仲景宛西制药的发展历程
从一个濒临倒闭的国有小厂，到如今已经步入行业50强的股份公司，从一个传统的中医药加工厂，到涵盖工业、农业、商业、食品、医疗、养生等六大产业的大健康产业链的大型企业，仲景宛西制药不但为无数人带来了健康的福音，还为中原经济社会的发展做出了巨大贡献。近日，河南手机台自媒体联盟采访团一行，来到位于河南南阳西峡的仲景宛西制药总部，感受到了博大精深的中医药文化，听取了仲景宛西制药的“大健康产业”构想布局。
把控源头好药来自好药材
“药材好，药才好”这句耳熟能详、朗朗上口的广告语，不知道打动了多少的人心，也让广大消费深深地记下了仲景品牌宛西制药这个名字。
“这6个字当时是从众多方案中被当即确定。”提起这个广告词的来历，仲景宛西制药常务副总经理李明黎掩饰不住的自豪。“当时就觉得，市场上那么多同质化的产品，如何才能站有一席之地?那就要从源头上做起。一句口号不是一句话，是对社会的承诺，是对企业的，也是对行业的承诺。”
也正是有了这样的追求目标，仲景宛西制药创造了一个又一个的辉煌。经过多年的创新，仲景宛西制药在全国同行业中率先采用“公司+基地+农户”模式，把药材基地作为生产现代中药的第一生产车间，先后在豫、皖、川三省道地药材产地建立山茱萸、地黄、山药、丹皮、茯苓、泽泻六大药材基地，带动三省六地100万农民增收致富，被业界誉为“宛药模式”，成为全国GAP认证品种最多、道地药材种植面积最大的中药企业。不仅给当地的农民带来了巨大收益，而且真正实现了“药材好，药才好”，坚持高投入支撑科技创新，搭建研发平台，形成以企业为主体，产学研相结合的创新体系，先后推出天智颗粒、西洋参地黄丸等15个国家级新产品，参与修订六味地黄丸等四十多个产品国家技术标准。
截至目前，企业产品品种达到10大剂型110多个，“集中式工业生物质热解气化制气装备研发与示范”项目，开创了国内首家利用废药渣气化做燃料的先河，实现了环保效益、经济效益的双赢。河南省医药行业首家博士后工作站荣获2014年“河南省优秀博士后科研工作站”称号。积极严格执行GMP生产标准，企业产品的一次性合格率达到了100%，“仲景”商标入选中国商标500强和全国首批300个重点保护品牌，被认定为河南省“十大经济名片”、“河南老字号”。获得的社会荣誉更是不胜枚举。
2015年11月，国家GAP专家认证小组深入仲景宛西制药山茱萸基地进行GAP复认证。经过现场检查和综合评定，专家组宣布仲景宛西制药山茱萸基地符合中药材GAP管理规范要求，通过国家GAP认证。
“这是企业自2001年以来，山茱萸GAP基地第三次通过国家GAP复认证。” 仲景宛西制药常务副总经理李明黎介绍说，仲景宛西制药在基地建设中，严格按照国家中药材生产质量管理规范要求，对种子、种苗、栽种、施肥、病虫害防治、采收加工、仓储等各个环节，严格按照企业质量标准和技术操作规程进行控制，这里的山茱萸基地是全国最规范的基地之一。
建立在伏牛山青山秀水间的一处处高标准山茱萸生产基地，不仅成为山乡旅游观光的生态美景，而且从源头上为仲景宛西制药提供了天然无污染的优质中药生产原料。集仲景文化传承、中医药文化教育、教学科研于一体的仲景百草园，既是八百里伏牛山“天然药库”丰富资源的高度浓缩，又是仲景宛西制药建设生态工业的一扇靓丽窗口。
全国人大代表、仲景宛西制药董事长孙耀志表示，中医药是中国独有的，药企要按照老祖宗的精神,传承发扬中医药对人类的贡献,继承和弘扬中医药文化,推动我国中医药事业的
发展。
传承发展打造健康产业链
伴随着社会发展、人口结构、生活水平和疾病图谱的变化，人们不再局限于疾病防治，而是更多的关注自身健康和生命质量。2015年召开的十八届五中全会公报中，建设“健康中国”上升为国家战略。在“健康中国”背景下，与“大健康”相关的产业有望进入蓬勃发展期，成为未来重要的经济增长点。
面对“健康中国”的光荣梦想，在发展经济的同时舞起大健康产业的大旗，传统的中医药企业该如何抢抓结构性改革先机重塑发展新动能?在宛西制药的一片繁忙给出了答案。
在仲景宛西制药的生产区，琳琅满目的产品陈列室、宽阔的绿色草坪、肃穆的仲景文化广场、庄严的仲景浮雕墙、现代化的中药生产车间、配套齐全的节能减排设施等一个个重大建设项目，互为一体，相得益彰。从基地到车间，从原料到生产，从厂区到项目，从科研到环保，从厂内到厂外，仲景宛西制药始终把生态环保的制药理念贯穿企业发展全过程。
近年来，仲景宛西制药借助国家相继出台的扶持健康服务业发展的政策东风，继承仲景精神，制造仲景名药，充分利用先进的技术、人才和资源优势，对“仲景”品牌进行拓展，企业由“制造”向“创造”转变，由单一生产经营向集约化、规模化发展转变，强力推进以中药制药为龙头的健康产业向纵深发展，逐步形成了工业、农业、商业、食品、医疗、养生六位一体、联动发展、齐头并进的大健康产业链。30多年间，仲景宛西制药产业规模扩大了1000倍，年销售额扩大了2000倍，实现税利扩大了近300倍，为中原经济社会的发展做出了巨大的贡献。
目前，位于南阳的张仲景医院已经开业接诊。这个占地面积200亩、集养生、医疗、保健、接待及休闲体验于一体的多元化、全方位综合医疗服务体，以医圣张仲景开创的“辨证论治”治疗原则为基础，充分运用中医的“望、闻、问、切”等诊疗手段及针灸、推拿、按摩等治疗手段，发挥中医“简、便、验、廉”的优势，聘请名老中医坐堂，实行名科带动，力争建设成业务精、专科强、特色浓的国内一流精品中医名院。此外，仲景宛西制药还在黑龙江省漠河、海南三亚，中原南阳、郑州等地投资布局张仲景养生院，人们可以随着季节的变化到不同的地方养生，打造一个完整的旅居养生体系。
此外，仲景宛西制药以全国最大、最完善的中药材仓储系统、前处理生产系统，全国最大的浓缩丸生产基地为龙头的工业产业、以山茱萸生产基地为基础的农业产业、以仲景香菇酱为代表的食品产业、以400多家统一标准的“张仲景大药房”为龙头的商业产业等，都取得了瞩目的成就。
以中药工业起家，向上下游拓展，仲景宛西制药逐步发展成为集中药工业、农业、商业、食品、医疗、养生等为一体的大健康产业链，在资本市场已是炙手可热的概念。
“目前，仲景宛西制药整体打包上市的计划正在运作当中。”仲景宛西制药常务副总经理李明黎透露。随着该计划的启动，在资本市场，一个集三家上市公司于一体的“宛西系”或即将出现。
与时俱进创造发展新动能
国务院总理李克强在今年的《政府工作报告》中提到：“当前我国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。”有关经济学专家预计，“大健康产业”作为新动能不仅能直接创造生产力，更和新经济发展相辅相成、紧密互动。然而与美国、日本甚至很多发展中国家相比，中国的大健康产业还处于起步阶段，还具有巨大的发展潜力。未来人们的健康发展观会日益深入人心，再加上政策红利的不断释放，“十三五”期间，围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望引领新一轮经济发展浪潮，未来的中国必将迎来健康产业发展的黄金时代。
布局大健康产业、为健康中国添砖加瓦。对于仲景宛西制药而言，这一步显然已经走在了前面。在传承中医药文化的理念下，仲景宛西制药编织大健康产业链，已经初具规模。经过多年的艰辛探索和不懈实践，企业已经确立了“突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中医药特色，发展健康产业”的经营理念，“为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康”的文化理念，“让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心”的社会承诺，利用大自然馈赠的地道中药材和中药现代化的发展理念，加快仲景经方药的研制和开发，引领企业不断做大做强，实现仲景工业、仲景农业、仲景商业、仲景食品、仲景医疗、仲景养生的大健康产业链的完整对接。
做强企业，做大产业，做成事业。在去年年底召开的河南工业经济行业企业社会责任报告发布会暨第四届河南工业行业突出贡献奖表彰会上，仲景宛西制药和掌门人孙耀志双双获奖。他表示，“‘十三五’规划，包括中医药2016—2030的发展纲要，是机遇，更是责任。仲景宛西制药与祖国的中医药事业一道，承医圣精神，做百年企业，努力完成传播中华文明与人类健康的伟大使命。”
河南利华制药有限公司 安阳市安汤路北段七里店 董事长收 455000 河南省安阳豫北制药厂 河南省安阳市安漳路57号 董事长收 455000 安阳市源首生物药业有限责任公司安阳市北郊乡武官村 董事长收 455002 河南省安阳市华安制药厂 安阳市灯塔路东段 董事长收 455000 河南省安阳市益康制药厂 河南省安阳市灯塔路东段 董事长收安阳路德药业有限责任公司 河南省安阳市东工路39号 董事长收 455000 安阳市九州药业有限责任公司北分厂 安阳市韩陵路4号 董事长收 456463 河南省安阳市明善堂制药厂 河南滑县城关 董事长收 456550 林州市环宇药用辅料厂 河南林州城郊乡桑元村西 董事长收 456150 河南精忠威尔药业有限公司 河南汤阴精忠东路 董事长收 安阳中智药业有限责任公司 河南省安阳市后仓街25号 董事长收 456500 林州亚神制药有限公司 林州市南二环路东段 董事长收 456550 林州市恒星制药有限公司 林州市兴林路西段 董事长收 456592 林州市大众药业有限公司 林州市姚村镇史家河 董事长收 456575 林州市光华药业有限公司 临淇镇社书 董事长收
安阳市第一制药厂 安阳市南环城路西段 董事长收 455000 安阳市文峰制药厂 安阳市平原路 董事长收 455000 安阳市相州中药饮片加工厂 安阳市三道街80号 董事长收 456150 广州白云山制药股份有限公司豫粤制药厂汤阴县永通路 董事长收 455000 安阳九州药业有限责任公司 河南省安阳市相东路南端 董事长收河南省安阳康星制药有限责任公司 安阳市相五路 董事长收 456250 河南时珍制药有限公司 河南省浚县黄河路30号 董事长收 458000 鹤壁天康药业有限责任公司 鹤壁市春雷路25号 董事长收 458000 鹤壁市中药有限公司 鹤壁市鹤浚路中段 董事长收 458000 鹤壁药材有限责任公司中药饮片加工厂 鹤壁市山城区汤河街9巷 董事长收 河南省济源市济世药业有限公司 济源市火车站北 董事长收 454450 河南省焦作市开源制药厂 博爱县中山东路9号 董事长收 454850 北京绿岛怀泉中药有限公司 河南省温县城北工业区 董事长收 454850 河南省天雷药业有限公司 河南省温县城北开发区 董事长收 454950 河南麦迪森瑞丰制药有限公司 河南省武陟县城北环路中段 董事长收
制药设备、设施维护保养和检修制度 1 目的Objective：为了合理正确使用设备、设施，通过日常维护保养、清洗、定期检修和停产检修， 使设备、设施保持良好的性能和技术状态，延长设备、设施使用寿命，保障设备、设施安全运行。 2 范围Scope ：本公司所有生产用设备、设施。 3 责任Responsibilities： 3.1 设备部门负责制定设备设施维护保养检修SOP，明确规定使用要求及维护保养内容，负责设备的检修； 3.2 车间协助设备部门对设备进行不定期的检测，并填写《设备完好率和泄漏率统计表》； 3.3 车间协助设备部门编制月度的《_____ 年___ 月份设备设施检修计划》，审核批准后执行。 4 程序Procedures 4.1 日常维护保养Maintenance 4.1.1 设备按“谁使用、谁负责维护保养”原则进行，实行车间负责制、定机到人管理制度。实行车间和区域 负责制，由操作人员、机修人员和电修人员“三级”包机到人，专人负责，明确目标和各自的任务； 4.1.2 贯彻以“维护为主、检修为辅”之指导方针，严格执行检修、维护和保养制度，做到“四懂”（懂结构、 懂原理、懂性能、懂用途），“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。 4.1.3 正确使用设备，严格按各“设备使用及维护保养规程”进行操作使用。开车前，做好检查和准备工作， 认真控制运行中的各项操作指标，压力、温度、流量、时间、转速等，发现不正常情况立即停车查明原因 排除故障。严格禁止设备超温、超压、超负荷、带病以及缺油运行。 4.1.4 认真巡回检查本岗位设备的状况，设备按规定的检查点、检查内容、间隔时间进行巡回检查，根据 产品工艺流程检查设备运行使用情况，听设备运行的声音，看设备温度、压力、流量、液面等控制计量仪 表工作情况和冰盐水、冷却水、蒸汽、物料等系统工作情况，设备工艺管理的静、动密封点情况，发现不 正常情况应立即查清原因，及时调节处理并将检查出的问题及处理情况，填写在“操作记录”或巡回检查记 录上。 4.1.5 对本岗位所负责的设备及环境加强管理，要认真进行清扫，搞好设备和周围环境卫生，保持设备本 色，达到设备无油污、无积尘，防腐、保温层要保持完整，及时消除跑、冒、滴、漏，做到“沟见底、轴 见光、设备见本色”，使设备达到无积尘、无积油、无积垢、无泄漏的“四无”标准，同时做到：油漆完整， 涂色符合规定，保温层完好。
制药企业调研报告 制药企业调研报告范文(一) 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状 制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。 医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到ERP系统; 从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和CRM系统等;医院里还有HIS系统，即医院信息管理系统。 据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推进和实施ERP，也
比奇集团发展历程 2004年4月份，第一家中美合资比奇洁具公司注册成立； 2005年9月份，成立杭州博杰卫浴有限公司 2005年10月份成立比奇进出口有限公司。 2006年10月份成立比奇电梯有限公司。 2006年10月份与杭州创新科技公司签合同，创建了“中国卫浴网”。 2006年年终春节团拜会上，总经理倪文校先生提出公司要实现集团化管理。在管理上要从“人管人”过渡到“制度管人”，最终实现“文化管人”的内部管理目标。 2006年11月份，成立浙江比奇厨卫设备有限公司 2007年的12月份，成立了比奇农业科技开发有限公司； 2007年的12月份，成立了浙江比奇控股集团有限公司，对比奇旗下的各家子公司实行集团化管理。 2007年的12月份在长兴县泗安镇买下了绍兴振宇箱包厂，用以建造比奇酒店。 2007年的10月份与杭州双峰电子有限公司达成协议，实现了对双峰电子的控股,使杭州双峰电子有限公司成为比奇旗下的子公司。 2007年年底，制订出集团公司四年发展规划： 1、实现工业和置业年产值达到"双十亿"目标。 2、管理水平达到上市公司的标准。 3、集团公司所经营的项目中，要有一个板块上市。 2008年7月份，成立长兴比奇假日酒店 2008年11月，完成比奇厨卫设备有限公司一期工程建设，十二月份举行了开工典礼，开始投入生产。
2008年12月，安徽农业科技公司的办公区、宿舍区、围墙等基础设施建设完成。 2009年7月，比奇集团收购黄石章畈温泉休闲服务有限公司，使该公司成为比奇集团旗下的全资子公司。持续近两年的黄石温泉开发项目的谈判工作取得了阶段性的进展，正式进入了项目规划与实施阶段。 2009年7月，杭州比奇实业有限公司成立，由浙江比奇控股集团和塞舌尔共和国的拓尔美公司共同投资建设。一期工程占地23亩，建筑面积13000平方米，预计2010年年底建成投产。借助外方的技术优势生产各类新型低耗节能智能电梯，抢占国内外中高档电梯市场。 2009年9月，比奇集团在河南信阳的房产开发项目开工建设。2010年5月正式开盘对外出售。 ２010年1月,比奇集团在湖北黄石章畈的温泉度假村项目奠基。 2010年1月7日，比奇集团与罗马尼亚大运河进出口公司达成合作协议，入股罗马尼亚大运河公司，并代理该公司在中国境内的部分进出口贸易。 2010年9月25日，湖北黄石黄金山温泉度假村有限公司成立。该项目预计投资1８亿元。由一座五星级温泉酒店和温泉小镇、大型水上娱乐园，高级温泉会所，温泉主题公园和休闲旅游地产等项目组成。将成为华中地区最具魅力的温泉景区，也将成为华中地区最令人向往的五星级休闲住宅区。
走进宛西制药，体会宛西文化理念 刘畅 四月的南阳，春意盎然，花儿含苞待放，鸟儿盘旋高空，人们情绪高涨，作为当代最有朝气的年轻大学生，我们也是勃勃生机，一片斗志昂扬；“少年强则国强，少年富贵则国富贵！”。我们按耐不住自己的“穷着独善其身，达者兼济天下”的心界，决定利用四月，出来走走看看，观世界，评足天下，服务地方，造福百姓！ 阳春四月，万花争艳春意闹。2014年4月23日上午，在这阳光明媚，春意盎然的季节里，我们南阳师范学院环境科学与旅游学院11级地理科学专业123位同学在老师的带领下驱车2个多小时来到“魅力南阳，舞动中原”的南阳市西峡县，参观了“宛西制药有限责任公司”。首先走进大门，我们看到是“宛西制药”厂区里整齐干净的工业园区，特别是广场中央的喷泉，给大家映入特别亲切的感觉，接着是公司给我们配备了全程讲解员，讲解员标准的普通话，热情的态度，让大家巍然起敬！参观完广场，我们参观了“宛西制药”的映像展厅，这里展示着“宛西制药”的发展历史，展示着宛西制药的企业文化，激励着一代代宛西人。看完宛西制药影像馆，我们参观了宛西制药的全自动化生产过程，后来我们又坐车去参观了“百草园“和”医圣广场”以及“张仲景大药房”并在医圣广场
合影留念！ “宛西制药”，我特别钟情于它的企业文化和先进技术；首先，我们来看它的企业文化，”宛西制药“有着自己的宣扬文化的场馆---影像展厅，医圣广场，自
己的”百草园”景区以及“张仲景大药房”，这是我国大部分企业所没有做到甚至做的不够好的地方，然而我们的“宛西制药”在企业文化，服务宗旨这一块做的相当到位，就“企业文化”上面，宛西制药以“让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心”的三三社会承诺，做到了让人们都来了解宛西制药的 文化以及中西医方面的历史底蕴。“药材好，药才好”，“为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康”宛西制药的这些理念，采用了一语双关，对折平整的情况下，展示了宛西制药“做好药，做良心，服务社会”的标志。以“突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药”为企业经营模式，以“以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展”的发展理念；同时留给人们以深刻影响，使人们对这个企业产生兴趣和爱好。大大加强了企业的知名度与信誉度以及提高企业在人们心目中的形象以及增加了人们对企业的认可度！其次就宛西制药的工厂生产的全自动化，我们大家都参观看到了，企业引进了最先进的全自动一体化设备，利用物理上“离心率”的物理原理通过机器高效分离药丸，然后通过其他自动化的设备，对药丸进行全自动生产，从药丸生产出来到赛选再到包装，装箱，这一切过程实现了全自动化，这样大大减少了对劳动力的需求，大大提高了效率和速度，降低了成本，同时提高了企业的运转速度，降低企业的运营成本，提高了经济效益，而且减少了企业发展中出现失误过多而导致降低信誉度和形象的可能性。
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 关于制药行业的调研报告 简易版
关于制药行业的调研报告简易版 温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状
制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大
中国电影集团公司发展历程： 中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、、中国电影合作制片公司、、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。 成立的中影集团公司作为中国最大的与发行机构，在的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“头”。以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。 发展概况： 中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。 成立以来，按照的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。目前，中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。 近年来，中影集团不断推进股份制改造，实现投资主体多元化，生产规模、经营实力和融资能力不断增强，以其巨大的有形和无形资产吸引社会资本和境外资本，相继与中外多个知名公司合作。中影集团通过多种方式，广开融资渠道，以获得更大的发展空间，实现跨越式发展，逐步建立适应市场需求的运行机制，推进产业化发展、集约化经营、企业化管理、市场化运作和现代化建设的进程，不断提高实力、影响力和核心竞争力，建设以影视产品生产经营为主体，以高新技术为先导，多种
读《制药设备使用与维护》有感 制药设备是药品生产质量保证必不可少的基础，随着科技快速进步及更新换代得高频次，现制药设备不断大型化、精密化以及自动化，乃至不久后的智能化革新。整个行业对制药人员的整体素质要求也均有逐步提高。 制药设备简单划分为常用生产设备、制剂专用设备、包装设备和检测设备。读了此书，使我了解到制药设备的设计尤为重要，直接关系到药品质量，制药生产设备对于GMP认证非常重要，设备选型和性能确认不能马虎，如果盲目追求先进性，没有实质做好相应匹配试验，严重影响设备的实用性和经济效益。 GMP对制药设备设计、选型、安装、改造和维护的要求必须符合预定用途，便于操作，清洁和维护。一个生产设备的投入使用，必须有相应的操作标准规范和清洁标准规范，操作人员面对每天接触的设备，必须要了解此设备的工作原理、设备结构、零部件。设备开机前的准备工作、开机运行的工艺要求、操作过程注意事项及故障排查处理能力均需做相应规范要求。 制药设备是生产工艺的重要体现，与原料、半成品、成品直接接触，一旦设备在生产过程中出现问题，直接导致药品质量出现严重。针对制药设备的重要性，车间设备维修及操作人员的实操培训不足问题也一直较为明显。预防性维修和保养均有较大的提升空间，生产员工面对生产设备，无不有两种声音，一是设备死角多难清洁，清洁时间长。二是设备零部件多，拆装用时长。所以持续改
善尤其重要，包括操作方法，辅助器具等。 制药设备润滑和故障需建立有效日常管理机制，在日常的管理过程中，对于设备的润滑操作，需做到定期、定点、定时、定量的要求。要严格按照设备技术说明执行，通过合理的润滑管理，可以有效提高设备的正常运转时间以及减少设备能源损耗，并降低维修费用，减少药品的污染。另对故障问题和解决方法进行有效登记汇总，并对问题发生频次和零部件损耗数量进行有效统计。分类为常规问题和突发性问题，针对问题及解决方法，制定相应关键性培训课件，定期组织生产员工进行培训。问题出现的原因主要因素包括：预防性不足，操作不当，设备零部件老化，运行过载，生产工艺要求与设备参数匹配度不够导致无法有效满足要求，设备辅助性能源供应不足问题导致。通过日常管理机制，进行全面维护能够提升设备性能，延长制药设备应用时间，大大降低制药设备的安全隐患。 加强制药设备维修人员、生产操作人员管理，同时对于事前事后的控制工作也要进行合理的把控。生产设备着占据企业一大部分固定成本，同时是制药保证产能的主要因素，同时制药设备的有效运行给产品质量提供保障。要发挥制药设备的最大效能以及符合GMP要求，设备的使用与维护管理方法是根基，是我们每个制药人要去主动关注学习的课程。
医药行业分析报告 一、医药行业概述 1、医药制造行业产业链结构及其分类 医药制造行业是整个医疗产业中的重要一环。从整个医疗产业角度来看，医药制造行业产业链结构为： 医药制造业作为国民经济行业分类GB/T 4754-2002 中的大类行业，包括化学药品原药制造业、化学药品制剂制造业、中药饮片加工业、中成药制造业、兽用药品制造业、生物、生化制品的制造业、卫生材料及医药用品制造业等共七个中类行业。 2、医药行业的五大特征 （1）技术要求高 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体。20 世纪70 年代以来，新技术、新材料的应用扩大了疑难病症的研究领域，为寻找医治危及人类疾病的药物和手段发挥了重要作用，使医药产业发生了革命性变化。（2）资金投入大 医药产品的早期研究和生产过程GMP（药品生产质量管理规范）改造，以及
最终产品上市的市场开发，都需要资本的高投入。尤其是新药研究开发（R&D）过程，耗资大、耗时长、难度不断加大。根据相关的资料显示，目前世界上每种药物从开发到上市平均需要花费15年的时间，耗费8亿～10亿美元左右。 （3）风险庞大 从实验室研究到新药上市是一个漫长的历程，要经过合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方及稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等诸多复杂环节，且各环节都有很大风险。 （4）高附加值 由于药品实行专利保护，药品研究开发企业在专利期内享有市场独占权。由于药品研究开发的高额投入，制药公司一旦获得新药上市批准，其新产品的高昂售价将为其获得高额利润回报。生物工程药物的利润回报率也非常高，尤其是拥有新产品、专利产品的企业，一旦开发成功便会形成技术垄断优势，回报利润能达十倍以上。 （5）相对垄断 医药制造业从根本上说，是被以研究开发为基础的大制药公司所垄断，并且这种垄断有进一步加强的趋势。我国制药业长期以来以仿制药物为主，自主研发实力不强，研究与开发投入较少，利润回报、风险性等产业特征也相应表现得不如世界发达国家制药业那样突出。但随着医药产业国际化进程加快，我国医药制造业在自主开发、知识产权保护的发展道路上，对产业特性的感受将会越来越强烈。 二、我国医药行业发展总体概况 1、改革开放三十年来我国医药行业的发展概述 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2008年，历经30年改革大潮洗礼的
仲景宛西制药的发展历程 从一个濒临倒闭的国有小厂，到如今已经步入行业50强的股份公司，从一个传统的中医药加工厂，到涵盖工业、农业、商业、食品、医疗、养生等六大产业的大健康产业链的大型企业，仲景宛西制药不但为无数人带来了健康的福音，还为中原经济社会的发展做出了巨大贡献。近日，河南手机台自媒体联盟采访团一行，来到位于河南南阳西峡的仲景宛西制药总部，感受到了博大精深的中医药文化，听取了仲景宛西制药的“大健康产业”构想布局。 把控源头好药来自好药材 “药材好，药才好”这句耳熟能详、朗朗上口的广告语，不知道打动了多少的人心，也让广大消费深深地记下了仲景品牌宛西制药这个名字。 “这6个字当时是从众多方案中被当即确定。”提起这个广告词的来历，仲景宛西制药常务副总经理李明黎掩饰不住的自豪。“当时就觉得，市场上那么多同质化的产品，如何才能站有一席之地?那就要从源头上做起。一句口号不是一句话，是对社会的承诺，是对企业的，也是对行业的承诺。” 也正是有了这样的追求目标，仲景宛西制药创造了一个又一个的辉煌。经过多年的创新，仲景宛西制药在全国同行业中率先采用“公司+基地+农户”模式，把药材基地作为生产现代中药的第一生产车间，先后在豫、皖、川三省道地药材产地建立山茱萸、地黄、山药、丹皮、茯苓、泽泻六大药材基地，带动三省六地100万农民增收致富，被业界誉为“宛药模式”，成为全国GAP认证品种最多、道地药材种植面积最大的中药企业。不仅给当地的农民带来了巨大收益，而且真正实现了“药材好，药才好”，坚持高投入支撑科技创新，搭建研发平台，形成以企业为主体，产学研相结合的创新体系，先后推出天智颗粒、西洋参地黄丸等15个国家级新产品，参与修订六味地黄丸等四十多个产品国家技术标准。 截至目前，企业产品品种达到10大剂型110多个，“集中式工业生物质热解气化制气装备研发与示范”项目，开创了国内首家利用废药渣气化做燃料的先河，实现了环保效益、经济效益的双赢。河南省医药行业首家博士后工作站荣获2014年“河南省优秀博士后科研工作站”称号。积极严格执行GMP生产标准，企业产品的一次性合格率达到了100%，“仲景”商标入选中国商标500强和全国首批300个重点保护品牌，被认定为河南省“十大经济名片”、“河南老字号”。获得的社会荣誉更是不胜枚举。 2015年11月，国家GAP专家认证小组深入仲景宛西制药山茱萸基地进行GAP复认证。经过现场检查和综合评定，专家组宣布仲景宛西制药山茱萸基地符合中药材GAP管理规范要求，通过国家GAP认证。 “这是企业自2001年以来，山茱萸GAP基地第三次通过国家GAP复认证。” 仲景宛西制药常务副总经理李明黎介绍说，仲景宛西制药在基地建设中，严格按照国家中药材生产质量管理规范要求，对种子、种苗、栽种、施肥、病虫害防治、采收加工、仓储等各个环节，严格按照企业质量标准和技术操作规程进行控制，这里的山茱萸基地是全国最规范的基地之一。
关于制药行业的调研分析报告 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状 制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多；编码无规律，有效期须进行严格控制；对专利（配方）有较强的依赖性；销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握；药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源（医院、药店）难以控制；药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50 年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。
医药信息化涉及到哪些软件呢？从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到erp系统；从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和crm系统等；医院里还有his系统，即医院信息管理系统。 据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成erp的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块；而大约有50%的制药企业正在推进和实施erp，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施erp的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。 制药信息化六大不足 随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。 一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。 二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁
） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理
局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；
宛 西 制 药 小 区 推 广 策 划 案 ●委托单位：河南省宛西制业有限公司南昌分公司 ●委托项目：居民生活小区系列推广促销 ●承办单位：荆州市环星广告有限公司南昌分公司 序： 非常感谢对环星广告公司的信赖并有机会与宛西制药南昌分公司合作，使环星广告公司有幸参与本次小区推广活动的策划。经与贵公司初步沟通，结合我们多年来参与同类活动的组织、策划与实施经验，经过项目小组研讨，先将我司对本项目的理解表述如下，作为下一步双方深入沟通、合作的基础，使本方案完善为最终可实施文本。 我们期待与贵公司合作取得预期的成功！ 项目小组名单： 方案策划：邓黎明
设计主管：朱娜 现场协调：詹伟鸿 工程主管：陈红 弘扬仲景文化，缔造人类健康 ——宛西制药生活小区推广方案 前言： 目前在广场及公园等开展现场促销的约束条件及费用越来越高，而居民生活小区由于其相对的封闭性、人口集中性，受广告信息干扰度少等特征，正越来越受到商家的关注，很多企业已经把促销的触角延伸至社区。虽然目前在生活小区开展促销的商家有许多，但是把小区促销当作一种常规性、固定性的传播手段者还不多见，小区市场资源并未得到有效的，充分的开发和利用。 我们拟定在生活动小区开展连续性、立体化的全面宣传，旨在通过系列化、面对面的展示活动，一方面吸引小区居民积极参与，达到提高公众对宛西药业系列产品的认识，使之更进一步了解企业文化内涵。另一方面通过活动的开展能与小区居民进行范围更广、层次更深的接触与沟通，从而提升宛西药业的亲和力与感召力，最终通过这种面对面行之有效的沟通活动，拉动终端消费，让潜在消费者更快向现实消费者转变，进一步提高品牌的市场占有率。 一、活动宗旨： 进一步加强南昌市中心城区及周边地区的品牌建设工作，加强与消费者深层次的沟通，加强产品的认知宣传工作；加深巩固宛西药业产品的公众覆盖率，进一步拓展宛西制药的销售市场！ 二、活动细则： 接到任务后，我们立即组织员工对南昌市区大型开放式生活小区数量、居
集团简介发展历程及三大板块 一：集团简介 融辉集团2004年9月创建于湖北麻城，注册资金16610万元。集团是一家以房地产投资开发为主导，跨地域、多元化发展的大型集团公司。经过十多年的稳步发展，集团已逐步形成以房地产为主业，以医药、美容养生、旅游休闲、度假村等多个健康新兴产业为辅业，主业与辅业“两轮驱动，双翼齐飞”的良好态势发展壮大。 融辉集团以“诚信、务实、创新”为发展理念，始终坚持以质量求生存，以诚信谋发展的经营理念，引领企业不断发展壮大。集团在地产事业方面先后投资开发了融辉第一城、周口融辉城、银泉名座等多个高品位小区，并涉足商贸、酒店、建材、园林绿化、美容养生、文化传媒、商场经营管理等多个领域，集团总资产规模已达50亿元。 融辉集团持续关注并积极参与社会公益事业，累计投入公益资金达6000万元。集团先后获得全国爱心公益企业、中国房地产最具品牌价值企业、河南省园林小区、湖北省守合同重信用企业、湖北省用户满意企业等荣誉称号。 二：集团发展历程 2004年集团成功投资开发的湖北麻城融辉第一城，现已成为麻城市商业中心和住宅典范。 2010年集团北上河南，开发建设豫东最大的城市综合体项目周口融辉城；同年集团还投资开发了湖北咸宁银泉名座房地产项目。 2011年集团收购了湖北咸宁楚天瑶池温泉度假村，现为国家
AAAA级度假景区。 2017年集团重组福建源华林业生物科技有限公司；同年旗下福建省源容生物科技有限公司又收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司。 三：集团生物科技 2017年6月，集团以第一大股东的身份重组福建源华林业生物科技有限公司，其注册资金已从3000万元增至12000万元，目前集团已累计在源华林业完成投资1.5亿元。源华林业在技术方面已拥有无患子种植省级标准和无患子皂苷萃取等三个国家发明专利，在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。在产品方面已研发制造出原森堂、沐幻园、圆缘德等系列功效皂。 2017年10月，源华林业全资子公司福建省源容生物科技有限公司收购广州智德生物科技有限公司和上海常妍生物科技有限公司90%股权，拥有牡丹蔻颜坊和御廷膜方等品牌，这些品牌涵盖美白、护肤、抗衰老等系列产品。 四：融辉集团三大板块——房产开发 房地产开发是融辉集团的最核心的业务板块，也是融辉一切战略的根本保障和坚强后盾。融辉集团将一如既往地重点打造商业中心都市综合体、娱乐教育宜居都市综合体、休闲养生产业都市综合体三大产品体系，将该核心板块业务做大做强的同时，积极拓展新的项目和新的业态。 五：融辉集团三大板块——生物科技
张仲景大药房如何扭亏为盈 张仲景大药房改写了河南省作为全国人口大省、中医药资源大省却在全国药品零售行业中没有一家具有一定规模竞争力和品牌影响力的连锁企业的历史。 7月5日，郑州大河锦江饭店，以“关注百姓健康、仲景与您同行”为主题的张仲景大药房家庭药箱免费赠送、过期药品回收健康公益活动启动仪式隆重拉开帷幕。 张仲景大药房董事长孙耀志表示：“我们举办此次活动，是为提高百姓的健康水平贡献自己的一份力量，也是为了庆祝张仲景大药房连锁直营店数量超过100家，全面实施以‘名药、名厂、名店’为核心的‘三名’发展战略。” 一贯低调的张仲景大药房，借公益活动之名亦开始高调亮相，这种跨越，折射出张仲景大药房在规模、实力上有了一定的突破后，终于有了向外界彰显自己的底气。 温和改良 成立于2004年8月28日的河南张仲景大药房是河南宛西制药有限公司投资的控股公司，总部设在郑州，注册资金2008万，由收购河南省药材公司的连锁药店改建而成。公司发展初期，由于宛西制药对零售药店的经营运作缺乏足够的认识，对市场的把握、管理的控制都处于一种混沌状态，在接手的两年时间里，“企业发展停滞不前，管理控制形同虚设，经营亏损十分严重。” 风雨飘摇之时，接连不断的负面新闻引发业界对张仲景大药房的种种质疑和担忧，董事长孙耀志看在眼里，急在心上，到处寻觅良策。2006年1月，在医药行业摸爬滚打30多年、熟谙药店经营之道的王怀志被孙耀志相中，在孙的盛情请邀下，不远千里从东北来到中原大地——郑州。 王怀志是一个柔中带刚的人，慢条斯理地说话，温和地微笑。事实上，这个看似温和的人下刀非常精准。刚上任时，他便走访了企业的所有门店，考察了整个河南省药品零售市场，经过缜密的市场调研后得出结论：河南省人口众多，医药零售的市场潜力很大。然而，整体市场竞争无序，缺乏龙头企业，行业从业人员整体素质偏低，企业通过管理提升效益有很大空间。就张仲景大药房自身而言，拓展市场的后续资金不用愁，如何建立组织架构、减少企业的管理漏洞尤显迫切。王怀志深深懂得人才班子的搭建对企业发展的重要性，于是，一方面通过内部竞聘或外来招聘培养自己的本土人才外，又相继在其他公司聘请了一部分重要岗位的关键人才，让张仲景的管理架构有了初步雏形。 此后，张仲景的发展之路开始踏上正常的轨迹。 2007年，张仲景大药房收购郑州三九连锁的全部股权后，连锁的规模更是快速稳健地发展，并实现了销售业绩的逐年递增。目前，张仲景大药房拥有连锁直营门店112家，其中郑州42家门店，辐射河南的郑州、南阳、洛阳、驻马店、信阳、开封、许昌等18个地市。“不仅从连锁规模、销售额和品牌影响力上位居全省第一，也是河南省惟一一家跨地市经营的连锁企业。”孙耀志激动地表示。 高度信息化管理 不可否认，是王怀志这个性格温和的“主帅”，带领张仲景大药房短短两年就经历了从主观、混沌、随意到规则、秩序与成熟的蜕变。实际上，王怀志更多的优势还表现在管理和营销上，他对企业的精细化管理也确保了张仲景整个连锁体系有条不紊地运行。 2006年3月，张仲景大药房进行流程改造，实行ERP管理，使配送中心、总部、连锁门店全部联网，总部对所有商品实行批号管理，可以随时查询门店各种相关数据。软件按照GSP的要求设定工作流程，力求做到“以流程控制人，不以人控制人”，避免了很多人为因素造成的不规范操作。
新奥集团成立于1989年，经过创业者们的共同努力，经历了不同时期的曲折，已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体，主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发，在国内和境外拥有2个上市公司。到2003年5月，拥有员工8000余人，总资产50多亿元。集团总部位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊经济技术开发区，60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。 新奥燃气以城市燃气为主业，自1992年开始投资城市燃气领域，至今已气化30多个城市，在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务方面积累了丰富经验，形成了独特的运作模式，赢得用户的信赖与支持。2001年5月在香港上市，是国内目前规模最大的民营城市燃气专业运营商。2001年、2002年新奥燃气连续被美国《福布斯》评为"全球最佳小公司"，并入选《亚洲周刊》"国际华商500强"。新奥置业经营领域集中在房地产开发、物业管理、社区服务、旅游酒店等。1994年以来，在廊坊、北京、蚌埠等地完成多处居民生活区、大型商业建筑和办公设施的建设，并开展了配套社区服务，成为中国北方颇具竞争力的地产开发商之一。 新奥燃机主要从事燃气机械设备的产品研发和生产销售，涉及燃气输配设备、压力容器、燃气计量器具产品，建有独立的研发中心、生产制造基地、营销中心及遍布全国的销售网络，形成了拥有知识产权的核心技术，燃气储运设备系列产品填补了国内行业空白，市场占有
率50%以上，改变了该类产品完全依赖进口的局面。 新奥集团将遵循以人为本、事求卓越、和谐共生的企业理念，致力于创造高品质公共服务，努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的企业集团群体。
1 绪论 1.1 选题背景以及研究意义 1.1.1 选题背景 随着传统中医中药学在当今社会的不断发展,中草药产业在当代也日益重要,近年来随着地区政策和扶贫攻坚工作的开展，南阳地区政府不断加强了南阳地区的中医药产业的发展,南阳市各县区的中医药材种植基地也相序成立，中医药种植作为农业产业结构调整的重点在南阳各地区持续和稳定的开展。在南阳宛西地区，中药栽培产业不断成长，中药栽培基地建设逐步开始成形。作为传统中医药物质基础的中草药材，在近年来越来越受到关注。与此同时，南阳地区也逐步加强了对于中医药产业的的投资和支持。 1.1.2目的意义 南阳宛西地区的中药产业虽然在近几年的增长速度过快，但是相对来说与行业内其他地区和其他中草药产地的对比，南阳地区仍然产值落后，基础设施薄弱。综合竞争力等都弱于亳州、蕲春等地。本文通过对当前南阳宛西地区的中医药产业的当前发展状况进行相关调研和通过对当前中医药产业状况的分析，由此在这些基础上采用SWOT分析法，对南阳地区的中医药产业的发展进行探讨和分析，进一步研究南阳地区的中医药产业发展的优势、劣势、机会、威胁四种相关因素。并结合这些因素，提出相对的建议，从而能够有效地促进南阳地区中医药产业的发展。 1.2研究思路和方法 1.2.1研究方法 通过根据研究内容的需要，在现有的了解的基础上，进行文献的查阅和数据的调研以及后期的整理和分析，通过相关资料的调研深入的了解当前南阳宛西地区中医药产业所存在的各种问题和现状。同时通过各大学术网站进行查询有关信息。以此进行相关文献的查阅。 使用SWOT 分析，来确定发展方向的环境。SWTO主要分为四个部分：优势、劣势、机会和威胁四种因素，通过分析这四种因素，分析之后所得出相对
医药产业调研报告 一、行业发展概况 医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益特性非常突出。从全球范围来看，自1993-1997年，世界药品销售额自2336亿美元增长至2720亿美元，98年达3080美元，中国的制药工业起步于本世纪初，经历了从无到有，从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程。?特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7%，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。据国家经贸委统计，1999年我国医药商品销售总额达1216亿元，1999年全国医药行业实现利润111亿元。其中，利润总额在亿元以上的有24家，名列医药企业前三名的是天津市医药集团有限公司，三九集团，中美天津史克制药有限公司。销售收入在10亿元以上的有22家，名列医药企业前三位的是上海医药总公司，三九集团，中国医药集团总公司。统计表明，我国医药行业规模效益逐渐显现，潜力大，成长性好，处于稳定，建康，快速发展阶段。但是与先进国家相比，我们的差距非常明显，尤其是面临WTO的加入，国内市场的放开，前面还有很长的路要走。到目前为止，我国已拥有6700多个制药企业，能生产原料药1400种，每年实际生产800-900种，生产制剂药4000多种、植物药8000多种。化学原料药产量1999年达到43万吨，其中二十四大类原料药26万吨，成为世界原料药第二大生产国。其中青霉素及β—内酰胺类药物和维生素等已成为最大生产国和出口国。除少数品种外，几乎世界上所有主要品种的药物我们都能生产，有的还远销国外创汇。 2000年中国最新医药行业进展：截止到2000年9月份，全国医药工业产值1703亿元，同比上升23%，增加值上升25%，高于全国平均水平13%，医药商业领域共实现1126亿元，同比增长15。4%，完成利润4。18亿元，原料药同比增长9。2%，中药同比增长6%，工业利润达8亿元，同比增长37。6%，全国除安徽省外，其余省市医药利润均呈现增长势头;库存下降，应收帐款减少明显;药品销售区域差距加大，