竞争性谈判（询价）情况报告表
市场材料价格询价报告 市场材料价格询价报告一、本周国内原料市场回顾 本周国内钢材价格总体上涨，特别是热轧板卷涨幅较大， 但原料市场中除了钢坯同步跟涨外，其余原料价格总体偏弱， 价格以小幅调整为主，供应商多有惜售心理，钢厂对于后市 也相对谨慎，市场成交平淡。 表1：国内主要原材料价格变动明细 本月国内主要原料市场情况如下： 钢坯： 在钢材市场上涨带动下，本周国内钢坯市场成交有所好 转，价格稳步上行。截止本周四，唐山地区普碳方坯出厂价 格升至3100元/吨，20MnSi方坯价格为3240元/吨，较上周五上涨130元/吨，市场库存继续缓慢回升。从需求情况看，本周唐山地区带钢企业的开工率维持在72%左右，型材开工率回落5%至50%左右，建材开工率维持在50%左右，需求并没有出现明显增长，所以更多意义上仍是补库行为以及心态 上的变化。另一方面，虽然本周市场成交尚可，但钢坯期 货交易冷清，一些贸易商和下游用户对于后市预期仍偏谨慎， 认为钢坯价格突破3200元/吨的可能性较小。预计下周国内市场钢坯价格将冲高回落。
铁矿石： 本周进口铁矿石市场继续小幅波动，普氏指数连续10天阴阳交错。截止本周四，普氏62%粉矿价格为美元/吨，较上周五下跌美元/吨，港口不交依旧平淡，库存总量仍保持 在亿吨高位。国产矿价格继续小幅补跌，河北唐山铁精粉出 厂价格下跌25元至615元/吨左右，安徽地区铁精粉出厂价 格下跌10元至510元/吨左右，钢厂采购积极性不高。鉴于 近期钢材市场走势明显强于铁矿石，且钢厂继续保持高盈利 和高产量，一些手上有资源的矿商惜售心理增强，认为矿价 继续下行的空间非常有限，普遍持货观望。预计下周进口矿 价格有望小幅反弹。 煤焦： 本周国内炼焦煤市场小幅调整。其中，山西柳林地区主 焦煤价格降至1230-1250元/吨，较上周末下跌30－50元；河北部分煤矿也有30元左右降幅，华东区域暂时稳定。进 口方面，澳大利亚峰景煤对我国出口报价降至150美元/吨，较上周下跌9美元/吨。日本钢厂宣布将原先的季度定价改 为现货价格指数定价，这预示这后期价格仍有下跌空间，从 而对中国市场施加压力。焦炭方面，近日河钢、日钢再度宣 布降价50元，受此影响，山西地区二级冶金焦出厂价下跌 50元至1400元/吨，河北和山东地区二级冶金焦出厂价分别
可行性研究报告模板(模板)
目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介
1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模
公司领导： 为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司 的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高 服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作 影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架 板，特别是一些特殊的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气 燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、 高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特 向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下： 特此申请，望予以批复为盼！ 申请人：张延 2015.12..28篇二：材料询价情况说明 材料询价情况说明 1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。 2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。请咨询当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18元/m3，是否符合实际情况。 3、请询当地各类砌块的市场价。 4、将水暖材料表附后，请询相关价格。给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。篇三：市场询价报告 市场询价报告 在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。 我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会涉及到一些工程材料的限价的问题，还有一些甲供材的问题，所以市场询价，议价等工作时一项十分重要的内容，这也对更好地完成我的假期询价作业提供了帮助。以下是我更具公司的要求，前辈的解释以及自己的理解整理出来的一份工程议价需要注意的事项和技巧。 一、议价分类： 按照工程项目是否招标分两类，一是：直接委托工程议价，二是：招标工程议价。 二、目的： 为合理降低工程成本，使工程项目合同价格更接近市场价，为使议价、询价工作规范化。 三、适用范围： 工程类、设计类、前期类、服务类、销售类等全部招标项目或直接委托项目。 四、价格分析： 1、如何建立询价系统 专业成本造价工程师从事成本分析，估算合理的市场价格。 2、如何比价 1）价格分析：相同成分或规格比较其价格或服务； 2）成本分析：将成本分为细项——包含人工、材料、机械、企业管理费、利润、税金，分析出实际合理的价格； 3）找出决定价格的主要因素； 五、谈判策略 本着公平、公正、客观、实事求是的原则，谈判策略如下： 1、当甲方占优势
项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析
六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测
五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况
建筑市场询价实训报告 1 实训时间、地点、单位 我的建筑市场询价实训地是在温州——温州成兴管道设备有限公司车间一、二，通过在工地上的实习以及跟一些材料供应商间接接触，大略对温州当地建筑材料的市场价格有一定了解，从这为期六周跟生产实习同步的询价实习让我对当今建筑材料市场的价格走向有了一个初略的认识。 2 实训过程 第一周在施工现场对水泥、沙子等材料进行询问调查。第一周实习的时候天气很热，在施工员的引导下认识了施工工地材料员和当地一些生产商，从他们那得知一些建筑材料的价格，对温州市今年的度建筑市场关于商品混凝土、水泥、沙子几种材料价格进行了统计以及对接下来几个月内主要材料价格浮动趋势进行了分析。水泥按性能用途分为：(1)通用水泥: 一般土木建筑工程通常采用的水泥。通用水泥主要是指：GB175—2007规定的六大类水泥，即硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。（2）专用水泥:专门用途的水泥。如：道路硅酸盐水泥。(3)特性水泥:某种性能比较突出的水泥。如：快硬硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、膨胀硫铝酸盐水泥。水泥按其主要水硬性物质名称分为: (1)硅酸盐水泥；(2)铝酸盐水泥；(3)硫铝酸盐水泥；(4)铁铝酸盐水泥；(5)氟铝酸盐水泥；(6) 以火山灰或潜在水硬性材料及其他活性材料为主要组分的水泥。水泥价格为560元每吨，沙子的价格为70元每吨。 第二周跟着施工员对商品混凝土进行了市场询价调查。第二周下了几天雨，没那么炎热了，从商品混凝土搅拌站知道了商品混凝土的搅拌要注意以下几点：（1）各个砼常用等级的配方（各种材料的重量），（2）实验室的各项仪器操作方法都已熟练，（3）各个砼常用等级检测方式；以及常用的等级配方：水、水泥、沙、石子的配比为0.51:1:1.81:3.68，C25 水、水泥、沙、石子的配比为：0.44:1:1.42:3.17，C30 水、水泥、砂、石子的配合比为：0.38:1:1.11:2.72。还有关于混凝土的配方缓凝剂、早强剂等添加剂为什么要添加？甚么时机才要添加？添加的多寡有何影响？经询问知道温州商品混凝土的价格为300元每立方米。 第三周，对当地钢筋进行了市场询价调查。钢筋是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混
xxx公司xxx项目 可行性研究报告 （需包含以下内容，企业可根据实际情况填写） 一、项目背景及投资方分析 1.项目基本情况介绍 1)项目名称： 2)项目地点： 3)占地、建筑面积(如有)： 4)项目内容： 1、建设目标（预期要达到目的）： 2、建设内容、周期、目前项目所处阶段： 3、市场分析：行业发展趋势及市场规模预期，主要竞争对手分析 4、项目优势：项目核心优势、专利及保护、潜在开发价值、未来 研究投入。 5、销量预测：项目/产品未来三年市场占有率、收入、盈利、产 值、税收预测。 5)项目创新点、技术特点：项目建设过程中涉及的技术特点、优势， 产品应用领域。 6)项目亮点及意义：能为开发区带来的经济、社会效益（完善产业 链、填补空白、实现创新、拉动就业、带动新投资）。 7)项目资金情况：项目总投资xx元，分xx期建设，其中已落实资 金xx元，未来融资需求及计划。
2.承担方情况介绍 1)本项目承担主体为XX公司,XX公司成立于XX年，注册资本XX 位于北京经济技术开发区，是一家XX企业，主营业务为XX。 2)公司股权结构：股东及股比情况，实际控制人为XX。 3)公司团队：关键人士、核心管理团队、研发团队 4)公司创新能力：技术研发、专利申请、知识产权布局 5)公司经营状况：主要商业模式、主要收入来源分析及预测 6)公司财务概况：近三年总资产、净资产、收入、利润情况 三、项目经济效益及风险分析 1. 经济效益
2、风险分析 1)公司产品技术和市场成熟度如何，技术风险如何。 2)公司自有资金情况，融资和财务费用情况，资金风险如何 3)产品项目具有相应的市场份额，公司的市场营销风险如何 4)国家政策影响程度 5)其它风险 XX公司 XX年XX月XX日
材料询价申请报告 关于330kV变电站工程材料询价报告 公司领导： 目前审计330kV变电站工程项目过程中，因施工方不能向审计提供工程材料采购发票，导致审计工作无法顺利进行下去，经多次协商，决定由我司就工程中无暂估价的部分材料提供商务询价清单，进行审计参考确认。请公司领导安排专业人员负责，尽快提供商务询价清单，以保证330kV变电站工程项目审计工作顺利进行。 谢谢！ 附：材料暂估价确认单。 高压电气科 二〇一三年十一月二十八日 篇二：材料询价申请报告 公司领导： 为了全力配合我公司的“幸福小区建设”，车间全体职工在公司的正确指导下，牢固树立安全第一的理念，狠抓质量管理，努力提高服务水平，积极主动的去和甲方沟通，力保不因班组脚手架搭设工作影响兄弟部门工作，但是车间现在木架杆、架板损坏严重，没有铁架板，特别是一些特殊
的工作场所，就像车间现在从事施工的小区煤气燃料间脚手架搭设工作，甲方要求必须使用铁架板，为了能更安全、高效、优质的完成车间脚手架配合工作，为公司创造更大的利益，特向公司领导申请购买一批铁质架板，具体如下：特此申请，望予以批复为盼！申请人：张延 2015.12..28篇二：材料询价情况说明材料询价情况说明 1、造价信息中已经有的部分按照造价信息走，不用询价。 2、招标文件中明确混凝土必须采用河砂，而造价信息中的价格均为海砂混凝土。请咨询 当地商混厂家，如果采用河砂代替海砂需要加价18元/m3，是否符合实际情况。 3、请询当地各类砌块的市场价。 4、将水暖材料表附后，请询相关价格。给水管、排水管询价时，要同时询管件的价格。 篇三：市场询价报告市场询价报告 在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动 力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践 基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会
采购询价函各受邀报价单位：我司受xxxxx公司委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下要求于2016年1 月13日（星期三）下午17：00前将报价文件（扫描件）发送至我司行政部联系人邮箱。该电子档具备纸质文件同等法律效应。 一、拟采购货物一览表序货物名称型号规格、主要技术参数及标准配置数量备注号 300克白板裱白瓦楞/300克白卡对裱 1 包装盒2种规格分别报价;尺寸(长38cm、宽5000份详见附图11.5cm、高26.5cm)，以源文件为准二、与采购货物相关的要求1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的详细配置参数，报价包含货物印刷、装订、运输、装卸、税收、售后服务等交付采购人使用前所有可能发生的费用，签订协议后不再增补任何费用。2、交货期：签订协议后按照采购人规定的期限内全部运抵交付。3、供货地点：不限。4、询价响应供应商的资质要求：（未达到资质要求的，视为无效询价响应）（1）、要求企业实力强、具有可靠良好的资信状况。（2）、具有独立承担民事责任能力。（3）、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。（4）、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。（5）、具有依法缴纳税收
和社会保障资金的良好记录。（6）、参加本批采购询价响应的前三年内没有法律纠纷及不良记录，在经营活动中没有重大违法记录。（7）、法律、行政法规规定的其他条件。（8）、询价响应供应商必须具有完善的售后服务机构和售后服务体系。询价响应供应商，应能提供本地化技术服务相关的证明材料。 1 5、询价响应供应商必须提供产品的质量保证说明及售后服务承诺。询价响应供应商提供的货物制造标准及技术规范等，必须符合最新相关国家标准、部颁标准相关标准和规范的要求，并且提供相关检验检测报告。 6、询价文件的组成（正本一份，副本一份）询价响应书、货物说明一览表、规格技术参数表、售后服务体系说明及售后服务承诺、企业工商营业执照有效复印件、法人代表对询价响应供应商代表的询价响应授权书原件、被授权代表的身份证有效复印件、询价响应产品的彩图、检验报告，本询价文件其它条款要求提供的相关文件以及各询价响应供应商认为应该提供的其它相关文件。（文件格式详见附件，附件中未提供的参考格式，可自拟） 7、采购方在确定成交供应商后有权对成交产品的结构、规格做适当调整，调整内容将以工作联系函形
市场询价报告 在大学期间最后的一个假期，为了使我们更加全面掌握主要建筑材料、机械设备和劳动力市场调查能力，拓宽我们的工程造价管理领域知识面，确定建设工程造价奠定坚实的实践基础。学校为我们安排了建筑市场询价实训。 我的假期是在长春市大禹集团成本部实习，大禹集团是个地产公司，是开发商，因而会涉及到一些工程材料的限价的问题，还有一些甲供材的问题，所以市场询价，议价等工作时一项十分重要的内容，这也对更好地完成我的假期询价作业提供了帮助。以下是我更具公司的要求，前辈的解释以及自己的理解整理出来的一份工程议价需要注意的事项和技巧。 一、议价分类： 按照工程项目是否招标分两类，一是：直接委托工程议价，二是：招标工程议价。 二、目的： 为合理降低工程成本，使工程项目合同价格更接近市场价，为使议价、询价工作规范化。 三、适用范围： 工程类、设计类、前期类、服务类、销售类等全部招标项目或直接委托项目。 四、价格分析： 1、如何建立询价系统 专业成本造价工程师从事成本分析，估算合理的市场价格。 2、如何比价 1）价格分析：相同成分或规格比较其价格或服务； 2）成本分析：将成本分为细项——包含人工、材料、机械、企业管理费、利润、税金，分析出实际合理的价格； 3）找出决定价格的主要因素； 五、谈判策略 本着公平、公正、客观、实事求是的原则，谈判策略如下：
1、当甲方占优势 （1）借刀杀人 通常询价之后可能有3～7个乙方报价，经过报价分析与审查，然后按报价由高至低次序排列(比价)。先找比价结果排行第二低者来议价，探知其降低的限度后，再找第三者来议价，经过这两次议价，“底价”就可浮现出来。如果这一“底价”比原来报价最低者还低，表示第三、第二低者承做意愿相当高，则可再找原来报价最低者来议价。以前述第三、第二者降价后的“底价”，要求最低者降至“底价”以下来承做，达到“借刀杀人”的目的。如果原来报价最低者不愿降价则可交予第二或第三低者按议价后的最低价格成交。如果原来最低价者刚好降至第二或第三低者的最低价格，则以交给原来报价最低者为原则。 （2）过关斩将 通常乙方不会自动降价，甲方必须据理力争，但是乙方的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。如果甲方对议价的结果不太满意，这时应请求上级主管来和乙方负责人议价，当甲方提高议价的层次，乙方有受到敬重的感觉，可能同意提高降价的幅度。如果合同金额巨大，甲方甚至进而请求更高阶层的主管(如副总经理或总经理)邀约乙方的负责人面谈。 2、甲乙双方情况相当时 （1）差额均摊 由于甲乙双方议价的结果，存在着差距，若双方各不相让，则谈判失败，因此，为了谈判成功，最好的方式就是将双方议价的差额，各承担一半。 （2）化整为零 乙方报价接近市场价或与甲方心里价位接近时，甲方为了进一步节约成本，即可要求乙方“化整为零”。 3、当乙方占优势时 （1）迂回战术 在乙方占优势，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才能奏效。（2）哀兵姿态 当乙方占优势时，甲方应以“哀兵”姿态争取乙方的同情与支持。由于甲方没有能力与乙方议价，甲方请求乙方同意按自己的底价签订合同，一方面甲方必
《六种政府采购方式对比表》 采购方式 比较因素 公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源 适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从 有限范围的供应商采购 的； ②采用公开招标方式的 费用占采购项目总价值 的比例过大的。 ①招标后没有供应商 投标或者没有合格标 的或者重新招标未能 成立的； ②技术复杂或者性质 特殊，不能确定详细规 格或者具体要求的； ③采用招标所需时间 不能满足用户紧急需 要的； ④不能事先计算出价 格总额的。 采购的货物规格、标 准统一、现货货源充 足且价格变化幅度 小的政府采购项目。 ①政府购买服务项目； ②技术复杂或者性质特 殊，不能确定详细规格 或者具体要求的； ③因艺术品采购、专利、 专有技术或者服务的时 间、数量事先不能确定 等原因不能事先计算出 价格总额的； ④市场竞争不充分的科 研项目，以及需要扶持 的科技成果转化项目； ⑤按照招标投标法及其 实施条例必须进行招标 的工程建设项目以外的 工程建设项目。 ①只能从唯一供应商处 采购的； ②发生了不可预见的紧 急情况不能从其他供应 商处采购的； ③必须保证原有采购项 目一致性或者服务配套 的要求，需要继续从原 供应商处添购，且添购 资金总额不超过原合同 采购金额百分之十的。 是否政府采购管理部门 批准默认的采购方式，不需 批准 需经政府采购管理部门 批准 需经政府采购管理部 门批准 需经政府采购管理 部门批准 需经政府采购管理部门 批准 需经政府采购管理部门 批准 邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请 不特定的供应商 以投标邀请函的方式邀 请特定的供应商 采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的 供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不 少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商 特定供应商
采购询价函 各受邀报价单位： 我司受xxxxx公司委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下要求于2016年1 月13日（星期三）下午17：00前将报价文件（扫描件）发送至我司行政部联系人邮箱。该电子档具备纸质文件同等法律效应。 一、拟采购货物一览表 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的详细配置参数，报价包含货物印刷、装订、运输、装卸、税收、售后服务等交付采购人使用前所有可能发生的费用，签订协议后不再增补任何费用。 2、交货期：签订协议后按照采购人规定的期限内全部运抵交付。 3、供货地点：不限。 4、询价响应供应商的资质要求：（未达到资质要求的，视为无效询价响应） （1）、要求企业实力强、具有可靠良好的资信状况。 （2）、具有独立承担民事责任能力。 （3）、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。 （4）、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。 （5）、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 （6）、参加本批采购询价响应的前三年内没有法律纠纷及不良记录，在经营活动中没有重大违法记录。 （7）、法律、行政法规规定的其他条件。 （8）、询价响应供应商必须具有完善的售后服务机构和售后服务体系。询价响
应供应商，应能提供本地化技术服务相关的证明材料。 5、询价响应供应商必须提供产品的质量保证说明及售后服务承诺。询价响应供应商提供的货物制造标准及技术规范等，必须符合最新相关国家标准、部颁标准相关标准和规范的要求，并且提供相关检验检测报告。 6、询价文件的组成（正本一份，副本一份）询价响应书、货物说明一览表、规格技术参数表、售后服务体系说明及售后服务承诺、企业工商营业执照有效复印件、法人代表对询价响应供应商代表的询价响应授权书原件、被授权代表的身份证有效复印件、询价响应产品的彩图、检验报告，本询价文件其它条款要求提供的相关文件以及各询价响应供应商认为应该提供的其它相关文件。（文件格式详见附件，附件中未提供的参考格式，可自拟） 7、采购方在确定成交供应商后有权对成交产品的结构、规格做适当调整，调整内容将以工作联系函形式提前发至供应商。 8、售后服务：本批采购货物若在验收阶段出现不符合规格或质量标准，供应商必须接受退货要求，并在采购人规定期限内等量补运合格产品，若未按时交付影响采购人使用，供应商必须承担由此给采购单位造成的后续经济损失。询价响应供应商必须完全响应以上售后服务承诺，否则视为无效询价响应。 9、询价响应报价要求：询价响应总报价为货物送达采购人指定地点，经采购人验收合格并交货完毕所有可能发生的费用，包括货物印刷、装订、运输、装卸、保险费、税收以及售后服务等费用。 10、报价方不得虚报各项产品指标，所供货物若不能符合产品要求，成交供应商必须接受全额退还货款，并承担由此给采购单位造成的经济损失。 11、评审原则：在所有的询价文件符合或高于询价采购文件各项要求的情况下，采购人综合考虑择优选择供应商。 12、验收方法及标准 （1）验收依据：询价文件、询价响应文件、厂家货物质量标准说明、广告法、印刷合同均为验收依据。 （2）货物验收：货物运抵采购人指定交货处后由双方对照采购清单及质量要求进行验收。
在材料采购购买及询价时有差异怎么处 理的制度及流程 一、材料采购要求 1、材料处要做到提前询价：由供应商每月提供材料价格表，在价格上有重大浮动的材料应做到提前告知； 2、建立好材料供应商价格台账表，根据供应商提供的价格表，做好数据记录，便于需要时对比分析； 3、与优质供应商建立长期合作关系，在相同商品同等价格的条件下，选择熟悉的供应商合作； 4、建立供应商黑名单制度，对违背市场竞争原则和侵害企业权益的供应商及时拉黑，让失信者失去机会。 5、在招标、询价及签订合同时，须在询价单及合同等文件中明确：若在日后的实际采购过程中，发现有供应商对同类产品的价格低于公司采购价格的，公司有权与原供应商协商以该低价进行交易，若原供应商不接受协商，则公司有权终止与该供应商的交易并将已供材料退回，或将已供材料按新低价与原供应商进行结算。若询价处室未在询价时与供应商明确以上要求的，则日后出现异常情况，必须对询价处室进行处理。若材料处未按此要求与供应商签下合同，则日后按照合同签订的价格与供应商进行结算，出现的差价部分由材料处承担。特殊材料，可进行特殊审批。 二、询价差异处理具体流程及办法 询价差异是指对于同等产品在质量、规格、型号等技术参数及付款方式同等的情况下，各处室询得供应商在价格上存在差异。 1、材料处将总经理审批完的材料档次审批单转发至各职能处室，并在询价通知上规定该材料的询价完成时间。特殊情况须备注特殊原因。各职能处室对材料处通知的询价时间及技术参数表存在疑问时，必须立即向材料处询问清楚，不可盲目进行询价导致工作未做到位，影响工作效率。 2、各职能处室按要求在规定时间内进行询价，并保管好供应商姓名、名称、联系方式、地址等信息及价格等资料。 3、材料处在规定时间内完成招标询价，并制作好询价表，交给督查处进行汇签。督查处将原先已询得的价格与材料处的价格进行比对：
材料设备询价管理办法（试行） 为规范**?世纪城项目工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据《建设工程施工合同》等有关规定，结合本项目工程特点，制定本办法（试行）。 一、总则 市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。 l、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、材料采购必须符合项目监理部制定的《工程材料采购管理（制度）细则》要求。 3、采购的材料设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 4、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、认质认价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。
4、采购时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。 5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次采购提供参考。 三、认质认价工作程序 1、公司（建设单位）指定人员负责市场询价认价工作。 2、施工单位根据工程需要做出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，报负责市场询价工作人员。 3、市场询价工作人员对施工单位提供的《材料进场计划表》进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写《材料价格清单》一式五份与施工单位共同书面签字，四份报公司工程部，经工程部审核后上报公司领导审批盖章。公司总工办、工程部各留下一份，返还二份给施工单位。 4、在施工承包合同范围内指定材料、设备供应商(或指定供应商范围或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。 5、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。 6、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。 四、合同及采购供货要求 1、施工单位与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。 2、施工单位应提前30天根据经项目监理部批准的材料、设备使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理生产周期和合理的市场询价认价选择供应商时间及供货周期。 3、施工单位与材料、设备供应商所签合同，在签订3日内报公司工程部、监理部备案(二份)。
可行性研究报告模板 可行性研究报告的编写(政府投资) 1. 总论 1.1项目名称 (xxxxxx建设项目)营业执照(最终目的定名称) 1.2项目基本情况 (提前写，为第五八九章) (项目名称，项目位置，面积等，以及项目的所在区域和四至的描述) 1.3建设单位情况(原单位面积、荣誉)为第三章服务 (项目建设单位的基本情况介绍，及管辖的范围和主要业绩) 1.4项目提出的背景、必要性及社会经济意义 1)建设单位是否符合国家、行业、地方有关规划的要求 2)项目建设是否符合国家产业的要求 3)项目建设是否符合国家的及地方关于固定资产投资方针政策的要求。 4)项目建设重点解决什么问题。(?) 1.5项目的建设内容 (建设标准) 1.6项目主要的技术经济指标 建筑面积、占地面积、绿地率，文字、一览表 (通常都以表格的形式表达，一览表上写清项目的占地面积、建筑面积、容积率、停车场等等，所有的相关数据指标) 1.7项目总投资和资金筹措(第十章) 有文件规定的，直接写出文件规定。
投资项目可行性研究与决策需要的信息 1. 国际、国家、地区、行业有关的法规、政策与规定等 2. 国际、国家、地区宏观经济的主要数据与发展趋势 3. 经济情况重要参数如利率、汇率、税率、通货膨胀率、失业率等 4. 社会需求与供给 5. 项目经营产品、服务的种类、数量、品质、规格、价格、成本、 市场占有率、经营效益等 6. 国际、国内市场同类产品、服务的种类、数量、品质、规格、价 格、成本、市场占有率、经营效益等情况 7. 主要供应商(同类产品或服务的提供商)的基本情况、发展趋势、 竞争策略 8. 同行业基本情况与经营效益的数据 9. 项目所需资源的基本情况与数据 10. 项目涉及的有关方面情况与数据等 投资人政府 可行性研究报告 设计项目评估项目评审 再论证，再研究发改委财政部 前期设竣工结算计、概算 2可行性研究报告编制的依据 2.1研究的范围(中协会) , 研究的范围阐述清楚，根据国家相关政策， , 委托方提供的相关资料哪些资料是哪些权威部门出具的(如什 么地方出具的环评，什么地方出具的节能， , 对于廉租房、公租房等项目，对于部分费用减免的政策出具的相 关条列和文号，最好在报告中写出来，如果资料不多，应影印出来
材 料 设 备 询 价 比 规 范 材料设备部（试行版）2014年5月3日
材料设备部询价规范 1.目的 为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。 2.适用范围 本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。 3.权责 3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。 3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。 3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。 3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。 3.5总经理负责价格的批准。 4.采购询价的工作要求及步骤 4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求； 4.2采购询价的程序 1)项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管； 2)材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关
资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态； 3)项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认； 4)经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知； 5)项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价； 6)材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核； 7)经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》； 8)确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。 9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。 4.3采购询价作业要求： 对于非初次采购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，采购询价过程中，属于需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范至询价供应商处；采购询价通知中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理（经材料设备部经理核准者除外）；
工程材料询价报告 关于工程材料询价大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，而XX在这里为大家分享下工程材料询价报告范文，大家都一起来看一下吧。 工程名称：务川正东生态羊业城围墙工程 建设单位：务川自治县农林畜牧局 监理单位：遵义三新监理务川分公司 施工单位：重庆渝海控股集团有限责任公司 围墙工程建设涉及到相关主材市场价格问题，经业主、监理、施工三方共同对以下材料进行询价，详细询价情况如下： 1、水泥：元/T 2、砂子：元/m3 3、砂子：元/m3 4、毛石：60元/m3 5、机制砖：元/块 6、黄山砂、碎石：80元/m3 7、钢筋f>10：元/T 8、琉璃满面片：元/块 9、铝合金型材：元/kg 10、石膏板：元/m2 11、铝钢窗带纱窗：元/m2
12、铝合金固定窗：元/m2 13、板条：元/m 14、门窗杉锯材：元/m3 市场询价的情况要及时汇总，上报到张总。以便在项目投标阶段产生作用，现阶段的询价，存在以下问题：第一：价格不准。市场波动情况产生的，报价仅在一段时间内有效。不同的生产厂家会有不同的报价，是否包含运费、装卸车的费用、税费，资金的支付情况等都直接影响材料的价格。 第二：供应商厂家的筛选。根据招标文件的要求，选择合适品牌的厂家，有厂家、供货商、中间商等几种。尽量选用厂家供货，不仅能够保证材料的质量，还能够将材料的价格降到最低。 第三：报价的时间。建议在正式投标开始，由专人负责此事。负责联络供货商、报价询价的工作、汇总整理报价，提供预算部门及公司领导，以便在投标组价的时候，进行调整。第四：报价的方式。采用封标的情况报价，按照公司的要求时间，提前将报价书密封后送到公司预算部或材料部，在规定的时间内，统一开标。开标人员由公司材料部门、预算部门、工程部门的人员组成，留下三家进行细谈。
XXXX项目可行性研究报告报告日期XXXX年XXXX月XXXX日
目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论
第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介 1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模 研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。 2、行业分析 主要包括行业主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。 3、竞争格局 包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。 三、项目实施的可行性 主要表现在以下方面： 技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业进行比选和评价，合理评估其技术先进性。 经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的
材料设备询价管理制度 一、总则 市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。 2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。 二、材料设备询价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。 4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即
将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。 三、材料设备询价工作程序 1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。 2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单，报材料询价采购小组。 3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核，组织市场询价工作，询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时编制《材料市场询价单》。 4、《材料市场询价单》编制完成后，需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档，并报开发公司备案。 5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》，组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比，除去市场浮动因素外，如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格，则给予奖励，奖励额为不超过所询价材料差价的20%；如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格，则给予处罚，处罚额为不超过所询价材料差价的20%。 6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后，下发《材料价格清单》给施工单位认可后，由双方盖章确认一式四份，双方各保留两份。
采购询价管理办法 目的： 为有效控制材料成本，提高产品利润，增强公司竞争力制定本办法。适用范围： 各种生产物料、工程项目、咨询服务之采购的价格审核、确认，除另有规定外，均依照本办法执行。 管理职责： 采购部负责按照本办法履行比价义务，并向价格审核部门提供询价信息； 运营管理部负责按照本办法的规定进行价格审核、监管； 采购部主管副总组织本办法的执行和检查，对执行情况负责； 设备信息化部负责定制物料在ERP系统内的标识工作。 管理要求： 本公司所有采购任务原则上必须采取三家以上（含）供应商询价单比价方式采购，但本办法另有规定的除外： 1、定制物料适用技术外包的首次采购按《技术外包管理制度》的相关规定执行，后继采购实行定期定价备案制签订年度合同； 2、原厂直供和常用物料采购采取年度合同定价备案制； 3、管控物资采购、特殊质量等级标准（航天级）的物料采购报主管领导审批的方式执行； 4、单一货源采购（包含客户指定采购及垄断行业的独家采购）以报批方式执行； 5、通过招标或商务谈判方式确定的采购按中标价格执行。 询价程序： 一、采购部 1、询价、比价程序： a）采购员收到采购计划申请后以询价函或邮件的形式向合格供应商询价，供应商报价回复必须明确单价、税费、交期、付款方式并签字（或盖章）确认（授权代理人的电子邮件、扫描件及传真等方式均有效）； b）供应商有效报价原则上必须三份及以上，合格供应商报价无三
份有效报价的，采购员必须向其他非合格供应商询价；当资源有限、采购金额较小（合同金额小于2000元），无三家比价时需在合同比价表上予以说明，审签表由采购经理及主管领导审批同意。 C）老料重投在不涨价的情况3个月以内有采购记录的情况下可以无三家比价，但是在合同审签单上需予以说明。 D）对比有效报价，同等条件下价格优先，遇特别紧急项目的以审批通过的《紧急物料采购审批表见附件四》为依据以交期优先，综合评价各家报价，选择性价比最优的供应商； E）对非合格供应商的第一次采购，可要求其提供样品进行检验后报批处理；对履约较好且有后继需求的非合格供应商，采购员应积极完成合格供方审批流程，主动拓展采购渠道。 2、定制物料备案程序： a）定制物料按《技术外包管理制度》之要求进行评审会议，以会签通过的《委外评审报告》为依据实施定制物资的采购； b）每年第一个季度内对上年度采购的全部定制物料进行梳理，并由设备信息化部在系统内标识； c）每年至少一次组织与供方对年度价格进行谈判，年度战略采购合同报运营管理部、财务部和分管领导审签。 3、原厂直供年度合同程序： a）每年第一个季度内对原厂直供物料进行梳理； b）每年至少一次组织与供方对年度战略采购价格进行谈判，年度战略采购合同报运营管理部、财务部和分管领导审签。 4、报批程序： a）客户指定采购必须提纸质凭证作为依据； 管控物资或特殊质量等级标准的物料采购由需求部门提供依据，并提交需求部门的主管领导审批；独家采购须需求部门提交《单一货源审批表》； b）采购部按审批要求联系供应商并进行价格磋商； 以上审批资料作为合同审批附件提交至运营管理部进行审批。 二、运营管理部 1、对采购订单进行采购方式合理性、采购价格科学性和审批流程完整性审查； 2、对采取询价单比价方式，且总金额10万以上（含）的订单进行市场核价，出具核价单； 3、对固定资产采购和工程项目报价进行商务审核；