检查项目检查要求
违规现象分
项
子项小项
1、监理合同1.1 中标通
知书
招投标监理项目必须有中
标通知书
1.1.1、招投标监理项目无中标通知书的
1.2 监理合
同
使用《建设工程委托监理合
同》示范文本；无超越资质
等级承接监理业务；无允许
其他单位或个人以本单位
的名义承揽监理业务；无转
让工程监理业务；无以他人
名义承揽监理义务。监理工
作的服务内容和工程范围
要清晰。
1.2.1无委托监理合同的
1.2.2招标人和中标人订立背离招投标文件实质性内容的合同
条款或其他协议的
1.2.3不用《建设工程委托监理合同》示范文本的
1.2.4超越资质等级承接监理业务的
1.2.5允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务的
1.2.6转让工程监理业务的
1.2.7以他人名义承揽监理业务的
1.2.8服务内容和工程范围模糊不清的
1.3 监理收符合监理收费标准。无恶意 1.3.1实际收费在收费标准以下，不低于80%的
费压价竞争，或签阴阳合同、
回扣等方式变相压价1.3.2实际收费低于收费标准80%以下的
1.3.3有阴阳合同或回扣等方式变相压价行为的
2、组织机构2.1 总监理
工程师
符合任职资格，有监理企业
任命文件。
2.1.1未取得执业资格从业的
2.1.2取得执业资格而尚未注册的
2.1.3取得执业资格,正在注册中,有证明已报省建设厅的
2.1.4无任命文件的
2.1.5有证据总监不到位的
2.1.6总监变更无建设单位书面同意的
2.2 总监代
表
总监代表符合任职条件，有
总监的授权书。
2.2.1未取得监理工程师资格的
2.2.2取得执业资格尚未注册的
2.2.3取得执业资格,正在注册中,有证明已报省建设厅的
2.2.3无授权书的
2、组织机2.2.4授权范围超出规范规定的2.2.5有证据总监代表不到位的
构
2.3 人员数
量符合监理工作需要，且与标
书、合同、规划相符，变动
要有合法手续。
2.3.1人员数量是否符合要求，以检查时各项监理工作到位为
准，如检查中发现监理工作明显不到位的
2.4 持证上岗监理人员必须取得相应岗
位资格，佩带由发证部门统
一印制标有姓名、职务、照
片等内容的上岗牌。
2.4.1未佩带上岗牌的
2.4.2持证人员达70%的但未达90%的
2.4.4持证人员在70%以下的
2.5 专业配套与组织机构组织机构合理，专业配套、
职责分工明确，能适应项目
的监理工作。
2.5.1配套专业的监理人员执业资格不够
2.5.2专业不配套、职责分工不明确，不能正常开展监理工作
的
2.6 规范、检
测设备和工具现场配备必要的规范、检测
设备和仪器。
2.6.1主要规范、检测设备仪器不够齐全的
2.6.2检测设备和仪器检定证书过期的
2.6.3检测设备未检定或是借用其他单位的
2.6.4开工以来未使用过检测设备和仪器的
2.7 计算机辅助管理应用计算机进行信息、资料
管理
2.7.1信息、资料管理尚不到位的
2.7.2信息、资料管理紊乱的
2.7.3未实现计算机辅助管理的
3、设计文件3.1 图纸有施工图审查意见书。
3.1.1无施工图审查意见书，监理未识别的
3.1.2无图施工，监理未识别的
3.2 设计交
底与图纸会
审
有设计交底和图纸会审有
效签字的纪要。
3.2.1设计交底和图纸会审的纪要无有效签字，监理未识别的
3.2.2无设计交底和图纸会审纪要，监理未识别的
3.3 闭合性会审意见按时闭合。 3.3.1会审意见不按时、不闭合，监理未识别的
3.4 工程变
更
程序符合规定，相应造价和
进度等的变更手续要及时
办理。
3.4.1变更手续程序不符规定，监理未识别的
3.4.2未办理工程变更手续，不按图施工，监理未识别的且监
理同意不按图施工的
4、监理规划与实施细则
按规定及时编制、审批《监理
规划》《实施细则》，并具针4.1.1主要《实施细则》不全或《监理规划》《实施细则》内容针对性、可操作性、时效性差的
对性、可操作性、时效性。执行效果好。规划中应有监理安全责任的监理方案，明确责任范围、工作程序和制度措施。对于危险性较大的分部分项工程的监理须编制《实施细则》。4.1.2《监理规划》中无监理人员进退场计划的；4.1.3《监理规划》中无监理安全责任内容的
4.1.4危险性较大的分部分项工程未编制实施细则的4.1.5未编制《监理规划》的
5、施工组织设计
与专项施工方案审核5.1 程序
施工组织设计应有承包单
位质量、技术、安全部门会
签，并经企业技术负责人审
批通过；施工方案有项目技
术负责人（危险性较大分部
分项工程的专项施工方案
有企业技术负责人）审批通
过。报监理后，先由专业监
5.1.1不符考核要求，监理未识别的
理工程师提出审查意见，最后由总监理工程师签署审核意见。
5.2 强制性
标准内容要符合有关强制性标
准，不得有违反强制性条文
的内容，安全技术措施符合
要求。
5.2.1审查意见不明确的
5.2.2有违反强制性条文，监理未识别的
5.2.3未对安全技术措施审查的
5.3 针对性按工程项目的特点制定有
针对性的内容，危险性较大
分部分项工程有专项施工
方案，并附安全验算结果，
应组织专家论证审查的，有
专家论证审查报告。
5.3.1针对性差，监理未识别的
5.3.1危险性较大分部分项工程无专项施工方案，应组织专家
论证审查的未组织或无专家论证审查报告，监理未识别的
5.3.2应附安全验算结果而未验算或专家组成员不符要求，监
理未识别的
5.4 时效性应及时编制和审核，当项目
环境有重大变化原编制的
内容不能指导施工，应要求
承包单位根据项目的具体
5.4.1监理机构未在约定的时限内审定的
5.4.2当工程项目环境变化，原施工组织设计不能指导施工时，
监理未要求承包单位更新施工组织设计或增补内容的
5.5 闭合性
会审意见要闭合且符合时
间逻辑。5.5.1会审意见不闭合5.5.2不符时间逻辑的
6、承包单位质量安全保证体系审核6.1 机构与
制度
已对项目经理部的组织机
构设置、各部门的分工、责
职等进行审查、并能适应项
6.1.1项目经理部的质量、安全保证体系不完善而监理未识别
的
6.1.2未对项目经理部的组织机构设置进行审查的
6.2 人员
项目经理等管理人员均按
规定到位且持证上岗，特种
作业人员岗位资格证书在
监理机构备案
6.2.1项目经理不到位，监理未识别的
6.2.2项目经理无证上岗，监理未识别的
6.2.3特种作业人员上岗证备案，工种不全，证件数明显不够，
监理未识别的
6.2.4不符考核要求，监理已识别，尚需完善的
6、承包单位质
量安全保证体系审核6.3 安全资
格
承包单位有“安全生产许可
证”、项目经理、专职安全
员有B、C类考核合格证，
专职安全员人数符合规定。
6.3.1承包单位有“安全生产许可证”但监理未审查的
6.3.2承包单位无“安全生产许可证”监理未识别的
6.3.3承包单位有B、C类合格证，人数符合要求，但监理未审
6.3.4承包单位无B、C类合格证或人数配备不符规定，监理未
识别的
6.3.5不符合考核要求，监理已识别但尚需完善的
7、开工报审7.1 开工条
件
工程施工组织设计、施工测
量控制点、首道工序的准备
工作、承包单位的质、安保
体系，应急救援预案、文明
施工措施费使用计划均审查
通过；施工许可证已领，施
工现场的场地、道路、水电、
通讯和临时设施已满足开工
要求，地下障碍物已清除或
查明，施工图纸及设计文件
已按计划提供齐全，施工人
员按计划到场。
7.1.1不符开工条件而监理未识别的
7.2 施工许
可
开工有施工许可证。
7.2.1无施工许可证，监理处理得当，事后已领取施工许可证
的
7.2.2无施工许可证，监理同意开工的
7.3 时效性符合时间逻辑。7.3.1开工条件的审批与开工审批日期不符合时间逻辑的
8、
分包单位资格报审
8.1 依据
部分工程（不含主体）实行
分包必须符合施工合同规
定。
8.1.1部分工程分包在施工合同中未约定，又无业主的书面批
准的，监理未识别的
8.2 分包单
位资质
对专业分包单位资质进行
审核。
8.2.1专业分包单位的专业与资质等级不符合分包工程的有关
规定，监理未识别的
8.2.2基本符合要求，但资料不齐的
8.3 分包单位驻场人员
资质项目负责人持有建造师（或
项目经理）证，B类人员合
格证，其他管理人员均持证
上岗，专职安全员人数符合
要求，且持有C类人员合格
证，特种作业人员操作资格
证已在监理机构备案。
8.3.1不符合考核要求的，监理未识别的
8.4 专项施工方案分包工程的专项施工方案
或施工组织设计审查。
8.4.1无施工组织设计或施工方案,监理未识别的
9、第一次工9.1 人员到
位
监理机构相关人员参加。9.1.1监理机构主要人员未参加的
9.2 监理交
底
总监介绍监理规划、并对施
工准备情况提出意见和建
议。
9.2.1监理交底不到位的
地
会议9.3 会议纪
要
会议纪要内容应真实客观，
简明扼要。
9.3.1有纪要、签名不全、手续不完备的
9.3.2纪要内容不符合要求的
10、工地例会按规定定期召开例会，且由
总监主持，议决事项有落
实，处理问题要闭合，有例
会纪要。
10.1.1总监较少主持和出席会议的
10.1.2议决事项落实不够、处理问题欠闭合的
10.1.3议决事项不落实，处理问题不闭合的
10.1.4会议纪要整理不及时及其内容不齐全的
11
、测量放线成11.1 控制点
复核
控制点要有监理人独立的
复核资料，引测依据正确，
保护措施到位。
11.1.1监理人员无独立的复核资料，其余均符要求的
11.1.2引测依据不足，其他均符要求的
11.1.3无监理人员独立复核资料，引侧无依据的
11.1.4监理未复核的
11.2 测量复
核
对报审的测量放线成果进
行独立的复核，有明确审核
意见。
11.2.1无独立的复核的
11.2.2未复核或审核意见错误的
果
审查11.3 有效性
承包单位和监理复测的测
量仪器的计量检定证书有
效。
11.3.1测量仪器计量检定书失效监理未识别，但所报成果正确
的
11.3.2测量仪器计量无检定书，监理未识别的
12、特殊机械设备12.1 进场
审查设备的型号、生产许可
证、出厂合格证
12.1.1型号与施工组织设计不符，无生产许可证、出厂合格证，
监理未识别的
12.2 安装
审查安装单位资质和安装
人员的上岗证备案；有资质
的检测机构进行检测，并出
具检测合格证明文件报监
理。
12.2.1未审查安装单位资质或安装单位无资质、安装人员上岗
证未在监理机构备案的，监理未识别的
12.2.2未检测或检测后未出具检测合格证明文件，监理未识别
的
12.2.3无检测资质的单位出具检测合格报告，监理未识别的12.3 验收
由承包单位组织安装单位、设
备出租单位及检测单位进行
安装验收，出具合格证明文
件，塔吊等需要有安监站备案
12.3.1无有关单位验收或验收后未签署合格证明文件，监理未
识别的
12.3.2塔吊等设备无安监站备案文件，监理未识别的
进场使用报验
的文件。
12.4 审批
符合以上程序和提供有关
资料合格可同意投入使用。
12.4.1程序、资料不符要求，监理未识别的
12.4.2施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设
施达到了规定的使用检测期限，未经具有专业资质的检测机构
检测或经检测不合格，监理未识别的
12.5 使用
未经报验同意投入使用的
机具严禁使用，塔吊等设施
12.5.1发现擅自使用未经报验通过的塔吊等起重设施，而监理
12.5.2未报验擅自提升或拆除塔吊等设施，监理未采取有效制
13、
工程材料构13.1 资料审
核
资料完整、真实、及时核验，
无漏审、错审，不合格的材
料构配件设备有退场记录。
13.1.1复试合格但资料不完整，监理未识别的
13.1.2复试不合格，监理未识别的
13.1.3不合格材料、构配件、设备无退场记录的
13.1.4有漏审但未造成后果的
13.1.5有漏审或错审已造成后果的
13.2 见证取
样
涉及结构安全与重要使用
功能的材料需及时见证取
13.2.1见证取样工作中弄虚作假的
13.2.2见证取样后未按规定保管样品和送检，监理未识别的
配件设备
样送检。
13.3 台帐
建立监理监督台帐，内容齐
全、相关资料匹配。
13.3.1未建立台帐的
13.3.2内容欠齐全相关资料不匹配的
14、工序
验收与竣工预验
14.1检验批
（分项工程）
验收
14.1.1 有划分计划，分批
合理。
14.1.1.1无检验批划分计划，实际执行符合要求的
14.1.1.2无检验批划分计划，实际的分批不合理的
14.1.2 有抽查记录、验收
依据符合规范要求。
14.1.2.1抽查记录不全，验收依据符合规定的
14.1.2.2抽查记录较少，验收依据不充分的
14.1.3 及时验收，上道工
序未验收或不合格，不得进
入下道工序。
14.1.3.1现场检查后未及时签单，同意下道工序施工的
14.1.3.2验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效
制止措施的
14.1.3.3未验收，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止
措施的
14.1.3.4未验收，下道工序已进入施工，监理采取措施已制止
的
收14.1.3.5将不合格的作为合格验收，同意进入下道工序的
14.1.3.6监理不及时验收，影响正常施工的
14.1.4 验收结论正确。14.1.4.1验收结论错误的
14、
工
序
验
收与竣工预验14.2 分部
（子分部）
工程验收
14.2.1 程序应符合以下规
定：
总监理工程师组织监理人员
对分部工程质量验收，资料进
行全面、系统审核，涉及结构
安全和重要使用功能的分部
按规范规定抽样检测（或功能
试验），基础与主体分部需组
织建设、设计、施工等单位共
同验收，由总监理工程师签署
14.2.1.1不符程序的
收验收意见。
14.2.2 验收时间及时、合理。14.2.2.1未及时验收的
14.2.3 检测内容符合规范，资料齐全。14.2.3.1未按规范规定抽样检测（功能试验）的14.2.3.2资料不齐全的
14.2.4 结论正确。14.2.4.1对于不合格的分部（子分部）工程，能正确采取让步验收或复核验收方法，验收意见正确的
14.2.4.2验收意见不正确的
14.3 竣工预验收14.3.1 程序应符合以下规
定：
监理机构收到《工程竣工报验
单》后，总监理工程师及时组
织监理人员对竣工资料及实
14.3.1.1不符考核要求的
物质量进行全面检查，发现问
题督促承包单位及时整改，验
收合格后，由总监理工程师签
署《工程竣工报验单》，并向
建设单位提出质量评估报告。
14.3.2 及时组织。14.3.2.1无故拖延竣工验收的
14.3.3 需整改的质量问题应整改到位。14.3.3.1预验收中发现影响竣工验收的资料和工程质量问题，未及时督促整改、影响竣工验收工作的
14.3.4 及时编写工程质量评估报告，内容齐全、依据充分、结论正确。14.3.4.1质量评估报告内容不全，依据不充分，结论欠正确的
14.3.4.2质量评估报告结论不正确的
15.1 制度有巡视、旁站制度（或规划、15.1.1规定不符要求的
15、巡视旁站
细则中有规定）。
15.1.2无规定的
15.2 记录
旁站记录、内容具体、数据完
整、处理问题有结果、闭合、
签字齐全。巡视发现问题有处
理记录
15.2.1记录不规范、不完整、不闭合的
15.2.2无记录的
15、巡视15.3 隐患
处理
审核施工现场安全防护是否
符合投标时和施工组织设计
中所承诺和《建筑施工现场环
境与卫生标准》等标准要求，
发现隐患（质量、安全、进度、
15.3.1处理隐患时监理处置不当,未造成后果的
15.3.2处理隐患时监理处置不当,已造成损失的
15.3.3隐患处理完，监理无复查结论的
15.3.4承包单位拒不整改或不停止施工整改，监理未及时报
当地建设主管部门未造成后果的
旁站造价、履约等方面）能根据情
况严重程度，正确、恰当地应
用《工程暂停令》《监理工程
师通知单》《监理工程师联系
单》《监理工程师备忘录》，
及时处理问题。
15.3.5隐患处理不及时，造成损失的
16、
监理日记16.1 内容
将监理工作写入日记，发现的
问题有处理和闭合记录。
16.1.1内容不详，重要的监理信息漏记的
16.1.2无日记或极为敷衍塞责的
16.1.3日记内容与其它监理表单内容不能闭合的16.2 签名
谁记录谁签名，总监审阅和签
名
16.2.1不符考核要求的
16.3 时效每天及时记录。16.3.1不及时记录的
17、工17.1 进度
计划审批
按合同约定，对总进度计划，
各阶段进度计划进行审批，相
17.1.1不符合考核要求的
17.1.2监理为迎合建设单位意图，未经充分论证即要求施工
淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页
附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期： 项目名称 工程规模及 结构形式 项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度 序 检查项目标 符合 / 号准 检查主要内容 不符 合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构 内 有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。 容 具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐 工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。 全 3其他监理人员 符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员 合 数量满足监理工作需要。 要 有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求 配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。
二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容 工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证 齐 等与工程相关的其他资料。 - 1 -
项目监理机构的审图3 记录 设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议 质量、安全保证体系7 的建立与审核 序 检查项目 号 总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全 有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。 符 合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲 要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。 求 在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾 管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实 际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。 总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会 各方代表签认的会议纪要和发文记录。 监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明 确，责任到人； 监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体 系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以 签认。 符合 / 检查主要内容 不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了 审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总 监理工程师予以签认； 施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时 限内完成了审核； 施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章； 专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单 位公章； 报审、报批表符合相关要求。 - 2 -
平行检查填写规范 一、现浇砼构件尺寸检测记录 1、监理单位在现浇砼构件拆模后及时完成。 2、检测数量不少于以下规定：施工单位每一楼层同一类型构件 不少于10个，监理单位每一楼层同一类型构件不少于2个。 3、检测方法：用钢尺。 4、柱和梁的尺寸应注明“高×宽”“600×400”。 5、每一根梁、柱检测两端和中部共三个点；每一块墙板检测四 个角和中间五个点。 二、轴线、层高检测记录 1、轴线、层高检测由施工单位、监理单位在砼构件拆模后及时 完成。 2、检测数量不少于以下规定：施工单位全数检测；监理单位每 一层楼轴线检测不少于10条；层高检测不少于10个自然间。 3、检测方法：轴线用钢尺量测轴线控制两端；层高用红外线测 距仪，在每个自人间四个角的附近及中心位置测量。 三、钢筋保护层厚度检测记录 1、测量数量：自检为每层梁板不少于10个构件，其中悬挑构 件等主要受力构件所占的比例不宜小于50%，监理平行检查为每层不少于2个构件，其中一个构件为复核施工单位的自检。 2、砼结构钢筋保护层厚度检测前，应全面进行外观检查，对出 现漏筋和锈斑的构件进行详细记录，并抽取有代表的构件进行
检测。 3、对选定的梁类构件，应对全部纵向受力钢筋的保护层进行检 验；对选定的板类构件，应抽取不少于6根纵向受力钢筋的保 护层厚度进行检验，对每根钢筋应在有代表性的部位测量1点。 4、纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差；梁类为+10mm，－7mm。 板类构件为+8mm，－5mm。对于超过允许偏差的点应在实测 值中“0”出；不合格点的最大偏差均不应大于规定的1.5倍。 5、检验合格率为90%以上为合格；当合格率小于90%不小于 80%时，可再抽取相同数量构件检验，按两次抽样总和计算合 格率为90%以上时仍为合格，对于不合格应请有资质的检测机 构进行检测鉴定。 6、纵向受力钢筋的砼保护层最小厚度(mm)（GB50010-2002） 环境和条件 板、墙梁柱 ≤C20 C25-C45 ≥C50 ≤C20 C25-C45 ≥C50 ≤C20 C25-C45 ≥C50 室内正常环境20 15 15 30 25 25 30 30 30 室外露天环境/ 20 20 / 30 30 / 30 30 基础有垫层40 无垫层70 四、砖（砌块）外观检测（报验）记录 1、每日进场的砖为一检验批，由施工单位材料员、监理单位专 业监理工程师、监理员一起随机抽取20块砖，对几何尺寸、外
监理企业工程现场履职情况检查表
检查时间：年月日项目总监姓名： 检查应得分分，实得分分，得分率%，最终得分分（得分率*100分）。 检查组签字：被检单位签字： 备注： 1. 编制专项施工方案的工作内容：深基坑支护与降水、土石方开挖、大模板工程、起重吊装、脚手架、临时用电、爆破工程、外墙吊篮、幕墙施工、预应力张拉施工、特种设备施工、网架和索膜结构、6m以上的边坡施工、地下室防水、钢结构、外墙外保温、采用新技术、新工艺、新材料影响质量安全无技术标准的施工；
2.必须旁站的工程：土方回填、灌注桩混凝土浇筑、边坡支护锚杆及土钉墙、基础结构及防水混凝土、卷材防水层细部处理、主体混凝土浇筑、给排水工程、电气工程、通风空调工程、外墙外保温、钢结构吊装、幕墙安装等； 3. 下列建材产品应进行建材抽检：（1）塑料、铝合金门窗；（2）保温原材料；（3）防水材料；等按规定应抽检的建材产品等。 4.①脚手架搭设前审查搭设方案、钢管扣件进场验收、脚手架联合验收、脚手架阶段验收； ②审查基坑支护施工单位资质、安全生产许可证及检测单位资质情况，挖前进行安全评估，监督施工单位按方案组织施工，深基坑超过设计有效期，监理机构督促建设单位联系设计单位出具书面处理意见； ③审批模板工程专项施工方案，模板拆除时混凝土必须达到规定强度，经施工单位现场技术负责人和总监批准后实施； ④审批施工现场临时用电专项施工方案并监督实施； ⑤起重机械设备进场安装前，审查起重机械登记注册手续、铭牌和证书，审查安装拆卸单位起重设备安装工程专业承包资质、安全生产许可证，审批安装拆除施工方案，起重机械设备使用前，施工单位委托有资质的检测机构进行检验，检验合格后，施工单位组织联合验收，合格后方可投入使用，联合验收合格之日起一个月内备案。
工程监理单位安全管理检查表 1、甲方反映及现场检查总监是否到位。□是□否 2、检查工地例会纪录。共查＿次，到位＿次，到位率＿% 2、检查有关的监理纪录，根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位。共查＿次，到位＿次 3、专业监理工程师＿人，持证＿人。 4、是否设立安全监理机构或配备安全监理人员。□是□否 1、监理规划是否经总监签字、公司技术负责人审批；□是□否 2、是否有施工现场安全生产专项监理制度或安全监理细则。□是□否 3、是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案。□是□否 对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节等工程（深基坑、高大模板、施工起重机械、脚手架、吊装工程等）是否编制专项安全监理旁站方案并按方案进行监理。□是□否
1、是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，并按规定组织专项验收。是否对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案进行审查。□是□否 2、对施工单位未按审查后的施工组织设计、专项施工方案进行施工的，监理单位是否提出整改要求。□是□否 是否对施工企业执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）情况实施监理，对存在安全隐患履行监理责任。□是□否 对严重危及工程和人员安全的作业和设备是否及时发出停工（停用）指令，并通知建设单位和及时向有关主管部门报告。□是□否 对发出的整改通知书，是否跟踪整改落实情况，或者施工企业拒不整改，是否及时向有关主管部门报告。□是□否 施工现场安全施工监理记录是否齐全，监理月报是否能如实反映工地安全生产管理状况。是否有记录规范、真实、完整的安全施工监理日志。□是□否 《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》中的安全警示标志检查表、设备验收表（井架物料提升机、外用电梯、塔吊等）、设施验收表（脚手架、模板、临边洞口、临时用电等）是否齐全。□是□否 对未办理施工许可（或开工报告）或施工单
广东粤能工程管理有限公司 2012 年 9 月在建工程安全检查及隐患整改记录表 工程名称：日海通讯厂区研发楼编号： 检查单位（部门）：广东粤能工程管理有限公司深圳分公司 检查人员签名 姓名部门 职务（职称） 形象进度主体结构已封顶；一层外墙砌筑完成90%； 工程安全管理工作情况评述： 1、本月无任何安全事故； 2、局部临边、洞口防护不严；脚手板未满铺；局部安全网破损；地下室消防作业场2台设备无开关箱；脚手架上有杂物。 3、现场施工管理人员、监理人员基本上都能履行职责，各种制度较为完善； 现场安全资料情况评述： 1、电工交底内容不对（做电焊工交底）；； 2、监理工程师通知单回复不及时； 检查日期：年月日 整改期限整改部门 整改责任人 整改复查意 见 复查人：复查日期：年月日
安全生产检查安全行为检查表 项目名称 日海通讯厂区研发楼工程 项目地址观澜高新科技园日海通讯厂区 施工单位深圳市蛇口建筑安装工程有限公司项目经理 总监专职安全员 检查人员检查日期 施工单位项目经理部行为检查评分表 序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分 1 安全准入 人员配备 .总包、分包或专业承包单位未取得安全生产许可证，扣15分 .企业三类人员未持安全培训考核合格证上岗，每人扣5分 .特种作业人员未持证上岗，每人扣2分 .作业工人持“平安卡”率未达到80%，扣5分 .分包合同未送建设行政主管部门备案，每项扣5分 .未配备专职安全管理人员，扣10分， .项目经理、专职安全生产管理人员不在岗，扣10分 15 2 安全生产责任 制度及目标管 理 .无安全生产责任制，扣10分 .安全生产责任制不健全，扣5分 .未制定安全管理目标，扣10分 .未进行安全责任目标分解，扣5分 .分包合同未明确各自安全管理责任和安全生产指标，扣5分 .未制定各工种安全技术操作规程，每少一项扣2分 .无责任目标考核规定，扣5分 .考核制度未落实或落实得不好，扣3-5分 15 3 施工组织设计 与专项安全技 术方案 .施工组织设计中无安全措施或未按规定审批，扣10分 .未对深基坑、高支模、暗挖工程、起重机械设备安装与拆卸等危险性较 大的分部分项工程编制专项施工方案并按规定审批，每项扣6分 .施工组织设计、专项方案安全措施不全面或针对性不强，扣3-6分 .对应当组织专家论证、审查的专项方案未进行论证、审查，每项扣3分 .未按施工组织设计或专项方案组织施工，扣3-5分 .未制定专项的安全防护、文明施工措施费使用计划并报监理、建设单位 审批，扣5分 未落实重大危险源的辨识、登记、公示与检查等工作，扣6分 10 4 安全检查.无安全检查制度，扣5分 .检查制度未有效落实，扣2-4分 .检查出事故隐患整改未做到定人、定时间、定措施，扣2-6分 .对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 .被责令停工整改仍继续施工，扣10分 10
淮安同济工程监理有限公司项目监理 工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称： 开工日期：形象进度： 序 号 检查内容检查结果 1规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证； 3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；
建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 序 号 检查内容检查结果 7大型设备进场报审报验：安装前，对安装单位、人员的资质、资格审查，设备型号、数量与施工组织设计是否相符，有无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明及相关检测合格证明等文件。 8材料、构配件进场平行检验、见证取样检测台账的建立：材料、构配件进场必须完善平行检验记录；见证取样及对不合格材料的处理记录。(根据钢筋混凝土结构验收的要求：对混砼土试块留置位置应标注、钢筋保护层检测方案等必须经方案明确）。 检验批、分项、分部工程施工单位报验资料的审批与实体进度是否一致，签字审批
监理安全检查表
施工单位安全组织管理情况检查表 受检单位：检查日期：年月日 序号检查内容检查情况备注 1 各级安全管理机构是否健全 2 安全施工责任制度 3 安全施工教育培训制度 4 安全施工检查制度 5 事故调查、处理、统计、报告制度 6 安全用电管理制度 7 防火、防爆安全管理制度 8 机械、工器具安全管理制度 9 文明施工及环境保护管理制度 10 安全设施管理制度 11 专、兼职安监人员建档台帐 12 安全考试登记台帐 13 新入厂人员三级安全教育卡片 14 安全施工问题通知单 15 各类事故月（年）报表 16 分包单位安全资质审查表 17 特种作业人员建档登记台帐 检查人：施工单位：监理单位：
青岛建设监理研究有限公司 施工用电安全监理检查表 受检单位：检查日期：年月日 序号检查内容检查情况复查情况1.1用电管理 1.1.1 施工用电应有完整的系统图、布置图等竣工资料 1.1.2 应制定运行、维护、使用、检修、试验 等管理制度 1.1.3 参加施工用电的设施运行及维护人员，应具备必要的电气理论知识及操作技术，经考试合格并取得运行、维护合格 证方能操作 1.1.4 35KV及以下的变压器应装设在不低于0.5M的高台上，并在其周围1m以外设高度不低于1.7m的栅栏，在栅栏的明显部位应悬挂“止步、高压危险” 的警告牌 1.1.5 变电所值班人员，要做好运行、维修记录，值班室制订必要的规章制度 1.1.6 配电室应有自然通风、并应采取防雨、雪和动物出入措施，配电室内应保持清洁，配置适用于扑灭电气火灾的消防器材，建筑物和构筑物的耐火等级不低于3 级 1.1.8 现场施工用电执行三相五线制（TN-S）1.1.9 严禁非电工拆、装施工用电设施
工程监理项目管理考核办法 一、总则： 1、为了充分调动各项目监理工作的积极性，确保优质、高效的完成工程建设任务，根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定，特制定本办法。 2、各总监办必须强化内部管理，规范总监办日常管理工作，充分利用电子办公设备，提高监理工作的管理水平。 3、检查考核范围： 本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属监理工程建设项目的各总监办。 4、检查考核的奖惩依据： （1）国家、市有关工程建设管理方面的规定。 （2）合同文件。 （3）现行工程施工规范、质量检验评定标准等。 （4）设计图纸。 （5）天津市各级主管部门的日常检查情况。 （6）其他。 5、考核时间： 各项目建设期内，以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。
二、考核 1、各项目总监办由公司工程部进行考核，奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。 2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次，采取百分制进行打分考核，考核结果将在公司定期的例会上进行通报。季度考核分值在75分（含75分）以下为较差，75-90分（含90分）为良好，90分以上为优秀，考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。 3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚，具体奖惩如下： （1）奖励：如果总监办及下属标段均值达到优秀 第一名奖一万元；第二名奖八千元；第三名奖五千元 （2）处罚：根据考核结果，对考核分数较差的项目扣除部分年终奖金（不超过15%）。 （3）连续两个季度考核都为较差的总监办，公司工程部将会同领导约见总监及相关负责人。 4、凡有下列情况之一者，加减分标准如下： （1）凡有下列情况之一者，在每次的季度考核得分基础上加5-10分： a.在工程建设中，监理项目总监办受到业主及以上部门通报表扬者每次加5分。
建设工程项目安全监督检查表 （程序部分） 巡查单位：检查时间： 工程名称工程地址 建筑面积结构（类型）层次形象进度 施工单位项目 经理 现场 负责人电话电话 监理单位总监 总监 代表电话电话 建设单位 项目 负责人 现场 负责人电话电话 序 号 检查单位程序部分检查情况 1 建 设 单 位办理安全施工措施审查和拨付安全防护、文明施工措施费情况 2 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供 热、通信、广播电视等地下管线资料，施工单位签收证明 3 是否对项目各方提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标 准规定的要求和压缩合同约定的工期 4 是否督促建设工程施工现场各方发现和消除安全隐患 5 是否制定多单位施工涉及交叉作业的管理协调措施 6 多单位施工涉及多台塔吊作业的，是否组织协调制定防碰撞措施 1 监 理 单 位资质和总监、监理人员资格证书 2 监理规划及中型以上工程监理实施细则的制定情况 3 审查施工总、分包单位资质、安全生产许可证、三类人员考核合格证 及特种作业人员操作证情况记录 4 审查施工现场安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和 安全监管机构建立及人员配备情况 5 审核施工现场应急救援预案和安全防护、文明施工措施费使用计划情况 6 审查施工现场起重机械备案、安装（拆除）告知、检测、使用登记等 情况 7 审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程 安全专项施工方案的编制、审核、论证情况 8 定期巡视检查危险性较大的工程和实施旁站监理情况 9 督促、参与分部分项工程检查验收情况 10 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，是否下达整改；情况 严重的，是否要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施