不断调整产业结构实现企业可持续发展
聂宏玉
一、解放思想，提高认识，转变观念
煤炭企业必须正确认识“以煤为本，多种经营，综合发展”的战略方针，必须转变计划经济体制下煤炭企业经营观念。转变观念首先要加强学习，学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习党的“十五大”精神，要从世界观的高度解决思想问题，特别是领导干部的思想问题。促进思想解放和认识的提高是一个综合过程，理论要联系实际，破除条条块块思想的束缚，树立市场经济条件下的企业是市场的主体、企业参与市场竞争、企业的发展又受到市场制约新的市场经济观念，企业以盈利和不断发展壮大为目的，企业必须实现资产保值和增值，企业必须实现可持续发展。
解放思想要借鉴一些成功的、先进企业的发展经验，结合本企业的实际情况，在认识上、观念上找出差距和不足。随着社会主义市场经济的不断发展，企业改革的不断深化，企业主要领导人的地位和作用越来越突出，企业主要领导人的观念和认识显得尤为重要，如何合理的进行产业结构调整，实现多种经营，综合发展，使企业立于不败之地，是煤炭企业面临如何发展的当务之急。
煤炭企业是资源性企业，可服务年限受资源的限制，一般服务年限在７０～８０年，只能为３—４代人提供就业服务，中国国有煤炭企业一般都是有几万职工的大型企业，大多数都远离城市，地处偏僻山区或乡镇，子孙后代的就业问题也是摆在当前企业面前的大事，所以煤炭企业的可持续发展是对煤炭企业面临如何发展的挑战，各级党政领导要高度重视，从上到下为非煤产业的发展提供有力的组织保证和思想保证，而不是空洞的说教。
二、优化结构、项目，促进非煤产业的健康发展
调整布局，优化结构正确处理好煤与非煤产业的发展关系。煤炭的生产和经营当前作为主营业务必须着力提高其经济效益，只有主营业务有保证和发展，才能保证非煤企业有雄厚的经济实力的支持，才能保证非煤产业的拓展渠道，促进其健康、稳定的发展，使非煤产业逐渐与煤炭生产脱钩，使其成为独立的法人实体，实现其滚动发展。
煤炭企业在经营思路上更开阔一些，在产业结构布局上应着眼长远，选择具有良好市场前景的产业和产品，优先发展科技含量高、附加值高、效益高的项目。随着我国与世界经济的接轨，我国经济的发展与世界经济的发展越来越融为一体，竞争会越来越激烈，所以在项目的选择上要起点高、标准高，要上档次，瞄准国内外市场，不要只顾眼前的利益；此外还要注重发展项目的环境保护和节约能源。
以煤炭为立足点，在政府调控或企业间自主实现资产重组。煤炭企业与以煤炭联系密切的电力、建材等用煤大户可以相互联合成立煤电公司等，亦可互相参股、控股，培植规模企业，发展规模经济，发挥规模优势，减少中间环节，提高其规模效益。
优化产业结构要立足于现有基础，明确产业发展方向，充发利用好政策；重点扶持市场前景好，竞争力强的项目。对市场狭小，发展前景暗淡，技术工艺落后，甚至亏损的项目坚决实行关停并转。在短期内基本实现科学合理的产业结构和产品结构，为企业的长足发展奠定良好的基础。
煤炭经济研究２０００年第２期３９ 万方数据
万方数据