猪群的周转示意图
1母猪淘汰的依据：
1、产仔数少，仔猪不均匀，死胎多
2、泌乳差，乳头形状不好且发育不良，瞎乳肉
3、2~3个情期配不上种
4、采食缓慢、行动迟钝，皮肤无光泽，眼睛无神
5、母性不好，有恶癖，仔猪哺育率低
6、年龄偏大，胎次较高，生产性能下降
在规模猪场，母猪的繁殖力是养猪生产水平高低及获得高效益的核心。猪场每年母猪淘汰率为20~25%，因此，及时补充后备母猪至关重要。后备母猪是指5月龄至初配前留作种用的母猪。
2后备母猪的挑选：
1、后备母猪必须来自产子数多，泌乳性好，断奶窝重较高的良种经产母猪，以
留选2~5胎母猪的后代为宜。后备母猪的亲本应生产能力强，抗逆性好，生长速度快，饲料利用率高等。
2、生长发育---选择本身较同窝生长速度快及饲料利用率高的个体
3、选择无遗传疾病，无肢蹄问题，体型外貌符合本品种特征（毛色、头型、耳
型等），头颈较轻，背线平直的种猪，乳头数应在6~7对以上，排列整齐，均匀，无瞎乳头和副乳头。外生殖器发育正常，外阴应选择较大且下垂的个体。
4、后备母猪在6~8月龄是配种，发情明显，易受孕。淘汰发情迟缓、久配不孕
或有繁殖障碍的母猪。当母猪有繁殖成绩后，重点选留产仔数高、泌乳性强、母性好、仔猪育成多的种母猪。
3后备母猪营养需求和管理：
1、在体重达100kg选为种用前，采用自由采食，可评估其潜在的生长速度。选
为种用后，应限制能量摄入量，以便其在配种时间具有理想的体况。
2、日粮消化能2975Kcal，粗蛋白16%，赖氨酸0.7%，钙0.95%，总磷≥0.6%，
日粮中含有较高的钙和磷，使其骨骼中矿物质沉积量达到最大，从而延长母猪的繁殖期。配种后的营养水平同怀孕母猪。
3、后备母猪不要太拥挤，建议有2.8m2/头的活动空间，加强运动。
4、适当运用公猪接触的方法来诱导发情，在160d以后有计划的让后备母猪与
公猪接触来诱导发情、促进排卵。
5、后备母猪配种时间月龄须达到7.5月龄，体重达到110kg以上，在第2次或
第3次发情期时配种。
6、后备母猪发情时表现明显，阴户红肿程度明显强于经产母猪，后备母猪发情
后排卵时间较经产母猪一般晚8-12小时，因此，后备母猪发情后不应马上配种。
4空怀母猪
断奶后至配种前的母猪，此阶段主要是促使母猪发情，多产卵、早配种，缩短空怀时间，达到多胎高产目的。
促进发情排卵的措施：1、公猪诱情，通过与公猪的接触、公猪分泌的外激
素气味等刺激母猪发情排卵。2、按摩乳房，对于不发情母猪，采用此措施加强脑垂体前叶机能，促使分泌黄体生成素，促进排卵。3、激素催情，在实践中使用孕马血清促性腺激素和绒毛膜促性腺激素较多。孕马血清促性腺激素对激发卵巢的活动有特殊作用，每次皮下注射5ml，4~5d后可发情；绒毛膜促性腺激素对催情和促进排卵效果良好，中型母猪肌注1000IU为宜。
发情鉴定
母猪性成熟后，卵巢中有规律、周期性进行着卵泡成熟和排卵过程，从上次发情开始到下次发情开始的这段时间，称为发情周期或性周期，约21d。一个性周期大致分为四个阶段：发情前期、发情期、发情后期和休情期。
1．发情前期：性周期开始阶段。从母猪出现神经征象，外阴部开始肿胀到接受公猪爬跨为止。
2．发情期：性周期的高潮阶段。母猪出现性欲，表现不安、食欲减退、爬跨、外阴部充血、黏液外溢，出现呆立反应、按压背部静立不动；接受公猪爬跨并允许交配。
3．发情后期：从拒绝公猪爬跨到发情征象完全消失为止。生殖器官和精神状态逐渐恢复正常，交配欲消失，不让公猪接近。
4．休情期从发情征象消失至下次发情征象出现的时期。继发情后，新卵泡开始发育，母猪精神保持安静状态逐步过渡到下一个性周期。
5妊娠母猪
妊娠母猪阶段主要任务是保证胚胎和胎儿在母体内的正常发育，防止流产和死胎的发生，使每窝都能生产大量健壮、初生重大的仔猪，并保持母猪有较好地体况。
一般来说，母猪经过配种后，经一个发情周期未表现发情，基本上认为母猪已妊娠。母猪的妊娠期一般为114d。
饲养及管理：
妊娠前期母猪对营养需求主要用于自身的维持生命和复膘，初产母猪用于自身的生长发育，而用于胚胎发育所需极少；妊娠后期胎儿生长发育迅速，对营养要求增加。因此，根据此特点，建议采取前低后高的营养水平进行饲养。妊娠期钙、磷、锰、碘等矿物质和维生素A、D、E是不可缺少的。
1、在妊娠期，母猪新陈代谢旺盛，饲料利用率高，蛋白质的合成增强，此阶段主要用于经产母猪恢复体重或青年母猪自身的生长加快。
2、胚胎和胎儿的生长发育特点：胚胎前期形成器官，后期增加体重，器官在21d左右形成，胎儿体重60%以上在妊娠90d以后增长。⑴卵子在输卵管受精后，向子宫移动、附在子宫系膜的对测上，在周围形成胎盘。胚胎与子宫在第
13d开始接触。在9~13d内的附植初期，容易受各种因素的影响而死亡：①妊娠母猪的饲粮中能量过高，②由于胚胎处于游离状态，易受饲料品质（如霉变）的影响而引起流产③连续高温母猪遭受热应激，导致胚胎死亡。⑵90d以后胎儿生长发育增重特别迅速，母猪代谢能力强，体重增加很快，所需营养物质显著增加，胎儿体积增加，子宫膨胀，消化器官受挤压，消化机能收到影响。增加精料特别是蛋白质的含量，满足母猪体重与胎儿生长发育的需求。
3、妊娠母猪营养需求：随着妊娠天数的增加，妊娠母猪对营养物质的需要增多，特别是产前20多天需要量最多，其中以蛋白质，钙磷的需要量最多；因此，在妊娠母猪的饲养上，一般把母猪妊娠期分为两个阶段，前80-90天称为妊娠前期，后20-30天称为妊娠后期，以便在饲养上予以不同的饲养，既要保证母体健康，又要保证胎儿得到充分发育。⑴妊娠前期胚胎发育缓慢，需要的营养不多。精料喂得太多容易胚胎的早期死亡。因此，一般采取与空怀母猪的饲养标准。⑵妊娠后期的营养需要。妊娠后期尤其是后30d胎儿生长速度加快，母体的营养贮备难以满足胎儿的需求，因而要提高饲料营养水平，这对胎儿的发育，提高产仔的质量，增加母体内营养物质的贮备和产后泌乳需要都大有益处。妊娠后期母体子宫及其内容物体积增大，使腹腔压力增大，为了避免因采食而使子宫受到压迫，同时又要提高营养摄食量，应增加精料比例，减少饲料体积，或少吃多餐，防止母猪过食，消化不良或便秘。每头每日喂以上营养水平的混合料2.5-2.8kg.
4、妊娠母猪常见问题的处理（1）妊娠发情(假发情) 妊娠发情就是母猪受胎后，在下次预定发情前后1-2d内仍有轻微的发情表现。这种假发情与真发情表现不同，其表现是发情外观症状不明显，一般只有阴户略微肿胀；母猪稍有不安，但食欲不减，对公猪反应不明显，一般拒绝交配。其原因可能是生殖激素分泌比例失调，即卵巢上黄体分泌的孕酮不足，胎盘分泌的雌激素过多所致。或是妊娠前期母猪营养状况很差。预防假发情的主要措施：改善配种前和妊娠前期母猪的营养状况，预防和及时治疗母猪生殖器官的疾病，做好防寒保暖工作。（2）假妊娠猪配种后并未怀孕，但腹围一天天大起来，乳房也发育膨大，到“临产期”前后，有时乳房还能挤出奶水，但最后并不产仔，腹围和乳房慢慢收缩回去，这种现象就是假妊娠。其发生是由于胚胎早期死亡并被吸收，但妊娠黄体仍在继续存在，发挥着分泌孕酮的作用。造成此现象是由于营养不良，气候多变和生殖器官疾病引起内分泌功能紊乱。预防措施：改善母猪妊娠前后的营养条件，预防和治疗母猪生殖器官的疾病，配种前后加喂些青绿多汁的饲料，或在配料中加适量维生素，保证卵泡的正常发育和排卵。
6分娩母猪
分娩是养猪生产中最繁忙的环节，是解决猪源的关键。其主要工作目标是保障母安全分娩，尽可能提高仔猪存活率。有效的分娩舍管理是猪场成功的关键。一个猪场猪只损失最大的可能在于分娩舍或保育舍，保育舍的仔猪饲养好坏很大程度取决于分娩舍提供的断奶仔猪的好坏。因此，分娩舍的效率决定猪场养殖成绩的好坏。
分娩前的准备：
1、彻底冲洗产床、彻底消毒、晾干。
2、检测各设施的情况，及时维修损坏的部件。
3、洗去临近分娩母猪躯体上脏物，尤其是乳房和阴户，并用稀释的消毒水进行
消毒处理。
4、提前3~5d将洗净的母猪赶到产床，以适应新环境，赶猪时不可粗暴。以免
母猪流产。
5、保持产栏清洁，及时清扫粪便。
临产征兆：
行动不安，起卧不定，食欲减退，乳房膨胀，具有光泽，频频排尿。当最后一对奶头能挤出乳汁时，约6小时左右分娩。
接产
1、仔猪产出后，应立即用毛巾将仔猪口、鼻的黏液擦净，建议用接生粉（如密
斯陀），可迅速吸干初生仔猪表面黏液，保持干燥。
2、断脐。在距离腹部4cm处用消毒绳结扎，剪掉剩余部分，断处用碘酒消毒。
3、接种伪狂犬弱毒疫苗，滴鼻。
难产处理
在实际生产过程中，一般助产人员是消毒手臂，涂润滑剂，五指并拢，伸入产道，摸到仔猪后随母猪努责慢慢将仔猪拉出。
泌乳母猪
饲养母乳母猪的主要任务是提高母猪的泌乳能力，做到母子体质健壮，仔猪的哺育率高，保证母猪的正常繁殖体况，为下一个繁殖周期创造条件，母猪泌乳期间，负担很重，除维持本身活动需要营养物质外，每天还要产5~8kg乳汁。因此，在哺乳期间母猪本身要失重，如供给的营养物质不足，就会导致母猪的失重超过正常的范围。
泌乳母猪饲养管理要点：
1、掌握投料量，产后不宜喂料太多，经3~5d逐渐增加投料量，指产后一周，
母猪采食和消化正常，可放开饲喂。产后10~20d，日喂量应达4.5~5kg。2、饲喂次数，以日喂4次为好，最后一餐尽量使母猪有饱感，夜间不站立拱草
寻食，减少压死、踩死仔猪，有利于母猪泌乳和母、仔猪安静休息。
3、猪舍内保持干燥、卫生、空气新鲜，尽量减少噪音，保持安静的环境条件。泌乳母猪异常情况的处理
1、乳房炎乳房肿胀，体温上升，乳汁停止分泌，多出现于分娩之后。由于精
料过多，缺乏青绿饲料引起便秘、发高烧等疾病，引起乳房炎；另一种由于细菌入侵引起乳房炎，治疗时应按摩乳房，将残存乳汁挤出，若乳房已变硬，挤出的乳汁呈脓状，可注射抗生素或磺胺类药物进行治疗。
2、产褥热母猪产后感染，体温上升到41℃，全身痉挛，停止泌乳。该病多发
生在炎热季节。作为预防措施，母猪产前应减少饲料喂量，适当喂一些轻泄性饲料，减轻母猪消化道的负担。
3、产后奶少或无奶①母猪妊娠期间管理不善，母猪消瘦，乳腺发育不良②母
猪年老体弱，食欲不振，消化不良，营养不足③母猪妊娠期间饲喂大量碳水化合物饲料，而蛋白质、维生素和矿物质供给不足④母猪过胖，内分泌失调
⑤分娩后发生产道、子宫和乳房感染。针对以上情况，必须搞好母猪的饲养
管理，及时淘汰老龄母猪，做好产房消毒和接产护理工作。
工程施工质量管理制度11 工程施工质量管理制度 （公示版） 吉林省荣信通信建设监理有限公司 二○○九年十月 目录 第一篇工程施工质量责任制 第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度 第三篇工程施工质量事故报告及处理制度 第四篇外包工程、外用工管理制度 第五篇变电站工程交接检制度 第六篇工程施工质量回访制度 第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定第八篇其他 2 施工质量管理制度 第一篇工程施工质量责任制
第一章总则 第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质工程，为上海移动提供优质服务”的质量方针，增强员工质量意识，特制定本制度。 第二条本制度规定了公司各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。 第二章.质量职责及权限 第五条总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位/人员。 吉林省荣信通信建设监理有限公司3 第六条副总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的
《生产管理》第一章----第八章复习重点：对照形成性考核册P28—四、（备注：P5：表示第五页） 形成性考核册对应计算题考核重点 请对应复课本复习相应部分 第一章：1、P5---三； 2、P6---一、1、2、 3、4； 3、P10-11； 4、P13-14； 5、P15-16----1、2、3、4、5、6 第二章：1、P20 2、P21-22---1、2、 3、4 第三章：1、P35----1、2、3、4、5 2、P36---1、2、 3、 4、 5、 6、 3、P49---一、二、三、四、五 第四章：1、P69 2、P73 3、P83 第五章：1、P110一、二、三 2、P118三 3、P109---1、2、3、4 第六章：1、P90-92 2、P92第二节一、二、三、四 第七章：1、P126三、1、2、3、4 2、P128 3、P132-134，P135二 第八章：1、P150 2、P154-159一、二、三、四、五 一、选择,填空: 1, 产品开发管理包括产品决策,产品设计,工艺选择与设计,新产品试制与鉴定管理等. 2, 生产计划包括长期生产计划,中期生产计划和短期生产计划三个层次. 3, 生产计划是组织和控制企业生产活动的依据. 4, 市场导向原则,就是指根据社会需要,市场的需要来安排企业的生产计划和组织生产. 5, 清洁生产的概念在1989 年由联合国环境规划署工业和环境规划活动中心提出. 6, 生产系统和组成:生产要素——生产过程——产品或服务 7, 满足社会需要,市场要求是生产系统的基本功能. 8, 企业组织结构的形式:直线制,直线-职能制,事业部制,矩阵组织结构以及虚拟组织结构. 9, 由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门,这是直线制.这种组织结构形式简单,指挥统一,职责分明.一般只适合于产品单一,工艺简单和规模较小的企业. 10, 直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,既能保证统一指挥,又可发挥职能管理部门的参谋指导作用,有助于提高管理效率. 12, 事业部制有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略. 15, 一般来说,生产系统的布置包括工厂选址,生产单位的配置,厂区布置和车间布置等几大方面的内容. 16, 对一个企业来说,选择工厂的位置是建立,组织和管理企业的第一部. 17, 选址的方法:分等加权法,重心法. 18, 产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间.
如何提高母猪产房的管理技术 母猪产房是猪场生产的关键环节之一。越来越多的人觉得产房越来越难管理，母猪掉膘严重、子宫炎、母猪奶水不行、断奶后不发情、、仔猪腹泻等问题一直是困扰猪场重要问题。虽然原因很多，不过能够掌握猪群的生长特点，有目的的进行管理就能把产房做好，创造最大的生产效益。 1、母猪产前护理 产房饲养员工作重点之一就是照顾好待产母猪舍，特别是临产的母猪。饲养员每天检查这些母猪的乳房、外阴及行为表现，临产前母猪往往会烦躁不安、乳房肿胀、阴户潮湿肿胀等，特别是当母猪最后1对乳头有乳汁挤出，饲养员就应做好接产准备工作。 母猪破羊水时，饲养员需要用配好0.1%高锰酸钾溶液擦洗母猪外阴、乳房及母猪后驱的漏缝地板。同时打开保温灯。当第一头仔猪产出后，可用20-30IU的缩宫素母猪外阴注射。注意如果第1头仔猪未产出，必须慎用缩宫素，以免胎位不正，引发子宫破裂。 在生产过程中尽量避免助产，但是如果产仔间隔超过1.5小时，要考虑助产。人工助产必须用消毒水清洗母猪臀部及外阴，同时剪平助产人员手指甲，对手指胳膊彻底消毒后带上一次性助产手套。助产母猪生产后建议使用0.1%高锰酸钾溶液连续两天清洗子宫，产道投入青霉素、链霉素等以防子宫炎及继发感染。 2、母猪产房消毒措施 对于猪场的母猪仔猪，调走之后，必须要做的事对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行： (1)挪走原来产房里的东西，彻底清扫产床下和粪沟里的粪便等杂物。 (2)用高压水枪冲洗地面产床，在用2%烧碱水泼洒产床。烧碱水是可以消毒，还可以起到发泡的作用，有便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除掉，但是烧碱水对铁制产品有较强的腐蚀作用，在使用的时候应特别注意。 (3)等烧碱水泼洒将近2个小时后再用高压水枪对产房的栏杆及漏缝地板角处彻底消毒。 (4)待清洗完毕后，把产房门窗紧闭，用高锰酸钾+福尔马林熏蒸，熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒，最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。 (5)产房必须空置2天以上，保证里面确实干燥之后在进行调入母猪。 3、待产母猪管理措施 检查每一个水嘴没有任何问题后，将待产母猪提前一周调入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题，妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题与产房接管人员进行充分的沟通。 4、母猪饲喂管理措施
煤矿生产调度管理系统 日期：2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使 得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能，用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能
格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图：
精益生产管理办法 第一章总则 第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。 第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。 第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变 革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切 无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。 第二章管理机构与职责 第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室 （一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成； （二）精益生产管理领导小组职责： 1.指导精益生产管理工作方向； 2.对精益生产项目管理成果的监督及评价； 3.组织架构的确定及资源支持的保证； 4.确定精益生产推行方案和计划。 第五条精益生产办公室主要职责： （一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划； （二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划； （三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组； （四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；
（五）负责各部门精益项目指标的考核； （六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广； （七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）； （八）公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改； （九）公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。 第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组，并由专人负责项目推进，其主要职责： （一）负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划； （二）负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持； （三）负责组建本部门精益改善小组，以项目方式推动； （四）每月5日前完成精益项目数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。 第三章精益项目推进与日常工作管理 第七条推进项目的范围： （一）公司领导指定的项目； （二）公司各部门自主改善项目。 第八条项目改善受理范围： （一）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案； （二）品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目； （三）降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的项目； （四）生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；
母猪的产后管理 母猪分娩时，生殖器官发生了急剧的变化，机体的抵抗力明显下降。因此，母猪产后要进行妥善的护理，让其尽早恢复健康，投入正常的生产。 1、饲养方面分娩时体力消耗很大，体液损失多，母猪表现出疲劳和口渴，因此，要准备足够的、温热的1%盐水，供母猪饮用。母猪分娩后8小时内不宜喂料，保证供应温水，第2天早上再给流食，因为产后的母猪消化机能很弱，应逐步恢复饲喂量。如果母猪消化能力恢复得好，仔猪又多；2天后可以恢复到分娩前的饲喂量。如果母猪少乳或没乳，必须马上采取措施挽救仔猪，可先调制些催乳的粥饲料类，如小米粥、用小鱼和小虾煮的汤、豆浆、牛奶等，1天喂饲3次，泌乳量上来后再逐渐减少直至停喂。如果仍不见效，可用药催乳。催乳剂：王不留行40克、木通30克、益母草50克、六神曲40克、荆三棱30克、赤芍药20克、炒麦芽50克、杜红花30克，8味药混后加水煮汁，每天1剂，分2次投给，连服2－3天。 2、管理方面母猪分娩结束后，要及时清除污染物，墙面、地面、栏杆擦干净后，喷洒2%来苏儿进行消毒，给母猪创造一个卫生、安静、空气新鲜的环境。细心观察分娩后的母猪和仔猪的动态。母猪产后其子宫和产道都有不同程度的损伤，病原微生物容易入侵和繁殖，给机体带来危害。对常发病如子宫炎、产后热、乳房炎、仔猪下痢等病症应早发现早治疗，以免全窝仔猪被传染。例如发现有一头母猪精神不振、食欲减退、有剩料等现象，要及时查明原因，如果是因子宫发炎所致，连续注射青霉素2天后可痊愈，一般不会影响仔猪哺乳。如发现有仔猪下痢，应立刻清除传染源，并及时治疗。母猪分娩3天后，可放进运动场自由活动，使其接触阳光，恢复体力，促进消化，对提高泌乳量十分有益。但是活动时间不能太长，防止受凉和惊吓。
精心整理 电网调度运行管理系统---泰豪OMS (一)?概述 ???电力作为国民经济的基础，保障电网安全是电网公司的首要任务，电网的安全稳定运行关系着人民生活、经济发展，也关系着国家安全和社会稳定。我国各级调度机构是电网运行的控制指挥中心，是电网安全稳定运行的关键环节。 ???同步交??? (二)????泰豪
???泰豪 1. 2. 3. ???泰豪 泰豪OMS
(三)? ???实现 制定调 1. ??? 础上的分级操作管理系统。上级调度对下级调度行使着指挥和监督职能，同时上下级调度之间又存在操作上的协调关系。在遵循统一调度原则的基础上，对“全网调度计划（运行方式）的编制和执行、全网的运行操作和事故处理、全网的调峰、调频和调压、协调和规定全网的继电保护与安全自动装置及调度自动化和通信系统的运行、协调水电厂水库的合理运用”等业务的统一组织、指挥、协调提供了科学的决策依据和有力的支撑。 2.促进调度机构由经验型调度向定性、定量的分析型精细化调度转变；
???通过对电网运行控制类、调度计划类、统计分析类等指标的分析和评价，形成了对电网控制精确性和运行方式安排科学合理性的闭环反馈机制，实现了对电网运行精细化管理，确保电网安全稳定运行。另外，强化了基础管理，完备了调度生产设备信息（尤其是二次设备信息），通过对设备的分析，能够找出影响设备稳定运行的潜在因素。同时，泰豪OMS还能够挖掘EMS、WAMS系统采集的海量数据，通过泰豪OMS平台，建立了电网运行状态监视、分析和预警系统，电网运行故障技术分析、安全隐患排查、事故处置评估等流程化、制度化体系，有力支撑了调度机构安全监督全过程管理、闭环控制机制，提高了驾驭大电网的能力。 3. ???泰豪 ? 4.建立了纵向贯通、横向集成的调度生产一体化业务管理体系 ???泰豪OMS建立了纵向贯通、横向集成的一体化业务流程，实现了各专业管理工作的固化流程。加强了对调度计划流程、设备检修流程、新设备投产流程、继电保护整定流程等调度生产流程的优化和完善，实现了基于流程的科学、高效的纠错机制。
精益生产管理规范 目的： 为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，特制定本规范。 定义： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组，组长由总经理担任，组员为各部门负责人。组长职责： 指导精益生产管理工作方向； 对精益生产项目管理成果的监督及评价； 组织架构的确定及资源支持的保证； 最终确定精益生产推行项目。 组员职责： 行政中心负责人职责： 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；组织召开精益月会、季度会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责： 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施，效果验证及标准化维持；负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤： 精益生产管理项目输入： 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的项目； 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目； 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案； 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求，各部门每年年底应选定下年度精益改进项目（每个部门不少于2个），并确定改进目标；针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度； 公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议，可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交，对采纳的精益改善建议相关部门安排在部 门的精益改进项目中落实。
生产调度管理办法 一、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
精益生产管理考核实施办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。 （2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。 (6) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件，所有员工将列入绩效的范围，部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。
精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各队负责人可分多个完成阶段（每个阶段半个月时限），并报公司精益管理推进小组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益管理推进小组将对项目的实施过程进行考核并奖励。对每个团队奖励分配情况如下：
一、首诊负责制度 1.明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。 2.保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。 3.首诊医师应当作好医疗记录，保障医疗行为可追溯。 4.非本医疗机构诊疗科目范围内疾病，应告知患者或其法定代理人，并建议患者前往相应医疗机构就诊。 三、会诊制度 1.按会诊范围，会诊分为机构内会诊和机构外会诊。机构内多学科会诊应当由医疗管理部门组织。 2.按病情紧急程度，会诊分为急会诊和普通会诊。机构内急会诊应当在会诊请求发出后10分钟内到位，普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。 3.医疗机构应当统一会诊单格式及填写规范，明确各类会诊的具体流程。 4.原则上，会诊请求人员应当陪同完成会诊，会诊情况应当在会诊单中记录。会诊意见的处置情况应当在病程中记录。 5.前往或邀请机构外会诊，应当严格遵照国家有关规定执行。 五、值班和交接班制度 1.医疗机构应当建立全院性医疗值班体系，包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门，明确值班岗
位职责并保证常态运行。 2.医疗机构实行医院总值班制度，有条件的医院可以在医院总值班外，单独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合格。 3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班表应当在全院公开，值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。 4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员，非本机构执业医务人员不得单独值班。当值人员不得擅自离岗，休息时应当在指定的地点休息。 5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录，并由交班人员和接班人员共同签字确认。 六、疑难病例讨论制度 1.医疗机构及临床科室应当明确疑难病例的范围，包括但不限于出现以下情形的患者：没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 2.疑难病例均应由科室或医疗管理部门组织开展讨论。
母猪最佳生产能力的管理措施 Managing the sow for optimum productivity M.Todd See 北卡罗纳州立大学 (译者：刘小红，广东省养猪行业协会) 介绍 母猪生产力的总体目标为：1）每窝产仔数最多；2）仔猪出生体重最佳；3）每年窝数最多；4）哺乳能力最强；5）生产寿命最长。为了达到这些目标，理解繁殖周期是非常重要的（见图1）。母猪生产力的重点是种母猪群的管理。本文重点介绍提高母猪生产力的5个管理措施，包括遗传、营养、环境、管理、应激和配种。 遗传 在二十世纪九十年代，在提高每头母猪年提供猪数的同时，重点考虑管理、瘦肉增长（生长速度和瘦肉率）等效应，尤其是遗传效应。与二十世纪七、八十年代相比，今天管理的母猪群更高产、更瘦、个体更大，此外，今天的后备母猪生长更快、到达初情期的体重更重，配种时间更早和更瘦。 瘦肉型种母猪必须在整个繁殖周期保持良好体况，主要通过哺乳期膘情损失最小化、促进妊娠期母猪膘情恢复来完成。一些针对后备母猪的研究清楚地指出，背膘厚低于12.7mm 与繁殖效率低下相关。然而，当引入膘厚高于25.4～30.5mm的母猪进入群体时，繁殖性能也会下降。这就表明，根据品种的差异，存在最佳的后备母猪体况范围。对于瘦肉型猪来说，整个哺乳期维持需要存在基本的增长，因此在管理过程中必须增加母猪的采食量。与采食量
好、膘情好的母猪相比，膘情差的母猪在热应激和体况损失的双重作用下，要求繁殖管理更加精细。 考虑到不同的品种，重要的指标是要了解采用哪一种性能测定方法和选育目标。有很多文献阐述持续的瘦肉增长选择将反过来影响繁殖性能。降低背膘的选择将导致每日采食量的减少，初情期日龄增加，活产仔数减少，断奶前死亡率增加，且增加非生产天数。初生、断奶时窝仔数和断奶窝重也将随着每日采食量的减少而下降。目前，选育瘦肉型猪种的结果是引起繁殖性能下降，尤其重要的是减少采食量。 环境 机械栏舍——降低热应激对母猪影响的第一步是确认通风系统是否工作正常，并提供足够风量。在夏季，哺乳母猪、妊娠母猪和后备母猪或公猪的最小通风量分别是500、180、300CFMs/hd，然而，在美国东南部夏季时该通风速率可能翻倍。进行仔细的维护检查和检测风速，以确保风速满足动物的需要。在实际管理中，经常发现风速装置不像设计的那样正常运转（即使是相当新的设备）。除非风速装置送出要求的风速，否则本文介绍的其它管理措施也是无效的。此外，新鲜空气必须以182.9～304.8米/分钟进入栏舍。为了保证空气循环合理，且防止冷空气直吹动物，不要忽视新鲜空气的进口，该进口应该可因季节进行调整，良好的年循环空气进口速度的目标是274.3米/分钟。 有些猪场在妊娠舍和配种舍均安装了降温机械通风装置，该类降温装置通过将新鲜空气穿过湿、皱物质，使舍内温度比室外温度低10～15度。另外一种有效的冷却哺乳期母猪的方法是安装滴鼻冷却器。在分娩舍里，采用带有高压的负压装置作为空气进入源，高压装置与管道相连，直接通到分娩栏的底部，在母猪躺下时接近母猪的鼻子，这样，在通风装置启动下，提供固定的气流通过母猪的脸部。系统的启动温度设为23.9℃～25.6℃之间，但当户外温度超过32℃以上，这种装置很难使分娩舍保持在23.9℃～25.6℃之间。正是因为冷却系统的启动，可使分娩舍避免快速过热的现象。由于猪没有汗腺，对温、湿度的联合效应比人更敏感。鉴此，考虑温度指数和采用额外的冷却系统调节活动温度显得非常重要。最简单的计算温度指数的方法根据下表数字确定，或访问Texas州EI Paso国家气象局气象计算器网站：https://www.doczj.com/doc/4310673026.html,/elp/wxcalc/heatindex.html。 如，在舍内温度为23.9℃时，由于高湿，该温度指数实际超过29.4℃，需要启动额外的冷却系统。在母猪生产的各个阶段安装额外的冷却系统是势在必行的，包括滴水降温、喷雾冷却和循环风。雾化水滴喷晒降温是很好的选择，喷雾降温系统可通过湿润猪的皮肤、水蒸发带走热量，从而冷却猪皮肤表面，同时雾化冷却空气，冷空气反过来冷却皮肤。多数系统设计运行1～2分钟，每小时运行4次。喷雾嘴应至少提供0.02加仑水/小时/头，在分娩舍采用低压滴水装置时，水流速率为0.5～1加仑水/小时。喷水降温的应用可有效提高哺乳期母猪的采食量，降低体重损失（见表1，McGlone等，1988）。 表1 管理对哺乳母猪食欲的影响 滴水猪嘴冷却采食量 (kg/天) 体重变化 (kg/28天) 关关 3.99 -19.82 关开 4.85 -14.29 开关 5.31 -10.80 开开 5.85 -2.00 （McGlone, Stansbury and Tribble, 1988）
车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位，就要不断地改进自己企业管理的思想，降低产品的成本，不断地增强企业的核心竞争力，同时还要提高产品的质量以及为 用户提供优质的服务。 目前，车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理，用以实现生产管理的有效性、 高效率性以及低成本性。 作为国家“十五”863计划重点支持产品项目，WorkshopManager吸收了先进企业管理思想，并结合我国生产企业的实际，采用先进的客户/服务器、浏览器/服务器模式、COM组件等先进的计算机软件设计技术，自主设计和开发了以生产计划为动力的WorkshopManager 系统软件。 WorkshopManager功能完备，系统不仅具有良好的二次开发性能，而且与CAPP、PDM等信息管理系统能够紧密集成，适合各种类型制造业生产车间应用。 一、WorkshopManager的特点 先进的管理思想与国情相结合 集成的综合解决方案 强大的功能及灵活性 支持多种或混合生产模式 完善的功能权限管理 大数据量下的优异性能 开放式的体系结构 支持UNIX和Windows NT平台 直观的图形化用户界面 操作简单，应用方便 高性能价格比 支持ISO9000标准系列的要求 二、功能模块 基础数据模块 质量管理模块 库存管理模块
生产控制模块 工具管理模块 成本管理模块 三、产品详细说明 【基础数据】 管理和维护系统运行的基础数据，包括各种数据的定义、用户定义、权限定义、日志维 护等。 工时定额管理：工时定额的输入及维护，为生产监控、生产成本及人事管理提供工时信 息； 工厂日历管理：工厂日历的生成及维护，为生产监控及人事管理提供工作日与生产日信 息； 工作中心管理：工作中心的定义，工作中心能力的维护，为生产监控提供设备的能力信 息； 设备管理：设备代码定义与维护，为生产监控提供设备代码信息； 人员管理：人员代码定义与维护，用于生产监控与人事管理提供人员代码信息； 超级用户管理：定义系统的操作用户，管理操作用户的权限，查询系统的操作日志等。 【生产监控】 根据公司下达的定单与批卡、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等生成车间的月、周生产作业计划；根据周生产作业计划、工模具的准备情况及生产进度等生成零件加工的日作业计划，进行作业的动态调度；实现计划的临时追加与调整；核算设备的能力与负荷情况；监控生产过程，实现生产现场的动态调度，完成生产进度预测和生产任务完成情况的统计及上报；实现车间在制品的实时监控；实现设备的监控和管理；并对 职工出勤情况和完成工时情况进行监督。 月计划管理：编制月计划。包括月计划的输入、修改、确认、查询；计划的追加与临时修改模块实现临时计划的追加输入，计划交货期、数量等的临时修改及确认；工序计划的生
精益生产管理推进制度 一、目的 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 二、实用范围 公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。 三、职责 1、各生产分厂: （1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告； （2）负责制定具体的改善方案并组织实施； 2、精益生产管理办公室 精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进过程管控）。 四、流程 1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推进计划并组织内部评审（此过程可邀请精益生产办公室成员参与协作）； 2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后，由各分厂负责各自项目的具体落实和实施； 3、推进过程中，根据各分厂改善项目推进的需要，由精益生产管理办公室组织实施精益生产管理培训并提供技术支持；
4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请，精益生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未达标，由各生产分厂提出整改方案并限期整改); 四、机制保障 1、会议机制 （1）周例会 会议组织:由各分厂负责组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要时可邀请品管部、开发部和公司领导等参与会议）； 会议内容：对精益生产推进过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计划； （2）月例会 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导； 会议内容：精益生产办公室介绍公司精益生产整体推进情况。各生产分厂介绍其改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划； （3）临时讨论会 根据精益生产推进过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶颈和难题进行研讨； （4）项目验收会议 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；
医疗质量管理办法 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会令 第10号 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2016-10-14 第10号 《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。 主任：李斌 2016年9月25日
医疗质量管理办法 第一章总则 第一条为加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构医疗质量管理工作。 第三条国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理工作。 县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域内医疗机构医疗质量管理工作。 国家中医药管理局和军队卫生主管部门分别在职责范围内负责中医和军队医疗机构医疗质量管理工作。 第四条医疗质量管理是医疗管理的核心，各级各类医疗机构是医疗质量管理的第一责任主体，应当全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全。 第五条医疗质量管理应当充分发挥卫生行业组织的作用，各级卫生计生行政部门应当为卫生行业组织参与医疗质量管理创造条件。 第二章组织机构和职责
第六条国家卫生计生委负责组织或者委托专业机构、行业组织（以下称专业机构）制订医疗质量管理相关制度、规范、标准和指南，指导地方各级卫生计生行政部门和医疗机构开展医疗质量管理与控制工作。省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际，制订行政区域医疗质量管理相关制度、规范和具体实施方案。 县级以上地方卫生计生行政部门在职责范围内负责监督、指导医疗机构落实医疗质量管理有关规章制度。 第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。 各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、各专业医疗质量控制组织（以下称质控组织）落实医疗质量管理与控制的有关工作要求。 第八条国家级各专业质控组织在国家卫生计生委指导下，负责制订全国统一的质控指标、标准和质量管理要求，收集、分析医疗质量数据，定期发布质控信息。 省级和有条件的地市级卫生计生行政部门组建相应级别、专业的质控组织，开展医疗质量管理与控制工作。 第九条医疗机构医疗质量管理实行院、科两级责任制。 医疗机构主要负责人是本机构医疗质量管理的第一责
母猪生产前后几种常见病的防治
母猪生产前后几种常见病的防治 时间：2011-07-19来源：作者： 核心提示：向大家介绍母猪生产前后如产前不食、顽固性便秘、子宫脱出、产后脱肛、产后发烧等几种常见病的防治 一、产前不食 母猪产前不食是指母猪在妊娠末期发生的一种以饮食大幅度下降或不食而体温不高为主要特征的疾病。母猪产前短时间的食欲稍有减退是正常现象，但在产前长时间不食可导致流产、死胎、产后无乳，甚至母、仔死亡。 (一)发病原因 一是营养不全。母猪产前一个月，胚胎发育最快，营养要求高，采食量不足、营养不全就会导致母猪处于分解自身体组织的状态中。发病妊娠母猪多数出现营养比例严重失调，特别是矿物质、微量元素和维生素严重不平衡，由此引起消化紊乱出现食欲减退甚至出现异嗜癖。 二是饲料变质。有的饲料霉变或含其它有害成分，损害肝功能而引起食欲下降。
三是运动不足。母猪妊娠后期，胎儿体积增大，压迫消化道，引起肠蠕动减少或弛缓，特别是妊娠后长期爬卧不运动的猪情况会更严重。 四是死胎或木乃伊胎。一些死亡的胎儿，特别是腐败的死胎，会对母体产生中毒等损害，引起不食。另外内分泌机能紊乱和应急反应（如驱赶、高温或潮湿、环境卫生差等）导致消化系统功能障碍，也可引起母猪产前不食。 (二) 临床症状 一般在产前数天开始发病，病猪先是饮食不振，便秘，排尿次数减少，喜卧地或时起时卧，后食量逐渐减少甚至出现异食如喜喝脏水，最后拒绝饮食，卧地不起。体温不高，后期体温下降，两耳发凉。病程后期病猪消瘦，心跳加快，呼吸困难，眼结膜充血。病程持续数天至十几天，如不及时加强管理和治疗，将会造成严重损失。 (三) 治疗 一是抗菌防全身感染，强心并补充机体能量；二是安胎，调理胃肠功能，缓解自体中毒。对于体温正常的，先肌内注射黄体酮安胎。静脉输液，10%的葡
电力调度生产管理信息系统的建设思路 发表时间：2018-04-16T15:51:12.193Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：董媛媛邓倩倩 [导读] 摘要：配网调度工作是保证配网安全运行、稳定运行的核心，而就当今电力生产调度生产管理信息系统的现状分析，还存在很多不足的地方有待改进。 （国网河北省电力有限公司沧县供电分公司河北沧州 061000） 摘要：配网调度工作是保证配网安全运行、稳定运行的核心，而就当今电力生产调度生产管理信息系统的现状分析，还存在很多不足的地方有待改进。因此，需要对电力生产调度生产管理信息系统进行细致的分析，这样才能保证电力生产调度工作适应当今社会的发展形势，提高电力企业的市场竞争力。 关键词：电力调度；信息系统；建设 1电力调度生产管理信息系统的现状 1.1管理制度不完善 电力系统运行的安全性可靠性与电力调度信息系统有着直接的联系，因此，只有极力做好电力调度生产管理信息系统的工作，才能提高电力系统运行的效率。但是，就当今电力调度信息系统的管理来说，在制度上却不够完善，造成这方面主要原因处在，管理运行经验不足，生产管理信息系统的维修工作更是缺乏可靠的依据，对电力系统运行的稳定性、安全性造成极大的影响。 1.2 缺乏专业化人才 电力调度作为电力系统运行的核心，必须加强生产管理信息系统人才的专业培训工作，全面提高电力调度生产管理信息系统工作人员的专业水平。但是，当今电力企业调度生产管理信息系统却面临着人才缺乏的现状，尤其是高技术水平的工作人员更是缺乏，严重影响到电力调度生产管理信息系统的稳定发展，而且，在电力系统运行的安全性上也会受到一定的威胁。 1.3 电力调度生产管理信息系统缺乏与使用的同步 电力调度生产管理信息系统应与系统的使用同步，这样才能有效的发挥出电力调度生产管理信息系统的效率。然而，就当今电力调度生产管理信息系统来说，缺乏与系统使用的同步，不仅缺乏对技术人员、专业人员的培训，更存在依赖电力调度设备厂家的现象，不能及时对电力调度系统进行维护、管理，不能及时的对使用中的问题进行完善，从而影响到调度工作水平的提高。 2电力调度生产管理信息系统建设方法 2.1基于工作流的系统建设方法 电力系统主要是由发电设备、配电设备、变电设备以及用电设备等设备以及一些相关的辅助电力设备组成的整体。在运用工作流进行电力调度生产管理信息系统建设时，一般情况下是指为了完成特定的共同目标，在整体的工作群组中，很多人通过相互协调循环工作或者平行工作的方式共同完成任务目标。采用工作流能够使得功能模块化，在进行电力调度生产管理信息系统建设时能够进行系统规划，适应性比较强，很好的满足电力调度生产管理的需要。 通常情况下，工作流在电力调度生产管理信息系统建立过程中，一般的步骤如下所示： （1）定义群组工作环境，定义需要执行或者管理实务的性质与相关内容。 （2）根据定义的所有工作的内容分成相应的子工作，在每个子工作中包含所需要完成的目标，这些目标咋逻辑上应该适合在同一个子工作中完成。针对电力调度生产管理来说，将系统按照不同的工作性质，分成不同的子工作，比如说发电子工作，配电子工作，电力设备维护子工作等，这要根据实际工作中的要求进行划分。 （3）按照子工作的分工进行人员配置，也就是说将子工作的内容与实际工作的岗位关系进行对应，并且按照子工作的内容进行工作流程顺序的划分。 （4）在电力调度生产管理信息系统工作过程中，会存在由于工作条件的不同而导致下一个子工作的执行问题，这就要求在进行系统建设过程中必须将执行条件合理进行清楚地表达。 （5）根据上面流程建立整体电力调度生产管理系统的工作流程图，表明每个子工作之间的关系，并且根据流程图验证整体电力调度生产管理系统的可行性。 （6）按照电力调度生产管理信息系统子工作组成，建立各个子工作所需要的工作的命令，以及工作所需要的执行文件等基本的数据信息。 2.2基于SVG的WebGIS的系统建设方法 随着信息科技技术的发展进步，SVG（Scalable Vector Graphics）技术应运而生，伴随而来的使一种基于SVG平台的采用B/S三层架构的地理信息系统（WebGIS）。这种系统基于网络环境，采用先进的SVG、AJAX等中间技术，实现建立整体复杂的地图对象，以及建立复杂的配电线路组合空间，能够建立整体的空间数据索引，从而能够实现在整体的数据库服务器上的系统化管理。目前发展中，在建设电力调度生产管理信息系统过程中，采用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术，能够对整个电力调度生产管理信息系统的建设体供很好的发展前景，它能够实现整体电力调度生产管理信息系统的系统化模块化发展。 在进行电力设备的生产管理过程中，利用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术可以在任何时候生成杆塔、变压器、线路、开关、电容器等各种设备，也可以随时生成线路相关信息，还能够随时进行对线路相关设备的检查，及时掌握线路信息情况，还能进行记录设备的检修以及试验情况，为电力调度生产管理信息系统的发展提供极大地便捷。 在电力调度生产管理信息系统中采用生产WebGIS平台，能够很好的将电力生产工作和地理信息平台进行结合，希望以后的生产WebGIS平台能够集合所有的电力调度生产管理工作，并且能够进行集成化设计，这样电力调度生产管理信息系统必将会在管理上和技术上上升一个新台阶。 3电力调度生产管理信息系统发展趋势 3.1信息系统与使用同步的发展趋势 随着社会经济的快速发展，电力调度工作中也引入了信息系统，而且信息系统的功能非常全面，但是，在实际的应用中却存在与使用不符的现象。在未来的发展趋势下，电力调度生产管理信息系统应逐渐与使用进行同步进行，这样才能将信息系统的功能有效的应用到电