劳务用工管理办法
1 目的
为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。
2 范围
本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。
3 引用文件
3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号）
3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号）
4 管理内容
4.1总则
4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。
4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本
公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。
4.2劳务人员需求计划及招聘录用
4.2.1劳务人员分类
根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。
4.2.2劳务用工需求计划表
4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。
4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。
4.2.3劳务人员招聘与录用
4.2.3.1劳务人员来源
a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。
b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料
（必须有从事专业的相关资格证书及职称证书复印件），以书面报告的形式上报至综合部，以便审核该人员是否符所在劳动岗位的任职要求。
4.2.3.2劳务人员任职要求
a.劳务用工人员年龄限制在女45周岁以下、男55周岁以下，品行端正、身体健康(必须持有近期二级乙等以上医院体检报告证明)；专业技术人才可酌情放宽至男65周岁以下；勤杂人员女55周岁以下、男65周岁以下。
b.业务外包现场管理人员
五年以上施工管理经验，有事业心和责任感，有较强的组织协调能力和团队合作精神。施工管理、质检员等工程技术相关管理岗位，需持有相应任职资格证书。对无证件者，应及时督促劳务公司调整人员。因应急工作需要继续聘用的无证人员，应于劳务公司明确，人员工资的支付标准应按其所在岗位工资的80%执行，直至其考取相应资格证书再行恢复。
c.业务外包技术工种岗位人员
高中以上学历，本岗位五年以上工作经验，业务水平满足要求，身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心，服从领导，持有作业岗位所需的从业证件，必须持证上岗。
d.勤杂人员
身体健康、爱岗敬业、吃苦耐劳、有责任心，服从领导。
4.2.3.3业务外包人员的审核
a.机械设备操作司机、技术管理员、施工管理员、测量员等技术、管理型劳务人员，由劳务公司提供个人资料，并负责组织人员至公司综合部参加人员资格审核。综合部将会同工程部及其他业务有关联的部门，统一进行人员的会面、审核。
b.劳务人员的审核，应有劳务人员所在外包项目的主管或经理参加，反馈聘用意见。
c.参加审核的劳务人员，按要求提供学历、身份证、驾驶执照、技术等级证等证件的原件以备核实。
4.2.3.4劳务人员报到程序
a.经面试、审核合格的劳务人员，由用工的基层单位或部门上交书面申请至工程部。由工程部审核批准后，将劳务派遣人员的《劳务人员入职申请》和人员信息材料，或外包人员的《业务外包劳务人员准入审核》和审核材料整理，上报至综合部。（见附件-2）工程部批准引入后，由综合部管理人员将其报到时间告知劳务公司，并核对其个人信息和健康情况。确认信息无误后，通知劳务人员本人签订劳动合同的时间，并协调、督促其及时与劳务公司签订有效的劳动合同。
b.已确定聘用的劳务人员至综合部报到时，应填写《劳务人员登记表》（见附件-3）。
c.劳务用工基层单位或部门，负责安排劳务人员上岗，告知其具体的工作内容和作业要求。
d.每增加一名劳务人员，综合部劳务人事管理人员需及时上报公
司安全部，由安全部统一进行安全培训。
4.2.3.5劳动合同及试用期
a.劳动合同的签订
由劳务公司与劳务人员签订劳动合同，劳务外包人员签订普通劳动合同，劳务派遣人员签订劳务派遣合同。其中，劳动派遣合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。
b.劳务派遣人员试用期考核评定
劳务派遣人员在试用期间，由基层用工单位或部门负责对其进行考核，考核标准参照《试用期劳务人员考核表》（见附件-4）。考核过程，遵循客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则，将考核管理办法运用至实际，并细化为分数，最终得出一个量化、有效的劳务人员考核评定结果。
结合实际工作岗位需求，根据劳务人员试用期考核评定结果，由基层用工单位决定是否留用，并将考核评定结果上报至公司综合部。
c.劳务人员劳动合同续签
劳务人员劳动合同期满后，由基层用工单位或部门决定继续聘用。需在该人员合同到期前30天内，以书面说明或报告的形式上报公司工程部，并通知公司劳务人事管理人员。待批准审核通过后，该劳务人员可到所在的劳务公司办理相关手续。
d.劳务人员劳动合同变更
劳务人员与劳务公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。
e.劳务人员流失,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。
其中，劳务人员个人提出终止或解除合同时，应提前30天通知所在基层单位或部门的主管人员，一并提交个人的《辞职申请》（见附件-8）。主管人员应及时以书面报告形式上报公司工程部及综合部，提交劳务人员的《辞职申请》。
如公司基层单位或部门需要与劳务人员解除或终止劳动合同，需提前30天通知劳务人员本人，并以书面报告形式上报公司工程部和综合部，陈述原因并明确是否需要支付经济补偿金及补偿金金额。
4.2.3.6劳务人员录用管理
a.公司综合部是公司劳务人员招聘录用的责任部门，任何单位、部门不得私自使用外来劳务人员。
b.未到综合部报到的外来劳务人员，尚未提交《劳务人员入职申请》或《业务外包人员准入审核》（见附件-2）文件，亦无公司主管领导批准，一律不得在公司、工程施工现场从事生产作业。
c一经发现擅自使用外来劳务人员进行生产作业，公司将给予该用工单位负责人通告批评处分一次，且该单位《职能部门月度考核表》（见附件-5）中，综合部考核部分所得分数为零。
4.3劳务人员薪酬管理
4.3.1劳务用工形式和支付形式
4.3.1.1劳务人员用工形式包括：劳务派遣用工，辅助生产业务外包用工。
4.3.1.2根据企业的施工生产任务变化情况，劳动合同签订时间采取相对固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的三种。
4.3.1.3工资支付形式：劳务派遣人员按其所在岗位工资标准支付；业务外包人员的工资，由劳务公司进行支付。
4.3.2工资标准
4.3.2.1固定和无固定期限的用工：采取底薪制且月薪实行封顶，施工淡季支付底薪为1530元/月。
4.3.2.2以完成一定工作任务为期限的用工：不执行底薪。各用工单位按本单位考核细则进行工资支付，但实行月薪封顶。计时工工资按月实际工作天数计算、支付。劳务派遣人员岗位工资按各单位内部考核办法进行核算、支付。
4.3.2.3采取何种用工形式，各单位根据本单位各岗位的实际用工情况自行选择，上报至公司综合部审核批准。
4.3.2.4用工单位在设定劳务人员岗位工资时，应参照公司《劳务人员工资标准表》（详见附表–6），确定施工淡季工资和最高工资。若实际工作中出现附表中未写明工资标准的岗位，或个别岗位工资需拟定高于现有工资标准。应根据实际情况与劳务人员协商确定岗位工资，并由用工单位以书面说明形式上报公司主管领导，批准后方可实行。
4.3.2.5试用期工资
劳务人员在试用期期间设定的工资标准，不得低于当年大连市最
低工资标准，亦不可高于公司岗位工资标准中该岗位工资的最高值。
4.3.2.6加班工资
由于施工企业的工作性质，日常及公休日加班工资已在月工资支付标准中充分考虑；对国家法定节日，单位确需加班的，需提前将加班申请上报公司综合部，审核批准后方可支付，支付标准为实行底薪的以底薪和本岗位标准上限的平均数折成小时工资后三倍支付、不实行底薪的以当月工资折成小时工资后三倍支付。
4.3.2.7交通补贴
劳务人员月工资中已含50元交通补贴。
4.3.3福利待遇
劳务公司为劳务人员足额按时缴纳劳动保险，其它福利待遇按国家规定执行。
4.3.4工资核算与支付
4.3.4.1劳务人员工资核算
a.劳务派遣人员工资核算
各用工单位每月12日前须按要求上报劳务工资申请，提供劳务人员考勤情况、劳务工资明细、节日加班等相关资料。每个月份相应的劳务费用，由用工单位首先进行核算。核算工作，应按照公司《职能部门月度考核表》中要求的具体时间和进程完成。根据用工单位核算工作完成情况，由综合部根据月度考核表的内容进行考核评估，并填写各单位所得评分。
b.劳务外包人员成本核算
由劳务公司进行核算后，将成本明细发送给公司综合部。由综合部审核后每月将费用支付给劳务公司。
4.3.4.2劳务费用支付
核算工作完成后，由公司劳务薪酬管理人员录入集团人力资源系统，上报至大连港集团人事组织部。待人事组织部批复后，打印相关报表，并由综合部及主管领导审核。经总经理批准，由公司财务部以支票或网银形式支付给劳务公司，再由劳务公司于每月30日前将工资发放给劳务人员。
4.4劳务人员日常管理和考核管理
4.4.1日常管理
4.4.1.1用工单位要将劳务人员管理纳入日常管理工作中，要根据劳务人员所从事的工作岗位，经常进行厂规、厂纪和安全生产教育。
4.4.1.2用工单位要重视对劳务人员日常管理，对在工作期间违章违纪、消极怠工、违章操作、不遵守公司管理制度的劳务人员严格予以辞退。
4.4.1.3用工单位要关心和爱护劳务人员，指定专人负责劳务用工管理。
4.4.1.4严格劳务人员的考勤管理，就餐补助和驻外补助核算必须根据实际情况上报、支付，如发现营私舞弊者，对该单位主管领导通告批评一次，该单位劳务管理人员应予以扣减当月奖金处罚。
a.劳务人员应执行公司的作息时间规定
b.劳务人员休假管理
劳务人员均享受国家法定的节假日休息时间。
除法定休假日外，因事、因病不能正常参加生产作业的劳务人员，必需提前向其岗位主管请假。申请时，应提供书面假条明确请假时间、原由，并附加相关请假凭证，事假需明确请假期限，病假需提供医院所开的诊断证明，产假需提供人员办理生育保险时的保险单据。
如在请假期限结束后，出现人员未返回公司，且未补交持续休息的请假单据、相关依据的人员。主管人员应明确原因，督促其完成。若出现人员不说明缘由拒绝补交假条，甚至不接听管理人员电话的情况。应及时上报公司综合部劳务人事管理人员，由其告知劳务公司第一时间通过EMS邮寄《限期返岗通知书》，并在其签收后复印单据留做凭证。在限期返岗期限过后还未返回单位报到的人员，应上报公司劳务人事管理人员，由其告知劳务公司再次通过EMS邮寄《旷工违纪解除通知书》，并在其签收后至邮局复印单据留做凭证。
当所发单据无人签收，且无法联系上劳务人员时，由劳务公司在全国范围内的媒体，公告送达。
c.对于旷工的劳务人员，旷工的期限超过15天者视为自动离职。未超过15天者，对其个人处罚遵照公司在职人员的相关管理制度执行。
d.基层用工单位及部门的劳务管理人员负责记录劳务人员的日常考勤。考勤内同应真实有效，如遇人员有特殊状态的应按照表格下放要求，标记在考勤表中（如加班、病事假、产假，旷工等）。每月12日前（节假日顺延）基层用工单位或部门将考勤记录上报综合部，
并留存备案。
4.4.1.5劳务人员要服从用工单位的管理，严格按岗位要求进行作业，保证企业生产的正常运行。
4.4.2劳务人员年度考核
由用工单位根据劳务人员工作的实际情况，制定、填写《劳务人员年度考核表》（见附件-7），并将考核结果上交公司综合部。该考核结果将用于该劳务人员续签、调职，以及年度优秀劳务人员等奖项的评定工作。
4.4.3考核管理
4.4.3.1各单位应根据本单位各岗位情况制定切实可行的考核细则，上报至综合部审批、备案，如遇调整，应及时上报。
4.4.3.2所有考核及考勤要有原始记录并妥善保存。
4.4.3.3各单位劳务人员的出勤、绩效工资人员的考核、工资支付要如实上报；劳务用工要切实符合生产要求；岗位和薪资标准要严格相符。
4.4.4.4劳务人员在工作中确有突出贡献的，要将事迹以书面的形式上报综合部，综合部根据公司有关规定，将嘉奖建议上报公司领导班子，由公司领导班子决定是否嘉奖及嘉奖额度。
4.4.4奖罚
4.4.4.1劳务派遣人员
如劳务派遣人员在我公司工作期间，严重违反公司相关管理制度，基层用工单位应及时以书面报告形式上报至综合部。由综合部将
人员退还至劳务公司，解除与我公司的劳务派遣合同。
4.4.4.2劳务外包人员
如劳务外包人员在我公司工作期间，未通过综合部的审核，或违反安全管理规定、操作规程或规范要求者。基层用工单位应及时以书面报告形式上报至综合部等相关部门，由公司对劳务公司下达停工、整改、处罚等决定，并依据劳务公司明晰的管理制度，督促其对违章违纪者给与相应的处罚。
4.4.4.3如因劳务人员个人行为对公司造成严重的经济损失，公司有权追究其相关法律责任及经济赔偿。
4.5离职与辞退
4.5.1劳务人员有下列情形之一的，用工单位有权随时将该劳务派遣人员退回劳务公司，由所在劳务公司为其办理解除或者终止劳动关系手续：
4.5.1.1试用期间被证明不符合录用条件的;
4.5.1.2严重违反用工单位的规章制度的;
4.5.1.3失职、营私舞弊，给用工单位利益造成损害的；
4.5.1.4劳务派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的；
4.5.1.5隐瞒个人真实情况，导致公司与用工单位的相关用工信息错误的；
4.5.1.6被依法追究刑事责任的。
4.5.2劳务派遣人员有下列情形之一的，用工单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及公司，将劳务派遣人员退回公司，
由劳务公司为其办理解除或者终止劳动关系手续：
4.5.2.1劳务派遣人员患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用工单位另行安排的工作的；
4.5.2.2劳务派遣人员不能胜任工作,经过公司培训或者经用工单位调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
4.5.2.3派遣协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原派遣协议无法履行，经当事人（三方）协商不能就变更派遣协议和劳动合同内容达成协议的；
4.5.2.4用工单位因生产经营组织发生变更或因业务流程再造，依法裁减人员的；
4.5.2.5日常工作检查三次未履行工作职责或年度考核不及格的；或无故连续旷工三天（含）以上的；
4.5.2.6劳务派遣人员劳务派遣期满的；
4.5.2.7相关法律法规规定的其他情形。
4.6其他
4.6.1根据《劳务派遣暂行管理规定》公司所聘用的劳务派遣人员数量不得超过总用工人数的10%，请各基层单位合理分派劳务派遣岗位数量，如未经公司综合部审核批准，不要擅自纳新。
4.6.2各用工单位要从企业长远发展的角度，合理安排劳务用工，对劳动力市场紧缺的部分岗位做好技能人才培养、相对固定用工的工作。
4.6.3本办法由下发之日起执行，原《大连建筑企业工程有限公
司劳务用工管理办法》及《关于调整劳务岗位工资标准的通知》自行废止。
4.6.4本办法由公司综合部负责解释，其他由劳务公司负责的管理事宜由劳务公司负责解释。
5.附则
5.1相关资料
附件1《劳务派遣需求计划表》
附件2《劳务人员入职申请模板》、《业务外包劳务人员准入审核》
附件3《劳务人员登记表》
附件4《试用期劳务人员考核表》
附件5《职能部门月度考核》以主管部分实时更新版本为准
附表6《劳务人员工资标准表》
附件7《劳务人员年度考核表》
附件8《辞职申请模板》
附件1
劳务派遣需求计划表单位：
说明：1、劳务费总额：
劳务工资管理费
社会保险补贴
一次性奖金加班工资
其他经费
2、用工理由：
经办人：领导签字：
年月日附件2
XX公司或XX项目部劳务派遣人员入职申请
公司综合部：
第一部分：XX公司或项目部因何原因申请劳务，写明工程、具体情况。
第二部分：劳务人员具体情况表格
x xx公司或xxx项目部
（单位或项目部公章）
二〇一六年x月xxx日
申请单位或部门领导签字：
公司工程部准入意见：公司综合部部长签字：公司主管领导签字：
劳务管理办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
劳务管理办法 第一章管理职责 第一条公司部门职能 一、安全生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，具体监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。 二、人力资源管理部：负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 三、合约造价管理部：负责监督分公司对劳务分包合同的审核、管理和结算。 四、财务、资金管理部：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。 五、权益管理部：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 六、其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作 第二条分公司职能
分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 第三条项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 第四条劳务公司职能 劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作，主要内容有： 一、按照分包合同要求及时组织劳动力进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项目部的劳务作业层进行规范管理。 二、确保进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动用工政策及行业、地方法规。 三、协助各工程项目完善在建筑市场需要办理的相关手续。
郑州信昌汽车部品有限公司 劳务工管理制度 劳务派遣人员是我公司员工队伍的重要组成部份，为了加强对劳务派遣人员队伍的管理，提高员工的整体素质，根据《劳务派遣协议》的有关规定，特制定本办法。 第一条劳务派遣人员招聘 一、人力资源部根据各部门人员需要，填写用人申请，确定劳务派遣人员编制数，对外委托劳务派遣公司进行公开招聘。 1、人力资源部按照“科学定编定岗、提高工作效率、合理使用人员”的原则，根据生产需求，每年年初核定公司各部门的岗位编制，由劳务派遣公司对外实行公开招聘。 2、因生产任务扩大需要增加岗位或编制的，以人员状况需求表为依据，经人力资源部分管副总审核、总经理批准后，由人力资源部委任各劳务派遣公司对外进行公开招聘。 3、劳务派遣员工的招录由人力资源部统一组织面试及备案，未经人力资源部备案的员工，在此期间所发生的一切费用将由各分公司及车间负责人承担。 二、劳务派遣人员的招聘条件 1、人力资源部聘用劳务派遣人员的年龄要求，女性不大于30岁，男性不大于35岁，特殊工种可适当放宽。 2、劳务派遣人员的文化程度要求，中专以上学历，机械类相关专业，有专业技术特长者文化程度可适当放宽。
三、聘用程序： 1、由各劳务派遣公司组织面试人员携带凭身份证、毕业历证、1寸照片等有关证件到预订地点进行面试，面试合格后进行岗前体检，体检合格者与各劳务派遣公司签订劳动合同并办理聘用手续。 2、职工家属或子女在同等条件下优先录用。 四、劳动合同期限根据劳务派遣协议的有关规定执行，聘用的期限一般为1年。合同期满，用工合同自行终止，经三方同意重新办理聘用手续。 第二条劳务派遣人员的解聘 一、劳务派遣人员的解聘根据《劳务派遣协议》有关规定执行。（一）、有下列情况之一的，人力资源部有权随时解除与各劳务公司派遣人员的劳务关系并退回所属劳务派遣公司： 1、被证明不符合录用备件的； 2、不胜任工作岗位的； 3、提供个人虚假材料或有其他弄虚作假行为的； 4、严重违反公司劳动纪律或规章制度的； 5、因失职或给公司造成经济损失或不良影响的； 6、有违法、犯罪行为并被公安、司法机关依法追究法律责任的；、 7、有严重的违规、违纪或不诚实行为的； （二）派遣人员有下列情况之一的，人力资源部有权将其退回所属劳务派遣公司： 1、派遣人员患病或非工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
目录 (一)管理依据 (2) (二)劳务管理目的 (2) (三)组织机构、分工与岗位职责 (2) ◆工程技术部门（包含物资设备部门） (3) ◆安全质量管理部门 (4) ◆综合部门 (4) ◆财务部门 (5) (四)管理流程 (5) (五)过程要求和控制 (6) (六)考核制度和评判 (7)
劳动力用工管理制度 (一)管理依据 ●为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国 家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 ●外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺 口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的 外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍） 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。 (二)劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 (三)组织机构、分工与岗位职责 ●项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：经理、主任 副组长：副经理、总工程师、安全总监 成员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 ●项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。 第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。 第二章组织机构及职责 第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门 1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。 第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案； 5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放； 第三章劳务工的选用原则 第六条劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。
第七条通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。 第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。 第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。 第四章过程管理 第十一条劳务用工选择确定 项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。 第十二条项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 第十三条所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。 第十四条社会保险费缴纳监督检查 项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
目录 第一章总则 第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处罚 第七章附则 第八章制度流程 第九章表格附件
劳务分包管理办法实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务 纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。 第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 1、公正公开、诚实守信： 所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 2、合法规范、合作共赢： 公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理； 实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。 第二章组织机构及职责 第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。 一、公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。 4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。 5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。 9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。 10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。 11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变
【劳务用工管理工作制度】企业劳务用工制度 第一章总则 第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； 2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据； 4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。
第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。 第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并 报人力资源部审核、备案。 第二章使用原则与批准权限 第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。 第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工， 公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。 第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工， 要及时报公司退回劳务派遣组织。 第三章招聘 第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。 第十条各分子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分子公司做好劳务工的招聘工作。 第十一条招聘基本原则： 1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘 条件、全面考核、择优录用； 2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工； 3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。 第十二条招聘方式及步骤：
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
劳务用工管理办法 1 目的 为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2 范围 本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。 3 引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号） 4 管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本
公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 4.2劳务人员需求计划及招聘录用 4.2.1劳务人员分类 根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。 4.2.2劳务用工需求计划表 4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。 4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。 4.2.3劳务人员招聘与录用 4.2.3.1劳务人员来源 a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。 b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料
甘肃天马公路建筑工程有限公司 劳务用工管理制度 第一章总则 ?第一条 为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。 第三条 本办法适用于本公司承建的工程项目。 第二章 ?组织机构及职责 第四条??工程管理部为公司劳务用工归口管理部门 、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； ??、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。 第五条 项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 ??、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工
管理的管理制度； ??、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 ??、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报安全部备案；? 、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放；? 第三章??劳务工的选用原则 第六条 劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。 第七条 通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条 劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
中铁天丰建筑工程有限公司劳务用工 动态管理办法
劳务用工动态管理办法 为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工人的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身人心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本管理办法。 1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。 2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部综合部劳务专员处存档。 3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。 4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的劳务工，不得进入施工现场进行施工作业活动。 5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。 6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。 7、进场劳务工的动态管理应当遵循“进场一人，登记一人。离场一人，登记一人”的原则进行管理。每月到施工现场进行点名，将
劳务工进场及离场情况在花名册里体现出来，每月的花名册都必须进行存档。杜绝出现人已离开名字还在下月的花名册上出现的情况，让管理人员能够及时的掌握在场劳务工情况。 8、项目部对劳务工的管理每一季度更新一次台帐，打印存档。每月进场的劳务工督促架子队上报，适时登记。 9、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对劳务工宿舍进行内务检查，改善并保持劳务工有较好的生活休息环境。 10、对作业队使用劳务工的情况要定期检查，督促、协助项目部对每一个劳务工工资的发放。 11、项目部监督并协助用工单位，根据每个劳务工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长和作业队长签字，不得一人代签代领。同时加盖作业队公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。 12、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付劳务工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 13、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。
劳务用工制度 根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。 一、公司设立劳务用工管理部 1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》 二、劳务用工管理负责人的职责 1、负责组织对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训 及普法维权教育及监管。 2、负责对现场施工队伍的审查。 3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及 做好工资发放记录。 4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。 5、负责审查劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。 6、协助劳务分包合同的签订。 7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。 8、建立合格劳务分包名册。 三、劳务人员招工条件 1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格 把关； 2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病； 3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、
聋哑、呆傻、无技术女工）； 4、新招人员必须持有身份证，由专职劳动力管理员告知或责其自 行阅读公司管理制度包括本劳务制度； 5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工 现场准入证； 6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作； 四、劳动合同的签订要求 1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订； 2、务工人员必须年满18周岁，具有民事行无能力人； 3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件； 4、务工人员与其他单位无劳动关系。 五、劳动合同的签订程序 1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度 社保办理情况年审。 2、领取当地的劳动合同样本。 3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位 职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。 4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。 5、带着合同、就业证到社保处办理保险。一般劳动法要求养老、 工伤、失业、生育和医疗保险。 6、当地行政主管部门的其他要求程序。 六、劳务人员考勤工资制度及工资发放程序
建设工程项目管理实施方案 目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (12) 1.4 服务标准 (12) 二、项目管理目标 (12) 2.1 指导思想 (12) 2.2 本项目总体目标 (12) 三、项目管理任务 (13) 3.1 保证质量 (13) 3.2 合理缩短工期 (13) 3.3 节约投资提高效益 (14) 3.4 安全管理的任务 (14) 四、项目管理组织机构设置 (15) 4.1 管理人员架构图 (15)
4.2 项目管理部组织机构部门职责 (17) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (17) 五、项目投资管理方案 (22) 5.1 工程投资控制目标 (22) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (23) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (32) 5.4 合同管理 (34) 5.5 索赔管理 (39) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (40) 六、安全生产、文明施工管理制度 (49) 6.1 总则 (49) 6.2 工程安全管理主要内容 (49) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (50) 6.4 安全管理措施 (50) 6.5 文明施工管理 (51) 七、工程质量管理方案 (54) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (54) 7.2 工程质量控制原则与方法 (55) 7.3 工程质量管理目标 (57) 7.4 工程质量事故处理流程 (58) 八、工程进度管理方案 (59) 8.1 进度管理的任务 (59) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (59)
劳务派遣用工管理 制度范本
四川轩玉建筑劳务有限公司 劳务派遣用工管理制度 二○一五年六月六日 2
关于制定四川轩玉建筑劳务有限公司劳务派遣管理规章制度的 通知 本劳务派遣管理规章制度于年月日根据本单位实际情况制定，现予公布，如职工有修改意见，请以书面形式于五日之内提出；如无异议，请签字确认。本劳务派遣管理规章制度自最后一名员工签字确认之日起施行。 职工：签章（法人公章） 法定代表人：签章 年月日 3
四川轩玉建筑劳务有限公司单位用工单位劳动管理制度 目录 第一章总则 第二章工作时间与休息休假 第三章工资福利 第四章劳动纪律与员工守则 第五章附则――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 第一章总则 第一条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。 第二条单位简介（用一两句话简单说明单位的投资者、主要产品和生产规模即可） 4
第三条单位机构（用一两句话简单说明单位的部门划分、管理层次和主要管理人员即可） 第四条本制度所称的单位是指（用工单位）；员工是指（以劳务派遣形式派遣至本单位的劳务派遣人员）。 第五条员工应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。 第六条单位负有为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益的义务。 第二章工作时间与休息休假 第七条单位实行标准工时制度。 第八条员工每天正常上班时间为： 夏季：上午 8：00-12：00 下午3：00-6：30 冬季：上午 8：30-12：00 下午2：30-6：00 第九条员工休息休假按国家规定执行。 第十条员工的休息日和法定休假日如下： （一）休息日为每周的星期六、星期日； （二）休假日：元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。 第十一条员工的其它假期如下： 5
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容