安全改善提案发布会
一、活动安排
1.活动时间：6月20日
2.活动地点：新总装车间
3.主持：
4.评委：
5.与会人员：
6.工作组成员：
二、前期工作
1.X月X日之前将提案及成果提交至安全保卫科
2.安全保卫科将在X月X日完成资料审核，选出优秀提案X个
3.通过初审的队伍需在X月X日之前将汇报资料提交至安全保卫科，每支队伍有10
分钟的展示时间（形式不限，可以PPT、视频等汇报形式，这将作为考核的一个重
要标准）
三、发布会流程（2小时）
1.开场节目（5′）；
2.主持人简单介绍本次活动（3′）；
3.公司领导讲话（5′）；
4.主持人介绍发布会的流程和注意事项（2′）；
5.各小组成员上台展示（90′）——每组时间为10分钟，其中2分钟为提问和点评
时间（备注：在这90分钟的时间内，穿插一个安全知识的问答）；
6.公司领导对本次发布会的总结（10′）——如果讲话结束后还未统计出结果的话，
可玩小游戏；
7.宣布结果，颁奖（3′）
8.合影（2′）
9.结束
四、评分要求：按评委平均分排名（去掉一个最高分和一个最低分）
五、奖项暂定：
一等奖1名，奖金XX元；
二等奖2名，奖金XX元；
三等奖3名，奖金XX元；
优胜等奖若干名，奖金XX元。
六、资金预算
七、注意事项
1.需要在总装车间搭建一个舞台，布置一块大显示屏，暖场时播放安全相关的视频资
料；
2.设立观众投票环节，每人一票。如票选的队伍最后胜出的话，支持该队的观众均可
获得纪念品（建议多准备一些小礼品）；
3.欢迎补充
好用对矿井材料消耗的建议 矿井生产离不开材料，各种材料消耗的多少直接关系到矿井经济效益的好坏，当然矿井生产中材料消耗是不可避免的，如何控制好材料的消耗是矿井效益的关键。 1、首先应根据各单位的实际情况对各种设备配件及易耗品进行有规律计划，设备易损件必须有足够的备用量，以保证设备的正常运行，易耗品在保证使用的同时，必须控制备用数量，避免造成库存积压，所以必须做好各种材料的计划达到有预见性管理。 2、其次要对材料领用进行管理，需要多少领多少，对于使用剩余的或更换下来的零部件，必须进行回收，统一管理或处理对于各种材料可实行以旧换新制度，以控制材料的消耗量。 3、要对工人实行工资挂钩制度，消耗材料的多少与工人工资进行分配，但是并不是意味节省，那样讲造成设备的损坏。 郭海龙
一采区提案 建议1、烘干室衣服不能烘干，已近两个月，工人衣服长期潮湿，非常受罪，建议及时给予解决。 2、采区防尘口罩五花八门，是否起到防尘作用？ 建议及时给予发放合格防尘口罩。 3、工人洗澡用的淋浴喷头，个数不少，好用的 不多，现在工人升井时间基本一致，升井洗 澡排号。 4、猴车广播内容更新太慢，按设广播目的是让 工人学习知识，建议歌曲、知识丰富些。 一采区三队提案 1、4煤主副井两个小绞车不好使，闸皮松动，隐患 大，应及时处理。 2、烘干室衣服不干，应想办法解决。 3、住宅垃圾堆积严重，卫生环境差。 4、工人工作服及时发放。 一采区四队提案 李继臣 现在进入夏季汛期，南方各省受到洪水侵害。为确保汛期矿井安全，防范未然，我们应提早采区措施有效应对突发事件。 一矿现已成露天矿半围之势。地表结构变化很大，
改善提案管理制度 1 概述 为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。 2 适用范围 适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S现场改善及安全、环境改善等提案。 3 职责 3.1 生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案 进行初步审核及评分。 3.2 提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。 3.3 质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极 改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。 4 术语和定义 4.1 提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小 组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。 4.2 改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备 及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”。
5 管理要求 5.1 凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为： 5.1.1 生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项； 5.1.2 提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改 进事项； 5.1.3 原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项； 5.1.4 安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项； 5.1.5 有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。 5.1.6 其他有利于本组之变革事项； 5.2 提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括： 5.2.1 改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期； 5.2.2 改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分(1、实施 过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等)； 5.2.3 改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因 数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。 5.3 提案人将填写好的《改善提案申请表》递交各组生产负责人，并对改善提案向生产 负责人进行解说。 5.4 生产负责人对《改善提案申请表》进行初审，并根据《改善提案评分细则》进行评 分，若审核通过则将《改善提案申请表》递交给质量管理组，若审核不通过则告知提案人审核不通过，不通过的《改善提案申请表》递交质量管理组，由质量管理组进行复核及归档。 5.5 质量管理组根据各组生产负责人递交的《改善提案申请表》进行审核： 5.5.1审核严格按照改善提案评分细则进行评分； 5.5.2 根据各生产组负责人评分和质量管理组评分的平均分数进行等级评定；
改善提案 ( 安全类 ) 安全是个人的财产，也是人员所在公司的财产，保证了人身安全也就是保证了公司的财产，降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失，无疑也就是降低了公司的生产成本。所以提高安全意识对个人及公司至关重要！ 1：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动，现改 为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业，减少运送路途中潜在的危险。 2：有用的部品和常用的工具分类放置整齐，在定位放置前考虑到拿取安全方便，减少困难 地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。 3：作业场所配置单独工具箱，减少因工作地变动带来的工具搬运流程，提高生产效率，降 低危险事故发生的风险。 4：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生。 5：作业前，由安全监督员组织参加作业的人员对机器进行观察，分析出作业时潜在的安全 隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。 6：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业： ●登高作业时，使用登高梯，高处2m以上时，使用安全带； ●触及钣金零件时，使用防切割手套； ●进行打磨作业时，使用防切割手套及防护眼镜； ●进行有碰撞危险的作业时，佩戴安全帽； ●使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患； ●对行车、吊具、灭火器等定期点检，确保使用时安全可靠； ●机器的驾驶、行车的使用，只允许指定的人员操作； ●使用自喷漆、清洗剂类化学易燃易爆物品时，确保周围通风条件良好且6米内无烟火， 或打磨切割等有火花产生的作业时，确认周围无易燃易爆的物品； 7：每周周五下午3点对员工进行KYT教育培训，提高员工自我保护的意识。对员工作出的 不安全行为，现时制止，现场批评、教育，通过举现实所发生的事故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。
安全生产改善方案 1、建立安全目标，考核车间、班组、设备部等。 例如：无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）； 千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。
2、建立安全生产保障体系。见下图 3、成立安委会与执行组织。 3.1安委会由厂部领导负责 3.2执行组织可以仿照职业健康安全内审小组。但必须涵盖各车间、仓库。 3.3执行组织每月对园区进行检查，识别危险源，制定防护措施等 4 《安全消防环保职业卫生》管理制度汇编目录版本号 A 修改码0 页次1/2 1、《安全.消防.环保.职业卫生》工作员工须知WXJC/MS/W-30-2 5 2、《安全.消防.环保.职业卫生》工作总则WXJC/MS/W-30-3-3 7 3、安全生产检查制度WXJC/MS/W-30-4 8 4、伤亡事故管理制度WXJC/MS/W-30-5 10 5、职业安全健康教育制度WXJC/MS/W-30-6 12 6、建设项目安全健康管理制度WXJC/MS/W-30-7 14 7、特种作业人员安全管理制度WXJC/MS/W-30-8 16 8、相关方及外来人员安全管理制度WXJC/MS/W-30-9 18 9、防火安全管理制度WXJC/MS/W-30-10 19 10、动火用火管理规定WXJC/MS/W-30-11 26 11、危险作业审批制度WXJC/MS/W-30-12 28 12、电气临时线路审批制度WXJC/MS/W-30-13 29 13、危险化学品管理制度WXJC/MS/W-30-14 30 14、厂内交通安全管理制度WXJC/MS/W-30-15 32 15、职业病预防管理制度WXJC/MS/W-30-16 36 16、安全奖惩制度WXJC/MS/W-30-17 37 17、安全防护设备管理制度WXJC/MS/W-30-18 41 18、防尘防毒设施管理制度WXJC/MS/W-30-19 43 19、劳动保护用品管理办法WXJC/MS/W-30-20 45 20、女工和未成年人保护制度WXJC/MS/W-30-21 50 21、易燃易爆场所管理制度WXJC/MS/W-30-22 52 22、易制毒化学品管理制度WXJC/MS/W-30-23 53 23、安全生产“五同时”管理制度WXJC/MS/W-30-24 57
改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；
6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；