工期保证措施及赶工措施方案
第一节总原则
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：
1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。
3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按计划进场。
5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6、采用四级进度计划形式进行工期控制
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
（2）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，
有效控制工程进度。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
第二节组织管理措施
1、建立完善的计划保证体系
（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材
料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。
第三节人、财、物的保障
我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。
1、劳动力投入保证
（1）我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。
（2）根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，避免返工、返修情况发生。
（3）项目部和施工队伍之间签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承担经济责任、权限和利益；项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定
的任务。
（4）在签定合同时，要求施工队人员不能随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。
2、物资保证
（1）在我公司合格材料、设备供应商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处罚措施。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，物资采购部门及时采购。
3、机械保证
（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。
（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件进行采购储存。
（3）我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备。
第四节技术工艺及措施的保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
2、采用流水施工
由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：
按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
3、采用预制法以提高工效
（1）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。
（2）大量采用预制加工件。
第五节确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率
1、交叉施工原则
（1）工作面交叉
由于各项施工所处的部位不同，在某种程度上工作面相对独立，又相互衔接，各分部分项工程又存在先后顺序和互为条件，因此，应充分利用好各工作面抓紧施工，同时又要减少甚至避免过多的干扰，以不影响主导工序为原则。
（2）工序交叉
各分部分项工程在时间顺序上存在工序先后或流水作业，因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排，通过质量“三检”，精细施工作业，及时验收，及时进行下道工序或流水作业。凡是关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件必须采取措施提前插入，以保证后续工程施工有充裕的时间。在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。
（3）解决现场各分部分项工程施工进度发生矛盾的原则：
1）所有进度必须服从总控制进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总控制进度计划进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2）明确责任，正确划分各作业组或作业队的责权利，建立固定的协调和例会制度，建立现场施工的协调解决机制。
3）一切从工程全局出发，各分部分项施工作业队应在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相支持、帮助和谅解，互相创造施工作业条件，并
进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20 年7 月25 日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开
始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
一、施工节点控制 二、超期赶工措施 1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。 2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。 3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。 4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。 5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。 6 、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。 7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。 9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期，我公司计划2010年10月开工，工程到2011年2月竣工，总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。 1、开工日期：2010年10月28日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。 2、2010年11月6日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同
结构分，并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二）进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 三）信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证
施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工，2019年10月31日竣工，工期日历天数175天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合
评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程 建设地点：香店中学院内 建设单位：平度市开发区香店中学 建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月
工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1．2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2．2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3．2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4．2013 年12月1日主体地上4～20 层机电安装主体工程完工。 5．2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
赶工措施 于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXXXXX主体 XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。
2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了
施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划 根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。 具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施 为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中
要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 3.2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设计意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对
赶工计划和赶工措施 1.赶工措施 （1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。 （2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。 （3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。 （4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。 （5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。 （6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。 （7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 （8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 2.赶工计划 （1）计划措施
赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。 赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。 （2）劳动力赶工措施 劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。， 在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。 （3）周转材料措施 配三套模板（工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。 （3）施工机械措施 顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取二套顶管机械，按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。 （4）其它赶工措施 土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方（淤泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施，提高转运效率。
工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点： （1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立
两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。 （2）技术措施 1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度。 2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。 4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。 5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。 （3）经济措施 加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
施工进度计划及工期保 证措施
施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素
致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
施工赶工计划及措施一、施工进度情况 1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。 2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。 二、进度目标 1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。 2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。 三、主要赶工措施 1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。 2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况 合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。 3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在
保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 4、物资供应：选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。 5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。 6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。 7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。 四、人员配置及部署表
工程施工赶工措施 基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度 ,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》. 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合. 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度 ,紧密地组织成一体. 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求. 4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工. 5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件. 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人. 2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施. 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴
工. 4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断不武断. 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案 ,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施. 1.2落实施工方案 .在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度 . 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺.在保证施工质量、安全的同时,加快施工进度 . 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络.加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度 . 1.5施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案 ,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率. 1.6针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接.
灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工 施 工 进 度 计 划 陕西巨人建筑工程有限责任公司 二零一八年三月十二日
施工进度计划 一、工程概况 灞河左岸(祥云路－白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。 灞桥区境内堤防工程按不同河段实际情况，硧定相应防护断面形式，河堤顶宽8米并设4.5m防汛抢险道路。道路两侧各设1.75宽绿化带。 本标段为I合同段，位于L25+818至L28+418段，长度2.6公里。其中堤防设计洪水标准为100年一遇，堤防工程级别为1级。堤基护坡基础釆用浆砌石护根，基础埋深不小于深泓线以下2m，堤身迎水坡坡比1:3，采用30cm厚格宾护垫护坡，上覆30cm土并植草，背水坡坡比1:2，釆用草皮护坡与现状地面相衔接；堤顶防汛抢险道路路面結构层次及厚度； 上面层；细粒式沥青混凝土(AC-13)4厘米 粘层SBR改性乳化沥青 下面层；中粒式沥青混凝土(AC-16)6厘米 下封层；乳化沥青单层表面处治 透层；煤油稀释沥青 基层；二灰稳定碎石(石灰；粉煤灰；碎石=7;28;65)20厘米 垫层；灰土(石灰；土=3;7) 本标段主要工程量： 清理现场：11261m3 土方开挖：425211m3： 土方回填：138072 m3 浆砌石基础挡墙：5533 m3 格宾笼护垫：15764 m3 种植土：12323㎡ 3;7灰土：10039 m3 二灰碎石：9825m3 6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡ 4m细粒石沥青混凝土9612㎡ 种植色带：43549㎡，排水及附属设施等。 二、施工进度计划 针对本工程种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 建设地点：位于郑州市航空港科技园K区 建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司 建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度 主体结构使用年限：50年 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相