五项重点权力运行工作制度
一、按照“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的总体要求，强化单位人事、财务、行政审批、工程建设和财政专项资金等五项重点权力事项的监督制约，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。
二、主要领导对本单位“五项权力”负总责。主要领导不直接分管“五项权力”事项，支持分管领导在职责范围内开展工作，并加强对分管领导行使职权的监督管理。
三、分管领导对分工范围内的工作负直接责任。分管领导根据分工行使职权，及时向主要领导和领导班子报告工作。
四、坚持民主集中制，凡属“五项权力”中的重大事项，必须由领导班子集体研究决定。
五、实行末位表态制度。领导班子研究决定重大事项，主要领导须在听取领导班子其他成员充分发表意见后末位
表态，确保决策的民主科学。
六、坚持三不原则，与群众利益密切相关的重大事项，未经充分征求群众意见不得决策；专业性、技术性较强的重大事项未经专家论证、评审的不得决策；异议、分歧较大的事项不得决策。
七、主要领导不直接分管人事。干部选拔任用严格按照《dang政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本原则、标准条件、程序方法和纪律要求执行。
八、人员调入、调出、干部调整特别是提拔和重要岗位人员配备，以及重大奖惩事项，由办公室提出方案，经分管
领导审批把关，由领导班子集体讨论决定，分管领导负责组织实施。
九、主要领导不直接分管财务。3000元（不含3000元）以下的财务支出，由分管财务的领导审批；3000元（含3000元）以上—5000元（不含5000元）以下的财务支出，由主要领导审批；5000元（含5000元）以上的财务支出，须经主要领导同意后由领导班子集体讨论决定。
十、分管领导每季度向领导班子汇报财务收支及“三公”经费支出情况。每年1月底前向本单位职工公开上一年度“三公”经费支出情况。
十一、涉及学校发展规划、重大投资项目、资产处置，工资总额调整、年度财务决策以及重要人事变动等，按照已公布的审批流程和审批权限办理。
十二、主要领导不直接分管工程建设项目和财政专项资金。涉及工程建设项目和财政专项资金等事项按照有关文件规定组织实施。
十三、财务权力、人事权力和重大事项审批等五项权力事项的分工、工作流程由办公室在本校网站公开。