安全员绩效考核表
项目安全员绩效考核表 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法 结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、 工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。 3
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 兼职安全员考核细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
兼职安全员考核细则(标准版) 部门：岗位（工序）：姓名：考核月份： 考核内容 考核标准扣分原因 权重% 部门考核 安环部考核 例 行 工 作 安全检查 每周进行一次重点安全检查并做好记录，每少一次扣2分，有一次无记录的扣1分
10 隐患管理 每周发现的大小隐患不得少于1条 10 隐患整改 实行“三定”原则，安全隐患整改100%（含监护措施） 5 会议管理 1.每月所辖范围召开一次安全例会，未开扣5分 2.每月班组召开一次安全例会，未开扣5分 5 台帐管理 建立安全会议、安全检查、安全隐患整改、安全培训4大台帐，缺一项扣2分，记录不规范发现一处扣0.5分 10 消防安全
遵守用电、用火安全管理制度，杜绝长流水，长明灯；消防器材定人、定点、定时管理，并建立消防器材管理台帐 5 班组活动 每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分 5 档案管理 对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分 5 作业监督 按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场纠正偏差不到位扣3分，未及时纠正偏差的扣7分 10 特种作业管理
安检组绩效考核办法 一、目的 为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全管理人员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全管理人员的履职考核，以确保项目各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法。 二、安检组人员组成 组长：****** 组员：*****、****、***** 三、安检组岗位职责： 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理体系，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施并定期组织开展安全应急预案演练。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。
6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。 四、绩效考核金额： 安检组绩效考核暂定0-200每天，每天由安检组组长根据考核细则对组员进行考核，月底由*****汇总并上报公司领导审核。 五、绩效考核细则： 一、安全组组长：**** 1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。经检查发现对国家安全生产方针及制度标准等不清楚或未严格执行，每次扣业绩50元。 2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，督促组员起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育等制度并督项目贯彻实施。经检查发现对安全技术操作规程等不熟悉或未严格执行，每次扣业绩40元。 3、熟悉掌握本项目安全生产现状，了解项目生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，组织项目安全组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。经检查发现未督促或督促不及时，每次扣业绩30元。 4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。经检查发现未督促或督促不及时，每次扣业绩30元。 5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，
安全部管理人员绩效考核方案
安全部管理人员绩效考核方案 一、总则 第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。 第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。 第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第四条本办法适用于公司安全部。 二、考核机构及人员 第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。 三、考核内容及评分标准 第六条对安全部经理考核 1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教
育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件2）。 第七条对安全部管理人员考核 1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。 2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件1）。 四、考核时间及程序 第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。 第九条考核程序 安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。 五、考核结果及运用 第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：
管理制度编号：YTO-FS-PD258 安全管理人员绩效考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全管理人员绩效考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法
安全员工作考核细则 1. 目的： 为了加强公司安全生产管理，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2.适用范围 2.1适用于公司各安全责任单位安全员的考核。 2.2主要适用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、消防安全管理方面的工作情况进行考核。 3.考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，相关部门办公室负责监督考核，填写《安全员工作考核表》。 3.2安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 3.2.1绩效等级：95~100分（含95 分）为优秀，奖金100元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金50元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80分以下（不 含80 分）为不合格，考核100 元。 3.2.2安全岗位奖金享受对象为各责任单位兼职安全员，不包括行政部、安委办负责安全的岗位人员和中高层管理人员中的安全负责人。 3.3安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4.考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司消防安全管理制度和《安全管理考核细则》及安全工作要求能在本责任区内得到贯彻落实。 10 分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10 分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10 分） 4.4是否在本责任区内组织开展员工的安全意识及安全知识教育，对新员工进行安全操作技能的培训。（10 分） 4.5在指导、检查和监督责任区内各个班组的安全工作中，是否能及时发现和排除险情，将
项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进 行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分 为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分10 分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 3 工作态度 工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 是否能勇于承担责任，1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 1 遵守纪律 0.5 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣0.5 执行制度2 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 2 工作配合 1 分，下不保底。 事务完成不积极、不主动，每次扣 2、关键绩效考核指标
考核项目考核内容和方式 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施，每次扣 5 分，下 不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 2 分， 安全生产下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评 定工作，每项（次）扣 5 分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣 5 分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5 分。 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一 质量控制般质量事故扣 0.5 分。 当月无质量事故，加 2 分。 未执行文明工地计划，扣 2 分。 文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 工程进度安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。 材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣 2 分。成本控制得分＝ (完成产值 -成本支出 )/完成产值×标准分。 成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。标准分考核者50 5 10 15 5 5
安 细 全 生 产 管 理 奖 惩 201 年 1 月18 日
（一）奖励 一、目的： 为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。 二、奖励的原则： （一）严格标准，按绩效施奖。 （二）发扬民主，公开公平公正。 （三）精神物资奖励相结合。 三、奖励条件： 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。 （二）处分 一、目的： 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级
管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全，保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。 二、处分应坚持的原则： （一）依据事实，惩处恰当。 （二）惩前毖后，治病救人。 （三）制度面前，人人平等。 三、范围 适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。 四、职责 安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。 五、处分项目： （一）警告 （二）记过 （三）记大过 （四）撤职 （五）开除 六、处分条件 对违反安全管理制度存有下列行为之一，按照下列规定给予处分。 （一）安全管理考核细则 1、生产场所每发现一人次吸烟，扣罚责任人200— 2000元，并开除出
月度绩效考核表一安全员 安全员月度绩效考核表 岗位名称被考核人考核人项日经理 考核时间年月日考核期限年月日年月日 序指标计分标准标准分考核号 A、热爱自己工作岗位，维护企业形象，办公室环境卫生整洁，能认真处理日常工作。 B、部门10加强项目部沟通，公司部门之间协调。 C、加强学习，提高自身能力。每项3分，未按要一满意度求完成一项扣3分。 A、认真贯彻执行国家、省、市的方针、政策，以及法律法规， B、认真落实公司的质量方遵守针及质量LI标 C、严格执行公司制定的各项质量管理制度并认真做好工程施工质量的监督10二制度和管理工作。每项3分，未按要求完成每项扣3分。 工作三考核标准内容详细标准分考核任务 1A检查记录 B停工通知1每日进行现场安全巡查，发现安全生产问题及时进行整改， 并落实整改情况；C罚款通知1 D整改通知1 A安全构件的检测记录1 B安全设施的检测记录组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作；1安全C设备的检测记录1检查1 A检查特殊工种的证件并(20%) 3作登记对进场人员及机械设备的安全悄况 (特种作业人员证件、机 B检查机械设备的准入证械设备的准入证、检测合格证等)进行有效的检查、监督与3并作登记管理；C检查机械的检测合格证3并作登记
对每个项LI的安全和文明 施工能够做到每个星期最对现场的安全和文明施工情况进行监督检查；4 少一次的检查 A布置与规划施工现场， 严格要求项LI按照布置图2 来布置现场落实施工现场布置与规划，做好四个阶段安全评价； B认真、及时的做好项H 2的四个安全评价 A做好对项LI的安全三级2技术交底工作并作记录加强项LI三级教育，安全培训、技术交底、特殊工种持证上 岗；B组织项目的三级教育、2安全培训的工作并作记录现场 A检查现场的安全、警示管理2标语牌及五牌一图是否符2 (28%)合要求 作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品及消B检查项口部对工人们下 防；发的劳保用品是否发到位 和现场是否配备相应配套2 的消防器材 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪检查现场工人是否有违2律、劳动纪律；章、违纪的行为，如有工 人违章、违纪直接送到项 LI部学习教育 A做好检修的记录2严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全
1、目的 为进一步落实国家主席令第13号《中华人民共和国安全生产法》关于明确生产经营单位的安全生产责任制的内容，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，达到安全生产目的，特制定本考核细则。 2、范围 适用于国仕邦公司总经理、副总经理、总工程师、安全专管员、各部门经理（包括副职）、岗位主管、主要岗位员工、普通岗位员工的安全绩效考核。董事会成员、工会主席不在本考核范围内。 3、定义 3.1安全生产笫一责任人：总经理。 3.2安全主要岗位；副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理。 3.3安全重要岗位；岗位主管、主要岗位员工（危化操作工（含仓库、储罐）、电工、锅炉工叉车工）。 3.4一般安全岗位；车间辅助工、非危化操作工（仓库）、水处理工（污水）、技术（研发、分析、实验） 3.5普通安全岗位；财务、文员、保安等。 4、职责 4.1根据安全生产法律法规的相应规定，本细则采用董事会对总经理进行考核。总经理对副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理进行考核。部门经理对所管理的岗位进行考核。 4.2公司董事会可对作业现场与安全生产目标考核表进行抽查。如发现考核存在弄虚作假、询私舞弊行为时，考核人和被考核人需共同处罚扣分。 4.3公司安全专管员有权对《违章指挥、违章作业、违反劳动纪律》的行为开具违章处罚通知书。对不适用员工《奖惩处罚制度》的较为严重违章违纪行为，考核人应以处罚通知书内容为依据，对违章员工扣分。 4.4公司人事行政部需建立员工安全绩效工资个人户头。 4.5公司安全绩效考核仲裁小组员工对个人的考核分可提出异议或申诉，公司成立安全绩效考核仲裁小组，负责对异议或申诉进行仲裁。 5、内容 5.1绩效考核工资组成：根据安全生产绩效体现在公司安全生产保障和有奖有罚的原则；本考核细则的绩效考核工资由二部分资金组成（年（月）度工资+年终安全奖励工资）。 5.1.1年（月）度工资：①基本生产生活工资+②安全绩效工资。 5.1.2年终安全奖励工资（个人取得的安全绩效工资的倍数）。 5.2根据应承担的安全生产责任和岗位安全的重要性，年终安全奖励工资与个人安全绩效工资挂钩，即考核分越高、个人绩效工资越高，个人所获的年终安全奖励工资越多。 1、拟设定的安全绩效工资； ①总经理：年工资总额的30﹪ ②安全主要岗位：年工资总额的20﹪ ③安全重要岗位：年工资总额的15﹪ ④一般安全岗位：年工资总额的10﹪
安全员工作考核细则
安全员工作考核细则 1. 目的： 为加强公司生产安全管理，纠正违章行为，消除或减少作业现场安全隐患，保障职工的生命安全和身心健康，避免各类生产安全事故发生，为作业人员营造文明卫生、安全舒心的作业环境，为调动安全员检查整改隐患的积极性，确保各矿井安全运行，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2. 适用范围 2.1 适用于公司责任单位安全员的考核。主要用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、安全综合管理、责任区内的安全人员培训、基础档案建立、安全临时性工作完成率等方面的工作情况进行考核。 3. 考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，本部室针对公司委派各矿井的安全管理人员进行考核评价，并由安环部主要负责人填写《安全员工作考核表》。由分管领导签发后，随考勤表一起报送企管部进行工资和算。 3.2 安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 绩效等级：95~100分（含95分）为优秀，奖金200元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金150元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80~85分（含80分）为合格，奖金50元/月；80分以下（不含80分）为不合格，无奖金。 3.3 安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4. 考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司安全管理制度和安全隐患整改要求能在本责任区内得到贯彻落实。（10分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10分）
管理制度编号：LX-FS-A61510 安全员工作考核细则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全员工作考核细则标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1. 目的： 为加强公司生产安全管理，纠正违章行为，消除或减少作业现场安全隐患，保障职工的生命安全和身心健康，避免各类生产安全事故发生，为作业人员营造文明卫生、安全舒心的作业环境，为调动安全员检查整改隐患的积极性，确保各矿井安全运行，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2. 适用范围 2.1 适用于公司责任单位安全员的考核。主要用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全
专/兼职安全员绩效考核表 考核日期：年月 被考核人职务安全员管辖范围负责全管段 考核内容考核标准得分 任务绩效80 安全 管理 15 1.每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～4分。 2.全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～3分。 3.在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。 4.积极组织事故处理，并在一小时内报领导和有关部门，对事故现场进行周密调查， 为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣1～3分。安全 技术 培训 15 1．能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣10分。 2．工地培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响工地年度培训计划完成扣5分。 日常 工作 10 1.工地安全标示到位，否则扣1分；公司检查中发现问题的，扣2分。有随意移动 标示标牌等现象的，扣1分。 2.未按规定配戴安全帽的，扣1分。 3.有违犯《员工手册》行为每次扣5分 材料 计划 10 1.20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。 2.每月25日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣5分 现场 安全 管理 30 1.能合理保持现场安全，没有因安全问题耽误生产的正常进行，否则扣10分。 2.现场标示标牌摆放位置准确。否则每降低5%扣5分。 3.每发生一次现场事误，扣15分。 周边绩效20 团队 建设 10 1.工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～2分。 2.勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～2分。 3.具有良好的团队精神、奉献精神，否则扣1～2分。 4.积极参加公司、项目部的各项活动；否则扣1～2分。 5.积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2分。 创新 能力 10 1.工作中存在的问题有创新思维、有改进办法，否则扣1～3分。 2.对外沟通关系融洽，合作顺利，否则扣1～2分。 3.对工地安全建设工作能及时提出合理化建议，否则扣1～3分。 4.勇于学习、善于学习，能够借鉴先进的管理方法和专业技能，否则扣1～2分。 评估人
安全员绩效考核规定 为紧跟企业新形势下的薪酬分配制度改革，迅速建立和完善符合安全监察部情况的安全员内部绩效考核机制，根据矿相关制度，特制定本规定。 一、目的 对安全员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。 二、范围 安全监察部全体安全员。 三、原则 1．公开性原则 绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。 2．客观性原则 考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3．差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。 四、考核类型 绩效考核分为二类： 、考核 流程 （标 准） 考 核实 行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。 1、事故（非人身事故扣分依据人身事故同等标准考核）： （1）重伤及以上事故，扣100分； （2）轻伤事故一起扣50分； （3）破皮伤事故一起扣30分； （4）瞒报、谎报事故，加扣50分。
2、安全基础管理： （1）各类台帐、记录齐全、真实完整，出现问题，一处扣10分； （2）各类上报材料及时准确上报，每漏报1次扣10分； （3）按时参加各类安全会议、活动，迟到一次扣5分，未参加一次扣10分； （4）不按要求参加工区班前会、提前入井等，违规一次扣10分； （5）现场交接班制度落实不力，违规一次扣10分。 3、安全检查和隐患治理： （1）按规定的频次要求对现场进行安全检查，对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况，1项不符合扣10分； （2）对暂时不具备整改条件的隐患，必须制定有效的安全措施，并检查措施的落实情况，1项不符合扣10分； （3）出现睡岗现象，扣100分； （4）不按规定路线巡查，现场巡查不到位，扣10-50分； （5）领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完善、对现场突发问题不及时上报者，1项不符合扣10分。 4、作业现场安全管理： （1）矿或上级部门对所包区域，由于严重隐患进行停头处罚的，扣100分； （2）矿领导（上级领导）发现现场存在严重安全隐患，对安全员进行处罚的，每50元按10分（20分）扣减； （3）科里对安全员由于现场问题进行处罚，每50元按5分扣减（可与前面考核项目叠加扣分）。 5、加分事项： （1）当班排查一名严重“三违”人员，加20分； （2）在金点子、好建议评审中，一、二、三等奖按照30、20、10分进行分别加分； （3）对安全管理工作提出合理化建议，经论证有可操作性和实效性的，加10-30分； （4）发表稿件，按照发表单位级别，予以5-50分加分。 六、考核结果 每月5日前，根据安全员上月工作情况对照《安全员绩效考核标准》予以考核评分，并进行公示。以年度综合绩效总分作为最终实行安全员末尾淘汰的考核依据，淘汰末尾安全员。 附：安全员考核评分表 安全监察部
安全主管岗位职责 1.负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作。 2.负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。 3.接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。 4.负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系。督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况，并定期组织应急救援演练。 5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实。 6.负责制定年度公司安全培训计划，并组织实施。 7.负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。 8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核，根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。 9.负责建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。 10.经常深入现场，及时发现生产中存在的安全节点问题，并提出整改意见。 11.指导车间、班组的安全管理工作，总结和推广安全生产先进经验。 12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。 13.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故，组织或配合事故调查和善后处理工作，督促、检查事故防范措施的落实。 14.定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题所在和有针对性的措施。
15.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。 16.完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1.认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施，协助领导做好公司安全管理工作。 2.协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系。 3.坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争，确保公司安全管理制度落到实处。 4.对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见，对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。 5.参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的收集、整理、汇总工作。 6.负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。 7.参加安全技术措施的会审，并提出有针对性的意见或建议。 8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性。 9.参加生产协调会，对生产中存在的安全问题，提出有针对性改进意见。 10.定期不定期向主管领导汇报管辖范围的安全状况、对管辖范围内各部门的安全绩效考核提出初步意见。 11.参加班组安全活动，检查班组日志。
安全员绩效考核指标 安全员岗绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 检查安全管理:制订制度、拟定1 安全管理 10% 按《车间考核细则》考核记录主管领导月度应急预案、制订整改措施台帐 检查 2 安全巡检 20% 每天到现场检查按《车间考核细则》考核记录主管领导 月度 3 安全监护 20% 每天到现场进行监护按《车间考核细则》考核检查主管领导月度 新工安全教育:一年一次 4 安全教育 5% 安全事故教育:发生事故未进行扣分台帐主管领导月度 日常安全教育 劳动保护:劳保用品发放、5 劳动保护 10% 未按要求扣分台帐主管领导月度防护器材管理、 6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 安全记录:安全台帐记录、 11 安全记录 15% 安全巡检记录、安全教育记按《车间考核细则》考核台帐车间领导月度 录
按《车间仓库管理规定》考检查 12 仓库管理 15% 仓库管理:物资管理及审批车间领导月度核台帐 13 油品管理 5% 按《车间考核细则》考核车间领导月度 14 15 16 17 18 19 20 二、加扣项考核指标 编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 微小事故:扣分 1 安全事故一般事故:扣分事故分析会车间考评组月度 重大事故:扣分 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
专职安全员月绩效考核评分表 被考核人： 序 考核项 考核内容及扣分标准 号 目 制 现行法规、规范不了解扣 5 分，现场管理相关法规、规 范标准获取不全扣 3 分，末贯彻法规、规范标准扣5 分， 1 度 建 公司指定细化的现场管理制度缺项扣5 分，无项目单位 设 职能人员安全生产相关职责扣 5 分 现场检查不及时或有隐患发现不即使扣 10 分，无安全管 理日志和检查记录扣 8 分，查出的隐患未出具整改通知 扣 5 分，隐患整改无复查记录扣 3 分，发生工伤事故隐 瞒不报、迟报扣 10 分，未协助项目负责人调查处理工伤 现 事故扣 10 分，针对工伤事故无预防措施扣 10 分，有措 施但落实不到位扣 5 分，特种作业每发现一人未持证上 2 场 管 岗扣 5 分，现场有违章指挥扣 10 分，现场有违章作业每 理 发现一人扣 3 分，危险性较大作业活动无旁站监督扣 10 分，发生重伤事故每起扣 30 分，发生工伤轻伤休息日 10 日以上事故扣 10 分，不主动配合上级检查扣 5 分，对上 级剪除指出的问题无反馈扣 3 分，对省、市领导现场检 查指导未与安全管理部联络扣 5 分 协办备案手续不及时或已备案资料不全扣 5 分，相关资 质、资格缺项扣 5 分，无现场班组（队）安全协议或责 项 任状扣 10 分，方案措施实施监督不到位扣 5 分，项目作 业安全技术交底不到位扣 10 分，设备、设施验收项目无 3 目 管 记录扣 5 分，验收记录不全或验收不及时扣 3 分，现场 理 无法查阅安全管理资料扣 20 分，无安全投入台帐扣 10 分，安全投入台帐登记不全扣 3 分，劳动防护用品无登 记台帐扣 5 分 无安全管理目标责任考核资料扣 10 分，无项目安全管理 安 计划、目标及实现目标措施扣 5 分，计目标及实现目标 4 全 措施不具体每缺一主项扣 3 分，无目标责任考核奖惩措 考 施扣 5 分，奖惩兑现无登记扣 3 分，现场三级教育及相 核 关培训无考核扣 5 分 月份 应得分 扣分值 实得分 10 分 40 分 25 分 15 分 教 育 培 5 训 与 宣 传 合计 落实三级教育每缺一级扣 5 分，新工人入场教育未落实 扣 5 分，未落实季节性教育扣 3 分，安全生产宣传未落 实扣 5 分，未按照要求开展“安全生产月”活动扣 5 分， 警示标志、标识严重缺乏扣 5 分，关键位置缺警示标志、 标识扣 3 分 10 分 100 分
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分 2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分 3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分 4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分 5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分 2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分 3、行车违章率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分 3、有安全感20分100% 每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分 3、差错控制率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
安全员绩效考核制度 一、目的 对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。 二、范围 水钢炼铁厂专职安全员。 三、原则 1．公开性原则 绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。 2．客观性原则 考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3．差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。 四、考核类型 绩效考核分为二类： 考核结果作为（绩效奖）发放的依据。
绩效等级： 当月绩效奖 = 安全员效益工资基数×当月权数 五、考核流程（标准） 考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。 1、)事故：（20分，扣完为止） ⑴重伤及以上事故，扣20分； ⑵轻伤事故一起扣5分； ⑶微伤事故一起扣3分； ⑷环境污染事故环境污染扣2分（被考核单位不涉及的要素按缺项处理）； ⑸隐瞒事故扣5分； ⑹未遂事故扣2分； 2、)安全基础管理（40分，扣完为止） ⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。1项不符扣1分，扣完为止；要求所建台账如下：
⑵各种检查、总结、报表上报及时，满分10分。每漏报1次扣1分，迟报1次扣0.5分，扣完为止； ⑶按时参加各类安全会议、安全活动，满分10分。迟到一次扣1分，未参加一次扣2分，扣完为止； ⑷定期对车间所有班组安全活动（记录）进行检查指导（每月频率不低于4次），满分10分。未开展检查和指导或对存在的问题未提出整改意见的，1项不符扣1分，扣完为止； 3、)安全检查和隐患治理（20分,扣完为止） ⑴按规定的频次要求进行安全检查，对发现问题和隐患要进行跟踪落实整改情况（PDCA),满分10分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对暂时不具备整改条件的隐患，必须制定有效的安全措施，并检查措施的落实情况，满分10分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、)现场(作业)安全管理（20分,扣完为止） ⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵区域内检修作业到现场监督检查，受限空间作业、吊装作业、高空作业、交叉作业等高危作业时到场履行监护职责的，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。 ⑶严格执行检修作业停电、挂牌及检修作业安全确认卡制度，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。 (4)纠正违章侥幸心理，制止违章作业行为，满分5分。每查处1起违章扣违章者所属车间责任人1分，扣作业区域责任人0.5分，扣完为止。 5 )增分条件 (1)查处违章并落实考核（厂级考核），一起加0.2分； (2)认真完成生产安全室安排的重大检修、危险作业的安全监护工作并且未发生事故的，或其他重要工作的（标准化建设、体系推行），可增加1～3
项目安全员工作职责 一、安全管理 （1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。 （3）参与安全健康管理方案的编制 （4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （4 ）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （5 ）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （7）设置现场安全形象标识 （8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 （9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （11 ）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明施工、安全生产管理的有关记录 （12 ）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检查工作 （13 ）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停止施工并及时上报生产经理、项目经理处理。 二、教育培训 （1）协助公司对分包劳务工人进行安全教育 （2）参与组织对特种作业人员的教育培训 （3）参与组织对管理人员的安全教育培训工作 三、安全防护用品管理 1 ）负责消防设施采购的申报,及日常管理。
（2 ）负责监督检查劳保和专控用品按规定进行采购、发放和正确使用 （3）审核、申报安全措施费用，对安全措施成本的控制负责。 四、机电安全 （1 ）参与设备安装验收，提出符合安全健康、环境保护要求，填写机械设备验收记录 （2 ）监督机械操作人员对机械设备的管理 （3 ）机械设备的废油、废弃物与物资提供单位联系回收清理 （4 ）检查施工现场机械操作人员必须穿戴好相应的安全防护、职业健康防护用品 （5 ）监督机械管理人员填写机械设备履历书 （6 ）负责纠正机械设备违章、违规作业 （7 ）负责机械设备的管理资料的收集、整理 （8 ）负责现场临时用电设施的检查，通知临电维护人员进行检修 五、安全检查 （1）参与项目部安全文明施工检查 （2）参与对脚手架、设备安全设施的验收、检查 （3）负责对安全网、护头棚、临边、孔洞安全、防护设施的日常巡查 六、事故处理 （1）施工现场发生安全事故时协助项目经理上报公司 （2）参与项目安全事故调查分析 （3）负责协助项目经理编写事故报告书上报公司 （4）出现工伤事故：资料准备T事故简况T伤亡人员自然情况及证件（、就业证、暂住证、特 殊工种操作证）7企业营业执照、资质证复印件T分包单位或劳务单位的企业营业执照、资质证复印件（涉及分包方、劳务方）T分包合同或劳务合同（涉及分包方、劳务方）T劳务用工手续