人事局局长述职报告
一是认真做好全区机构改革工作。20xx年，按照《成都市市县乡机构改革方案》、《中共成都市人民政府关于实施<成都市县乡机构改革方案有关问题的意见》和市机构改革工作会议部署，报请市委、市政府批准印发了《成都市xx区机构改革实施意见》、人员分流及实施三定方案等配套文件。机构改革后，全区党政部门由原来的40个精简为34个，机关内设机构由原来的157个精简为117个。区级党政群机关行政编制由510名减少为389名，减少124名，精简
24.31%。通过人员分流，区乡两级共分流人员274人，分流24.07%。
二是进一步深化乡镇机构改革。20xx年，我们率先对农业服务中心、文化广播中心、劳动服务站、企业办公室的人员编制进行精简，成功减少事业人员145名。20xx年，我们抓住乡镇区划调整和推进城乡一体化进程的契机，又减少事业人员137名。我区乡镇副乡级以上领导干部人数从原来的每乡镇９１０名减少为现在的７８名，总数从122名减少到97名，减少了20.5%。乡镇内设行政机构由四办一所精简为3～4个，事业单位由原来的7个精简为1个，行政编制由387名减少到277名，减少110名，精简了28.4%；事业编制人员由原来421减少到139人，共减少282人，精简了67%。同时，事业单位分类设置后，上岗人员经费由区财政全额拨款，调动了职工的积极性，改变了过去乡镇将很大一部分精力用于筹钱发工资的状况，使广大干部职工能够集中精力抓发展，提高了行政效能。我区乡镇机构改革走在了全市前列，被人民日报、四川日报广泛报道，20xx年8月市委、市政府
在我区召开了现场会，同年9月，中央编办专程前来调研并给予高度评价，并将xx作为工作联系点。
三是积极稳妥地做好事业单位人事制度改革工作。20xx年，我们在充分调查论证的前提下，制定了全区事业单位人事制度改革总体方案，指导全区区级部门下属的134个事业单位与5174名职工签订聘用合同，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用向平等协商的聘用关系转变。该项工作已顺利通过了市事业单位人事制度改革领导小组办公室的检查验收。对事业单位工作人员进行了清理、核编，严格执行考核制度，近三年来办理了辞职辞退手续146人次，对受党纪、政纪处分的17人作降低工资基金或取消当年正常晋升资格处理。目前，我区事业单位已基本实行了全员聘用制；继续推行中层干部竞聘上岗，以有能则上，无绩则让为原则，在乡镇、街道以及区级机关事业单位实行中层干部竞聘上岗。按照德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，面向高校毕业生公开招考事业单位工作人员，为252名合格者办理了录用手续。
（三）、完善公务员制度，加强公务员队伍建设
从明年1月1日起，《公务员法》就将正式实施，作为一名人事工作者，我清楚地认识到：
作为治国理政主体的公务员队伍，承担着管理国家事务和社会公共事务的职能，其素质和能力决定党的执政能力和国家的管理水平。我区机关共有950余名公务员，要建设一支高素质专业化的公务员队伍，确保我区行政管理体制高效运转，我们主要抓好了以下几个环节：
一是加强公务员队伍能力建设及教育培训，认真贯彻《20xx20xx 年国家公务员培训纲要》，安排新任职处（局）级公务员任职培训、转业干部岗位培训、新分毕业生培训、乡镇干部参加推进城乡一体化专题培训。
20xx年，以《国家公务员暂行条例》颁布实施十周年为契机，深入宣传公务员制度。结合《条例》颁布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念《条例》颁布十周年知识竞赛活动，全区500名公务员参加了这次竞赛活动。20xx年，会同区委组织部开展了全区941名公务员《公务员行为规范》培训考试工作。组织688名公务员参加《行政许可法》培训考试。20xx年6月组织全区公务员开展了《公务员法》的宣传学习活动，为《公务员法》明年实施做好了准备。本月，我局还将和区委组织部、区法制办开展公务员依法行政培训考试工作。
二是规范公务员考录制度，坚持凡进必考。认真贯彻省、市有关文件精神，开展三项清理，20xx年组织全区24名违规进入公务员队伍人员参加省上组织的统一考试，完善了录用手续。完成乡镇机关聘用干部转录用干部的报名、考试、公示、体检、考核等工作。
三是严格公务员考核制度，严格管理以政府名义的各类评比、表彰。加大了年度考核的力度，20xx年以来，办理公务员辞职手续4人次，对6名受党纪、政纪处分的公务员作降低工资基金或取消当年正常晋升资格处理，给予2名判刑的公务员开除公职处分。
四是完善公务员选拔任用机制，进一步推进干部人事制度改革。按照青委发23号文件的规定，对区级部门中层干部的任免进行了规范，认真指导政府各单位、部门中层干部竞争上岗工作，20xx年以
来，共有185个科级职位通过竞职演讲、民主评议、组织考察、公示等程序产生。
（四）、奉行人诚事公，加强人事编制干部队伍自身建设
我深知，要做好新形势下的人事编制工作，切实为我区经济建设服好务，必须要有一支素质强、作风硬的队伍。因此，我们必须严格要求自己，认真履行职责，内强自身，外树形象，做到政治上高标准，思想上高境界，业务上高水平，工作上高效率，按照代表先进文化前进方向的要求，切实加强人事干部队伍建设。
一是认真抓好班子建设。我十分珍惜全局同志长期形成的团结、协作、奋发向上的精神，注重在努力建设好班子、带好队伍上下功夫。在我的努力下，班子成员团结协作，互相沟通，工作作风比较踏实，认真开展批评与自我批评，坚持民主集中制，工作中以诚相待，精诚合作，维护了班子的团结和统一。班子成员经常深入实际，关心群众，深入基层，针对工作中的难点、热点问题进行调查研究，及时为群众排忧解难。局领导班子成员积极投身理论和业务学习，努力提高自身思想理论水平和工作能力。
二是进一步加强人事部门自身建设。在班子的带领下，全局每一位同志积极参加党支部学习活动，认真学习邓小平理论、党的十六大精神和三个代表重要思想，加强对党和政府各项方针、政策、法律法规的学习，切实掌握人事人才工作业务知识，及时更新知识结构。结合干部人事制度改革，认真学习《国家公务员暂行条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都人才市场管理条例》等有关制度，并理论联系实际，认真做好调查研究，调研成果不断涌现。20xx 年以来，围绕我区人才资源开发、人事制度改革深入基层、积极调
研，人均撰写3篇调研文章，被《成都人事信息》、《xx党史》、《xx论坛》等刊物登载，并在市、区有关会上进行了交流，2篇征文在市人事局行政执法征文中获奖，1篇征文在区委保先教育活动征文中获奖。在搞好理论学习的同时，我切实加强干部队伍教育培训，先后组织全局党员干部参加计算机网络知识、普通话培训、依法行政暨WTO 知识培训及学历教育，2名同志参加四川大学在职硕士学位班学习，2人参加本科自考，受教育面达100%。定期与党员干部交心谈心，开展思想理论辅导，提高党员干部的理论水平。
通过以上措施和全局同志的努力，人事干部的整体素质得到了加强。现在在人事局机关，无论是老同志，还是年轻干部，同志们的上进心强、工作积极性高，大多数同志经常加班加点地工作。每个人都能独挡一面的工作，各项工作都能圆满完成。干部队伍的个体素质和整体综合素质都比较高。全局干部勤政务实，忠于职守，热情服务，努力为群众利益着想，不让群众跑冤枉路，为群众提供方便、快捷的服务，严格执行工作纪律，维护了人事干部队伍的良好形象。
20xx年以来，我们获得市委、市政府命名的拥军优属先进单位、省人事厅三五普法先进单位、市人事局市人事系统先进集体等光荣称号，被区委、区政府授予四好班子、先进党支部、思想政治工作先进集体、目标、综治、党风廉政、依法治区先进集体等称号。全局干部作风深入踏实，连年实现服务工作零投诉，多次在全区投资软环境测评中名列前茅。
二、自觉接受人大及其常委会的监督，认真办理人大代表建议
我局长期坚持把人大安排的工作列入重要议事日程，认真执行宪法、法律法规和人大常委会决议、决定，自觉接受人大监督，主动向
人大汇报工作，认真办理人大常委会的审议意见。20xx年，接受了区人大常委会对我区人才开发工作的视察，向区人大主任会报告了工作，针对主任会提出的意见建议进行了及时整改，收到了良好的效果。20xx年，就全区事业单位人事制度改革情况向区人大主任会作了报告，针对主任会提出的意见建议，进一步抓好了事业单位改革的深化、完善、配套和提高工作，使此项工作步入正常化、规范化和法制化轨道。
在日常工作中，我要求全局同志要进一步增强依法行政意识，按照法定程序，办理向区人大提请任免干部材料，客观、真实地反映干部的现实表现。进一步加强公务员队伍能力建设，积极推进干部人事制度改革，完善公务员选拔任用机制。
我局十分重视人大代表议案、建议、批评和意见以及信访件办理工作，办复率达100%。今年开展保持共产党员先进性教育活动期间，针对人大代表提出加大人才开发力度的意见，我们也制定了整改措施积极落实，从今年开始，每年面向社会从高校毕业生中公开招考30名区级机关工作人员，以改善我区机关人员的结构，本年招考的21名区级机关工作人员已全部充实到了各个岗位工作。
三、廉洁自律情况
人事人才工作涉及到干部、群众的切身利益，特别是作为人事局的主要领导，手中握有一定的权力，会遇到各种诱惑和考验，因此，我常常提醒自己，要克服庸俗的权力观念，加强对党、对人民的责任意识，不要被各种各样的关系网束缚了自已。不但要严于律己，而且要管好自己的配偶、管好下属，做到堂堂正正做人，正正派派办事，
品行要端正，思想要纯正。树立远大的理想和坚定的信念，增强党性、增强抵御各种诱惑的能力。
几年来，我严格按照《廉政准则》的要求规范自己的行为，同时要求全局干部在履行职责中秉公尽责，不利用职权索取、接受好处，在公务活动中忠于职守，不从事与职务不相称的活动，在日常工作中克己奉公，不奢侈浪费。
在干部、干部考察、干部讨论中，我能严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和纪律办事，没有出现讲关系、搞勾兑、跑风漏气、泄露干部讨论情况、不按程序任免干部等违犯组织人事纪律的现象。作风整顿建设中，省委组织部提出的干部工作四个决不允许、组工干部的六个不准作为组织人事干部不能碰的高压线，已成为我的基本行为准则。
我们严格执行《国家公务员暂行条例》，对违规进入公务员队伍的现象进行清理。对于群众反映强烈的突出问题，彻底清查，不走过场。建立巩固清理成果的长效机制，完善规章制度，力求做到用制度管人、按程序办事，着力解决公务员凡进必考工作中存在的薄弱环节，加强对人事工作的监督力度，防止反弹现象的出现，确保清理工作取得实效。
四、存在的不足和今后努力的方向
这些年来，在党组织的教育培养和同志们的帮助下,自己有了一些进步，工作上也取得了一定的成绩，存在着比上不足、比下有余、甘居中游的思想，缺乏勇于争创一流，争当第一的那种强烈的革命事业心和开拓进取精神，在政治、思想、工作等方面离领导和同志的要求还有一定的差距，主要表现在：
学习上，缺少学习理论知识的兴趣和热情，不刻苦钻研，满足于一知半解，不注重运用理论解决实际问题。工作上，满足于现状，开拓创新意识不强，拼搏进取的精神不够，特别是在怎样提供人事人才的保障作用，怎样引进人才，稳定、激活现有人才方面思路不宽、步子不大、办法不多。
今后努力方向：
1、学习方面：
要进一步增强学习的自觉性，全面认真系统地学习党的方针政策、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真学习党的十六大精神，深刻领会新的历史条件下保持共产党员先进性教育活动的精神实质和深远意义，扎扎实实地投入到活动中去，按照合格共产党员的标准严格要求自己。同时注意学习业务知识和其他方面的知识，努力提高自身的综合素质，积极适应快速发展的时代要求。进一步端正学风，密切联系个人的思想、工作实际，自觉地改造主观世界。人事局局长述职报告xx各类报告
2、工作方面：
要使人事人才工作适应时代需要，必须做到：
敢于突破，走出思维定势，走出因循守旧的定势，走出维持现状的定势，走出习惯势力的定势，变被动为主动。要在吃透上情、了解下情的基础上，把区委、区政府的工作大局创造性地体现在本部门的各项工作里，具体行动中，落到实处。要不断增强开拓的素质和能力，把握大局，结合实际，抓住时机，不断地探索、不停地进取，在解放思想、振奋精神上下功夫。
3、理想信念、宗旨方面：
要强化服务意识，时刻牢记党的宗旨。把全心全意为人民服务和人民的需要放在第一位，作为工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高办事效率，最大限度地满足人民的需要。因此在工作中要处理好与人民群众的态度问题，自觉做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，特别是在军转干部安置难，大中专毕业生就业难的情况下，更应密切联系群众，带着感情做好群众工作，时刻注意倾听群众的意见和呼声，体察和关心群众的疾苦，进一步密切党群、干群关系。
4、班子和队伍建设方面：
我作为人事局这个班子中的班长，更应该珍惜这种全局同志长期形成的团结、协作、奋发向上的精神，建设好班子，带好队伍。我局年轻人已占了很大的比重。年轻干部是国家的未来和希望。对年轻干部要多教育引导、帮助和支持；对他们既不能放任迁就，又不能求全责备；既要严格要求，又要满腔热情。通过压担子、加任务，岗位轮换、职位交流等措施，尽快使年轻干部成长起来。要同局内的同志多交心谈心，沟通思想，理顺情绪，充分调动每一位同志的积极性。要把精力用在总揽全局上，争取建设一流的班子、带出一流的队伍、创造出一流的业绩。
今后，我将进一步提高自身综合素质，勤奋工作，无私奉献，带领全局同志齐心协力，努力开创我区人事人才工作的新局面，为xx区经济建设和社会发展进步提供强有力的人才支持和智力保障。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请主任、副主任及各位委员、代表批评指正。
人力资源部个人述职报告[合集五篇] 人力资源部个人述职报告（1） 20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培
训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。
人事部个人工作总结 人事部个人工作总结 人事部不赞成对应届结业生收费国家人事部流动调配司副司长何宪说，大中专学生就业是人事部门重要工作内容。今天给大家精心挑选了人事部个人工作总结，希望文章对大家有所启发。人事部个人工作总结篇一 20xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx 年的工作做以下回顾： 第一部分：各项工作目标的完成情况：一、行政工作方面： 1. 安全工作： ① 生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。 两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。 ② 消防安全：按计划维修保养灭火器***具。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数***人，全年 完成火灾为零的工作目标。 ③ 厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。全年在公司人员、 车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。④ 制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有**余人受 到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的**名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。
2. 工伤事故情况汇总： 全年累计出现工伤事故**起，比20xx年全年**起**%。今年的工伤中：**部**人次，占**%;**部**人次，占**%。较轻微皮伤害**人次，占**%;涉及伤残等级的伤害**人次，占**%。(详见附表)。 3. 公司机动车辆维修费用情况： 4. 食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收 费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。 5. 宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员**人，清退**名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、 纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。 6. 其他工作：① 积极响应并组织员工参与**工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示出** 员工的风采。② 利用公司宣传栏，紧抓时事、及时传递健康、向上的精神信息。③ 第三届员工文体 活动月顺利开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有**名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。 二、人力资源工作： 1. 人员变动情况： ① 全年累计组织面试**人，实际办理入职人数为**人，面试入职率为**%，年度人员平均流失率为**%。 1—12月人员流动情况统计如下： ② 全年累计办理入职的**人中，现仍在职人员计**人，占当年入职人员的**%。 全年累计流失员工**人，其中：当年入职员工流失**人，占年度流失总人数的**%;老员工流失占年度总流失人数的**%。③ 离职原因：
人事部个人述职报告 行政人事部需要建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作。以下是小编为你整理的人事部个人述职报告，希望能帮到你。 尊敬的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上
级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟 通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、 按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用 及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。 同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查， 共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定 了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包 括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严 格按照制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降 低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是 我最终的追求。 人力资源管理工作 1、人员配置与档案建立 招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的
述职述廉：________ xx年县人事局副局长述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
xx年县人事局副局长述职报告 县委组织部： xx年6月份，本人被组织任命为县人事局副局长，主要协助局长分管工资福利、职称评定、奖惩任免、人才、党建和办公室文秘等工作。一年来，在班子“一把手”的正确领导下，认真履行工作职责，积极谏言献策，做好参谋，当好助手，努力开创工作新局面，取得了较好成绩，为全县公务员培训、“阳光录（聘）用”等工作做出了应有贡献。现将一年试用期的工作、学习和思想情况向组织汇报如下： 一、加强学习，提高素质，尽快进入角色 我自被组织任命县人事局副局长以来，面对新形势、新任务、新环境，为尽快进入角色，适应新岗位的需要，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学努力提高自身政治业务素质。 1、加强对“三个代表”重要思想和党的方针、政策的我认真组织全局党员重点学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神，以及党的各项方针、政策。同时，以身作则，努力提高自身修养。在学习中，坚持学以致用，反复体会，掌握要领，不断提高自身的政治洞察力和鉴别力，使自己始终做到与党中央保持高度一致。 2、加强人事业务知识的一年来，我感到自己是人事编制工作上的新兵，自身业务知识相对匮乏，尤其是针对新阶段人事人才工作发展的实际的需要，当务之急是加强人事基本理论及相关知识的学习，及时追踪掌握人事人才工作的新知识和新动态。促使自己在指导人事人才工作时能够做到业务娴熟，得心应手。一是向书本学,边学边干。认真学习 第 2 页共 7 页
人力资源管理部个人工作总结2篇 人力资源管理部个人工作总结 2 篇时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 20xX 年已经渐行渐远。 20xX 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到现在。由于企
业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20xx 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数 ;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到
某单位人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编
定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取
人事述职报告范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 人事述职报告范文篇一： 20xx年x月x日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。 由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。 一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。 1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。 2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。 3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。
这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。 4、薪酬管理----人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。 5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。 二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。 面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。 1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。 2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系
人事科长个人述职报告范文两篇 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 篇一： 本人任人事政工科副科长，主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作，能够认真贯彻"依法行政、为国把关、服务经济、促进发展"的工作方针，严守工作纪律，发挥自己在本职岗位上应有的作用，现将****年度工作述职 思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。年内通过组织开展全关性的思想教育工作，特别是坚持学习十六大报告精神和"三个代表"重要思想，思想认识有了较大提高。八月份参加政工干部培训班，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验。 一年来，本人坚决服从组织安排，切实摆正位置，不断探索，不断总结，认真做好本职工作。年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研，补充完善了机构设置方案并积极向上级反映情况;鉴于今年人员交流较多，本人带领干部做好了资料整理、档案移交、安排协调等工作;协助关科领导抓好全关的思想政治教育和员工管理工作，以学习、研究和宣传"三个代表"重要思想为主线，切实加强和改进思想政治工作，特别是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的情绪等问题，积极与关科领导商讨对策，引导广大干部振奋精神，积极投入业务工作。同时，本人能够带动本科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务，如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教育、综合治理、内保工作等。九月份，本人在预产期期间坚持工作，为本关员工参加总关歌唱比赛以及授衔仪式做了大量后勤工作，经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，工作得到关里的肯定。本人在兼顾人事政工日常工作的前提下，积极协助党委对各下属支部实施管理，举办党务干部培训班，做好新党员的培养发展工作等，并落实好妇女、计划生育的各项工作，指导本关团支部开展好组织生活，安排好团内活动，工会年内组织了多次丰富的会员活动，受到了大家的，各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。 本人能够不断增强法制观念，严格履行职责，廉洁自律。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况。能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教育，坚持经常性的理论学习，平时注意加强科室管理，能够严格执行考勤制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。 本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，一年来应付事务性的日常工作较多，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。 篇二: 一年来，在市局党组的正确领导下，在机关全体同志的关心帮助下，本人坚持以党的十七大精神为统领，紧紧围绕市局党组的中心工作和人事政工科年初制定的工作目标，认真履行工作职责，较好地完成了领导交办的各项工作任务，现将本人一年来的思想、工作和学习情况述职如下： 一、深化学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平 新的岗位，对我提出了更高的要求。一年来，我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。一是加强政治理论学习。通过认真学
人力资源部年终个人工作总结(一) 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、
工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。工作帮手网通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水
2016年度人力资源部经理述职报告尊敬的领导： 今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署，在集团领导的正确指导下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升，部门运行秩序良好，现将2016年的的履职状况向领导汇报，恳请领导批评指正。 第一部分述职 作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范围清晰，时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命，确保公司发展对组织、干部、人才的需要。 人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员，最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手：首先，要在各层级建起组织，建立机构，配好、管好干部，协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。 其次，要组织设计好人才选、用、育、留机制，搭建平台，完善制度，实现人力资源使用与开发管理； 再次，深入开展全员企业文化建设，传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围； 最后，要提升人力资源系统的专业化水平，围绕经营发展目标，协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作，做好干部、人才的开
发与储备，提升人力资源事务处理效率。 在职责范围内，具体开展了以下几个方面的工作： 一、强化机构建设，发挥组织保障作用 俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基础。 年初，集团年度目标确立以后，围绕经营目标完成，集团人力资源部依据高层领导的指示，积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发，对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理，对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设步骤，强化了各级经理机构职能转化与分解能力。 二、规范人事管理，提升人员配置效率 人员配置是人力资源管理的核心，围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职，集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任，优化流程，提升了人力资源配置效率与质量； 本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人，储备若干名，在招聘录用方面，重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定，重视了人才的背景调查，降低了用人风险； 试用转正管理上，一方面规范了《新员工入职培训》，改进了企业文化植入方法，严格企业文化学习培训与融入鉴定，确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验，试用期间签订目标责任书，提升岗位胜任能力，确保不合格人才在试用期就返工或淘汰。 在上岗管理方面，强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗协议，明确薪酬标准及考核激励措施，为考核管理提供了
人力资源部述职报告 篇一：人力资源述职报告 XX年述职报告 尊敬的各位领导，同志们，大家好： XX年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报： 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年主要工作情况： （一）人员招聘方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，
为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由XX年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由XX年%提高到了%，而公司职工平均年龄由XX年的岁降低到目前的岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在XX年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 （四）社会保险及劳动用工方面：
就业局副局长述职报告 就业局副局长述职报告 20xx年，在局党委和就业局班子正确领导下，我以积极的工作态度，踏实的工作作风，带领分管科室全体同志，尽职尽责做好各项工作，较好地完成工作任务。根据局党委的要求，现述职如下： 一、加强学习，勤学善思，提高政治素质和业务能力 学习是创新之本，也是做好一切工作的力量源泉。近一年来，我始终将加强政治理论学习和更新知识结构，作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央十七大、十七届四中全会精神，结合新时期中央执政理念和方针政策的变化，对重大问题进行理论思考和现实问题进行理性分析，深入把握重大决策的精神实质和政策精髓，在政治、思想和行动上始终和中共中央保持高度一致。按照市委、市政府和局党委工作部署，结合学习实践科学发展观的总体要求，关注重大理论的新变化，研究就业服务工作创新措施，当前宏观经济形势对就业工作提出的新要求，注重加强新知识和新理论的学习，及时更新知识结构;注重向他人学习，虚心接受并乐意采纳他人以及下属一切正确的意见和建议;注重调查研究，经常走访企业、社区，使分管工作尽可能地符合创新实践的需要。通过学习和调研，明方向，识规律，增强了自己服务就业创新工作的适应性和主动性，提高了履行岗位职责的能力。 二、适应变化，创新实干，做出新的工作业绩 3月份就任就业局副局长以来，根据就业局班子的安排，主
要分管科室为办公室、社区指导科工作，协助局主要领导抓好农村劳动力转移就业和乡镇平台建设工作。办公室工作涉及面广、工作中琐事多，而社区工作更是统筹抓好就业服务工作的关键环节，农村劳动力转移就业工作政策面宽，业务量较大、责任重，所以自己工作上压力也比较大。但在局主要领导的关心下，在全局同仁的支持下，特别是分管科室全体同志的努力下，自己适应了新的工作环境和新的工作领域，各项工作得以顺利开展，较好地完成了年初确定的各项工作任务。 (一)办公室工作有条不紊。一是认真做好办公用品的购置发放工作。在尽力满足全局工作需要的基础上，大力提倡勤俭节约，该购置的必须先经局主要领导审批签字后再购置，不该购置的一律不予购置。二是加强车辆调度、使用和管理。我局工作事务繁多，需要用车的地方很多，在办公室合理调度下，充分保障了局领导和其它各科室的公务用车，保证了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。三是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置、落实和接待。不管是全市就业工作会议、全体干部职工会议、局长办公会议、业务协调会议、各类就业援助活动还是上级领导来我局检查工作等等，都能做到热情接待、认真细致、严谨规范、精心组织、有序运作。四是严谨做好文秘工作。严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率;对急需办理的来文，按照“急件急办”的原则，及时报送主要领导和分管领导阅批，抓好督办，确保政令畅通，工作落到实处。 (二)信息化建设工作创新发展。顺利完成就业网跨年度数据
人事个人工作总结 目录 第一篇：行政人事XX个人年终工作总结 第二篇：XX年度人事行政个人工作总结 第三篇：人事干部个人年度工作总结 第四篇：人事专员个人工作总结 第五篇：人事专员个人工作总结 正文 第一篇：行政人事XX个人年终工作总结 XX年年终工作总结 从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验的大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成
了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下： 一、工作方面： （一）行政部工作 1.在公司领导的带领下，参与公司《制度汇编》工作。从制度内容的搜集、编写到最后的排版、校对、印制、发放，历时几个月。 2.建立公司网站与公司企业邮箱。在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，进行价格比对，经领导批准后，与芜湖xx网络技术有限公司签订合同，制作公司网站与公司企业邮箱。 3.负责通知公司全体人员参加每周行政例会，并做好会议记录。 4.负责行政部的采购工作，采购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品，此项工作与今年七月份交接给周明泽。 5.负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维修费。 6. 负责公司大楼的安全检查及卫生督查。 7. 值班安排。编排了大楼值班安排表，及时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。 8. 完成了车辆钥匙的登记管理，与xxx完成了车辆钥匙登记管理的交接。 9.组织两次公司四楼烧烤，购买所需物品，布置现场。 10．多次参与公司的接待工作。
人力资源部主任年度个人述职报告 尊敬的各位领导，同志们： xxxx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、xxxx年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
人事行政部述职报告 人事行政部述职报告1 自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 人事部门述职报告简易版
人事部门述职报告简易版 温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 人事部门述职报告 20xx年2月份怀着一种对新生活的期望与 热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我 期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。 来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室 工作，具体负责试验资料的管理。当然了在有 时间的情况下还要多多的做试验。毕竟试验的 实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取 经验的。 在近一年的时间里，通过领导及同事们的 支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认 识，对资料管理工作有了更深层次的了解。试
验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受： 一、立足本职点滴积累 1.台帐精细、分类清晰。 试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人事部个人年终工作总结Personal year end work summary of personnel department
人事部个人年终工作总结 篇一： 时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的
工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
各级领导、各位同事： 你们好！ 本人**于2005年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。 本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 提纲： ※06年做了哪些工作 ※对工作的感悟及对自身的评价 ※工作中的问题 ※07年的工作思路 第一部分：06年做了哪些工作 一、在品德操守方面 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：
在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。 二、在工作能力方面 （一）、从管理思维上讲 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。 在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。 （二）、从2006年行政人事部工作的完成情况上讲 1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度 有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：