人民医院呼吸内科主管先进事迹材料护理仁心思患者，披星戴月我回迟。这句话远远道不尽呼吸内科纤支镜室介入组专职护士、主管护师邓红英早出晚归的艰辛付出。见到她的那刻，怎么也不能把面前这个温柔秀气的女子和人们心目中做事风风火火，独挑大梁的主管护师形象联系到一块。组里都称37岁的她邓姐，她在这个团队是老队员了，也是呼吸内科纤支镜室唯一的一名专职护士。
周日能休息已经很满足了
说起工作压力，邓红英淡淡一笑：其实没什么，我们干的是这行，要说辛苦大家都很辛苦。然而谁都知道，从肺功能检测到科室病历整理及支气管镜室，按理要三个人完成的工作，都是由她一个人包揽。每一项都繁忙，尤其是肺功能工作和支气管镜室的工作，但邓红英总能安排得井井有条。她还协助儿科钟礼立主任在省内率先开展儿童支气管诊治工作，并培养了儿童支气管镜专职护士。为此，邓红英几乎放弃了医院规定的所有节日，公休假从来没休过，没人替，休了手术等不了，病人不乐意，周日能够休息已经很满足了。因为这项工作技术含量高，别人很难分担。
早上七点半，邓红英就已经到了门诊的纤支镜室，做好房间的消毒工作，并且清点仪器，做好各种准备工作。将近8点预约好的病人就来了，她就开始给患者做雾化麻醉。8点半做纤支镜的医生来了，邓红英又成了他们最好的助手。一个上午会有三四名病人来做检查，
医生轮着上，护士就只她一人，必须一直笔直地站在医生的右边，精神高度紧张，一站就是四五个小时。医生结束检查，把病人送回去了，她还要认真清洗纤支镜，药洗、酶洗、刷洗，烘干。最后她还要清理纤支镜室。下午更是艰苦地战斗，一般都是一些复杂的操作，比如为肿瘤病人放支架，氩气刀切除肿瘤，大容量的肺灌洗，胸腔镜，难治性气胸的纤支镜封堵术等。随着项目的不断拓展，前来做纤支镜下介入治疗的病人越来越多。前去采访的那个下午，邓红英和呼吸科主任刘志光为两个矽肺的病人做肺泡灌洗，抽净了16瓶大瓶的生理盐水，足足做了5个小时。
从工作室出来，邓红英随手擦了擦着额前的汗，喘了口气告诉记者，病人都是排队在等候，每次手术都是一个轮一个，必须先先术前准备，然后做手术，最后再消毒。每个步骤缺一不可，所以不能中途休息。一次普通手术将近两个小时，作为主管护师的邓红英每次都必须全程工作，天天周而复始重复，难道就不厌烦吗尿不厌烦啊，我很热爱这份工作呢。她脸上洋溢着一种成就感，觉得好有挑战性，特别是看到患者一个个康复出院，很享受这份成功的喜悦。
我这一辈子都记得你
肖莲香是湘西的一名女教师，69岁，支气管出现畸形，大量细胞坏死，气管下段腐烂发白，被当地医院诊断为肺癌，数次治疗无果后，她几乎绝望了，抱着试试看的心情来到了湖南省人民医院介入肺病组，经科主任刘志光反复检查后，确诊为内膜结核。肖莲香重新燃起了希望，接受了一系列治疗。邓红英见老人总是顾虑重重，不厌其
烦地开导她，下班也一定要叮嘱老人几句才放心离开。几次手术后，老人慢慢有所好转，在她眼里怎么看邓红英有如自己的亲闺女一般。老人每次来复诊一定要带些土鸡蛋来，无论邓红英怎么推脱，她仍然执意要送，面对老人的慈爱，邓红英索性认了这位妈妈。十多次的氩气、冷冻、高频电的治疗后，在4月11日的最后一次复查中发现，她的内膜结核奇迹般地痊愈了，邓红英高兴得像个孩子。肖莲香却拉着女儿的手老泪纵横，孩子，我这一辈子都记得你尡共2页，当前第1页12
XXX，男，X族，XXXX年出生，XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作： 一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。 在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。 二、强素质、重修养，公道正派。 他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。 三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责 他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。 他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。 在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。 工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。 四、注重学习，努力提高自身素质 他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。 他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
市人民医院医院院长个人事迹材料 市人民医院医院院长个人事迹材料 xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、坚持科学管理，实行制度治院 xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理 方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和 规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连 生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。 一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。 二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后 投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合 实力的重点学科群。
林业局办公室主任先进典型事迹材料(1) 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料 林业局办公室主任先进典型事迹材料 同志，男，19年11月生，19参加工作，现任市林业局办公室主任兼市林业局优化发展环境领导小组办公室主任。在20XX年政风行风建设中，该同志立足本职，在服务基层、服务群众，打造和优化林业发展环境中做出了突出贡献，被基层干部群众赞誉为“生态文明的奉献者、林农群众的贴心人”。 一、在集体林产权制度配套改革关键时期，日接访30多人次，确保林业改革积极稳妥健康推进 集体林产权制度改革是继土地联产承包责任制后我国“农村的第二次革命”，这项改革就是在不改变林地用途和土地所有权的前提下，将原属于集体的林木的所有权和经营权下放给农民，进而实现“让经营者有其山，植树者受其益，务林者得其利”。这项改革直接关系到林区广大农民的切身利益，涉及我市林木面积247万亩，农民80万户。从今年5月这项改革在全市农村铺开以来，每天来访的农民和基层干部络绎不绝，电话铃声不断。作为市林业局优化发展环境领导小组办公室主任，同志不厌其烦地一一解答政策，嗓子哑了就含一块“金嗓子喉宝”。对群众反映的部分乡镇在落实
林权中违规操作，侵害农民利益的行为，同志立即组成工作小组，调查了解，现场纠正。由于政策解释的清、情况把握的准、工作作的细，这项改革在我市农村波动不大，进程积极而稳妥，有力地解放了林业生产力，调动了农民和社会各界投资造林的积极性和创造性，推动了现代林的健康发展。 二、创造性地建立服务组织，为林权到手的林农群众解除后顾之忧 为切实解决林权到手后的农民发展林业生产经营的后顾之忧，同志积极给领导当参谋，并担任林业社会化服务办公室主任。在他带领的团队的艰苦努力和悉心培育下，林业社会化服务体系如雨后春笋，应运而生，方兴未艾，林农群众拍手称快。一是强化了林业综合服务中心建设。同志在法库、新民两县蹲点一个月，在两县建立了县级林业服务中心，为林农提供了一站式服务。服务中心开展的业务主要涉及林权管理、森林资源评估、森林和林木交易、林业科技与法律咨询、森林抵押贷款和保险、木材、苗木运输证及森林植物检疫证书办理和种苗与林果服务等多个方面，极大地方便了当地林农的生产生活。在建立县级服务中心的基础上，还在林业重点乡镇建设林业综合中心站。其中法库县建立了秀水河、慈恩寺、孟家、五台子等四个乡级林业综合服务站，新民市也在兴隆镇和柳河沟镇分别组建了林业综合服务站。两县林业服务中心成立以来，新民市林业中心共评估林地公
医院院长个人事迹材料 【摘要】**同志自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制 度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠 经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制 定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技 术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐，推 进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重 新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。四、坚持勤政 廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病 床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105左右，门诊量平均每年递增5，住院量每年平均上升12，20xx年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、“江苏省园林式单位”、“江苏省 内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红 旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得 过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生
主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨 连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚 持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各 级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、 完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度 可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院 长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各 项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生 同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是 重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓 励医护人员切实地为病人服务。二、坚持科技兴院方略，加快人才 队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠 引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身 的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符 合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定， 对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决， 同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积 极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有
项目经理先进事迹材料 本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。 一、加强学习，不断提高自身理论修养 俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累，不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，
以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取 （一）狠抓队伍建设，强素质，增本领 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 （二）制度上求严，强内控，抓管理 俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况
项目部安全主管先进事迹材料- 朱明同志自1963年14岁在合川一建司学徒以来，在建筑行业连读工作了近50年。曾在企业先后担任过施工企业各级生产及施工技术和质安管理负责人工作。曾在重庆杨公桥立交、城口至乌山公路c3段路挢，隧道建设中任安全工程师。在近50年的各项工作中从未发生过安全和质量事故 该同志于20XX年3月任命为善信公司质安部长。驻点小安溪大桥项目部任该工程安全生产主管。接任后坚持国家安全生产，预防为主，综合治理原则、方针、政策，认真履行安全生产监管职责，较好地完成了各项工作任务，共产党员的模范作用得以充分发挥，。 该同志具有，勇于实践，工作主动积极。牢固树立爱岗敬业、勤奋工作、积极创新、无私奉献的工作理念，有较强的事业心和责任感。依靠自已数＋年建筑行业中积累的施工及安全管理的丰富实践经验，结合现代建设工程安全生产新的法规要求，根据才小安溪大桥工程特殊管理要求的实际情况，主动为大挢工程在短时间谝制了人工挖孔桩，钢围堰施工，施工用电，碗扣满堂红脚手架和扣件钢管脚手架，模扳安装，大挢箱梁等15个施工安全专项方案。同时指导项目部安全员按规范健立了14本安全内业资料台帐，分别制定了与现场相适应《安全管理规则》、《安全生产管理办法》及主要岗位的安全责任制，并在实际工作中认真地予以贯彻执行。与各施工单位签订了安全责任书。通过明确各自的职责和任务，一级抓一级，层层抓落实，全面落实了安全生产责任制。编制应急救援预案、对新入场人员进进入场告知，组织安全知识考试。由亍宣传教育等工作抓得紧、抓得实，成效明显。 加强施工过程中的管控巡查 对项目专职安全员提出了具体的安全要求，并负责对临时聘请的民工进行安全培训，把安全责任落实到了生产过程的每一个岗位和每一个环节。保证安全措施经费的投入，及时发放劳动保护用品。一年来，我部投入安全措施经费的支出已达10余万元（不含施工便道、路面硬化）。在炎热的夏季里，为了防止职工中暑和野外职工被毒虫、毒蛇叮咬，购买了3000元的防暑降温物品，分发到每个职工手中。还布置两岸桥梁施工队为一线生产工人再天熬制绿豆冬瓜汤用于凉食避署。通过大量安措费资金的投入和基础工作的加强，把各项防范措施落到了实处，掌握了安全工作的主动权。 强化了检查监督，整治安全隐患。依照规章制度，对各岗位人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患，对存在问题的地方进行认真整治。同时加大监督力度，揭露安全生产中的矛盾和问题，增强各部门、各施工单位安全生产的压力和动力，提高安全管理的有效性。对部分办公室和资料室的门窗进行了加固，对工作环境进行了清理， 资料整理到位。认真做好基础资料的记录、整理、归档工作，每周一及时在公司生产例会上向公司总经理书面报告，每月28日向公司上报《安全生产工作月报》在月报中详细地向公司汇报前当月的安全工作情况，包括生产进度、工作质量等方面，无缺报、漏报现象，认真地记录项目部安全会议、安全检查、安全培训、安措经费使用的各种情况，做到了有据可查。作风务实，廉洁自律。自觉遵守法律法规、廉洁自律有关规定和本项目的规章制度，为人言行一致、清正廉洁、公道正派，民主意识强，大事讲原则、小事讲风格，关心团结同志，时时处处都能以高标准要求自己，从未有过违规违纪行为，群众基础好、 针对部分生产班组人员安全和自我保护意识较差：增加了安全管理难度，便利用各种会议，
附件2： 全国卫生系统先进工作者拟表彰对象名单 （581名） 北京市 杨新春首都医科大学附属北京朝阳医院主任医师 孙立忠（满族）首都医科大学附属北京安贞医院主任医师 刘江北京市红十字血液中心主任、研究员 黄惟清（女）北京护士学校校长、高级讲师 王耀献北京中医药大学东直门医院院长、主任医师 金哲（女）北京中医药大学东方医院主任医师 王麟鹏首都医科大学附属北京中医医院主任医师 陈福林北京市丰盛中医骨伤专科医院院长、主任医师 王金海房山区张坊镇张坊村卫生室 刘长海怀柔区怀北镇河防口村卫生室 杨若濒丰台区卢沟桥社区卫生服务中心副主任医师 李爱阳（女，满族）密云县医院副院长、主任医师 杨文英（女）中日友好医院主任医师 邵一鸣中国疾病预防控制中心性病艾滋病预防控制中心研究员张福泉中国医学科学院北京协和医院主任医师 金奇中国医学科学院病原生物学研究所所长、研究员
路志正中国中医科学院广安门医院主任医师 陈仲强北京大学第三医院主任医师 俞光岩北京大学口腔医院主任医师 天津市 牛秀敏（女）天津医科大学总医院主任医师 刘志胜天津市卫生监督所大型活动保障处处长 朱思伟天津市人民医院主任医师 齐玉梅（女）天津市第三中心医院主任医师 陈叙（女）天津市中心妇产科医院主任医师 张逊天津市胸科医院主任医师 降爱华（女）天津市第二医院主任护师 鲍国瑞和平区南营门街社区卫生服务中心副主任医师邓月兰（女）宝坻区霍各庄卫生院 刘淑平（女）蓟县别山镇王杠庄社区卫生服务站站长 秦鸣放天津市南开医院主任医师 孙增涛天津中医药大学第二附属医院院长、主任医师河北省 周新杰河北省卫生厅卫生监督局党务人事处副处长 刘翠青（女）河北省儿童医院主任医师 王军河北医科大学第一医院主任医师 郝玉明河北医科大学第二医院主任医师 胡振杰河北医科大学第四医院主任医师
关于医院院长个人先进事迹材料 刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。
三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院， __一种责任感， __一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面
优秀经理事迹材料 篇一：优秀经理先进事迹材料 *现任五公司*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前要紧负责*经理部施工生产等常务工作。 他是一个不善言辞的人，假如要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的治理工作，也非常少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝， 不管是交待工作，依旧交流思想，他总是言简意赅，很多情况他照旧弯弯曲曲喜爱亲历亲为。用他的话讲:一个人不要看他讲了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是如此做的，他的这种风格也阻碍着周围的人。 *担任*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一时期任务为1.2亿，也就是讲在1年的时刻里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不讲，*项目依旧我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。 好的开始等于成功了一半。在那个地点，他能摆正自己的位置，项目建点情况多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件，紧张却有序。如今的他不管是面对的是业主监理，依旧地点百姓，针对对方提出的咨询题，他思路清晰条理清楚，同时从经理部的实际情况动身，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时刻是他最为忙碌的时候，跑现场、寻关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着改日要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，*的工作走上了正轨。 扎实走好每一步，开创*新局面。进入4月，*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效，他组织各部门对外协队伍职员进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍职员差不多上先培训后上岗;自然因素是不可抗拒的，然而他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温;8月的圣帕台风使施工生产一直处于平衡稳定的状态;然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量操纵、全国性的油量操纵、砂石料供应不足，关于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机一切施工机具差不多上需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的咨询题，假如没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些咨询题在他的努力下均得到了解决，没有耽搁现场一天的施工生产。 有付出，就有回报。截至十一月底，*经理部完成产值达8300万元;从未出现过一起安全、质量事故;轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的要紧项目之一;出口亦被江西省*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一;在*线一时期的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与*同志的努力是分不开的。 尽管取得了骄人的成绩，但*同志却没有松懈，他将团结和带领全体干部职员，迎难而上、
优秀生产部主管事迹材料：耕耘是首永恒的歌人的一生总要面临多种选择，或磨难、或苦痛、或沮丧、或失败。谁都在渴望幸 福，向往美好。然而，有一个人却很淡定，他沉醉于自己每天的工作，满足于自 己平淡的生活。在二十余年的岁月交替中，他一路跋涉一路耕耘，车间就是他的“责任田”，那些设备就是他耕耘的犁铧，在机声轰鸣的车间里，站在狭窄的机 台上，累了，就在疲惫中抖落风尘；烦了，就在苦恼中开启智慧。从青春年少走到人到中年，梦想在xx发芽，幸福在xx开花，耕耘在他的心里，成了一首永恒的歌。他就是沙头a厂生产部cnc主管赵伟林先生。 踏实迈出第一步 1988年，赵x中学毕业后进了香港一家模厂做学徒工，那时的学徒工不仅工作辛苦，而且薪资特别低。但赵x很庆幸自己进入到了模具行业，工作苦点累点都不怕。因为随着香港工业化进程的脚步，在模具行业也能大有作为。因此，他一边工作一边努力学习。此时，香港政府为了尽快提升模具从业人员的技术水平，在港开设了模具培训班，学习时间三年，主要是让学员系统地学习模具制作技术。培训的全部费用由香港政府承担，参加培训的学员只需按时参加学习。由于是一边工作一边学习，每周学习时间只有一天一晚。赵x清醒地认识到，因为自己学历低，必须要有坚定的意志和不屈不挠的精神，在职业的选择上，可能还会有比制模有更好发展前景的工作，但自己不能摇摆不定，否则就会被有淘汰出局的危险。一定要抓住现在，做自己应该做的事情，踏踏实实走好职业生涯的第一步，天赋不足可以通过加倍努力来弥补，机遇可以在勤奋工作的过程中去把握，如果一个人总是好高鹜远，将精力都耗费在空想那些未知的未来，那么他会什么也做
不好。因此，在模厂做学徒的两年时间，赵x除了努力做好自己的本职工作，空闲时间就是去参加模具培训班的培训学习。 理论和实践相结合的学习方法是最有效的，在模厂做学徒的两年时间，赵x不仅制模技术有了很大的提高，而且在工作中培养了自己执着、热情、诚信、坚持、勇往直前等优秀品质。他用这些优秀品质作为自己人生的基石，助他从制模学徒开始迈向人生的另一个高度。在模厂做了两年学徒后，赵x于1990年3月1日走进了香港xx，开始了在xx制模二十多年的职业历程。 做一个默默的耕耘者 有一句格言讲得很经典：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着的是湍急的河流，行动则是架在河流上的桥梁。”这形象而准确地表明了理想、现实、行动三者间的关系，我想赵x就是这样一个人。走进xx后，在工作中赵x踏实肯干，是一个默默的耕耘者，但在这种踏实的深处却激发出一股自身潜力的巨大能量，每次碰到困难，他会全力以赴地去解决，他的执行力和行动力帮他架构起一座通向了未来的桥梁，并让他走到今天。 赵x在香港xx工作两年后被调到了cnc部门，开始在詹生的手下工作。在二十年前，cnc系统的出现，使制模加工的整个过程与数控技术融为一体，通过机、电、光、声等综合控制，实现了加工、测量一体化，加工、实时监测修正一体化，它的优越性远远超越了传统的手工制模技术，使模具在标准化、精度和效率方面都有了大幅度提高。直到今天，cnc数控系统在制模过程中仍然是最先进的。赵x很开心自己能有机会调到cnc这个部门工作，尽管自己学历低，但通过努力，
医院个人先进事迹材料 ×××，男，汉族，生于1968年，××县××镇人，大专学历，中共党员。 ×××同志1990年毕业于××医学院，同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务，99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。 ×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。 该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。 同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。 早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。 1993年11月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。 到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。 1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。 经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。 在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主
施工单位项目经理先进事迹材料 “精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。 定思路，把好成本核算关 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时， ××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。 选队伍，把好协作管理关 协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他
铁路主管个人事迹材料 一、勤奋学习，不断提高自身素质 作为一名先进工作者，同志市场经济新的形势下，坚持不懈的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学世界观指导自己的工作，在平时的工作中不断增强责任意识和大局意识，把身边每一位老党员、优秀党员和先进工作者当作自己的努力方向，无论是工作中还是生活中都力求率先垂范，充分发挥了一名财务工作负责人的模范带头作用。 同志在年大学毕业后来到铁路施工企业项目财务部工作。为尽快进入角色，他利用节假日和日常休息时间自学了国家相关会计法规、财经纪律、会计专业知识，并虚心向有经验的同事请教，在边干边学中提高着自身的业务素质。他凭借较强的工作能力很快就适应了新的工作环境和工作任务。对新知识新要求，积极查阅有关资料书籍，虚心向他人请教，对铁路建设项目公司整个财务流程有了全面系统的了解，一直以来都是独挡一面，成为财务部的核心骨干力量。在年度财务决算报表编制过程中，由于他初次独立完成此项工作，加之对很多项目都不是特别了解，他牺牲了不少休息时间，经常晚上加班到深夜，并按时按质完成了年报的编制工作，受到公司财务管理部的好评。在处理基建成本核算业
务时，他对待施工单位的工作人员热情而又负责，尤其是在工程资金比较紧张的时候，他都能协助领导积极解决资金困难。他的办事态度和工作效率得到了施工单位同志们的高度赞扬，得到上下一致好评。 二、强化管理，爱岗敬业见精神 刚上任负责人时，为了尽快的熟悉项目部的财务工作，他每天早上七点钟便来到办公室，下班后却是最后一个离开。在较短的时间内，她翻阅了项目部近一年来的全部账务处理，根据前期资料，通过一个礼拜的加班加点，处理了这笔旧账。在工作中，她发现固定资产管理不太规范，固定资产台账与卡片都不完整，为了不影响日常工作，他连续两个周末在单位值班，清理了从年至今购买的全部固定资产，完善了台账与卡片，调整固定资产折旧金额达元。 在工作中很关心部门职工，在部门中实行了岗位轮换制，提高了每个财务人员的综合业务能力，并建立了绩效考核制度调动人员的工作积极主动性，取得了很好的效果。他还注重对财务部人员的培养，每月开展一次部门内部培训，大家轮流讲课并展开讨论，通过这种相互学习的方式达到“传帮带”的效果。年初，应公司财务管理部的要求，同志从本部门抽借一名年轻人去公司帮忙编制年度报表，因该同志工作年限短，加上之前没有接触过基建会计，为了帮助该同志顺利完成领导交给的任务，同时也是为了提高这位同事的工作
先进管理者事迹材料 【篇一：2013年优秀管理者先进事迹】 优秀管理者xxx先进事迹简介作为xxxx酒店前台主管，自2011 年11月4日入职以来，经历了酒店的开荒筹备期，试营业期、正式 开业直到经营效益日益好转的今天。同样，酒店也见证了她走过来 的每一步。 xxx的热心服务就是心与心的交流。走进客户的心，从客人真正的 需求出发，想客人所想，急客人所急，真心诚意的为客人服务。给 客人一个愉乐的心情，让他们得到足够的面子，都会让xxx感到无 比的快乐！ 对待同事，她始终用自己的诚心帮助每一位员工。总台人员变化快，新员工特别多，xxx总会毫无保留地将自己的业务知识无私的教授给她们，从事先的备课、到授课、到操作演练，每一个环节她都亲力 亲为，不厌其烦，经她手就培养出了一批批业务骨干，在各自的工 作岗位上发挥着重要作用，充分体现了传帮带的优良传统。在日常 生活中她时时处处都能给人以关爱和照顾，总台班组外地员工较多，只要一个电话，无论多忙，她都会尽一切能力给予帮助。逢年过节 xxx优先安排他们回家探亲，36小时工作在工作岗位上。这些都大 大地提高了班组的凝聚力、向心力，也为酒店培养出了一支特别优 秀出色的总台服务队伍。 对待工作，她不断用自己的苦心提升每一项服务。在平日工作中以 专心培育团结、高效、务实、创新的服务团队为目标。她自加压力，刻苦精钻业务，努力追求卓越的服务。为确保总台服务品质，在她 的牵头下，总台不断强化制度建设，强化程序管理，加强责任落实，加强绩效考核，真正做到关注每一个服务细节。提供个性化针对性 的服务，让宾客充分感受到了来自家外之家的满意加惊喜的服务。 xxx工作的这2年里，没有豪言壮语，只有朴实无华的言行、平凡 普通的工作和忙碌的身影。但就是在这朴实、平凡和忙碌中，充分 说明了她对事业的热爱和忠诚。她不仅见证了企业的发展，酒店的 进步，更用她辛勤的汗水，满腔工作热忱，谱写了一曲动人的青春 之歌。 【篇二：先进工作者事迹材料专题8篇】 第一篇:先进工作者事迹材料
项目商务主管先进事迹材料 XXX，男，毕业于**大学，1984年出生，2008年7月进入中建五局河南公司，现任**名门项目商务主管，该同志是一名优秀的共产党员。 他工作认真负责、勤劳、默默无闻，虽然没有轰轰烈烈的动人的事迹，但是在平凡的工作岗位中闪闪发光，工作上任劳任怨，从不抱怨，不折腾、不怠慢。他使终坚信“要适应企业，而不是企业适应你，要适应工作，而不是让工作适应你，要适应同事，而不是让同事适应你”。 他做到了这些，所以他在工作中游刃有余、能独挡一面，项目上没有商务经理职位，但是他平时做的工作都是商务经理的事情，他从来都没有一点怨言，他不在乎职位的高低，更没有在乎工资的差距，他总是笑着说，工作上他很满意，让他有机会学到更多的知识，能得到领导的信任和肯定这一点对他来说比什么都重要，他从毕业到现在已有三年多，虽然大家都在说，第一年埋头苦干，第二年又说又干，第三年不提经理不干，但是他对这些都从来都没有刻意的去在乎，不抱怨，踏踏实实、认认真真地对待工作，是他成功的必备的条件，只要肯努力，任何工作都可在短期内掌握其要领，职场前三年是一个人工作的最佳塑造期，可见踏实的重要性，黄金是千锤百炼锻造出来的，人才是吃苦耐劳打造出来的。 想成功，就是从做好身边的每一件小事开始，这个世界上，没有卑微的工作，只有卑微的态度。他性格内向，工作上默默无闻，生活上简单朴素，工作上从来
都不拖泥带水，项目前期商务合约部就他一个人，几乎每天晚上都要加班，晚上十一点之前从来都没有离开过办公室，基本上都是他最后一个离开办公室，项目经理看着他每天都那么辛苦、努力，心疼他，劝他每星期至少一两个晚上不用加班，但是他放弃了自己的休息时间，依然每天晚上都要加班，毕竟合约部就他一个人顶着，没人替他分担，他要肩负起自己身上的重任，要做好自己的本职工作，给项目争光，他把工作放在第一位，每天早出晚归、朝九晚五他已经习惯了这种生活方式。他说晚上回去早了没有事情做，还不如在办公室学点东西，这些大家都看在眼里，疼在心里，连门卫值班的保安人员都说高开朝小伙子能干，本来爱玩是年轻人的天性，这点他是个例外，将来这个小伙子一定会有出息。当一个人具备了勇气和信心，拥有了敬业的精神和负责任的态度，就会在工作上积极主动，就能为自己收获希望和成功。 去年被评为河南公司优秀员工，每次员工绩效考核他都是A档，这些都是他平时一点一滴的积累，他的付出得到了回报。 他平时能做到努力工作，这句话像是空话，但最实际，因为这是任何办法都无法替代的，他善于思考，学会找到最有效的工作方法，在日常工作中，有的人单纯的追求速度从而忽略了工作的准确性，反而造成更严重的损失，因此，进行一项工作之前，不能盲目开始，要做好详细的计划，这点他能做到，商务上，项目开工前做好商务策划，做好项目的预算，找准自己收入的底线。这样能给项目提供合理的材料价格和分包价格，也给我们在与业主对量和谈判上找到自己的底线，底线之上算开源，底线之下据理力争，保证自己投入的100%收回。预算仔
市人民医院医院院长个人事迹材料 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 市人民医院医院院长个人事迹材料 xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、坚持科学管理，实行制度治院 xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管
理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。 一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。 二是积极鼓励开展新技术新项目，
鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。 三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。 四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于