鲁班奖工程创优措施资料
前言
鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。
自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现
突出的优秀工程项目。
如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参
与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。
案例分析
案例一：北京大兴国际机场
2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目
建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。
•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。
•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，
提高了机场的运行效率。
案例二：上海中心
2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程
中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。
•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。
•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。
•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。不断探索创新，走在技术前沿，成为本土优秀工程项目的领军人物。
创“鲁班奖”工程的措施 本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 一、组织结构体系 在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。其组织结构体系如图19-1所示： 二、项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 三、主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程
鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它 八、雨季施工措施 8.1.做好雨季施工方案报监理审批。 8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。 8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。 8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。 8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。 8.6.详细详见雨季施工方案。 九、冬季施工措施 2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。 十、质量通病预防措施 10.1.土建工程质量通病防治质量 序号质量通病防治方法 1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。 2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则
贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间 渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。 4屋面防水 起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。 5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。 6外墙抹 灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。 7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。 10.2.电气安装质量通病防治 序号分项工程质量通病防治方法 1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内
争创“鲁班奖”工程策划 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 第一章工程概况 本工程主楼，是一座现代化的大型医疗工程，是成都地区医疗建筑较高的楼宇之一。也是地方性的标志性建筑。 工程位于距市中心约5公里，场地北临道路和空地，东侧为靖康路主道，南侧为一块空地，西侧是道路。场地南北约93m，东西宽约175m，占地面积为17628.85m2，总建筑面积为91437.95 m2。 该工程分两个部份，由主楼、裙楼组成。依次从北到南，主楼地上17层，地下室3层，建筑高度81m。裙楼地上6层，地下室3层，建筑高度34.5m。采用框架—剪力墙结构。主楼、裙楼共用大底盘地下室，地面以上主楼、裙楼连接成整体。 主楼： 主要柱网尺寸7.5×7.8m，总高度81m，为A级高度高层建筑。总长度90.4m，总宽度为26.8m，高宽比为2.84，长宽比为3.37。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础主楼采用1.8m、局部2.1m厚的大体积混凝土筏板基础。 主楼核框架-剪力墙混凝土强度等级为C60、C50、C40、 C30，筏板基础和地下室墙体混凝土强度等级为C40抗渗等级筏板基础、地
下三层、地下二层侧墙(含扶壁柱)均为 1.2MPa ；地下一层侧墙(含扶壁柱、基础)为0.8MPa；室外地下室顶板为 0.6MPa。 地下室为车库和发电机房。 建筑外墙装饰主楼为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面。 裙楼： 主要柱网尺寸7.8×7.5m，总高度34.5m，为A级高度高层建筑，总长度为127.005m，总宽度为103.305m。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础为钢筋混凝土独立柱基和钢筋混凝土筏板基础0.8m厚 主体为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。 在2-1/14至2-19轴与J至Ｄ轴为730 m2的学术厅，空间高度为7.8m，在1-1/4至1-11轴与1-B至1-E轴为700㎡的门诊大厅，空间高度为9.2m。学术厅、门诊大厅均是钢筋混凝土框架结构（属于高支模施工，安全系数要求高，结构复杂，施工难度大）。 地下室为三层车库和设备机房。 建筑外墙为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面、局部为玻璃幕墙。 该工程分别设置了五个防火分区，每个防火分区设有无机防火卷帘和防火隔墙。 系统工程： 该工程设有生活用水、消防用水、饮用给水、冷热水系统、排水系统、空调与通风系统、中央空调系统、防火排烟系统、空调自控系
鲁班奖工程创优措施资料 前言 鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。 自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现 突出的优秀工程项目。 如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参 与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。 案例分析 案例一：北京大兴国际机场 2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目 建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。 •强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。 •创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线， 提高了机场的运行效率。 案例二：上海中心 2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程 中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。 •强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。 •创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
鲁班奖工程创优规划及措施 【鲁班奖工程创优规划及措施】 一、背景介绍 鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献 的企业和个人。为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。 二、创优目标 1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实 现工程质量的持续提升。 2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本， 实现工程的高效完成。 3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。 三、创优措施 1. 技术创新： a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。 b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安 全性。 c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。 2. 管理创新：
a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。 b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺 利进行。 c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和 有序进行。 3. 人才培养： a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。 b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。 c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高 其工作积极性和责任心。 四、创优效果评估 1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估， 确保工程质量达到国际先进水平。 2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。 3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。 五、总结 本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术 创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。同时，通过工程质量评估、工程效率评估和安全管理评估等手段，对创优效果进行
争创鲁班奖的保证措施资料管理： 一、资料管理的基本规定： 1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。 2、工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。 工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。 3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及天津市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。 4、为便于工程资料的长期保存，根据档案要求，工程资料用不易褪色的材料书写、绘制。 5、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用天津市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。 6、竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。 7、每项工程质量技术资料由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交分本单位
档案室，向建设单位移交，并办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分本单位档案室借阅。 8、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。 二、资料管理的三项制度： ㈠实行工程资料核查制度 项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料向公司总部质安科申报初验；公司总部质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总部总工程师核准，项目才能向天津市质监站提出工程核验。 ㈡实行工程资料检查评比制度 做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司总部质安科对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。 ㈢实行有见证送检制度 在本工程，工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保
鲁班奖创优工程细部做法实施细则 鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉，它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。创优工程的细部做法实施细则是指在实践中，为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。 一、评估标准 创优工程的评估标准主要包括：工程的可持续性，良好的设计方案，完美的施工管理，以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。 1.可持续性： 鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性，需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术，确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。 2.设计方案： 创优工程需要有优秀的设计方案，这不仅体现在造型设计上，更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。 3.施工管理：
创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行，并且需要加强制度管理和教育培训，确保质量符合标准。 4.积极回应： 创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素，发挥工程的社会效益和经济效益，同时也需要减少对环境的负面影响。 二、申报流程 1.评估申报： 申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请，申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料，具体细节要求详见申报材料清单。 2.现场评估： 通过初审之后，中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估，包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面，充分了解项目在现场的所有情况。 3.推荐评审： 现场评估完成后，中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审，评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选，最终确定获奖项目。 三、奖项评定
鲁班奖创优措施 ********************有限公司 鲁班奖工程创优措施（资料、申报） 本工程的质量目标为保证“中州杯”，力争“鲁班奖”，为了保证创优目标的顺利实现，特制订工程创优资料整理措施。 一、创优小组结构体系 创建创优小组，由施工单位委派专人为副组长，总监理工程师为副组长，成员由各工 程建设单位专业技术人员、质量管理人员、资料员共同组成。 二、小组成员职责 1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构，创优小组副组长（须要委派专人）就 是整个工程创优资料工作的第一责任人，由其非政府展开工程创优资料的基本建设和整理；基本建设创优计划，整理出来创优资料目录及工程中所须要试验、检测项目的预估目录， 过程资料严格控制，努力做到资料与施工现场同步，重点就创优资料中易发生出错的资料 严格把关，避免资料后迁调现象；根据工程特点及创优资料整理建议分割单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程、检验批，按照创优继续执行标准基本建设施工资料。 2、创优小组副组长（总监理工程师）是整个创优资料工作的直接责任人。按施工工 序对过程资料严格把关，就创优中经常会出现的突出问题（不及时、不同步和涉及性能检 测方面的资料不完整）给予重点控制解决；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目 的预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工 艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均由监理全程跟随送检，避免出现材料 漏送或试验结果不实。 3、甲方资料员就是整个创优资料工作的轻易责任人，针对创优资料须要给与协调， 按照施工单位资料员基本建设的创优计划定期非政府对创优资料整理展开自查，检查结果 通报小组各成员并呈报欧华项目部。 三、创优控制目标 本工程的质量目标为：“达至国家质量环评标准：合格”，工程一次交验合格率100%；保证中州杯，力争鲁班奖。 四、创优过程和要求4.1前期准备 此阶段指工程动工前后约一个月时间，施工单位必须搞好以下几项工作：
一、创优目标 二、创优策划 1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创 工程 实施领导小组职责如下： (1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； 评审部门 无锡市建造业协 会 江苏省建造业协 会 中建一局质量保 证部 中建总公司 中国建造业协会 创优奖项 太湖杯 扬子杯 中建一 局 优质工程 中建总 公 司金奖 鲁班奖 序号 1 2 3 4 5 评审时间 2022 年 11 月 备注
(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案； (3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行； (4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工； (5)定期组织外部观摩活动； (6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2)现场经理、机电经理职责 (1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训； (2)全面负责实施鲁班奖策划方案； (3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； (4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系； (5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施； (6)对工程的实体质量负全责。 (7)现场CI 策划管理。 3)项目总工程师职责 (1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件； (2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； (3)对鲁班奖工程的资料管理负全责； (4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； (5)定期召开质量分析会； (6)四新推广及应用管理； (7)计算机管理与应用； (8)过程总结管理。 4)质量总监职责 (1)负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理； (2)协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；
争创鲁班奖施工技术措施 鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订） 为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施： 首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。 质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，
1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围： 一是悬挂标语来形成视觉冲击力。 二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。 三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。 四是召开创优动员大会。 同时应从以下具体措施入手： 成立争创鲁班奖专案组， 施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施： 创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，
十、企业对本项目的施工组织计划 第一章本项目争创鲁班奖的质量创优方案 1.1鲁班奖和相关子奖项的创优申报 1.1.1 鲁班奖的创优申报 鲁班奖申报条件 1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。 2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患。 3、其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平。 4、申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。 5、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的，不得申报鲁班奖。 创奖相关认识 1、创奖要求 （1）优中选优
鲁班奖工程是国家优质工程，是代表国内当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。 （2）安全、适用、美观 工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。 （3）经得起微观检查和时间考验 获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。 （4）技术含量高 获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。 （5）用户满意、社会认可 用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。 （6）精致细腻、整体精品 设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。 （7）通过竣工验收、交付使用
“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料] 第一篇：鲁班奖创奖实施方案 第二十八章 鲁班奖创奖实施方案 第一节 以往获鲁班奖工程业绩、自身资源及申奖优势 一、以往获鲁班奖工程业绩鲁班奖的全称为建筑工程鲁班奖，该奖是 11017 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓舞建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。 中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连盼望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中心电视台新址、合肥京东方 8.5 代线代线、长春奥林匹克公园主
体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标记性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。 二、局部获鲁班奖工程概况 中国国际贸易中心三期〔A A 标段〕 建立单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建立工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结 构：筒中筒构造，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合构造层 数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2022 年 6 月2022 年6 月获奖单位：中建一局集团建立开展有限公司获奖状况：2022 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场 建立单位：沈阳五里河体育开展有限公司设计单位：上海建筑设计探究院有限公司监理单位：浙江江南工程建立监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结 构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢构造层 数：6 层 跨 度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢构造罩棚建筑面积：
鲁班奖创优措施 1.健全“质量创优、管理创新”意识 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突 出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资 料完整。 树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面 全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断 提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量 目标。 认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。 注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精 品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4.做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 5.严格按方案施工 我公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强
鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料) 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长， 总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结 构体系如图 7.7.1 所示： 图 7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 商 务 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 施 工 技 术 施 工 技 术 质 量 安 全 质 量 安 全 项目副经理 务 商
2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批，并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工
承建内容简介及其创优做法 1、承建内容简介 ****工程，位于北京路与吉林大道交叉口处西南角。地上6层，地下2层，结构型式: 基础为梁筏式基础，地下部分框剪结构,地上部分框架结构，建筑面积74573.3㎡,建筑高度33.9米。分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区，地下2层为人防及车库，地下1层主要为设备用房及餐厅，1至3层为主要功能为敞开式办公，4-6层为封闭式办公。屋面Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区均为上人屋面，铺贴广场砖。屋顶电梯机房及水泵房均抹灰刷涂料，外墙及柱真石漆。Ⅲ区屋顶安装太阳能供热系统。楼梯间涂料墙面，石材地面，不锈钢扶手。卫生间墙地面均贴砖，顶部吊顶，给排水管暗装。办公室内墙粉刷涂料，矿棉板吊顶。设备间及地下二层地面为自流平地面。强弱电间涂料墙面、吊顶。室外水泥砂浆面层散水。 2、创优做法 2.1明确总体目标 创建中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。 2.2、确定创优组织机构明确职责 为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立了工程创优领导小组”，由公司总工程师任组长，项目经理任副组长，科技与质量发展部、工程管理部、安全管理部、财务部、宣传部、预结算管理部及建设单位、监理单位、设计单位、参建单位相关人员任
组员，结合国家优质工程评选办法，下设土建、安装、技术经济指标、综合管理专业小组，工程创优活动中各单位、部门制定了职责，创优中各司其责。 3、创优策划与实施 3.1、创优策划： 创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由工程创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。 对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。 对工程的细部、节点进行策划。 工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施