应聘日期：2011年9月22日一面
2011年9月23日二面
应聘公司：强生医疗
应聘职位：销售管理培训生
面试地点：厦大
机会就在手边，千万不要让他流过，关注强生医疗很久了，暑假还申了他家的学长推荐计划，但是性格测试挂掉了，看到学校里贴出海报有宣讲会，提前几天就做好计划。到了现场才知道强生不仅是第一年来厦大，而且还采取了“校园直通车计划”。当天现场收简历，第二天一面，第三天二面。两次面试通过者直接进入12月强生医疗在上海的终面。
接到通知之后，给今年刚刚入职JJMC的同学打了电话，他安顿我千万不要认为JJMC就是卖药的，另外就是给面试官展现出自己与人沟通的亲和和销售人员结果导向型的素质。
一面
面试我的是JJMC某产品部门的南大区销售经理，宣讲会上我和她有过非常好的互动，已从一开始就被她的魅力所打动，对这样的女性，而且是销售的职业经理人，我真的是发自心底的佩服
之前看过的面经再多，到了实际情况中还是有所不同，尤其是当我的面试官是这样一位女士时，不过问题再多，归纳起来还是离不开三大主题—“Why U？”“WhySales？” “Why JJMC？”，全程中文面试，问题几乎围绕简历来进行。
1. 自我介绍
2. 谈谈我出去交换的收获？
3. 具体问题忘了，大概是有这么多的实习以及实践的经验，为什么选择销售？
4. 为什么选择社团而不是去学生会？
（当然不能说学生会很官僚，虽然学生会的确很官僚，但是我觉得做销售以后什么样的人都要接触，不能见到不喜欢的就拍拍屁股走人。）我的回答是，大一的时候，学生会也做过，社团也做过，后来自己更喜欢呆在社团，而且时间精力有限，就放弃了学生会的工作。
整体总结：
我暂时想不到面试官还问了什么问题，整个面试过程都很轻松，只是出门的那刻，心中还是有点忐忑，因为我察觉不到面试官到底想要知道什么，或许，身经百战的销售经理就是想找一个“对的人”和她一起并肩作战吧。
二面
如愿以偿的进入了二面，面试我的是非常美丽的一位HR经理，前一天准备很多都没用上，但这样确实更加考验随机应变的能力。
1.第一个问题就是，如果让你重新来一遍，你最希望的是去做什么？
2. 接下来问了交换的收获？
3. 面试官问我别人对你的评价是什么？
4. 工作地点的选择
5. 面试官问我有没有什么问题？
我问面试官“您认为一个好的销售需要具备什么样的素质？”“您对大学生的期望又是什么？”
从面试官的回答还是很重视的，前一个问题浓缩成一句话就是，做销售要有激情——这是不断前进的动力；至于第二个问题，还是希望应聘者能够想好自己到底要什么，不要进来之后再后悔当初做的选择，那样成本就会很高。
整体总结：
言多必失：尤其是当说到不好的东西，比如，说别人的不好，说某个事情不好，我觉得你一定要给面试官展现出正面的东西，因为一旦有一点点把柄，面试官都会狠狠抓住不放的，我感觉这样真的能折射出你内心的阴暗面，还好不是压力面，不然的话，自己的弱点真的会暴露无疑了。
两轮面试就这样结束，HR说要等到大概11月才能知道是否进终面，那就耐心等吧....
面试之前通过私人关系，给两位刚离开JJMC不久的朋友打电话，两个人一直在电话里说JJMC多么多么的好，判断一家公司的好坏，问问离开这家公司的人就知道了，只要你愿意付出，JJMC给你提供了足够大的舞台，凭这点，对这家公司的好感更加多一些了。
祝大家好运！早日拿到心仪offer！
听说这是个神奇的论坛，发了面经，能有好运，于是楼主来发面经了，虽然觉得自己挂的可能性很大。
北京地区，笔试是性格测试
11月8日群面，8日晚上5点收到第二天终面的通知
群面应该是6个人，我们组只来了4个，案例是一个饮料公司销售额下降，求解决方案
感觉我们组讨论很和谐。5分钟看材料，30分钟讨论，5分钟英文pre
终面：自我介绍，实习中遇到什么困难如何解决，对市场的了解，为何选择强生，还申了什么公司
让现场向他们卖一种产品
还有提问环节全英文大概30分钟
求offer，好想有个offer
LZ是应届生的新人哟，虽然已经是senior下架学姐了TT~
言归正传，性格很好啊于是笔试过了，今儿LZ去强生医疗一面了，城开大厦好难找（土包子中~）
强生在四楼华丽丽啊，瞬间就喜欢这个红色格调了，坐下还没来得喘口气就被拉进去了。HR姐姐特别和善，全程中文无压力，先是自我介绍三分钟balabala，然后就针对你的简历开始问咯，很具体的做什么时遇到什么困难你怎么解决现在有什么别的想法之类的，遇到实在难相处的人怎么办之类的，触类旁通的东西，大家准备一点新鲜有意思的例子就好。接下来就是对强生的了解，楼主只认识邦迪和隐形眼镜好么，不认识医疗器械好么，默默不知道了，亲们一定面前要查查清楚啊~楼主今儿赶场子，所以没准备，所以很尴尬~不过姐姐相当nice就换话题了，你对MKT的了解，这个楼主就开始balabala无压力了，当然是假大空，可是我们暂时只会假大空么对吧~其他不太记得了，楼主被HR姐姐迷倒了好么~最后就是意向城市咯，楼主江南菇凉不愿意乱跑，还是唯心的说可以先放养几年然后荣归故里的~ 好的就是这样了，对医疗一点不了解的楼主弱弱的面试，希望对大家有帮助~如果HR姐姐给我个机会的话，楼主一定下次好好准备，绝不打酱油~
PS：楼主真心很喜欢强生style~
走完了强生医疗的全程，自己的求职之旅也暂告一段落，太累了有点不想继续投简历了。
看到强生帖子的面经很少，可能强生的人都比较低调吧，所以写下这份全程面经，给自己攒点rp，顺便给学弟学妹们一点参考，也算是人生一段不错的经历，终面认识到广州团的各大高校的精英们，即使没有offer也不枉此行了。
强生的用人标准我也不是很清楚，但是从终面接触到的各路英才来看，以下几点蛮重要的：真诚，内敛（强生应该是不喜欢强势的人），干部经历（不是头衔大，而是做出实事），学习能力（学习成绩、奖学金等），追求成功，职业规划明确，演讲能力好，认清自己的优势和劣势，还有一个就是参加强生未来领袖学院（广东只有中大有，哈哈，先天优势）举办的大型活动，据说拿到冠军就可以通过绿色通道直接终面，等等。所以，有意的学弟学妹们，赶
紧完善自我吧，还有时间，加把劲，别到时网申被唰后怨天尤人咯。
每年应聘强生集团各大公司的总人数，不会亚于宝洁，单单强生医疗这一块，按照终面时hr讲的ppt来看，2013年（以下数据完全是印象而已，仅供参考），网申的人数30000人左右，参加笔试的，4400人，参加一面的1200人，参加二面的450人，参加上海终面的155人。最后拿到offer的，100左右吧。大家可以参考下唰人比例。
广州这边的，笔试大概300人，一面大概110人，二面33人，终面的10人（其中还有2位童鞋是来自东北那边的大学滴），加4个绿色通道的童鞋（真心羡慕，节省了很多时间，不过也是人家努力得来的），共14人飞上海。唰人还是非常猛的，今年就业形势太
差了，唉。
言归正状，求职全过程：
1，宣讲会，中大小礼堂，站满了人，人数估计1000左右吧，没有P＆G的3000来的火爆，哈哈，但是很nice，一人发一个优盘，值了。讲的内容我没注意听，是结束之后才去问hr的。
2，网申，这个很难讲，很多人都说某才网很阴，没有一封封的看简历，而是非常随机的挑人，确实，我认识的一些挺厉害的人没能通过网申，所以，这一关就碰运气吧，但是能过网申的也都是有能够拿出来的讲的，例如医科背景、奖学金、干部之类的，所以，加油，武装自己。
3，笔试，性格测试，1h，时间充裕，如实回答即可，没必要自己去猜测答案，否则即使通过了，你的某项能力不足也会在后面的面试中暴露，还不如早早结束好安心准备更加适合自己的。
4，一面，hr面，一人10到15分钟，一对一，我的问题有：自我介绍，发现上司做错了会怎么办，为什么选择销售，对强生的认识。因为我本身的临床医学背景的，简单说了之后，hr就说那你专业这么对口下一轮要表现得更优秀一点，我们会问一些比较专业的问题，然后就结束，非常快。当时觉得自己进二面应该没问题的。
5，二面，经理面，大概面了45分钟，面我的是全国的总经理simen（不知有没有拼错），一对一，问题非常多：自我介绍，为什么不做医生，为什么选择强生，然后因为本身是医科背景，跟经理聊了很多省医的主任的性格啊、脾气啊、手术台上的注意事项啊、被骂得狗血淋头啊等跟医院有关的趣事，还有举一个大学里面最有意义的事件，举一个说服别人的例子，然后问我销售的核心是什么，我怎么答经理都说我没有理解到，然后又说我只是看
到强生产品的强大，没有看到代表去科室找主任找客户被拒绝的辛酸，种种，我心
里还真的退缩了一下，呵呵！不过整个过程很温和，聊得很开心，强生人真的挺好的，如果simen是我未来的老板，我会觉得非常荣幸。
6，终面，上海，大赞强生，机票、食宿都安排好，只需要带自己过去即可，楼主因为赶着回来上班，所以11.21过去，11.22就跟团回来了，行程非常赶，真心累，老了老了，唉。广州团14人，非常非常地和谐，21号下午团队出去吃了一顿当地餐，晚上就是全国英才沟通见面会，155人全国各地的精英们，听得津津有味，现场一人派了一个书包，质量挺好的。当天晚上，广州团还在我们宿舍聚集，聊了聊天，面试随缘即可，能够走到这里，已经是相当相当的优秀了，团队中各种会长、部长、志愿者、成绩第一名啊，还有中大十大人
物的噢，这个阵容让我确实心里震惊了一下，当然俺也不差了，至少有医学背景。
22号，早上，10：25-11：30，终面，流程：首先每人1.5分钟结合ppt自我介绍，然后一人抽取一个问题，大声朗读并回答，1分钟（题目大概是选择一个队友作为你的搭档会是谁，最不想和谁竞争，选择谁做你的蓝颜或者红颜知己等等）；接下来是10分钟的无领导小组讨论，我们的话题是微博用于商业的利弊分析，其中涉及到市场、公关，还有“公
关危机”这个我第一次听到的这么专业高级的词汇等，楼主嘛，典型的医学男，实
在不懂这活，完全讲不上话，只能偶尔插上几句而已，不过不敢多说，因为怕拖慢团队进程，也怕影响团队思路，然后3分钟展示，然后10分钟面试官问问题，然后就结束，我讲话的机会就只有自我介绍和1分钟回答问题而已，讨论的压根不会啊，当时心里想要是谈手术、谈解剖学、谈强生的医疗器械的使用方法，那可就是我的强项了，强生很多高级器械我都已经使用过了，可惜就是没有如果啊，反正我是be myself了，没有不懂装懂，没有
象傻b一样硬插话，至于面试官怎么看，就不是我能够左右的了！
在此之前，楼主已经有同样心怡的offer了，但是如果强生也能给offer的话，还是会好好选择一下的，没有的话也没关系，走完全程已经很不容易了，祝福那些朋友们，认识的人将来说不定就是某个企业的老总啊，加油！
ps：申请加精，强生医疗的综合帖子太少了
强生面试问题外企面试经验 这是我经历过最令人郁闷,自我感觉最衰的面试、、、、、、、、出来时的感觉,除了想抽根烟就是说脏话、过程几乎简单的不能再简单了、 第一部分是小组讨论,假定你是某一公司顾问,对下面发生的事做评价:”小A是某大学应届毕业生,会计专业、B公司正急需一会计,小A的各项成绩也达到了公司的要求,可是,该公司的招聘规定是只录用有工作经验一年以上的人员,到底该不该招小A呢?另:小A老爸是公司一潜在大客户,呵呵”我们就在那里讨论这个无聊的问题讨论了30分钟(简直是废话,肯定该录用啦!做sales当然要活脑筋了)---令我郁闷的是同组六人居然为此争了半天搞得最后的陈述时间都不够、哀哀 第二部分 叫你做推销了、”同学,要不要耳机耳塞充电器 咣当!”面试管给了我一张白纸,让我想一分钟然后叫我向他们推销、我胡扯了两分钟、、、、、、、最郁闷的是4个面试官像死人一样面无表情的瞪着我,感觉在象看小丑、整个面试过程45分钟,4个面试官只有1张嘴巴说话,其他人都像植物人、很郁闷、弹琴给牛听、 强生面试经验二：
撑到最后交大只有4个人了，复旦好像有7个，最最晕厥的是交大的4个人的男女比例是1：3，复旦是一半一半的样子，没有仔细数过。 二面是让你做产品设计，给你半小时准备，10分钟英文presentation。有三张大白纸可以给你写你要presen的内容，presen完了要问问题的。针对你讲的东西一个问2个左右吧，我自己感觉要把市场和产品结合起来。要有技术上的创新点。这样二面就一般能过了。英文搓点没关系的。 就这样我进三面了，三面24个人，分4组。还是上午那个案例，小组讨论30分钟然后10分钟presentation。然后被4个面试官challenge。所以后面组的人就讨论的时间多一点。最后那些面试官都非常奇怪我们为什么那么默契了。当然默契啦。我们从2点开始聊天聊到5点才能进去面试!!!都聊到聊无可聊。聊到好像很熟很熟的样子了。后来我觉得我们团队精神挺好的。面试官challenge我们一个问题。就被我们群起而攻之。有个问题他都被我们反驳的不行了。结果无语了。结果只好换话题了。。。。。。 三面结果还没有出来。所以没有心得。一面据说76人，二面36人，三面24人。最后全国要招15人。而且是EM跟OTC一起算的。硕士跟博士一起算的。还要平衡北京的情况。所以其实招人也不是很多。一面的时候就拼rp啦，有些全英文。有些全中文，看看面试官有没有老外了。感觉他们需要有business sense而又
案例分析--王业震的管理之道 2010年11月，高级工程师王业震出任新港船厂厂长。新港厂是中国船舶工业总公司下属的一家较大型的企业。企业内部管理体制设置两大系统：直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内，职权按厂部、车间、班组层层分授，逐级下达指令，实行分级管理。在职能系统内，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门对下级机构进行业务指导，无权直接指挥。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，上级不可以越级指挥，但可以越级调查；下级也不越级请示，但可以越级投诉。每个人只有一个直接的上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。厂长王业震本人直接领导的有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。 经王业震提议，新港厂规定：科长、车间主任以上的管理者每天要深入现场，时间不超过2小时。王业震本人每天大约用1个半小时的时间到现场察看，除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。他不赞成管理人员“顶班上岗”，认为事必躬亲的管理者未必是称职的管理者。 忙于应付开会，是企业管理人员深感头痛的事情，王业震对此也作了改革。全厂必须召开的15个例会，事件、地点、出席人员都通过制度固定下来。全厂性工作会议统一由厂办安排，一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王业震本人每周仅召集2次会议：一次是厂长办公会，一次是总调度会；此外就是参加每两周一次的党委常委例会。 王业震尽管领导6000多员工的企业，工作千头万绪，但他基本上是按时上下班，很少加班加点。每逢出差在外，他就委托一位副厂长代行职权，本人不作“遥控”。他认为，企业不能过分强调个人的作用，不能只依靠个人威信、关系和经验来管理，而要重视发挥领导班子的整体功能。用他的话来说“事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化大生产中要力求避免”。“我要用70%的精力来处理长远的事”。这就是王业震的管理之道。 问题与思考 本案例主要说的是新港船厂的沟通渠道以及授权问题。通读案例后，请你分析并回答以下问题：
强生中国供应链MT笔试一面二面三面面经 那么快就写到了现在的东家了。一路过五关斩六将地过来，成就感自然是大大的。：）笔试是在交大，一本厚厚的卷子，除了最后的英语阅读理解，别的都是中文。报各个部门的是分在不同教室考的，不知道卷子是不是会不一样。 第一部分是数学应用题，还不许用计算器，和小时侯做的趣味应用题很像。很多XDJM 可能会担心时间上的问题而跳过这一部分什么的。但是我觉得，只要定定心做，还是比较简单的，跳来跳去的可能反而会影响心情，弄得很紧张。 第二部分好像是逻辑吧，先看一组图形，理解了其中的规律，再推出下一组图形中的一个。这个其实是考领悟和学习的能力，我觉得。但也不是不能训练。然后是中文的逻辑，先看一段话，再判断其中的逻辑关系。就和GRE的逻辑题翻成中文的样子似的。 接着是很变态的常识题，什么都考。以前在JOB版上搜出过去年这一段的考题，不知道现在还有没有。像ISO的全称是什么就考了两次。看看还是有点用处的。 据说内容比较像公务员考试的题，但是我完全没有做过，所以也不好说。可能还有什么题型，但是忘记了。。。最后就是英语的阅读理解了，和考试做的一样，两个钟头做下来，以这么个洋文结尾，头晕乎乎的，也算圆满了。 一面在学术活动中心的宾馆房间里进行，一对一，全中文。主要是看个人的性格是否和公司的合拍。主要就是看你的：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。印象很深的有，谈到了我对于朋友们的态度，以及让我具体举例与一个亲密朋友的关系。专业上的问题也有些，不深，对所应聘岗位最基本的了解总要有点的。 二面像个“冬游”，活活拉了三客车人去公司，做六人小组面试。市场和销售的XDJM 们可能那时就定了生死了。供应链和生产是在一起的。题目是深井救人。简言之就是，在一口水不断上涨的井里有六个人，各人有不同背景，小组讨论排个救人的先后次序出来，三十分钟讨论，时间卡得比较严格。为了避免在道德价值观上做无休止的讨论，有个女生提议排出N个打分标准，我则建议对每个标准定权数，然后打分。这样就将定性的东西转化为定量的过程。整个过程中没有谁特别的突出，一切都很平稳地进行，结果由于是算出来的，各人的意见也就很统一。结束的时候有个面试官对我们说觉得我们这一组表现都很优秀。确实如此，单我看到的，我们组就有两个进了三面。 三面的人相对于二面来讲，就少多了。交大就十二个，复旦和其他学校的可能十个都不到。这是我觉得最难的一次，压力很大。先给个阅读材料，很短，一页A4纸的大半面的样子。根据上面的要求，自己画幻灯片，做五分钟的演讲和五分钟答辩。准备时间二十五分钟。时间也是控制很严，全部用英语进行。之前面试官反复强调可以按自己喜欢的方向去破题，无须面面俱到地讲到题目的每个方面。因为演讲时间确实是不长，题目也大得不得了。演讲的时候，就是被领进一个教室似的地方，下面坐了四五位面试官，说可以开始了，把塑料片放到幻灯机上，开始讲。一点热身也没有。结束后面试官问一两个问题，也不怎么难为人。之后就可以出去了，因为下一个就在门外等着呢。 侥幸过了这压力暴大的三面，终于见到了如来佛。算是个面谈。不知道那个面谈是否刷人。那天在我之前面谈的是个交大的MM，不知道以后会不会成为同事：）面谈的内容看似随意，我讲的不多，多半是听着，但是也暗藏杀机。着重看英语的口语和写作能力，对工作
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理之道：管理企业就是经营人心(职场经验) 伴随着无数个新生事物的出现，在这快速发展大变革大颠覆的年代。一切都在不断变化、不断更新换代，企业管理当然也不例外创新和变革早已经是大势所趋。在学院派教授和实战派企业人士高谈阔论企业管理如何变?怎么变?变什么?争论之际，笔者作为一个草根怀着对教授学者的敬畏对企业人士的敬佩粗浅的谈一下自己的认识。 管理企业就是经营人心 我们说企业是一所大学，是一所综合类的社会大学。尽管每个企业生产的产品不同归属的属性不一样，但是每个企业最终有个共性话题就是是否盈利。也可以讲盈利是企业生存和发展的关键要素，产品卖不出去企业没有效益工人挣不到钱企业就无法持续存在。大家能有缘聚在一起，能一起通过每个人的辛勤劳作获得报酬。 《管子•权修》:说一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。意思是:十年的时间可以培养一棵树木,一百年的时间才可以培育一个人才.比喻培育人才要花费很多时间，培育人才很不容易。 企业发展如同上述种树育人一样道理，一棵幼苗长成参天大树不容易，企业培养一个真正的人才更不容易。最初员工为了心中的梦想叩开了企业的大门，在企业这个大集体中得到不断历练和培养。从社会人员到职业化员工过度，员工为之付出了辛苦和汗水，企业也为之倾注了大量心血。 留住人容易留住人心难，在时间和空间不断变化的同时企业和员工也在变化。好比生态链上的一些生物有的在不断进化中淘汰遗忘，有的在生态链中蜕变成长后获得新生。生态链其中有的是员工也有的是企业组织自身，我们把这一规律可以理解成进化论，进化论本身没有对和错之分，进化论的核心就是推陈出新就是是排除陈旧的，生出新的来。 在这里主要探讨的是员工管理问题，我把他比喻成管理夹生饭,就是某些方面不尽人意。发现问题不叫管理，能解决问题才是管理。企业高管们传统意识中总以为生产经营出了问题是部分员工出了问题，而非从企业自身去找原因查问题。 企业人力部门抱怨如今的员工没有忠诚度，高管们指责员工效率低，视这一部分效率低的员工是制约企业快速发展的罪魁祸首。试问高管们没有安全感的团队哪里来的所谓的归属感，暂且不论你们
面试强生医疗得offer 我是在3月份投了强生医疗的销售管理培训生岗位，当时我的求职时一团糟，我年前申请和面试的国企和银行都没有了音讯，都失败了，让我出了失望就是自信心备受打击，我当时已经没有了锐气。 我在４月１５号接到了强省医疗的初筛通知，我１９号去参加了初筛，比较幸运的是我遇到了一个直系的上届师兄，所以很顺利的通过了初筛（和一面的表现比，我的初筛表现很差）。初筛大概１５分钟，二面一，全中文，一个简单自我介绍，然后就是常规问题，比如你的最成功的事情，你遇到的最大挑战，你自己最大的弱点，你为什么认为你能成为一名出色的销售人员（我的老本行）。为什么选择强生医疗，为什么选择医疗行业。 我看过一个交大人的面经，他说面试无疑就是两个问题：why us，why you。在面试之前，一定要充分的了解你申请的公司，对他的规模、文化、历史、产品、发展有一个好的了解，尤其是外企，很重视这些，他们会觉得你不应该申请一个你不了解的公司，否则你的决定是轻率的。还有就是要根据公司的要求，来总结自己的特长，认真分析为什么你适合公司的岗位。你要让公司觉得，如果公司是周文王，你就是唯一的姜子牙，这样才能成功。如果你做到了，那么你就拿着你的没有鱼钩的鱼竿等着收offer吧，我觉得很有道理。
一面的时候，我早晨吃了一粒感冒药，副作用让我口干舌燥，虽然我喝了将近一瓶农夫山泉也不顶事。主要流程：二面一，两个产品经理，先自我介绍，然后问我在做海文代理的时候举办的最成功的一次销售推广活动，我就举了一次视听中心很成功的讲座。还有就是大学期间，你对组织的贡献，让活动取得很大的成功，我举了公关部的一次活动，是uibe公关部举办的第一次“感动惠园，点亮uibe”，最后我打了感情牌，说的很动情，hr都感动了，再后来一个问题问我为什么觉得自己能成为一个好的销售人员，我就以自己的经验说了一通，这个在农夫山泉面试的时候，答案已经很熟悉了，后来他们听说我英语很好，就让我用英语介绍一下我的家庭(我的父母都是文盲，我有一个姐姐（已经嫁人，一个儿子一个女儿），一个哥哥（今年研究生毕业），家充满着爱，虽然贫困但是幸福)。hr，又问了我为什么选择医疗行业和强生医疗，这些问题我都事先准备了，所以感觉还可以。 一面半小时就过去了，我感觉不是很好，我嘴干啊，尤其是英语回答问题的时候，我的嘴唇都不听使唤了，很痛苦，很担心。 我本来准备25号（周六）回家参加27号我堂兄在老家的婚礼的，但是我24号晚上收到了强生医疗终面的通知，我给堂兄打了电话，送了祝福，然后就开始准备终面。谢谢汤帮我购买了机票，祝她好运！我27号和本校的同学一起去了上海，下午1点多坐车去一个叫做斯波特大酒店听宣讲会。（sport hotel, 好他妈
强生医药销售管理培训生offer经验 2014-11-27网络 编者按：强生，因爱而生。强生时刻要求自己：对我们所生活和工作的社区、社会、及整个世界负责。支持社会公益，参与对社会有益的慈善活动。在医药医疗领，强生家的名声那可不是一般的大，被誉为人才的黄埔军校。如果感兴趣，要尽快下手啊。 【网申篇】 对这个部分，我还真没有什么好说的，过了2个月了吧，差不多忘了。强生在FD的宣讲会一结束我就去申了，对于J&J的宣讲会印象挺深。主持人（强生医疗的HR头头）是我听过这么多场宣讲最有激情的，另外宣讲会上发了一个强生的电脑内胆包，红红的，质量不错，是我这个到处去蹭宣讲会礼品的人最满意的纪念品之一:75) 。至于网申，就记得申请的时候要选强生的3家公司，我首选不是制药，但是从一面就把我分到了制药，不明白其中的分配原则。网申选人的标准不太明白，不过我们认识的人几乎都过了网申，so。。。 【笔试篇】 我的笔试是在11月7日上午11点FD四教。和往年不同，今年就是性格和管理能力测试，中文。由于我一直在忙一个论坛的事情，压根儿没在意这件事，甚至想过弃考。连续几天睡很晚，考试之前半小时还在光华楼主持论坛开幕式。有同学是9点钟那场考试的，考完非常好心地发短信告诉我笔试内容，叫我不要担心，准备好2B铅笔就行，感动。。。等奔到考场，由于太累我直接趴到了桌上，还是前排同学把我叫起来。一看到题目，更想睡了，边做边告诉自己，一定
要在11点半之前做完，然后回寝室休息一会儿，12点还要去忙论坛的下半部分。很“庆幸”，我严格按照自己的计划，半个小时交卷。。。。。。一同参加笔试的同学有几人没过，对于自己在半睡半醒状态下还能通过，有点庆幸的同时，又觉得，这是不是我那段时间太辛苦给我的补偿？RP守恒定律就这样被验证的么？！ 【一面】 11月13日下午，成开国际大厦4楼（接下来所有面试都在成开），一对一hr面，中文，每个人是15分钟，主要针对简历上的内容发问。每个面试官的风格都很不一样，一面的时候有同学碰到压力面，有同学的面官非常非常Nice,我的面官算是严肃型的。他对我的简历了解地很全，所以提问也提得很多，他关注到的每个点都问了一下，我刚答出两句他就转移到下个问题了。其实现在回想起来，提的问题还蛮常规的，例如为什么选择这个职位？父母做什么的（这个在网申的时候就写了，hr貌似还蛮感兴趣），为什么不回家工作？上海生活的压力大，有没有考虑过这个问题？等等。另外就是一些我的实习和学校活动经历了。他不停地在记，特别是我网申时没有写清楚的地方。 总结：好好熟悉简历，做自己就好了。有室友和我一起去面的，她的面官很nice，她面得很Happy，但是没进二面。哎，天知道面官需要什么样儿的。做自己吧！ 【二面】 11月14日上午，群殴，中文。一面当晚就通知二面结果，之前面试官提到过二面是辩论，实在没啥好准备的。去的时候第一组已经辩论完了，一个个出来都很亢奋的样子，说是辩得很爽。从他们口中得知，每组十六个人辩论，8对8，真是庞大的辩论队伍:74) 。紧接着我们就进场了。坐定之后，大家把台卡写好，胸卡贴好，美丽的主持开始宣布规则。 首先是介绍坐在自己旁边的同学，给我们2分钟时间相互了解，然后介绍1分钟。坐我右手边是个GG，上外的，外表温柔，内心刚健（哈哈，思维很有逻辑性，中英文表达能力都很好的男生，赞一个）。我们的相互了解都是在一个框架下进行的，例如对方学校，专业，年纪，家乡，校内活动，校外活动，兴趣。我觉得1分钟介绍这些基本常识够了。后来发言的时候发现有些同学一来就介绍
1.礼来. 礼来是招聘会来得最早的药企,9月22号就在广药开了,当明白现场投简历会被XX学校的工作人员扔掉时,顿时气愤. 第二天早上决定去霸面.没想到找工作的第一次面试居然是去霸面,真寒...... 礼来的工作人员还不错,肯给我们霸.一面是小组讨论,说一个产品新上市,要和另外两个产品争市场的case 整个讨论下来,最后他们基本是采用了我的框架,但我没有通过(通过了的人非XX学校的似乎都没有得去二面) 正在以为礼来就这样离我而去的时候,10月份居然又收到他家的电话叫我去公司面试 礼来的办事处门面我就不敢恭维了,真的是我去过那么多家公司最烂的了 一面是8个人,自我介绍,然后两个人一组进行OTC 药品推销,面完立刻宣布结果 二面就只有3个人了,一个HR和产品经理面,2VS1,
就问一些简单的问题,据说能二面的几乎是定了 二面面了40分钟左右吧,面完准备去KFC吃点东西,太多人就走了, 解掉领带,准备打的去找哥哥(他从上海飞来去PG) 电话又来叫我回去,大区经理要立刻面我 狂晕啊!于是又在街上穿上领带回去. 一个女的,大概面了差不多1个小时!后来发现我们三个我是面最久...... 后来发现,他们2个都留广州了,只有我被派去深圳,他们立刻进行培训了,我还得跑去深圳见深圳的地区经理 第一次去深圳,迟到了半个小时,不过事先有和她说好了 聊了大概一个小时,实习工资2500,因为我不大想进了,所以把实习的时间推迟了,就默默的拒掉了~~ 礼来就这样结束了,可以说是拿了offer吧,只是我从来没想过要去
2.辉瑞 辉瑞是通过栋源师兄内推进去面试的,因为他家的正式校园招聘太迟了 在捷太广场,进去看到,令我震惊,礼来是我见到最差的门面,而辉瑞是我见到最好的门面了 一下子就喜欢上辉瑞了,这里的人都很优秀 一面是两个一线经理,陈经理还有个忘记了,自我介绍,一些简历上的问题,还有模拟推销钢笔 最后是问问题,我也就问个简单的问题而已,20分钟,很准时 隔一天打完球和Jessica吃饭的时候收到了二面 二面是罗经理和孔经理,还是一线经理面.差不多的,不过这次没问简历上的问题,就说聊一下我的成长经历 我看到经理是那种顾家的人,于是就说了一次很感人的故事,呵呵
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 单选题 正确 1.人的表达能力可以分为： 1. A 一般性表达能力和专业表达能力 2. B 专业表达能力和非一般性表达能力 3. C 一般性表达能力和非一般性表达能力 4. D 专业表达能力和非专业表达能力 正确 2.服仪管理就是： 1. A 穿衣服的学问 2. B 买衣服的学问 3. C 挑衣服的学问 4. D 选衣服的学问 正确 3.如果要用三色搭配，可以用“胆小鬼的三色”，就是： 1. A 绿、白、灰三色 2. B 黑、红、灰三色 3. C 黑、白、灰三色
4. D 黑、白、黄三色 正确 4.国际礼仪使用程度与什么有关： 1. A 人品 2. B 场合 3. C 环境 4. D 时间 正确 5.下列关于打招呼技巧的说法正确的选项是： 1. A 微笑点头 2. B 微笑点头和遇尊长鞠躬 3. C 遇尊长鞠躬 4. D 见机行事 正确 6.信息的传递有一个很简单的结构，包括的两个模块分别是： 1. A 单体和双体 2. B 主体和客体 3. C 单体和客体 4. D 主体和双体
正确 7.大众传播媒体是一个最强力的传播渠道，通常最主要的是： 1. A 报纸、电视、告示 2. B 报纸、电视、网络 3. C 报纸、口传、告示 4. D 口传、电视、网络 正确 8.在构成形象变数图中，不属于客体的是： 1. A 触 2. B 嗅 3. C 视 4. D 物 正确 9.形象力公式是： 1. A 形象力＝内在实力－表达能力－公关活力 2. B 形象力＝内在实力÷表达能力÷公关活力 3. C 形象力＝内在实力＋表达能力＋公关活力 4. D 形象力＝内在实力×表达能力×公关活力 正确
一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 因此，常常在面试中通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法，这种面试过程就被称为行为面试了。 什么是行为面试 行为面试(Behavioral Interview)是外企招聘时最常用的面试方式，通过一系列基于具体行为的问题，来考察应聘者特定方面的素质及能力。用类似“这件事情发生在什么时候?”、“您当时是怎样思考的?”、“为此您采取了什么措施来解决这个问题?”等问题，来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。随后，面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 采用行为面试可以有利于控制面试的场面和进度、对多个应聘者进行比较。如果单就应聘者求职材料进行提问，而没有固定的提问套路的话，很可能面试官想到哪里问哪里，显得毫无目的，应聘者也可能会泛泛而谈，造成面试官对于应聘者的信息了解不全面;对于多个应聘者之间的考核对比，通过让应聘者回答一套共同的行为面试问题，面试官很容易对比各自的成就大小。 行为面试应用非常广泛，基本上快速消费品行业的企业，如宝洁、雀巢、箭牌、强生、高露洁等，在面试中都采用行为面试问答方式来考察应聘者的综合素质。其他行业，如四大会计师事务所、咨询公司也有使用。宝洁面试八大问题就是经典的行为面试问题，关于宝洁八大问题及回答范例在后面有链接哈。 行为面试考察要素及典型问题分解 行为面试常见的考察要点以及具备这些特征的行为表现要素包括： 领导能力 给予团队成员清晰的发展前景和发展目标;明确个人与团队的角色分工与职责权限，避免混乱的工作局面;设定富有挑战性的目标，并取得他人对此的认同;承认个人绩效并给予反馈;给予合适的人充分的权限，使其最大可能发挥潜能。 不具备的行为：不能体察团队的需要，没有明确团队的分工，无法完成项目的组织、进行有效的工作安排;制造和加剧冲突。 常见问题：“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。” 团队合作能力 作为团队一员，愿意并富有建设性的参与工作;表现出对团队的认同，支持团队决策;公开坦诚地与团队共享信息;为了团队的利益能够调整自己的位置，重视他人的看法，专长和所提供的信息。避免自我中心的表达语句。 常见问题：“请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。”
上海海事大学 跨国公司经营管理 组员：郭媛媛叶宗莹 许文婷祝珺捷 韦文波朱碧颖 张曾
索尼公司的经营管理之道 摘要： 索尼公司创办于1946 年5 月，自成立以来，在创始人盛田昭夫与井深大的带领下，以强劲之势迅速发展，占领全球电子消费品市场，成为尽人皆知的著名品牌。同时，它也是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。在进入21世纪后,索尼公司在经营和管理方面遇到困难并从2003年开始,全面采用董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。本文将从索尼发展变革的轨迹出发，探索这家电子产品巨头的经营管理之道。 关键词：索尼经营创新变革 目录 一、起步——差异化战略 (3) 二、发展壮大 (4) 1.技术创新，敢为天下先 (4) 2.关注产品开发全过程的创新 (5) 3.创造市场，引领消费 (6) 三．变革 (6) 1.推出新产品，开发网上销售 (6) 2.改变企业形象，进行文化变革 (7) 3.进行公司治理 (7) 4.多元化经营 (8) 5.全球化道路 (9) 6.不拘一格招纳人才 (9) 7.注重合作，积极引进外部技术资源 (9) 8.致力于建立学习型组织 (10) 四．总结 (10) 1.企业文化 (10)
2.企业家自身 (11) 3.科技和人才 (11) 4.提高市场敏感度，抓住有利时机 (11) 5.反馈 (11) 日本索尼公司是现今世界最大的消费类电子产品生产企业之一，主要产品有视频、音频、电视元器件、计算机及辅助设备等，是世界上惟一一家既大量生产音、视设备，又大量生产音、视软件的企业。该公司是一个拥有2万多名员工、800多家分支机构及合资、独资企业的超大型跨国公司。索尼公司打开国内国际两大市场并取得辉煌业绩的决窍就在于他们始终以持续创新，不断改进技术奠定企业发展的坚实基础，并以此为依托，保持产品质量的持久优势。 一、起步——差异化战略 索尼公司的前身叫东京通信工业公司，由盛田昭夫和井深大共同组建于1946年5月。公司采用股份制，股本金仅19.5万日元，公司有20名职员，是一个典型的小企业。公司成立之际正值日本战败不久，满目疮痰，百废待兴。当时日本不少中小企业都在大量组装电子管收音机，而索尼公司却没有加入这一竞争行列，而是选择了开发新产品、建立自己的独立生产体系的道路。他们首先研制了家用电热毯，随后又生产了电唱拾音器。这两种产品虽然在设计上还有一些不足，而且用起来也比较麻烦，但这却是该公司最早的正规产品，也是公司收人的主要来源。这两种新产品看起来不起眼，可它却为索尼公司日后的崛起奠定了最初的基础。 索尼公司在有了一些收入并扩大了影响之后，公司领导层又开始致力于开创自己新一代的主导产品。开始，他们选中了钢丝录音机作为公司新主导产品的发展方向，可在实际操作中，他们发现在日本根本买不到符合录音机要求的磁性钢，无法生产录音钢丝。一个偶然的机会却使他们改变了主意。一日，公司的创始人之一井深大在日本广播协会见到了一台磁带录音机，这种录音机不仅噪音小、音质好，而且体积也比钢丝录音机小。他马上意识到，磁带录音机将会迅速取代钢丝录音机，成为主要的录音工具。他便借了一台磁带录音机带回公
强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。 高层——执行委员会 执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。 （其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管支架产品、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，所以说这块业务的产品种类极其广泛。制药是强生公司规模最大的业务，在整个公司业务中的比重超过40%。） 因此，与按地区划分的职能管理相区别，这种按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。 六大委员会 执行委员会还包括以下的部门即各个不同的委员会： 腹有诗书气自华
2020外企行为面试常用的面试方式 一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 因此，常常在面试中通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法，这种面试过程就被称为行为面试了。 什么是行为面试 行为面试(behavioral interview)是外企招聘时最常用的面试方式，通过一系列基于具体行为的问题，来考察应聘者特定方面的素质及能力。用类似这件事情发生在什么时候?、您当时是怎样思考的?、为此您采取了什么措施来解决这个问题?等问题，来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。随后，面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价，并以此推测其在今后工作中的行为表现。 采用行为面试可以有利于控制面试的场面和进度、对多个应聘者进行比较。如果单就应聘者求职材料进行提问，而没有固定的提问套路的话，很可能面试官想到哪里问哪里，显得毫无目的，应聘者也可能会泛泛而谈，造成面试官对于应聘者的信息了解不全面;对于多个应聘者之间的考核对比，通过让应聘者回答一套共同的行为面试问题，面试官很容易对比各自的成就大小。 行为面试应用非常广泛，基本上快速消费品行业的
企业，如宝洁、雀巢、箭牌、强生、高露洁等，在面试中都采用行为面试问答方式来考察应聘者的综合素质。其他行业，如四大会计师事务所、咨询公司也有使用。宝洁面试八大问题就是经典的行为面试问题，关于宝洁八大问题及回答范例在后面有链接哈。 行为面试考察要素及典型问题分解 行为面试常见的考察要点以及具备这些特征的行为表现要素包括： 领导能力 给予团队成员清晰的发展前景和发展目标;明确个人与团队的角色分工与职责权限，避免混乱的工作局面;设定富有挑战性的目标，并取得他人对此的认同;承认个人绩效并给予反馈;给予合适的人充分的权限，使其最大可能发挥潜能。 不具备的行为：不能体察团队的需要，没有明确团队的分工，无法完成项目的组织、进行有效的工作安排;制造和加剧冲突。 常见问题：请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。 团队合作能力 作为团队一员，愿意并富有建设性的参与工作;表现出对团队的认同，支持团队决策;公开坦诚地与团队共享
学习国学中的管理之道心得体会 篇一：管理之道学习心得 《管理之道》学习心得 通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工
作的程度，做到不急不缓、多做不多说。第五，不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公平公正是原则。公 平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。第九，开拓创新是动力。通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，务实高效的执行工作，开拓创新才是执行力的动力。 由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。公司的发展，除了要有远见
任正非的华为管理之道 提到任正非，行业内人士可能会肃然起敬或是表情复杂。如果你在大街上向普通市民做调查，很可能对方会非常茫然。这位低调的华为总裁，改变全球行业规则的人近年来已日益受到人们的关注。因为他，中国企业开始具有了在高新技术产品领域与洋人一决高下的勇气。任正非，这个军人出身的IT业总裁，制造了怎样的传奇经历？ 任正非希望华为的员工要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。在他的号召下，华为的员工拼命努力。1998年华为以71.8亿元的销售首次超过上海贝尔。华为开始在国内城市市场乃至海外拓展，直接蚕食欧美电信商的市场。 在任正非的鼓舞下，华为员工用超出常人的激情在工作，经常在下班后加班加点准备各种资料和产品，一夜不眠的事很常见，星期天也难得休息。前线的需要就是后方的工作目标，客户经常会被华为内部这种团队精神所激励和感染。 很多人都有这样的感触：“如果哪天晚上六点钟回家，就觉得很不正常。”海外市场部秘书许晖因为工作一连几个月没有休息，一天她向领导请假两个小时，领导询问事由，她大声说：“给我两个小时让我嫁出去，否则就嫁不出去了！”她用这两个小时领了结婚证嫁出去了，但没有休一天婚假。 华为各部门之间相互配合的效率之高让用户惊叹，让对手惊恐，从签合同到实际供货最短只要四天时间。华为团结合作的文化有效地弥合了组织的失误，使华为的市场开拓虽然常有错误举措发生，但极少出现整体危机。 华为常用的也是最有效的推广手段是邀请客户来参观，当客户抵达深圳时即使是深夜，华为负责接待的人员也会耐心地等待；隆重宴请欢迎客户，安排入住宾馆，把诸事安排妥当；房间里会在显眼处摆放着华为送达的果篮与问候卡；当客户被引领到华为的展厅时，展厅内的液晶显示屏会打出欢迎字幕，播放介绍华为的短片，工作人员带领客户参观展厅和华为的设备，进行细致耐心的讲解。还请其他客户现身说法，提升在客户心目中的形象，使客户对华为获得认同。
zz[合集] *强生中国去年笔试题答案参考版* ☆─────────────────────────────────────☆ kaokao55 (快乐爷们) 于 (Thu Nov 17 10:43:56 2005) 提到: 看了北大bbs提供的题目，google之，有些没有查到，纯属自己瞎蒙，错误之处还请牛牛们指教！资源共享，看完请re一下，thx! 1 马斯洛的需要层次理论？ 答：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 2 人口抽样的统计方法？ 答：固定样本数据分析 3.ISO的全称？ 答：International Organization for Standardization, 中文意思是“国际标准化组织”。 4.三角形中一个“！”的交通标志表示什么意思？ 答：前方危险。 5.APEC的全称？ 答：APEC的全称是Asia-Pacific Economic Cooperation，即亚太经济合作组织，简称亚太经合组织。 6.电子现金的好处？ 回答：A.方便、成本低. B.管理控制技术复杂. C.可以解决合理征税问题. D.不可能被伪造。 7 软盘有病毒怎么处理？ 答：用杀毒软件查杀。 8 新技术革命的标志？ 信息技术、生物技术、新型材料技术、系统工程等。 9. 产品生命周期的问题？ 随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进人了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。 10.我国要在2010年将人口控制在？ 答：13.7亿 11.花岗石，涂料等装修哪一种会产生氡气？ 答：涂料
中层管理的管理之道很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。 什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。 做中层难，做合格、优秀的中层更难，你需要记住，了解老总，了解企业发展的文化、着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往
也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？ 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。李绘芳老师推出的中坚主管技能培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家李绘芳老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在著名企管专家李绘芳老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。 对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。李绘芳老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门主管老害自己被老
《国学中的管理之道》各集主要内容： 第一集见贤思齐 1.学而时习之，不亦说悦乎 2.有朋自远方来，不亦乐乎 3.独乐乐，众乐乐 4.四海之内皆兄弟 案例：北京200要运会开幕式 第二集立德修身 1.人与人之间的关系 2.人与自然之间的关系 3.人与道之间的关系 案例：1.现行车辆，换来数日蓝天；2.快乐资产负债表 第三集忠孝天下 1.为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎 2.忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉 3.小孝治家，中孝治企，大孝治国 案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球；2.孝敬父母要趁早 第四集处世之道 1.君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤） 2.子曰:色难！至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎 3.求百世功求千秋利用求万代名 案例：1.感恩要常怀于心；2.蒙牛文化 第五集沟通智慧 1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光 2.喜悦心--是最好的人格状态 第六集人脉建设 1.喜悦心--是最好的人格状态 2.人脉建立 案例：火车站接人 第七集团队精神 1.有教无类，道不同不相为谋 2.财聚则民散，财散则民聚 3.利者义之合也 案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨；2.将源兵魂（亮剑）
第八集团队打造 1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光 2.领导人:生命取向要高！生命体验要深！生命能量要强 4.修之于身，其德乃真 5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯 案例：1.里根拜老子为师；2.生活本身就是财富 高品质沟通 详细说明 翟鸿燊《高品质沟通》课程介绍： 您说的每一句话和您说话的方式将决定您的财富和命运。 1、沟通的品质决定您生命的品质； 2、解析“沟通”； 3、沟通的信念； 4、问问题的十大技巧； 5、问开放式的问题，了解并创造需求；问限制性问题，建立主控；问封闭性问题，锁定成交。 6、沟通的九个策略； 7、十二种练习倾听的方法； 8、如何运用沟能的三个要素； 9、沟通的80/20法则； 10、进入对方心灵的频道； 11、赞美是人际沟通的润滑剂； 12、同理战术。 清华讲国学之国学应用智慧-翟鸿燊的详细描述 国学文化《清华讲国学之国学应用智慧》内容介绍：我国的传统文化源远流长，博大精深。21世纪是中国的世纪，世界各地争相修建孔子学院，西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。 国学文化《清华讲国学之国学应用智慧》讲师简介：翟鸿燊 中国传统文化的倡导者和传播者。长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融汇国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。 翟鸿燊教授所研发的著名“TA T（思考力?行动力?表达力）”课程，已在清华大学、中国人民大学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。
网申Open Question集合 KPMG 1.Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and holidays. 2.What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 3. What factors have influenced your career choice? 4.Outline your career ambitions and objectives. 5.Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation？ E&Y 1.Please describe your objective and what you have done to date to achieve it. 2. Please include any other information which you may consider relevant to your application. PWC 1)Why are you applying for this position? 2)Please explain how your personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying. 3)What community or students' clubs do you belong to and to what extent are you involved? 4)Any additional information? DTT If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please tell us about your experience and how you benefited from it. (Your answer is limited to 1,000 characters.) If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively. (Your answer is limited to 1,000 characters.) Please let us know your academic and personal accomplishment(s). (Your answer is limited to 1,000 characters.) Please copy and paste the text from your cover letter here. After pasting your cover letter, please ensure the text is readable. Please copy and paste the text from your CV/resume here. After pasting your CV/resume, please ensure the text is readable. Additional InformationCareer Objectives: