目录
1.目的..................................................................................................................................................
2.原则..................................................................................................................................................
3.组织机构及实施周期......................................................................................................................
3.1组织机构...............................................................................................................................
3.2组织职责...............................................................................................................................
3.3实施周期...............................................................................................................................
4.竞聘岗位范围及要求......................................................................................................................
4.1岗位范围...............................................................................................................................
4.2岗位要求...............................................................................................................................
5.竞聘资格..........................................................................................................................................
6.竞聘流程..........................................................................................................................................
6.1需求评审...............................................................................................................................
6.2发布公告...............................................................................................................................
6.4报名.......................................................................................................................................
6.5初审.......................................................................................................................................
6.7笔试.......................................................................................................................................
6.8面试.......................................................................................................................................
6.9评估及公示...........................................................................................................................
6.10正式任命.............................................................................................................................
7.内部竞聘规范..................................................................................................................................
7.1竞聘流程规范.......................................................................................................................
7.2公告公示规范.......................................................................................................................
附件.....................................................................................................................................................
附件1：招聘需求申请表..........................................................................................................
附件2：内部竞聘申请表..........................................................................................................
附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 ..........................................................................................
附件4：内部竞聘面试评估表..................................................................................................
附件5：内部竞聘面试评估汇总表 ..........................................................................................
附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 ..........................................................................................
附件7：内部竞聘评分实施细则..............................................................................................
附件8：岗位异动通知单..........................................................................................................
附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 ..........................................................................................
汉中文化旅游投资集团有限公司
内部竞聘实施细则/方案？
1.目的
为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力
资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
2.原则
（1）公平、公开、公正；
（2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；
3.组织机构及实施周期
3.1组织机构
3.1.1竞聘评审委员会
（1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；
（2）评审委员会总人数不得少于5人；
3.1.2竞聘监督委员会
竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；
3.2组织职责
3.2.1竞聘评审委员会职责
（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；
（2）负责内部竞聘公告的发布；
（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；
（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施；
（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；
（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；
（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；
（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；
3.2.2竞聘监督委员会职责
内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动：
（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；
（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；
（3）可能产生的负面影响降至最低。
3.3实施周期
原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，可灵活调整。
4.竞聘岗位范围及要求
4.1岗位范围
由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进行分析评估，确定通过内部竞聘方式进行人才选拔的岗位。
4.2岗位要求
涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
5.竞聘资格
5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正员工；
5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；
5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。
6.竞聘流程
内部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、任命上岗等环节。
6.1需求评审
竞聘评审委员会根据各部门上报的《招聘需求申请表》，不定时对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。
6.2发布公告
岗位内部竞聘申请经人事部门领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。公告期为15天。
6.4报名
自发布竞聘公告之日起，符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工，可下载或到人力资源部领取并填写《内部竞聘申请表》，由应聘者提交至部门领导审查并签署意见，并于规定时间内提交到人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。
6.5初审
6.6.1材料审核
（1）报名截止后，由竞聘评审委员会组织收集报名人员相关信息，包括：候选人绩效及奖惩等信息以及原部门工作表现及评价（绩效面谈表，绩效组提供）。
（2）人力资源部对报名材料进行初步审查，主要审查资料完整性及真实性。
6.6.2资格审查
人力资源部根据竞聘资格及岗位要求对应聘者进行初步筛选，并最终确定符合条件的竞聘者人员名单，提交于内部竞聘委员会。由内部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，确定竞聘人员名单。
6.7笔试
，是否需要笔试及具体的笔试内容，根据具体岗位确定，由评审小组于竞聘正式开始前确认，并予以公告；
内容应由内部竞聘委员会负责拟定，拟定过程须严格保密，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监督；
内部竞聘委员会成员担任或内部竞聘委员会指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；
内部竞聘委员会负责阅卷，试卷满分为100分，笔试成绩在笔试结束后3个工作日内统计完成。
6.8面试
6.8.1面试方式根据岗位不同由评审委员会确定，主要包含结构化面试、竞聘演讲等形式。具体环节根据竞聘岗位确定，以公告为准。
6.8.2面试评分规则，由竞聘委员会指定2-3人负责现场评分记录及核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照《员工内部竞聘面试评分表》及《评分实施细则》执行。
6.9评估及公示
6.9.1竞聘评估内容
评估内容由应聘者绩效考核平均值、笔试、面试评估组成。
评估成绩＝绩效考核平均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重
相同岗位权重一致，权重可以为0，根据具体岗位确定，由竞聘评审委员会于竞聘正式开始前确认，并予以公告。
（1）由内部竞聘管理小组根据绩效考核、笔试测试，面试测试的排名统计出综合排名；
（2）竞聘委员会初步拟定聘选人员，连同员工内部竞聘考核资料一起提交调岗审批；
（3）根据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由人力资源部办理人员异岗手续，并填写《岗位异动通知单》。
6.10正式任命
竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，由人力资源部负责定期跟踪，直属领导负责定期评估，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。若有工资变动，自正式任命起调整。
落选人员将作为公司后备人员储备，重点培养，由直属领导与人力资源部共同制定培养计划。
7.内部竞聘规范
7.1竞聘流程规范?
（1）人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进行层层选拔，严禁提前内定、暗箱操作，一经发现将予以通报批评；?
（2）竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格，并予以通报批评。?
（3）监督委员会需对整个竞聘流程的规范性进行监督，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。????
7.2公告公示规范?
7.2.1 竞聘结果公示
所有竞聘流程结束后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进行核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。
7.2.2全员监督
凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。
附件
附件1：招聘需求申请表
附件2：内部竞聘申请表
附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表
附件4：内部竞聘面试评估表
附件5：内部竞聘面试评估汇总表
附件6：内部竞聘评估成绩汇总表
附件7：内部竞聘评分实施细则
附件8：岗位异动通知单
附件8：公司竞聘演讲与答辩提问参考
附件1：招聘需求申请表
汉中文化旅游投资集团有限公司
招聘需求申请表
性并积极配合人力资源部组织的面试；部门主管领导、人力资源部应审核部门提报需求的真实性、全面性并对用人部门予以反馈。
附件2：内部竞聘申请表
内部竞聘申请表
竞聘岗位：申请日期：年月日
附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表
内部竞聘笔试成绩汇总表
竞聘岗位：填表日期：年月日
附件4：内部竞聘面试评估表
内部竞聘面试评估表
姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日
附件5：内部竞聘面试评估汇总表
内部竞聘面试评估汇总表
姓名：竞聘岗位：填表日期：年月日
附件6：内部竞聘评估成绩汇总表
内部竞聘评估成绩汇总表
竞聘岗位：填表日期：年月日
附件8：岗位异动通知单
岗位异动通知单
答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。
公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，注重实际； 3、自愿参加,自主报名； 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时； ②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,
勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化； ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)； ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位：转正后6个月的正式员工 技术员：转正后1年以上的正式员工 副站长岗位：转正后1年以上的正式员工 站长：入职后2年以上的正式员工 项目经理：入职后3年以上的正式员工 运营部经理：入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书） 八、申报部门及所需资料 1、申报部门：运营中心人事行政部 2、申报所需资料： ①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）； ②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写） 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节； 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观
公司内部竞聘演讲稿 篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 Post By：XX-11-16 8:57:58 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。 今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘的职位职责和需要做的工作；四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职； 1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作； 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理，分管车辆运行、安全工作； 1999—XX年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席，分管安全、办公室、企管工作。XX年至今在天华实业有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习； 1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习； 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自XX年到天华公司以来，我一直在企管部工作，期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核；参与了企业文化建设和员工培训活动；制定了各项安全管理制度和办法；制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法，并将办法整理汇编成《企业管理手册》；制定了总公司机关岗位职责印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大事项决策研究；组织各项重点工作计划督导和考核；组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任，主要职责是企业综合管理，包括：拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案，企业规章制度建设，安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 如果我能被聘用，将重点做好以下几项工作，概括为“三个转变”、“两个提高”。
集团有限公司员工竞争上岗实施方案 （2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 1 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案
（2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 二、基本原则 在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动
公司内部竞聘报告 篇一：公司内部竞聘自荐书 公司内部竞聘自荐书 尊敬的领导： 您们好！ 我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。 我个人情况如下： 1.自我介绍 在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不
断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！ 做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。 一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！ 2.职位申请 在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。 相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很
多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。 我会怀着： 我学到什么？ 我哪里可以变得更好？ 现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？ 我寻找到我要的答案了吗？ 这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！ 殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！ 希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！ 此致
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人才调配的办法。 第二条.范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬 的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。
第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分： (一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度的审批； （2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。 (二)人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五：岗位竞聘流程图： (14)
第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已 在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职 工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
目录 1.目的 (2) 2.原则 (2) 3.组织机构及实施周期 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2组织职责 (2) 3.3实施周期 (2) 4.竞聘岗位范围及要求 (3) 4.1岗位范围 (3) 4.2岗位要求 (3) 5.竞聘资格 (3) 6.竞聘流程 (3) 6.1需求评审 (3) 6.2发布公告 (3) 6.4报名 (3) 6.5初审 (3) 6.7笔试 (4) 6.8面试 (4) 6.9评估及公示 (4) 6.10正式任命 (4) 7.内部竞聘规范 (5) 7.1竞聘流程规范 (5) 7.2公告公示规范 (5) 附件 (5) 附件1：招聘需求申请表 (6) 附件2：内部竞聘申请表 (7) 附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (8) 附件4：内部竞聘面试评估表 (9) 附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (10) 附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (11) 附件7：内部竞聘评分实施细则 (12) 附件8：岗位异动通知单 (14) 附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)
汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案？ 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。 2.原则 （1）公平、公开、公正； （2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取； 3.组织机构及实施周期 3.1组织机构 3.1.1竞聘评审委员会 （1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人； 3.1.2竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成； 3.2组织职责 3.2.1竞聘评审委员会职责 （1）负责内部竞聘活动的组织、宣传； （2）负责内部竞聘公告的发布； （3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总； （4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施； （5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定； （6）负责对内部竞聘人员进行综合评估； （7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布； （8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结； 3.2.2竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动： （1）按流程要求有计划、高效秩序地展开； （2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度； （3）可能产生的负面影响降至最低。 3.3实施周期 原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，
公司内部竞聘公告 所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告，供大家参考! 公司内部竞聘公告范文篇一 为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下： 一、内部竞聘职位和职位要求 所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。 职位要求：年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验，其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。 二、内部竞聘范围、对象和条件 在全司范围内，凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考： 1、拥护中国共产党领导，遵守国家的法律、法规; 2、遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德; 3、具有正常履行职责的身体条件; 4、较强的开拓能力及统筹、决策能力，良好的沟通、表达、交流能力，团队合作精神及敬业精神; 5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及
高级管理人员的情形。 三、报名及相关程序 (一)报名 1、报名时间：20xx年11月28日8:00至月28日18:00。 2、报名方式：采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》，发送至电子邮箱：，报名咨询电话：22565xx，联系人：陈xx。 (二)资格审查 由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，资格审查合格者准予面试，由第三方中介机构组织面试。 (三)面试 采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。 (四)考察 招聘职位按照面试成绩从高分到低分1：2的比例确定考察对象，由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，考察入围者的能力和实绩，确定拟聘任人选。 (五)公示 拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。 (六)任命 公示结果不影响任职的，办理任职手续。 四、其他事项
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内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (2) 第一章总则 (3) 第二章内部岗位竞聘制度 (3) 第三章附则 (6) 内部岗位竞聘实施细则 (7) 第一章岗位竞聘的操作规程 (7) 第二章岗位竞聘操作程序 (7) 第三章附件部分 (9) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (9) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (10) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12) 附件五：岗位竞聘流程图： (13)
第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位， 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位， 对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一 层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：
第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 一、竞聘岗位公告： 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业 新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；
2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘； 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 二、竞聘岗位要求： 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。 三、竞聘范围： 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过3个岗位。 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第三章竞聘组织与评审 一、集中竞聘： 开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下： 1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作， 具体职责是： （1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； （2）公布竞聘方案； （3）公布竞聘岗位和任职条件； （4）准备和下发相关资料和表格； （5）收集整理业绩考评资料； （6）受理竞聘报名并整理报名材料； （7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； （8）公布竞聘演讲得分和综合得分； （9）公布聘用人选； （10）负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组
目录 1.目的.................................................................................................................................................. 2.原则.................................................................................................................................................. 3.组织机构及实施周期...................................................................................................................... 3.1组织机构............................................................................................................................... 3.2组织职责............................................................................................................................... 3.3实施周期............................................................................................................................... 4.竞聘岗位范围及要求...................................................................................................................... 4.1岗位范围............................................................................................................................... 4.2岗位要求............................................................................................................................... 5.竞聘资格.......................................................................................................................................... 6.竞聘流程.......................................................................................................................................... 6.1需求评审............................................................................................................................... 6.2发布公告............................................................................................................................... 6.4报名....................................................................................................................................... 6.5初审....................................................................................................................................... 6.7笔试....................................................................................................................................... 6.8面试....................................................................................................................................... 6.9评估及公示........................................................................................................................... 6.10正式任命............................................................................................................................. 7.内部竞聘规范.................................................................................................................................. 7.1竞聘流程规范....................................................................................................................... 7.2公告公示规范....................................................................................................................... 附件..................................................................................................................................................... 附件1：招聘需求申请表.......................................................................................................... 附件2：内部竞聘申请表.......................................................................................................... 附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 .......................................................................................... 附件4：内部竞聘面试评估表.................................................................................................. 附件5：内部竞聘面试评估汇总表 .......................................................................................... 附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 .......................................................................................... 附件7：内部竞聘评分实施细则.............................................................................................. 附件8：岗位异动通知单.......................................................................................................... 附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 .......................................................................................... 汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案？ 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力
关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定 一、本规定适用于集团公司所属各单位管理岗位、重要岗位缺员时的内部竞聘与公示。 二、集团公司内的所有管理岗位和人力资源部、财务部等行政岗位需要补员时，除出现以下情况外，都必须经过内部竞聘来选拔缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。 1、集团公司内部同级调动； 2、副总经理级及以上管理岗位； 3、新增部门或新设岗位的内部提拔； 4、单位总经理认为特例性的某一岗位； 5、已经按接班人培养计划纳入各级接班人培养的人员。 三、在以上五种情况下管理岗位和重要岗位补员，可以不经过内部竞聘，但必须采用内部公示的形式，在聘任前须将拟聘任者的情况内部公示。其中3、4两种情况在内部公示前须报产业公司总经理审批，同意后方可采用内部公示的形式。 四、内部竞聘的原则： 1、先内后外的原则。管理岗位和重要岗位的补员，首先应该在本单位或集团公司内部公开竞聘，若内部没有合适人选，再向社会公开招聘。 2、公开、公平、公正的原则。组织内部竞聘必须向员工公告明示，竞聘的整个过程必须做到公平，竞聘的结果必须做到公正。 3、德才兼备、任人唯贤的原则。人才的选拔既要符合岗位的学历、经历和素质要求，更要注重被选聘者的工作能力、业绩和对企业的忠诚度。 五、内部竞聘的范围： 1、经理助理(主管)级及以下管理岗位和重要岗位的内部竞聘，原则上在本单位进行。如本单位无人应聘，可向社会公开招聘，也可经用人单位申请，所属产业的产业公司同意，用人单位和产业公司一起组织在产业范围内进行竞聘。 2、部门经理级及以上管理岗位的内部竞聘，可以在本单位进行。经用人单
位申请，所属产业的产业公司同意，由产业公司组织在产业范围内进行；集团公司同意，由集团公司组织在集团范围内进行。 3、新设立的单位招聘管理人员，可以在集团公司范围内进行内部竞聘。 六、内部竞聘的要求： 1、内部竞聘工作由各单位人力资源部负责，必须成立由单位总经理、人力资源部经理和竞聘岗位的直接上司组成的考评小组，在考评小组的集体参与下进行。 2、内部竞聘必须提前1周在应聘范围内向员工公告明示，公告内容包括岗位名称、职责、级别以及岗位对应聘者的性别、年龄、学历、工作经历等方面的基本条件和要求。 3、应聘者必须按规定向考评小组提交有关资料，考评小组在报名截止后1周内必须组织对应聘者的考评。考评内容包括对应聘者的理论测试、答辩、原岗位工作业绩测评和民意调查等，可以根据实际情况确定。应聘者的所有应聘、考评资料由负责内部竞聘工作的人力资源部整理汇总并保存至人才档案库中。 4、考评结束后，考评小组必须在1周内向所有应聘者反馈考评结果，并向有权聘任者推荐合适人选。有权聘任者应根据集团公司经营管理者选拔聘任制度的有关规定程序在1个月内办理聘任手续。 七、内部公示的要求： 1、在符合规定条件的情况下，可以采用公示形式来内部选聘缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。内部公示工作由各单位人力资源部负责。 2、内部公示应在聘任前1周在本单位范围内公告明示，公示内容包括聘任岗位及拟聘任者的性别、年龄、学历、工作经历，以及是否达到任职标准等。 3、内部公示的公告中应设立专门的意见征询电话，听取员工对拟聘任对象的意见。 附：开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告（样式） 开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示（样式）
内部竞聘管理制度 一、目的 为了更好地发掘企业内部人才，给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，提升人力资源管理水平，特制订本制度。 二、原则 公平、公正、公开，择优录用。 三、内部竞聘的岗位范围 本制度适用于所有通过集团岗位资格认证的员工，竞聘岗位包含主管级（含）以上岗位。 四、内部竞聘条件与资格 1、在公司工作满，身体健康，工作态度端正，遵守公司的各项规章制度。 2、参加了公司统一组织的岗位资格认证工作，并取得《岗位资格证书》。 五、内部竞聘小组的组成 1、由集团行政人事中心、用人部门及用人部门所属的综合管理部组成评委小组。 2、综合管理部负责竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。 六、竞聘工作流程
1、用人部门根据岗位需求，自行递交申请，将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明等上报综合管理部，综合管理部批准后上报集团行政人事中心备案，集团行政人事中心审核后发布竞聘公告。 2、符合内部竞聘条件的员工，根据公告要求向竞聘小组提交《员工内部竞聘申请表》，竞聘公告不得少于日。 3、竞聘小组对应聘人员进行全面的资格审查，并对审核合格的员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。 4、竞聘小组根据考核结果作出录用决策。 七、录用和上岗试用 1、竞聘结果由集团行政人事中心公示天。 2、竞聘上岗人员必须经过个月的考核期，考核期内考核不合格者，一律退回原岗位。试用期薪资待遇，转正后。 3、参加竞聘未被录用者，原岗位工作不发生变化，原待岗人员继续待岗。 本制度自下发之日起试行，由集团行政人事中心负责解释。 附件：《员工内部竞聘申请表》
内部竞聘管理制度 第一章总则 第1条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 第2条原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第3条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第4条组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 第二章竞聘的程序 第5条竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第6条竞聘委员会 （1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。 （2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。 第7条职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 第8条竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。 第三章竞聘者评估 第9条专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的% 第10条综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下： （1）竞聘者陈述 时间：3～5分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩 时间：10分钟 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （3）面试评分
完整的内部竞聘制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
内部竞聘管理制度 第一章总则 第1条目的 为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 第2条原则 公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 第3条适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。 第4条组织管理 人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 第二章竞聘的程序 第5条竞聘岗位确定 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。 第6条竞聘委员会 （1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。 （2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。 第7条职位发布 人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 第8条竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。 第三章竞聘者评估 第9条专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的% 第10条综合素质评估 竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下： （1）竞聘者陈述 时间：3～5分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。 （2）答辩 时间：10分钟 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。 （3）面试评分