弘誉装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版:
A）、市场部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部:
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内
成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批
准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分
红协议》为准。
弘誉建筑装饰工程有限公司
2016年6月
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业务员薪资管理制度 公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！ 一、适用范围： 本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。 +补贴 释义： 意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量； 合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 1、底薪。计算如下： ①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下： ②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下： 即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励
2、提成。计算如下： 提成结算方式：隔月结算（计入签单日下月的核发工资）。 3、奖金。为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下： ①全勤奖：整个自然月全部工作日内，无考勤异常的奖励50元。 ②月销售冠军奖：月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人，奖励500元。 ③团队竞赛奖励：月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。 4、补贴 ①意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。 ②当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。 ③按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。 三、绩效改进 1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。 2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩0.2%提成。 3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分红奖励。
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装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一）
2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；
2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%； ※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下： 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%； 4.2.绩效考评标准： 4.2.1.90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50% 尾提；70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。） 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经 理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核 查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总 提成的0.5%；
装饰市场部工资及提成制度 底薪+提成+工龄工资 1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单； 否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 注：提成以合同价计； 提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。 承诺人（签字）： AA装饰工程有限公司 20xx年元月11日
装饰设计部工资及提成制度 底薪+提成+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 室内设计师具体提成办法：
提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。 注：提成以合同价计
装饰工程部工资及提成制度 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习施工员800元底薪+全勤奖 2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法： 提成发放按照：工程完工后一次性结清。 注：提成以合同价计 承诺人（签字）：
装饰公司上班时间表 八小时工作日 早上8：00-12:00 下午14：00-18:00 早上8：30-12:00 下午13：30-18:00 每星期日晚开会学习7:00-9:30 迟到、早退30分钟以上扣10元 迟到、早退60分钟以上扣20元 旷工一天扣60元、星期六休息； 加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元 满勤奖200元/月 承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日
装饰公司市场部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元 /月 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/ 月 3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元 /月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元 /月 5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类） 的单； 否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。 承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司设计部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月 一、工程类提成： 6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元 /月 7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/ 月 8、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元 /月 9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元 /月 10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计
一、薪酬版: A ）、市场部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1） 试用期两个月，试用期第一个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组 合进行考核。 （2） 绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达 4组及以上全额享受 绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。 有带团队主任级别以上： 团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模 式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 （4）网销部 业务提成为1% （指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。 B ）、设计部: vr rz 弘誉装饰薪酬、晋升
1薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5 套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C）、工程部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上, 岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达 公司 将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的 70%,剩 下 30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子） 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的 15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为 9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平, 绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加 1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A 、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实 习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司 帐月份进行到款比例50%提成）。B 、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的 8%， 该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入 计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入 2、未经请示而不在工地 3次及以上违反行为则
弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A）、市场部： 2、薪酬相关规定 （1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。 B）、设计部：
1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
新空间装饰上班时间表 八小时工作日 早上8：00-12:00 下午14：00-18:00 早上8：30-12:00 下午13：30-18:00 每星期日晚开会学习7:00-9:30 1、迟到、早退每分钟扣20元，以5分钟100元封顶，超过30分钟按 矿工处理，并扣100元迟到费及当日工资。 2、每月休息天数为4天，不能在星期六和星期天休息，只能在星期一 到星期五之间，并同部门不能同休息。 3、上班必需打卡，若不打卡者按每月4天休息除完后以矿工处理，每 月按实发工资除以30日计算，若本月没有迟到和矿工每月奖200元/月，无休息4天按每月实发工资除以30日计算奖。 承诺人（签字）：
新空间装饰工程有限公司 2016年元月11日 新空间装饰市场部工资及提成制度 底薪+提成+工龄工资 1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单； 否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 注：提成以合同价计； 提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。 承诺人（签字）：
业务员薪酬管理制度 第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。 第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。 第三条、凡公司业务员均适用本制度。 第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。 实际月薪=基本工资+社保+奖励提成 第五条、基本工资标准 1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%（除个人业绩外） 2、业务员基本工资为800-1200元/月。 第六条、业务提成标准 1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：不少于3万业绩目标基础内 2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：不少于6万业绩目标基础内 第七条、超额业绩提成标准 1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成 2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成 3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成 4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法 1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。 2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。第九条、业务员提成发放办法。 如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。 第十条、业务员奖励办法 1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。 2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励100元整， 3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。 4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。 5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。 6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。 7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。 8、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励1000元。
装饰公司工资及提成制 度 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
装饰公司上班时间表 八小时工作日 早上8：00-12:00下午14：00-18:00 早上8：30-12:00下午13：30-18:00 每星期日晚开会学习7:00-9:30 迟到、早退30分钟以上扣10元 迟到、早退60分钟以上扣20元 旷工一天扣60元、星期六休息； 加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元 满勤奖200元/月 承诺人（签字）： 装 修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司市场部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 3、每人每月完成签单量：（20-30万）4%提成+奖金400元/月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单； 否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 注：提成以合同价计； 提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司设计部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月 一、工程类提成： 6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 8、每人每月完成签单量：（20-30万）4%提成+奖金400元/月 9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单；否则底薪为800元/月，抽成不计。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。注：提成以合同价计 承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日
装饰公司薪酬体系包含 晋升提成制度 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
盛世天骄装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A）、市场部： 2、薪酬相关规定 （1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为%。 B）、设计部：
1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准（图一） 所占 底薪任务 （元 / （万元 / 级别 比例 月）月）10%绘图员无无任务 10% 普通设 6008 万元计师 优秀设 25%1000 12 万元计师 主任设 45%1600 20 万元计师 15% 首席设 2400 30 万元 计师 升级标准降级标准 能独立连续三个月累 计签单达 10 万元方可无 提出转正申请 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 15 万元即可升为优签单未达到 6 万 秀设计师元的降为绘图员 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 25 万元即可升为主签单未达到 8 万 任设计师元的降下一级别 连续三个月累计签单连续三个月累计 达 36 万元即可升为首签单未达到 14 万 席设计师元的降下一级别 连续六个月累计签单 达 90 万元，且在近期连续三个月累计内 荣获国内外设计奖签单未达到 24 万 项，每月 100%完成主元的降下一级别 材推广量可升为设计
总监 全年应完成 180 万元的指标产值，若所属设计总 5%300070 万元店面预算、图纸出问题，则取消该单总提监 成。 注： 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核； 2、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50% 底 薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。 2.设计师签单提成标准 2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5% 三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）， 在原提成基础上可提请 0.5%。 2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。 2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础 上再奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在 原提成点数上下降 0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资 打折，则也在原提成点数上下降 0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少 1%；市场部带单业绩提成减少 1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%； 2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价 单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任 职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司
弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A ）、市场部： （1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上 规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全 额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。 B ）、设计部： 1、薪酬组合
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: 1、薪酬组合
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助
东莞市装饰设计工程有限公司文件 关于对设计部人员加班发放加班工资的决定 为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下： 一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。 二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。 三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。 四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。 五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。 六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。 东莞市巴特装饰设计工程有限公司文件 二0一一年五月十三日总经理： 报送：总经办发文部门：人事行政部 主送：各部门发文日期：2011年5月13日
2011年度提成办法 主笔设计师（设计师）提成说明（一） 一、提成比例： 注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成； 2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工 图、效果图的提成后按6：4的比例分配； 3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔 设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配； 4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理 费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。 二、设计提成发放办法： 1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放； 2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。 三、设计提成领取程序： 1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时， 申请人可在前台领取《设计部工程量统计表 （主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注” 栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到 财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
装饰公司工资及提成制 度流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
装饰公司上班时间表 八小时工作日 早上8：00-12:00下午14：00-18:00 早上8：30-12:00下午13：30-18:00 每星期日晚开会学习7:00-9:30 迟到、早退30分钟以上扣10元 迟到、早退60分钟以上扣20元 旷工一天扣60元、星期六休息； 加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元 满勤奖200元/月 承诺人（签字）： 装 修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司市场部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月 一、工程类提成： 1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 3、每人每月完成签单量：（20-30万）4%提成+奖金400元/月 4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单； 否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计； 提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司设计部工资及提成制度 底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月 一、工程类提成： 6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月 7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月 8、每人每月完成签单量：（20-30万）4%提成+奖金400元/月 9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月 10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单；否则底薪为800元/月，抽成不计。 二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成） 提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。注：提成以合同价计 承诺人（签字）： 装修工程有限公司 2012年10月1日 装饰公司办公室、财务、行政部工资制度 一、底薪工资+奖金：底薪1500元/月、满勤奖300元/月 二、奖金：公司年利润的20%奖励（三个部门)
盛世天骄装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A ）、市场部： （1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上 规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全 额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。 B ）、设计部： 1、薪酬组合
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: 1、薪酬组合
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助
盛世天骄装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A）、市场部： 2、薪酬相关规定 （1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受
绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为%。 B）、设计部： 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C)、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。
四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。 6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内 成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批 准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
合作协议（设计师） 甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。 2、薪资构成：员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。 底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（设计师、主任设计师试用期底薪为1000元/月）。试用期过后由公司负责购买五险一金。 绩效奖一般都要与业务进行挂钩，多劳多得。 3、底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。统计截止日期为上月的28日。遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。 4、绩效奖的设定： 设计师在实习设计师（生）的协助下完成的签单工作，绩效奖则为设计师个人领取，如果是在其他设计师协助下完成的，设计师则需自己协调好关系，并报公司备案。 半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。 全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的3%，全包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。 5、提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。 以上协议未尽之处，由双方协商解决。 甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方（签字）： 年月日 合作协议（见习设计师） 甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司 乙方： 1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。
弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版： A ）、市场部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期两个月，试用期第一个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。 （2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模 式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部 业务提成为1% （指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B ）、设计部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合 进行考核。 （2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5 套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3 ）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。 C）、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 （1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。 （2 ）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作
出开除处理。 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。 首期款（最低为总造价45% ）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。 3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平, 绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。 4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司 _________ 帐月份进行到款比例_50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入 计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。 6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内 成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批 准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批 准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（_3个月内 签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）_。