项目管理四个基本文件
项目管理是一项关键的工作，它需要一系列文件来确保项目的顺利进行。以下是四个基本文件，它们在项目管理中起着重要的作用。
1. 项目计划书
项目计划书是项目的基石，它概述了项目的目标、范围、时间表和可交付成果。它还包括项目的风险评估和资源分配。项目计划书的编写需要全面考虑项目的各个方面，从而确保项目的成功实施。2. 需求文档
需求文档是项目管理的关键文件之一，它详细描述了项目的功能和性能要求。它列出了项目的各个阶段和关键任务，并明确了每个任务的目标和交付标准。需求文档帮助团队成员了解项目的要求，从而确保项目按照客户的期望进行。
3. 变更管理文档
在项目实施过程中，变更是不可避免的。变更管理文档是用来记录和跟踪项目变更的文件。它包括变更请求的审批流程、变更的原因和目标，以及变更对项目的影响评估。变更管理文档确保项目变更得到适当的审批和控制，避免项目偏离原始计划。
4. 问题跟踪文档
在项目中，问题的出现是常态。问题跟踪文档是用来记录和追踪项目中的问题和解决方案的文件。它包括问题的描述、负责人、解决
方案和解决日期。问题跟踪文档帮助团队及时识别和解决问题，确保项目的顺利进行。
以上是项目管理的四个基本文件。它们在项目实施过程中起到了至关重要的作用，帮助团队成员了解项目的目标和要求，并进行有效的沟通和协作。通过合理使用这些文件，项目经理可以更好地管理项目，确保项目按时、按质量交付。
项目施工管理规范4篇 【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范 某建设集团项目施工现场管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标:确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。 4、工期目标:按计划工期。 三、管理依据 1、《施工组织设计》。 2、施工图纸等设计文件。 3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。 2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。 4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。 6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。 9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。 10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。 11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。 12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验
项目管理有四个要素 项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。 1. 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说“完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作，另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现，造成商业和声誉的双重损失。 2. 时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。 3. 成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。特别值得注意的是，在IT项目中人力成本比例很大，而工作量又难以估计，因而制定预算难度很大。 4. 质量（Quality）。是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。另外，有时还可能对项目的过程有明确要求，比如规定过程应该遵循的规范和标准，并要求提供这些过程得以有效执行的证据。时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了工作围内的工作，就可以说项目成功了。
建设项目管理制度 为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。 第一章总则 本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。 一、制订依据 1．《中华人民共和国会计法》 2．《中华人民共和国预算法》 3．《中华人民共和国政府采购法》 4．《中华人民共和国招标投标法》 5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》 6．《行政事业单位内部控制规范（试行）》 7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号） 8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号） 9．《关于印发***年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行） 第二章立项与审核管理制度 一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程
所构成的总体，也称为基本建设项目。 二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。 三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。 四、一般工程项目立项程序 1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书。工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。 2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。 3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。 4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。 5、可行性研究报告上报单位党委审批，经批准后由项
建设工程项目管理制度 建设工程项目管理制度1 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例: 1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。 2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。 4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。 5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的'职责均由违章者本人负责。 6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责 7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款
15-30元/次。 8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。 9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。 10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一齐打架、斗殴事件罚班组20__元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。 11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。 12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。 13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。 14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
工程项目管理制度 工程项目管理制度范本（精选15篇） 在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工程项目管理制度篇1 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9： 00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于
上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
广东省交通运输厅 关于公路建设项目档案的管理办法 第一章总则 第一条为规范广东省公路建设项目的档案管理工作，充分发挥档案在项目建设、运行和管理等方面的作用，根据《关于印发公路建设项目文件材料立卷归档管理办法的通知》（交办发﹝2010﹞382号）及省有关档案管理的法规及标准，制定本办法。 第二条本办法适用于广东省新建、改扩建公路建设项目档案管理工作。 第三条本办法所称公路建设项目文件材料是指自项目立项审批（核准）至竣工验收过程中产生的，反映项目质量、进度、费用和安全管理基本情况，对建成后的工程管理、运行、维护及改建和扩建具有保存、查考利用价值的各种形式和载体的历史记录。公路建设项目档案是项目竣工验收、运行维护等工作的重要依据。 本办法所称公路建设项目档案，是指按照项目档案组卷要求，经系统整理并归档的公路建设项目文件材料。 第二章公路建设项目档案工作管理 第四条各级交通主管部门、档案机构根据统一领导、分级管理的原则，按规定对所辖区域内公路建设项目档案工作进行管理，做到事前指导、中间检查、最后验收，同时接受项目所在地上级及同级档案行政管理部门的检查和指导。 项目法人（建设单位）在监理工程师签发开工令后一个月内向项目交通主管部门或初步设计审批单位的档案管理部门报送《交通建设项目档案管理登记
表一》［附件一］，项目合同段交工验收后一个月内报送《交通建设项目档案管理登记表二》［附件二］。 第五条公路建设项目档案管理工作实行项目法人（建设单位）负责制。项目法人（建设单位）应将档案工作纳入项目建设计划和管理程序，纳入合同管理及监理工作内容，纳入相关人员的岗位职责，根据项目实际情况，采取有效措施，与工程建设同步管理，确保公路建设项目档案完整、准确和系统。 第六条项目法人（建设单位）应指定总工程师或技术负责人分管此项工作，制定档案工作计划和档案管理网络，建立档案管理制度，制定档案的编制办法，对文件材料的形成、收集、整理及归档工作提出明确要求；配备具有公路工程及相关专业学历或技术职称、能够适应项目档案管理工作的专职档案管理人员，并保持其稳定性，同时提供档案管理所需的经费、设备和场地等条件。 第七条项目法人（建设单位）应审查各参建单位的档案管理制度，对其档案的收集、整理和移交进行业务指导，对各参建单位移交的档案进行审核。 第八条加强项目档案信息化建设，达到快速、准确查考及利用的目的。 第九条公路建设项目档案专项验收是项目竣工验收的重要组成部分，未经档案专项验收或档案专项验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。 第十条公路建设项目在项目竣工验收后三个月内，按规定做好项目档案的进馆工作。 第三章公路建设项目文件材料的形成与收集第十一条公路建设项目文件材料的形成与收集工作，按照“谁形成谁负
全套工程项目管理文件60个 一、项目背景 随着社会发展和技术进步，工程项目管理的重要性逐渐凸显。为了确保项目的高效执行和优质交付，全套工程项目管理文件成为不可或缺的工具。本文将介绍60个全套工程项目管理文件的内容和作用，以及如何编写和使用这些文件。 二、前期准备文件（10个） 1. 项目可行性研究报告 2. 工程招投标文件 3. 设计合同 4. 工程预算和财务计划 5. 工程实施计划 6. 施工组织设计方案 7. 供应商和材料采购合同 8. 环境评估报告 9. 安全管理计划 10. 项目组织架构和职责分工 三、项目执行文件（30个）
1. 项目启动通知书 2. 项目会议纪要 3. 项目执行计划 4. 进度计划表 5. 质量管理计划 6. 风险管理计划 7. 项目变更管理表 8. 项目问题记录表 9. 项目资源分配表 10. 工程施工图纸 11. 施工进度表 12. 质量检查记录表 13. 安全事故记录表 14. 供应商和材料管理表 15. 现场巡检记录表 16. 资金申请和支付记录表 17. 项目质量验收报告
18. 工程竣工验收报告 19. 项目交接手续 20. 合同履约情况总结 21. 项目成本核算表 22. 项目绩效评估报告 23. 参观和培训记录 24. 规划和协调会议记录 25. 项目进展报告 26. 项目风险评估表 27. 问题解决方案报告 28. 问题解决方案执行情况表 29. 项目变更申请表 30. 工程施工日志 四、项目收尾文件（10个） 1. 项目总结报告 2. 客户满意度调查报告 3. 受托审核报告
4. 补救措施报告 5. 整改和改进计划 6. 合同归档表 7. 项目终止通知书 8. 项目文件整理清单 9. 项目经验总结 10. 项目干系人评估表 五、文件编写及使用指南 1. 文件内容应包含必要的项目信息，如项目名称、起止时间、责任人等。 2. 文件排版要整洁美观，字体、字号和对齐方式要统一。 3. 语句要通顺，避免使用繁琐的术语和长句子，保持简洁明了。 4. 文件之间应有逻辑关系，便于查找和引用。 5. 文件应及时更新和归档，确保文件的准确性和完整性。 6. 文件可以使用软件工具辅助编写和管理，如项目管理软件和文档管理系统。 六、结语
项目管理的基本内容 项目管理的基本内容 项目管理包括项目启动、项目计划编制、项目实施和项目收尾等一整套工作流程。项目有多种类型，不同类型的项目管理的具体任务不尽相同，但其基本任务都不外乎下列内容。 1 项目的计划 项目计划作为一个项目的总计划，它是在项目可行性研究基础上，进一步分析项目所面临的问题和机会，将目标、资源、活动三者有机结合起来，制订出项目的具体方案和风险应对计划，它包含了项目进度计划。作为一个大项目或比较复杂的项目，项目计划主要内容有： (1)项目总目标和各子目标的确定。即明确项目实施要达到的期望和结果，预先设定项目成功的标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解细化成若干具体的、现实的、容易实施的子目标。 (2)项目的范围计划。即确定项目所有的充分必要性工作和活动的范围，在明确项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确项目的目标和主要可交付的成果。 (3)人员组织计划。即描述项目工作分解结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责，并赋予其相应的权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。 (4)设备资源计划。即明确项目实施所需要的各种机器设备、能源燃料、原材料的供应及采购安排。在计划中要明确所需物资的名称、数量、质量标准和技术要求;确定物资的投入时间和必需的设计、制造、运输、验收时间;确定物资的采购方式、付款方式和进货来源等相关信息。 (5)项目进度计划。即根据项目总体要求，明确项目的交付使用时间。在明确项目工作分解结构图中各项工作和活动的依赖关系，并对每项工作和活动的延续时间做出合理估计之后，按照合理的顺序安排项目的实施日程，编制进度计划管理图表。进度计划管理图表一般可以有甘特图、单代号网络图、双代号网络图等表现方式。
项目管理部三个基本文件 项目管理部是一个组织中非常重要的部门，负责规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按成本完成。在项目管理部中，有三个基本文件起到了关键的作用，分别是项目计划、风险管理计划和变更管理计划。本文将分别对这三个基本文件进行详细的介绍和解析。 一、项目计划 项目计划是项目管理的基础，它是项目执行的指南和蓝图。项目计划涵盖了项目的目标、范围、时间、成本、资源、沟通、风险等方面的规划。项目计划主要包括以下内容： 1.项目目标：明确项目的预期成果和目标，确保项目的目标与组织的战略目标一致。 2.项目范围：确定项目的边界和要求，明确项目的可交付成果和排除的工作内容。 3.项目时间：制定项目的时间计划，安排项目各个阶段和活动的开始和结束时间。 4.项目成本：预测和控制项目的经济成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等各个方面的费用。 5.项目资源：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、
技术资源等。 6.沟通计划：规划项目内外部的沟通方式和频率，确保项目相关人员之间的有效沟通和信息交流。 7.风险管理计划：识别和评估项目可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略。 8.质量管理计划：制定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。 二、风险管理计划 风险管理计划是为了应对项目执行过程中可能出现的各种风险而制定的一套控制措施和应对策略。风险管理计划主要包括以下内容： 1.风险识别：通过各种方法和工具，识别项目可能面临的内部和外部风险。 2.风险评估：对识别出的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。 3.风险优先级排序：根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定应对的优先级。 4.风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
1、质量管理体系四个层次文件的组成（简单介绍） （1）第一层次文件：主要包括《公司管理体系》、《公司组织机构和基本职责体系》、《公司制度管理规定》，是对公司总的管理要求、管理方针与目标、组织机构设置、职责、制度管理内容等做总体概述和说明。 （2）第二层次文件：主要包括各部门制定的共计23个《部门管理体系》（技术质量部管理体系），是对公司各科室涉及的管理过程和工作的总体概述和说明，确定了各管理业务模块的总原则、总职责、总流程和主要分支业务的总规定。《技术管理体系》《质量管理体系》《节能减排管理体系》 （3）第三层次文件：主要包括各部门制定的共计159个《部门规章制度、办法》，是对管理业务的具体描述和约定，是对公司各科室各管理过程和工作的顺序、流程、相互作用、准则和方法、监视和测量及持续改进等进行概述和说明。 （4）第四层次文件:针对项目经理部日常技术质量管理的33个具体管理办法，（项目质量保证体系文件）
5、技术交底流程及主要内容 6、首件工程实施流程 “首件工程认可制”分为“分项工程首件认可制”和“班组首件工程认可制”，以“分项工程首件认可制”为主体，辅以“班组首件工程认可制”。 分项首件工程认可制”是指对每一类分项工程，在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场与试验、施工方案和施工工艺、技术要求、现场管理、质量控制等方面进行分析、论
证，制定施工组织设计，按施工组织设计中的工艺技术要求先完成首件工程，随后对首件工程进行验收，对首件工程的施工进行总结、分析，整理出一套标准样本，获得更科学、更合理的施工参数和质量保证措施，再对施工组织设计进行修改完善，然后进行试生产，待施工工艺和质量满足要求后正式批量生产。 “班组首件工程认可制”是指对新进场的施工班组实行首件工程认可制，由对应的监理单位及公司对其首件工程实施过程及结果进行评价。施工的产品达不到公司或对应的监理单位质量（含内在和外观）要求的，公司或对应的监理单位有权要求承包人清退该劳务队。 “首件工程认可制”按照“预防为主，先导试点，全线推广”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正后续批量生产中可能产生的质量问题，有效减少返工损失，缩短施工工期。 以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量。 “首件工程认可制”以施工合同段为基本单位分别进行，凡未经首件工程认可的分项工程，一律不得批量生产或大面积施工。 首件工程认可制”的评价标准 第七条《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）、《广西高速公路施工标准化技术指南》、广西壮族自治区交通主管部门颁布的有关工程质量管理的文件、项目招标文件和合同文件，广西交通投资集团有限公司、广西高速公路投资有限公司与本公司有关质量管理办法和文件等进行评价。 按照评定标准评定为合格的首件工程，获得基础分80分，关键项目合格率平均值每超过合格要求1%，加2分，一般项目合格率平均值每超过合格率要求1%,可加1分，外观质量优良的首件工程，可酌情增加1-3分，获得95分以上评定为优秀，85-94分为优良，80-84分为合格。 第三章实行“首件工程认可制”的工程范围 第九条路基工程：软基处理（按不同处理方式划分）、三背回填△（按回填结构物划分）、路基填筑（按不同压实区和不同填料划分，填料按填土、填石和土石混填划分）、填挖
项目管理三个基本文件 在项目管理过程中，有三个基本文件被广泛应用于项目的规划、执行和控制阶段。这三个基本文件分别是项目章程、项目计划和项目报告。本文将详细介绍这三个文件的内容和作用。 1. 项目章程 项目章程是项目启动阶段的关键文件，它确立了项目的目标、范围、约束条件和关键利益相关方的期望。项目章程由项目发起人或项目赞助人编写，并经过相关利益相关方的批准。以下是项目章程应包含的主要内容： •项目背景：介绍项目的起因和背景，包括问题陈述、机会和挑战等。 •项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及与组织战略的关联。 •项目范围：确定项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确。•项目约束条件：包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。 •关键利益相关方：列出项目的关键利益相关方，并描述他们的期望和利益。•项目风险：识别和评估项目可能面临的风险和不确定性。 •项目里程碑：确定项目的关键里程碑和主要交付物。 •项目组织：定义项目管理团队的组成和职责。 项目章程的编制过程需要与利益相关方密切合作，确保他们对项目目标和范围有共识。项目章程的批准标志着项目正式启动，为后续的项目计划提供了基础。 2. 项目计划 项目计划是项目管理的核心文件，它将项目章程中确定的目标和范围转化为可执行的任务和工作计划。项目计划包括以下内容： •项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和活动，形成层次结构。 •项目进度计划：确定项目任务的顺序和持续时间，制定项目的时间表和关键路径。 •资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，进行资源平衡和优化。•风险管理计划：制定项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、评估和应对。 •质量管理计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付的质量。•沟通管理计划：规划项目的沟通方式和频率，确保信息流通畅和共享。 •变更管理计划：制定项目的变更控制策略和程序，管理项目范围的变更。•项目预算：估算项目的成本和资源需求，制定项目的预算和费用控制措施。
项目档案管理制度 项目档案管理制度 在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的项目档案管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目档案管理制度1 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载
体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求 1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目档案管理制度2 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业，阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理；现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件
浅谈关于质量管理体系的四个阶层文件 上常常见到关于质量管理体系的四个阶层文件，为此，做一简要说明： 1、首先要按照标准4.1条建立实实在在的一个由过程，其中包括外包的过程，组成的质量管理体系。这是实体；我们建立体系的精力应当放在这方面，不应当把精力放在写体系文件。 2、然后，按照标准第4.2.1条确定哪些是必须要求文件化。也就是形成文件。不是所有过程都必须形成文件的。前面讲的质量管理体系这个实体用质量手册来描述，叫第一阶层文件。为了描述体系4.1.a必要的过程，往往用流程图来描述各个过程相互关系和作用。但是，标准没有要求一定有流程图。用其他方式也是可以的。 3、要理解过程模式系统管理和过去的职能模式的层级管理是不同的。过程模式系统管理要求各个职能为过程做贡献，提供各自的服务，确保过程满足顾客要求，达到使顾客满意目的。而过去的职能模式，特别是给各个职能确定目标和任务后，往往会以自己为中心，向其他职能提出要求。这样就违背了质量管理八大原则中的以顾客为中心和过程模式系统管理原则了。 4、通常每个过程都涉及到几个职能部门所必须要完成的，或者提供服务的工作。很多工作往往是”您中有我，我中有您“。通常利用团队方式来共同完成过程中交给各个职能的工作任务。我们可以用《程序文件》来描述过程。也就是用过程来说明各个职能之间相互关系和作用，这些工作完成的途径是什么样的。程序文件就成了第二阶层的文件。通过程序，明确各个职能之间的分工、关系、接口、合作方式等等。譬如，发现不合格品如何处理，往往会涉及到制造、设计、检验、采购、顾客代表等等各个职能。就必须要用符合标准8.3条要求的书面程序来处理。 5、当各个职能部门通过程序明确各自的工作任务，相互的联系、分工和责任以后，具体如何来执行、完成程序明确的这些任务，就用第三阶层文件，统称叫作业指导书。实际名称很多，可以自己规定。譬如，不合格品处理过程中确定需要设计确定是否让步通过，或者决定返工，返工后再检验；或者需要设计发一文件
项目管理制度 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”以下是本站分享的项目管理制度，希望能帮助到大家! 项目管理制度 总则 第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部农业基本建设项目管理办法以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提 1/ 20
出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目，可由项目建设单位自行编写申报材料，经县农业局专家组审定后，向产业发展科提交电子版和纸质版备案，再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后，建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选，并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展前景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金筹措、建设期 2/ 20
完整版)项目管理体系文件 和排序：项目经理部应根据项目范围和目标，对项目活动进行定义和排序，并制定项目计划，确保项目按时完成。 二、进度控制：项目经理部应对项目进度进行控制和管理，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。 三、时间风险管理：项目经理部应对项目时间风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按时完成。 四、项目时间管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平 衡原则，确保项目按质按量按时完成。 第四章项目成本管理 一、成本估算：项目经理部应对项目成本进行估算，制定项目预算，确保项目按计划进行。 二、成本控制：项目经理部应对项目成本进行控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算进行。 三、成本风险管理：项目经理部应对项目成本风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按预算进行。 四、项目成本管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平 衡原则，确保项目按质按量按时完成。 第五章项目质量管理
一、质量计划：项目经理部应制定项目质量计划，明确质量目标和要求，确保项目按质进行。 二、质量控制：项目经理部应对项目质量进行控制和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目按质进行。 三、质量风险管理：项目经理部应对项目质量风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按质进行。 四、项目质量管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平 衡原则，确保项目按质按量按时完成。 第六章项目风险管理 一、风险管理计划：项目经理部应制定项目风险管理计划，明确风险管理目标和要求，确保项目风险得到有效管理。 二、风险评估：项目经理部应对项目风险进行评估和分析，制定应对措施，确保项目风险得到有效管理。 三、风险控制：项目经理部应对项目风险进行控制和管理，及时发现和解决风险问题，确保项目风险得到有效管理。 四、项目风险管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平 衡原则，确保项目风险得到有效管理。 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也就是活动或任务。这些小活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动
毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程项目管理办法》等四个办法 的通知 文章属性 •【制定机关】毕节市人民政府办公室 •【公布日期】2018.08.02 •【字号】毕府办发〔2018〕28号 •【施行日期】2018.08.02 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】扶贫、救灾、慈善 正文 毕节市人民政府办公室关于印发《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程项目管理办法》等四个办法的通知 毕府办发〔2018〕28号各县（自治县、区）人民政府（管委会），市直有关部门： 《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程项目管理办法》《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程资金监督管理办法》《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程省级统筹资金封闭运行办法》《毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程项目验收办法》已经市人民政府同意，现印发你们，请结合实际抓好贯彻落实。 毕节市人民政府办公室 2018年8月2日毕节市恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程项目管理办法 目录
第一章总则 第二章职责划分 第三章计划管理 第四章规划设计 第五章建设管理 第一节基本规定 第二节概算管理 第三节进度管理 第四节质量管理 第五节安全管理 第六节资金管理 第七节入住管理 第八节工程验收 第六章附则 第一章总则 第一条为加强恒大集团帮扶实施易地扶贫搬迁工程建设管理，根据国家和省有关规定，制定本办法。 第二条本办法仅适用于恒大集团帮扶毕节市实施的易地扶贫搬迁工程建设。 第三条本办法所称易地扶贫搬迁工程，包括易地扶贫搬迁安置房建设及配套基础设施建设，简称安置工程。 第四条恒大集团帮扶实施的易地扶贫搬迁工程，坚持县（自治县、区）主体、恒大集团代建，按照“基础设施完善、公共服务配套、商业公建不超过6%、
工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性;4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征:1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性;3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成. 工程项目的其他特征：1、投资大;2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分:1)住宅建筑；2）公共性建筑；3)工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分:1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目;3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程;2、单位工程；3、分部工程;4、分项工程。 项目管理的概念:以工程项目为对象,在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系:质量目标，工期目标,费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段-—-项目设计阶段—-—建设准备阶段———施工和动用前准备—-—竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能；4、协调职能;5、控制职能。 政府对工程项目的管理:政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理,以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理.九个方面：1、建设用地管理;2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核； 7、建设程序管理;8、施工中的安全、卫生管理;9、建成后的使用许可管理. 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理. 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质:1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性. 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程. 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。