技术可行性分析
1 技术分类
1.1 以技术先进程度分
1.2 按公开程度分
1.3 从形态上分
2 技术选择原则
2.1 选择技术应从宏观、微观两个方面考虑
2.1.1宏观上考虑
2.1.2微观上考虑
2.2 从国情出发选择适用技术
2.3 选择技术要符合国家标准化要求
３技术来源选择
3.1 制造新
3.2 跨国公司
3.3 贸易新
3.4 中间新
４技术引进方式
4.1 单纯技术知识(软件)引进
4.2 引进技术和设备相结合
4.3 技术引进与合作生产相结合
4.4 技术引进和资金借贷相结合
4.5 技术引进和利用资金相结合
５选择引进方式时应考虑的因素5.1 合理的获取更多的先进适用技术
5.2尽可能利用外国资金
5.3 利用供方的先进管理技术
5.4 资源选择
６项目研究的意义程序和内容6.1机会研究
6.2 初步可行性研究
6.3 正式可行性研究
6.4财务研究
7 市场调查与预测
７.1 市场调查的内容及市场调查市场
7.1.1 市场调查的内容
7.1.2市场调查方法
8 市场预测
8.1 定量要求
8.2原材料、物资的供应
8.3生产销售规划
1 技术分类
1.1 以技术先进程度分
ａ已经过时有待更新或已有新技术替代的技术为落后技术；
ｂ有的领域内一般水平的技术或者已经广泛采用的成熟技术为一般技术；
ｃ个别国家个别企业掌握的但在有关技术领域内未广泛采用的技术为中间技术；
ｄ已完成科研设计，但尚未掌握生产的技术或只有基础理想的研究尚未经过应用研究的技术为先进技术。
1.2 按公开程度分
ａ公开技术
公开发表的科技理论和实际知识，如科技书刊，论文报告，学术会议资料，不属工业产权范围，可以自由传播，无偿利用；
ｂ专有技术
专有技术（又叫秘密技术）是没有取得专利权的不公开的技术知识（包括可以取得专利权，而拥有技术的发明人不愿申请的技术，有的就是专利技术中未公开的核心技术和关键数据资料）不存在保护期，而要求受方对第三者保密，受合同法、侵权行为，不正当竞争法、刑法等法律保护；
ｃ专利技术
受专利法保护的发明技术，专利技术需符合新颖性、创造性、实用性要求，在保护期内不受侵犯，技术贸易包括许可证贸易、技术咨询等方式获得。
1.3 从形态上分
严格讲技术是指制造产品应用生产方法或提供服务的系统知识，是智能形态的。实际上技贸中也转让关键设备、检测手段本身凝聚着的专利技术和专有技术，这部份是物化技术。
确定技术转让价格要考虑的因素。
技术价格＝直接费＋间接费用＋利润补偿
直接费用━━提供方为转让技术而发生的费用，如派员谈判，接待考察，复印资料，提供样品等。
间接费用━━是提供方对技术的研究、开发费用的补偿，是按该技术可转让次数分摊的。
开发费用包括物化劳动消耗(材料、工具、设备器材等消耗)
物化劳动消耗(人员工资奖励，补贴知识更新等费用)
利润补偿━━是指提供方由于技术转让使供方蒙受利润损失的补偿。
在确定技术价格时还要考虑
ａ技术价格与其推广价值成正比；
ｂ技术的无形消耗，在导入期、成长期价值高，饱和期下降，淘汰期为零；
c支付方式。
2技术选择原则
2.1 选择技术应从宏观、微观两个方面考虑
2.1.1宏观上考虑
是否符国家经济建设的战略目标和技术政策，是否有利于国家科学技术的发展和行业技术改造，克服国民经济薄弱环节。是否有利于国内资源，对劳动就业带不带来影响。是否影响国民经济的综合平衡（包含资金外汇平衡，物资平衡等）是否会造成环境污染，是否违反有关法规等。
2.1.2微观上考虑
ａ是不是投资少、见效快、盈利大、创汇高；
ｂ技术先进程度，生命期，推广价值；
ｃ企业本身消化吸收能力，技术管理能力和重要的配套设施和基础设施维修检测能力等。2.2 从国情出发选择适用技术
将先进性和适用性结合起来，英国发展经济学家舒马赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了适用技术观点。
2.3 选择技术要符合国家标准化要求
ａ引进国际标准和先进标准作为引进技术的组成部份；
ｂ避免同一技术有不同标准规格各导；
ｃ遵循国家技术政策和装备政策，如电源频率、电压等级、计量制度、劳动安全和卫生保健标准等方面的国家法令和规定。
３技术来源选择
3.1 制造新
从事产品开发生产和技术开发，本身拥有技术和一定物力，通过产品出口和转让技崐术获取利润但其销售渠道不一定很宽。
3.2 跨国公司
从事技术开发、产品生产和进出口贸易，搞多种经营财力雄厚，技术力量强大，控制原料来源，零部件加工，制成品生产并拥有庞大的国际销售网。
3.3 贸易新
专门从事进出口贸易，本身没有技术，而有一定的销售渠道。
3.4 中间新
本身无技术的销售渠道，资金往往很少，专门从事牵线搭桥的获取佣金。
４技术引进方式
4.1 单纯技术知识(软件)引进
如许可证贸易、技术服务、咨询服务等。
4.2 引进技术和设备相结合
为成套设备合同，交钥匙工程合同，产品利税同等。
4.3 技术引进与合作生产相结合
4.4 技术引进和资金借贷相结合
如补偿贸易，租赁等。
4.5 技术引进和利用资金相结合
如合资经合作经营等。
许可证贸易的标的包括，专利技术使用权专有技术的使用以和新标的使用权。
５选择引进方式时应考虑的因素
5.1 合理的获取更多的先进适用技术
如何按合理的因素条件从供方获取更多的先进适用技术尽快形成生产力并在合同有效期使用对方提供的新开发技术。
5.2尽可能利用外国资金
如何尽可能利用外国资金以减轻支付现汇的负担。
5.3 利用供方的先进管理技术
如何利用供方的先进管理技术、销售技术开拓国外市场扩大出口。
5.4 资源选择
如何选择自己的资源优势力求减少对外依赖。
６项目研究的意义程序和内容
项目可行性研究是对筹划的项目进行全面系统分析仔细检验各有关方面，各种条件和因素，从而决定付诸实施的可能性的研究，是一门寻求优化的技术，是一门综合科学，核心问题是技术经济评价与分析。
搞可行性研究必须以客观事实为依据，先论证后决策。
分成步骤：机会研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━评价决策
6.1机会研究
机会研究包括项目的社会经济背景，发展趋势，基础条件，目的是寻求有利投资机会和鉴别项目的设想，研究费占总投资额的0.1%～1%。
6.2 初步可行性研究
初步可行性研究是对项目进行初步的技术经济分析，并对方案做出初步选择，解决如下问题：ａ．投资机会是否有希望，是否不要开展正式可行性研究；
ｂ．确定项目的可靠性，指出需要详细分析的关键问题；
ｃ．对项目的关键问题是否需作辅助研究如市场调查实验室试验，实验工厂试验等深入的功能研究。
初步可行性研究要求有一定精度其误差不得超过±30％，研究费占总投资的0.25%～1.5%，重点放在分析各种可能的方案做出初步论证，检查下述内容。
合作对象地点和厂址市场状况原材料等投入
项目设计费用估算进度安排财务分析
最后填写项目建议书
6.3 正式可行性研究
是确定方案是否可行，并选出最佳方案，研究精度要求达到±10％，研究费为总投资的1～3％。
一项周密可行性研究需对有关工作收集大量的信息和资料的基础上进行分析，包括市场研究、技术研究、管理研究、财务研究、社会研究等诸方面。
从市场研究入手，从市场调查和预测市场开始分析市场供求情况，竞争情况，并对价格和销售活动做出估计，进而预测市场容量根据潜在的市场份额而确定目标市场。
技术研究涉及产品的品种、规格、质量要求、工艺图样设计、产量、机器设备的确定，物资、能源的崐供应和来源。工厂生产能力、物料投入、地区和厂址的选择，生产布局结构的决定。
管理研究决定组织班子，组织机构和形式确定项目负责人，考虑与项目有关的政策法规、法律要求税收及工程建设进度的安排，并对经营活动提出积极的建议。
6.4财务研究
评估获利能力，确定所需资金及来源和贷款偿还能力，还贷计划，同时分析生产增的盈亏崐平衡点，研究最佳运用资金的方案。
7 市场调查与预测
市场调查与预测关系密切。市场调查包括对市场中的供求竞争等因素，以及各种技术情报外部环境、政府法令等方面的数据资料进行收集，说明和解释，从而对某产品测算其可能进入市场的程度，考虑投入和来源的数额，确定生产规模。预测是根据市场调查所得到的有关资料以及市场的变化因素进行细微的分析研究运用科学方法测算出未来一定时期内市场对该产品的需求量和变化趋势，市场调查是预测的前提，预测是否准确，在很大程度上取决于市场调查的充分性和可靠性。
７.1 市场调查的内容及市场调查市场
7.1.1 市场调查的内容
市场调查主要从三个方面进行。
ａ．对现有市场因素，包括历史消费量的调查和计算。
ｂ．探讨未来市场包括潜化市场需要量的调查。
ｃ．进行相关性分析研究，研究市场组合策略。如产量价格、广告、销售渠道、售后服务等对市场销售活动的影响和效果。
7.1.2市场调查方法
ａ．直接调查
派人到销售地区进行观查和记录；用仪器测录现场情况；准备调查提纲，调查表函调，面访询问座谈。
ｂ．间接调查
向有关部门收集现成的记录统计资料。
注意:所有资料都有时间性并受技术、经费和主观判断力的影响，调查所得数据可运用数理统计方法进行整理、计算和分析，所得的供求差额作为评估依据。
8 市场预测
市场预测主要从如下三方面进行。
8.1 定量要求
品种规格要求不同时期消费水平，购置力水平，公众嗜好，价格等因素预测市场近期、中期、远期的需求和发展趋势，还应注意生产发展科技、进步和人口变化所引起的倾向性变化和周期性变化；某些替代性商品和相关部门的影响。
8.2 考虑原材料、物资的供应渠道，供应质量、进度、运输方式和条件，预测生产供应情况。考虑物资供应时应注意。
ａ．应充分利用国内资源；
ｂ．引进项目所需要的紧张物资以及扩大生产后预计增加的部分，必须得到供应者保证；
ｃ．所需资金和外汇要落实；
ｄ．尽力消除对外长期依赖；
ｅ．对所需国外物资的国内外价格进行比较，并分析它对成本的影响；
ｆ．供应地选择及协作关系的选择。
8.3 在摸清市场行情的基础上制定生产销售规划