二为一。
（2）提交专利申请之前，不能对外公开使用或对外发表。应当注意，以下几种行为破坏专利新颖性，从而不能获得授权：一是未经申请专利，即去人民银行评奖；二是未经申请专利，即做版权登记（因此，业务部门提交法律部门进行版权登记的，法律部门需事先询问是否申请专利或自行判断可专利性）；三是未经申请专利，即在国内外出版物上发表文章介绍该专利产品或方法；四是未经申请专利，即在国内外公开使用，包括客户系统上线、试运行等情形。
（3）应当注意，申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下列情形之一的，不丧失新颖性：
（一）在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的；
（二）在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的；
（三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。
上述几种行为虽不破坏新颖性，但应保留相应的证据（发生上述事实的时间、地点、人员、参会记录、会议资质证明等），并注意在上述事实发生之日起6个月内及时申请专利。
3．专利维护环节。
（1）缴纳专利权年费的，应当对专利是否有必要继续维持征求业务部门意见，如果不必再维持的，征得业务部门同意后，经主管行长审批可以不再缴纳年费维持。
（2）对于我行签订的技术合同披露专利权的，应当由权利人出示权利证书或有权证明文件，业务部门应密切关注专利权的有效性。
（3）因专利申请、使用引发的诉讼或者仲裁的，按照农业银行关于诉讼或者仲裁的有关规定处理。
4．专利权质押环节。
他人向我行质押专利权的，业务部门应当确保专利权质押合同及时登记，防止脱保。
法律部门除了对出质权利的有效性、有效期间、既存和可能发生的纠纷、关
联知识产权、评估价值、贬值风险、质权实现、质权变现等进行全面审查外，在审查专利权质押合同时，应当关注以下几个方面的问题：一是专利权质押合同条款必须齐备（具体参见《专利权质押登记管理办法》（修订中）），二是专利权有效期与贷款期限的关系，贷款期限不得超过专利权有效期的，否则登记机关不予登记。三是如果专利权质押后又许可他人使用的，应当经过质权人同意，由业务部门敦促专利权人及时对许可协议进行备案，此外许可费用必须提前清偿我行债务或者提存。四是如果专利权质押后经我行同意又许可他人使用的，应当要求被许可人在我行贷款满足借款合同条件行使质权时，承诺放弃被许可使用权。法律部门提醒业务部门，如果发生《专利权质押登记管理办法》（修订中）第13—18条情形的，及时办理相关手续。
2.1.3 著作权
2.1.
3.1 流程图
2.1.
3.2 风险控制
2.1.
3.3 重点提示
纠纷形成诉讼或者仲裁的，按照农业银行关于诉讼或者仲裁的有关规定处理。
2.1.4 网络标识
2.1.4.1 流程图
2.1.4.2 风险控制
2.1.4.3 重点提示
纠纷形成诉讼或者仲裁的，按照农业银行关于诉讼或者仲裁的有关规定处理。
2.1.5 商业秘密
2.1.5.1 流程图
无
2.1.5.2 风险控制
2.1.5.3 重点提示
无
2.2 总分行间知识产权管理
2.2.1 流程图
2.2.2 风险控制
（1）备案管理。一级分行应当在每年第一季度内向总行报告本行上年度知识产权管理的总体状况。
（2）总行持有的知识产权，各级行均可使用。
（3）分支行持有的知识产权，总行或者其他分支行可以要求或者申请使用（4）上级行认为必要的，可以决定下级行持有的知识产权转让至上级行或者由上级行直接管理。
（5）对可能产生重大不良影响的知识产权纠纷，分支行应当及时向上级行
报告；情况紧急需要现行采取措施的，应当及时采取有效措施防止纠纷扩大。
（6）对已经或者可能发生纠纷的知识产权，总行或者一级分行认为必要的，可以对该知识产权的使用实行限制管理；使用实行限制管理的知识产权，应当经总行或者一级分行同意。
（7）分支行需要开展商标国际注册申请和专利国际申请的，应当报总行法律部门审核。
2.2.3 重要提示
无
3 合规依据
3.1 内部文件
1、《中国农业银行知识产权管理办法》（农银发[2008]316号）
2、《中国农业银行商标管理实施细则（试行）》（农银规章[2010]1号）
3.2 外部文件
《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《最高人民法院关于审理涉及驰名商标保护的民事纠纷案件应用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于审理涉及计算机网络域名民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》、《驰名商标认定和保护规定》、《驰名商标认定工作细则》、《国家知识产权战略纲要》等。
知识产权公司工作总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于知识产权公司工作总结的内容，欢迎阅读！ 知识产权公司工作总结1 在地委、行署和省知识产权局的领导下，在全区各县市科技局的共同努力下，按照省知识产权局的部署和安排，结合本地区实际展开的，知识产权工作总结。一年来，我们在人手较少、基础薄弱、条件较差、观念淡薄等困难情况下，将知识产权工作与科技工作紧密结合，脚踏实地一步一步往前推进，在不断提高知识产权意识、知识产权保护、专利行政执法、知识产权工作基础建设、企业专利工作等方面取得了一定成绩。 为进一步加强我区知识产权工作的宏观管理和统筹协调，充分发挥各有关部门的作用，形成齐抓共管的局面，我局按照省知识产权局的要求，积极向地区行署汇报，行署办以毕署办通86号文建立了毕节地区行政公署知识产权办公会议制度。明确会议主持人由行署副专员李秀珍同志担任，成员单位有地区知识产权局、科技局、计划局、经贸局、教育局、公安局、司法局、人事局、农业局、林业局、版权局、广电局、商务局、工商局、技术监督局、药监局、旅游局、法制办等。知识产权办公会议办公室设在地区知识产权局，负责日常工作，由地区知识产权局局长王维伦同志兼任办公室主任。 文件还明确规定了办公会议各单位的职责，强调协同配合。为有效推进全区知识产权工作，切实保障知识产权法律、法规的贯彻实施奠定了基矗
我区知识产权工作起步较慢，工作基础薄弱。为尽快扭转这种工作别动局面，我们着力加强工作基础建设。 一是加强知识产权工作人员的培训，迅速提高工作能力。一方面是组织人员参加省局举办的全省专利行政执法培训，不断提高工作人员的专利行政执法能力。到目前为止，全局已有九人通过培训，具备专利行政执法资格，并获得了执法证，为专利行政执法工作奠定了基矗另一方面是组织全区县市科技局的有关人员进行培训，由地区局向他们讲授有关知识产权工作知识，不断提高其工作能力。再一方面是组织全局工作人员，利用各种方式学习知识产权知识和有关法律法规、政策等，不断提高工作水平。 二是加强知识产权信息网络建设。我局筹建毕节科技信息网站，现已基本建成开通。在毕节科技信息网站上，我们专门把“知识产权”作为一个重要栏目，介绍知识产权方面的法律法规、政策措施、工作安排、工作经验等。到目前，已收集、整理近400条信息上网运行。在此基础上，我局还支持各县市科技局配置和更新了计算机，随时上网了解有关信息，推进工作的深化。 我局充分依托科学技术局与知识产权局合署办公的有利体制，按照国家科技部和省科技厅的总体要求，在日常工作中，把知识产权的保护与利用与科技管理工作有效结合起来，在科技管理中不断强化知识产权的保护与利用，在知识产权的保护与利用中不断推进科学技术的发展与深化。 我们主要抓了以下几方面的工作：一是在科技计划项目立项中强调知识产权的保护，要求项目承担单位从始至终都要注重知识产权保护问题。一方面是加强技术创新，创造更多的具有自主知识产权的技术，并及时申
附件5 《企业知识产权信息管理系统》简介 一、研发单位 《企业知识产权信息管理系统》是由广东省专利信息中心经过长期的、深入企业一线的调研，携手广州红帆电脑科技有限公司共同研发的软件产品。 二、系统作用 产品主要是提高用户的科技成果和知识产权的综合管理能力，促进其技术进步和成果产业化。以专利信息管理为核心，面向商标、版权和成果管理，提供与上述方面相关的信息资料录入、过程跟踪监控管理，历史资料复合查询，并能基于方便的、标准的方式提供打印、输出，以及其它高级支持功能。 三、功能特点 （一）与网上办公自动化系统平台集成 与网上办公自动化系统平台集成，沟通无界，让用户日常工作更有效率，更井井有条。 （二）知识产权申请、管理业务自动化、透明化 用户处理知识产权申请、管理业务自动化，尤其是处理专利申请业务，不再需要非常了解专利申请流程，不再需要
查询手册，可以根据各种提醒完成专利申请需要办理的手续和缴纳相关费用。 （三）知识产权申请、管理业务规范化，一体化 系统根据国家知识产权相关管理部门规定的流程、费用、期限来设置，使申请、管理等流程符合法律规定。另外，将多种知识产权管理业务整合在一个平台上，实现规范化、系统化管理。 （四）查询、统计、分析功能强大，方便、灵活 系统自带各种查询、统计功能，如专利申请年度、申请类别、期限、费用等均可进行查询、统计，并生成各种统计图表。对专利投入占科技投入、专利产品销售量占企业总销售量等进行综合分析、评估，并自动生成专利评估体系雷达图，一目了然。 （五）兼容性强 系统可以将其它格式的数据导入，也可以将系统自身数据导出，转存为其它格式。 四、版本 网络版（基于.net平台及SQL数据库的B/S架构） 五、系统安装软件环境 服务器端操作系统：win2000 server以上 服务器端数据库系统：SQL server 2000企业版 客户端操作系统：win2000/winxp以上
知识产权手册 （A/0版） （依据GB/T 29490—2013） 发布日期：20XX年X月X日实施日期：20XX年X月X日
目录 0.1前言................................................................................................................... - 1 -0.2颁布令 ............................................................................................................... - 2 -0.3企业简介 ........................................................................................................... - 3 -0.4知识产权方针、目标.......................................................................................... - 4 -0.5任命书 ............................................................................................................... - 5 -1范围 ..................................................................................................................... - 6 -1.1总则.............................................................................................................................................................. - 6 -1.2内容.............................................................................................................................................................. - 6 -1.3目的.............................................................................................................................................................. - 6 -1.4范围.............................................................................................................................................................. - 6 -1.5应用.............................................................................................................................................................. - 6 -2规范性引用文件 ................................................................................................... - 6 -3 术语和定义.......................................................................................................... - 6 -4知识产权管理体系................................................................................................ - 7 -4.1总体要求...................................................................................................................................................... - 7 -4.2文件要求...................................................................................................................................................... - 7 -4.2.1总则....................................................................................................................................................... - 7 -4.2.2文件控制............................................................................................................................................... - 9 -4.2.3知识产权手册..................................................................................................................................... - 10 -4.2.4外来文件与记录文件......................................................................................................................... - 10 -5管理职责 ............................................................................................................. - 11 -5.1管理承诺..................................................................................................................................................... - 11 -5.2知识产权方针............................................................................................................................................. - 11 -5.3策划............................................................................................................................................................. - 11 -5.3.1知识产权管理体系策划...................................................................................................................... - 11 -5.3.2知识产权目标...................................................................................................................................... - 11 -5.3.3法律和其他要求................................................................................................................................. - 12 -5.4职责、权限和沟通.................................................................................................................................... - 12 -5.4.1管理者代表......................................................................................................................................... - 12 -5.4.2机构..................................................................................................................................................... - 12 -5.4.3内部沟通............................................................................................................................................. - 14 -5.5管理评审.................................................................................................................................................... - 14 -5.5.1评审要求............................................................................................................................................. - 14 -5.5.2评审输入............................................................................................................................................. - 15 -5.5.3评审输出............................................................................................................................................. - 15 -6资源管理 ............................................................................................................ - 16 -6.1人力资源.................................................................................................................................................... - 16 -6.1.1知识产权工作人员............................................................................................................................. - 16 -6.1.2教育与培训......................................................................................................................................... - 16 -6.1.3人事合同............................................................................................................................................. - 16 -6.1.4入职..................................................................................................................................................... - 16 -6.1.5离职..................................................................................................................................................... - 17 -6.1.6激励..................................................................................................................................................... - 17 -6.2基础设施.................................................................................................................................................... - 17 -6.3财务资源.................................................................................................................................................... - 17 -6.4信息资源................................................................................................................................................. - 17 -7基础管理 ............................................................................................................ - 19 -7.1获取............................................................................................................................................................ - 19 -7.2维护............................................................................................................................................................ - 19 -7.3运用............................................................................................................................................................ - 19 -
浅论腾讯知识产权管理 体系 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
浅论腾讯知识产权管理体系 作为中国市值最高的互联网企业，腾讯在技术创新、产品创新方面的能力有目共睹。那么，腾讯采取了哪些措施来保护这些创新成果呢频频被质疑抄袭，却又极少被认定为侵权，腾讯又是如何做到的呢不得不说，是日臻完善的知识产权管理体系使得憨态可掬的企鹅异常凶猛。 一、动因：腾讯知识产权管理体系的建立 痛过才能懂，用这句话用来形容中国多数企业的知识产权管理工作再恰当不过，腾讯也不例外。可以说，腾讯的知识产权管理始于大洋彼岸寄过来的一封律师函（美国在线诉腾讯侵犯其“https://www.doczj.com/doc/495940304.html,”、“https://www.doczj.com/doc/495940304.html,”域名权）。 从腾讯与美国在线的“https://www.doczj.com/doc/495940304.html,”、“https://www.doczj.com/doc/495940304.html,”域名之争的落败，到同奇瑞汽车的“QQ”商标之争的折戟，再到其“微信”商标的短期失控，可以说，腾讯在知识产权的管理上可谓是吃尽了苦头。痛定思痛，腾讯在企业发展战略中导入知识产权管理，并逐步摸索出了一套知识产权管理的有效方法。 二、现状：腾讯知识产权管理体系的架构 （一）管理机构 腾讯有一个多达120人的庞大的法务团队，法务团队的配置也极高，由一个专职的副总裁来专门管理。法务团队可细分为法务综合部、合规交易部、知识产权部。目前，公司的知识产权管理工作主要由知识产权部来承担，法务综合部、合规交易部以及公共战略研究部等其他部门也承担了部分知识产权管理工作。具体的机构设置如下图所示： 通过上图可知，腾讯的知识产权部下设专利管理中心、综合知识产权管理中心、综合事务组。其中，专利管理中心主要负责专利挖掘、专利预警、竞争对手专利跟踪、国内和国际专利布局、专利保护等专利相关工作。综合知识产权管理中心和综合事务组主要负责版权、商标、域名等非技术类知识产权管理相关工作。 法务综合部下设的平台法务中心则直接与公司几大事业群相对接，与产品部门、业务部门深入沟通，在产品设计、业务规划初期即介入，进行法律风险提示；诉讼法务中心主要提供诉讼方面的支持，着名的彩虹QQ侵犯着作权案、
企业知识产权工作情况总结 企业知识产权工作情况总结 篇一: 2017年公司知识产权管理工作总结2017 年公司知识产权管理工作总结 XX 创建于 1998 年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有 20 家公司，年产竹制家居 20 万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从 2017 年10 月开始，在 XX 市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利 45 件(其中2017 年度申请专利 25 件)，授权 18 件，专利产品占公司销售额 50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点: 一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括: 《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制 保护工作提供了坚实的理论和技术基础。度，为公司知识产权管理及 二、知识产权组织管理
1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织 有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然 3 年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训 20 多场次，公司内部培训 20 多课
企业知识产权工作的主要内容 1.规范了企业知识产权管理的基础条件。企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理的五落实，即领导落实、机构落实、制度落实、制度落实、人员落实、经费落实。 2.规范了知识产权的资源管理。围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出相应的规范。 3.规范了企业生产经营各个环节的知识产权管理。明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。 4.规范了企业知识产权的运行控制。围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护等方面的规范性要求。 5.规范了企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。 6.规定了企业应建立知识产权的动态管理机制。企业应当对自身的知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》的要求 1.总体要求
①观念先行。将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一。 ②领导重视。各级领导要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理管理水平的有力措施，并对知识产权工作的人、财、物进行保障。 ③全员参与。让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来的发展作出努力。 ④体系完善。建立专门的知识产权管理机构，知识产权管理机构及企业相关部门相应的职责和任务明确，与企业相关的知识产权管理制度建立完善，文件档案、工作台账、活动记录齐备。 2.工作要求 ①加请领导、精心组织。要充分开展的重要意义，各部门要有专人负责这项工作，精心组织，周密部署，细化责任，落实到具体措施，扎实开展工作。 ②密切协作、形成合力。定期召开会议，分析、研究、解决在推进知识产权管理体系建设活动中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。 ③真抓实干、务求实效。通过实施建立起符合企业自身特点的知识产权管理体系，使企业的知识产权管理水平进一步提高。 企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》主要的阶段性工作
企业知识产权管理工作手册 江苏常开电气有限公司
目录 知识产权管理工作手册修改页.......................................................... II 前言........................................................................... III 知识产权管理工作手册发布令.......................................................... IV 知识产权管理方针和知识产权管理目标................................................... V 知识产权管理工作手册.. (7) 1 范围 (7) 1.1 总则 (7) 1.2 范围 (7) 1.3 适用的法律法规和标准 (7) 2 知识产权管理方针 (7) 2.2知识产权管理方针的沟通和理解 (7) 2.3知识产权管理方针的评审 (7) 3知识产权管理体系 (8) 3.1总要求 (8) 3.2文件要求 (8) 4机构与职责 (9) 5 资源管理 (12) 5.1人力资源 (13) 5.2财务资源 (13) 5.3信息资源 (13) 6 知识产权运行控制的实现 (13) 6.1基础管理 (13) 6.2过程管理 (14) 7 合同管理 (16) 7.1总则 (16) 7.1.1对内合同 (16) 7.1.2对外合同 (16) 8 检查、分析和改进 (16) 8.1检查 (16) 8.2分析 (16) 8.3改进 (17) 附件
、知识产权部门 1、制定知识产权方针，形成文件 2、制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件 3、确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。形成文件 4、制定知识产权发展规划，形成文件 5、贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施 6、制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理 7、制定知识产权管理自我评估标准 &开展知识产权管理现状自查摸底 9、编写知识产权 10、做好资料的管理工作 11、规划文件系统，列出主要清单 12、编写知识产权手册 13、编写知识产权管理文件 14、编写记录文件模板 15、指导各部门按照制定的程序文件运行 16、指导各部门形成知识产权活动文件 17、解决运行中的问题，形成文件 18、进行内部审核，形成文件 19、开展管理评审，纠正发现的问题。 20、知识产权的管理： a）建立知识产权分类管理档案，进行日常维护； b）知识产权评估程； c）知识产权权属变更； d）知识产权权属放弃； e）可对知识产权进行分级管理。 二、研发部门 1、制定知识产权目标 2、培训（有培训计划和培训记录） 3、运行文件的记录 4、知识产权的获取 a）根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径; b）在获取知识产权前进行必要的检索和分析； c）保持知识产权获取记录；
d）保障发明创造人员的署名权。 5、开展管理评审，纠正发现的问题。 三、人事部 1、制定知识产权目标 2、培训（有培训计划和培训记录） 3、运行文件的记录 4、规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行 5、教育与培训 ?规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行； ?组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录； ?组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录； ?组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。 6、人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容） 通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款； 明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。 ?明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务； ?对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制 及应给予的补偿 ?劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。 7、入职（要点：知识产权背景调查的目的和方式，知识产权声明的内容） ?对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。 ?对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。 &离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利）?对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒； ?涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
西安中科麦特电子技术设备有限公司知识 产权运营分析 摘要 改革开放以来，虽然国内一些知名企业也成功地研发并运营了知识产权，从而在国际市场上具有较强的竞争力。但是，从总体上看，与发达国家相比我国企业在此方面还有很大的差距。我国现阶段很多企业的知识产权管理意识不强，缺乏知识产权管理机构的设置，缺乏合理的知识产权管理制度和组织结构，缺少对知识产权信息系统的利用，对知识产权的管理仅仅局限于知识产权保护的级别上，这些都限制了我国科技企业在国际市场上的竞争。论文以科技企业为主要研究对象，探讨了企业发展阶段与知识产权运营之间的内在联系，并以西安中科麦特电子技术设备有限公司为具体的案例分析对象，进行了实证研究，本论文的主要内容包括以下几个部分： 首先，梳理了国内外相关研究现状，并给出了知识产权管理的相关理论基础，界定了知识产权管理的内涵和科技企业知识产权管理的内涵，并介绍了企业生命周期理论和技术生命周期理论。然后，系统的分析了科技企业知识产权管理的发展现状，在介绍世界科技企业知识产权管理现状之后，重点分析了我国科技企业知识产权管理的现状，并指出其存在的不足。 然后，对西安中科麦特电子技术设备有限公司（以下简称中科麦特公司）发展阶段和知识产权的运营情况进行定性分析，通过论述该公司的不同发展阶段中
知识产权的运用情况，总结出知识产权的运用在中科麦特公司不同发展阶段所发挥的作用，并指出该公司不同发展阶知识产权运营存在的问题。 再次，运用综合模糊评价方法，构建了西安中科麦特公司不同阶段知识产权管理绩效评价模型，并论述了具体的评价过程和结果，通过实证分析可知，公司在初创阶段，其知识产权的运用效果不佳；在成熟阶段，知识产权的运营和基础管理比较完善；在发展阶段，知识产权的管理基础和运用表现为“很好”，但是知识产权的保护和经营指标得分高，这也是中科麦特公司知识产权管理今后的努力方向。 最后，提出完善科技企业知识产权运用的优化策略。 关键词：科技企业；发展阶段；知识产权；运营及问题 Abstract Since the reform and opening, the domestic some well-known enterprises also succeeded in developing and using the intellectual property rights, which has strong competitiveness in the international market. But, overall, compared with the developed countries in this respect there is a big gap between China's enterprises. At present many enterprise intellectual property management consciousness is not strong, lack of intellectual property rights management organization setup, lack of reasonable intellectual property management system and organizational structure, lack of knowledge property right to the use of
知识产权手册 （GB/T 29490-2013） 1范围 1.1总则 本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。 1.2内容 本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。 1.3目的 贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。 1.4范围 本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。 1.5应用
公司知识产权活动涉及GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》条款内容，没有删减。 1.6引用文件 GB/T 19000－2008质量管理体系 GB/T 21374－2008知识产权文献与信息 GB/T 29490－2013企业知识产权管理规范 2术语和定义 本手册采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。 3知识产权方针 （1）公司知识产权方针： 科学管理、精心设计、用心服务、积极创新、不断进取 （2）方针为知识产权管理目标的制定提供总体框架。 （3）办公室通过培训、教育、宣传等方式，向体体员工宣贯知识产权管理方针。（4）方针由总经理批准，发布实施（详见0.4） （5）公司根扰内外部环境的变化，组织对知识产权管理方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。 4知识产权管理体系 4.1 总体要求
《企业知识产权管理规范》 GB/T 29490-2013 由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，将于3月1日起实施。、 目录 1前言 2引言 3企业知识产权管理规范 ? 1范围 ? 2规范性引用文件 ? 3术语和定义 ? 4知识产权管理体系 ? 5管理职责 ? 6资源管理 ?7 基础管理 ? 8实施和运行 ? 9审核和改进 1前言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出并归口。 本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁 雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。 2引言 0.1概述 本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。 0.2 过程方法
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。 企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括： a）开发新产品，研发新技术； b）提高产品附加值，扩大市场份额； c) 防范知识产权风险，保障投资安全； d) 提高生产效率，增加经济效益。 通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括： a)激励创造知识产权，促进技术创新； b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位； c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展； d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。 本标准采用过程方法： a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标； b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权； c）检查：监控和评审知识产权管理效果； d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。 0.3原则 本标准提出企业知识产权管理的指导原则： a) 战略导向 统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。 b) 领导重视 最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。 C）全员参与 知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。 0.4 影响因素 企业实施本标准应考虑以下因素： a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求； b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点； c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 3企业知识产权管理规范 1、范围 本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。