一个成功的项目管理方法
慧朴管理概况
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供
精细化管理和精益建造
培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为
最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
培训注意事项
手机关铃守时禁烟提倡互动
开头的话：立足点
?
最佳实践：好的做法
专业 （ PMI ） 标准
行业/标准 特定公司
特定项目
个人
质 量
复 杂 度
低
高
?打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路
PM
开头的话：面临的可能的问题/列举
?拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？
?对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？?为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？
?为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？
?怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？
?承包项目和BT项目在管理上有什么不同？
目录
第一部分：什么是成功的项目与项目管理？第二部分：公司项目管理系统
第三部分：项目、项目集、项目组合管理
第四部分：项目的视角：项目管理方法
第五部分：结语
项目列表：对项目成功性的判断？
?吉林市江湾大桥
?天津快速路8合同段
?蓝商高速项目
?京津7标
?梅江南房建项目
?松原大桥
?中央大道
?112土建项目
?天津大道
?重庆BT项目
?哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？哪个业主评价最好？哪个影响下一步的市场？哪个管理难度最大？哪个培养人才最出色？?那么，综合看哪些项目是成功的？
项目成功
在一定的时间期限内/工期
在一定的预算成本内/效益
在适当的性能和规格下/质量
得到业主或使用
者的认可
实现管理目标/指标
业主/客户满意
长期合作候选人受控于公司管理
范围变化小或双方就范围变化达
成一致
不影响公司的主要的工作流程不改变企业文化
范围变化得到认
可
项目成功的定义
业主
项目经理
公司/高层
项目管理的核心
?参加者
–公司高层管理者
–公司部门领导（中层/职能经理/直线经理）
–项目经理及项目班子
?这是一个非常好的组合
资源/职能的分割/分工市场/财务/物资设备/工程/技
术/商务
项目分割/分立
项目经理1/项目经理2/项目
经理3
管理
孤岛
项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是
为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、
组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源
项目管理就是为了通过一种管理、
一种整合，千方百计地消除公司管
理孤岛
项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划
好、分配好、整合好。
业主的要求
公司内部控制要求/水平
风
险
的
增
加
项目管理中的一大困惑
开头的话：我们的任务?什么是成功的项目？
?什么是成功的项目管理？
?如何才能达到成功的项目管理？
有没有一个方法能够使我们更容易成功？
对成败均有影响的因素
项目成功还是失败？导致项目失败
的因素
有助于项目成功
的因素
项目团队目标承诺
准确的预算成本
足够项目团队能力
项目资金充足
计划与控制技术成
熟
建立清晰的成功标
准
没有官僚作风
项目经理能力不足（人际关系/技术技能/影响力/权威性）
缺乏与客户/业主的
联系
与业主等得协调较
差
项目团队结构过于
庞大
项目团队对决策的关心与参与不足
项目团队中缺乏团队精神和使命感
公司/母体组织一成
不变
与公司缺乏联系或
协调不利
项目超出了公司以前的能力和经验
启动资金不足
项目进度计划不现
实
变更程序不充分
项目经理对核心工作的责任与承诺（进度计划/预算/技术与质量目标等）
从公司获得持续有价值的反馈信息
公司的支持与承诺
到位
公司完善的控制程序尤其是在应对变
化方面
手续简化
从客户/业主处得到支持与反馈充分
业主对进度/成本/质量等得承诺充分有
效
没有法律障碍网络技术的使用恰
到好处
项目成败因素分析
项目成败的主要因素
导致项目失败主要因素导致项目成功主要因素
协调不够人际关系适当的、合适的
组织结构
充分的、合适的
计划与控制机制
人的因素组织计划和控制
影响项目成败的主要因素
人的因素文化组织计划信息控制
方法/手段
项目管理系统
目录
第一部分：什么是成功的项目与项目管理？第二部分：公司项目管理系统
第三部分：项目、项目集、项目组合管理第四部分：项目的视角：项目管理方法
第五部分：结语
领导才能
沟通 激励
决策
团队建设
人的因素/决策人
WBS 进度表
方法
文化
组织
价值观/态度 行为 传统
责任 权力 义务
计划
信息
控制
界定项目 选择方案
安排工作
过去、现在的（成本/进度/流程等）
按计划检查
纠正 总结
领导才能沟通
激励决策
团队建设
人的因素/决策人
WBS 进度表
方法
文化
组织
价值观/态度行为传统
责任权力义务
计划信息
控制
界定项目选择方案安排工作
过去、现在的（成本/进度/流程等）
按计划检查纠正总结
人的因素/人际关系
? 处理人的关系是整个框架的基石：项目是靠人做出来的；
? 项目经理必须处理好：协调、沟通、谈判、冲突、激励、领导才能、决策等； ? 临时性组织，项目经理权力的临时性、复杂性、松散性
文化/项目文化
? “我以前不这样干”；“我们那里不这样干”；
? 可能源于地域、民族、宗教、环境、背景等的差异，或者对项目利益、目标的差异，这些差异导致了误解、冲突和分歧； ? 职能导向与结果导向； ?
领导才能沟通
激励决策
团队建设
人的因素/决策人
WBS 进度表
方法
文化
组织
价值观/态度行为传统
责任权力义务
计划
信息
控制
界定项目选择方案安排工作
过去、现在的（成本/进度/流程等）
按计划检查纠正总结
组织
? 公司组织和项目组织等，用来明确在项目管理过程中俄责权利等；
?没有最好的组织结构只有最适合的组织；
? 公司各种组织结构的优劣势，组织的设置、调整等；
?项目经理必须处理好：协调、沟通、谈判、冲突、激励、领导才能、决策等；
? 临时性组织，项目经理权力的临时性、复杂性、松散性
方法、手段、技巧
? 指管理项目的方法，如：
? 有关进度控制的方法和软件等；
? 工作分解结构（WBS ），成本/进度绩效分析工具：挣执法（EV ）； ? 常规的图表方法（项目策划/项目经理月报）等等
领导才能沟通
激励决策
团队建设
人的因素/决策人
WBS 进度表
方法
文化
组织
价值观/态度行为传统
责任权力义务
计划
信息
控制
界定项目选择方案安排工作
过去、现在的（成本/进度/流程等）
按计划检查纠正总结
计划
? 计划告诉你应该在什么地方！ ? 因此，没有计划就没有控制； ? 确定目标
? 选择道路/方案/线路 ? 安排好你的工作：出发
控制
? 保证你取得预想的结果：“一切尽在掌握之中”； ? 对比你所在的地方和你应该在的地方，并在偏离目标时采取纠正措施和行动；
信息
? 信息告诉你现在在什么地方？
? 项目信息系统：针对于项目目标：进展、结果； ? 管理信息系统： ? 包含历史数据
成功的项目管理线路图/举例
大型/复杂项目项目环境复杂市场条件苛刻
跨行业/跨组织/跨文化管理
对资源“爆炸性”的需求
1/行业趋势、要求
2/公司战略要求
3/项目管理系统要求/成败的主要因
素
公司与项目组织项目的计划与控制沟通与人际关系项目/组织文化
项目管理关键方面/流程
公司项目管理/组合项目管理项目前期的规划与组织项目策划与样板引路项目计划与控制项目成本管理与二次经营
分包商/作业队的合作与管理项目经理与项目团队建设
约束与激励
4/项目管理现状需要改进的环节/方
面
协作/作业队伍的管理以进度为主的过程管控专业化人才队伍建设
以成本为主的合同管理
目录
第一部分：什么是成功的项目与项目管理？第二部分：公司项目管理系统
第三部分：从公司战略到项目管理
第四部分：项目的视角：项目管理方法
第五部分：结语