工程常用工具与备品清单
安全检查需备三种常用 工具 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全检查需备三种常用“工具”无庸置疑，安全检查是安全管理工作中的重要组成部分，也是保证长周期安全生产的有效手段。因此，要能有效地提高安全检查质量，就需要配备“望远镜、显微镜、放大镜”这3种常用“工具”。 安全检查前需备上常用的“望远镜”。安全检查首先应突出其预见性、时效性和针对性。因此，检查人员应当具有看得远的“眼力”。能够紧密结合时节的变化和特点，坚持“旱季防洪”思想，有的放矢地开展安全突击检查。做到超前检查重点、要害、关键部门和单位的各方面准备情况，是否做到未雨绸缪，在每个环节上是否存在隐患和缺陷。与此同时，安全检查人员还可以依据外界发生的各种情况，从偶然的事故教训中找出必然的因果关系，举一反三，及时进行专项内容的检查，查制度建设、查基础工作、查措施落实、查实际效果，做到警钟先鸣。并对查出的各类隐患责令整改并跟踪督察，直至按期整改到位。在安全检查中还应善于交流，即将第一时间所看到和掌握的各类安全信息进行归类总结，这样每到一处检查时可以及时提出指导意见。 安全检查时需备上常用的“显微镜”。“千里大堤，溃于蚁穴”。安全检查应由表及里随时随地进行，打破时差上的限制，能够从中去发现安全管理工作中是否存在“空档”。安全检查不能浮在层面上检查，特别应从深层次的细节入手，尤其要针对中晚班和有离散性、流动性、危险
性的工种、人员、设备和区域，广泛地在多个不同作业点、线、面之间进行“针孔式”检查，坚持有深度的突击性、经常性和反复性。并深入班组了解巡查、抽查、自查的效果，参与班组的安全学习，从中洞察到安全管理工作是否扎实有效，是否有利于不断提高职工的安全思想意识、安全操作技能和班组整体安全素质。在生产现场检查时，能够从繁忙的生产场面里发现是否隐藏有习惯性违章，劳保用品穿戴不齐等现象。能够从开关插座里的保险丝“变”成了铜丝、铁丝以及消防器材该“退休”却依然坚持“在岗”等细节，进一步发现安全管理工作的漏洞。检查中还应采用现场提问、询问等方式充分了解安全管理工作是否延伸到8小时以外，是否杜绝管理“盲区”以及安全管理网络、安全规章制度是否健全和正常运作。 安全检查还需备上常用的“放在镜”。安全无小事。由于安全工作具有长期性、复杂性、多变性等特点，因此，安全检查时发现不了问题就是最大的隐患。安全检查人员应深入生产一线进行“放大镜”式的检查。善于发现人、机、环、法、物，这些生产要素中的每一个环节存在的隐患。能够及时从最不引人注目、最容易忽视、最薄弱细小的环节上入手，在检查中深入死角，不放过任何可疑迹象。从别人视而不见的现象中发现问题，从中看到隐藏的巨大危害，对于可疑的问题坚持聚焦进行放大倍数检查，做到“一个都不能少”，不查清楚不罢休。通过细致认真的检查，还应发现职工思想上的安全这根弦是否时时绷紧。这“放大镜”式检查也要求安全检查人员在进行检查时，对于所发现的安全生产
EPC总承包模式下设备备品备件及专用工具管理 【摘要】火力发电EPC总承包模式作为交钥匙工程，在项目试运结束移交生产运行的后，作为另一项重要工作，需要将所采购设备的备品备件和专用工具按照所签合同和 技术协议供货清单如数移交给业主。本文结合现场实际，就如何管理所有设备的备品备件和专用工具并顺利移交进行 探讨。 【关键词】备品备件；专用工具；管理；移交 引言 火力发电项目的建设因系统多，工艺复杂，建设周期长，设备材料多，被誉为地球上最复杂的工程。作为目前广泛采用的EPC总承包模式，所有的设备及大宗材料都由EPC总承包商负责采购，设备材料的现场管理特别是作为试运结束后需要移交业主的备品备件和专用工具一直是现场管理的 薄弱环节。本文从总承包商的角度出发，从目前普遍存在的问题入手，结合具体实施案例，分析和阐述现场设备备品备件和专用工具的全生命周期管理。 1 火力发电EPC总承包模式备品备件和专用工具管理的现状 目前火力发电项目EPC总承包商采购的设备材料管理
大部分都委托安装单位代为保管。他们是现场设备材料管理的主体，其人员配备及专业管理水平是制约整个建设周期内设备材料管理关键，备品备件和专用工具的管理更是考验所有管理人员的智慧。在与同行交流时，常听到抱怨最多的就是备品备件和专用工具的管理和最后的移交，经过深入思考，并与相关人员沟通，认为造成这种现状的原因有以下几点： 1.1 制度缺失，管理无序 总承包商颁布的管理制度是现场设备材料管理的最高 纲领，有的项目为了赶进度放松了对管理制度的学习，导致无章可循，管理人员只知道总承包商到货什么，就入库什么，然后安装人员来领用什么就发什么，根本不去考虑出库的是不是备品备件，盘点过程流于形式，盘点结果不准确。 1.2 沟通不畅，信息缺失 火力发电项目所采购设备数量多，到货周期长，批次多，有的设备分包商又将很多非核心部件外包给第三方，到货时里面包含的备品备件未标识，一起打包交货，往往是货到了不知道是哪个设备配套的，仓库人员因专业知识缺陷又无法辨别，到货信息链断裂，造成管理混乱；总承包商管理部门与代保管单位沟通不够，无法调动仓库管理人员的工作积极性。 1.3 多头领用，移交不畅
实用为上！十大常用工具软件集锦 随着电脑及互联网的普及，人们传统的工作方式、学习方式及思维方式逐渐发生变化，很多传统的信息查询方式都逐渐被电脑所取代，比如以前我们通常通过去书店买本词典来查询英语单词，而今我们只需安装一款免费的词典软件即可轻松查询单词甚至进行全文翻译，再比如现在很多人喜欢在网上淘宝，买到心仪的商品后很多人喜欢查询快递到达情况，我们再也无需要拿着快递单号去快递公司查询了直接在网上通过软件即可查询。为了生活的更加舒适和便捷，我们需要诸如此类的实用信息查询软件，随着这些软件大多是一些名不见经传的小软件，但是却是日常生活中实用性非常强的好工具，相信有了这些软件的帮助，我们的生活一定会更加舒适和便捷！ 1.淘友必备：快递查询软件推荐——快递精灵 随着互联网的普及和人们消费观念的更新，网上购物已经被越来越多人所接受，网购成了时尚，成了不可阻挡的潮流，即使在全球金融风暴的阵阵寒流中，也依然可以看到“风景这边独好”。网购的不断发展，不仅仅给经营者和消费者带来实实在在的实惠，还带动了诸多行业的飞速发展，尤其是物流快递业，作为卖家与买家之间的纽带，快递业无疑遇到了行业发展的春天！ 很多网友在网购后盼货心情急切，因此对快递跟单查询产生大量需求，一般情况下用户可以进入快递公司的网站进行查询，但是由于快递公司比较多，四处查找快递公司的网址比较不便，因此小编这里为大家推荐一款可以直接查询快递跟单信息的小工具：快递精灵。
快递查询精灵资料： 快递查询精灵软件预览： 快递查询精灵可以帮助用户查询几乎所有快递公司的跟单信息，包括邮政快递、申通快递、圆通快递等淘宝网常见合作快递单位，如图所示，用户只需在程序界面左侧输入快递单号即可轻松跟踪到快递运输情况。注意：快递查询服务必须在联网状态下进行。
三种常用分子模拟软件介绍 一、NAMD NAMD（NAnoscale Molecular Dynamics）是用于在大规模并行计算机上快速模拟大分子体系的并行分子动力学代码。NAMD用经验力场，如Amber，CHARMM和Dreiding，通过数值求解运动方程计算原子轨迹。 1. 软件所能模拟的体系的尺度，如微观，介观或跨尺度等 微观。 是众多md 软件中并行处理最好的，可以支持几千个cpu 运算。在单机上速度也很快。 模拟体系常为为10,000-1,000,000 个原子。 2. 软件所属的类型，如MD，DPD，DFT，MC，量化，或交叉等 全原子md，有文献上也用它做过cgmd。 3. 软件能研究的相关领域，使用者的背景最好是？ 使用的力场有charmm,x-plor,amber 等，适合模拟蛋白质，核酸，细胞膜等体系。 也可进行团簇和CNT 系统的模拟 软件原理经典，操作简单。但需要对体系的性质足够了解。 4. 软件中主要涉及的理论方法范畴 经典的md，以及用多种方法计算自由能和SMD模拟。 数据分析时候一般很少涉及复杂的热力学和统计热力学的原理，但知道一些最好。
5.软件主要包含的处理工具 namd 是计算部分，本身不能建模和数据分析（unix 的哲学kiss）。但vmd 同namd 系出同门，已同namd 实现无逢链接。 vmd 的tcl 脚本一定要搞懂，别的就不多介绍了。[2] 6.与此软件密切相关的软件 vmd，及其他数据统计分析软件（excel，OOo-calc 等足够了）NAMD在window环境下的编译安装 1.下载NAMD_ 2.7b2_Win32 2.解压到任意目录下（建议最好直接是C：或D：下） 3.添加windows的环境变量：右键单击我的电脑----属性-----高级-----环境变量(在右下角)-----在系统的Path变量里添加你NAMD所在文件夹，比如我 的%SystemRoot%\system32;%SystemRoot%;%SystemRoot%\Syste m32\Wbem;C:\ProgramFiles\CommonFiles\ThunderNetwork\KanKan \Codecs; C:\NAMD_2.7b2_Win32 注意：添加的变量名称要和文件夹得名称一致（如果文件夹得名称你改为namd，那么变量名称为C：NAMD） 4.namd2.7需要后面跟conf 文件才可以正确运行，并且要在conf 文件所在目录执行命令。如：我的命令窗口显示C:\Documents and Settings\HP> 因此我的conf文件要放在C:\Documents and Settings\HP 这个文件夹下，然后执行命令C:\Documents and Settings\HP> C:\NAMD_2.7b2_Win32\namd2 da.conf 即可。 二、GROMACS
一、限制性核酸内切酶（restriction endonuclease） 1．定义：凡能识别和切割双链DNA分子内特定核苷酸序列的酶，也称为限制酶（restriction enzyme，RE）。 2．类型：来自原核生物，有三种类型。 Ⅰ型：兼具甲基化修饰和ATP参与的核酸内切酶活性，随机切割。 Ⅱ型：大多能特异识别4～6个核苷酸序列（回文结构），最大识别序列为8个核苷酸，如SfiI、NotI；但有近10种Ⅱ型限制酶的识别序列为非回文结构，如SfaNI、MnlI等，Ⅱ型限制酶均可作为基因工程的工具酶。另有一些来源不同的限制酶的识别位点是相同的核苷酸序列，将这类酶特称为同工异源酶（isoschizomers）或同裂酶。同工异源酶切割产生相同的末端；有一些同工异源酶对于切割位点上的甲基化碱基的敏感性有所差别，故可用来研究DNA 甲基化作用，如SmaI和XmaI；HpaII和MspI；MboI和Sau3AI是成对的同工异源酶；其中HpaII和MspI是一对同工异源酶，其识别位点是CCGG。与同工异源酶对应的一类限制酶，它们虽然来源各异，识别序列也各不相同，但都产生出相同的粘性末端，称为同尾酶（isocaudamers）。常用的限制酶BamHI、BclI、BglII、Sau3AI和XhoII就是一组同尾酶，它们切割DNA之后都形成由GATC4个核苷酸组成的粘性末端。显而易见，由同尾酶所产生的DNA片段，是能够通过其粘性末端之间的互补作用而彼此连接起来的，因此在基因克隆实验中很有用处。但必须指出，由两种同尾酶消化产生的粘性末端，重组之后所形成的序列结构再不能被原来的任何一种同尾酶所识别。 Ⅲ型：功能基本同Ⅰ型，但为特定位点切割。 三种限制酶的区别如下表所示： Ⅰ型Ⅱ型Ⅲ型 DNA底物dsDNA dsDNA dsDNA 辅助因子Mg2+,A TP,SAM Mg2+ Mg2+,A TP 识别序列特异特异特异 切割位点非特定（于识别序列前后100~1000bp范围之内）特定（切割于识别序列之中或近处，固定位点）特定（切割点在识别序列后25~75bp处） 与甲基化作用的关系内切酶蛋白同时具有甲基化酶的作用酶蛋白不具有甲基化作用内切酶蛋白同时具有甲基化酶的作用 3．命名：第一个字母取自产生该酶的细菌属名，用大写；第二、第三个字母是该细菌的种名，用小写；第四个字母代表株。另外用罗马数字代表同一菌株中不同限制酶的编号，现在常用来表示发现的先后次序。如HindⅢ是来自Haemophilus influenzae D（嗜血流感杆菌D 株第三种限制酶）。 4．切割位点和结果：限制酶位点在DNA链上是随机分布的，若识别位点为4bp，则44（256）个核苷酸可遇一个切点。若为6bp，则平均46（4096）个核苷酸才遇到一个切点。限制酶沿回文结构的对称轴切开，则产生平头末端（flush or blunt ends）如BalⅠ。多数限制酶错位
电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部
目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录
1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定，负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后，按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单，仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要，提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准；生产用备品备件的动用，在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用，需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请，并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用，借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交，项目部物资部现场鉴证，待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购
集中常见缺陷管理工具 （1）Mantis Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的开源缺陷跟踪系统，其功能与JIRA系统类似，都是以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上可能没有JIRA那么专业，界面也没有JIRA漂亮，但在实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。 https://www.doczj.com/doc/477517685.html,/TrackBack.aspx?PostId=1455738
作者：龚云卿 2005年8月 1 简介 缺陷管理贯穿于整个软件开发生命周期中, 是不可缺少的环节。Mantis是 PHP/MySQL/Web-based缺陷跟踪系统，Mantis当前版本为1.0.0a3。关于产品详细信息和支持，请访问主页。 2 基本特性 1) 个人可定制的Email通知功能，每个用户可根据自身的工作特点只订阅相关缺陷状态邮件； 2) 支持多项目、多语言； 3) 权限设置灵活，不同角色有不同权限，每个项目可设为公开或私有状态，每个缺陷可设为公开或私有状态，每个缺陷可以在不同项目间移动； 4) 主页可发布项目相关新闻，方便信息传播； 5) 方便的缺陷关联功能，除重复缺陷外，每个缺陷都可以链接到其他相关缺陷； 6) 缺陷报告可打印或输出为CSV格式：支持可定制的报表输出，可定制用户输入域； 7) 有各种缺陷趋势图和柱状图，为项目状态分析提供依据，如果不能满足要求，可以把数据输出到Excel中进一步分析； 8) 流程定制不够方便，但该流程可满足一般的缺陷跟踪； 9) 可以实现与CVS集成：缺陷和CVS仓库中文件实现关联； 10) 可以对历史缺陷进行检索。 3 功能详细 3.1 概要 问题跟踪系统主要功能包括： 1) 多项目管理 2) 问题录入 3) 问题查询和关键词检索 4) 问题更新 5) 问题讨论
国电永福发电有限公司 #3 机揭缸提效检修工具清单 1.常用工具清单 序号工具名称规格及型号单位数量备注1敲击开口扳手各种规格套2 2敲击梅花扳手各种规格套2 3开口扳手各种规格套2 4活口扳手各种规格套2 5重型套筒扳手套2 6套筒扳手（公制）套1 7内六角扳手公制套3 8丝锥组合套件套1 9管钳各种规格套1 10手锯把5 11撬棒各种规格套2 12大锤12P 防爆把12 13手锤 2 磅把12 14三角刮刀200m/m把2 15半圆刮刀200m/m把2 16管子割刀12-50把2 17锉刀套1 18圆规把2 19台虎钳把1 20平凿子把5 21架工扳手把5 22架工安全带把30 23尖嘴钳把10 24工具袋个20
25铁皮剪刀把4 26布剪刀把4 27油盘个8 28皮带冲套2 29喷枪个5 30液压千斤顶5-20T套1 31螺旋千斤顶3-16T套1 32油枪台3 2.计量工器具清单 序号名称规格及型号精度单位数量备注1百分表0-10mm0.01块20带座架2框式水平仪200*200mm台2 3外径千分尺25mm0-25mm0.01件2 4外径千分尺50mm25-50mm0.01件2 5深度千分尺100mm 0-100mm0.01件1 6深度游标卡尺0-200mm件1 7游标卡尺0-150mm件1 8游标卡尺0-300mm件1 9塞尺0.02-1mm件1L344 10塞尺0.02-1mm件1L345 11塞尺0.02-1mm件1L346 12塞尺L-150mm件4 13水平尺300 mm把2 14水平尺400 mm把2 3.起重吊索具清单 序号名称规格及型号单位数量备注1葫芦（手拉）1t个10
常见的工用具 第一节 常用手工具 一、手钳的分类及使用 手钳是用来夹持零件、切断金属丝，剪切金属薄片或将金属薄片、金属丝弯曲成所需形状的常用手工工具。手钳的规格是指钳身长度（mm ）。按用途可分为钢丝钳、尖嘴钳、扁嘴钳、圆嘴钳、弯嘴钳等。 （一）钢丝钳 钢丝钳用于夹持或折弯薄片形、圆柱形金属零件或金 属丝，其旁边带有刃口的钢丝钳还可以用于切断细金属（带有绝缘塑料套的可用于剪断电线），是应用最广泛的手工工具。结构如图1-1所示。 钢丝钳按照柄部可分为不带塑料套和带塑料套两种；按照钳口形式可分为平钳口、凹钳口和剪切钳口三种。其规格见表1-1。 表1-1 钢丝钳的规格 类 型 工作电压 （V ） 钳身长度 （mm ） 柄部 旁剪口 铁柄 有 - 160 180 200 无 绝缘柄 有 500 无 能切断硬度HRc ≤30中碳钢丝的最大直径（mm ） 2 2.5 3 （二）尖嘴钳 尖嘴钳适用于比较狭小的工作空间位置上小零件的夹持，主要用于仪器仪表、电信、电器行业安装维修工作，带刃口的尖嘴钳还可以切断细金属丝。结构如图6-2所示。 尖嘴钳按照柄部可分为不带塑料套和带塑料套两种。 铁柄尖嘴钳电工禁用，绝缘柄的耐压强度为500V 。常用的 有125、140、160、180、200㎜五种规格。 尖嘴钳的钳头部分尖细，且经过热处理，夹持物体不能过大，用力不能过猛，以防损伤钳头。使用时不能用尖嘴去撬工件以免钳嘴撬变形。 （三）扁嘴钳 扁嘴钳适用于狭窄或凹下工作空间中装拔销子、弹簧等小型零件及对金属薄片或细丝的弯曲。结构如图1-3所示。 扁嘴钳按照钳头可分为短嘴式和长嘴式两种。其规格见表1-2。 表1-2 扁嘴钳的规格 钳身长度（mm ） 125 140 160 180 200 钳头部长度 短嘴式 25 32 40 - - 图1-2 尖嘴钳 图1-1 钢丝钳 图1-3 扁嘴钳
绩效管理几种常用工具 1、目标管理法（MBO） 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得·德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：（1）监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 （2）在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 （3）监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。（4）监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。 采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。 2、360度考核 为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在
这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。 实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此，采用这种方法投入的时间较多，费用也较高。同时，在选择考核主体时，应注意选择真正与被考核人相关的人员，并注重对他们的培训，避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。 3、关键绩效指标法（KPI） 关键绩效指标（KPI- Key Performance Indicators）是把企业的战略目标进行分解的工具，是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的、切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标时，应把握以下几点： (1)、把个人和部门的目标同公司的整体战略联系起来，以全局的观点思考问题； (2)、指标一般应比较稳定，如果业务流程基本不变，则关键绩效指标也不应有较大的变动； (3)、关键指标应当简单明了，容易被执行者理解和接受。 (4)、应符合“SMART”原则，即
（七）备品备件长期供应计划 1.总则 备品备件的正常供应是保证系统正常、不间断运行的保证措施，我公司将提供空调及附属设备质保期内的备品备件，将提供设备安装调试过程中的随机备品备件。备品备件的建议清单请详见投标文件中的备品备件清单。 我公司所提供的备品备件清单清单总价为投标设备价格的百分之五（5％）。该部分的总价已包含在投标总价中。可在合同实施过程中根据设计的需要进行数量的更改，在试运营结束前，招标方可在备品备件总价内根据实际情况，调整备品备件的数量和种类。同时，招标方也可选择采购备品备件清单以外的备品备件，我公司承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。 在质量保证期内，我公司将对由于设计不善所引起的任何备品备件的消耗负责。 备品备件的设备型号及种类在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，我公司将在提供备品备件方面协助招标方。 我公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。2.备品备件、专用工具和仪器定额确定 空调设备备品备件品种及数量的确定主要依据以下原则： 生产原厂提供的备品备件 多种设备通用的备品备件 故障后影响对系统正常运行影响较大的备品备件 维修周期较长的备品备件 根据以上原则确定备件品种后，我公司根据以往空调设备备件管理的经验来初步确定空调设备投入运行时的推荐备品备件数量。初步确定的备品备件品种及数量在系统运行中将记录设备故障规律，掌握备件使用规律，及时（至少每年两次）根据实际情况更新备件品种及数量。我公司将与用户共同完成以上工作确保用户所购买的备品备件是系统运行最需要的品种及最合理的数量。 3.备品备件的管理 确定合理备品备件数量及品种后，有效的备品备件管理是保证备品备件及时供应的关
2.4维护系统与使用常用工具软件 1.卸载软件通常有三种方法:通过“控制面板”卸载程序(在“控制面板”窗口中单击“程序”一“卸载程序”图标一在打开的已安装程序列表中，选择要到载的程序一单击上方的“卸载”按钮一按提示完成操作即可);通过软件自带的卸载程序，绿色软件可以直接制除程序所在目录和文件夹。 2.为避免文件和文件夹丢失或被破坏，可利用备份和还原功能进行保护，在“控制面板”窗口中单击“系统和安全”一”备份和还原”，单击“设置备份”后选择备份保存的位置，单击“下一步”选择需要备份的内容，单击“保存设置并运行备份”开始备份。 还原，同样在“控制面板”窗口中单击“系统和安全”一“备份和还原”，单击“还原我的文件”，选择以前做好的备份后开始还原。 3.使用360杀毒软件查杀u盘病毒启动360杀毒软件，主界面中”快扫描”，“全盘扫描”和“自定义扫描”三种选项，单击“自定文扫描”后在打开的对话框中勾选要扫描的目录为U盘!单击“扫描”按钮开始查病毒，扫描完成后如果存在威胁，则单击“一键处理”开始杀毒。 4.计算机病毒是指独立编制的或者在计算机程序中插入的会破坏计算机功能或者毁坏数据、影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或者程序代用。当前计算机病毒传播的途径一制通过可移动磁盘和网络两种。记住没有数据进入计算机就不可能带入病毒! 5.计算机病毒按产生的后果分类可分为良性病毒和恶性病毒两种，按寄生方式可分为引导型、文件型、复合型三种；按特点可分为蝟虫病毒、木马病毒、暴意脚本、U盘病毒、恶意程序几种。计算机病毒具有破坏性(主要特征)，传染性(最重要的特征)、潜伏性、隐蔽性、不可预见性等特点(有的时候还有“激发性”，特别记住没有“免疫性”)。 6.计算机病毒的预防和清除措施： （1）谨慎对待来历不明的软件和电子邮件等。 （2）对可以动的存储设备（如U盘），使用前最好使用杀毒软件进行检查。 （3）重要数据和文件定期做好备份，以减少损失。 （4）安装杀毒软件并及时更新。 （5）定期杀毒，一旦返现病毒，应该立即着手清除。（“格式化”会将所有数据删除，他不是用来清除病毒的方法，慎用！） 7.安装压缩然间：进入360公司官网下载“360压缩”软件，双击下载的安装程序进入安装界面，勾选“了解并同意软件协议”复选框，单击“自定义安装”更改安装位置后单击“立即安装”开始安装。 8.压缩文件可以减小文件占用的磁盘空间，减少传输时间，压缩文件的方法：右击需要压缩的文件或文件夹；在快捷爱单重选择“添加到压缩文件”；再打开的对话框中输入压缩文件
如何快速提高企业网络营销效果----三大必备营销工具 新华网最新消息，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，足见未来几年里企业的市场竞争程度将会如何激烈！网络营销也成为不少中小企业开拓市场的捷径，但是，不少企业正是因为进入了网络营销的误区，在实施的过程中造成所希望达到的效果总是未能如愿，让满怀希望的企业受到打击，甚否认掉网络营销的重要性。也或多或少的影响了网络营销这最有发展前景的营销手段的发展，本文将结合笔者的实战经验与企业网站的特点，与大家交流一些网络营销工具，以及这些营销工具的特点和作用。 网络营销的概念越来越热，很多的中小企业都意识到了网络营销的重要性，纷纷涉足网络推广，希望依靠网络营销来获取更大的市场份额，提升企业竞争力。所有的网络营销策略、方案，都是建立在企业网站的基础上执行的，建设企业网站也是网络营销的最基本的步骤。据某权威机构的调查数据显示，目前中国的企业域名有70万个左右。但这个数字如果跟全国3000多万中小企业的数量来比，显得还是很少。更甚者，相当一部分域名都是弃用的，即使是正常使用的域名里，仍有很大一部分企业网站是病态网站、死战，并没有发挥出其营销价值。中小企业网络营销效果低下，原因何在？如何快速提高企业网络营销效果与转化率？中小企业必知的三大网络营销工具给您解答疑问！ 一：博客或论坛----最便捷的网络营销方式 围脖(微博)是当前互联网最热门的概念之一，其前身就是博客。国内提供免费博客平台的服务商数不胜数，大家可以选择比如新浪、搜狐、百度等。笔者建议注册多个博客地址，同步更新，从而最大程度上发挥博客营销效果。博客营销是指企业通过博客的方式与顾客进行交流，并推广特定产品或发布消息的网络营销方式。博客营销的方式很多，可以在名人博客投放广告，或借助名人推荐产品的形式进行传播。还可以在企业内部组建博客营销的团队，进行有针对性地病毒营销，刺激顾客购买欲。 论坛营销是利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务，尤其是在一些行业性论坛，营销效果往往超乎意料。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现；其开放性也往往会成为论坛营销的致命伤，稍有不慎容易被其他人群起攻之，也容易遭到竞争对手的诋毁。论坛营销是网络营销中最容易开展，也是转化率最低的一种方式，在论坛设定话题和引起话题讨论无疑是最直接的办法。论坛营销需要企业长期不懈的坚持，才能发挥出真正的价值。一旦在某个行业论坛，具备了足够的威望和信任度，便可以轻松获取源源不断的客户和商机。论坛可以结合文字图片、视频等多种方式，而且行业论坛本身聚集了大量的目标客户群体，可以在第一时间内将企业产品推广信息以各种形式传达出去。互联网上不少轰动事件，也都是通过论坛营销传播开来的，足以证明论坛营销的强大威力！ 博客和论坛营销的核心在于制造话题，吸引目标客户群体的关注，通过文字或其他内容的引导，让客户参与话题的讨论，并且引导话题讨论向着有利于企业自身的角度发展。话题相应页面的浏览量，互动人数，话题持续时间都是营销效果评估的依据。如果是针对地方性服务的企业，当地门户热线、信息港等建立博客和论坛账号也是不错的选择；如果客户是全国范
一、管钳 管钳是用来转动金属管或其他圆柱形工件的，是管路安装和修理的常用工具。管钳的结构 管钳长度，常用的管钳规格如表 1- 1 - 1所列。 表 1-1- 常用管钳技术规范 管钳规格,mm (in ) 使用范围,mm 可钳管子最大直径,mm 450(18) 40以下 60 600(24) 50~62 75 900(36) 62~76 85 1200(48) 76~100 110 (1) 要选择合适的规格; (2) 钳头开口要等于工件的直径 (3) 钳头要卡紧工件后再用力扳，防止打滑伤人; 常用工具的使用 和使用方法如图1-1-1 所示。 管钳规格是指管钳合口时整体长度，如人们常说的：“ 24in 、36in 、48in ”就是指的 图1-1-1管钳及使用示意图
(4) 用加力杆时长度要适当，不能用力过猛或超过管钳允许强度; (5) 管钳牙和调节环要保持清洁。 二、扳手 板手主要用来紧固和拆卸零部件，通常有四种类型，即梅花扳手、套筒扳手、活动扳手和 呆型扳手等。 1 .梅花扳手 不能容纳普通扳手时， 就采用这种扳手。梅花扳手常用的规格有：14?17mm 17?19mm 22?24mm 24?27mm 30?32mn 等。 图1-1-2 梅花扳手示意图 梅花扳手可以在扳手转角小于 60°的情况下，一次一次地扭动螺母。使用权用时一定要选 配好规格，使用权被扭螺母和梅花扳手的规格尺寸相符, 使用扳手时不能用加力杆，不能用手锤敲打扳手柄，扳手头的梅花沟槽内不能有污垢。 2. 套筒扳手 当螺母或螺栓头的空间位置有限，用普通扳手不能工作时, 所示。 扳 r K rift 0o9g 图1-1-3 套筒扳手组成图 使用套筒扳手的方法是: (1) 根据被扭件选规格，将扳手头套在被扭件上; (2) 根据被扭件所在位置大小选择合适的手柄; (3) 扭动前必须把手柄接头安装稳定才能用力，防止打滑脱落伤人; 梅花扳手的扳头是一个封闭的梅花形，如图 1-1-2所示。当螺母和螺栓头的周围空间狭小, 不能松动打滑，否则会将梅花菱角啃坏。 就需采用套筒扳手，如图 1-1-3
物业维修工具清单 品名规格用途数量 老虎钳8寸日常维修1把尖嘴钳6寸日常维修1把 剥线钳剪刀式日常维修1把斜口钳6寸日常维修1把 电锤通用型日常维修1把 电锤钻头?25 一支?16一支（?12 ?10 ?8 ?6）各两支 手枪钻通用型日常维修1把 手枪钻钻头?2.2 ?3.2 ?4.2各一包测电笔氖管日常维修1支 万用表数字日常维修1只钳表数字日常维修1只摇表日常维修1只 卷尺5米日常维修1把锤子 1.5磅左右日常维修1把 钢锯日常维修1把钢锯条日常维修1包十字起200毫米日常维修 1把十字起150毫米日常维修1把十字起75毫米日常维修1把 一字起200毫米日常维修1把一字起150毫米日常维修1把 一字起75毫米日常维修1把电焊机10KVA 日常维修1台 电焊条 2.5 日常维修1包活动扳手10?日常维修1把 活动扳手18?日常维修1把开口扳手一头开口一头梅花（维修水泵、法兰等）1套 热熔器?50以下日常维修1套内六角公制、英制日常维修各1套管子钳8寸、18寸日常维修各1把大力钳日常维修一把 铆钉枪日常维修一把铆钉日常维修两盒绝缘胶布舒氏（两色）日常维修20卷人字梯 2.5米、1.8米日常维修2把磷化自攻螺丝 5.0 3.5 2.5 1.5 各2盒 美工刀日常维修美工刀片日常维修2盒 玻璃胶枪1把 博世电动工具：GBH2-20DRE 博世（Bosch）GBH 2-20 DRE三功能轻型电锤（0 611 25A 480）
1、常用电工工具：克丝钳、尖嘴钳、斜口钳、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀、试电笔； 2、常用工具：活络扳手、套管扳手、眼镜扳手、死口扳手、内六角扳手、壁纸刀、断线钳、剥线钳、接线端子压接钳、锤子、穿线器、放线架、电烙铁、钢卷尺，皮尺、墨斗，记号笔； 3、专用工具：管路施工：弯管器、扩管器，综合布线工具：单口打线刀、五联 打线刀、模块压接钳、水晶头压接钳、剥线刀、光缆工具：光缆接续机、光纤剥线刀、切刀；视频监控工具：BNC插拔器； 4、常用机械：电锤，电钻，切割机，角磨机，水钻、电焊机，梯子，升降机， 龙门架、移动电源箱、对讲机、手推车、简易叉车， 5、常用仪表：测线器、万用表、OTDR光缆测试仪、地阻仪、光功率计、场强仪、视频信号测试仪、兆欧表、信号泄露测试仪、信号发生器、大对数电缆测试仪、屏蔽测试设备。 6、测量工具：游标卡尺、螺旋测微仪、水平尺、 7、软件工具：计算机硬件测试软件，网络测试软件、RS485通讯测试软件，其他测试软件， 8、其它工具：工具箱、工具包、绝缘鞋、绝缘手套、工程地垫 其中螺丝刀类、扳手类分多种型号，需要全部备齐
首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 绩效管理几种常用工具 1、目标管理法（MBO） 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得·德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为： （1）监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 （2）在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 （3）监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。 （4）监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。 采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。 2、360度考核 为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在这种形式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。 实施360度考核，因其收集的信息量很大，如果企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此，采用这种方法投入的时间较多，费用也较高。同时，在选择考核主体时，应注意选择真正与被考核人相关的人员，并注重对他们的培训，避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。 3、关键绩效指标法（KPI）
几种常用的问题分析工具 常用的问题分析工具有1、SWOT分析法、2、是-非矩阵模型、3、鱼骨图分析法、4、横向思维模型、5、系统思考法等。 一、SWOT分析法 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究
结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 二、是-非矩阵模型 是-非矩阵原自于KT决策法，是最负盛名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合创研究发明的把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。它用于确定从哪里开始查找原因，以及找出真正的原因。通过分离一件事情的时间、地点、人和对象来缩小对影响因素的调查范围，从而减少非影响因素(即“非”)，提升解决问题的效率，并找到真正的影响原因(即“是”)。 该工具使用的矩阵，如图所示，操作程序如下：
第一步:描述现状:把研究课题介绍清楚。 第二步:在矩阵的“是”列确定发生了什么。具体包括： 确定被影响对象。是什么以及发生了什么，描述尽可能要详细。 确定事情发生的地点。可以是地理位置、物理位置、具体物体，也可以是三种位置的组合。 确定事情发生的时间。什么先发生?接下来是什么？以什么形式发生？日期、时间、工作日和季节可能都关系到问题的解决。 确定问题的程序。多少事情有问题?有多少问题?有多严重? 确定谁参与了事情。对准、由谁、在谁附近发生了这件事?当然，这类分析不是用于追究责任，只为找出事情发生的原因。 第三步:在矩阵的“非”列中列出可能发生而没有发生的事情，也按照时间、地点、人和程度来填写。 第四步:研究“是”列和“非”列，通过比较两种情况找出不同或异常的地方。什么地方令人奇怪？已经发生了什么变化？在“区别”栏写上你的比较结论。 第五步:研究区别并寻找与原问题的关系。
附件2：常用安全工器具及个人防护用品清单 一、绝缘安全工器具：绝缘操作棒、验电器、绝缘杆、绝缘测量杆、放电棒、绝缘梯、绝缘夹钳、核相器、绝缘绳、绝缘罩、绝缘隔板、绝缘垫、绝缘台、绝缘凳、橡胶绝缘导线软管、绝缘防护管、绝缘剪线钳等绝缘工具；以及带电作业防护服、绝缘服、绝缘网衣、绝缘肩套、绝缘手套、绝缘鞋(靴)、带电作业皮革保护手套、绝缘安全帽等绝缘防护用品。 二、一般安全工器具：安全措施标示牌、高处作业平台、检修防护架、高低凳、绝缘快装检修平台、升降板(登高板)、脚扣、升降梯、竹梯、软梯、飞车、下线爬梯、智能绝缘工具柜、安全工具柜、安全带试验拉力机、安全帽冲击试验机、测高仪、危险气体探测仪、SF6气体检漏仪、氧量测试仪、风速仪、噪音计、辐射剂量计、验电器信号发生器等其他安全用具。 三、安全围栏(网)：组合式护栏、绝缘隔离固定围栏、绝缘伸缩围栏、临时提示防护遮栏（小旗、带式）、围栏支架、地桩、安全警示带、安全围网等。 四、个人防护用品：
（一）绝缘防护用品：带电作业防护服、绝缘服、绝缘网衣、绝缘肩套、绝缘手套、绝缘鞋(靴)、带电作业皮革保护手套、绝缘安全帽等。 （二）坠落防护用品：包括安全带、速差自控器、缓冲器、安全自锁器、抓绳器、高空防坠落装置、安全防护网、安全绳等。 （三）头部（眼耳口鼻）防护用品：头部防护：各式安全帽；眼脸部防护：防护口罩、防电弧面罩、焊接面罩、防护眼镜、防护面屏；听力防护：各种防护耳塞；呼吸防护：各种防毒面具、空气呼吸器等； （四）身体（躯干）防护用品：防电弧服、专业防护服（包括：SF6、透气、避火隔热、防化等）、反光标志工作服等； （五）手部防护用品：专业防护手套（防滑、防割、防冻、防化、耐高温等）等。 （六）足部防护用品：安全鞋、专业防护鞋等。
电厂２×３５0MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部
目录 1 范围 2 编制依据 ３职责 4 管理内容和要求 5 附录
1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 ３职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门，负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定,负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续，以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后,按照《物资验收管理制度》规定，由项目部物资部参加，物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收；如果备品备件、专用工具与其他设备混装，则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管，并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库；项目部技术部门开据领料单,仓库办理出库手续；物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件： 由安装单位依据工程需要,提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用，需经有关部门审核和主管领导的批准;生产用备品备件的动用,在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用,需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请,并经甲方主管领导的签字批准后，由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.３.2 专用工具： 两台机组均供有的专用工具，由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据，由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用,借用手续同上，用完毕后，由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交,项目部物资部现场鉴证,待专用工具使用完毕后，由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管，使用完毕应及时检修、清理并完整归还，若有损坏或丢失，应修复或重新购置后移交或归还，其修复或购置费用