建筑工程施工组织管理复习要点
1.质量验收标准：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程→检验批
2.建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、
分部工程施工组织设计。
3.建筑产品的特点（4个）与建筑施工的特点（5个）对应记忆：固定性→流动
性、体积庞大性→周期长、多样性→单件性、综合性→复杂性和协作单位多。
4.流水施工与其他施工组织比较：
①依次施工：优点，单位时间里投入的劳动力和物资资源较少，管理简单。缺点，专业工程队、物资资源消耗有间歇，导致工期长。适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。
②平行施工：优点，工期短、充分利用工作面。缺点：专业队工作数目、现场零时设施增加，物资资源消耗集中，带来不良的经济效果。适用于工期要求紧、大规模建筑群。
③搭接施工：施工过程安排紧凑、充分利用工作面、缩短工期。缺点，有些施工过程不连续。
④流水施工（搭接施工的一种特定形式）：优点，保证各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，消除依次和连续施工的缺点，并保留优点。
5.组织流水施工的条件：
①划分施工过程n
②划分施工段m
③每个施工过程组织独立的施工班组D
④主要施工过程必须连续、均衡的施工
⑤不同施工过程尽可能组织平行搭接施工
6.流水施工特点：流水施工是搭接施工的一种特定形式，使每个施工过程的作业
能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，是整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。
7.流水施工工艺参数：施工过程数n、流水强度V。
8.流水强度：是每一个施工过程在单位时间内所完成的工作量。
9.流水施工时间参数：流水节拍t、流水间歇时间tj或流水搭接时间td、流水步
距B。
10.影响流水节拍数值大小的因素：施工方案、劳动力人数或机械施工台数、工作
班次、工程量的多少。
11.流水施工空间参数：施工段数m、工作面a、施工层r。
12.流水施工方式汇总：
13.无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。Tl=∑Bi,i+1 + m*tn。适用对象：分
部、单位工程级大型建筑群。各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。）
14.画横道图的技巧：后一个施工段工期<前一个施工段工期时，从后往前画；
后一个施工段工期>前一个施工段工期时，从前往后画。
15.横道图的优缺点：优点：直观、简洁、易懂。
缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。
16.网络图分类：双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图。
17.建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图→计算时间参数（找出关键线路）
→实施→检查比较→调整（比实际超前，可以调整；比实际落后，一定要调整）→再实施。
18.双带号网络图三要素：箭线、节点（也称事件）、线路（关键线路）。
19.虚箭线作用：联系、区分、断路。仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消
耗资源。持续时间为0.
20.虚箭线存在情况判断：比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同，
则不存在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。
21.节点标号注意事项：箭线前后两个节点标号表示一项工作。一项工作只有唯一
箭线和对应的标号。箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。标号可以连号，也可以不连号。
22.网络图的逻辑关系：工艺逻辑关系、组织逻辑关系。
23.绘制双带号网络图的基本原则：
①必须正确表达逻辑关系
②严禁出现循环回路
③节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线
④严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的连线
⑤一条箭线只能代表一个施工过程，箭头的节点标号必须大于箭尾的节点标号，标号顺序从左至右、从上至下，不能重复，可以跳号，两个代号只能代表一个施工过程。
⑥某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和相对应的节点标号的前提下，可使用母线法绘图。
⑦箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
⑧只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，只有一个终点节点，而其他所有节点均应有中间节点。
24.确定关键线路方法：
①持续时间之和最大
②计算TFij（总时差）最小
③标号法，（取每个节点的累加最大值的箭尾标号为紧前工作）
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
如何做好建筑工程施工组织管理 发表时间：2016-12-13T09:23:14.833Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：黄昌盛 [导读] 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。 湖北工程学院新技术学院城市建设系湖北孝感 432100 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。 关键词：建筑工程；施工组织管理；措施 1导言 我国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都在不断提升与完善。但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施工组织与管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较低，因此加强建筑工程施工中的组织与管理工作刻不容缓。 2建筑工程施工组织管理存在的问题 2.1施工组织设计编制人员经验不足 施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。 2.2施工材料和施工设施问题 建筑工程现场施工中所用的施工材料和施工设备对施工质量是非常关键的，必须要进行严格的管理。但是，由于施工材料的种类和样式过于繁多，导致材料管理员工作量巨大，无法做到对每一项材料的合理管理，于是可能会使施工材料因雨水侵蚀等原因而导致质量严重下降。同时，施工材料存在乱堆乱放的现象，施工人员不能及时找到相应的施工材料，影响了现场施工进度。现场施工人员对于施工设施没有定期的维护工作，导致施工设施很容易发生故障，降低其使用寿命，增加了现场施工的安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。 2.3施工组织设计落实不到位 有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 3做好建筑工程施工组织管理的措施 3.1要采用现代管理方法和观念 随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战,这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。 3.2加强各部门之间组织协调 组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。 3.3建立和完善现场施工技术管理相关制度 由于现场施工人员经常不对施工图纸进行仔细研究，导致现场施工的实际情况与施工图纸的要求不一致，造成不必要的经济损失。因此，建立完善的现场施工图纸会审的相关制度是非常有必要的，这样就大大保证了现场施工的质量；建立现场施工技术方案有利于提高施工技术管理条件，保证充足的施工技术准备时间，进而加强对现场施工信息的反馈能力，提高施工技术方案的合理性，以免对施工技术方案重新进行修改，加快现场施工的工程进度；施工材料的优劣是影响施工质量的重要因素。所以，完善对建筑工程现场施工材料的检验制度是建筑企业必须要解决的一大问题。专门设立施工材料检验人员，对施工材料进行严格的检验，以保证施工材料的合格，降低现场施工安全隐患；加强对施工技术的档案资料管理制度也是非常重要的一个环节。这样不仅能整理有用的建筑工程资料，还能掌握建筑工程现场施工技术管理工作的实际情况，给建筑工程以后的维护和改造带来很大的便利。 3.4建筑工程施工中的成本管理与控制 建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程中通过全面的组织与管理来控制。建筑工程项目施工组织与管理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意几个基本原则：成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定额时要根据市场价格制定，在制定时要满足成本最低的原则，此外，还要注意成本降价的科学合理性，避免过度降价导致工程质量的失误。施工的额定费用还要与市场变动价格相一致；成本控制要遵循全面控制原则。成本控制要做到对全过程、全体人员以及全企业的控制。将成本控制责任落实到个人；成本控制要满足动态管理原则。建筑工程施工的成本控制要贯穿全过程，成本控制目标要在施工前就确定好，在施工中要实时动态的控制成本，竣工还要对成本进行核算控制；成本控制要重视目标管理
《建筑施工组织》 一、判断题 1、项目建议书是项目决策的核心。（×） 2、可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（√） 3、固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目。（√） 4、施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。（√） 5、施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。（×） 6、施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。（×） 7、施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。（√） 8、调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。（√） 9、资源准备就是指施工物资准备。（×） 10、施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。（×） 11、施工用水包括生产和生活用水。（×） 12、组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。（×） 13、工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。（×） 14、网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。（√） 15、单代号网络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。（√） 16、单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。（√） 17、计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。 （×）18、在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时，则将引起通过该工作的线路上所有工作总时差重新分配。（√）
19、由关键工作组成的线路必为关键线路。（×） 20、若将网络计划中某关键工作的持续时间压缩△，则工期相应缩短△。（×） 21、网络计划中非关键工作的自由时差一定不为零。（×） 22、关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔必为零。（√） 23、在网络计划执行过程中，如果某关键工作的完成时间推迟3天，工程总工期也必推迟3天。（√） 24、两关键节点之间的工作不一定是关键工作。（√） 25、拟定主要工程项目施工方案中的施工方法时，要求考虑各工种各施工段的合理搭接。（√） 26、确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系的依据是施工部署。（×） 27、设计施工总平面图一般应先考虑场外交通的引入。（√） 28、在设计施工总平面图时，各种加工厂布置应以方便使用、安全防火、集中布置为原则。（×） 29、工程施工组织设计中，主要施工机械的需要量是根据建筑面积、施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得的。（√） 30、采用网络图表达施工总进度计划，便于对进度计划进行调整、优化、统计资源数量。（×） 31、确定各分部分项工程的施工顺序是制定施工方案的关键。（×） 32、施工方法和施工机械的选择，必须满足施工技术的要求。（√） 33、单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后再进行调整。（×） 34、选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。（×） 35、单位工程施工平面图设计首先确定起重机械的位置。（√） 二、单项选择题 1、某一建设项目的决策以该项目的（ C ）被批准为标准。 A、设计任务书 B、项目建议书 C、可行性研究报告 D、初步设计
一、名词解释(4×5=20) 1.建设项目：建设项目亦称基本建设项目，是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。 2.施工项目：施工企业自施工投标开始到保修期为止全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 3.可行性研究：是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案和生产经营方案进行的技术经济论证。 1. 原始资料：一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件的资料，统称为原始资料。35 1.流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持持续、均衡施工，施工过程尽可能搭接施工的组织方式。59 2.平行施工：是指多有工程对象同时开工、同时完工的一种施工组织方式。59 3.顺序施工：是指施工组织先后顺序或施工对象工艺先后顺序逐个进行施工的一种施工组织方式。57 4.工序：将施工对象所划分的工作项目成为施工过程，也叫工序。63 5.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。67 6.施工层：将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层成为施工层。73 7.流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间。73 7.流水步距：是指两个相邻的施工过程的施工队组相继投入同一施工段施工的时间间隔。76 8.全等节拍流水：就是所有施工过程的流水节拍都彼此相等。77 9.成倍节拍流水：就是同一施工过程在不同施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不相等，但互成整数倍。77
施工现场组织管理机构 一、项目经理部的组织管理 1.为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富的项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。 2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3.项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。 4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 二、项目管理措施 1.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。 2.我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为
主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 3.本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。 三、施工管理组织机构 四、项目部主要管理人员职责 1.项目经理职责 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的现场施工部 项目经理 技术负责人 项目副经理 施 工 员 安 全 员 造 价 员 测 量 员 资 料员 采 购 员 材 料 员 实 验 员 质 检 员
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
建筑工程施工组织与管理 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序、建筑工程施工组织设计的作用与分类、建筑产品与施工的特点、施工组织的基本原则 流水施工原理的应用：流水施工的概念、流水施工的参数、流水施工的基本方式及应用 建筑施工网络计划方法及其应用：网络计划概述、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、三级施工网络计划在工程中的应用、流水网络计划、网络计划的优化、网络计划在建筑施工中的应用 建筑工程招投标：招标投标基础知识、建筑施工的招标与投标 施工准备工作：施工准备工作概述、原始资料的收集、技术资料的准备、生产资料的准备、施工现场的准备、施工现场人员的准备、冬雨季施工准备 施工现场管理：施工现场管理概念与内容、施工现场项目经理部的建立、施工现场技术管理、施工现场料具管理、施工现场机械设备管理、施工人员管理、现代文明施工与环境管理、施工现场主要内业资料管理 施工组织总设计：施工组织总设计概述、工程概况、施工部署、施工总进度计划编制、施工准备和资源需要量计划、施工总平面图设计、分析技术经济指标、施工组织总设计实例 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计概述、工程概述、
施工方案、施工方案设计实例、单位工程施工进度计划、单位准备工作及各项资源的需要量计划、单位工程施工平面图的设计单位工程施工组织设计实例：编制依据及工程概况、项目管理组织、施工部署与准备、主要施工方案及主要技术措施、施工进度计划、质量管理规划、施工安全管理、成本管理规划、冬雨季施工与文明施工 建筑工程施工组织概论：基本建设程序与建筑施工程序 基本建设程序：基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 基本建设主要程序主要阶段：项目建设书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。 项目建设书阶段：环节：编制项目建设书，办理项目选址规划意向书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证，办理土地使用审批手续，办理环保审批手续。（进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证，做好资金来源及筹措准备，准备好选址建设地点的测绘。 可行性研究阶段：编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批，在国土部门办理土地使用证，办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续，地勘，报审市政配套方案。 初步设计工作阶段：总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等。
广州市市政职业学校 2015~2016 学年第一学期期末考试卷（A）课程:建筑施工组织与管理命题教师：甘涛 考试形式（开卷，考查）时间：90 分钟 部经管班级15造价 3 班学号姓名 一、填空题（每空1分，共20分）。 1．建设项目按其复杂程度由高到低可以分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。3．建筑流水施工的表达形式主要有横道图和网络图两种。 5．双代号网络图是由工作、节点、和线路三个要素组成。 8．流水施工参数按其性质的不同可分为：异节奏、等节奏。 10．双代号网络图由箭线、节点、线路三个基本要素构成。 11.多层砖混结构的施工顺序按施工阶段划分，一般可以分为基础、主体结构和屋面及装修与房屋卫生设备安装三个阶段。 14.施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。 二、单项选择题（每题2分，10题，共20分）。 1、施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本（ B ）文件。 A、施工技术管理 B、技术经济 C、施工生产 D、生产经营 3、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。 A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、阶段上 5、工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ B ）。 A、直接成本和间接成本同时增加 B、直接成本增加和间接成本减少 C、直接成本和间接成本同时减少 D、间接成本增加和直接成本减少 7、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（ C ） A、i=j B、i>j C、i 施工现场安全生产 组织管理方案 安全方针和安全目标 1．安全方针：严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的八字方针。 2．安全目标：规范施工现场安全管理，有组织、有计划工作，保证职工的生命安全是公司的安全管理目标。 安全保证体系和安全管理体系 1．安全保证体系： 2． 安全技术标准和安全技术措施 1．安全技术标准：严格执行现行《建筑施工安全规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工安全手则》、《安全技术操作规程》及公司制定的《安全生产管理条例》、《施工现场安全管理办法》等安全技术标准 2．安全技术措施：安全技术措施，是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。工程施工中，针对工程的特点，施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设 施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施， 称为施工安全技术措施。 3．施工安全技术措施编制的要求： ●开工前编审好安全技术措施，在工程图纸会审时，就必须考虑到施工安全。 在施工过程中，由于工程更改等情况变化。安全技术措施也必须及时相应补充完善。 ●要有针对性，施工安全技术措施要针对每项工程特点而制定。编制安全技 术措施的技术人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等并且熟悉安全法规、标准。 ●要考虑全面、具体。安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求细致 全面、具体。 ●对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的重点工程除必须在施工组织总 设计编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细制定出有关安全方面的防护要求和措施，确保该工程或分部分项工程的安全施工。还应编制季节性施工安全技术措施。 ●对于高空作业、深基开挖、结构安装、大型设备或构件安装、脚手架上作 业、特种机械作业、安全防火、临时安全用电等特制定专项安全技术措施。 4．施工安全技术措施的主要内容。 ●结构共性较多的一般工程（土方、高空） ●结构复杂、施工特点较多的特殊工程（沉箱、水塔、高层脚手架）。 ●季节性施工（夏季、雨季、冬季） ●夏季施工安全措施：（1）夏季气候炎热、高温时间持续较长，主要做好 《建筑施工组织与管理》 教案 系别：基础部 教研室：英语教研室 教师：冯春菊 云锡职业技术学院 目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识； （2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序 教学过程： 第一章：绪论 §1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求 对象——建设项目。 任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序 定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。 它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 建筑施工组织教案 课题第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序第二节建筑产品及施工特点 课时2课时授课方式理论课（∨）实验课（）习题课（）其它（） 教学目标使同学学习之后了解建设项目的组成、建筑产品和建筑施工的各自特点，掌握我国现行的基本建设程序。 教学重点教学难点重点：建设项目的组成 难点：建设程序阶段的划分 教学方法直接讲述法、示例法、提问、启示法。教学用具传统教学用具 教学过程导入新课（5分钟） 针对我国目前的基本建设项目请同学们进行讨论，基本项目的组成有那些，然后请同学们针对自己对施工组织设计的理解发表看法，结合同学们所说的问题，然后进行总结归纳引出我们本节课的讲课内容。 新课讲授 第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目及工程建设基本程序（1学时） 一、建设项目的概念： 二、建设项目的分类： 1、单项工程 2、单位工程 3、分部工程 4、分项工程 三、工程建设程序的概念： 四、工程建设程序阶段的划分 1、工程建设前期阶段 2、工程建设准备阶段 3、工程建设实施阶段 4、工程竣工与保修阶段 5、终结阶段 第二节建筑产品及施工特点（1学时） 一、建筑产品的概念： 二、建筑产品的特点 1、固定性 2、多样性 3、体形庞大 三、建筑产品生产的特点 1、流动性 2、单件性 3、地区性 4、生产周期长 5、露天作业多 6、高空作业多 7、生产组织协作综合复杂性 课堂小结 本节课我们通过学习对建筑产品有了基本的了解，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后各章打好基础。此外重点为建设项目的分类和基本建设程序部分的知识希望同学课后加强复习巩固。 课后作业 1、工程建设、工程建设程序的概念。 2、试述建筑产品的特点及建筑施工的特点。 板书设计 主板副板 一.建设项目的概念 二.建设项目的分类 三.建设项目的程序划分 四.建筑产品的特点及施工特点 五.总结 导入新课 示例， 概念讲解 其它板书 第三章 简答题 1.施工组织设计按照编制的对象可分为哪几类？ 答：施工组织设计按照编制对象可分为：建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计和主要分部分项的施工组织设计。 2.施工组织总设计主要包括哪些内容？ 答：施工组织总设计主要内容包括：工程概况及施工条件分析、施工总体部署、施工总进度计划、主要施工机械设备及设施配置计划、施工总平面图。 3.单位工程施工组织设计主要包括哪些内容？ 答：单位工程施工组织设计主要内容包括：工程概况及施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、施工预算、施工措施、其他必要的管理计划。 第四章 一、单选题 1 假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( C )。 A. 10天 B. 11天 C. 12天 D. 13天 2 3 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始 时间为( A )。 A. 12天 B. 14天 C. 15天 D. 17天 4 在网络计划中，若某项工作的( D )最小，则该工作必为关键工作。 A. 自由时差 B. 持续时间 C. 时间间隔 D. 总时差 5在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为( A )。 A. 5天 B. 6天 C. 7天 D. 12天 6 双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的( C )。 A. 时间间歇 B. 搭接关系 C. 逻辑关系 D. 自由时差 7. 以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（ B ）。 A．一个专业队的作业时间B．一个施工段的持续时间 C．一个专业队在某施工段上的作业时间D．一个专业队的流水时间 8．网络中，一项工作的总时差是指不影响（ A ）的前提下该工作所拥有的机动 时间。 A．紧后工作的最早开始时间B．紧后工作的最迟开始时间 C．紧前工作的最早开始时间D．紧前工作的最迟开始时间 9. 在单代号搭接网络计划中，( D )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 A. 节点 B. 编号 C. 线路 D. 箭线 10．在双代号网络图中，箭线的特点是（A ）。 A．既不消耗时间，也不消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源 C 不消耗时间，只消耗资源 《建筑工程施工组织与管理》试题及答案 一、单选题 1、某工程分三个施工段组织流水施工，若甲、乙施工过程在各施工段上的流水节拍分别为5d 、4 d 、1 d 和3 d 、2 d 、3 d ，则甲、乙两个施工过程的流水步距为（ ） A 、3 d B 、4 d C 、5 d D 、6 d 2、标前施工组织设计中包括施工程序，施工方法选择，施工机械选用以及劳动力、资源、半成品的投入量是（ ） A 、施工进度计划 B 、施工方案 C 、施工准备工作 D 、工程概况 3、标前施工组织设计的内容除施工方案，技术组织措施，平面布置以及其他有关投标和签约需要的设计外还有（ ） A 、施工进度计划 B 、降低成本措施计划 C 、资源需要量计划 D 、技术经济指标分析 4、流水施工中，流水节拍是指（ ） A 、两相邻工作进入流水作业的最小时间间隔 B 、某个专业队在一个施工段上的施工作业时间 C 、某个工作队在施工段上作业时间的总和 D 、某个工作队在施工段上的技术间歇时间的总和 5、某施工段的工程量为200m3 ，施工队的人数为25人，日产量0.8 m3 /人，则该队在该施工段的流水节拍为（ ） A 、8天 B 、10天 C 、12天 D 、15天 6、组织等节奏流水，首要的前提是（ ） A 、使各施工段的工程量基本相等 B 、确定主导施工过程的流水节拍 C 、使各施工过程的流水节拍相等 D 、调节各施工队的人数 7、某工程划分4个流水段，由两个施工班组进行等节奏流水施工，流水节拍为4天，则工期为（ ） A 、16天 B 、18天 C 、20天 D 、24天 8 ） A 、2天 B 、3天 C 、4天 D 、5天 9、如果施工流水作业中的流水步距相等，则该流水作业是（ ） A 、必定是等节奏流水 B 、必定是异节奏流水 C 必定是无节奏流水 D 、以上都不对 10、现有甲、乙、丙三个独立基础，分A 、B 、C 、D 四个施工过程，流水节拍如表所示。则该工程最短工期为（ ） 3 现场施工组织机构 及职责 第二章现场施工组织机构及职责 第一节施工组织机构 本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理： ⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。 ⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 ⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。 ⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 ⑸为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 ⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 ⑺加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 ⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。 ⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。 ⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可 施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备 组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人 建筑施工组织教案(doc 117页) 《建筑施工组织》教案 第一讲 目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识； （2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序 教学过程： 第一章：绪论 §1.1建筑施工组织的研究对象和任务 对象——建设项目。 任务——研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目 管理主体：建设单位 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行 第2页 第3页 （1）勘察设计； （2）建设准备； （3）工程实施； （4）竣工验收； （5）后评价影响评价、经济效益评价、过程评价 二、施工项目管理程序 定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。 管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后， 第4页 建筑工程施工组织管理 思考题1 1 试述建筑工程施工组织的研究对象。 答：建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程即合理有经济的方法和途径，它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。具体的说建筑工程施工组织的任务，是根据建筑产品施工特点，以及各项具体的技术规范，规程，标准，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人，资金，材料和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位，各工种，资源与时间之间的合理关系。 2试述建筑产品的施工特点。 答：1 建筑产品的流动性； 2 建筑施工的周期长； 3建筑产品的单件性； 4 建筑产品的复杂性； 5 建筑施工协作单位多。 3试述基本建设程序的主要内容。 答：一：决策阶段 1 项目建议书，2 可行性研究，3 可行性研究报告的编制与审批，4 组建建设单位；二：设计文件阶段三阶段设计，初步设计，技术设计，和施工图设计。三建设准备阶段：征地拆迁和三通一平；工程地质勘察；组织设备；材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。四建设实施阶段要做到计划，设计，施工三个环节相互衔接，投资，工程内容，施工图纸，设备材料，施工力量等五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。五竣工验收，交付使用按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。 4什么叫建筑施工程序？ 答：建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。 5一个建设项目由那些工程内容组成？ 答：可由一个或若干个单位（子单位）工程组成，一个单位（子单位）工程可由若干个单位分部（子分部）工程组成，一个分部（子分部）工程可由若干个分项工程组成。 6施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？ 答：编制时间分类，施工组织设计可以分为俩类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后，施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。标前设计的服务范围是投标签约，编制时间是投标书编制前，管理者是经营管理层，主要特定是，规划性，追求中标，经济效益；标后设计服务范围是施工准备至验收，编制时间 一、填空题（每空1.5分，共计30分） 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有工期指标、投资额指标、降低成本指标和主要材料消耗指标、劳动量指标等。 二、单项选择题（每小题3分，共计15分） 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定(B )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路 三、多选题（完全选对才得分，否则不得分，每小题5分，共计25分） 1、建设项目投资决策阶段的主要工作是( ABDE ) A．可行性研究B．估算和立C．设计准备 D．选择建设地点E．经济分析 2、流水施工的工艺参数主要包括( AC ) A．施工过程B．施工段C．流水强度 D．施工层E．流水步距 3、单代号网络图的特点是(ADE ) A．节点表示工作B．用虚工序C．工序时间注在箭杆上 D．用箭杆表示工作的逻辑关系E．不用虚工序 4、多层混合结构民用房屋的施工特点是(BDE ) A．土石方工程量大B．装饰工程量大C．构件预制量大 D．砌砖工程量大E．便于组织流水施工 5、施工平面图设计的依据主要包括( ABCDE ) A．当地自然条件资料B．技术经济条件资C．设计资料 D．主要施工方案E．施工进度计划 四、名词解释（每题4分，共计16分） 1．流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序，满足连续施工和最大限度搭接，以及保证工程质量要求的前提下，相继投入施工的最小时间间隔。 2．施工段是指在组织流水施工时，将拟建的工程项目在乎面上划分成若干劳动量大致相等的施工段落。 3．线路在网络图中，从起点节点沿箭线方向顺序通过一系列箭线和节点而到达终点节点的通路。 4．单位工程施工程序是指在单位工程中各分部工程或施工阶段的施工先后顺序及其制约关系，主要解决时间搭接问题。 五、简答题（每题7分，共计14分） 1．试述无节奏流水施工的主要特点。 (1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相同； (2)流水步距在多数情况下，流水节拍彼此不相等，而且流水步距与流水节拍存在某种函数关系； (3)各专业工作队都能连续施工。个别施工段可能有空闲； (4)专业工作队数等于施工过程数。 2．单位工程施工平面图设计的内容有哪些? (1)建筑平面上已建和拟建的一切房屋、构筑物和其他设施的位置和尺寸； (2)拟建工程施工所需的起重与运输机械、搅拌机等位置和其主要尺寸，起重机械的开行路线和方向等； (3)地形等高线，测量放线标桩的位置和取舍土的地点； (4)为施工服务的一切临时设施的布置等。 1(完整版)施工现场安全生产组织管理方案
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