落实谈心谈话工作制度存在的问题和不足随着社会的不断发展，谈心谈话工作成为了各级党委政府和企事业单位的一项重要工作。然而，在落实谈心谈话工作制度的过程中，仍然存在一些问题和不足。
首先，一些干部和员工对谈心谈话工作并不重视，甚至有些人认为这是一项浪费时间的工作。这种态度影响了谈心谈话工作的质量和效果。
其次，一些谈心谈话工作人员缺乏专业知识和技能，无法做到科学、有效地开展工作。同时，一些谈心谈话工作人员在实践中也存在着过于简单化、机械化的倾向，缺乏深度和广度。
第三，谈心谈话工作的制度约束不够严格，对工作人员的工作量、工作质量、工作效果等方面的考核不够严格，缺乏有效的激励和惩戒机制。
第四，谈心谈话工作的内容和方式也需要进一步创新和改进。一些工作人员在谈心谈话中重复教育、空洞宣传，缺乏实质性的内容，而且谈话的方式和方法也比较单一，缺乏针对性和灵活性。
因此，要落实好谈心谈话工作制度，需要充分认识到存在的问题和不足，并采取相应措施加以改进。需要加强对谈心谈话工作的宣传和教育，提高干部员工对谈心谈话工作的认识和重视程度。同时，在选拔、培训谈心谈话工作人员时，要注重专业能力和素质的培养。还需要建立健全制度和激励机制，推动谈心谈话工作的规范化、科学化和专业化。最后，需要不断创新和改进谈心谈话工作，提高工作质量
和效果。
谈心谈话存在的主要问题与整改措施 一、谈心谈话存在的主要问题 1. 缺乏有效沟通和倾听 谈心谈话作为一种管理和辅导方式，其核心目的是为了了解员工需求、提供帮助和引导。然而，在实际操作中，管理者往往只关注表面问题，缺乏深入了解员工内心需求的能力。同时，他们也常常只顾发表自己的观点而不愿意认真聆听员工的意见和想法。 2. 缺乏隐私保护与尊重 在谈心谈话中，存在着泄露个人信息和侵犯个人隐私的风险。某些管理者可能会滥用权力，将员工私事公之于众或用于不正当目的。这种行为严重侵犯了员工的合法权益，且容易导致信任危机。 3. 评判偏见与主观性 在进行谈心谈话时，一些管理者可能过于主观地对待问题，并基于个人喜好或偏见作出评判。这样的行为容易导致不公正和歧视现象出现。同时，由于个人经验有限以及认知局限等原因，管理者评价员工表现时也可能存在误判或忽视重要因素的问题。 二、谈心谈话的整改措施 1. 加强沟通技巧和倾听能力培训 为了提高管理者在谈心谈话中的有效性，可以开展相关培训，加强他们的沟通技巧和倾听能力。通过学习和实践，管理者可以更好地理解员工的需求，并从员工的角度思考问题，增加沟通双方的共鸣和信任。 2. 建立保护隐私的机制与规定
为了保护员工隐私权益，组织应建立明确的规章制度，并对管理者进行监督。 这些规定包括不得将员工私事公之于众、不得滥用员工信息及数据等。同时，组织也应提供途径供员工举报侵犯个人隐私行为，并对违反规定者给予相应处罚。 3. 引入多角度评价与客观指标 为了避免过于主观地对待问题，并减少偏见和歧视现象，在进行谈心谈话时应 结合多个评价标准，并引入客观指标进行衡量。例如，可以引入360度评价体系，在职位胜任能力、团队合作等方面进行全面评估，以减少个人经验和偏见对员工评价的影响。 4. 建立反馈机制与持续改进 谈心谈话的目的是为了帮助员工提升和成长，因此在实施过程中应注重建立反 馈机制和跟踪评估措施。通过定期收集员工对谈心谈话的评价和意见，组织可以及时发现问题并加以改进，以确保该管理方式能够持续地满足员工需求。 5. 加强管理者培训与监督 最后，组织应加强对谈心谈话过程中的管理者培训与监督。通过培训和学习， 管理者将更好地了解如何进行有效沟通、倾听和辅导，并避免一些常见问题的出现。同时，组织也需要建立监督机制，对管理者进行定期考核和评估，确保他们始终遵守相关规定与原则。 总结： 针对谈心谈话存在的主要问题，在实施过程中我们可以采取一系列整改措施来 提高其效果。这包括加强沟通技巧与倾听能力培训、建立隐私保护机制与规定、引入多角度评价与客观指标、建立反馈机制与持续改进以及加强管理者培训与监督等。通过这些措施的实施，我们可以更好地实现谈心谈话的目标，提升员工满意度和组织绩效。
谈心谈话存在的问题及整改意见 一、问题描述 "谈心谈话"作为党的群众工作重要形式之一，具有很大的实践意义。然而，在 开展"谈心谈话"活动过程中，也存在着一些问题。首先，有些地方和单位对于"谈 心谈话"的重要性认识不够，缺乏有效引导和组织。其次，由于参与人员素质不高，缺乏专业培训和指导，并且在实际操作中存在着过度干预和侵犯个人隐私的情况。此外，一些干部在"谈心谈话"中缺乏真诚沟通与共情能力，处理方式不当，导致职 工或群众产生反感甚至抵触情绪。 二、问题分析 1. 认识不足：有些地方和单位仍然没有充分认识到开展"谈心谈话"工作的重要性。他们并未理解到该工作对于改进组织内部关系、增强凝聚力以及发现潜在问题等方面的积极作用。 2. 参与人员素质欠佳：由于参与人员素质欠缺，在运行过程中容易出现一些不 当操作和干预行为。有些谈话对象对于主动参与这项工作并没有足够的了解，从而产生被侵犯隐私的感觉。 3. 沟通方式不当：一些领导干部在"谈心谈话"中存在沟通能力不足，缺乏真诚 沟通与共情能力。这导致部分员工或群众对该形式持怀疑态度，并且担心自己言论被倾听后可能会影响工作或者个人利益。 三、整改意见 1. 加强宣传教育：应当加强对于"谈心谈话"的重要性宣传教育，让每一个单位 和组织都充分认识到其积极作用。可以通过内部刊物、会议报告等形式进行广泛宣传，提高参与人员参与热情和积极性。
2. 提升参与人员素质：为确保"谈心谈话"的有效开展，必须提升每一位参与人员的专业培训水平和素质。通过定期组织相关人员参加培训班、开展经验交流等方式，提高他们的职业道德素养和执业能力。同时，对于参与工作的干部要加强组织和惩戒机制的建设，确保"谈心谈话"工作的顺利进行。 3. 健全沟通机制：增强领导干部在"谈心谈话"中的真诚沟通能力和共情能力。建立健全正式与非正式沟通渠道，注重给员工提供宣泄自己情感的解决途径，让员工感受到关怀与理解。 4. 保护个人隐私：在开展"谈心谈话"活动时，应严格遵守相关法律法规，并尊重被调查对象或者参与者的合理要求和个人隐私权。建立健全举报投诉机制以及相关监督反馈机制，防止滥用权力或侵犯他人隐私。 五、结论 "谈心谈话"作为一种有效的群众工作形式，在改善组织关系、增进凝聚力等方面具有重要意义。然而，在推行过程中存在问题，如认识不足、参与人员素质低下以及沟通方式不当等。因此，通过加强宣传教育、提升参与人员素质、健全沟通机制以及保护个人隐私的措施，能够帮助改进"谈心谈话"工作机制，从而更好地发挥其积极作用。
开展谈心谈话制度落实不够到位产生的原因 及整改措施 引言概述： 谈心谈话制度是一种重要的组织管理方式，旨在加强领导与员工之间的沟通与交流，促进工作效率的提高。然而，在实践中，我们发现谈心谈话制度的落实并不够到位，这给组织的发展和员工的工作积极性带来了一定的负面影响。本文将从五个大点出发，详细阐述开展谈心谈话制度落实不够到位的原因，并提出相应的整改措施。 正文内容： 1. 资源不足 1.1 缺乏专门的谈心谈话人员 1.2 缺少相关培训和指导 1.3 谈心谈话工作没有得到足够的重视 2. 沟通方式不当 2.1 缺乏有效的沟通渠道 2.2 谈心谈话内容不具体、不明确 2.3 缺乏及时的反馈机制 3. 谈心谈话形式僵化 3.1 缺乏个性化的谈心谈话方式 3.2 谈心谈话内容过于机械化
3.3 忽视员工的个人需求和关切 4. 领导态度不明确 4.1 领导缺乏谈心谈话的意识和能力 4.2 领导对谈心谈话制度的态度不坚定 4.3 领导对员工反馈的处理不及时 5. 缺乏有效的监督机制 5.1 缺乏对谈心谈话工作的定期评估 5.2 缺乏对谈心谈话落实情况的监督和检查 5.3 缺乏对谈心谈话制度的宣传和推广 总结： 针对开展谈心谈话制度落实不够到位的原因，我们可以采取以下整改措施：首先，增加资源投入，包括培训和指导，并提供专门的谈心谈话人员。 其次，改进沟通方式，建立有效的沟通渠道，明确谈心谈话的内容和目标，并建立及时的反馈机制。 第三，创新谈心谈话形式，个性化谈心谈话方式，关注员工的个人需求和关切。 第四，加强领导的意识和能力培养，明确领导对谈心谈话制度的态度，并及时处理员工的反馈。 最后，建立有效的监督机制，定期评估谈心谈话工作的效果，加强对谈心谈话落实情况的监督和检查，并加强对谈心谈话制度的宣传和推广。
谈心谈话方面存在的问题和不足 一、谈心谈话在实践中存在的问题和不足之一：缺乏专业性 谈心谈话作为一种重要的沟通方式和管理工具，在国内广泛应用于企事业单位、政府机关以及学校等组织中。然而，我们也不可否认，与其在理论上所呼吁的专业性相比，实际操作过程中存在着许多问题和不足。 首先，在进行谈心谈话时，往往缺乏必要的职业素养。面对复杂多变的情况下，严肃认真地调动受助人积极参与并寻找解决方案是至关重要的。然而，在实践中却常常出现过度简单化处理问题、忽视细节、随意给予评价以及个人情感色彩太强等情况。这会导致受助人失去对这种方式信任和依赖感。 其次，在执行谈心谈话时需注意平衡权力关系，并保护受助人利益。由于管理 者与被管理者之间存在权力差异，可能导致部分管理者滥用授权或使得员工处于被动地位。特别是在某些组织文化较为封闭且权威主义的环境下，受助人可能面临着无法正常表达自己意见、担心被惩罚或报复等顾虑。这种情况下，谈心谈话并不能达到预期的效果。 此外，在某些情况下，由于缺乏相关专业知识和技巧的培训，管理者在执行谈 心谈话时可能会导致进一步恶化问题。例如，在涉及员工职业发展规划时忽视了个体差异性和特殊需求；或在处理团队内部纷争时未采取适当的中介方式等。由于缺乏专业性指导与支持，管理者往往难以找到合适解决方法，并可能通过过度干涉造成更多问题。 二、改进措施：提升专业能力和建立公正平等关系 针对上述存在问题和不足之处，可以采取一系列措施来提升谈心谈话的质量与 效果。
首先，紧密结合实际需要开展必要的培训与研修工作。这包括但不限于通过案例分析分享成功经验、学习沟通技巧以及培养理论联系实践能力。只有加强对管理者的专业培训，提升其在谈心谈话中的职业素养和沟通技巧，才能更好地促进受助人参与并有效解决问题。 其次，重视平等关系与有效沟通。建立公正、平等、双向的沟通机制是必不可少的。管理者应意识到权力差异背后可能存在潜在障碍，并积极创造安全宽松的氛围来鼓励员工表达。同时，在进行谈心谈话时，应注重倾听、理解和尊重每个个体意见，并以合适方式进行反馈。 此外，运用科技手段优化谈心谈话流程也是值得考虑。借助现代信息化技术可以帮助实现迅速传播、多元记录以及匿名反馈等功能。这样一方面能够减少人为因素产生的偏见和失误, 提高数据真实性；另一方面也可以为深入分析提供支持，并辅助改善整体绩效评估系统。 最后，在营造良好环境方面需要组织上下共同携手努力。公司领导层应当树立正确价值观念，倡导公正、开放和彼此尊重的文化。同时，也需要及时对各级管理者进行考核并相应激励，鼓励他们在谈心谈话中做出更为专业与高效的表现。 综上所述，在提高专业性、平衡权力关系以及加强培训方面有望改善谈心谈话方式存在的问题和不足。只有通过不断完善这一沟通管理工具，并形成科学有效的制度保障，才能使谈心谈话真正发挥其应有作用，促进组织人际关系良好发展以及个体职业成长。
谈心谈话存在的问题与整改措施 一、引言 谈心谈话作为一种管理方式，被广泛应用于各个组织和机构中。它通过对员工个人问题的了解和关注，旨在促进员工发展、增进企业员工的凝聚力和归属感。然而，在实践中，我们也不可避免地面临着一些问题。本文将对谈心谈话存在的问题进行探讨，并提出相应的整改措施。 二、存在的问题 1. 缺乏真实性 在某些情况下，谈心谈话往往变得过于形式化，缺乏真实性。有时候，上级领导只是为了完成日常考核任务而进行谈心谈话，导致员工产生被忽视或无所适从的感觉。由于缺乏真诚和共鸣，这种虚假性可能导致双方无法真正达到沟通和理解的目标。 2. 沟通阻碍 另一个存在的问题是沟通阻碍。有时候，在谈心谈话中，信息流动受到限制，员工难以充分表达自己的意见或反馈。可能是因为上级领导过于强势，不给员工充分发言的机会，也可能是因为员工自身存在顾虑或担心说错话而选择保持沉默。这种沟通阻碍可能导致双方无法建立信任和合作。 3. 目标模糊 谈心谈话的目标通常是关注员工的情感状态、家庭生活和个人成长等方面。然而，在实践中，这些目标往往变得模糊不清。有时候，上级领导没有明确指出谈心谈话中应关注的重点，导致谈话内容草率而缺乏针对性。这样一来，谈心谈话的效果将大打折扣。
4. 缺乏反馈机制 在一些组织中，缺乏有效的反馈机制是一个普遍存在且困扰着谈心谈话的问题。上级领导与员工进行了一次面对面的交流后，并没有给予具体而及时的反馈。这种情况下，员工难以知道自己在哪些方面需要改进或再加以肯定。缺乏反馈机制可能降低员工参与度和积极性。 三、整改措施 1. 建立诚信文化 为解决谈心谈话缺乏真实性的问题，组织应建立和强化诚信文化，并着力培养 上级领导真诚对待每一次谈话的态度。上级领导应停止仅仅视谈心谈话为考核手段的行为，而是将其作为对员工关怀和帮助的具体表现。通过真实性的提升，谈心谈话将更加有效地促进沟通和理解。 2. 倾听与反馈 改善沟通阻碍问题需要组织鼓励并倡导积极倾听的文化。上级领导应给予员工 充分表达意见和反馈的机会，鼓励开放式讨论和建设性批评。此外，也需要提供专门培训，帮助上级领导掌握有效倾听技巧，并了解如何给出及时而具体的反馈。 3. 设定明确目标 明确目标是提高谈心谈话效果的关键所在。组织应设置明确、具体、可衡量并 且有挑战性的目标，使得上级领导在进行谈心谈话时能够有针对性地关注员工需求和发展方向。同时，员工参与谈话前也应对自身的目标和期望进行明确，在沟通过程中更好地把握自己的发展方向。 4. 建立反馈机制 组织应建立起有效的反馈机制，确保员工能够获得及时、具体的回馈。这可以 通过定期举行团队会议、实施360度评估或其他形式的绩效评估来实现。同时，上
开展谈心谈话存在的问题和不足 “开展谈心谈话存在的问题和不足” 近年来，谈心谈话作为一种情感沟通和心理疏导的形式，广受各行各业的欢迎。从企业和组织的管理者到学校的教育工作者、家庭的家长，都认识到了谈心谈话在管理和教育上的重要性。而在实践中，谈心谈话也确实取得了一定的成效。然而，我们也不能忽视谈心谈话存在的问题和不足。本文将探讨谈心谈话存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。 一、谈心谈话容易偏袒主观臆想 在谈心谈话的过程中，很容易受到自己的主观臆想的影响。例如，面对一个跟自己不熟的新同事，谈心谈话的“一开始就 要放下身段，让对方建立信任感”，却可能会让新同事感到不 自在。因此，在开展谈心谈话时，我们应该树立旁观者的态度，尽可能去除自己的主观臆想，去了解真正的对方，在把握对方情况的同时，不断地纠正、更新自己对对方的认识。 二、谈心谈话忽视差异性和个体差异 不同的人面临不同的问题，其本质、动因、根源也不同，因此，谈心谈话在过程中应该重视个体差异和差异性。过度依赖通用的谈话技巧和方法，会忽视不同个案、不同群体的实际情况，进一步加剧忽视差异性和个体差异的问题。我们需要根据不同的情况和个体差异，选用不同的方法和手段来进行谈话，以期达到更好的疏导和帮助效果。
三、谈心谈话注意力容易偏向表面问题 许多人在谈心谈话中常常会更关注表面的问题，而忽视问题的本质和根本原因。这是一种较为普遍的现象，其原因可能在于人们对于问题的分析和判断能力不足，或是处于对短期利益的考虑下，无法深入思考问题的深层次。为了避免这种化解问题表面的方式，开展谈心谈话时需要关注问题根源和本质。深入探究问题的内部原因，切忌空口无凭，需通过信息获取与数据分析来进行，从而找到问题的解决方法。 四、谈心谈话过程缺乏有效的反馈机制 开展谈心谈话仅仅是过程性的规划和落实，并不能全面解决问题。其中，缺乏有效的反馈机制是一大短板。过程中，沟通对象的反馈非常重要，既可以验证沟通是否成功，也可以及早对因谈话引发的问题进行及时处理。因此，我们需要建立有效的反馈机制，而这种机制的建立要以沟通对象的反馈为出发点，及时洞察并修正谈话过程中的不足之处，以达到后续的高效沟通。 五、谈心谈话过程缺乏约束和反思 开展谈心谈话容易忘记约束和反思，可能会带来一些负面的效果。例如，表达的不当可能会引起误解和不满，进而会影响谈话的效果。因此，我们应该健全谈话的约束机制，落实谈话的规范化和主体的责任等问题，通过忘记约束和反思的方法，对谈话的本质、过程、结果等做评估和反思，寻找谈话过程中的问题，以便及时修补并提升谈心谈话的实效性和实用性。 结语
工作谈心谈话存在的问题和不足 工作谈心谈话，是指员工与公司领导或上级主管之间的一种沟通方式。通过此种方式，员工可以向领导反映工作中的问题、困难和需求，提 出个人的意见和建议，让领导更好地了解员工的工作状况和关注员工 的需求，以更好地促进企业的发展。然而，在工作谈心谈话中，存在 一些问题和不足。 第一、沟通不畅。有些员工可能会感到拘束，不敢将真实想法告诉领导，这可能会导致沟通效果不佳。另外，领导也有可能未能倾听员工 的心声，或是缺少对员工需求的重视和回应，使得员工对此种谈话方 式失去信心。 第二、内容过于单一。一些员工可能会在谈话中过度关注个人的工作 情况，而忽略了团队和企业的整体利益，这会导致谈话内容的局限性。 第三、缺乏及时跟踪。有些领导可能会忽视谈话中的问题和需求，导 致问题得不到妥善解决。此外，即使领导已经给予妥善的解决方案， 也可能缺乏及时跟踪，对问题的反馈和跟进不够及时。 第四、机会分配不公。在谈话中，如果领导偏爱某些员工，就可能会 给这些员工更多的机会和资源，而忽略其他员工的需求和贡献，这会
导致员工不满和不公平感。 那么如何解决以上问题和不足呢？首先，应该注重谈话效果，领导应 该倾听员工的心声，及时解决员工的问题和困难，让员工感到此种谈 话方式能够真正产生效果。其次，应该拓展谈话内容的范围，突出团 队和企业的整体利益，确保员工意见的广泛性和全面性。再次，应该 注重跟进，针对领导在谈话中的承诺，对问题及时跟进并反馈。最后，应该确保机会分配的公平性，避免领导的偏见和片面性，确保每个员 工都能得到公正机会。 总之，工作谈心谈话有着非常重要的意义，可以有效促进企业的发展 和员工的满意度，然而，要想实现谈话的最大效果，必须解决当前存 在的问题和不足，确保谈话的公平性和有效性，才能真正实现谈话的 价值。
谈心谈话存在的问题和不足党员 一、引言 谈心谈话是党内教育管理工作中的一项重要内容，旨在增强党员的观念意识、 思想认同和组织纪律性。然而，在实践过程中，我们也必须正视谈心谈话存在的问题和不足之处。本文将从几个方面探讨这些问题，并提出改进的建议。 二、个别干部执法不公、片面主观臆断 在执行谈心谈话时，个别干部有时会出现执法不公或片面主观臆断等情况。他 们可能根据自己个人喜好或价值观偏见来判断党员是否言行正确，而非客观事实为依据。这种倾向性对于政治生态的良好发展带来负面影响，并且容易导致党员之间产生隔阂与矛盾。 应对策略：对于干部进行更全面系统地培训，使其具备公正客观精神。同时加 强监督机制并完善甄别标准，确保每次谈心谈话都能按照程序进行。 三、缺乏统一标准和明确目标 另一个存在问题是缺乏统一标准和明确目标。由于没有具体的指导意见，各级 党组织在谈心谈话时往往缺乏统一的行动框架和判断依据。这会导致谈话内容随机发散、主题不明确，并且容易出现流于形式化和面子工程。 应对策略：中央或地方党委应建立起相关政策文件和操作规范，并贯彻到每个 级别的组织中去，提供对党员谈心对象进行分类区分、问题诊断和解决方案等具体指导。 四、纪律约束力不够强 尽管谈心谈话是一个自愿参加的过程，但其效果依然需要有一定的纪律约束力。当前，部分党员可能将谈心谈话视为例行公事而不是认真对待，在态度上存在轻慢
甚至抵触情绪。此外，在实践中也存在着纠正措施较为单一以及制裁手段有限等问题。 应对策略：要加大宣传教育力度，让党员们了解到以开放态度参与例如要求相互尊重、倾听并接受反馈建议等，则可以更好地发挥谈心谈话的教育效果。同时，对违反纪律的党员进行适当的警示教育和纪律处理。 五、缺乏定期回访和跟踪督导 目前，一些党组织在完成一次或多次谈心谈话后，没有建立起有效的定期回访和跟进机制。这就导致了只是解决了表面问题而未能彻底发现根源，并且无法全面评估谈话后是否出现实质性变化。 应对策略：各级党组织要建立起完善的档案管理体系，并将其作为党员干部考核、提拔使用等重要依据。此外，还需要加强上下级之间的沟通协作，在有关情况发生时及时共享信息并采取必要补救措施。 六、结语 虽然谈心谈话存在一些问题与不足，但我们必须正视它带来的积极影响并努力改进。通过建立更加科学规范化以及个性化定制服务于对象特点主题式详领域细分总结展望辩证全步骤项目,从而准确把握政治标准,密切联系群众,提高谈心谈话的针对性和效果。只有通过不断地改进实践，我们才能更好地发挥谈心谈话的作用，推动党员思想教育工作向纵深发展。
谈心谈话方面存在的问题和不足 谈心谈话是一种广泛应用于各个领域的交流方式，它帮助着人们在工作和生活 中解决问题、改善关系、促进沟通。然而，不可否认的是，在实际操作过程中，谈心谈话也存在一些问题和不足。本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出改进的建议。 一、缺乏有效的准备 谈心谈话之前的准备工作极为重要。然而，实际中经常出现着缺乏充分准备的 情况。这导致了对话的效果不佳，甚至可能引起误解和冲突。首先，一些人可能对对话的目的和重点模糊不清，导致谈话无法有效地解决问题。其次，许多人可能忽视了对双方背景和需求的了解，无法提供针对性的建议和回应。因此，为了解决这个问题，我们需要在进行谈心谈话之前做好充分的准备工作。具体而言，我们应该明确谈话的目标，了解对方的情况，并收集相关资料和信息。只有这样，我们才能确保谈心谈话的实效性和可行性。 二、态度和语言不当 在谈心谈话中，态度和语言的选择是至关重要的。然而，存在着一些人在与他 人进行谈心谈话时，可能过于主观和偏颇，或者使用冷漠和不友善的语言。这种不当的态度和语言会让受众感到冒犯、不舒服，并且可能破坏对话的氛围和效果。因此，我们应该尽量保持客观、中立的态度，并使用友善、尊重的语言进行交流。在对话中，我们也应该尽量避免使用带有偏见或攻击性的语言，以免伤害他人的感情。 三、缺乏共识和解决方案 在谈心谈话中，达成共识并提出解决方案是非常重要的。然而，实际操作中存 在着缺乏共识和解决方案的现象。一方面，有些人可能只是简单地倾听对方的问题，而没有对问题进行深入的分析和讨论。另一方面，有些人可能只是提出自己的观点和建议，而没有考虑到对方的需求和意见。这样的情况下，对话往往无法取得良好
工作谈心谈话存在的问题和不足 问题的背景 工作谈心谈话是一种常见的管理工具，它旨在改善员工与领导之间的沟通和合作关系。通过谈心谈话，领导可以了解员工的需求和困扰，帮助员工解决问题，提高工作表现。然而，在实际应用中，工作谈心谈话也存在一些问题和不足。 问题和不足的详细探讨 1. 缺乏真诚和关注 有些领导在进行谈心谈话时缺乏真诚和关注，只是完成例行公事。他们可能缺乏对员工的了解和关心，导致谈话缺乏有效的沟通和共鸣。这样的谈话无法达到其目标，甚至可能对员工产生负面影响。 2. 缺乏清晰的目标和计划 一些领导进行谈心谈话时缺乏明确的目标和计划。他们可能没有提前准备好问题和主题，导致谈话过程中很难取得实质性的成果。这种无目标的谈话只是浪费了双方的时间，无法解决实际问题。 3. 缺乏专业的指导和支持 部分领导在进行谈心谈话时缺乏专业的指导和支持。他们可能没有足够的经验和知识，无法针对员工提出合适的建议和解决方案。这样的谈话无法为员工提供实质性的帮助，可能无法有效解决问题。 4. 缺乏隐私和保密性 有些员工可能担心谈心谈话的隐私和保密性问题。他们可能担心谈话的内容会被泄露或不当使用，因此对谈话缺乏信任和开放。这种情况下，员工可能不敢敞开心扉，无法真实地表达自己的困扰和需求。
5. 缺乏持续性和跟进 工作谈心谈话往往只是一次性的活动，缺乏持续性和跟进。领导和员工在谈话后可能没有对问题进行跟进和改进，导致问题未能得到解决。这种缺乏持续性的谈话无法形成有效的反馈和改进循环。 6. 缺乏员工参与和反馈机制 有些领导在谈心谈话中缺乏员工的参与和反馈机制。他们可能只是单向地向员工提问和表达观点，忽视了员工的意见和建议。这种情况下，员工可能觉得谈话缺乏意义和价值，无法真正参与到问题的解决中。 如何改进？ 为了解决工作谈心谈话存在的问题和不足，以下是一些建议和措施： 1. 培养真诚和关注的态度 领导应该从内心真诚地关心员工，对他们的问题和需求给予足够的重视。在谈话中表现出真诚和关注的态度，建立起良好的信任关系。 2. 设定明确的目标和计划 领导在进行谈心谈话之前应该有明确的目标和计划。提前准备好相关的问题和主题，确保谈话的重点和方向清晰。 3. 提供专业的指导和支持 领导应该不断提升自己的专业知识和技能，以能够为员工提供合适的指导和支持。可以通过培训和学习来提高自己的能力。 4. 保护隐私和保密性 领导应该建立起对员工的信任和尊重，保护谈话的隐私和保密性。可以签署保密协议，明确谈话内容的保护措施。
谈心谈话存在的问题和不足领导 谈心谈话是一种管理手段，也是组织管理中不可或缺的一环。在企业、学校、党群组织等各类组织中，谈心谈话通常都是领导与下属进行的一对一或小范围的交流，用于了解下属的工作、学习和生活情况，及时解决下属的难题和疑惑，维护组织内部良好的人际关系。然而，在实际操作中，谈心谈话存在一些问题和不足，需要领导们不断探索和实践。 一、谈心谈话存在的问题 1、谈话内容主旋律单一 谈心谈话往往是领导总结业务情况后安排，因此谈话内容可能偏重工作、任务等单一内容。领导往往会关注下属的工作进展、学习情况，以及工作中遇到的问题，优点方面的谈话较少，可能会让下属觉得谈话缺乏实际效果，甚至感到压力。 2、谈话时间过短 由于领导需要繁重的工作任务，可能会在谈心谈话的时间安排上下功夫，时间可能会比较短，这并不利于谈话效果的达成。 3、谈话方式传统 由于传统的领导与下属谈话方式相对单一，不够灵活，难以满足下属们多样化的需求，可能导致谈话效果不尽人意。 二、谈心谈话存在的不足
1、领导角色不到位，谈话效果不理想 领导在谈话时需要摆正自己的角色来有效地进行谈话，可能因为过于严肃或者是过于随意而导致谈话效果不尽如人意。因此，领导可能需要在谈话前进行一些具体的准备，了解下属现状以及其头脑中的疑虑和问题，以确保谈话能够达到既定的目标。 2、处理方式不当，伤害下属情感 在谈话中，领导可能需要通过一些话语和手段来引导下属。如果领导处理方式不当，则很容易引起下属的反感，这既可能导致领导与下属之间的关系变得紧张，也可能导致下属失去工作的积极性和信心。 3、灵活度不足，谈话效果不尽人意 谈心谈话需要比较灵活的方式，让下属自由开口，能够更容易地了解下属的实际情况和需求。然而，由于组织中的传统谈话方式比较单一，可能对谈话产生压力。在此情况下，领导需要更加灵活的方式对待，调整自己的态度和角色，为下属的口桥打开。 三、领导如何提高谈心谈话效果 1、应保持心态平和，耐心倾听下属 领导在进行谈话时，需要保持一个平和的心态，认真倾听下属的陈述，耐心解决下属的问题。 2、注意个性化谈话方式
谈心谈话存在的问题和不足领导 谈心谈话是领导与下属沟通交流的一种常见方式，通过谈心谈话可以了解员工 的思想、情感和工作表现，从而更好地指导和激励团队成员。然而，在实际操作中，谈心谈话也存在一些问题和不足之处。本文将对谈心谈话存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。 一、缺乏真实性和开放性 谈心谈话过程中，领导与下属之间可能存在一定的隔阂和信任问题。下属可能 因为担心被处罚或评价而不敢表达真实想法，而领导则可能对下属的反馈持保守态度。这种情况下，谈心谈话就很难取得预期的效果。 改进措施： 1.建立良好的信任关系：领导可以通过多次开展谈心谈话，给予下属充分的机 会表达意见和想法，逐步建立起信任基础。 2.提供保护和支持：领导在谈心谈话中应明确表示对下属意见的尊重和支持， 鼓励下属敢于提出问题和反馈，同时保证下属不会因此受到负面处罚。 3.提高自身的开放性：领导在谈心谈话中要保持开放的心态，积极倾听下属的 意见，主动寻求反馈，并及时对下属的意见进行回应。 二、缺乏针对性和个性化 在进行谈心谈话时，领导可能只关注员工的业务表现，忽略了员工的情感和发 展需求。这样的谈心谈话缺乏针对性，无法真正帮助员工解决问题和提升能力。 改进措施： 1.全面了解员工需求：领导在谈心谈话中要细致了解每个员工的个人发展需求 和目标，以便提供有针对性的指导和支持。
2.制定个性化的行动计划：根据员工的需求和目标，领导可以与员工一起制定个性化的行动计划，明确任务和目标，确保谈心谈话有实质性的产出。 3.关注员工的情感需求：在谈心谈话中，领导要关注员工的情感状态，倾听和理解员工的情感需求，提供必要的关心和支持。 三、谈心谈话过于短暂和不定期 在一些组织中，谈心谈话通常只在特定的时期或特殊的情况下开展，这样的谈心谈话往往过于短暂和不定期。这使得谈心谈话无法形成长期的有效沟通机制，难以持续发挥作用。 改进措施： 1.定期开展谈心谈话：领导应当建立起定期开展谈心谈话的机制，如每月或每季度与下属进行一对一面谈，以确保沟通的连续性和持续性。 2.延长谈话时间：领导在谈心谈话中不妨适当延长谈话的时间，充分倾听员工的问题和需求，确保每次谈话充分而有效。 3.设立回顾和跟进机制：谈心谈话后，领导应及时回顾谈话内容，记录重要信息，制定跟进计划，并在下一次谈话中对之前的事项进行回顾和回馈，使谈话内容有进展和延续性。 以上是谈心谈话存在的问题和改进措施的分析，通过克服这些问题，能够提升谈心谈话的效果和意义。谈心谈话作为一种重要的沟通方式，应当得到更加重视和有效运用，帮助组织和员工共同发展。
谈心谈话存在的问题和不足之处 随着社会的不断发展和进步，谈心谈话作为一种常见的交流方式，被广泛应用于各种场景中。人们通过谈心谈话来沟通交流，解决矛盾问题，缓解压力，增进感情等等。但是，我们也不可忽视谈心谈话存在的问题和不足之处。本文将从几个方面探讨谈心谈话存在的问题和不足之处。 一、难以取得真正的信任 谈心谈话的前提是建立在互相信任的基础上，但是在谈心谈话时，有时难以取得真正的信任。这种情况下，很容易导致谈话无法深入，无法达到真正的效果。造成这种情况的原因是多方面的，比如说，谈话者可能对谈话对象的真诚性产生怀疑，或者谈话对象对谈话者的能力和资质担心不足。此外，谈心谈话的过程中，如果没有及时进行反馈和确认，也会增加难以取得真正信任的可能性。 二、难以得到真正的建议和反馈 谈心谈话的另一个存在问题是，难以得到真正的建议和反馈。在谈话过程中，参与者可能只是简单地透露自己的想法和意见，而没有给出有效的建议和反馈。这可能是因为谈话双方缺乏相关的经验和知识，或者是因为谈话对象对谈话者的情感背景不了解，因此难以给出恰当的建议和反馈。此外，有些人可能对自己的想法和意见过于自信，不愿意接受来自别人的建议和反馈，这也是导致谈心谈话效果不佳的一个原因。
三、信息不对称导致谈话结果偏向一方 在谈心谈话过程中，不同的参与者拥有不同的信息来源和知识背景，这可能导致谈话结果偏向一方。比如说，在工作场所的谈判中，员工对于公司的政策和制度可能不如管理层了解，导致谈话过程中，员工无法提出有效的反驳，而管理层在决策时也难以做出最佳的选择。因此，在谈话过程中，如果信息的来源存在不对称，可能会导致谈话结果偏向一方，影响谈话的效果。 四、缺乏效果的反馈和总结 在谈心谈话的过程中，如果缺少效果的反馈和总结，可能会导致谈话效果难以评估，也难以制定下一步的工作计划。谈话的目标和计划应该是在谈话开始时就明确的，到谈话结束时，应该进行效果的反馈和总结，以便在下一次谈话中完善和改进。如果缺乏相应的反馈和总结，可能会导致谈话效果不佳，工作计划难以实现的情况出现。 综上所述，谈心谈话作为一种交流方式，虽然在很多场景中具有重要的作用，但是也存在很多问题和不足之处。为了使谈心谈话的效果更佳，我们需要不断完善和改进谈话的流程和方法，以适应不同场景和需求的变化。同时，也需要加强对谈话技巧和方法的引导和培训，以便更好地开展谈心谈话的工作。
开展谈心谈话存在的问题和不足 谈心谈话是一种常见的沟通方式，它主要用于领导干部与下属之间的交流和反馈。然而，在实际操作中，我们发现了一些问题和不足，这些问题和不足需要我们认真思考和改进。 一、缺乏真诚和信任 在开展谈心谈话的过程中，一些领导干部存在着缺乏真诚和信任的问题。他们往往只关注下属的工作业绩，对于下属的困难和需求缺乏关心和理解。这种态度会导致下属产生抵触情绪，并且不愿意坦诚地与上级交流。 为解决这个问题，领导干部应该增加对下属的关心与理解，从员工个体化出发去思考他们所面临的问题，真正将自己放在下属的角度上去考虑。通过更多地倾听与支持，建立起互相信任的关系。 二、忽视人性需求 在传统的谈心谈话过程中，大多数领导干部注重工作绩效方面的沟通，却忽略了员工内心深处隐藏着的压力和困惑。这些内心问题可能会影响员工的工作情绪和效率，进而影响到整个组织的发展。 为了更好地解决这个问题，在谈话中应该赋予员工充分的表达空间，让他们敞开心扉，将内心的困惑和压力与上级分享。同时，领导干部也应该关注员工的生活状态，了解他们所面临的家庭、健康等方面的问题，并给予适当支持。 三、缺乏针对性和实效性 一些领导干部在开展谈心谈话时，只停留在口头纸上推行政策，并缺乏具体指导与帮助。这样一来，下属往往无法得到有效指导，也难以在实际工作中取得满意结果。
为了解决这个问题，领导干部需要提高自身业务水平和管理能力，在谈话过程中给出具体建议和改进措施，并积极跟进执行情况。此外，还可以通过定期培训和学习交流的方式提升双方共同理解与沟通能力。 四、忽视员工的反馈与需求 在某些情况下，领导干部更多地将谈心谈话视为一种单向传递信息的机制，而忽视了员工对于组织的反馈与需求。这样的做法会导致领导决策不够准确和全面，同时也无法从下属的角度获得宝贵的建议与意见。 为了解决这个问题，领导干部需要更加注重倾听下属的声音。可以通过定期开展员工满意度调查、设立反馈渠道等方式，鼓励员工分享他们在实际工作中所遇到的问题与困难，并及时处理并解决。 五、缺乏长远规划和发展 在开展谈心谈话时，一些领导干部可能过于关注当前的问题和短期效果，而忽视了对员工未来发展以及组织长远目标的规划与引导。这样做容易使得员工流于表面功利，而忽略长期发展。 为了解决这个问题，领导干部应该更注重员工职业规划和发展方向，在谈话中积极探讨双方共同关心的长远目标，并提供相应支持和资源。同时，也需要引导员工具备自我发展能力，提升综合素质，以适应未来职业发展的需求。 总结起来，在开展谈心谈话时，领导干部应该增强真诚和信任、关注员工人性需求、提高针对性和实效性、重视员工反馈与需求、注重长远规划与发展。只有在这些方面加以改进和提升，我们才能更好地促进组织的发展和员工的成长。
开展谈心谈话存在的问题和不足 开展谈心谈话是宣传思想工作中的重要一环，是对干部、群众进行思想教育、政策宣传、心理疏导等工作的方式之一。然而，在谈心谈话的过程中，也会出现一些问题和不足，这些问题和不足的存在，对谈心谈话的宣传效果产生了一定的影响。本文结合自我体验，从谈心谈话的目的、方式、对象、环境等多个方面进行分析和探讨。 一、目的不清 在开展谈心谈话的过程中，由于工作人员对于谈心谈话的目的不清晰，导致在与对象进行谈话的过程中，无法达到预期的效果。例如，只是单纯的传递思想，而没有充分了解对象的具体情况；只是机械地宣传政策，而没有关注到对象的实际需求。因此，谈心谈话的目的需要更加明确，具体分析对象的需求，进行精准的思想引导。 二、方式不当 谈心谈话的方式也是影响其效果的重要因素。例如，工作人员在谈话过程中缺乏耐心、不尊重对象的意见等方式不当的行为会导致对象产生情绪上的反感，导致谈心谈话效果削弱。因此，工作人员需要具备一定的心理素质和较好的沟通能力，能够赢得对象的信任，从而让对象更愿意接受工作人员的谆谆教诲。 三、对象不合适
开展谈心谈话需要针对不同的对象，谈话的目的也需要根据不同的对象做出不同的调整。然而，有些工作人员在谈话时，没有考虑到对象的实际情况，简单机械地使用某些方式进行谈话。例如，在与群众进行谈话时不对对象进行分类、精准引导，会导致谈话效果大打折扣。因此，工作人员需要深入了解对象的实际情况，做好谈心谈话的前期准备工作。 四、环境不合适 谈心谈话的环境也是影响其效果的关键因素。在悠闲、安静的环境下，谈话效果会更加显著，因为此时对象心情放松、思维敏捷。而在吵闹、拥挤的环境下进行谈话，会导致对象分心、无法专注，谈话效果受到极大的影响。因此，工作人员需要选择适宜的环境，营造充满温馨、舒适、松散氛围的环境，让对象渐渐放松身心，进入“心灵双向畅通”的状态。 综上所述，谈心谈话在宣传思想工作中具有重要的地位，但在开展谈心谈话时，需要注意以上问题和不足，充分发挥谈心谈话的积极作用。工作人员需要以高度责任感和敏感度积极配合，充分调动对象的积极性和创造性，提高谈话的效果，推动谈心谈话工作不断深化发展。
谈心谈话内容存在的问题和不足 谈心谈话是指在与他人沟通交流时，采用心理学上特定的技巧和方法进行交流。它旨在提升沟通双方之间的互动，建立更深层次的理解和信任，从而更好地解决问题。然而，在实际的谈话过程中，我们会发现谈话内容存在一些问题和不足。这些问题的存在，不仅会影响谈话本身的效果，还有可能引起其他的负面影响，下面就来详细探讨一下。 一、题材单一在谈心谈话中，由于话题和题材的单一性，导致交流内容形式比较僵硬古板，容易让参与者感到厌烦和疲惫，从而减弱了对谈话的信任感和接受度。为了改善这种局面，我们应该增加通过多次交流来了解对方兴趣爱好和思想观点，从而减少谈话反复和重复的现象。 二、内容缺乏新鲜感谈话内容的过于平白无奇，容易让参与者在交流过程中失去兴趣分心，无法保持深度沟通和交流的频率，无法有效的解决问题。为了避免这一现象，我们应该增加新鲜感和变化性，如引入一些自己的经历和感悟，或者结合生活实际中有趣的话题，使得谈话内容更具吸引力和富有趣味性。 三、表达方式不当谈心谈话中表达方式不当，也是一大障碍。在表达过程中，经常出现立场过于强硬和偏颇，话语攻击性大、难以接受他人意见等情况，会影响沟通双方之间理解和信任，甚至助长和引起矛盾和争执。解决这一问题的方法，可
以增加掌握适当的语言技巧，学会表达和听取他人想法的能力，和增加自我调整的能力，从而实现有效的沟通和交流。 四、认知水平不同在谈心谈话中，参与者的认知水平不同也是一大影响沟通的问题。有时候，一方已经实现自我情感的整合，而另一方还在情绪过程中，导致理解和接受难度增加，从而失去了沟通的价值。为了避免这种现象，我们应该增加对自我情感的认知和常识，从而更好地理解和接受他人。 五、相似性过强在谈话中，如果交流双方相似性过强，很容易导致谈话局限于相互的观点和想法，无法深入挖掘问题的本质。为了变化这一现状，我们应该增加与不同人群的交流机会，从而使得谈话内容变得更加丰富和全面。 最后，谈心谈话内容存在的问题需要我们认真思考和总结，从而制定出有针对性的措施和解决方案，以更好地实现沟通交流的目的。如果能够对盲区和不足做出处理和修正，就能够提高交流的质量和效率，从而更好地实现各种交流目的。
谈心谈话存在的问题和整改措施 一、问题的背景 近年来，谈心谈话作为一种常见的工作方式，被广泛应用于各个领域。无论是在企事业单位、学校还是政府机关，谈心谈话都被认为是一种有效的沟通和管理方式。然而，在实践中，我们也不难发现，谈心谈话也存在着一些问题。本文将就谈心谈话存在的问题以及可能的整改措施进行探讨。 二、问题分析 1. 谈心谈话的形式化 在许多场合，谈心谈话往往只是一种形式化的过程，缺乏真正的深入沟通。谈话者仅仅是通过谈心谈话这个名义进行一次表面上的交流，而忽略了对谈话对象真实感受和需求的理解。这种情况下，谈心谈话往往成为一种例行公事，无法发挥其真正的作用。 2. 缺乏尊重和信任 在一些单位部门中，谈心谈话往往成为上级对下级的一种约束和监督手段。这种情况下，谈话对象往往感到缺乏尊重和信任，不敢对自己真实的想法和困难进行表述。对于谈心谈话来说，信任是基础，只有建立了对谈话对象的信任，才能达到良好的沟通效果。 3. 缺乏专业素质和技巧 谈心谈话作为一种沟通方式，需要谈话者具备一定的专业素质和沟通技巧。然而，在实际操作中，我们也会发现，一些谈话者缺乏对谈话对象的心理理解和沟通技巧，导致谈心谈话效果不佳，甚至适得其反。缺乏专业素质和技巧的问题，不能忽视。
三、整改措施 1. 建立真实有效的沟通机制 为了解决谈心谈话形式化的问题，我们需要建立真实有效的沟通机制。具体来说，可以通过定期组织谈心谈话活动，确定明确的沟通目标，制定个别工作计划，注重谈话对象的真实反馈和主动参与。只有真正达到双向沟通，我们才能更好地发现问题、解决问题。 2. 建立信任的基础 信任是谈心谈话的基础，必须以尊重和信任为前提进行。为了增加谈话对象对 谈心谈话的信任感，我们需要建立一个相对独立的和保密的谈心谈话机制。同时，谈话者要具备开放的心态，真实地倾听谈话对象的意见，尊重其隐私和个人感受，使谈心谈话真正成为一种信任和倾听的关系。 3. 提升专业素质和技巧 为了提升谈话者的专业素质和沟通技巧，我们可以开展专门的培训和研讨活动，加强对谈心谈话的理论学习。此外，谈话者还可以借鉴先进单位的经验和做法，学习其他领域的沟通技巧，不断提高自己的沟通能力和谈话技巧。只有谈话者具备了专业素质和技巧，谈心谈话才能更好地发挥作用。 4. 加强监督和评估机制 对于谈心谈话过程中存在的问题和不足，我们还需要建立监督和评估机制。可 以通过内部检查和外部评估等方式，对谈心谈话的实施效果进行定期的检查和评估。这样一方面可以发现问题及时进行整改，另一方面也可以鼓励和激励谈话者不断提高自己的谈心谈话能力。 结语：
新时代指的是中国特色社会主义进入新时代。国家实现了从站起来,富起来到强起来的伟大飞跃,为实现我国伟大的复兴梦而努力奋斗。对照中纪委指出的4方面12个问题和省纪委指出的6个方面26个问题，广泛征求各方面意见并积极与班子成员、中层干部、党员、职工进行谈心谈话，认真反思解剖，深挖思想根源，查摆四风方面特别是形式主义、官僚主义突出的问题。现将我存在的问题、整改措施向党组织予以报告，不尽不详之处和有偏差之处，敬请党组织和同志们予以批评指正。一、存在的突出问题(一)在贯彻落实党的路线方针政策、中央重大决策部署方面：在学习态度和深度广度上还存在一些不足，比如平时忙于各种具体事务工作，静下来深入学习思考比较少，工作空闲和业余时间没有得到充分利用,学习缺少主动性，没有给自己制定相应的学习计划。在思想上有时候还存在轻视理论学习的现象，对一些问题看得的还不全面，存在一知半解、浅尝辄止的情况。(二)在联系职工、服务职工方面：工作中与职工进行交流和沟通工作还不够务实，没有定期了解职工在安全生产技术管理方面有哪些好的意见和建议，对于反映的技术问题受各方面因素影响，有时候解决的还不够及时，工作的以下是为大家收集的关于谈心谈话存在的问题和不足【三篇】， 。【篇1】谈心谈话存在的问题和不足 (一)理想信念动摇。党员理想信念的动摇，主要表现在四个方面。一是部分党员领导干部不能正确看待我国在改革开放和市场化进程中出现的问题，不能正确分析判断形势;二是对马克思主义、共产主义、
社会主义和共产党产生怀疑，只要实惠不要主义;三是把本身混同于一般群众，放松对本身的要求，个人主义、自由主义严重;四是个别党员干部只信鬼神、不信马列，为实现本身的升迁梦，求神拜佛，在家中设佛堂、供佛像。 (二)宗旨意识淡化。中国共产党从成立之日起，就把全心全意为人民服务作为本身的根本宗旨和行为准则。正是由于我们党始终践行这一宗旨，才得到人民群众的拥护和爱戴，党的事业才不断从胜利走向新的胜利。有的党员领导干部不仅不乐于为人民服务，反而走向人民的对立面，从腐败分子走上犯罪道路的轨迹看，一个共同的规律就是理想信念首先发生了动摇，淡忘了为人民服务的宗旨，严重败坏了党员干部在人民心目中的形象。【篇2】谈心谈话存在的问题和不足 谈心谈话活动是深入推进讲党性、重品行、作表率活动的精神的重头戏。在开展谈心活动中，乌当区文联党组织坚持把问题和矛盾解决在民主生活会前，把问题解决在台下，尽量不摆在台上。积极创造良好的谈心交心氛围，按照区委组织在谈心活动中的要求，认真组织党员面对面相互谈心。通过谈心活动，增进了团结，化解了矛盾，解决了问题，取得了良好成效。 一、高度重视。为保证谈心活动取得实效，谈心活动前，文联领导冯容主席认真做好谈话准备，选择适当的谈心内容，讲究谈心方式，引导全体干部职工说出真话、实话，提出过去不愿提、不便提的意见。通过谈心更增进了了解，增强了团结。 二、按照要求，在文联班子成员、文联领导与科室、文联领导与干部