劳资专管员管理实施细则
第一章总则
第一条依据国家有关法律、法规和住建部颁布的劳资专管员管理规定，并结合公司实际，制定本实施细则。
第二条指导原则
为满足施工生产需要，规范劳务用工行为，防范劳务用工风险，有效控制人工费成本，提高劳务管理水平，结合公司实际，制定本管理制度。
第三条本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作，公司各项目必须认真贯彻执行。
第二章组织机构、职责与权限
第四条组织机构设置
（一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；
（二）劳务中心人员设置
主任：公司分管劳务领导
副主任：工程部（行政(人事)部）
组员：公司财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、等部门负责人，公司劳务管理员、各项目部。
第五条劳务中心管理职责与权限
劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
（一）工程部（行政(人事)部）
1、负责劳资专管员管理办法的制定与完善。
2、负责指导和监督劳资专管员办法的实施。
3、负责劳资专管员身份信息管理、岗位证书、从业资格情况的监督检查。
（三）安全部
负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试；负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
（三）其他职能部门
各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。
第六条项目部劳务管理机构
项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：
1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员300人以上，必须设置劳资专管员１-3名；300人以下100人以上，必须设置至少1名劳资专管员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
4、项目劳务管理不只是劳资专管员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目
部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上劳资专管员。
第七条总包劳资专管员职责
1、动态掌握和熟悉国家工程建设相关法律、法规、标准要求，掌握劳动合同法、工资支付和权益保护、社会保险、各类分包合同的基本知识和主要内容，熟悉劳务纠纷的常见形式、调解程序和方法。
2、制定项目劳务管理制度，完善项目分包管理体系，指导、督促分包单位现场负责人、劳务管理员依法与工人签订劳动合同书，合同采用统一劳动合同文本。指导、督促分包单位现场负责人、劳务管理员按时完成提交建筑工人劳动合同，三级安全教育，工人花名册，身份证复印件，岗位技能证书，务工人员考勤工资发放表等工作。
3、熟悉运用实名制管理软件收集进场施工建筑工人信息，建立建筑工人电子档案。积极开设项目门禁系统，抓好已开设门禁系统的使用工作。定期或不定期组织劳务管理检查。对项目的劳务实名制工作进行监督检查，组织日、周、月、季度现场检查等活动。落实工人技能教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员进退场
4、督促分包企业开设工人工资支付专用账户，收集分包企业专户信息和工人银行卡信息，审核分包企业报送的务工人员工资发放表，审核无误后，报送工人工资代发银行。监督分包企业工人工资发放，每月收集工人工人发放凭证和发放记录。
5、负责督促分包单位现场责任人、劳务管理员及时上报劳务管理报表资料。督促分包单位现场负责人及时更新资质（资质证书、营业执照、安全生产许可证）等资料，形成分包企业管理台账。建立和完善现场投诉受理制度，引导工人通过合法途径解决纠纷问题，劳务纠纷投诉处理率达到100%，建立完整投诉、纠纷处理台帐。
第八条分包劳资专管员职责
按照谁用工、谁负责的原则，分包企业对其工人合法用工管理负直接责任。各分包企业必须设置1名专（兼）职劳资管理员，并报总包项目部备案，做好与总包项目部劳资专管员对接工作。分包企业劳务管理员统一由分包企业委派。
1、严格贯彻执行国家政策和总包项目部劳务用工管理制度，严格按总包项目部管理要求办理劳务工人劳动合同签订、备案、解除、续签等工作。监督管理招聘雇佣劳务工人环节，严禁雇用年龄不符合人员，做到规范用工、合法用工。
2、负责做好进场验证工作，彻底杜绝无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”等闲杂人员混入施工现场。严格按总包项目部管理要求，建立健全劳务工人进（退）场登记表，负责工人基本信息采集、考勤信息采集、收集劳务工人相片办理各种手续，做好人员增、减记录台帐，及时全面准确的给总包项目部提供各种劳务管理信息数据。
3、负责组织新工人进场三级安全教育、入场前教育、技术培训、安全教育考核管理工作，逐人建立工人入场、继续教育档案。负责组织填写新工人入场三级安全教育登记表，记录培训内容、时间、课时、考
核结果、取证情况，并注意动态维护。
4、负责对自有劳务工人宣贯教育项目门禁系统管理工作，严格按总包项目部流程，及时办理、分发劳务工人门禁卡等管理工作。负责现场劳动力统计管理工作，负责组织填写劳务工人考勤记录管理，做好动态管理，并于按照总包要求将考勤表报总包项目部备案。
5、负责如实记录填写班组工程款支付表，并保存备案支付票据（银行转账记录、收款收据等）信息，每月将班组工程款支付表及支付票据复印件报总包项目部备案。
6、负责收集工人工资卡信息，负责编制、收集务工人员考勤工资发放表，并按照总包要求定期报送，监督班组劳务工人劳动工资支付，通知总包单位劳务管理员现场监督退场工人工资发放并留存影印资料。
7、负责做好劳务工人离场管理工作，组织离场工人签订离场承诺书。负责办理劳务工人岗位证书和技能等级鉴定、取证等工作，实行持证上岗。负责协调配合处理劳动纠纷和其他有关事项。深入劳务工人队伍，了解其生活和工作环境状况以及日常需求，正确分析、判断和处理各种事故隐患，随时发现和纠正并协调解决。
发运员工作总结范文 2013年已经结束。2013年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说今年年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，同时为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。 2013年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、运输工作： 瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、安全工作：
每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、管理工作： 1. 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。 2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
（管理制度）人事劳资管理 制度
20XX年XX月
** 银行全员劳动合同管理办法 第壹章总则 第壹条为深化人事制度改革，合理配置人力资源，促进我县农村合作 银行的发展和效益的提高，根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神，特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位和全体职工于平等、自愿、协商壹致的基础上，通过签订劳动合同，明确双方的责、权、利，以法律形式确定劳动关系，保障双方合法的权益，建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分，签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者和用人单位以书面的形式确定劳动关系，由用人单位法定代表人和员工签订，未签订劳动合同者即视为非本单位职工，不享受本单位的工资福利待遇。 第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要，结合本人的情 况和意愿，于平等、自愿、协商壹致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限壹般为俩年，2008 年1 月1 日后，连续签
订俩次期限劳动合同后，如无特殊情况，可签订无期限劳动合同，（女45 周岁之上、男55 周岁之上可不执行），但下列人员的劳动合同签订期限于壹年以内。 （壹）经用人单位同意，职工本人自愿不和用人单位签订壹年期之上合同的； （二）因业务水平、工作能力等原因，上壹合同期未完成运营指标或工作任务的； （三）工作表现、工作态度差的； 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿和用人单位签订劳动合同的，双方劳动关系终止，解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 第九条签订劳动合同的职工，实行岗位聘用制，岗位聘任按照广德农村合作银行的有关规定执行。 第十条双方初次签订劳动合同时，如有必要可由县级劳动部门予以鉴证
公司人事劳资管理试行办法（修改稿） 为了明确职责，加强人事劳资管理，严肃纪律，促使全体员工自觉遵守制度，改进劳动态度，切实履行岗位职责，提高工作效率，制定本办法。 一、公司人事劳资工作实行分级管理，主要职责划分如下：（一）公司人力资源部 1、负责公司机关和各收费所站的机构、岗位设置和人员 定员、定岗、定责的审核、汇总工作。 2、负责员工招收、聘任和教育培训，专业技术职称的评 聘工作。 3、按照核定的机构（岗位）、定员，分单位、分部门实 行员工人数和工资基金的计划管理，并分别办理 《工资基金管理手册》。 4、管理公司员工的安全生产、劳动保护、着装、社会保 险等工作。 （二）基层单位人事劳资工作的主要职责为： 1、按照核定的定员标准做好定员、定岗、定责工作。 2、做好员工的年度考核工作。
3、管理员工考勤并做好出勤率统计报告和请假证明、 批件等原始资料的收集、保存工作。 4、切实做好基础工作，基本要求： ①建立本站员工花名册和分职务、分工种、从高级到低 级的员工工资名册。 ②建立员工培训、社保、请假登记、制服和个人防护用 品领发（回收）登记、劳动工资统计等台帐。 ③做好职工奖惩材料的查处、整理工作。 ④建立员工工资台帐，及时报批员工工资变动情况。 5、及时、准确地做好人事劳资及员工伤亡事故的统计 报告工作。 一、用人权分级行使，凡员工调动、干部聘任、员工聘用（包括代征员招聘），须经公司批准后，方可办理；炊事、门卫、工勤人员和护路员按核定人数由各收费所站直接聘用，报公司人力资源部备案。 二、奖惩权分级行使，基层具有相应的奖励和表扬权，具有记过（含记过）以下的行政纪律处分及停（扣）发月度津贴乃至本人月工资3个月内的经济处罚，由部（室）、所站务会或集体研究决定并报公司人力资源部备案，超过上列
人事劳资管理岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法 维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： 一、岗位职责 1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。 2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。 3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度 4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。 5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。 6、组织职工的年度考核工作。 7、办理职工退休手续。 8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。 二、工作标准 1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。 2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。 3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。 4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。 5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。
6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。 （二）考勤员岗位 一、岗位职责 1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。 2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好 日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。 3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。 4. 对考勤的原始材料进行存档 5.全面负责公司全年的考勤管理，审核发放员工加班费及降温费， 7.完成领导交办其他工作。 二、工作标准 1、每月1日上午8：00至5日下午5:30将本部门上月员工和务工人员的考勤 统计表交至工资核算员，逾期当月不再办理，并追究考勤员和单位负责人的相关责任。 2、考勤员签字与领导签字栏必须本人手写，采用打印、复印者不予受理。 3、请假必须交医院证明、假条，以及领导审批意见，否则按旷工处理。（二）工资核算员岗位
篇一：劳务管理员岗位职责 劳务管理员岗位职责 一、施工总承包单位劳务管理员职责 1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。 4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。 5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。 6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件;15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。 8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。 10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料;监督实名制卡使用工作，每月定期使用实名制机具打印《出勤记录表》。 11、开工10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资保证金账户建立工作;《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作;在项目部备案各参建单位三个帐户相关办理资料。 12、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资; 13、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。 14、每月召开项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议 内容并在项目部留存备查。 二、劳务及专业分包单位劳务管理员职责 1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民
企业业务运作流程图及说明书
目录 封面 (2) 目录 (2) 前言 (3) 企业业务运作流程重组的概念 (5) ?基本概念： (5) 二.企业业务运作流程重组的原则 (5) 三?企业业务运作流程重组后的变革 (5) 刘服公司业务运作流程重组方案 (7) 一、刘服现有业务运作流程描述 (7) 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9) 结束语 (38)
在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式, 建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称 3C因素： 顾客(Customer)： 随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选 择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中，市场已由卖方市场转 变为买方市场。 因此，如何最大程度地满足顾客的需求，成为企业的奋斗目标和一切工作的归 宿。 有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 变革(Change): 科技进步日新月异，产品生命周期不断缩短，这些变化已成为不可阻挡的潮 流，促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步，必然带来生产(管理)工具的革命，从而引发一系列生产作业方 式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发 展的源动力。 竞争(Competiti on) 市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简 单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， 企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品 质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能 够提供独占性的产品和一流的服务，才能够赢得竞争。市场占有率已成为评判 企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化，要能在激烈 的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术，而且要尽快地改变与现代
人事劳资管理制度 ***** 编著------韩玉松 1 目录 1、公司组织机构图 (3) 2、人事劳资管理制度 (4) 3 办公管理制度 (20) 4 财务管理制度 (26) 5、成本管理制度 (34) 6 统计管理制度 (38) 7 生产管理制度 (42) 8、安全生产管理制度 (47) 9、文明生产管理制度 (51) 10、生产车间管理制度 (53) 11、设备管理制度 (56) 12、工具管理制度 (62) 13、质量管理制度 (65) 14、物资管理制度 (71) 15、仓储管理制度 (75) 16、安全保卫管理制度 (77) 2 公司组织机构图 董事长 副董事长副董事长 总经理 副总经理副总经理 基技质计市行地术量划场政 采生管财销管 购产理务售理 部部部部部部 基原兽品费屠剔动国国办总人地料医质用宰骨力外内公务事 服收检检中车车车销销接后劳
务购疫验心间间间售售待勤资 收待脏冷净工包供制锅接过出分修 购宰区却区艺装电冷炉收程厂割割 检管工熟工肉工机给排检检检工工重理段化段品段修水污疫验 验段段 3 育基统消本库 肥地计耗地房 牛建核定零管 场设算额售理 人事劳资管理制度 (一) 总则 一:为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。 二:公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。 三:公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。四:公司的人事管理权限:公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副 总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长(副部长)和车间主任(副 主任)由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。各部 职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总 经理聘任。一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各部长、车间主
人力资源管理工作流程图及工作标准 目录 一、员工招聘流程图 (4) 员工招聘工作标准 (5) 新员工试用转正流程图 (9) 新员工试用转正工作标准 (10) 员工入职、离职流程图 (11) 员工入职、离职工作标准 (12) 二、劳动用工流程图 (13) 劳动用工工作标准 (14) 劳动合同签订流程图 (15) 劳动合同签订工作标准 (16) 档案管理操作流程图 (17) 档案管理工作标准 (18) 纪律通报操作流程图 (19) 纪律通报工作标准 (20) 三、定岗定员操作流程图 (21) 定岗定员工作标准 (22) 劳动定额操作流程图 (23) 劳动定额工作标准 (24) 四、工资发放流程、工资调整流程图 (25) 工资发放流程、工资调整工作标准 (26)
社保缴纳操作流程图 (29) 社保缴纳工作标准 (30) 员工绩效考核流程图 (31) 员工绩效考核工作标准 (32) 员工奖励、处罚通报流程图 (33) 员工奖励、处罚通报工作标准 (34) 员工请假（休假）办理流程图 (35) 员工请假（休假）办理工作标准 (36) 五、中层管理人员聘任（解聘）流程图 (37) 中层管理人员聘任（解聘）工作标准 (38) 中层后备人员聘任（解聘）流程图 (39) 中层后备人员聘任（解聘）工作标准 (40) 高技能人员聘任（解聘）流程图 (41) 高技能人员聘任（解聘）工作标准 (42) 专业技术人员聘任（解聘）流程图 (43) 专业技术人员聘任（解聘）工作标准 (44) 六、入职培训操作流程图 (45) 入职培训工作标准 (46) 员工培训操作流程图 (47) 员工培训工作标准 (48) 青年人才培训操作流程图 (50) 青年人才培训工作标准 (51)
浆纸企业岗位职责说明书范例 岗位名称培训管理员所属部门人力资源部岗位层级 D 职族类别专业 岗位编号岗位定员1人 直接上级人力资源部经理直接下级无 岗位使命根据公司战略目标以及人力资源规划,通过公司战略目标要求、人力资源需求调研、岗位职责要求以及员工职业生涯规划和培训需求，制定实施员工培训与发展计划，开发培训课程,建立完善的培训体系，实现公司人力资源培训目标，使员工发挥自身优势，创造最大价值，达到公司整体战略目标。 工作任务职责与工作任务 培训体系.?负责编制员工培训管理制度，并在实施过程中跟踪、反馈，不断完善； ?负责指导和落实各部门的培训目标,协助经理建立各岗位的职业发展规划,建立分级培训管理，完善培训体系； 培训计划.?通过各种途径了解公司内部的各种培训需求,会同经理及各部门负责人共同确认需求. 并进行培训项目分类,协助经理拟定公司培训大纲； ?负责拟定公司年度培训计划,提报年度培训目标,以月度分解目标和计划； ?负责协同各部门制定与实施专项培训计划； 培训实施?负责根据培训计划，具体组织实施培训； ?负责根据不同的培训需求,协同各部门编制培训教材,编写培训教案； ?负责设计培训课程,培训形式和方法,开发新课程,建立内部讲师队伍,组织策划各种培训活动,讲授培训课程； ?负责跟踪外部培训市场变化,与外部培训机构保持良好关系,从中选择高质量的培训机构,发掘并利用外部培训资源； ?负责按照ISO管理体系要求,监督,指导各部门做好培训记录,培训考核的管理工作,积极提高内部顾客满意度； ?负责对每一项培训组织进行培训评估,积极跟进,反馈,启用PDCA持续改善系统,并利用外部培训资源,给予内部培训队伍咨询与指导,提高培训质量和效果,达到培训目标；
待岗员工管理办法 为加强待岗员工的管理，体现我公司以人为本的经营理念和竞争择优，“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，特制定本办法： 一、待岗人员范围 1、各种原因受到停工待岗处分的人员。 2、不服从公司工作安排，接到调派手续在规定内无故不到岗的人员。 3、因个人原因请假一个月以上的人员。 二、待岗员工的管理 1、员工待岗期间，由党群人力资源部负责统一管理。 2、员工待岗期间必须服从公司安排的临时性工作和义务劳动。 3、待岗人员经教育、培训后由党群人力资源部统一安排做环卫清洁和违纪纠察工作，时间为三个月，若三个月内能够主动监督、发现并检举其他违纪人员，可提前参加竞岗或安排上岗；若没有查获违纪或竞岗未果，予以辞退。 三、待岗员工的培训内容 1、职业道德的培训。 2、公司规章制度的培训。 3、国家有关的企业职工奖惩条例的培训。 4、生产安全的培训。 5、本公司基本的生产、工艺流程。
6、生产业务技能的培训。 四、员工待岗期间的待遇 1、待岗期间，接受培训的员工，由党群人力资源部负责考勤，每月只发380元基本生活费，不享受其他各项劳保、福利待遇。 2、待岗期间的，安排到其他岗位锻炼的员工，由接受部门负责考勤，每月只发380元的基本生活费和日常劳保用品，不享受绩效工资和其他各项福利待遇。 3、待岗员工重新上岗后，当月仍只发380元的基本生活费，经所在部门考核合格后，次月开始套入该岗位的最低档工资。 4、待岗员工重新上岗后，又出现违纪现象，符合待岗条件的，不在实行待岗管理，予以辞退处理。
临时工管理规定 为规范我公司用工制度，加强对临时工的用工管理，以其有效控制岗位定员和公司劳动费用的不合理增长，特制定本办法。 一、临时用工的审批程序 公司各部室、分公司若有临时用工需求，应提前10天填报《时用工申请表》，经主管领导审签后报党群人力资源部，由党群人力资源部对临时用工的必要性进行核查，并提出待遇标准建议，报总经理审批。所需临时工由党群人力资源部在公司现有临时工中统一调配解决，特殊情况方可外招。 二、临时工的录用条件 1、具有相应岗位所需的技能，专业性强的岗位要有技能证书。 2、年龄在50岁以下，身体健康（需经本公司医务室体检后，出具健康证明）。 三、临时工待遇 1、根据我公司现有临时工情况，工资标准暂定如下： 后勤服务类：450元/月；生产类：560元/月。 2、临时工只享受日常劳动保护用品，不享受其他福利待遇。 四、临时工管理 1、临时工进入公司后必须遵守本公司的各项规章制度，否则予以辞退，并扣罚当月工资。 2、临时工作完成后，随时辞退相应的临时工。工作期间表现优
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 人力资源部各部门间工作交接流程图 招聘 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解 除 劳 动 合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整
各部门 行政助理 人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理 招聘培训 审核 部门考勤汇总每月初5日前汇总上报 审批 每月人员汇总每月初5日前上报 审核备案备案 人员需求申请每月15日前上报 审核审批 Y 确定招聘 途径 实施 人员招聘到位确定薪酬
用人部门 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联流程 绩效管理——考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 审批 Y 取消或 延期 N Y 确定招聘渠 道 招聘会媒体 校园 其他 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试 复试 经理级以上复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人 选 录用通知 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案
劳资专管员管理实施细则 第一章总则 第一条依据国家有关法律、法规和住建部颁布的劳资专管员管理规定，并结合公司实际，制定本实施细则。 第二条指导原则 为满足施工生产需要，规范劳务用工行为，防范劳务用工风险，有效控制人工费成本，提高劳务管理水平，结合公司实际，制定本管理制度。 第三条本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作，公司各项目必须认真贯彻执行。 第二章组织机构、职责与权限 第四条组织机构设置 （一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； （二）劳务中心人员设置 主任：公司分管劳务领导 副主任：工程部（行政(人事)部） 组员：公司财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、等部门负责人，公司劳务管理员、各项目部。 第五条劳务中心管理职责与权限 劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。 （一）工程部（行政(人事)部） 1、负责劳资专管员管理办法的制定与完善。 2、负责指导和监督劳资专管员办法的实施。 3、负责劳资专管员身份信息管理、岗位证书、从业资格情况的监督检查。 （三）安全部 负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试；负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 （三）其他职能部门 各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。 第六条项目部劳务管理机构 项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员300人以上，必须设置劳资专管员１-3名；300人以下100人以上，必须设置至少1名劳资专管员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳资专管员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目
人事劳资岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设： 人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： （二）人力资源部长岗位：岗位一、岗位职责1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。6、组织职工的年度考核工作。7、办理职工退休手续。8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。二、工作标准1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。（二）考勤员岗位考勤员岗位一、岗位职责1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据及时处理处罚3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档5.全面 页脚内容1
某某农村商业银行股份人事劳资管理制度 第一章总则 第一条为了规某某农村商业银行股份（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《镇坪农村商业银行股份章程》（以下简称《章程》），制定本制度。 第二条本制度适用于本行在册全体员工。 第三条员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。 第二章管理人员 第四条本行管理人员，包括董事长、行长、监事长、副行长及部门负责人；支行（分理处）管理人员，包括支行行长、副行长，分理处主任、副主任。 第五条管理人员的任用必须坚持革命化、年青化、知识化、专业化的干部方针，坚持德才兼备的用人标准和任人唯贤的干部路线，坚持集中制的基本原则，严格选拔任用程序的规定，加强日常管理。 第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。本行董事会、监事会的组成及行长、副行长职位的设置按照本行《章程》规定设置。部门负责人一般按部门部员工总数的４∶１配备。支行、分理处设行长、主任１名；根据需要可设副行长、副主任１
-２名。 第七条任用程序 （一）本行董事会董事由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生，行长、副行长由董事会聘任。本行监事会员工监事由职工代表大会选举产生，外部监事由股东大会选举产生，监事长由监事会选举产生。以上管理人员经推荐、考察，征求各方意见，省联社党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。 （二）本行部门负责人（含支行行长、分理处主任）经推荐、考察酝酿或公开选拔、竞争上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定，行长聘任。 第八条本行高级管理人员实行任期制。一届任期三年，可连选连任。 第九条实行管理人员离任经济责任审计制。管理人员任期届满或提前解聘，按照干部管理权限分别对其任期执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。 第十条本行按照干部“四化”方针和“德才兼备”的原则，按管理人员岗位职数2:１的比例建立后备干部队伍，加强对后备人才的培养。本行高级管理人员的任用一般应从后备干部中选拔。 第三章劳动用工
华西公司劳资管理制度 第一章总则 第一条为了维护农民工的合法权益，规范农民工工资支付行为，促进社会稳定和公司健康持续发展，保障民工工资有序发放,分公司特制定本管理制度。 第二条各项目部必须高度重视农民工工资发放工作，保证按时足额发放农民工工资。 第二章组织机构 第三条为加强农民工工资支付管理工作，分公司成立劳资管理领导小组，负责农民工工资发放及监督管理。 领导小组组长：分公司经理 副组长：书记总工程师生产副经理财务总监工程部部长 组员：机关各职能部室负责人 第四条各项目部均应成立劳资管理实施小组。 组长：项目经理 副组长：项目生产经理技术负责人项目商务经理 组员：项目部劳资专管员劳务公司项目负责人各班
组长。 项目部农民工工资支付管理实施小组主要要求如下： 1、项目部使用劳务人员500人以上，必须设置至少2名专职劳资专管员；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳资专管员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 2、劳资专管员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。 3、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳资专管员。 第三章管理职责 第五条分公司劳资管理领导小组职责： 1、负责《劳资管理制度》的制定与完善。 2、负责指导和监督劳务实名制制度的实施。 3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。 4、牵头组织相关部门、项目部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。 第六条项目部劳资管理实施小组职责：
1、负责项目部农民工工资管理工作。 2、负责监督、核查劳务分包单位劳资管理工作。 3、负责落实分公司关于劳务实名制相关管理要求。 4、负责建立农民工工资发放应急预案，妥善处理项目部发生的突发情况，建立保障农民工工资支付协调机制和工资拖欠预防机制。 5、项目经理为项目劳资管理工作的第一责任人，负责组织实施农民工工资支付管理和劳资管理工作，对项目劳资工作和劳务实名制工作负全责。 第七条劳资专管员岗位职责 1、负责劳动合同的签订、劳务人员花名册、考勤记录、进出人员登记、工资支付等管理工作。 2、负责审核分包单位编制的农民工工资支付表，监督工资卡发放管理、工资支付记录等工作，其中考勤、包含工作量的工资支付表和工资支付记录应由农民工本人签字并 按手印。 3、跟踪农民工工资专户划拨情况。 4、负责核对实名制通道信息和分包单位上报的工资支付表上信息是否一致。
1 目的 有效、科学的组织人力资源统计管理工作，保证人事劳资信息资料的准确性与及时性。 2 适用范围 本办法适用于分厂人事劳资统计管理工作。 3 职责 3.1 人力资源科负责建立健全人事劳资统计台帐，并建立原始记录；对人事劳资情况进行统计分析；为分厂统计调查提供统计资料。 4 人事劳资统计工作实行统计责任制，各科室的负责人担任责任人。统计责任人对统计工作质量负总责。 5 原始记录 5.1 各科室必须完善与人力资源管理相适应、满足劳动人事管理工作所需要的各种原始记录。 5.2 原始记录的内容包括职工考勤表，加班审批表，休假（公司规定的休假）申请审批表等。 5.3 原始记录的保管期限最短为两年。 6 统计台帐
6.1 建立包括职工个人收入、人事用工、工作时间、带薪休假、职工教育培训、社保福利等在内的各种台帐，并逐月登记。 6.2 统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正。 6.3 统计台帐可采用电子文档或纸质文档方式保存。 7 统计报表 7.1 报表的种类 根据国家统计部门和行业规定、公司规定及分厂内部管理工作需要，公司报表的种类设置为：报地方统计部门统计报表；报行业主管部门统计报表；公司统计报表；分厂内部统计报表。 7.2 报表原则 7.2.1 谁统计，谁负责。 7.2.2 数据真实、准确，报表及时。 7.2.3 地方、行业统计报表按地方及行业统计规定填报。 7.3 报表的管理与分工 7.3.1 人力资源科负责分厂内部统计报表以外的统计报表。 7.3.3 各科室负责分厂内部统计报表。 8 统计资料的管理和上报 8.1 报送的统计报表或者其他统计资料，须经统计责任人审核、签署（或盖章）后报出。 9 统计分析 9.1 上报人事劳资统计报表的同时，应按要求上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。
劳资科工作流程图 ：调入(分配)人员的工资审批、发放 1、(校内工资 一、个人工资分为校内工资和统发工资两部分： 1、校内工资用的存折是由个人提供的工商行存折，工资在每月10日左右划入。 2、统发工资用的存折是建设银行存折，该存折由市财政局统一到市建行开户、不用本人办理。办好由市建行直接交到校财务处。工资在每月8日左右划入。 请每月12日后留意“广州大学办公自动化系统”中的公告栏，位置：进入“广州大学办公自动化系统”(即OA 系统)→“公共信息”→“公告栏”→“部门学院公告”。如已通知办好工资统发，请于当月15日后与财务处联系，看存折是否已送到；如到，则凭本人证件自行前去领取。 联系电话：8639 4532 (陈老师) 地址：广园校区8号楼二楼 228室财务处管理科 二、统发工资补发： 1、补发时间：补发的工资将在建行存折办好后的下一个月打入个人建行存折。 2、补发金额：每月的补发金额等于工资条中的实发金额，即打入存折的实际金 额。 劳资科电话：8639 4965
劳资科工作流程图：晋升职称人员的工资审批、发放
广州大学人事处劳资科办事指南 一、工资查询 教职工如果对自己的工资发放情况觉得有疑问，请先核对自己工资条与存折，看是否有出入。如果确实是有问题，可到我科查询。如果是校内工资，还可以到财务处综合管理科查询。 二、探亲费报销 三、托费报销 四、福利费 1、因伤病住院 2、生活困难补助申请
在职工资 建设银行广州市第三支行 广州市大德路198号，8319 3676 https://www.doczj.com/doc/492589510.html, 单位代码：0101 2024 0027 退休工资 建设银行广州市第三支行 广州市大德路198号，8319 3676 https://www.doczj.com/doc/492589510.html, 单位代码：0101 2024 0027
人事劳资管理制度 1 2020年6月23日
**银行全员劳动合同管理办法 第一章总则 第一条为深化人事制度改革, 合理配置人力资源, 促进我县农村合作银行的发展和效益的提高, 根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神, 特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位与全体职工在平等、 自愿、协商一致的基础上, 经过签订劳动合同, 明确双方的责、权、利, 以法律形式确定劳动关系, 保障双方合法的权益, 建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分, 签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者与用人单位以书面的形式确定劳动关系, 由用人单位法定代表人与员工签订, 未签订劳动合同者即视为非本单位职工, 不享受本单位的工资福利待遇。 193 2020年6月23日
第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要, 结合本人的情况和意愿, 在平等、自愿、协商一致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限一般为两年, 1月1日后, 连续签订两次期限劳动合同后, 如无特殊情况, 可签订无期限劳动合同, ( 女45周岁以上、男55周岁以上可不执行) , 但下列人员的劳动合同签订期限在一年以内。 (一)经用人单位同意, 职工本人自愿不与用人单位签订一年期以上合同的; (二)因业务水平、工作能力等原因, 上一合同期未完成 经营指标或工作任务的; (三)工作表现、工作态度差的; 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿与用人单位签订劳动合同的, 双方劳动关系终止, 解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 194 2020年6月23日
湖南***建设工程有限公司 劳资专管员管理制度 第一章总则 第一条依据国家有关法律、法规和住建部颁布的劳资专管员管理规定，并结合公司实际，制定本实施细则。 第二条指导原则 为满足施工生产需要，规范劳务用工行为，防范劳务用工风险，有效控制人工费成本，提高劳务管理水平，结合公司实际，制定本管理制度。 第三条本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作，公司各项目必须认真贯彻执行。 第二章组织机构、职责与权限 第四条组织机构设置 （一）公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； （二）劳务中心人员设置 主任：公司分管劳务领导 副主任：生产部 组员：公司财务部、安质部、经营部、物质部、行政(人事)部等部门负责人，公司劳务管理员、各项目部。 第五条劳务中心管理职责与权限 劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管
理机构。 （一）行政(人事)部 1、负责劳资专管员管理办法的制定与完善。 2、负责指导和监督劳资专管员办法的实施。 3、负责劳资专管员身份信息管理、岗位证书、从业资格情况的监督检查。 （三）安质部 负责监督项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试；负责在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 （三）其他职能部门 各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。 第六条项目部劳务管理机构 项目部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员300人以上，必须设置劳资专管
企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： 随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： 科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： 市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， 企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。
杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司 工资管理办法 （初稿） （一）总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其 它有关规章办法，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月定期发放的工资， 不含奖金和风险收入。 第三条本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经 济原则、合法原则。 （二）岗位工资制 第四条适用范围 公司签订劳动合同的所有员工。 第五条工资模式 公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。 第六条评定工资原则 1.以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工 同酬分配原则。 2.工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评 价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。 3.以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。 第七条工资结构 1.员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资 的基数。 2.基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％；岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级， 具体见附表一。 3.根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。