公司岗位职责管理制度大全
公司总经理岗位职责
1、严格执行国家有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益.
3、注意经济效益，精心理财,开源节流，满足业主需求.
4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象.
5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
7、重视，合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以
各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复,认真解决。
9、关心员工生活,努力提高员工工资福利，改善工作条件.
10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系,创造良好的外部环境。
公司副总经理岗位职责
1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作.
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区
实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。
3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划，明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种
方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。
6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。
7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境.
职能部门经理岗位职责
1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作.
2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。
3、负责配合办公室进行本部门员工的.
4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。
5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核.
管理处主任岗位职责
在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。
1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度；
2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告
和各种通知、公函;
3、负责传达公司文件、通知及会议精神；
4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按《员
工手册》的要求抓好管理；
5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的
实际操作；
6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量；
7、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工
作计划;
8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调；
9、认真完成公司交给的其他任务。
岗位职责制度（通用7篇） 岗位职责制度1 一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行； 二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人；为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍； 三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐； 四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件； 五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。根据完成任务的时间，予以跟踪；并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门；如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款； 六、负责客户产品的交货，按合同所签定的内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。 七、负责搜集和整理顾客反馈意见书，并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。 八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作，对所了解的实际情况，有权向主管部门领导及时反映。 九、对外勤人员出差情况应及时了解，并对长期在外工作的外勤人员多加关心，对其家属也应给予适当的关照。
十、坚守工作岗位，努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。 岗位职责制度2 一、销售部副经理岗位职责 1、在总经理及主管副总的领导下直接开展工作； 2、统筹安排各销售内勤开展工作； 3、统计业务员的项目跟踪信息； 4、统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部，催收方案及核算报价给业务员； 5、合同签订前审核商务合同，技术文件转发技术部进行审核； 6、生效合同质量评审及合同变管理。 7、业务员业绩考核； 8、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。 二、销售内勤岗位职责 1、在销售部副经理的直接领导下开展工作； 2、负责各类方案的下达、核价；按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案系统的报价及给业务员的指导价；若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的，应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。
公司各部门管理制度及岗位职责 一、人力资源部门 1.部门职责： -负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人 计划，并组织实施招聘流程； -负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料； -负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员 工福利等； -负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的 专业素质和能力； -负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等； -负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员 工关系。 二、财务部门 1.部门职责： -负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策； -负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等； -负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时； -负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；
-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施； -负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。 三、市场部门 1.部门职责： -负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据； -负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等； -负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施； -负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护 与客户的良好关系； -负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场 应对策略。 四、销售部门 1.部门职责： -负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标； -负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系； -负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额； -负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测； -负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力； -负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
公司岗位职责管理制度大全 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益. 3、注意经济效益，精心理财,开源节流，满足业主需求. 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象. 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视，合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以 各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复,认真解决。 9、关心员工生活,努力提高员工工资福利，改善工作条件. 10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系,创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作. 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区 实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划，明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种 方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境. 职能部门经理岗位职责
1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作. 2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门员工的. 4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。 5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核. 管理处主任岗位职责 在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告 和各种通知、公函; 3、负责传达公司文件、通知及会议精神； 4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按《员 工手册》的要求抓好管理； 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的 实际操作； 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，及时做好物业管理费催交的组织工作，并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量； 7、抓好本部门的组织工作和思想工作，主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工 作计划; 8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调； 9、认真完成公司交给的其他任务。
工作职责管理制度 工作职责管理制度(15篇) 现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的工作职责管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工作职责管理制度1 1.食堂食品安全第一负责人,在主管领导的指导下具体负责幼儿园食品安全的全面工作。建立健全相应管理档案。 2.定期组织食堂从业人员参加食品安全培训。 3.定期组织食堂从业人员健康体检,确保食堂所有从业人员持证上岗、安全上岗。 4.严格遵守幼儿园食堂从业人员健康管理和培训制度,从业人员每日晨检制度,加工经营场所及设施设备清洁、消毒和维修保养制度,食品(原料)、食品添加剂、食品相关产品采购索证索票制度、进货查验和台账记录制度,食品贮存、加工、供应管理制度,食品留样制度;不采购“三无”食品和腐烂变质食品,确保采购、加工、供应、贮存等关键环节安全可控。 5.做好食堂防火、防潮、防尘、防鼠、防虫害各项工作,定期检查维护食堂设备,要重点检查燃气、灶具、油烟管道、锅炉等重要设备,聘请专业人员定期清洗管道烟道,确保各项设施设备安全运行。 6.不用的'煤气罐不得放在灶具旁,应保管在安全地方。 7.每天严格检查食堂、库房、燃气、水电、设备安全,并作记录。下班时关好水电门窗,确认无安全隐患后方可下班。 8.完成领导小组交办的其他安全工作。 工作职责管理制度2 1、学期初,根据学校寄宿情况,与有关部门一起安排好宿舍,汇总各寝室人名单。安排好各寝室长、各楼层长人选。
2、要求寄宿人员严格遵守作息制度,严肃就寝纪律,及时检查,及时督促改正,对违纪现象及时进行教育,并与政教部门或班主任老师取得联系。 3、保持宿舍内外整洁,各寝室每天清扫两次,每周大扫除一次,每日公布卫生情况、学生宿舍纪律情况,对存在问题及时督促改正。 4、保持宿舍公共部位清洁卫生,保持厕所及盥洗室整洁,教育学生不在水槽里倒杂物,防止下水道堵塞。 5、爱护公共财物,宿舍区内做到节约用电、用水,空调遥控器不得随意借给学生使用,并严格按学校要求使用空调,做到安全、节能。 6、课间无特殊原因学生不得进入寝室,如需进入寝室,须持班主任、政教部门签条方可,对课间进入寝室者要做好记录。 7、做好安全防卫工作,平时对学生进行防盗窃、防火等宣传教育,防止偷窃等事件发生。如发生偷窃等事件,及时会同校政教部门有关人员进行处理。 8、夜自修结束前要主动与值班老师取得联系,掌握住宿学生的出勤状况。 9、要充分发挥寝室长、楼道长的作用,熄灯前要检查、核实好住宿人数,按规定进行查铺,不准移宿他人床位或二人合睡,发现有逃宿、旷宿现象,应马上报告夜间值班老师,对当晚不住宿人员要进行登记,次日及时与班主任老师联系,核实不住宿的缘由。 10、完成有关宿舍管理、宿舍卫生、宿舍安全的.其它工作。 工作职责管理制度3 1.全面负责、统一管理幼儿园财产,建立台账确保所保管物品的'安全。 2.管理好幼儿园仓库,建立仓库和财产管理制度。 3.加强仓库消防安全,严禁火种入库,严禁库内吸烟和使用各种电热器具,定期检查更换库房的消防器材。对存放物品要留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。 4.仓库物品必须分类、有序、限额存放。做好防火、防盗和防潮工作。
岗位职责制度 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 岗位职责制度（二） 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 岗位职责制度（三） 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 岗位职责制度（四） 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 ____公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 ____对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 岗位职责制度（五） 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档____，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
岗位职责及管理制度 一、高层管理岗位职责 （一）执行总裁 执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图。 （二）财务总监 财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求，对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督，为企业经营战略提供财务决策支持，实现财务管理目标。其具体职责如图。
（三）行政总监 行政总监的主要职责是全面负责企业各项行政事务的处理，指导下属部门开展工作，为企业的良好运营提供服务支持和后勤保障。具体职责如图。
（四）人力资源总监 人力资源总监的主要职责是规划、指导企业人力资源管理与组织建设，保障企业人力资源供给，提高员工工作效率。其具体职责如图。 第二章总经理办公室规范化管理 第一节总经理办公室岗位职责 一、总经理助理岗位职责 总经理助理的主要使命是协助总经理制定、贯彻落实各项经营发展战略与计划，实现企业经营管理目标，其具体职责。
二、行政秘书岗位职责 总经理办公室行政秘书的主要职责是根据公司各部门的需要，通过行政性支持工作，为公司员工做好行政服务，支持和保障公司战略和发展目标的实现，其具体职责如图。
三、办事专员岗位职责 总经理办公室办事专员的主要职责是，在总经理办公室主任的领导下，负责日常办公事务的具体执行工作，包括办公用品、设备、档案的管理等工作，其具体职责如图。 第二节总经理办公室管理制度 一、公文管理制度 公文管理制度 第1章总则 第1条为规范公司公文管理，提高办事效率，特制定本制度。 第2条公司各部门公文收发相关事项均按本制度办理。 第2章公文保密管理 第3条公文保密等级分为绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。文件机密级数由发文部门负责人根据文件内容确定。 第4条绝密文件打印用专用磁盘，只能打印一份，由起草人呈送有阅文资格的人员。 第5条机密文件打印用专用磁盘，按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。 第6条秘密文件由阅文人妥善保管。
公司各种岗位责任制度 1.行政部门职责 行政部门主要负责公司的日常行政工作和协调管理。具体岗位职责和要求如下： -行政经理：负责带领和管理行政团队，协调各个部门的工作以及与外部合作伙伴的沟通。 -行政助理：负责公司文件的归档和管理，安排会议和活动，协助行政经理完成各项工作。 2.人力资源部门职责 人力资源部门主要负责公司的人力资源管理和人才招聘等工作。具体岗位职责和要求如下： -人力资源经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，协助各个部门进行人员安排和调配。 -招聘专员：负责发布招聘信息、筛选简历和安排面试，以及与候选人的沟通和协商。 3.销售部门职责 销售部门主要负责公司产品和服务的销售工作。具体岗位职责和要求如下： -销售经理：负责制定销售策略和目标，并带领销售团队实施销售计划。
-销售代表：负责拜访客户、推销产品和服务，并与客户建立和维护 良好的关系。 4.财务部门职责 财务部门主要负责公司的财务管理和资金调度。具体岗位职责和要求 如下： -财务经理：负责制定和执行公司的财务战略，协助其他部门进行预 算和成本控制。 -会计师：负责公司的账务处理和报表编制，确保财务数据的准确和 合规。 5.技术部门职责 技术部门主要负责公司产品和技术的开发和维护。具体岗位职责和要 求如下： -技术主管：负责技术团队的管理和协调，确保项目按时完成和交付。 -开发工程师：负责软件开发和测试，保证产品的质量和功能。 6.营销部门职责 营销部门主要负责公司产品的市场推广和品牌建设。具体岗位职责和 要求如下： -市场营销经理：负责制定营销策略和推广计划，协助销售部门实施 销售活动。 -市场调研分析师：负责市场调研和竞争分析，为营销决策提供数据 支持。
公司企业岗位责权管理制度 1. 岗位职责： 1.1 每个岗位的主要工作内容和职责范围应明确规定，确保员工清楚自己的工作任务和职责。 1.2 岗位职责应与公司的战略目标和业务需求相匹配，确保岗位的设立和职责分配合理有效。 2. 权力范围： 2.1 每个岗位的权力范围和权限应明确规定，包括决策权、授权范围、资源调配权等。 2.2 权力的行使应符合公司的规章制度和决策程序，确保权力的合理行使和防止滥用。 3. 工作流程： 3.1 每个岗位的工作流程和工作程序应明确规定，包括工作的先后顺序、相关部门和人员的协作关系、工作报告和沟通机制等。 3.2 工作流程应经过合理的设计和优化，确保工作的高效性和质量。 4. 组织结构： 4.1 公司的组织结构和层级关系应明确规定，包括各个部门、岗位的设置和职能划分。
4.2 组织结构应合理、灵活，能够适应公司的业务需求和发展变化。 5. 职级评定： 5.1 建立职级评定制度，根据岗位的职责和绩效，对员工进行职级评定，确定岗位的级别和薪酬水平。 5.2 职级评定应公正、客观，确保员工的职业发展和激励机制的有效性。 6. 岗位培训和发展： 6.1 为每个岗位制定培训计划和发展路径，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。 6.2 岗位培训和发展应与公司的战略目标和员工的个人发展目标相结合，促进员工的个人成长和公司的发展。 7. 责权分离： 7.1 明确各个岗位的责权分离原则，避免权力过度集中或滥用，确保公司的决策和执行的有效性和公正性。 7.2 建立相应的监督和审计机制，对权力的行使进行监督和评估，及时发现和纠正问题。 8. 监督和考核： 8.1 建立监督和考核机制，对各个岗位的工作进行监督和评估，确保
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制 前言 公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。 本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。 一、各部门职责划分 公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。 1. 行政部门 行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。 2. 人事部门 人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。 3. 财务部门 财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。 4. 销售部门 销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。 5. 生产部门 生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制 岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。 1. 行政部门 1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。 2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。 3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。 4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。 2. 人事部门 1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。 2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。 3.培训专员的职责：负责员工的培训和发展。 3. 财务部门 1.财务经理的职责：负责公司财务管理工作，包括维护公司的财务数据、财务报表等。 2.财务专员的职责：负责公司日常资金管理、现金收付以及其他账务处理等。 4. 销售部门 1.销售经理的职责：负责公司的销售工作，包括市场拓展、销售策略制定等。 2.销售代表的职责：负责公司的产品销售工作与客户关系管理。
公司岗位职责制度 公司全体员工岗位职责制度 1、董事长岗位职责1 2、副董事长岗位职责3 3、总经理岗位职责5 4、办公室主任岗位职责7 5、文秘岗位职责9 6、微机员岗位职责10 7、财务会计岗位职责11 8、出纳岗位职责13 9、保管员岗位职责1410、检验员岗位职责161 1、销售部经理岗位职责171 2、销售员位职责181 3、繁育部技术员岗位职责191 4、食堂炊事员、保洁员员岗位职责201 5、车辆司机岗位职责211 6、保安员（更夫、门卫）岗位职责231 7、繁育生产部岗位职责241 8、加工部岗位职责251 9、生产部经理岗位职责2620、车间主任岗位职责282 1、生产班组长岗位职责302
2、装卸工岗位职责312 3、搬运工岗位职责332 4、包装封口工岗位职责342 5、上料工岗位职责352 6、安全工作责任状362 7、交通安全责任状372 8、丰吉公司工作管理制度382 9、岗位职责030、岗位职责0 董事长岗位职责 一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。 二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。 三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。 四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。
公司员工管理规章制度（精选10篇） 公司员工管理篇1 一、遵守公德 第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。 二、爱岗敬业 第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。 第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。 第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结合作 第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。 第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评 第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。 第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。 第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。 第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。 第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。 五、诚实自律 第一条：遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风 第二条：不得利用职务之便向他人索取财物或为个人亲友谋私利。 第三条：不得挪用公司财务，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转用他人。 六、安全保密 第一条：要随时随地的注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告、处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第二条：注意公司现金和贵重物品、财务的安全存放。 第三条：公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计方案、营销方案、管理文件、会议记录和内容、公司资质等，均属公司机密，员工有保守机密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司机密时，应由公司鉴定其实质。 七、仪表大方 第一条：员工必须仪表端庄、整洁。 第二条：上班期间不能饮酒。 第三条：服装要求：男、女必须着黑色正装，例如： 男士：白衬衫黑西裤黑皮鞋 女士：白衬衫黑西裤黑色皮鞋 第四条：不准打口哨 八、环境要求
公司管理制度大全完整版 一、组织管理 1.组织结构：明确公司的组织架构，包括各个部门的职责、权责关系，以及上下级关系和沟通渠道。 2.决策机制：明确公司内部决策的程序，包括决策的权限、流程和审 批程序，确保决策的科学性和合法性。 3.工作分配：明确各个岗位的职责和工作内容，确保每个员工都清楚 自己的工作职责和目标，并能够按时完成工作。 二、流程规范 1.流程设计：明确各个业务流程的设计，包括采购流程、生产流程、 销售流程、人员招聘流程等，确保流程的规范性和高效性。 2.流程执行：规定各个流程的执行步骤和要求，包括审批节点、信息 沟通、数据报告等，确保流程的顺利执行和结果的准确性。 3.流程监控：建立流程监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估，发现问题及时予以纠正和改进。 三、人力资源管理 1.招聘与选拔：明确招聘和选拔的流程和标准，确保录用的人员能够 符合岗位要求，有能力胜任工作。 2.岗位培训：制定岗位培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提 高员工的工作能力和综合素质。
3.薪酬福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、福利完善，提高员工的满意度和归属感。 4.员工绩效：建立完善的员工绩效评价体系，包括目标设定、考核方 法和结果反馈，用于激励和调整员工的工作表现。 5.员工关系：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和员工关怀，增加员工的工作满意度和忠诚度。 四、财务管理 1.预算管理：制定年度预算和季度预算，确保公司的收入和支出在合 理范围内，有效控制成本和风险。 2.财务报表：编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金 流量表等，用于监控公司的财务状况和经营业绩。 3.成本控制：建立成本控制制度，通过合理的成本核算和分析，降低 经营成本，提高利润率。 4.资金管理：制定资金使用和管理政策，确保公司的资金安全和有效 运作，包括资金调度、资金周转等。 五、市场营销 1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，为公司 产品和营销策略的制定提供参考。 2.销售管理：建立销售管理制度，包括销售目标的设定、销售渠道的 管理和销售团队的培训，提高销售业绩和市场份额。
企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责 1、副总经理 1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。 2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。 3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。 4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。 5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。 6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训计划并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。 7、完成总经理临时交办的各项工作任务。。 8、企业组织结构调整的建议权 9、企业可否录取新职工的建议权 10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权 11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理 生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责： 1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的 前提下，完成各项生产任务； 2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调动，合理安排生产作业计划， 组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证 均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量； 3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的储备定额，保证生产 的正常运行。 4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责； 5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。 6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。负责工位器具的装备和督查其合理使用。 7、发生以下情况之一者对生产经理进行处罚： 1）没有按计划完成生产任务，影响及时供货，不能够满足客户供货要求，造成结果的，进行自我处罚； 2）不合格的半成品、成品发往用户，造成必然影响的，进行经济处罚。 3、供销部职责 1、负责市场检查、展望，作好用户接见和用户服务，及时作好信息反响， 成立用户档案，以确定顾客的需求和希望，不断提高服务质量，向厂长供应 决议信息；
公司员工管理规章制度8篇 公司最新员工管理规章制度1 一、销售员岗位职责 1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。 2、熟练掌握业务知识。 3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。 4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。 5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。 6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。 7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。 8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。 9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。 10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。 11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。 12、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好!__”。要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。 二、销售员行为准则 1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。 2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。
公司管理制度大全(完整版) 公司管理制度大全(完整版)1 公司建立现金库存限额的管理制度,超过库存限额的现金应及时存入银行。 公司必须根据《现金管理暂行条例》的规定,结合本单位的实际情况,确定本单位现金的开支范围。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算。 1.现金使用的范围严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条理》的规定执行。公司可在下列范围内使用现金: (1)员工工资,津贴; (2)个人劳务报酬; (3)根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; (4)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出; (5)出差人员必须随身携带的差旅费及应报销的出差补助费用; (6)结算起点100元以下的零星开支; (七)中国人民银行确定的其他需要以现金支付的费用。 2.除以上规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,主管领导批准后支付现金。
公司现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付单位自身的支出。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。 出纳员向银行提取现金,应当填写《现金提取单》,并写明用途和金额,由财务主管批准后提取。 公司取得的货币资金必须及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收款不入账。 公司应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。公司应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现问题,及时处理。公司应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 公司应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用银行账户。 公司应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符,应查明原因,及时处理。 公司应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。发现不符,及时查明原因,作出处理。 公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,注明借用现金的用途,经部门经理批准后,送财务,经财务部主管审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。
组织架构与岗位职责公司管理制度大全 第一章：引言 在一个正常运作的公司中，组织架构和岗位职责是相互关联且密不可分的。良好的组织架构能够确保公司的有效运转，而清晰的岗位职责则有助于提高工作效率和协调团队合作。本文旨在介绍一个完整且细致的公司管理制度，涵盖组织架构和岗位职责的方方面面。 第二章：组织架构 2.1 公司整体结构 2.1.1 集团层级 描述集团总部与分支机构的关系，以及不同部门之间的沟通和协调。 2.1.2 部门层级 概述各部门在整体结构中的职责和相互关系，包括核心业务部门和支持功能部门。 2.1.3 子公司层级 介绍母公司与子公司之间的关系，以及涉及到子公司的决策和管理流程。 2.2 组织架构图 2.2.1 集团层级组织架构图
2.2.2 部门层级组织架构图 2.2.3 子公司层级组织架构图 在此章节中插入相关的组织架构图，以便读者更好地理解公司整体结构和各部门之间的关系。 第三章：岗位职责 3.1 高层管理层 3.1.1 总经理 详述总经理的职责、权限及工作目标，以及与其他职能部门之间的互动关系。 3.1.2 董事会成员 列举董事会成员的角色、职责和参与决策的权力。 3.2 部门主管 描述各个核心业务部门的主管的职责、职权和协作方式，包括但不限于销售部门主管、市场部门主管、人力资源部门主管等。 3.3 支持功能岗位 3.3.1 财务部门 解释财务部门在公司内的职责范围，例如预算编制、会计核算和成本控制等。
3.3.2 IT部门 说明IT部门的工作职责，如网络维护、软件开发和数据管理等。 3.3.3 采购部门 详细描述采购部门的职责范围，包括供应商的选择和物料的采 购等。 （继续列举其他支持功能岗位，以适应公司实际情况） 3.4 基层员工 3.4.1 销售员 阐述销售员的工作职责，如拜访客户、销售产品、达成销售目 标等。 3.4.2 行政助理 描述行政助理的职责，如安排会议、处理文件和安排差旅等。 （继续列举其他基层员工的职责，以适应公司实际情况） 第四章：职责分工与协作机制 4.1 横向协作 解释不同部门之间的沟通和协作方式，以确保信息流动和工作无 缝衔接。 4.2 纵向协作
公司各部门管理制度及岗位职责 一、行政助理职责： 1、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 5、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务 6、负责公司快件及传真的收发及传递 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 二、文字助理职责： 1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作 2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 3、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 三、培训部职责： 1、协助分管领导开展工作，并主持培训日常工作 2、贯彻执行党的方针、政策，遵守国家和学校的法令法规和制度，确定本部门的发展目标与方向，制定本部门的发展规划及工作计划。对培训部的各项工作全面负责 3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作，负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况 4、发挥本部门的各方面优势，用好培训相关政策，重视并切实抓好各项培训工作的发展。工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发 5、全面贯彻党的教育方针，做好培训学生政治思想工作，搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设，重视党团工作 6、完成领导交办的其它工作 四、市场部职责： 1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施 2、协助市场部主任与副主任制定各项市场营销计划 3、完成部门主任交办的其他工作 五、服务部职责: 1．确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实 2．指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作 3．合理分配本区域各岗位人员的工作 4．接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈 5．完成上级交办的其它任务 教学总监岗位职责:
公司岗位职责制度 公司岗位职责制度1 1、全面统筹规划公司财务管理战略，拟定公司财务规划方案。 2、按照企业战略发展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。 3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下属员工的有效职责分工和高效协作。 4、负责主持编制预算并监督其执行。 5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。 6、负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告；分析企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。 7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的`研究、设计、和提审核。 8、建立财务风险的预警与防范体系；确保不会出现资金安全风险、税务风险等财务风险。 9、向公司高层决策者提供有关财务管理、会计核算等方面的建议，致力于提高公司的盈利水平。 10、执行公司预算管理和成本控制制度与规程，节省本部门各类办公费用。 公司岗位职责制度2 1、根据公司中/长期经营计划，编制公司年度综合财务计划； 2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面控制； 3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行情况以及适当及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计事宜； 5、精确监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估/指导/跟踪和控制； 7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系； 8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核； 9、完成总经理交付的其它事宜。 公司岗位职责制度3 1、参与制订公司中长期发展战略；根据总体发展战略制订财务战略； 2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 3、财务报表的审查；全面负责公司财务工作； 4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目； 5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供相关的解决方案； 6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战
管理岗位职责制度15篇 管理岗位职责制度1 宝阁丽公馆保安人员岗位职责 1、遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物。 2、上班着装整齐，仪容端庄，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。 3、认真做好门卫日常工作，基本熟悉并掌握售楼部情况，熟悉各种设备、设施的分布位置、操作要点规程；做好相关范围内的清洁卫生工作；指引来访客人行走，树立公司服务形象。 4、为防止或尽可能避免售楼部各类治安事件的发生，确保工作人员工作、售楼部的正常秩序，全面负责售楼部治安防范工作，保证售楼部安全。 5、注意发现有无不正常的气味，嗅到异味，见到异光、异烟迅速寻找________在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知管理员现场处理，如有火警立即扑灭或报警。 6、每班必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守，给客户造成不良影响和损失或人为造成事故的，安保人员应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚。 7、对工作中成绩显著或由于不负责任造成不良后果的，将给予适当的奖励和处罚。 8、积极主动维护售楼部治安秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。 9、热情听取客户的投诉及建议，能解决立即解决，不能解决的报客管理员。
宝阁丽公馆保安人员管理制度 一、职业纪律： 1、严禁保安员执勤着装不整齐，不按规定着装佩带不全。 2、严禁保安员当班时看阅书报小说，玩游戏机等与工作无关的事情。 3、严禁保安员值班时打瞌睡或聚众聊天嬉闹。 4、严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。 5、严禁交接班不清楚，未经主管批准，私自请人顶班，私自换班。 6、严禁非法扣留他人证件及物品或接受住户的钱物。 7、严禁在突发事件，紧急情况中临阵脱逃或视之不理。 8、严禁保安员之间，监守自盗，以权谋私，向住户收取费用。 9、严禁违反保安器材、消防器材的操作规定或转借。 10、严禁无故不参与保安会议培训学习训练及集体活动。 11、严禁拉帮结派、搞不团结、顶撞上级。 12、严禁未经批准缺勤和擅离岗位或请假不按时归队。 13、严禁私自运用公司财产物品。 宝阁丽公馆保洁人员岗位职责 一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。 二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。
公司岗位职责及管理制度 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命； 1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批； 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中显现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评判结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。
生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉把握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。 3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥，和谐平稳好，全厂生产，做到安全稳固增长周期承诺，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备的日常爱护保养及大中小修工作，提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。 9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情形。