椰树牌椰汁品牌营销策略研究
摘要重写。它是对论文的概括性总结，必须把论文中的主要观点、主要结论和主要对策等归纳论述。
摘要：近几年，饮料市场的兴起，消费者态度和行为的转变，产品同质化的影响等，使产品和企业品牌在市场竞争中的作用日益凸显，中国软饮料产销量快速增加。2012年上半年，全国生产软饮料8484。8万吨，比去年同期增加9。7%。市场上会合了农民果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、露露等许多一线饮料品牌。由于大品牌的剧烈竞争，使得外来品牌很难以进入果汁饮料市场，果汁饮料的报价日益透明化，厂家和经销商的获利在不断变薄。寻找新的获利增加点，成为公司的当务之急。而要想在竞争剧烈的果汁市场获得领先地位，适应市场需求的战略是关键。而其中如何打响品牌，如何做好品牌更是关键中的关键，能在众多品牌中脱颖而出。
同一种类型商品，名牌产品与普通产品的售价可相差数倍，所以，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在营销科学发展越来越快的今天，品牌研究已经成为学术界和企业间高度关注的问题，这一新的利润增长点对于一个以传统的产品和服务竞争为主的企业至关重要。纵观世界上知名的企业，无不拥有着自己的品牌，如：人们购买饮料首先想到的就是苹果、三星和诺基亚；有钱人总是钟情于宝马和奔驰等等，这些跨国品牌通过其强大的品牌营销力，不断创造着自己的商业神话。而椰树牌椰汁管理并不乐观，品牌的应用程度不是很高。加强对市场营销策略特别是品牌策略的研究，对椰树牌椰汁的创造新的利润增长点，丰富市场经济的商品内含，都具有深刻的理论意义和实践意义。
关键词：椰树牌椰汁；品牌营销；策略
目录
摘要...........................................................................................................................................................................I 一、绪论 .. (1)
（一）选题背景 (1)
（二）文献综述 (1)
（三）研究目的与研究价值 (7)
（四）研究思路与研究方法 (7)
（五）论文结构............................................................................................................ 错误！未定义书签。
二、品牌营销的理论分析 (7)
（一）品牌的涵义 (7)
（二）品牌营销的主要特点 (8)
（三）品牌营销的主要方式 (8)
（四）当前国内企业品牌营销存在的主要问题 (9)
三、椰树牌椰汁概况及品牌营销 (10)
（一）椰树牌椰汁概况 (10)
（二）椰树牌椰汁品牌营销现状分析 (11)
四、椰树牌椰汁品牌营销的调查研究 (11)
(一）调查问卷设计与样本选择 (12)
（二）调查实施 (13)
（三）调查数据的统计与分析 (13)
（四）主要结论 (15)
五、椰树牌椰汁进一步优化品牌营销的对策建议 (16)
(一)灵活变化，因时调整 (16)
（二）联系成本以支持战略施行 (16)
（三）拟定管理方针和程序以推进战略施行 (17)
六、结论 (17)
参考文献 (17)
一、绪论
（一）选题背景（没说清楚。主要写软饮料行业品牌营销的现状、品牌营销的必要性、品牌营销面临的挑战等，然后提出本文的研究目的，就是分析品牌营销方面存在的薄弱环节，提出相应的对策建议。）
中国软饮料业具有国际上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐渐向实际消费市场改动，一个量大的饮料市场正悄然构成。将来中国软饮料业内产量计划仍将继续提高，但业内产量增速将放缓，估计将来5年，软饮料业内产量增加将维持在15%-20%之间，估计2016年产量将达280170千吨。谁能够认准业内提高条理、掌握市场先机、掌握产品推行战略、谁就能够在这个布满无限商机、危险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。（二）文献综述（请把这部内容合并到第二部分）
1.品牌营销理论的发展（这部分内容错误。几个观念是市场营销的观念，请你好好看看书，弄清楚品牌营销的范围）这部分内容删除
随着社会的发展，市场的改动，公司的市场观念也在不断的发生着改动。从19世纪末至20世纪的如今，公司市场观念的演化经历了一下几个阶段: （1）生产观念
生产观念是辅导公司行为的最陈腐的观念之一。它以为，消费者喜爱那些能够随处得到的、价格低廉的商品。生产观念盛行于19世纪末至20世纪初。因为当时生产力相对落后，市场上商品品种很少，处在买方市场的状态下，消费者没
有挑选的余地，很多商品求过于供，公司只需前进产值，生产出商品就能取得巨额利润。率行这种观念的公司寻求的是高的生产功率和广泛的分销覆盖面。（2）商品观念
商品观念以为，消费者最喜爱高质量、多功用和具有某些立异特征的商品。在商品导向型公司里，经理老是致力于生产优质商品，并不断的改善商品，使之日臻完善。他们在规划商品时很少让顾客介入，他们信任自个的工程师知道该怎样规划和改善商品。可是，商品观念会引发营销近视症。
（3）推销观念
推销观念以为，假如让消费者和公司自行挑选，他们不会充足采购某一管理的商品。因此，该组合必须推销和活跃促销。公司从生产观念到推销观念的改动时一个前进，它客观上前进了出售在运营中的方位。可是从一定意义上讲，推销观念仍是一种旧观念，依然树立在“公司生产啥就卖啥”的基础上。
（4）市场营销观念
市场营销观念以为，完成管理诸方针的要害在于准确确定方针市场的需求和愿望，而且比竞争对手更有用、更有利的传送方针市场所期望满意的东西。推销观念重视卖方需求，市场营销观念则重视买方需求。推销以卖方需求为出发点，思考怎么把商品成为现金；而营销则思考怎么经过商品以及与发明、传送商品和终究消费商品有关的一切工作，然后满意顾客的需求。这儿市场是公司活动的起点，而不是结尾。市场营销观念是陈腐市场观念的分水岭，它的呈现意义严重，所以被人称为营销革命。
（5）社会营销观念
70年代今后，呈现了社会营销的新观念，它着重公司向市场供给商品及效劳不仅需求满意消费者的需求，而且要契合消费者和全部社会的长远利益。人们以为单纯的市场观念处理不了消费者自个需求与消费者总体需求、消费者当前需求与社会长远利益的对立，所以提出了各式各样的新观念，如“人道营销观念”、“理智的消费观念”、“绿色营销观念”。凡此种种，都被统称为社会营销观念。社会营销观念是对市场营销观念进一步的补充和发展，二者没有实质的差异。（6）品牌营销观念
随着经济一体化程度加深，很多人又提出了应将公司营销要点放在品牌形象上。商品也如同人相同，应当有自个的形象，这个形象是由公司按消费者的需求规划出来的，契合消费者的特性及审美情味，一起同种商品呈现很多相似的公司生产，且这些商品迥然不同，很难与竞争对手差异开来，这时着重品牌，必能从同类商品中锋芒毕露，别出心裁，树立忠实的顾客群。
2.品牌营销理论的发展
品牌营销归于市场营销的领域。国外对品牌营销理论的研讨始于20世纪50年代。发展至今，品牌营销理论现已逾越了三个年代。
（1）USP理论
20世纪50年代，市场处于竞争前期，商品品种较为单一。市场竞争首要经过商品自身的性质特色及功用利益造成的差异性来完成。因为受生产力和消费水平的约束，消费者重视实效，因此品牌营销及理性诉求为主。R。雷斯
USP(Unique selling proposition,共同出售建议)理论迎合这一年代的特征，成为营销理论的干流。在这一理论的辅导下，公司的首要任务即是竭尽全力的找
出R。雷斯所说的共同出售建议。为此，广告乃至不吝夸大商品的特性和功用。到20世纪50年代晚期，随着科技的飞速发展，商品间差异性越来越小，同质性日益前进，寻觅USP就变的无能为力。
（2）品牌形象论
取而代之的形象至上年代。这一期间，商品之间差异性减小，同类同质商品充溢市场，经过商品特性构成区别变得好不容易。而且随着生活水平的前进，消费者的观念也发生了改动，更重视心思上的满意。20世纪60年代，D。奥格威提出了品牌形象论，他以为公司为刻画品牌效劳时广告最首要的方针，广告即是要力求使品牌具有而且保持一个高知名度的品牌形象。Biel（1993）以为品牌形象是品牌的各种感知，由消费者回忆中的品牌联想反映出来，依据品牌抽象性水平的保持度将品牌联想划分为特点、利益和一种详细品牌的评价情绪。
品牌形象实质上存在于消费者心中，是消费者对品牌的一种片面认识、感触和联想，并作为品牌辨认的要害方对于品牌财物具有明显影响，既是对品牌定位的提高和体现，反映品牌定位的内涵需求，又是品牌营销的特性化体现，对宣扬品牌、树立品牌忠诚度和驱动品牌财物具有明显影响。在品牌形象论的辅导下，D。奥格威成功的策划了哈撒韦衬衣、劳斯莱斯轿车、舒味思汽水灯经典品牌。可是虽然形象论的呈现使不断增加的公司在进行公司形象的规划和施行中，力求树立一种大众喜爱的理想形象，但竞争的成果却使公司失去了在顾客心思的共同形象，成为千人一面的模式化形象在相互比拼。
（3）品牌定位理论
品牌定位理论是20世纪70年代在美国鼓起的一种广告理论。里斯和特劳特宣告了定位年代的降临。他们以为这是一个发明力不再是成功要害的年代，发明或发现了不得的食物并不重要，可是一定要把进入潜在顾客的心智看作首要方针。他们以为消费者头脑中存在一些极小的阶梯，他们将商品按一个或多个方面的需求在这些小阶梯上排队。定位即是要找到这些小阶梯，并将商品与某一阶梯联系上。在这一主导思想下，他们进一步提出了定位的理论。定位终究的成果即是在消费者心目中占有无法替代的方位，让品牌形象深植于消费者的脑际，一旦有相关需求，消费者就会敞开回忆之门、联想之门，自热而然的想到它。
3.品牌营销的内容（不是理论的内容！）
品牌营销首要包含品牌辨认、品牌定位、品牌形象的刻画和品牌营销等。其间，品牌辨认和定位是中心，品牌形象刻画和营销时对它们的外在传达与诠释。这几个方面首要经过品牌营销进程体现出来。品牌营销进程也是发现消费者的品牌需求并经过发明品牌价值区满意这种需求的进程。着重的是发明品牌价值，提高品牌中心竞争力。
(1)品牌辨认
品牌辨认体系是品牌形象财物的一部分，是消费者对品牌的榜首形象，榜首概念，也是品牌在很多同类商品中被一眼辨认的明晰面孔。品牌辨认的实质存在于：①品牌的中心与灵魂是啥？②品牌的价值是啥？③品牌的长时间方针和终究方针是啥？④品牌代表的是啥？
品牌辨以为品牌供给了方向、目的和价值。它是品牌战略家巴望发明或保护的一套共同的品牌设想。这些设想体现了品牌是啥以及对顾客的暗示。品牌辨认
经过发生一个有价值的建议，包含功用上，情感上或价值自我完成上的利益，有助于树立品牌和顾客之间的联系。品牌辨认详细包含中心辨认、品牌精华和品牌延伸辨认三个层次。
(2)品牌定位
差异化的品牌定位是公司在竞争中锋芒毕露、旗开得胜的法宝。不懂得定位，公司必将无法找到自个清晰的方针市场，必将被自个的竞争对手所打败。定位并不改动商品自身，而是要在顾客心中占据一个有利的地位。所以，品牌定位即是树立（或从头刻画）一个与方针市场有关的品牌形象的进程与成果。定位是对于现有商品的发明性的思想活动，它不是对商品采纳啥行为，而是首要对于潜在顾客的心思采纳行为，是要将商品定位在顾客的心中。一旦品牌的方位树立起来后，就会使消费者在需求处理某一特定消费疑问时，首要思考某一品牌的商品。品牌定位是市场定位的中心，是市场定位的拓展只能和延伸，是完成市场定位的手法，其中心是细分市场、挑选方针市场和详细定位，把每一次市场定位进程更深层次地深化到每一品牌。
(3)品牌形象的刻画
品牌形象是品牌运营者巴望树立的、受形象感知主体片面感触及感知方式、感知布景所影响，而在心思上构成的一个集合体。它应当像人相同具有特性。例如万宝路所体现出来的自在、奔放、豪爽、充溢田野气息和力气的男子汉形象，与香烟自身没有任何联系，而是人为渲染出来的一种抽象概念。品牌形象分为内涵形象和外在形象，内涵形象首要包含商品形象及文化形象；外在形象则包含品牌标识体系（如品牌名、商标图案、标志字体、规范色等）与品牌在市场、消费者中体现的信誉。
（三）研究目的与研究价值
在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，产品价格始终影响到企业的销售收入及利润，而且界定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的的东西，那就是企业的品牌。了解并重视品牌营销管理有利于维护顾客，进而保护企业的市场占有率。而建立一个具有指导意义的品牌战略更是品牌管理的先决条件。企业品牌营销将全新的品牌战略融入到企业的发展中去，利用品牌化所带来的新的营销模式将企业产品进行全方位的营销整合。
（四）研究思路与研究方法
研究技术路线：了解本论题的研究状况，形成开题报告，进一步搜集阅读资料。做好相关记录。
文中充分考虑到饮料市场品牌营销的特殊性与必要性，密切联系中国国情和饮料生产企业的实际情况。针对目前饮料商场品牌营销的现状与存在的问题做出分析，以品牌营销和营销的有关理论为指导，结合自己所学，并进行实际的对椰树牌椰汁的调查研究，以及作为饮料饮料消费者的亲身观察与体验，对如何推展饮料品牌营销进行研究分析，提出对策。
文献研究法：通过文献研究法，了解有关专家和学者对产品推销对品牌影响度的看法。
二、品牌营销理论分析（把前面内容合并进来）
（一）品牌的涵义
品牌到底是什么?长久以来推行界对其并没有一个一定的描绘,并且随着
大家对品牌了解程度的不断加深,对于品牌的界说也在不断发生改变:品牌是证明供应者的一种去不掉的标识形象。
（二）品牌营销的主要特点
品牌是一种称谓,一个符号或一种方案,或是上述三者的归纳,用以区别某个卖方或卖方集团与其他竞争者提供的商品或劳务，一美国商场推行协会(1960)的界说品牌是指用以辨认一个(或一群)卖主的商品或劳务的称谓、术语、记号、象征或方案,及其组合,并用以区别一个(或一群)卖主和竞争者，推行术语词典中的界说品牌是一种称谓、术语。标记、符号或图画,或是他们的相互组合,用以辨认公司提供给某个或某群消费者的商品或效劳,并使之与竟争对手的商品或效劳相区别(商场推行专家菲利普·科特勒博士),从上述各个时代大家对品牌描绘的改变咱们能够看出,跟着商场发育的不断老练,品牌正逐渐由一个仅仅用于区别于其他商品的简略标识,逐渐开展到一种由商品与消费者之间经由认知。体会并发生信赖的一种复杂的联系，其代表的价值正逐渐从商品的什物功用向更高的层次开展。当然,品牌的真实意义也并非仅仅仅仅消费者与商品之间的联系那么简略,这仅仅品牌价值的一种表像或许说是假象，品牌的中心其实是某一群具有一样消费特征的消费者,在日子和社会交往中因日子和社交的需要而对商品(或效劳)所发生的需要和愿望的一种会集,并经由对商品(或效劳)的体会而发生的一种感触，是消费者的需要和愿望推动了商品功用的进步并赋予了品牌在商品功用以外的附加价值"而根据马斯洛的需要层次理论,消费者的需要是有层次区别的,从最底端的生理需要到最高层次的自我实现需要,消费者的需要层次在不断改变。
（三）品牌营销的主要方式（这是市场营销方式，请你再了解品牌营销的几种方
式，重写）
第一种：消费者推行方法，品牌推行的消费者推行方法具体又分为：样品、优惠券、付现金扣头、特价包装、赠品、奖金、免费试用、商品确保、联合促销、出售现场展现和扮演等推行方法。
第二种：经营推行方法，经营推行方法是品牌推行中最具有针对性强和灵活多样的，能够是一次性的，也能够是不定期的。在以下情况，经营推行是十分有用的。
（四）当前国内企业品牌营销存在的主要问题
1.品牌通常缺乏自己独特的核心价值
一个品牌最共同且最有价值的有些一般会表如今中心价值上，它是品牌的精华。在品牌中心价值背面的是公司的优异文明和高质量的商品效劳，公司的全部有价值的活动都必须环绕品牌中心价值而打开，都是对品牌中心价值的表现和演绎，并不断丰富和强化品牌中心价值。不然，品牌中心价值就成了一句废话。然而我国大多数公司当时还没有对品牌中心价值进行仔细全部体系的方案和定位，品牌财物还没有得到长时间有用堆集，最终致使无法构成国际级的知名品牌。
2.品牌定位不准确
品牌定位是指公司在商场定位和商品定位的基础上，对特定的品牌在文明取向及特性区别上的商业性决议方案，它是建立一个与方针商场有关的品牌形象的进程和成果。换言之，即指为某个特定品牌断定一个适当的商场方位，使商品在消费者的心中占有一个特别的方位。因为我国曾长时间处于高度会集的方案经济体制时代，公司无需进行品牌推行，仅仅在改革开放后才开端接触到品牌的概念，因而我国大多数公司的品牌竞赛认识还远未老练，品牌定位遍及模糊，其区别化
特性优势难以杰出，品牌特点的淡化使其商品在商场上缺乏继续的竞赛力。
3.热衷品牌造势，忽视品牌管理
当时我国公司品牌认识尽管有所提高，但对品牌的体系办理却知之甚少。在实践中，一些公司不遵从品牌的开展规律，热衷通过各类“评价”为品牌“造势”；另一些公司采纳不正当的竞赛手段，乃至花钱买品牌。也有一些公司误以为只需加大广告投入，就能够建立自个的品牌。殊不知广告仅仅是打造品牌的东西，而非依靠的法宝。在品牌竞赛激烈，消费者对品牌的逐新度和转换率趋于添加的现代商场中，忽略品牌办理，就有可能使现已刻画成形的品牌价值遭到毁损。
4.品牌管理重外延轻内涵建设
当时我国大多数公司品牌办理还处于初始期间，重外延轻内涵建造，以为品牌办理的首要作业即是对商标和其他无形财物(如专利等)的办理，涉及到商品内涵质量办理的并不多。然而商品品质都是品牌赖以存在的生命线，品牌与商品内涵质量是“毛”与“皮”的联系，皮之不存毛将焉附。有些公司常常一味强调出售量，误以为出售量上来了，品牌影响力自然会得到提高。也有些公司在创业初期十分重视以商品质量求生存，但跟着生产规模的日益扩大，注意力就开端偏离了质量这一中心。
三、椰树牌椰汁概况及品牌营销
（一）椰树牌椰汁概况（再查资料，再详细些，特别是营销方面的成绩、利润方面的业绩等）
椰树集团是我国饮料公司十强公司之一，现代公司制度百户试点单位。集团部属16个分公司，现有员工4000余人。创建于1956年的椰树集团做出了一个举国注目的奇观，把一个连年亏本仅差两万元就宣告破产的海口罐头厂（椰树集
团前身）开展变成我国最大的天然植物蛋白饮料生产公司，具有国际一流的生产工艺和大规模自动化生产能力，是仅有同时具有两种我国名牌商品称谓的我国饮料十强公司，也是仅有有四个饮品荣登国宴殿堂的公司。
（二）椰树牌椰汁品牌营销现状分析（这部分内容跑题了，不要写环境分析！可以写该公司品牌营销的主要做法，删掉重写）
1.外部环境分析
饮料业内不断地提高和成熟，逐渐改动了以往计划小、产品构造单一、竞争无序的形势，饮料公司的计划和集约化程度不断增强。我们可以看到市面上各种功能型的饮料百花齐放如脉动主打运动型、营养快线休闲型、可乐主打劲爆型，不同的饮料上市，种类的增多和口味的复杂，增大了彼此间的竞争。
2.微观环境的分析
（1）经济要素
随着国民经济平稳快速提高，呈现出增加较快、构造优化、效益增强、民生改善的良好业内态势，为椰树牌椰汁在中国的不断提高提供了良好的机会。2007年至2012年，整个业内面对着较好的发展际遇：国民经济继续快速提高和城市化水平的增强，给食品业提高提供了需求空间；农业构造调整和工业化进程加速，为食品业提供更加丰富的优质材料；西部大开发、复兴东北区域等老工业基地、推动中部兴起和打造社会主义新农村等发展战略，为食品工业提高了机会；国家注重提高循环经济，为食品工业提高营建了良好的微观环境；全球经济和区域经济一体化进程的加速，开发了市场提供了条件。2007年，在打造“和谐社会”和社会主义“新农村”的大主题下，与之关系密切的食品饮料业内有望继续获得较
好的提高气势，人均收入的增强（尤其是农村居民可分配收入的增强）、城镇化进程的继续深化、对食品消费质量诉求的增强等将推动对葡萄酒、中高档白酒、啤酒和黄酒等酒精饮料、安全肉制品、健康乳制品等的需求，而且这种消费需求的增加将是一个长期的慢热进程，具有较强的继续性。
（2）政治要素
中国饮料业内的多元化格式现已开始出现，饮料品种已由单一的汽水提高成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时提高并规范功能性饮料的生产，推动通过吞并、重组、融资等方法，培养大型饮料公司集团。饮料多元化的提高趋势将贯穿于“十一五”时期。而且几十年来，中国政治环境安稳，民族团结，借着中国改革开发吸引外资，支持外资公司来中国出资的春风，椰树牌椰汁公司在中国有了很大的发展。政府支持外资，政府的方针和税收方针也相对安稳，这给椰树牌椰汁在中国的发展提供了良好的政治和社会环境。
（3）社会文化要素
随着我国居民日子水平的提高，更加重视个人的生活质量，期望具有“天然、健康”的生活方法。这使饮料市场不断细分，饮料公司移风易俗，果蔬饮料和茶饮料接近消费者生活理念，满意消费者的口味。消费者寻求更健康、更天然、更好喝的饮品。
四、椰树牌椰汁品牌营销的调查研究
五、(一）调查问卷设计与样本选择（请参照相关毕业论文重写）
六、调查问卷设计主要包括如下：一是要了解椰树牌椰汁在市场占有情况，包括：椰树牌椰汁在饮料行业的市场占有情况、椰树牌椰汁的主要消费市场、了
解麦当劳餐厅的受欢迎的方面、要了椰树牌椰汁的不足。
（二）调查实施（太简单了，看不出实施过程和实施结果）
（三）向大街上的陌生人随机发放105份问卷，面向不同的年龄层次以及不同的职业和性别，回收100份，有效率为95。2%。
（四）调查数据的统计与分析
请你用若干小标题进行分类论述，不要一锅烩。
1．调查对象分析
2．XXXXXXXXXX
3．XXXXXXXXX
本图表示被调查人男的占53%，女的占47%。
本图表示调查对象青年和中年的年龄段为主。
（此图与品牌营销没有关系！！）从表可看出，26%的顾客只会选择每年喝一次椰树牌椰汁，说明椰树牌椰汁的价格、口味等不能被广泛认可与接受。19%的顾客会选择在每个月左右喝一次椰树牌椰汁。有26%的顾客，每周喝一次椰树牌椰汁，属于椰树牌椰汁比较忠实的顾客。在我们的调查中，有11%的顾客会每一天喝一次椰树牌椰汁，对椰树牌椰汁非常喜爱，部分顾客对它的口味很满意，另部分选择它的主要原因是可以随时随地喝椰汁，而不用跑到老远的海南。
通过我们的问卷调查，我们了解到，有79%的顾客对椰树牌椰汁非常了解，15%的顾客对椰树牌椰汁大致了解，6%的顾客对椰树牌椰汁不清楚。
（上图与品牌营销没有关系）通过图可以看出，53%的客户觉得椰树牌椰汁的定价过贵，还有33%的人觉得椰树牌椰汁的口感不太好，还要11%的客户觉得椰树牌椰汁包装不鲜艳。
你的调查太简单了！没有发现任何问题，也不能为结论提供依据，重新调查！
这部分必须利用问卷调查数据，紧扣品牌营销，发现该公司品牌营销的优点，找出该公司品牌营销存在的问题。
（五）主要结论（把前面调查得出的优点和存在问题进行归纳，不可随意写结论）
（六）1。椰树牌椰汁在市场上的知名度非常好，但是其去人均每天对其消费的程度并不高。
2.绝多数人认为椰树牌椰汁的价格过贵。
所以，总的来说椰树牌椰汁的品牌营销做的还有许多的不足。
五、椰树牌椰汁进一步优化品牌营销的对策建议（对策建议必须依据前面的结论写，不能随意提建议！否则论文不能通过）
(一)灵活变化，因时调整
对管理进行调整，树立一个具有成功施行战略所需求的竞争力的管理。战略施行的好坏在很大程度上取决于职工的能力、竞争力的强弱和管理本身的有用性。因而，在战略施行中，构建一个适合的管理通常是首要思考的问题。因而，椰树牌椰汁公司大约顺水推舟、根据战略构造的改动而对管理构造进行及时的调整。首先，管理人员配备。构成一支优秀的处置团队招聘和留住有经验、技术、和智力高的职工。其次，树立中心特长和竞争力。这将有助于非常好地施行战略，并在战略和外部环境发生改动时及时作出相应改动。
（二）联系成本以支持战略施行
在战略施行的前期时刻管理的各个有些有必要有用的按照核算来运用所需求的成本去完成战略所赋予的任务。战略施行者要求主动有力的分配成本，减缩一些部分或环节的成本，一起拓展其他部分或环节的成本。不但要对新战略中承当主要人物的有些予以充足的支持，也要防止低效率，然后达到预期的获利方针。战略施行者有必要充足行使权利，使新战略有满足的成本得以施行，坚决除掉那些不合理的项目和活动。重新分配运营资金和人员预示着管理坚决施行战略调整的决心。一再的动作能够推进战略施行的进程，使之更具可信性。
（三）拟定管理方针和程序以推进战略施行
更新和修订方针与程序在战略施行进程中扮演重要的人物，通过精心构建的方针和程序有助于引导活动、行动、选择方案和实际操作来推进战略的良好施行。假定方针和程序不具有战略支持性，战略施行者在推进管理的态度和行动办法改动，其本身就会变成阻挠。有时会望而生畏乃至竭力保护长期以来构成的旧方针和程序来阻挠新战略的施行或迫使它走向一条不一样的道路。不管何时，当公司准备改动它的战略时，管理层一定要份析一下现有的方针和操作程序，对那些不适合的有些应进行前期的修正或丢弃，并树立新的方针与操作流程以有利于新战略的施行。
六、结论
早年国产饮料品牌的急功近利,导致一段时间里国产饮料和洋品牌饮料在质量和口碑上存在差距,并严重损毁了消费者对国货的正面认识,事实上,近两年来国产品牌的很多产品在技术和质量上并不输给洋品牌,所以国产饮料要在竞争中生存发展,除了要好好把握市场脉搏外,最重要的就是踏踏实实做出更好的品质,这样的品牌才能让消费者信赖。
参考文献
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消费者行为学 实习报告 学院：经济与管理学院 专业班级：08 级市场营销 小组成员：殷媛 200806023046 姜薇 200806023073 吴雅屏 200806023092 完成日期： 2011 年 06 月 06 日
椰树牌椰汁的消费者行为分析 -------从市场营销组合因素研究 一、实习目的 通过对椰树集团的实地考察，我们充分运用我们所学的消费者行为学知识，对其做自己的调查与研究，将理论与实践更好的结合起来，将知识运用于实践，更好的指导实践。且通过这次实习加深我们对椰树集团的了解，对其做相关分析与营销方面的小建议。 二、实习地点 海南省海口市椰树集团，椰树集团是中国饮料工业十强企业之一，现代企业制度百户试点单位。集团下属16个分公司，现有职工4000余人。创建于1956年的椰树集团创造了一个举国瞩目的奇迹，把一个连年亏损仅差两万元就宣告破产的海口罐头厂（椰树集团前身）发展成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，拥有世界一流的生产工艺和大规模自动化生产能力，是唯一同时拥有两种中国名牌产品称号的中国饮料十强企业，也是唯一有四个饮品荣登国宴殿堂的企业。 三、实习方法 我们主要运用实地考察法及调查法，通过对特殊集团的参观并通过图书馆、电子信息等途径对其做一个大致的了解，在收集到的材料的基础上，对椰树椰汁的消费者行为从营销组合因素进行分析。 三、实习意义 现代市场经济条件下，消费者与之大量接触，受其最为深刻、直接的环境因素就是企业的市场营销活动。通过对椰树集团的实地考察，还有一些资料的查询，我们了解到椰树牌椰汁虽然在同业竞争者中处于领先地位，但从饮料市场来看，椰汁在国内饮料市场比重较低，市场替代品多，竞争非常激烈，椰树集团在这方面的优势并不明显，且随着消费者习惯的进一步转移，椰汁的前景不容乐观。 饮料品牌建立和营销策略无非就是市场定位和品牌文化内涵的建立及执行。市场定位好后，靠一系列的策划活动和推广活动把产品更好的推向市场终端，让消费者认可。通过这次实习，我们主要就就营销组合因素来对消费者行为进行浅要分析。
论文题目:XX公司市场营销策略研究
第 1 页 I摘要 本论文以关系营销理论为基础，结合XX公司及所处市场实际状况，在分析了行 业发展状况、公司现状后，对公司所处市场环境进行SWOT分析，找出主要的外部机 会与威胁，并分析公司内部资源的优势与劣势。根据分析结果，寻找公司建立局部优
势的突破口，得出XX公司应该选择增长型市场战略，并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求，分析客户关注的利益所在，通过加强内部管理，为客户提 供高质量的服务，提高客户的满意度，从而建立与客户的长期合作关系。 2.对公司内部资源进行整合。 3.建立营销联盟，广泛寻求外部合作。 通过以上方法，可建立XX公司在产品、服务等方面的优势，同时充分利用各种 外部资源，增强公司的整体市场竞争能力。 关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道 第 2 页 II ABSTRACT This article is based on the theory of relationship.First analyze actual market situation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market
environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands，improve the intenal managements to provide better serviee to the customer，then improve the customers’satisfaction， and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources，build up its corporation brand. 3.Looking for external partners’supports. Through above methods，XX company could utilize all resources sufficiently，build up its advantage and develop its whole competency. Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 3 页 1.XX公司市场营销现状 1.1 XX公司背景简介 XX公司性质为民营企业，成立于2001年，公司主要 面向金融行业客户提供金融
- 社群运营 1.建立社群 在建立社群前,先要确定社群目标,它是一个社区后续所有运营策略执行的基础,方向不对,努力白费。 比如我们一开始就确立了如下目标 ●创立 10 个以上的普通社群（100-150人/群） ●沉淀出 500 -800个忠实用户 ●建立一个对我们健康食品完全忠实的粉丝群体 ●UGC 体制的初步形成 ●实现产品销量转化 确定完目标之后,开始建立社群。 把产品社群分为：普通社群和 VIP 社群,普通社群下又有 3 种类型的社群：综合社群、区域社群、类目社群。 要根据产品属性,群发展规模,建立不同类型的社群 1）普通社群 普通社群主要有 4 个作用：聚集营养兴趣用户；用户沉淀与引导；VIP 社群的分类引导；销售转化等。 普通群可以分为 3 类：
等到规模扩大后,就可以开始考虑类目社群,或者地方性社群。 比如开始我们建立的是全国健康食品交流群,后来群的规模不断扩大,我们发现很多群友的诉求不同。根据产品属性单独成群（白藜芦醇、海豹油、蔓越莓、深海鱼油、xxE等）,所以需要我们建立不同类目社群,方便精细化运营。 运营过程中肯定会发现,即使群规再严厉,依旧有用户发广告,所以我们单独建立广告群。用户有需求,我们就要尽力解决、满足用户。 2）VIP 社群 VIP 社群是普通社群的进阶,是整个社群的核心部分,主要分为两类：一类是产品变现；一类是核心管理群。 PS：进入VIP社群需要筛选,设定VIP群进入条件。因为VIP群中的服务及xx相对较高（传说中的种子用户群）。 第一类VIP社群：这部分人已经为我们的产品付费,把他们拉到 VIP 群里,更加方便以后提高复购率的转化。 第二类VIP社群：群内活跃用户,经常出来帮助解答疑惑。这种用户对我们群的粘性比较高,后期我们可以把他们发展成我们的群管理人员,降低我们的成本和工作量。 PS:普通群运营1-3月后,即可开始沉淀、筛选VIP用户。 VIP社群条件：
（三）网络营销品牌策略 1、网上市场品牌内涵 （1）．网上市场品牌 在传统中国的商业世界，品牌的概念就类似于“金字招牌”；但在现代西方的营销领域，品牌是一种企业资产，涵盖的意念比表象的正字标记或是注册商标更胜一筹。品牌是一种信誉，由产品品质、商标、企业标志、广告口号、公共关系等混合交织形成。 根据市场研究公司Opinion Research International 在1998年针对五千万名美国民众所作的调查，AOL, Yahoo, Netscape, Amazonx，Pricelinex，Infoseek，Excite 称得上是网上七大超级品牌。而另外一家市场研究公司Intelliquest则以随机抽样的方式，请一万名美国网友就下列几项产品进行品牌的自由联想，结果有一半的受访人士一看到书籍，脑中就首先浮现出Amazonx的品牌，三分之一的人看到电脑软件，立刻想到微软，五分之一的网友看到电脑硬件就想到戴尔电脑。 （2）．网上品牌的特征 网上品牌与传统品牌有着很大不同，传统优势品牌不一定是网上优势品牌，网上优势品牌的创立需要重新进行规划和投资。美国著名咨询公司Forrester Research公司在1999 年11月份发表了题为《Branding For A Net Generation》的调查报告，该报告指出：“知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系。”在调查报告中指出“通过对年龄16至22岁的青年人的品牌选择倾向和他们的上网行为进行比较，研究人员发现了一个似是而非的现象。尽管可口可乐、耐克等品牌仍然受到广大青少年的青睐，但是这些公司网站的访问量却并不高。既然知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系，那么公司到底要不要建设网站就是一个值得考虑的问题。从另一角度看，这个结果也意味着公司要在网上取得成功，绝不能指望依赖传统的品牌优势。” 2、企业域名品牌内涵 （1）. 互联网域名的商业作用 互联网上的商业应用将传统的以物质交换为基础的交易带入以信息交换替代物质交换的虚拟交易世界，实施媒体由原来的具体物理层次上的物质交换上升为基于数据通信的逻辑层次上信息交换。这种基于信息交换的网上虚拟市场同样需要交易双方进行协商和参与，同样需要双方选择交易对方，因此网上市场虚拟交易交易主体双方选择和协商等行为依然存在，只是实施的媒体发生变化，减少双方选择和协商的交易成本而已。随着互联网上的商业增长，交易双方识别和选择范围增大，交易概率随之减少，因此互联网上同样存在一个如何提高被识别和选择概率的问题，及如何提高选择者忠诚度的问题。 传统的解决问题的办法是借助各种媒体树立企业形象，提高品牌知名度，通过在消费者中树立企业形象来促使消费者购买企业产品，企业的品牌就是顾客识别和选择的对象。
××品牌营销策略分析 研究报告 【摘要】金徽集团是我省白酒企业的龙头老大，从建国初期的“陇南春”到现在的“世纪金徽”、“金徽年代系列酒”，企业形象换然一新，企业竞争力日趋增强，这全归功于金徽的营销策略，本文从营销学的角度在探讨了金徽的营销策略的成功之处和不足之后，提出了金徽应在以后的营销中注意的地方和营销建议。 一、序言 白酒是我国独有的传统产品，历史悠久，源远流长。中国的酒文化作为一种特殊的文化形式，在传统的中国文化中有其独特的地位。在几千年的文明史中，酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。 时下，放眼五花八门的白酒市场，近来由于不少品牌在原有品牌基础和价值提升方面都做出了良好的业绩表现。我们看到了国窖1573、洋河蓝色经典、杏花村汾酒、金剑南、等品牌在市场的成功崛起，也看到了茅台，五粮液、水井坊等老品牌的市场占有面，同时也看到了在华丽包装下的后面，是大阔步的产品价格提升和渠道加大的利润空间。但是，随之而来的是国内白酒品牌竞争的格局和形式发生变化；终端竞争的成本急剧上升，酒店的运营费用高涨，操作上稍有不慎，往往会导致企业巨额的亏损，而作为陇酒第一的金徽在经历了短暂的辉煌腾飞取得巨大的发展之后该何去何从呢？如何面对国内白酒业的残酷竞争呢？在甘肃“一年喝到一个牌子”的特有文化中如
何保持屹立不倒和市场份额呢？本文将从营销学、广告学、传播学、公关学的角度来论述金徽做低中高端市场、参与激烈的终端竞争怎样酝酿品牌提升工程，进行改良包装、提升价格及提高产品档次、建立强势品牌，将企业做强做大。 二、金辉集团简介 金徽酒业位于甘肃东南部徽成盆地徽县北部，这里背靠秦岭山麓，南依嘉陵江畔，气候温暖湿润，素有陇上江南之美誉。其和中国五粮液、泸洲老窖等名酒厂家同属长江流域、同一个地理板块，具有生产优质白酒得天独厚的自然条件。公司始建于1951年，由当时的康庆坊、永盛源等几个老作坊公私合营为甘肃徽县地方国营酒厂，并与五粮液等国家名酒一起注册，是我省建厂最早的中华老字号白酒酿造企业和中国白酒百强企业，后更名为陇南春酒厂、陇南春酒业集团公司。2006年，亚特投资集团投资数亿元，对企业进行进行重组经营，更名为甘肃金徽酒业集团公司。公司占地23万平方米，资产总额 2.5亿元，年生产白酒能力1万吨。公司主导产品“金徽”、“陇南春”、“金徽”三大系列产品，均系部、省优质产品、中华文化名酒和国家、省有关部门确认的“消费者满意产品”，2009年年底“金徽”荣获国家驰名商标，产品销量已连续几年保持甘肃省内第一。 三、金徽的市场现状分析 （一）省内市场概况 甘肃是白酒消费大省，年白酒消费量约10万吨，消费额达15亿元。甘肃占全国0.2％的人口却有着全国3％的酒民，白酒
毕业设计开题报告
市场营销
义乌市城市营销策略探讨
一、选题的背景和意义
选题的背景： 随着市场化和全球化进程的不断深入，城市对各种要素的争夺日趋激烈，走在改革 开放前列的部分城市已经意识到城市营销的重要性，开始从主要靠政策鼓励等措施转向 制定基于竞争力分析、市场细分、区分城市消费者类型的城市营销战略，努力把自身变 成一个对于目标市场有独特优势的特色产区，以吸引符合城市特点的城市消费者。如苏 州的新加坡工业园、昆山的台商投资区、大连的环境品牌建设。特别是 2001 年昆明市 政府提出“营销昆明”的口号，标志着我国的城市营销开始进入一个新的阶段，城市营 销已经从城市经营中分离出来，形成独特的经营理念。 为适应快速发展的经济需要，中国开始在全国范围内加快小城镇的建设，一大批县 改为市，使中国城市数量大幅提高，当时提出的战略是“小城镇、大战略”，严格控制 大城市，适度发展中等城市，大力发展小城市。随着经济的发展，城市化进程出现了许 多弊端，如发展水平滞后，发展质量不高，发展规模不大，城市之间各自为政、欠缺合 作，严重制约了经济的发展。进入新世纪以来，随着我国改革开放的不断推进，国民经 济实现了长足的发展，城市化水平不断提高，有专家指出，“城市营销时代”已经到来。 选题的意义： 义乌，作为一个全球性的小商品市场集聚地的商贸名城，更要加快脚步进行发展， 让更多的中国乃至世界的游客以及厂商看到义乌的长足发展和进步，因此，城市营销处 于举足轻重的地位。但是现阶段义乌的城市营销还存在：软资源深度开发不够、国际化 程度不高、基础配套设施不完善、自身人才水平低等的不足。 本文将深入分析义乌市目前城市营销工作，并针对义乌市城市营销过程中存在的不 足之处进行分析，对提高义乌市城市竞争力进行探讨，为义乌市城市营销的发展提供有 益的参考和借鉴作用。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身，是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭，然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点：从药到饮料 原来加多宝是一个药，和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统，都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点：走出了药房，加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。 我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮，一喝眉头就皱起来：那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒，逢药就有三分毒， 大家觉得跟喝药一样。
要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革，大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域，然后代表这个品类，我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶，这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料，这第一步很了不起，值得很多企业学习。 第二个节点：千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料，从药房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候，我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶，消费者全是在北京工作的南方人，尤其那 些广东村、福建村卖得很好，北京人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。 要解决这个问题，就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场，尤其对于北方市场，北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来， 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运，全世界的焦点都在北京，2006年、2007年、2008年，集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京，人力、物力、
“ 摘要 随着经济和科技的迅速发展，各类消费品出现经济一体化的趋势，城市”作 为特殊的消费品亦使得生产、投资、贸易和消费等日益全球化。城市品牌是品牌 理论在城市经营和城市营销中的应用，是识别不同城市、塑造不同城市的个性及 形象的名称及标志，代表着城市的知名度和美誉度。本文从阐述城市品牌营销的 角度，运用市场营销学理论来探讨城市品牌营销的策略。 关键词：城市;城市定位;品牌营销 I
Abstract As the economy and the rapid development of science and technology,all kinds of consumer goods appear the trend of economic integration,"city"as a special consumer goods also makes production,investment,trade and consumption and globalization.City brand is the brand theory in city management and city marketing application,is to identify the different city,different personality and shaping the city image name and logo,representing the city's visibility and reputation.This paper described the city brand marketing point of view,by using the marketing theory to explore the city brand marketing strategy. Key words:City;City positioning;Brand marketing II
濮陽市城市品牌營銷研究優秀論文縮寫本 濮阳市城市品牌营销研究 马宜品 【摘要】在市场经济意义上，对区域和国家来讲，城市也是一个产品，一个城市可以是一个品牌，并且可以象营销企业及营销产品一样运用市场营销方法来进行营销。城市品牌营销与企业营销有相通之处，也有很大的差异。城市品牌营销涉及的因素、范围、政策比较复杂，有它许多特殊的地方。目前，城市品牌营销还属一个较前沿的课题。城市品牌营销是以科学理论和方法为指导的新型营销观念，是营销理论的又一个里程碑。但城市品牌营销至今缺乏系统的研究，尚没有成熟的理论。 为在更大的范围、更新的领域对城市这一事关地区和国家发展的重大战略问题进行深入研究，做到城市发展理论与工商管理知识的有机结合，并以此有效指导推动城市建设管理工作。论文以城市品牌为研究对象，将品牌营销的理念和方法引入城市发展研究领域，通过理论和实证相结合的方法，综合多学科的知识，对城市品牌营销的基础知识以及濮阳市城市品牌营销个案作了多视角、多侧面、多层次的探讨，归纳出一个新的城市认知观和发展观，以丰富城市品牌的价值观，为加快打造城市品牌提供理论参考与借鉴。 第一章绪论 1.1 课题研究背景 21世纪是城市的世纪。中国作为世界上人口最多的发展中国家，中国的城市化和美国的高科技被许多学者并列为影响21世纪人类发展进程的两大关键因素。世界银行在
迈向21世纪的世界发展报告中说：充满活力的城市是增长的发动机。联合国环境规划署署长进一步指出：城市的成功就是国家的成功。在全球城市化普遍推进、国际市场品牌主导竞争的时代背景下，区域、国际间的竞争越来越表现为以城市为核心、以城市为载体、以城市为平台的综合实力竞争。一个国家不仅需要叫响世界的品牌产品，更需要叫响世界的品牌城市。经济全球化、商业化社会的进程必然将城市带入一个开放的市场交易平台之中，如果这座城市不想被淘汰，就必须象营销产品一样营销这座城市，并把城市做出品牌，进而保持在市场竞争中的有利地位。实施城市品牌战略，开展城市品牌营销，已成为城市经济社会发展战场上一种必要的竞争工具和竞争优势，并引起许多国家和城市领导人、专家、学者的关注和探索。 1.2 研究的主要问题 第一，针对长期以来人们对品牌的错误理解和模糊认识，从理论上阐述品牌的概念、内涵，探讨城市品牌的定义、类别、特性、功用，分析城市品牌建设的误区，提出城市品牌战略构建的方法、步骤，以及城市品牌塑造的主要方式。 第二，城市品牌有何价值？城市品牌如何识别？城市营销与市场营销如何整合？这是城市品牌营销的基础问题。这就需要对城市品牌资产、城市品牌识别、以及营销的4P、4C、4R理论等做出具体研究分析，构建城市品牌资产要素框架、城市品牌识别系统和城市营销组合策略。 第三，濮阳市作为中国中西部经济欠发达地区的一个城市，目前有没有品牌？是怎样一个品牌？如何把“濮阳”塑造为一个品牌？这对认清濮阳市城市品牌营销环境，树立城市品牌营销优势，推动城市现代化发展有着积极意义，也是理论与实践的个案探索。 1.3 研究的意义
苹果公司的产品营销策略研究 【摘要】电子产品市场，同样一类商品能选择的替代品有很多，苹果的产品似乎也没有神奇到无所不能。既然苹果的产品没有那么神奇，那么苹果在另一方面――营销的这一环节一定做得很到位。所以笔者主要目的就是研究苹果公司的营销手段，以及这些手段能给其他公司带来怎样的启示。 【关键词】苹果公司营销企业文化 当前，提起最热门的科技公司，非苹果公司莫属。就在美国当地时间2013年5月26日，纳斯达克交易所的数据显示，苹果在这一天的市值已经超越了微软，正式成为全球市值最高的科技公司。当天苹果收盘价为244.11美元/股，市值为2221.2亿美元。
一、相关文献综述 对于营销方面的研究其实很早就开始了。美国市场营销协会对市场营销的定义是：市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。而菲利普?科特勒下的定义强调了营销的价值导向：市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。近年来，美国学者唐?舒尔茨又提出了更新的4R营销理论。该营销理论认为，随着市场的发展，企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。 二、傲人销售业绩背后的营销手段 （一）营销中给顾客植入宗教式的信仰 世界品牌研究专家马丁?林斯特龙曾经说过“宗教
是庄严高贵的传道，神秘的符号和仪式”。苹果公司与宗教有两点特点是一致的，20多年过去了，苹果公司仍然坚持这一愿景。 不得不承认，这确实是苹果在营销策略上的高明之处。在营销界，流传着这样一句话：低等营销做产品，中等营销做品牌，高等营销做文化。每次新品发布会的演讲上面，就能找出一些原因了。每次的演讲都富有激情而且极具煽动性，能使苹果迷们更加忠诚于苹果品牌。 （二）苹果营销的是文化，是身份 在苹果的广告，你从来没有看到过关于这些技术创新的内容，也没有看到关于苹果的产品优于其他同类产品的各种特点。你在广告里只能看见苹果宣扬的一种年轻人令人羡慕的一种生活方式。其实原因与百事的那些广告的原理是一样的，苹果并不是单单在推
安徽工业大学 学年论文 论文名称李宁品牌营销策略分析学院商学院 专业班级市场营销 姓名殷腾腾 学号139104392
摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个 重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。 关键词:李宁品牌营销策略创新 1研究背景 李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮大，不可避免地要进入国际市场，进行全球布局与竞争。探寻李宁品牌的发展史，不难发现，创业者李宁的“名人效应”，特许经营和专卖体系、产品设计开发、领先于同行的营销网络和高素质的管理团队，都为李宁品牌的成功奠定了基础。当前，针对国内国际两个市场的竞争，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要。加强李宁品牌营销的研究，提出新时期创新李宁营销策略的建议，对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。 2李宁品牌的营销现状 2.1“一切皆有可能”丰富品牌的社会价值 “一切皆有可能”，这是最近几年来李宁品牌的主打广告词，突出了李宁品牌运动时尚的发展方向，是李宁品牌20年来不断积累和完善的成果。在这一广告词主打的所有广告中，通过}'尾年少时的美好时光，通过各种比赛的画面，传达出李宁品牌对运动的理解;运动是无处不在的，从而更好地突出李宁品牌“一切皆有可能”的体育精神。通过“一切皆有可能”的体育精神的发布与推庄带动了李宁公司的转变，即由单纯地宣传体育用品生产商转向一个传递积极的人生信念、优秀的生活品质和更高的思想境界。这一转变，为李宁品牌丰富了社会与精神价值。 2.2专业化定位 李宁公司成立之初，营销目标停留在中低端市场。随着体育用品市场的专业化与高端化的日益明确，李宁公司抓住这一市场特点，适时提出了“品牌专业化”的营销理念。在这一营销理念的带领下，李宁公司将主要的资金用于产品的研发与设计，配以东方元素，成功的推出了系
椰树牌椰汁广告策划方案 前言 椰树牌天然椰子汁是椰树集团的主打产品，是一种营养全面的健康饮品。自椰树牌椰汁研制成功并投入市场以来广受好评，曾经荣获“国家星火科技一等奖”、“中国国宴饮料”等殊荣，但因其在产品宣传策划中不像其它饮料品牌那样以塑造品牌形象为核心展开广告宣传，在经历过多年辉煌后，近几年销售份额逐年下降，由于椰子汁在国内饮料市场的比重较低，市场替代品多，竞争非常激烈，因此在当前的市场竞争中处于较弱的地位。为了塑造椰树牌椰汁的品牌形象，提升椰树牌椰汁在全国消费者心中的地位，有必要进行新的广告策划和营销活动。 一、企业公司概况 椰树集团有限公司(原海口罐头厂)是我国最大的果汁罐头饮料生产企业，是现代企业制度百户试点和全国512家重点企业之一，被国务院确定为“创国际名牌优势企业”。 椰树集团拥有23个分厂、公司，其中有3个中外合资公司和4个股份合作制公司，员工5000多人，总资产逾5亿元。集团拥有三条世界一流和两条中国一流的生产线，已形成年产30万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，生产果汁饮料、罐头食品、高纤维食品、冷饮食品等100多个品种。改革14年(1986-1999)，椰树集团共为国家创税利11.45亿元,累计销售产值达115.32亿元,是1956—1985年三十年总和的30.5倍,特别是1993—1999年国家宏观调控、市场疲软的七年里，销售产值101.89亿元,占14年总和的88.35%。1999年销售产量22.5万吨,销售产值19.4亿元,税利1.2756亿元。 椰树集团的主导产品椰树牌天然椰子汁、优质天然矿泉水、天然芒果汁被北京钩鱼台国宾馆指定为国宴饮料，为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，拥有世
营销策略研究:儿童服装市场营销策略 时间:2005年 6月 据北京美兰德信息公司对北京、上海、广州、成都、西安五大城市的调查,五大城市儿童月平均消费高达 897元,最高的是广州市儿童消费为 1101元,最低的是西安也有 462元。其市场消费蕴藏着巨大的商机,但一直以来得不到重视,特别是童装,专家预测我国的童装将以 8%的速度增长,到 2003年达 10亿多万件,国外的著名的童装品牌正大举进攻中国市场,占有 50%的市场份额,其品牌深受儿童的喜欢,如:派克兰帝、米奇妙、史努比。占有 50%市场份额的本土童装品牌中 70%没有自己的品牌。市场竞争最终取决于品牌的竞争,只有针对儿童市场的特点以及儿童消费的差异性,并结合企业的目标市场定位,建立品牌市场运作机制,把品牌文化和市场营销策略结合起来,在品牌策划、市场销售推广中注入和提炼新的文化内涵,才能创造具有民族特色的童装。 一、儿童服装市场环境分析 1、消费者分析 据有关统计我国 16岁以下的儿童达 3.8亿, 6岁以下为 1。 71亿, 7— 16岁为1。 7亿。其中独生子女占儿童总数的 34%,达到 1。 29亿。儿童可分为五个群体:婴童(0— 1岁、幼童(1— 3岁、小童(4— 6岁、中童(7— 12 、大童(13— 16岁。 儿童消费群体具有自己独特的个性,他们出生在更为优越的生活环境中,在这个数字化时代,加上他们的记忆力、模仿能力强,因此他们大多都思想活跃,个性突出,追求自然、自信、自立和时尚。但自控能力差,依赖性强,动手能力差,往往容易眼高手低。这也是一个更早熟的群体,手中有可观的零用钱, 懂得如何支配。目前全国大城市的儿童零用钱平均每月为 76元。现在的儿童多数是独生子女, 对电视节目有很大的选择权,同时容易接受新事物,决定了他们对家庭消费影响很大。相对于国内品牌,儿童更倾向于国外的品牌认同, 主要是这些品牌比较时尚且适合他们的个性。
海尔的营销策略分析渠道 一、海尔的品牌营销 海尔的策略是将集团品牌划分为企业牌(产品总商标)、行销牌(产品行销商标)和产品牌(产品类别名称)三个层次。从家电的长线 产品考虑，海尔将各类别家电产品统一以Haier总商标统筹，叫做 产品总商标;结合各产品特点，策划确定出产品主题词，以该主题词 为中心，根据品种、型号扩充，演绎出一系列行销商标，如冰箱的 王子系列，分别定位出小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王 子和雪王子等产品品牌配合总商标同时推出，最大限度地发挥了Haier名牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本。 1.海尔的品牌产品组合策略。 海尔在其品种延伸的过程中，还成功地进行了副品牌营销。海尔采取副品牌营销的优点有：1)避免统一品牌的局限，利于产品延伸。 2)利于商品同中求异，便于消费者区别和记忆产品。3)凸显商品个 性和特色。4)为产品未来预留发展空间。5)兼具商品促销功能。6) 构筑新的竞争优势。 海尔从原来只生产冰箱，到现在除生产冰箱外还生产冷柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等其他品类的产品，进行了广泛的品类 延伸，从而成为拥有白色家电、黑色家电、米色家电的中国家电第 一品牌。总之，海尔的品牌延伸战略一直坚持着三个原则：一是品 牌延伸要以一定的品牌优势为基础;二是延伸产品与原有产品在技术、销售、产品类别上具有较大的相关性;三是延伸产品必须具有较好的 市场前景，发展到一定规模后，能在同类产品中位居前三名。 2.海尔品牌的渠道组合策略。 (1)采取直供分销制，自建营销网络。(2)采取特许经营方式，建立品牌
专卖店。 海尔设立品牌专卖店的主要目的是通过全面展示产品，提升品牌形象，提高海尔品牌的知名度和信誉度，同时促进产品的销售。 3.海尔品牌的促销策略。 海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。 (1)海尔产品定价的策略是撇脂定价。即将价格定得相对于产品 对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格 敏感性较低的消费者细分中获得利润。(2)海尔产品定价的原则：1) 产品价格即消费者认可的产品价值; 2)消费者关注产品价值比关注产品价格多得多;3)真正的问题所 在是价值，而不是价格。(3)海尔市场价格策略是打价值战不打价格战。1)企业形象误区：消费者对品牌形象预期的下降;2)低质量误区：消费者认为您的产品质量低于售价高的竞争者;3)脆弱的市场占有率 误区：低价能买到市场占有率，但买不到市场的忠诚。因此，如果 仅考虑价格，顾客会转向另一个价格更低的产品。 海尔的价格策略从来都不是单纯的卖产品策略，而是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。这种价格策略赢得了 消费者的心，也赢得了同行的尊重与敬佩，更赢得了市场。 海尔的定价策略还依托于其强大的品牌影响力，这点在大中城市尤为明显。海尔在每个城市的主要商场，都是选择最佳、最大的位置，将自己的展台布置成商场内最好的展台形象;在中央和地方媒体 上常年坚持不断的广告宣传，这其中几乎全是企业品牌形象宣传和 产品介绍，对于价格则从没“重视”过。正因为如此，“海尔”两 个字已经成为优质、放心、名牌的代言词。 二、海尔品牌营销的借鉴 海尔的星级服务。 如今已由制造业占主导地位的时代变为服务业占主导地位的时代。即使是一个纯粹的制造型企业，它的经营能否成功也与它能否提供
基于消费者行为的品牌营销策略研究 摘要：本文以手机为例对基于消费者行为的品牌营销策略进行研究，主要包括四个部分：消费者行为和品牌营销概述；影响手机消费者行为的因素分析；品牌营销与消费者行为的关系；基于消费者行为的品牌营销策略。 关键词：消费者；品牌营销；策略 如今的手机市场可以说是百家争鸣，国外的品牌、国内的品牌在手机行业展开白热化的竞争，如何能够在竞争中脱颖而出，取得竞争优势是每一个手机品牌的战略重点和中心。本文试图以手机行业为例进行基于消费者行为的品牌营销策略的研究。 一、消费者行为及品牌营销概述 （一）消费者行为 消费者行为是指消费者为获取、使用、处置消费物品或服务所采取的各种行动，包括先于且决定这些行动的决策过程。消费者行为是与产品或服务的交换密切联系在一起的。在现代市场经济条件下，企业研究消费者行为是着眼于与消费者建立和发展长期的交换关系。为此，不仅需要了解消费者是如何获取产品与服务的，而且也需要了解消费者是如何消费产品及产品在用完之后是如何处置的。因为消费者的消费体验、消费者处置旧产品的方式和感受均会影响消费者的下一轮购买，会对企业和消费者之间的长期交换关系产生直接的作用。 （二）品牌营销 品牌营销是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。最高级
的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认可这个产品，投资商选择合作伙伴时认可这个企业。 著名品牌营销专家翁向东曾说过：“品牌营销的关键点在于为品牌找到一个具有差异化个性、能够深刻感染消费者内心的品牌核心价值，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。” 二、影响手机消费者行为的因素分析 （一）社会文化因素 社会文化因素包括社会阶层和文化因素及相关群体对手机购买行为 的影响。例如，消费者购买行为会受群体参照度的影响，家人和朋友的建议对于消费者的购买决策很重要，另外一些偶像剧中出现的手机也成为一部分粉丝追捧的对象。 （二）个人因素 个人因素主要包括消费者的年龄、性别、职业、个性、收入等因素。但是，这也不是绝对的，有些收入并不高的消费者可能会因为面子或个人喜好等因素背离其自身的经济能力从而做出高出消费水平的购买决策。 （三）心理因素 从购买动机上来看，马斯洛的需要层次理论可以用于手机购买者行为的动机分析。马斯洛把人的需要由低到高分成五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现的需要。具体的动机有求实、求名、求美、求新、从众、攀比等。 （四）市场因素
“李宁”品牌的市场营销策略研究 [摘要]自1991年以来李宁产品成为中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品，而且被评为全国服装行业十大名牌之一。 [关键词]品牌市场营销策略 一、公司发展历程 1990年，健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”，从事“李宁牌”运动服装的生产经营，主要成员为李宁和他的队友。1990年，以亚运会为契机，在产品尚未面市之前，投巨资赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年底，该公司分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。1995年市场迅速增长，经销商队伍迅速扩大，产品需求旺盛，年销售额达到6.5亿元人民币。原来3家公司各自为政的局面已不能
适应品牌统一推广的需求。1996年，公司开始对业务进行整合，3家公司合并为1家。公司总部正式迁至北京，形成了“李宁牌”运动产品的统一经营管理。1997年由于消费市场的低迷和宏观经济环境的变化，李宁公司也受到了一定影响，销售出现了徘徊和滑坡。 二、“李宁”品牌的成功营销策略 (1)产品策略。产品是指那些对消费者具有价值的，用于满足某种欲望和需要的实物、服务、理念、创意及观点等。从产品的价值和定位来讲，耐克更多地追求运动，以某种运动类别、运动项目出现，而李宁更多的是以一种大众、运动休闲的形象出现，而不是专门针对某一项运动。国际知名品牌20世纪80年代进入中国的时候，并不是因其功能细分性、专业性而赢得消费者，老百姓喜欢它们，是对这些品牌的盲目追求，在当时相当一部分国内消费者只在特殊的公众场合才舍得穿着。然而李宁公司也意识到，一直以大众休闲用品为主的产品线不利于企业长远的发展，体育用品专业细分是发展的趋势。因此，李宁公司制定了孵化金蛋和战略，即利用已有资金、经验，向专项产品的开发、生产转移，如新成立的高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部。目前，李宁公司所采取的“立足于大众运动休闲用品，开发各个运动
椰树集团是中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，是饮料行业唯一获得“中国专利发明创造金奖”的知 名企业。总公司下属18家公司、员工7000名。椰树牌椰子汁和矿泉水荣登国宴20年，荣获“中国名牌 产品”称号;作为国家领导人接待外宾的专用饮料，接待了200多个国家的元首、政界要人和重要贵宾。“椰树”25年共上交税金27亿元，是海南省的纳税大户。 椰树集团前身海口罐头厂在1981—1985年严重亏损，仅差两万元就亏空家产，拥有1400名职工的企业濒临破产。王光兴临危受命，于1986年1月担任厂长。他敢为人先，勇于探索，率先在全国国有企业 中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革，带领企业走出困境， 创建并发展壮大椰树集团。2006年9月完成企业改制，由国有转为民营。改制后企业健康发展，特别是2009年面临金融危机不退反进，坚守住25年长盛不衰，在改制后3年取得了创历史最高水平的四大显著 成绩： 一是税金创历史最高水平，改制后3年(2007年—2009年)比改制前3年(2004年—2006年)增长 63.51%，共上缴6.43亿元，增加2.5亿元; 二是产值创历史最高水平，改制后3年(2007年—2009年)比改制前3年(2004年—2006年)增长 44.26%，共实现67.28亿元，增加20.64亿元; 三是就业人数创历史最高水平，2009年员工人数达到7000人，比改制前的5000多人增加近2000人; 四是兑现了对政府做出的改制后不减产、不减员、不减税金、不减员工收入的“四不减”承诺。 与此同时，王光兴董事长带领椰树集团以实际行动回报社会，热心援助慈善事业。近10年来，“椰树”累计向社会捐助3000多万元。如：捐赠600万元资助1200名贫困优秀大学生(每年60万元资助120 名大学生，从2007年起如今已连续三年捐赠180万元资助360名大学生);捐500万元资助海口市特困居 民援助中心;捐300多万元建起革命老区希望小学;捐200多万元救助青海地震灾区;捐130多万元救助四 川地震灾区;捐100万元资助海南慈善事业;捐86万元支持文明生态村建设;捐20多万元援助社会弱势群 体等。2003年荣获国家民政部颁发的“爱心捐助奖”、2009年荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出 贡献单位(企业)奖”。
《报刊》市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）分析。SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。分析见下表：
3.2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今，除党政机关报《四川日报》外，下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报，2002年9月26日，成都日报报业集团正式宣布成立，包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。这一时期整个成都报业市场相对平稳，出现了整合趋势。从成都报业的竞争历史看，一些报纸已经主动或被动地退出了战场，从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争，成都报业正面临着一些新的竞争环境，这主要表现为：
1.竞争形态发生了变化。 成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代，除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报，本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。 2.竞争格局初步形成。 2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是：商报65万份；华西报54万份；晚报30万份；早报16万份。四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额，2002年这种格局并未发生显著的变化（见表4-1）。因此，根据以上结果，我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定，其中居于领头位置的是商报和华西报，第二梯队则是晚报与早报。 表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额