中国海洋石油总公司2013年工作亮点综述去年7月30日，中央政治局就建设海洋强国进行专题学习，提出坚持走依海富国、以海强国、人海和谐、合作共赢的发展道路，扎实推进海洋强国建设。党的十八大召开8个多月后，中央又一次为海洋强国战略指明路径。
建设海洋强国，海洋油气资源开发有着现实且深远的政治经济意义。过去的一年，中国海洋石油总公司（下称中国海油）在复杂多变的经济形势下，借着海洋强国建设的东风，积极探索和推动改革创新，生产经营业绩再创新高。
总资产过万亿，重要生产经营指标连续四年获新突破；尼克森并购成功，海外战略全面升级；加快发展液化天然气（LNG）产业，为饱受“霾浮”之害的国人送来清洁能源；深水油田超大型平台“浮”立南海，中国海油的“入海神技”与嫦娥、神舟的“飞天绝活”一同引发国人热议与赞叹……
“蓝色国土”精耕细作，勘探开发一路凯歌
2013年，中国海油进一步突出发展油气主业，在广袤的“蓝色国土”精耕细作，不断加大油气资源勘探开发力度，推动中国海洋石油工业向更深、更广的领域拓展。
去年，公司在中国近海油气发现继续保持较高水平，获得多个发现，深水领域勘探扎实推进，海外勘探取得实质性进展，非常规勘探致密砂岩气获得突破，公司勘探成功率保持在较好水平。
公司勘探人员推动认识创新和技术进步，油气勘探和评价成果“多点开花”，为未来发展进一步筑牢资源基础。开平凹陷、陵水凹陷北坡和莱州湾南坡等三个新区获得具有领域意义的重要发现；成功评价蓬莱15-2揭示了该地区良好的勘探前景；新发现渤中8-4，开创了渤中西斜坡油气勘探新局面。
去年，公司全面梳理了勘探管理流程，修订完善勘探管理规定。在职能优化、简政放权的改革环境下，勘探人员坚持勘探风险投资组合，科学分配成熟区、滚动区和新区的勘探投资组合，形成良性循环。在继续推进勘探开发一体化过程中，勘探主导和开发主导相结合，增储上产整体效益提升明显。南海西部石油管理局围绕已有生产装置进行滚动勘探，涠洲12-11由小断块变成中型油田，成为2013年南海西部海域最大的原油发现。
渤海石油管理局以歧口18-1油田综合调整“优快”钻完井项目为试点，积极探索协同管理、联合作业新模式，“二次优快”成绩斐然，平均单井钻井周期提效达40.54%，为解决新时期钻完井效益、成本和管理问题做出有益尝试。东海石油管理局完善“塔式成藏”地质理论，保持100%勘探商业成功率。
2013年，面对夏季台风影响、计划外关停和新油气田投产时间的不确定性，公司通过及时调整优化作业措施，积极推进计划外新井投产，多方协作应对突发事件，合理优化停产检修方案缩短时间，各项措施都落实到行动上、体现到产量上，多项措施推动产量持续上升。
公司各主力油气田保持低水平递减，渤海一些老油田生产时率得到提升，月自然递减率大幅下降。南海东部石油管理局各油气田平均生产时率同比提高3%，达历年最佳水平。
除稳定基础产量外，公司瞄准增储上产目标，对现有油田进行滚动开发，并及时优化作业措施，力促新井早投多产，加大调整井挖潜力度，成为各海域油气产量新的增长点。
深水战略稳步推进，能力建设步步跃升
2013年11月，大型科教纪录片《潮汐——四两拨千斤》央视首播，继“海洋石油981”、“海洋石油201”后，央视第三次以科教纪录片形式对深水装备与技术进行报道。我国首个深水气田荔湾3-1的海上组块浮托安装全过程“惊艳”于世，中国海油的“入海神技”与嫦娥、神舟的“飞天绝活”一同引发国人热议与赞叹。
去年5月23日，浮托重量达3.2万吨的世界第二大海上平台组块——荔湾3-1中心平台组块成功安装，世界最具挑战性的海上浮托安装项目完成。目前，荔湾3-1项目中心平台、海管和终端实现机械完工，并完成全部的设备和系统调试，我国首个深水气田投产指日可待。
荔湾3-1中心平台组块“浮”立南海，中国海油用不到10年时间走完国际同行30年的漫途。新年来临，此项技术又在渤海“一托惊人”，垦利3-2完成渤海油田的首次冬季浮托，宣告中国海油进入“全天候”浮托作业时代。在此前后，荔湾3-1平台建成安装入选“2013年中国十大海洋科技进展”，《海上油田超大型平台浮托技术创建及应用》获2013年国家科学技术进步二等奖。
以荔湾3-1油田开发为代表，去年，中国海油稳步推进深水战略，在南海深水区作业，为国人梦圆深水彰显海油力量。
此外，中国海油旗下负责油气勘探开发的有限公司（下称中海油）成功联合竞标巴西利布拉油田，标志着公司战略性进入超深水领域。
为挺近深水，去年，中国海油“深水队伍”继续驰骋蓝海，捷报频传。“海洋石油981”实际最大作业水深已突破2400米，深水钻探和完井能力均通过“大考”；“海洋石油201”首战告捷，铺管水深突破1400米；“海洋石油720”成功完成多个深水区块的三维地震作业，并开始亮相海外。
与此同时，“深水家族”又添“新丁”。深水钻井平台“南海九号”开钻，我国首艘3000米多功能水下工程船“海洋石油286”出坞，“海洋石油982”和多艘深水三用工作船、深水供应船也将在今后几年内会战深水，为中国海油实现深水战略奠定了更为坚实的基础。
前有“深水舰队”探深海，后有荔湾3-1准备投产，中国海油的深水勘探开发已然成势，正在形成完整产业链。
中国海油在以技术创新建设深水队伍的同时，也在努力依靠“中国创造”推动造船、机械等产业“中国制造”升级换代。目前，荔湾3-1平台上部组块上的应急发电机、起重机等设备设施均由国内企业制造；水下采油树也将由国内企业自主生产，这将打破国外技术垄断。
6月19日，中海油服与国内5家船舶公司签订建造合同，投资建造15艘新型船舶。其中8艘为深水三用工作船，6艘为深水供应船，1艘为油田增产作业支持船。建造的六型15艘船舶全部是国内外的主流船
型，其中五个类型的船舶在国内海洋工程领域是首次建造，这对于提升我国造船行业水平，推动“海洋强国”建设具有重要意义。
在珠海高栏港，中国海油的“深水战略”更带来了实实在在的商机。仅高栏终端、深水海洋工程装备制造基地、珠海LNG等六大项目，中国海油的总投资就超过600亿元。这也吸引了国内外石化巨头纷至沓来，目前筹建和在建项目投资高达上千亿元。大项目纷至沓来同样刺激了消费市场，促进了珠海基础设施日趋完善。作为高栏港的“后花园”，几年前还犹如小村落的平沙镇，如今已高楼林立。
清洁能源润中华，绿色发展保安全
2013年，一场场接踵而来的雾霾让公众对清洁能源的关注热情高潮迭起，以天然气为代表的清洁能源供不应求。在此背景下，一手保障能源安全，一手呵护生态文明，中国海油天然气产业加快发展，一路高歌，接连打响大气污染防治“绿色之战”。
去年全年，中国海油进口LNG达到1300万吨。而在过去7年间，公司累计进口LNG量超过5000万吨。经过10年努力，公司奠定了国内LNG行业的领军地位，已经成为国际上LNG第三大主力买家。
在南方，中国海油第五座LNG（液化天然气）接收站——珠海LNG 于10月成功接卸首船LNG，与已投产的广东大鹏LNG及在建的深圳LNG项目，在珠三角形成天然气供应互补之势；在北方，国内首个浮式LNG项目——天津浮式LNG项目于12月正式供气，清洁能源开始以40亿方的年输送能力直供京津、惠及环渤海；近200座LNG加气站则贯通南北，辐射全国22个省级行政区，LNG物流大通道雏形已现。
9月，公司与国家能源局签订《首都大气污染防治重大能源保障项目任务书》，四项目剑指愈发严重的雾霾；临近年底，公司又成立两个煤制气项目组，加快天然气项目进展。既有序供给保障能源安全，又下足力气调整能源结构，海油作为尽显央企担当。
在海外，中国海油LNG资源的获取也获得新的突破，价格更具竞争力。2013年11月11日，气电集团与BG集团完成了增持澳大利亚昆士兰柯蒂斯液化天然气项目的权益交割。同时，公司将向BG集团新增采购500万吨/年、为期20年的液化天然气（LNG）资源，并在世界上首次创新地使用了油价、气价混合挂钩的LNG定价机制。到目前为止，中国海油的LNG长期引进合同量达到了2190万吨/年。
为不受制于人，中国海油全力发展LNG产业链，成为国内首家涉足LNG海上运输的能源企业；同时，攻关大型天然气液化技术，自主设计制造LNG储罐，国内首个浮式LNG项目亦是自力更生……
2013年11月19日，中国海油下属气电集团在第十四届全球LNG 峰会领取LNG界公认的“奥斯卡”大奖——“2013年度世界LNG行业杰出贡献奖”。默默耕耘十多年后，其LNG产业国内领军地位与国际影响力得以印证。
未来，受地方节能减排特别是治理雾霾的需要，各地对建设LNG 燃气电厂、加气站有着特别浓厚的兴趣。京津冀、长三角和珠三角地区在交通车辆和传统电厂LNG改造方面将有一系列利好措施，将助推加气站业务快速发展。
世纪并购创纪录，国际经营树典范
去年2月26日，中海油宣布，公司完成收购加拿大尼克森公司的交易，交易总对价约为151亿美元。这是迄今为止中国公司完成的最大一笔海外收购。
通过收购，中海油证实储量增加约30%，产量增加20%，并能战略性进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地。收购尼克森有利于中海油进一步拓展海外业务及资源储备，以实现长期、可持续的发展。尼克森公司的优秀资产组合不仅是对中海油的良好补充，同时也使中海油的全球化布局得以增强。
2013年11月12日，加拿大英属哥伦比亚省省长简蕙芝说，中海油兑现了其收购尼克森时所作的推动加拿大经济增长的承诺，而且兑现承诺的速度值得肯定。截至2013年底，尼克森公司全年净产量、净利润均超出预算，整体经营形势平稳，初步实现收购工作“一年稳定、两年生根、三年见效”的总体要求。
尼克森公司成功收购后，中国海油并没有停止拓展海外市场的脚步，“国际合作”成为公司年度热词。
去年10月22日，公司宣布，作为与巴西石油公司、壳牌、道达尔及中石油组成的联合投标体的一员，中海油获得了一份为期35年的产品分成合同，用以开发位于巴西海上桑托斯盆地的盐下石油发现利布拉油田，此举标志着公司已战略性进入了超深水领域。
目前，中海油在全球近20个国家进行勘探开发作业，海外探明可采储量逐年递增，开发方面也开始用投资持股与担任作业者这“两条腿”走路。与此同时，中国海油正以油气为龙头带动整个产业链“组团出海”。
旗下专业服务公司中海油服不断提高海外作业能力，拓展海外市场，海外收入占比超过三成。专业服务公司海油工程不断提升工程质量，承接海外项目，2013年底世界最大天然气项目模块建造在青岛竣工。专业服务公司海油发展积极寻求海外机遇，2013年11月底公司进入乌干达，境外投资兴建基地正式启动。
其他板块业务也在拓展国际合作机会。2013年5月，气电集团与BG签署协议，获得为期20年、每年500万吨LNG资源采购量。截至2013年底，公司已拥有LNG资源长期合同量每年2190万吨，成为全球第三、国内第一的LNG买家。2013年11月、12月，油气利用公司生产的“中海油36-1”沥青和“海疆”环保橡胶油接连出口日本，不断打开海外市场。
2013年5月3日，中海油成功发行40亿美元全球债券。自此，中海油已累计从国际债券市场融资100亿美元，成为利用国际债券市场募集资金最多的中国企业。
时至今日，中国海油的海外业务涉足亚洲、非洲、美洲、欧洲、澳洲等地的26个国家和地区，公司海外资产已超过4000亿元，占总资产近四成比例。国际一流能源公司的轮廓已越来越清晰。
去年12月16日，惠州油田16/08区块油田正式回归自营。同一天，16/19区块油田作业权也移交中方，这标志着惠州油田的开发又迈向一个新的阶段。南海东部海域第一个油田、第一个气田、迄今累计产油最多油田，惠州油田在中国近海油气田开发中一直担任着“先行者”的角色，同时也是中国海油践行国家对外合作决策的一个真实写照。
“回顾过去，我们所做的每一项工作都反映了中国海油、雪佛龙、ENI三家母公司及员工之间真正的合作伙伴关系，惠州油田是我们在亚洲最成功的项目之一。”雪佛龙中国公司总裁说。
2013年，中国海油先后与雪佛龙、BP、壳牌等多家国外石油公司签订石油合同，联合对南海东部、南海西部和渤海海域进行勘探。不仅如此，2013年中国海油又推出中国近海的25个区块，与外国公司进行合作，继续拓宽对外合作道路。
三十多年来，中国海油与21个国家和地区的78家国际石油公司签订石油合同，累计引进外资337亿元人民币。200个对外石油合同，不仅让海洋石油成为中国吸引外资最多的行业之一，也使中国海油成为世界上签署对外合作石油合同最多的国家石油公司之一。
去年年底，中国海油召开海外工作座谈会，再一次将公司深化合作、发展海外业务提升到新的高度。会上，中国海油董事长、党组书记王宜林提出了当前及今后一个时期公司海外业务发展的总体思路，强调以突出效益为中心，以创新管理为手段，实现海外业务发展新跨越。
中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让
XX集团总经理办公室2020年工作总结工作 总结 2020年，办公室在公司各级领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真落实公司各项工作部署，基本达到了预期工作目的，收到了较好的效果。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后发挥好办公室的职能作用，现对2020年度工作总结如下，回顾一年来的工作，我们积极发挥综合协调和纽带作用，认证贯彻执行公司领导集体的政令。办公室通过参加各种会议，领会政策，及时准确领会领导意图，了解了企业的重大决策的形成过程，从而便于加大督查力度，保证了决策的贯彻落实和政令的畅通。2020年总经办重点完成了如下几项重点工作：一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作二、工作任务督办2020年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度，1、司刊编辑工作2、股权分置改革工作三、企业文化建设1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度（1）为参加2020全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。（2）为
参加2020年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与2020年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；（3）编写“2020年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版；（4）起草公司企业文化建设经验材料。公司在2020年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。（5）起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得2020年度全国质量信誉AAA等级称号。（6）积极参加由开发区保税区工委宣传部组织的两区企业优秀内刊评选活动，《津滨发展》司刊首度获得“设计、创意、策划”综合大奖；3、组织公司ISO9000内审工作。准备ISO9000外审工作所需的各项资料，协助管理者代表做好质量管理体系工作。使公司顺利通过2020年外审，确保了公司9000认证的质量和信誉，津滨公司通过ISO9000质量认证四年来，总经办对历年的内审工作都进行精心组织和筹划，通过严格的内审，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，确保了BSI公司例行外部审查一次通过。4、出色完成保持共产党员先进性教育活动相关文件的起草工作。总经办两位同志参加了先进性教育活动办公室工作，起草了领导动员讲话、党委书记党课讲话提纲、工作简报等文件十几篇，完成了数万字的稿件编纂工作；5、完成滨海发展大厦装修方案的制定和修订工作。经与多家装修装饰公司进行
股份公司年度工作总结 二00一年工作总结二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%，合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础施工，10月26日正式奠基。引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。 二、顺利通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO环境质量体系认证三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山
酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。W）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。 （二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基矗二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报
中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发
2019年中国石油钻采设备市场分析报告-市场规模现状与发展规划趋势 【报告大纲】 第一章全球石油钻采设备产业运行态势分析 第一节全球石油资源的分布及勘探 一、全球石油资源的分布特征 二、全球石油资源的储量分析 三、全球石油资源的勘探形势 四、全球油气勘探的投资分析 第二节全球石油贸易发展形势分析 一、全球石油的生产规模分析 二、全球石油的市场规模分析 三、全球石油贸易的走势分析 四、全球石油价格的走势分析 第三节全球石油钻采设备行业发展分析 一、石油钻采设备行业发展概况 二、全球石油钻机市场发展规模 三、全球海洋工程装备市场规模 四、全球油套管的市场发展规模 五、石油钻采设备市场需求分析
六、全球石油钻采设备市场分析 （一）全球钻采设备的产业结构 （二）钻采设备产业的经营特点 （三）钻采设备企业的发展方式 第四节全球石油钻采设备行业重点地区分析 一、美国石油钻采设备的市场分析 二、欧盟石油钻采设备的市场分析 三、日本石油钻采设备的市场分析 四、俄罗斯石油钻采设备市场分析 第五节全球石油钻采设备重点企业竞争力分析 一、斯伦贝谢公司市场竞争分析 二、哈里伯顿公司市场竞争分析 三、贝克休斯公司市场竞争分析 四、国民油井公司市场竞争分析 五、Cameron公司市场竞争分析 第六节 2019-2025年全球石油钻采设备市场发展预测 一、全球石油钻采设备行业发展趋势 二、全球在用陆地钻机市场规模预测 三、全球海洋工程装备市场容量预测 四、全球油套管的市场发展规模预测 第二章 2018年中国石油钻采设备产业运行环境分析
第一节 2018年中国宏观经济发展环境分析 一、2018年中国GDP增长情况分析 二、2018年中国工业经济发展形势分析 三、2018年中国全社会固定资产投资分析 四、2018年中国社会消费品零售总额分析 五、2018年中国城乡居民收入与消费分析 六、2018年中国对外贸易发展形势分析第二节石油钻采设备行业政策环境分析 一、石油钻采设备生产许可政策 二、石油钻采设备行业相关法规 三、海工装备业发展的相关政策 四、油气勘探行业投资政策环境 第三节石油钻采设备行业社会环境分析 一、中国科技环境分析 二、海洋石油生产安全 三、能源生产与消费环境 四、能源生产与消费结构 第四节石油钻采设备行业技术环境分析 第三章中国石油钻采设备产业链发展分析第一节石油钻采设备上游产业分析 一、全球钢铁工业的发展概况
集团总经理办公室工作 总结 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
XX集团总经理办公室XX年工作总结 XX年，办公室在公司各级领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真落实公司各项工作部署，基本达到了预期工作目的，收到了较好的效果。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后发挥好办公室的职能作用，现对XX年度工作总结如下，回顾一年来的工作，我们积极发挥综合协调和纽带作用，认证贯彻执行公司领导集体的政令。办公室通过参加各种会议，领会政策，及时准确领会领导意图，了解了企业的重大决策的形成过程，从而便于加大督查力度，保证了决策的贯彻落实和政令的畅通。XX年总经办重点完成了如下几项重点工作： 一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作 二、工作任务督办 XX年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度， 1、司刊编辑工作 2、股权分置改革工作 三、企业文化建设 1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度（1）为参加XX全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。 （2）为参加XX年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与XX年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；（3）编写“XX年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版； （4）起草公司企业文化建设经验材料。公司在XX年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。 （5）起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得XX年度全国质量信誉AAA等级称号。
中国海洋石油总公司发展综述2003 2003年中国海油走过了不平凡的一年，继续保持高速、高效发展态势。全年共实现销售收入538.6亿元，利润149.8亿元，全年纳税67.8亿元，均创历史新高。至2003年底，公司总资产达1198.4亿元，净资产达684.7亿元。中国海油各板块都在这一年中取得了较大的发展。 上游业务仍然是中国海油成长的支柱。2003年，国内外油气总产量达3336万吨油当量，比2002年增长3.94%，其中国内产量2601万吨，海外权益产量735.4万吨。中下游业务发展势头非常强劲，全年共实现收入114亿元，比2002年增加121.4%，实现利润近13亿元。专业公司赢利继续增加，共实现利润8亿元，比2002年增加20%。新兴的金融板块已经开始呈现业绩增长的势头，全年赢利1.7亿元，比上一年度增长80%。随着中下游业务和金融业务的蓬勃发展，新的产业架构正在迅速形成，中国海油的成长呈现出多元发展、良性互动的好局面。 为了向国际一流的综合型能源公司的发展目标迈进，2003年中国海油在系统内大力推进人事改革。改革使公司的用工与薪酬制度基本实现了市场化；改革为公司解决困扰多年的人才瓶颈问题打下了一个好的制度基础；改革使一大批年轻有为的人才脱颖而出，使事业发展的人才基础更加坚实；改革使竞争意识深入人心，丰富了公司的文化内涵。 2003年2月，中国海油下属中国海洋石油有限公司被著名金融杂志《资产》评获为中国公司最佳公司治理、最佳公司、最佳公司发债、最佳并购四项大奖。10月中旬，国际权威资信评定机构穆迪投资服务公司宣布将中国海洋石油总公司及有限公司的资信评级由Baal调高至A2，等同于国家主权级。 上游业务中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海油控股的上市公司——中国海洋石油有限公司（简称中海油）负责。
2009年度工作总结 （总经理办公室） 2009年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革发展和经营开拓都取得了辉煌成绩。按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组2009年度工作要点的安排，在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下，我们按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，积极推进综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。 一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。 围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的工作目标包括常规目标10项，重点目标6项，创新目标2项，费用目标1项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点，总办今年继续突出强调目标管理，并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进计划，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善计划，进一步保证了目标的总体完成。12月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对2009年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了2009年度总办的各项工作目标。 二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。 （一）综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。 推进并成功实现中国建筑国内A股上市，是2009年全集团的首要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作，在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及时性。二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良事件。三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成功组织了7月29日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴；8月28日在北京的中国建筑成功上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。上海仪式参加人员250余人，北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过600人，副部级以上来宾20余人，规模之大、规格之高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布
中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计
生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打
在重庆科技学院 60周年校庆庆典大会上的致辞 中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治 （二〇一一年五月二十一日）尊敬的来宾、敬爱的老师、亲爱的同学们： 你们好！ 喜逢母校的60周年华诞，在这个激动人心，欢乐洋溢的时刻，此时此刻，万人齐聚，同唱一首歌，借此机会，请允许我代表10万多重科校友深深地向我们的母校献上最诚挚的祝福，祝福它生日快乐！向为母校发展洒下辛勤汗水与付出心血的领导、嘉宾以及精心培育我们的全体教职员工致以崇高的敬意和衷心感谢！ 我是来自地质26班的唐代治，现任中国海洋石油总公司人力资源部总经理。30年前，带着兴奋、憧憬、自豪和理想，我们走进了重庆石油学校，在这里，我们接受了的严格专业训练，聆听了诸多恩师的淳淳教导，享受了快乐自由的青春时光。毕业后，母校的学习和生活经历时常浮现在我脑海，成了我一生中最珍贵的记忆。 今天，当我走进美丽的大学城新校区，看到满校园里充满青春活力的学弟学妹们，我仿佛又回到了30年前的那一时刻，当看到母校所取得了那么多的成绩，母校发展势头如此强劲，一种强烈的自豪感油然而生！因为，母校是我们的精神家园，它的欣欣向荣激励着我们在人生路上勇往直前。 今天在座的数千名校友中有声名远播的院士，有贡献卓越的工程师，有身居要职的领导干部，也有默默奉献的普通劳动者。但是，无论我们从事何种职业，
取得了怎样的成绩，当我们团聚在母校时，我们就理所当然地拥有了同一个名字——“重科人”。树大源自根深，如果说，我们今天取得了一点成就，赢得了一些肯定，这无疑与母校的栽培是分不开的。当我们重又回首自己的求学经历时，浮现在脑海中的始终是老师的谆谆教诲。离开母校愈久，思恋之情愈切。千言万语，汇成一句话：感谢您我们的母校，您是我们广大校友的灵魂之“根”，思想之“源”，心灵之“家”。 60年办学历史写就母校今日的辉煌，60年创业精神铺就母校明天的希望。这次校庆盛会既是母校总结办学经验、挖掘传统积淀、展示办学成就的一个良好契机，也是我们广大校友重温母校情怀、再叙同窗情谊、共话美好未来的一个最佳平台。在此，我希望广大校友一如既往地关心和支持母校的建设和发展，积极为母校争创一流出力献策，共同创造母校更加辉煌灿烂的未来！ 同时，我还想对在校的学弟学妹们说：请珍惜美好的大学时光，充分利用母校优越的办学条件好好学习，提升自我，早日成为国家的栋梁，为母校争光添彩！ 最后，我谨代表全体校友，衷心祝愿母校明天更美好！
石油行业分析报告
石油行业分析报告
目录摘要 (4) 一、石油行业概述 (7) (1).............................................................................................. 石油行 业分类 (7) 二、石油行业特征 (7) (1)石油行业技术特征 (7) (2)经济特征 (9) (3)高油价对相关行业的影响 (10) 三、国际石油行业发展状况和特征分析 (10) (1)国际石油格局回顾 (10) (2)国际石油市场发展趋势 (13) 1.国际石油价格大势渐成 (13) 2.未来石油资源的争夺态势 (14) 3.国际油价走势及对我国经济的影响 (16) 四、石油发展战略 (17) (1)我国石油资源现状 (17) (2)石油行业发展总体战略 (18) (3)我国石油发展态势 (20) 五、石油行业成长性分析 (21)
(1)我国石油化工行业现状 (21) (2) ............................................................................................. 目前我 过石油化工行业面临的挑战 (22) (3)我国化工行业未来发展趋势 (23) (4)我国石油化工的未来之路 (24) 结语 (25)
摘要中国石油行业作为中国国民经济的支柱产业，在相关行业的需求带动下，面临着前所未有的挑战和机遇，它的何去何从成为众所瞩目的焦点。中国是世界上石油需求增长最快的地区之一，2004年世界石油需求为8220万桶/日，
中国海洋石油总公司企业年金方案 第一章总则 第一条为建立多层次的养老保险制度，更好地保障企业职工退休后的生活，完善社会保障体系，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》，特制定本办法。 第二条企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 第三条企业年金的宗旨是提高职工的养老保障水平，调动职工积极性，增强企业凝聚力。 第四条企业年金坚持公平和效率相结合的原则。企业的投入与经济效益和承受能力相适应。 第二章范围和条件 第五条公司为2003年5月1日及以后实行新的用工与薪酬制度并与用人单位签订一年及以上劳动合同的在岗员工建立企业年金计划。 第六条对没有参加用工制度改革的员工，公司同样为他们建立了企业补充养老保险金，在他们正常退休后按月发放。 第七条计划参加人在符合下列情况之一时，必须退出本计划： 1.劳动合同期满并且未续签。 2.劳动合同期未满，但是与本企业解除劳动雇佣关系。 3.劳动合同期未满但未经企业批准自动离职。 4.以前参加过本计划，后因某些原因退出，但是再次加入的职工，其在本计划中应享受的权利 也履行的义务不变。 第八条当职工要求转移、出国人员要求支付、封存人员达到退休年龄，其个人账户资金原则上全额支付。但因个人原因与中海油终止(解除)劳动关系的职工其个人缴纳部分全额转移或支付，公司缴纳部分按以下比例转移或支付： 1.在公司工作不满10年的不予转移或支付； 2.在公司工作满10年不满20年的转移或支付50％； 3.在公司作满20年及以上的转移或支付100％； 4.职工因工致残，伤残等级为1～10级的转移或支付100％。 第三章企业年金计划缴费 第九条本计划采取缴费确定型模式（DC），所有缴费记入个人账户。企业年金缴费由企业和职工个人共同缴纳。 第十条本计划采取工资基值法，根据职工职务、工龄、突出贡献奖励、照顾老龄补偿等方面，设计企业年金的分配标准；除上述基本因素，我公司还根据自身特点，设置特色补偿因素（学历、工种、家庭状况），全方位地关注员工，为员工提供国内一流的福利水平，以期最大限度保障员工生活，充分鼓舞员工的工作热情，同时彰显我公司作为国际化的大公司应有的风范，吸引更多优秀的人才。
一、研究背景 1、海洋石油关系国家战略安全，政策支持有望超预期 目前，我国石油对外依存度已超过50%的预警线，石油能源安全隐患日益凸显；且由于深海勘采技术和装备不足，面临丧失南海等争议海域海洋主权的巨大危险。而目前陆地石油供给出现瓶颈，每年产量维持在2亿吨左右，大力勘采海洋石油已势在必行。 随着高端装备制造业“十二五”规划等政策的出台，预计未来的政策支持力度有望持续超预期。 2、油价高位运行拉动资本支出，海洋工程景气度将持续上升 随着全球经济的复苏，石油需求将继续保持2%以上的年均增速，且油价有望持续在90美元/桶以上的高位，在陆地油气资源开采出现瓶颈的大环境下，势必拉动海洋石油勘采的资本支出，海洋工程将迎来一段较长的高景气周期。 3、承接全球海工装备制造转移，再演船舶振兴之辉煌 中国具备显著的成本优势、拥有优良的海工建造基地。而且，海工装备与船舶在设计制造环节具有较强的相似性，中国作为“世界船舶制造中心”将为海工装备制造提供良好的平台。随着国家对海工行业政策支持力度的加大，以及制造业的全球性转移，海工装备制造也将逐渐转向中国。我国海洋工程有望继续船舶制造振兴之路，未来几年进入快速增长期。 二、行业发展前景 1、石油需求持续增长，油价高企拉动资本支出 我国经济一直保持8%以上的高增速，军事国防投入也逐年增加，汽车等交通工具保有量进入高速增长期，预计国内石油消费量将继续保持2%以上的年增速。 2、油价维持高位，拉动油气开采资本支出 随着全球经济的进一步复苏，下游需求将继续保持旺盛，而石油是一种不可再生资源，消费量不断增加导致可采量逐年减少，供需结构紧张局面将加剧，预计未来几年继续维持高位，将大力带动油气开采资本支出。 3、陆地石油资源紧缺，向海洋转移是大势所趋 随着国内一批陆上主力油田相继进入了油田开发衰退期和高含水期，东部油区每年的石
中国海洋石油工业的发展历程(转载) 中国海洋石油工业的发展历程 新中国的海洋石油事业发端于南海，早在1957年，有关部门即开始在海南岛南面莺歌海岸外组织作业,追索海面油苗显示，后由于60年代越美战事终止。1958年，则在渤海湾荣城至大沽口一段沿海地带调查油气苗；1959年，开展并完成了渤海海域及其邻近陆地的小比例尺航空磁测，资料初步揭示渤海是华北拗陷区的一个组成部分。1960年5月，开展海上地震、重力、电法的物探试验；随后完成了渤海全海区的地震概查和安排了远景较好的辽东湾海域的普查和重力调查。资料进一步证实，渤海是陆地各拗陷向海域延伸的部分。这期间，也在渤海进行了地质观测、测量海底地形，底质取样以及部分海底重力工作。
从渊源上讲，在石油企业改革之前，中石油，中石化，中海油的各大油田均归口石油部管辖，改革后中石油占有了大部分的油田，中石化则包揽大多数炼厂，中海油则在石油需求强劲的背景下逐渐崛起。中国陆上油田基本被中石油，中石化包揽，同样海上的有利区块也都被中海油注册，虽然也有关于中海油上陆，中石化，中石油下海的说法，但中石油、中石化与中海油依然缺乏互动。而经过40多年的开发，中国陆上石油资源，尤其是东部油田油气资源已成日益递减状态，海上石油的发展将有力缓和这一状况。在几年内渤海油田很有可能成为中国第二大油气产地，中海油也将超越中石化成为中国第二大油气生产商。 1961年、1964年分别对黄海海域进行地震初查，以了解南黄海与苏北盆地的地质构造关系，并着手对其含油前景的摸底工作。海上油气勘查的逐步展开渤海油气勘查取得了突破，发现了海上油田。1967年6月，海1井试获日产30t的原油，成为我国海域第一口出油井。 南海北部湾油气勘查的突破。从60年代安排了区域性调查后。直到1973年初，美、越签订《巴黎协定》结束越南战争，南海海域恢复平静之后，中国燃料工业部才再一次成立了南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。到1973年，基本完成了综合地质、地球物理调查，预测北部湾是一个有良好前景的含油气拗陷。此后几年，由于国内又出现其它原因，南海海域的石油勘探开发一直处于停滞状态。1977年8月，石油、地质两部技术人员共同分析地震成果资料，选定的涠西南一号构造带湾1井，1977年9月试获日产原油20t，天然气9 490m3。 开辟珠江口盆地勘查。1974年，区域研究工作认为，珠江口外海域是值得注意的地区，建议作为今后油气勘查的主要战场。1975年进行的区域概查和综合性地球物理普查，证实珠江口外存在一个沉积厚度大、由几个拗陷组成、面积约15万km2的沉积盆地。1975年12月，确定为石油普查重点工区。1977年开始钻探。 评价、探索南黄海。1967年6月～1970年，在浅水部分地球物理试验基础上，对南黄海进行了地震大剖面测量。从1974年开始，利用我国自行设计、改装的双体钻井船，施工钻井7口，取得了重要的地质资料，但未能获得工业油气的发现。 改革开放后，根据国务院确定的开发海洋石油采取对外合作与自营相结合的“两条腿走路”的方针，1979～1980年，采用双边谈判方式与外国公司签订南海、黄海的南部地球物理勘探协议和渤海、北部湾石油勘探开发合同。1979年8月，南海珠江口盆地珠5井首次突破工业油流关，引起中外各方的关注。1982年1月30日，国务院发布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，1982年2月15日，中国海洋石油总公司成立，负责对外合作业务，享有合作海区内进行勘探、开发、生产和销售的专营权。
【最新】公司工作总结报告 管理.乐观.勤奋 中国房地产企业〝重经营.轻管理〞的现象十分严重,在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理,否则会出现许多内部问题和纠纷.房产公司在__年初注册成立,是一家新型房地产开发企业,主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理,此外,也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务.主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多.精简员工.降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容. 虽然,我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业,但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理,并相继建立.健全了各项管理制度,公司管理方法是〝用制度来管人,而不是人管人〞.诸如公司会议制度.办公室日常工作管理制度（包括考勤.卫生.车辆.食堂管理等）.工程部管理制度.营销策划部管理制度.财务部管理制度等,对违规现象都要求能做到有纲可循.奖罚分明.莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理,充分发挥每位员工的主观能动性,向管理要效益,确实收到了良好的效果.外界对我们的评价越来越高.越来越好.莲花房产四大部门组建之后,就像汽车的四只轮子,在总公司领导的正确领导下.在饶总的直接带领下,驱动〝莲花战车〞向前拓进! 公司成立之初的4至9月,有半年多的时间员工是在〝宏通饲料厂〞3楼几间平房里临时办公的,公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带领下,克服了办公简陋.高温酷暑的考验,出色地完成了项目前期策划.产品规划与设计.报建.置业顾问招聘与培训.部分广告设计（如单张.纸袋）等工作. 在人事制度管理方面,莲花房产公司本着〝宁缺勿滥〞的原则来执行,因岗设职.因职招人.每一位新员工进入公司,最后都需要领导与部门负责人把关,公司用人首先考虑的是〝人品〞要好,其次才是形象和文化素质.业务能力等. 目前,莲花房产25位员工大都是作风正派.乐观向上.人品良好.勤奋努力.技术过硬的员工,平均年龄才30岁左右,是一家充满青春活力的新兴企业. 但是,对于一个新兴企业来讲,与那些成熟的大型企业相比,必然缺少管理经验和文化积淀;对于一个新兴企业来讲,在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力.比
第一部分 中国海洋石油总公司介绍 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 专业技术 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司
中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 三、业务板块介绍 1、油气核心业务 中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海洋石油有限公司（简称有限公司）负责，该公司2001年2月在香港和纽约上市，中国海油拥有其70.6%的股份。有限公司以透明完善的公司治理、较高增长水平获得国际资本市场的广泛认可，至2005年底，股票价格较IPO累计上涨320%，市值超过2200亿港元；连续四年被《亚洲货币》、《亚洲金融》等著名财经杂志评为“中国总体最佳管理公司”。 有限公司在中国近海拥有在生产油气田44个，分别位于南海东部、南海西部、渤海和东海海域，其中与外国石油公司合作油田23个，自营油田21个。境外在印度尼西亚拥有在生产区块5个。
中央企业组织（人事）部长培训班 企业交流材料之三 推进用工与薪酬制度改革 构建科学人力资源体系 中国海洋石油总公司人力资源部总经理吕波 中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）成立于1982年，主要从事海上石油、天然气的勘探、开发、生产、销售业务，近年开始向石油化工、发电、管道等中下游业务领域拓展。2003年，中国海油石油天然气产量为3336万吨油当量，销售收入521亿元，利润144亿元，总资产1167亿元，净资产676亿元。 一、中国海油用工与薪酬制度改革的主要做法 2003年3月，中国海油在总部机关和集团主营业务范围内进行了用工与薪酬制度改革，这是公司历史上一次用人、用工、分配方面的重大变革，对中国海油建立适应企业发展战略，与国际石油公司接轨的新机制产生了积极作用。改革的基本程序和做法是：转变职能，再造流程；定岗定编，价值评估；全体起立，竞聘上岗；重签合同，转变身份；合理薪酬，强化激励；分流人员，妥善安置。 1．明确职能定位，再造业务流程。 根据集团总部要成为“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、支持服务中心”的职能定位及各业务单元的不同定位，对总部和各个业务单元进行了流程梳理和再造，重新确定了各自的职能和业务流程。如集团总部按照“四个中心”的功能要求对机关部门进行了调整，强化了总部管理和服务职能的有机融合，以及部门间的资源共享和业务整合。根据上述原则，撤消了新事业部、企业改革办公室，合并了审计和监察部，新设了资产管理部、集团采办部、炼化管理部和发展研究室，明确了各部门的主
要职责。通过调整，完善了总部的管理决策体系。 2．定编定岗定薪，岗位价值评估。 在岗位设置上，以工作饱满度为主要依据，达不到80%要求的不单设岗位；按照扁平化的原则，只设立部门总经理、岗位经理和一般员工三个层次。新的岗位确定后，根据职位说明书，运用要素计点法，通过内部网络系统，对所有岗位进行了价值评估，平均每个岗位有30多人参与评估，采集数据1000多个，近2000个岗位采集数据200万个。根据得分结果和实际价值贡献确定各岗位的薪级，使员工的贡献与薪酬紧密挂钩。如，总部部门总经理岗位薪级根据得分与价值贡献，适当拉开了差距，同样是部门总经理，过去都是一个职级，现在根据部门责任大小和对公司的价值贡献，分成B1、B2、B3三个不同等级，相应的收入水平也拉开了差距。 3．员工全体起立，公开竞聘上岗。 在整个改革过程中，涉及面最广、最受人关注的就是全员竞聘。有一句话对此予以了比较形象的概括：“全体出去，再进来，进来的时候，可能有的人被拒之门外；全体起立,再坐下，坐下来的时候，可能有的人已不在原来的位子上”。除总公司领导外的所有岗位全部都拿出来公开竞聘，岗位经理及以上岗位在全系统内竞聘。原总部各部门人员在竞聘岗位正式公布之时，即全部“起立”，按照新的竞聘程序重新竞聘上岗。竞聘程序一般为，内部网上公布所有职位和级别，员工报名应聘，进行资格预审，组织公开竞聘，确定上岗人员。 为了确保部门总经理竞聘的客观公正，专门成立了由总公司领导、国务院派驻总公司监事会主席和外部专家组成的竞聘委员会，负责对部门总经理竞聘程序中演讲及答辩情况进行评议和打分，评委独立打分，不设权重，并把竞聘人的最后得分作为能否上岗的主要依据。在这次高级岗位竞聘中，党组预先讨论推荐作为部门总经理人选的三位竞聘者，被杀出的“黑马”拉下。通过
中国建筑公司工作总结范文 总结的材料要准确，典型，丰富。写总结的人得花大量的精力去搜集，积累丰富的材料，又要对搜集的材料进行筛选，确保材料的真实性和典型性。以下是小编给大家带来的几篇中国建筑公司工作总结范文，供大家参考借鉴。 中国建筑公司工作总结范文1 一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、思想，坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。 一、提高认识，充实自已 自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给
我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。 二、对工程施工建成设的质量控制工作 工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进