1、施工方案和技术措施
1.1编制依据
序号编制依据
1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料
2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013）
3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014）
11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015）
12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016）
13《工程测量规范》（GB50026-2007）
14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
16《建设工程监理规范》（GB50319-2013）
17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014）
19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）
20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015）
21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011）
23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010）
24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011）
25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）
26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011
27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013
29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017
本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。
1.2项目工程概况
1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。
1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。
1
1.2.3建筑规模：本工程为卓伯根中国区总部项目总承包施工工程，总建筑面积约190257.80㎡，其中公寓式酒店建筑面积68725.1㎡，德国风情街建筑面积16293㎡，购物中心建筑面积34801.2㎡，地下室（含地下商业）建筑面积67622.2（12046.3）㎡，地上其他（连廊加物业用房）建筑面积1984+831.4㎡。
1.2.4计划工期
总工期为900天
1.2.5质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2.6保修要求：按照建设部[2000]年80号令等国家相关规定保修。
1.2.7场地与交通情况：场地道路已通，场平达到批次进场施工条件。
1.2.8施工用水、电：经现场踏勘，水电已通，可满足施工需要；
1.2.9我方工程施工目标
序号工程目标目标内容
1质量目标严格按国家相关施工及验收规范、标准组织施工，工程达到芙蓉奖。
2工期目标总工期900日历天。
3安全文明施工
与环境管理目
标
符合业主、国家、省、地方安全文明施工与环境保护要求；并达到湖南省安全
文明施工示范工地
4成本目标向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。5服务目标建造业主满意，用户满意工程
1.3施工组织的总体部署
1.3.1我公司对本项目的认识
2
本项目的建设意义重大，质量、安全文明施工与环境保护要求较高，对现场质量、安全管理都提出了较高要求。
项目工期紧张，且必须全力配合业主预售，各节点进度都争取提前完成。
1.3.2施工部署、策划
1.3.
2.1我司管理模式
我单位对下属项目的管理模式采用集权集约式一体化运营管控模式，实行“大宗材料集中采购；资金集中管控；管理人员统一调配；机械设备统一租赁、维护”的集中管控制度，严禁联营挂靠。
1.3.
2.2管理人员
我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本项目工期、质量、安全文明施工等方面各项目标的实现。
1.3.
2.3工期部署
严格按照业主开发批次与主要施工节点表组织施工，确保业主工程工期要求得以实现；科学、合理的制定施工进度计划，重点控制主体结构、钢结构、装饰装修与水电等安装施工，竣工验收备案这五个阶段的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
1.3.
2.4空间部署
3
施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
根据本项目地上建筑的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外墙粗装修、室内粗装修、水电管线安装的施工。按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
1.3.
2.5施工工艺部署
施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；水电安装穿插进行，四栋试验楼均划分为6个施工段。
基础阶段：按照开发批次组织流水施工
结构阶段：主体之间按照开发批次组织流水施工；楼栋内先主体混凝土结构或钢结构、后砌体围护结构；基础、结构施工时穿插弱电、消防的预留预埋。
装修阶段：室内、室外及屋面同时进行。
1.3.
2.6场地部署
场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
4
1.3.
2.7社会关系协调部署
（1）现场出入口配备专职交通安全管理与施工协调员，分别负责大门内部和大门外部区域的进出车辆交通安全管理，外部关系的协调。
（2）项目部设置专职协调员，协调员应定期主动专访周边单位、局委会或村委会等，收集反映，制订对应措施，将有可能影响施工顺利进行的矛盾及时消除在发生之前；兼职协调员应坚持经常检查、督促施工过程中减少扰民、影响交通、确保环保等措施实施情况，并对由此而造成的责任负责；在施工阶段要组织所有分包单位和相关部门应对政府机构的各种检查，参加政府有关部门召开的各项会议和举行的各种活动。
1.4主要施工方案
1.4.1施工测量方案
在测量工作中，我单位将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。
1.4.1.1控制测量流程
（1）测量工作的正确与否直接关系到施工质量的优劣，结构施工阶段的轴线定位与标高控制精度直接关系到后续工程如室内精装修、消防安装及其它设备安装，容不得一丝一毫的失误。我单位测量部提供的控制测量资料，是整个工程施工放样的基准，必须经监理、业主检测合格后，作为之后各工序的放样依据，我单位将为所有的分包单位，包括但不限于门窗、机电、保温、精装修等，提供
5
市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 (70)
3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况： (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)
1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016） 13《工程测量规范》（GB50026-2007） 14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 16《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016） 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015） 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011） 23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010） 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011） 25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016） 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
Contents 目录 VOLUME 1 PROJECT OVERVIEW (6) 第一卷工程概况 (6) S ECTION 1.1 D ESCRIPTION OF THE P ROJECT (6) 第1.1节项目描述 (6) 1.1.1 Description of the Project项目简介 (6) 1.1.2 Location of Project工程地点 (6) 1.1.3 Brief Introduction of Project工程简介 (6) S ECTION 1.2 S ITE C ONDITIONS (6) 第1.2节现场状况 (6) S ECTION1.3 S COPE OF W ORK (6) 第1.3节工作范围 (6) S ECTION1.4 P ROJECT F EATURES & A NALYSIS (7) 第 1.4节项目特点分析 (7) S ECTION1. 5 P ROJECT O BJECTIVES (7) 第1.5节项目目标 (7) 1.5.1 Quality Objective质量目标 (8) 1.5.2 Safety and Civilized Objectives安全、文明目标 (8) 1.5.3. Schedule Objectives工期目标 (8) VOLUME 2 THE PROJECT EXECUTION PROGRAM (9) 第二卷项目执行计划 (9) S ECTION 2.1 T HE P ROJECT O RGANIZATION C HART (9) 第2.1节项目组织计划 (9) 2.1.1 Organization Chart组织机构图 (9) 2.1.2 CV of Key Staffs主要人员简历 (10) S ECTION 2.2 P ROJECT S CHEDULE (14) 2.2.1 Milestones项目里程碑 (14) 2.2.2 Master Schedule施工总进度计划 (14) 2.2.3 Schedule Assurance Measures项目进度保证 (14) S ECTION2. 3 R ESOURCE P LAN (15) 第 2.3节资源计划 (15) 2.3.1 Manpower Plan人力投入计划 (15) 2.3.2 Equipment & Plant Plan机械设备计划 (18) S ECTION 2.4 S ITE P LAN (25) 第 2.4节现场总平面布置 (25) 2.4.1 Site Layout Plan总平面布置方案 (25) 2.4.2 Temporary Water Plan临时用水方案 (26) 2.4.3 Temporary Electricity Plan临时用电方案 (26) S ECTION 2.5 E XTERNAL C OORDINATION (30) 第 2.5节外部协调计划 (30) 2.5.1 Coordination with Parties Concerned与项目参与方（业主，管理公司，设计院，咨询公司， 监理，质监站等） (30) S ECTION 2.6 I NSPECTION AND A CCEPTANCE S CHEME (33) 第 2.6节项目验收计划 (33) 2.6.1 In-Process Acceptance过程验收计划 (33) 2.6.2 Take-over Acceptance竣工验收计划 (35) S ECTION2.7 A FTER-P ROJECT S ERVICE (40) 第 2.7节售后服务计划 (40) 2.7.1 Our Commitment我们承诺 (40) 2.7.2 Contact List联系人名单 (40)
综合说明 非常感谢***房地产有限公司及相关单位的信任，使我公司得以有机会参与“****施工总承包工程二标段项目总承包”工程的竞标。在认真学习、研究招标文件和有关图纸材料，并进行了现场踏勘的基础上，我们深入分析、归纳了工程的特点和难点，有针对性地制定出施工技术专项方案。我们有充分的信心以丰富的总承包管理经验、先进的施工技术和完善的人才组织体系，优质、高效、如期地完成本工程的建设。 南通二建集团有限公司（原“南通第二建筑安装工程有限公司”，以下简称本公司），是具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级和机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程3个专业承包一级资质，拥有水利水电、隧道、环保、铁路、公路、桥梁等12个关联资质，集科研、施工、投资于一体，跨行业、跨地区、多元化经营的大型建筑企业集团。集团公司拥有高精尖技术人才6858人，包括高级职称人员648人，中级职称人员2780人。国家注册一级建造师481名、二级建造师651名，英国皇家特许建造师26人。高级职业经理人62人，高级技师4人，技师2348人。注册资金3.2488亿元，总资产318亿元，净资产99亿元。2016年总产值507亿元、施工面积5100万平方米，上交税金超20亿元。8次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名，连续6次排名中国建筑业竞争力百强企业前20名，连续12次进入年中国企业500强、中国民营企业百强、中国承包商80强。其中，排名2015年中国建筑竞争力百强企业第18位，2016年中国企业500强第294位，在江苏建筑企业百强排名榜上继续保持领先。 在参与国家建设中，南通二建集团的市场地域遍及长三角地区、辽沈地区、珠三角地区，并在上海、沈阳、大连、广州、福州、深圳、西安、徐州等城市有了坚实的发展基础。承建了绿城·启东玫瑰园一期2#、6#、岱山16号地块7号楼、常州华润国际社区、中央景城二期、南京鼓楼医院仙林国际医院基本医疗区工程、和泰家园（南区）、天津工业大学新校区图书馆、中央景城一期均获得国家优质工程奖，南通大学附属医院综合病房楼工程、苏州润华环球大厦B楼等工程荣获建筑工程"鲁班"奖，公司坚持文化引领、崇尚荣耀、感恩奉献，在打造百年老店的征程中，努力建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主与用户
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计，它的编制不是简单的在电脑上进行“复制一粘贴一修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸.在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计, 才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件，大致要点是: 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政 府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算.建设周期.质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求, 往往要通过先进的技术组织方案.完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之, 在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通, 把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2?编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充 关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发 岀之R起至提交投标文件之R止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘.答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7?10天的时间，其至更短至2? 3天。在此期间，从熟悉招标文件.图纸、相关资料到分工编制、组 卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者, 由于 处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标, 提供的 图纸都不是施工图，其至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。
重庆棕榈泉国际花园二期三标段 总承包工程 投标书 (技术标)
项目名称：棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程发包单位：重庆棕榈泉房地产开发有限公司 投标单位：重庆怡安建筑工程有限公司 投标日期：二0一三年九月十三日 重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程技术标
目录 前言 (1) 第一章编制说明........................... - 4 -第一节编制依据....................... - 4 - 第二节编制原则....................... - 7 - 第二章工程概况........................... - 8 - 第三章工程总承包组织机构、方案及措施计划 - 13 -第一节工程总承包项目管理规划........ - 13 - 第二节工程总承包管理组织机构........ - 14 - 第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责- 20 -第四节总承包管理的程序.............. - 22 - 第五节总承包对业主的服务............ - 24 - 第六节总承包对设计、监理的协调...... - 25 -
第七节对分包单位的入场管理.......... - 26 - 第八节总承包管理措施................ - 27 - 第四章工程特点、重点、难点分析及应对措施 (35) 第五章施工部署.......................... - 39 -第一节工程目标...................... - 39 - 第二节施工区段划分.................. - 40 - 第三节主要技术措施计划.............. - 42 - 第六章施工准备.......................... - 43 - 一、施工技术准备 ..................... - 43 - 二、施工机械准备： ................... - 44 - 三、物资材料准备 ..................... - 45 - 四、施工队伍的准备 ................... - 45 -
目录 1.0 编制说明 0 2.0 编制依据 (1) 2.1 议标文件依据 (1) 2.2 规范依据 (1) 2.3 其它依据 (1) 3.0工程慨况 (2) 3.1项目慨况 (2) 3.1.1建筑特征 (2) 3.1.2结构特征 (2) 3.2工程特点与难点及针对措施 (3) 3.3合同范围 (4) 3.4专业分包工程 (4) 3.5专业承包工程 (5) 4.0 管理架构及管理方式 (5) 4.1工程总承包管理目标 (5) 4.1.1质量目标 (6) 4.1.2进度目标 (6) 4.1.3安全目标 (6) 4.1.4文明施工 (6) 4.2工程总承包管理原则 (6) 4.2.1“公正”原则 (6) 4.2.2“科学”原则 (6) 4.2.3“统一”原则 (6) 4.2.4“控制”原则 (6) 4.2.5“协调”原则 (7) 4.3工程总承包管理方式 (7) 4.3.1目标管理 (7) 4.3.2跟踪管理 (7) 4.3.3授权管理 (7)
4.3.4平衡管理 (8) 4.4工程总承包管理架构及人员架构 (8) 4.4.1总承包管理架构 (8) 4.4.2领导层的岗位职责及责任划分 (8) 4.4.3管理部门职责 (10) 4.4.4总承包各部门经理职责 (11) 4.5工程总承包主要管理人员配置 (15) 4.5.1拟用于本工程的主要管理人员一览表 (15) 4.5.2拟用于本工程的主要管理人员简历 (15) 5.0总承包施工组织 (16) 5.1现场准备 (16) 5.1.1主要手续准备 (16) 5.1.2现场移交接收 (17) 5.1.3临时水电管线布置 (17) 5.1.4临时设施准备 (17) 5.2资源计划与准备 (17) 5.2.1劳动力计划与准备 (17) 5.2.2材料计划与准备 (17) 5.2.3机械、设备计划与准备 (17) 5.2.3.1主要施工机械设备清单 (17) 5.2.3.2工程质量监测、测量放线仪器设备清单 (18) 5.2.3.2钢结构施工机械设备清单 (19) 5.2.3.3主要办公设备清单 (20) 5.3技术准备 (20) 5.3.1调查工作 (20) 5.3.2做好图纸会审工作 (21) 5.3.3认真编制施工组织设计 (21) 5.3.4编制施工图预算和施工预算 (21) 5.4施工部署 (21) 5.4.1工期目标 (21) 5.4.2保证工期目标实现的具体举措 (22) 5.4.3工程质量目标 (22) 5.4.4主要施工顺序 (22)
目录 第一篇投标书编制综合说明 ....................................................................... 错误!未定义书签。 第一章前言.................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章企业简介.................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章本公司基本承诺 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二篇施工策划大纲................................................................................... 错误!未定义书签。 第一章工程概况.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 概述 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第二章施工准备.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 组织准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2 技术准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3 物资准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 施工劳动力准备 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 现场准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.6 其他 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章总承包项目部组织构架 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.1 总承包管理组织构架.............................................................. 错误!未定义书签。 3.2 总承包主要管理人员简介 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 总包项目经理简历 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 总包部主要管理人员名单（不包括主分包部管理人员）错误!未定义书签。 3.3 主要管理层职责 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 项目经理职责............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.2 项目工程师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.3 项目经济师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.4 机电和装饰经理........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 土建经理 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第四章施工总流程策划 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 施工段划分 ............................................................................. 错误!未定义书签。 4.2 施工流程................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2.1 主要施工流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五章施工进度计划 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 施工进度计划图表.................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 保证进度的主要措施.............................................................. 错误!未定义书签。 5.2.1 进度控制方法与原则 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.2 技术和管理保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.3 施工计划的实施及调整 ............................................... 错误!未定义书签。 5.2.4 材料供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.5 设备供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.6 劳务保证措施............................................................... 错误!未定义书签。 5.2.7 现场管理措施............................................................... 错误!未定义书签。 第六章施工平面布置 .......................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 临时设施平面布置基本格局 .................................................. 错误!未定义书签。 6.2 施工临时用电布置.................................................................. 错误!未定义书签。
第一章施工总体部署 第一节施工管理目标 一. 总目标 业主满意，施工管理和施工技术达到国际领先技术水平。 二. 工期目标 以尽快完成结构施工，尽早为各专业提供相对比较独立的作业面区域为原则，本工程工期目标计划进场后第1494天竣工验收完成，总体工期比招标文件要求提前366天；其中结构施工工期比招标文件要求提前300天。相应招标文件要求的各个节点目标均有所提前，具体安排如下： 三. 质量目标 工程一次交验合格，确保工程质量获“中建总公司质量金奖”、“鲁班奖”。 四. 安全生产目标 无责任死亡事故，年度负伤率4‰以下，确保获“广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地”; 杜绝重大火灾事故。 五. 职业健康 坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。 六. 环境保护目标 坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。 七. LEED认证目标 获得LEED认证金奖 八. 文明施工目标 确保获“中建总公司CI金奖”； 不扰民，零投诉，确保获“广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地”。 九. 科技目标 中建总公司科技示范工程； 住房与城乡建设部十项新技术推广应用科技示范工程； 确保获得“詹天佑”奖。
第二节总体施工概述 据设计图纸及招标文件要求，本工程合同总工期1860天，其中主体结构封顶时间约1065天，其中主塔楼区域支护、土方及底板结构已经施工完成，本次工程包括整个塔楼区域和非塔楼区域两大部分的施工任务。计划在1494天内完成所有合同内容，其中塔楼主体结构765天封顶。针对上述内容我们从以下几个方面进行总体部署考虑。 一. 总包管理体系安排 1、设置企业保障层，并建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业集团对项目的全方位、快速支持； 2、建立能涵盖整个项目管理工作范围的派驻现场的组织架构，并制定相应的各分包体系架构组成要求，实现无缝对接管理； 3、组建项目技术与管理专家顾问团，从投标阶段即开始深入，实现对项目全过程的全方位指导。 二. 施工总体安排 根据工程特点，工程整体分两个大区分别独立组织施工，包括塔楼区域和非塔楼区域，各区域施工安排如下： （一）塔楼区域 塔楼区域开工后即开始不间断施工，其中地下室内外框结构同步施工至±0.00，±0.00开始安装核心筒顶模系统并施工至四层结构后，开始外框结构吊装，此后，内外框保持4～9层的高差同步向上，直至核心筒施工至108层后，拆除顶模系统，采用翻模工艺至结构封顶。 塔楼竖向分为六个段组织施工，分别为Ⅰ段(地下室～6层)、Ⅱ段（7～23层）、Ⅲ段（24～40层）、Ⅳ段（41～67层），Ⅴ段（68～92层）、Ⅵ段（93～顶层）六个段。 结构完成Ⅱ段后，插入幕墙施工；幕墙封闭完成Ⅱ段一半楼层后开始插入砌体、抹灰及机电工程施工（机电工程与砌体、抹灰穿插进行），装饰施工在砌体抹灰完成Ⅲ段后插入装饰施工两个段同时展开。 大型设备安装考虑准备时间较长，23层以下所有设备利用电梯或塔吊转运至楼层，24层以上所有大型设备随结构同步吊运至相应楼层。 （二）非塔楼区域 因为非塔楼区域将主塔楼包围，其施工将直接影响到塔楼材料运输，进而影响到结构施工进度，对此，我们考虑将非塔楼区域分成三个区（A区、B区、C区）组织施工。 A区与主塔楼限制关系最小，开工后即开始单独组织施工； B区与C区在塔楼周边，考虑交替施工，待塔楼区基坑内支撑换撑施工完成后，施工B 区土方及结构，C区作为场内环路及塔楼与B区的施工堆场； B区地下室结构封顶后，施工C区土方及结构，采用B区和塔楼区西侧作为塔楼施工辅助场地； 全部地下室结构封顶后进行裙楼施工。 装饰、机电工程分地下和地上两大部分组织施工，其中A区、B区和塔楼区部分在地下结构施工完成后，部分系统可根据需要单独封闭组织施工，大面作业需待整个地下室结构施工完成后进行裙楼机电装饰，待裙楼结构完成后组织施工。 三. 主要施工资源安排 （一）大型机械 塔楼结构施工投入2台M1280D塔吊和一台M440D塔吊作为垂直运输工具，地下室及裙楼施工投入两台塔吊(STT253、F0/23B)和一台小动臂塔吊(STL203) 作为垂直运输工具； 投入4台施工电梯 (安装高度随结构持续到顶，梯笼尺寸及载重均加大，提高运输功效)和两组200米高速电梯随高度交替使用，用以最高结构工作面的垂直运输接驳；裙楼投入三台双笼标准低速施工电梯。 投入两台HBT60混凝土输送泵用于塔楼80米以下混凝土输送，投入两台超高压输送泵和四台液压驱动布料机用于塔楼80米以上混凝土输送。裙楼及地下室采用两台混凝土输送泵。 （二）劳动力与周转材料投入 主塔楼按分项工程划分各投入独立班组一个和独立周转料具一套，地下室考虑投入A、B两个区的地下室同时施工需要的周转料具和两套劳动力班组。 高峰期劳动力人数4353人，平均2500人。
土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标
（一）综合说明 一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 二、编制范围及内容 本施工组织设计所编制的范围为：内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工作。 根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。 本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。 三、编制依据 1、本工程相关资料
2、主要规程、规范
3、主要图集 4、主要法规
5、其他资料 6、现场踏勘情况 本工程地处沈阳经济技术开发区。 （二）工程概况 一、总体概况
二、交通、道路情况 1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件 沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。 四、供水、供电、排水情况 现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网， 现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。 电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。
17.3 技术标（一）施工组织设计 17.3.1 投标人应根据本工程特点编制具有针对性的施工组织设计并突出招标人关注的内容， 以便于全面、优质、高效地实施施工总承包管理。 17.3.2 投标人应当依据招标人提供的图纸、国家现行规范与标准（没有国内规范 的，应当参考适用的国外规范）和招标文件其他各个组成部分对工程的描 述以及投标人对工程现场的勘察结果，以及招标人关注的内容，编制本招 标工程的施工组织设计。施工组织设计中至少应包括并重点描述如下几个 方面的内容： 1.施工总体进度计划及保障措施。包括一份以横道图表示的进度计 划、一份标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要 施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及 保证措施等。包括专业分包工程和专项供应项目等在内的所有工作 都须纳入到施工总体进度计划和材料设备进场计划中，尤其是，投 标人还应考虑为专业分包人和其他承包人（如果有）的工作及时提 供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。 投标人必须确保本招标工程，包括专业分包工程，在合同要求的时 间内如期完工； 2.质量保证措施和创优计划。严格依照ISO9000 质量体系的质量保证 措施和创优措施，必须保证本招标工程达到本须知第8条所约定的 工程质量等标准及奖项； 3.主要分包工程施工方案和技术措施； 4.定位和测量放线施工方案； 5.现场安全施工、文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以 及安全消防保卫方案。本招标工程现场安全文明施工必须符合国家 和项目所在地的有关法律法规规章规定和标准以及招标人制定的 施工安全管理制度及标准规定，其中，安全施工方案还需遵 守招标人制定的施工现场、现场生活办公区域和实体相关 分部分项工程的安全技术标准等；施工环境管理计划或环保 方案应依照ISO14000 标准，安全卫生应当依照OHSAS18000 标准；
建筑立面改造勘察、设计、施工总承包（EPC）项目 技术标 word文档可编辑 一、设计方案 (3) 二、设计措施 (3) 1.设计进度计划 (3) 2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (4) 3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (6) 4.设计后期现场相关技术服务 (9) 5.设计质量保证体系 (10) 三、建议书 (14) 1.资金周转困难是制约项目管理的关键 (14) 2.劳动力调动困难是影响项目诚信度的重要因素 (14) 3.劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理 (15) 4.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题 (15) 5.项目人员素质教育困难，是项目管理的关键所在 (16) 6.项目成本超支困难，是项目管理难点中的难点 (16) 7.对策及建议 (16) 四、工程勘察实施要点 (25) 五、施工质量保证措施、施工安全措施 (28) 5.1、质量目标 (28) 5.2、质量保证体系 (28) 5.3、质量管理职责 (29) 5.4、质量保证措施 (31) 5.5、安全目标 (36)
5.6、安全生产保证体系 (36) 5.7、安全生产保证措施 (37) 5.8爆破作业安全生产措施 (39) 5.9、交通安全措施 (43) 5.10、治安和消防措施 (43) 5.11、应急预案 (44) 六、文明施工措施 (48) 6.1、文明施工目标 (48) 6.2、文明施工保证体系 (48) 6.3、文明施工保证措施 (48) 七、施工场地治安保卫管理 (50) 7.1、治安保卫制度 (50) 7.2、工地门卫制度 (51) 7.3、民工住宿安全管理制度 (52) 7.4、民工住宿区安全管理措施 (52) 八、施工环保措施计划 (54) 8.1、环境保护目标 (54) 8.2、环境保证体系 (54) 8.3、环境保护措施 (54) 8.4、降低噪音环境保护 (56) 九、与监理单位的配合 (57) 9.1、项目组织协调工作的原则 (57) 9.2、项目组织协调工作的内容 (58)
目录 第一章技术标总说明 . 错误!未定义书签。（一）工程简介 (1) （二）施工组织设计编制原则 (11) 1、贯彻总承包施工管理原则 (12) 2、始终贯穿业主要求的总进度控制原则 (13) 3、贯彻本工程质量目标的原则 (13) （三）施工组织设计编制依据 (13) （四）工程目标 (14) 1、施工工期目标 (14) 2、工程质量目标 (14) 3、文明施工目标 (14) 4、安全施工目标 (15) 第二章工程概况 (15) （一）建筑概况 (15) （二）结构概况 (15) （三）现场条件 (15) 第三章施工部署 (16) （一）总体施工部署 (16) 1、施工工期 (16)
2、工程质量 (16) 3、安全生产 (17) 4、文明施工 (17) 5、组织机构 (17) 6、工程管理 (17) 7、后勤保障 (18) 8、协调作业 (18) （二）施工准备 (19) 1、施工现场准备 (19) 2、人员组织准备 (19) 3、劳动力准备 (19) 4、周转材料和机械准备 (20) 5、施工技术准备 (20) 6、物资准备 (21) （三）施工安排 (22) 1、基础施工部署 (22) 2、上部结构施工部署 (22) 3、水电安装施工部署 (23) 4、装饰工程施工部署 (23) 第四章施工现场总平面布置 (24) （一）施工临时道路、设施和现场环境的布置 (24) 1、现场安排和临时道路 (24)
2、施工现场环境美化要求 (24) 3、临时设施 (25) （二）临时用水的布置 (25) 1、概述 (25) 2、用水支管设置 (25) 3、下水布置 (26) （三）临时用电的布置 (26) 1、施工用电布置 (26) 2、配电箱及次干线 (26) 3、施工照明 (27) （四）现场场地的布置和安排 (27) 1、卫生设施 (27) 2、消防设施 (27) 附图结构阶段施工总平面布置图 (28) 附图装饰阶段施工总平面布置图 (28) 附图施工用水线路平面布置图 (28) 附图施工用电线路平面布置图 (28) 附图标养室平面布置图 (28) 第五章施工测量放线 (28) （一）定位复核 (28) （二）定标 (29) （三）平面轴线引测 (29)