2013年一级建造师项目管理讲义
Z101000 建设工程项目的组织与管理
?1010 建设工程项目管理的目标和任务
?1020 建设工程项目的组织
?1030 建设工程项目策划
?1040 建设工程项目采购的模式
?1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法
?1060 施工组织设计的内容和编制方法
?1070 建设工程项目目标的动态控制
?1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
?1090 风险管理
?1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
1010 施工方的项目管理
（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段
立项是项目决策的标志。
（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段
（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现
（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段
（7）费用目标对业主而言是；投资目标
对施工方而言是：成本目标
（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段
项目管理的核心任务是：项目的目标控制
（8）业主方的项目管理是项目管理的核心
（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段
（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表
不同利益方的项目管理。
1011 施工方的项目管理的目标和任务
一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益
其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标）
施工方项目管理的任务：三管三控一协调
施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段
（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目
标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标+业主方的设资目标）
建设项目总承包方项目管理的任务：三管三控一协调
建设项目总承包项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
1013业主方项目管理的目标和任务
目标：三大目标
进度目标指：动用或交付使用的时间目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
安全管理是项目管理中最重要的任务
设计方项目管理的目标和任务
项目管理服务于设计方本身的利益，也服务于项目的整体利益
目标：三大目标和项目的设资目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
供货方项目管理的目标和任务
项目管理服务于供货方本身的利益，也服务于项目的整体利益
目标：三大目标
业主方项目管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程）
影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系
组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工
织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
组织工具包括：三图二表
1021项目结构图（WBS）树状图、反映组成该项目的所有工作任务
用直线和方框表示
项目结构分解的原则（5个）
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：项目结构图和项目结构编码
1022项目管理的组织结构
工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门
计划管理、合同管理主办部门计划部、
工程筹划、质量管理、安全管理主办部门工程部
设备材料采购物业开发部
1024管理职能分工
管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用
管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
1025工作流程组织
（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织）
表示形式：方框、箭线、菱形框
1026合同结构
表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系
用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系
1030建设工程项目策划
策划的目的：为项目建设的决策和实施增值
1031实施阶段策划的工作内容
环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险策划
两种形式：设计---施工总承包
设计、采购施工总承包
（26）工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值
（27）国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，
1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求
1044
（28）国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所则配合它从事相应的设计工作
1052
（29）项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编
项目管理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制
项目管理规划大纲的编制依据（4个）
管理规划大纲的编制程序（项目目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标计划、资源计划）
项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的
1060
（32
）施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度计划（资源需求计划 施工准备计划）施工平面图、主要技术经济指标
经济纲要
单位工程施工组织总设计、以单位工程项目为对象编的、指导单位工程施工活动的
分部（分项）工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的
（33）施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度计划、资源需求计划、施工准备工作计划
不可逆转的方案总进度计划资源需求计划
可交叉的总体部署方案
1070目标动态控制
动态控制的程序：目标分解确定计划值进行动态控制（收集实际值、和计划值比较、发现偏差纠偏）如有必要重新调整目标
目标动态控制的纠偏措施（4个）
（36）目标动态控制的核心是：定期将目标的计划值和实际值比较，发现偏差采取纠偏措施
（37）进度控制的周期一般项目为一个月、重要的项目可定为一旬或一周（38）相对于合同价计划值有：概算、预算
相对于工程款支付计划值有：概算、预算、合同价
（39）建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为五年期满后；大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任我国、国际上对项目经理的说法不同
我国、是企业法人在项目上的代表人、是一个工作岗位
国际上、并不定是企业法人在项目上的代表人、是一个管理岗位、任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调、是否有一定的人事权，要由上级确定
项目经理由于工失误有可能承担法律责任和经济责任
政府主要追究其法律责任、企业主要追究其经济责任，给企业造成损失，也有可能追究其法律责任
（43）资源管理的全过程是：资源计划、配置、控制、处置
（44）资源管理的目的：调动项目参与人的积极性、建立有效的工作机制
1090风险
对建设工程管理而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素
风险分五个等级
风险的类型（4个）组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险1092风险管理流程：识别、评估、响应、控制
1100监理的工作任务
工作性质（4个）服务性、科学性、独立性、公正性
（47）实施监理前，建设单位要书面形式将委托的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业
（48）监理的工作程序：先编规划、后编实施细则、监理、验收、提交档案
监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批，在召开第一次工地例会前报业主
监理实施细则是针对中型及以上或专业性较强的工程项目，由专业监理工程师参与编制、由总监批准
（49）旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班（50）施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理
（51）旁站监理记录要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字，方可进行下一道工序
2000施工成本管理
2013 施工成本管理的任务和措施
2020 施工成本计划
2030 工程变更价款的确定
2040 建筑安装工程费用的结算方法
2050 施工成本控制与施工成本分析
2013施工成本管理的任务
（1）建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成
直接成本人、材、机和措施费
间接成本管理人员工资、办公费、差旅交通费
（2）成本管理的环节 12字
预测是决策与计划的依据
（3）施工成本计划是开展成本控制和核算的基础
（4）成本计划的三类指标(数量、质量、效益)
降低率是质量指标降低额是效益指标
成本计划应在开工前编制、是施工成本预控的重要手段
（5）成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程
（6）成本控制的目标：合同文件、成本计划
成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料
成本核算的环节（2个）
一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额
二是：计算项目的总成本和单位成本
（8）施工成本核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据（9）施工成本一般以单位工程为成本核算的对象
（10）施工成本核算制和项目经理责任制构成了项目管理的运行机制
（11）核算是施工成本分析的基础
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
施工成本核算的三同时；（所依据的工程量相同）
（12）对于成本偏差的分析，应采取定性和定量相结合的方法
（13）用成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标
成本预测是决策的前提、
成本计划是决策所确定目标的具体化
成本核算是计划能否实现的最后检验
成本考核是实现目标的重要手段
（14）成本管理的措施（4个）组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施（机构、人员、工作计划、工作流程、加强调度、制度）
技术措施（技术经济分析、选择施工机械、设备使用方案、）
合同措施（合同结构模式、采用风险对策、合同索赔）
其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障
2020 施工成本计划
按作用和深度不同分三类
竞争性投标及签订合同阶段的成本计划
依据招标文件中的合同条件编制的估算成本计划
指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划
依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划
实施性的成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划
依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算成本计划
其中竞争性成本计划具有成本战略的性质奠定了施工成本的基本框架和水平
施工预算和施工图预算的区别（3个）
成本计划编制的依据（企业定额、施工预算、人材机的市场价、）
施工成本计划的编制关健是确定目标成本
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内
（18）施工成本计划编制的方式（3种）
（19）我国建安工程费由（4项）组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
大中型工程项目编制施工成本计划时首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中
编制按工程进度的施工成本计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
（20）在编制网络计划时应充分考虑进度控制以项目划分的要求，还要考虑施工成本计划支出对项目划分的要求
在网络图基础上编制成本计划有两种方式
在时标网络图按月编制成本计划
利用时间间－成本累积曲线表示成本计划
绘制时间成本－累积曲线的步骤
1.根据工程进度计划先编横道图、确定每一项工作的完成量
2.根据工程量计算单位时间成本
3.计算累计成本
4.在时间成本坐标上绘制S曲线
绘制的每一条S曲线都对应一特定的进度计划，每一项工作都有最早开始时间下的进度计划、也有按最迟开始时间下的进度计划、所以成本计划必然要包络在由最早开始时间下的进度计划、也有按最迟开始时间下的进度计划形成的“香蕉图”内
（21）一般而言，所有工作都按最迟时间开始对业主有利
所有工作都按最早时间开始对承包商有利
按成本组成、按项目组成、按进度计划编成本计划这三种方法并不是相互独立的，在实践中。往往是将这几种方式结合起来使用。从而取得长避短的效果
2030工程变更
示范文本下：
1.发包人提出对原设计变更，应提前14天书面通知承包人、承包人不得拒绝
变更超原设计标准或批准的建设规模时。发包人负责办理有关重新审查手续，由原设计单位出具变更图纸
由工程师发出变更指示承包人方可实施变更
承包人对原设计进行变更，经工程师同意并经原规划部门或有关部门审查批准
由原设计单位出具变更图纸
变更价款的确认
变更确认后14天内提出有关变更涉及的追加合同价款的要求报告
工程师在14天内予以确认或答复、否则视为认可
追加的款项与工程进度款同期支付
工工程师不同意提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理
FIDIC合同条件下
工程师可通过指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更
变更包括（6项）
监理规范规定下
设计单位提出应编制设计变更文件
1.建设单位和承包人提出应提交监理工程师审查同意后由建设单位交原设计单位出具变更文件
2.监理机构收集有关资料
3.对变更的费用和工期做出评估。
4三方协商如果不能达成共识，由监理提出一个暂定的价格做为临时支付的依据，最终结算由发包人和承包人达成协议.
5.由总监签发变更单
6承包人实施变更
二、变更价款的确定
示范文本下
3个顺序
（23）都没有由承包人或发包人提出变更价，由对方同意
如双方达不成一致意见。提请工程所在地造价部门或按合同约定的解决程序办
采用合同中工程量清单的单价（三种套用方法）
FIDIC合同条件下
采用新费或价格的情况
引起工程量变动大于10%
引起合同总价变动大于%
引起单价变动大于1%
08计价规范下
1.法律法规变化影响工程造价要调依投标截止日期前28天或签合同前28天为基准日期
2.施工图纸和清单项目特征描述不符的，按新的特征确定综合单价
3.清单漏项或非承包人原因造成新增工程量项目单价的确定按（三个方法）
4.清单漏项或非承包人原因造成措施费项目发生变化原有的按原有的算。没有的由承包人提出发包人确认
5.因非承包人原因引起程量增减、合同约定幅度内的执行原来的，以外的给予调整
若合同中未约定，按工程量变动大于10%、且合同总价变动大于%调
6.市场价格波动超过一定幅按合同约定调没约定或约定不明的，按省级建设行政主管部门或授权的造价管理机构的规定调
7.因不或抗力各自承担
8.受益方向另一方提出，未在约定时间内提视为不涉及价款调整。接收报告一方不在约定时间内确认视为确认
9.调整的工程价款与进度款同期支付
2040建安费结算（4种方法）
工程预付款：从进度款中抵扣
包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年预付
时间：签合同后一个月内或约定的开工日期前7天内
未按约预付，10天内发通知，发出通知后14天内停工
没签合同或不具备施工条件的工程，发包人不支付预付款
预付款的扣回
等比率或等额
起扣点公式
进度款支付：
发包人按合同约定计量支付，支付周期同计量周期
计量时发现清单中漏项、工程量计算偏差及变更引起的工程量增减，按实际完成的工程量计算
承包人向发包人提交已完工程量报告及在每个付款周期未提交进度款支付申请，发包人核对
14天付款
竣工结算
1.承包人应在竣工验收报告被认可后的28内提交完整的结算资料，否则发包人催后没答复就按
2.发包人已有的资料结算
3.发包人不在约定的时间内审核，视为结算资料被认可
4.承包人在收到发包人提出的意见后，不确认也不提出异议，视为发包人的核对意见已被认可
5.发包人拒不接收结算书。承包人不交付工程
6.承包人不在28天内提交结算收，发包人要求交付工程的，承包人应当交付
7.竣工结算完毕，由发包人将结算书送造价门机构备案
8发包人不按约定时间支付结算款，承包人催告后可与发包人协商将工程折价或申请人民法院依法拍卖，所得价款优先受偿
2042工程费动态结算
结算方法（5种）
例某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数. 2006年8月完成的工程款占合同总价的10％.调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％.2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（）万元.
按招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
2种适用于不同的情况
FIDIC合同条件下建安费的结算
（25）支付条件（5个）
（26）工程量清单以内的项目：工程支付的项目（3个）
1.一般项目指除暂列金额和计日工以外的全部项目，这类支付一般通过签发期中支付证书支付进度款
2.暂列金额；没有工程师的指示，承包人不能进该项目的任何工作
3.计日工：只有当工程师根据工程进展的实际情况指示实施，才有权获得用工的日工计价，因为承包人在投标时，计日工的报价都相对较高，所以这类项目监理大部分不用计日工的形式，采用工程变更的形式
3.工程量清单以外的项目
保留金：限额为合同价的5%
颁发工程接收证书时支付一半给承包人
缺陷通知期限的最未一个期满日期后，工程师对余额确认，立即支付后一半（27）索赔费用：支付依据是工程师批准的索赔审批书及款项，随月进度款一并支付
（28）业主索赔：包括拖延工期的误期赔偿、缺陷工程损失
（29）工程费的支付，申请提交给监理工程师，28天内进行审查，签证的金额小于规定时，不开具任何付款证书
（30）竣工报表：承包人收到竣工工程接收证书后84天内向监理提交竣工报表承包人收到履约证书后56天内向监理提交最终报表草案
双方达成一致意见后，提交正式最终报表并同时向业主提交一份书面结清单
如果没达成一致意见支付没有争议的部分，有争议的部分留待裁决
（31）工程师在收到正式的最终报表及结清单之后28天内，向业主提交最终付款证书
（32）最终付款证书给业主56开不支付再等28天后算业主违约
（33）履约证书在最后一个区段缺陷通知期限满之后的28天颁发
履约证书发出后14天业主退还履约金
2050成本控制和分析
（34）施工成本控制的依据（6个）
1）工程承包合同
2）施工成本计划
3）进度报告
4）工程变更
5）有关施工级织设计
6）分包合同
（35）成本控制的步骤（5步）比较分析预测纠偏检查
分析是核心
纠偏是最实质性的一步
施工成本控制的方法：人、材、机、分包费
（36）材料用量的控制（4种方法）定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。（37）挣值法：费用偏差=（计划价一实际价）实际量
进度偏差=（实际量一计划量）计划价
例1.东方建筑公司某月计划开挖土方4000 m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程进度偏差（SV）为（）元.
A. 18000 C. 36000…
2.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；计划工作预算费用－已完工作预费用<0.则说明( ).
A．成本超支，进度提前… B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后
3用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作预算费用曲线和计划工作预算费用曲线水平距离表示（）。
A成本偏差 .B进度偏差…
C累计偏差 .D局部偏差
费用（进度）偏差反映绝对偏差用于同一项目做偏差分析
费用（进度）绩效指数反映相对偏差可在同一项目和不同项目的做偏差分析比较
（38）偏差分析的表达方式（三种）
表格法是最常用的一种方法
（40）产生偏差的原因（5种）
2054成本分析
（41）依据（3个）
（42）成本分析的基本方法（4个）
（43）比率法有3种
因素分析法：
1.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因为单价变化的成本增加额为（）A 17160元… .B17500元
C 15600元. D50960元
（44）月（季）成本分析的内容（6条）
（45）竣工成本分析（三个内容）
竣工成本分析;
主要资源节超对比分析;
主要技术节约分析及经济效果分析。
3000 建设工程项目进度控制
3010进度控制与进度计划系统
3020项目总进度目标的论证
3030进度计划的编制和调整方法
3040项目进度控制的措施
（46）进度控制要在确保工程质理的前提下控制工程的进度，这是进度控制工作最基本的管理原则
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，
（47）建设项目的各参与方，都有各自进度控制任务，但各方进度控制的目标和时间范畴各不相同
（48）建设项目的进度计划系统：由按不同计划深度、
不同计划功能、
不同参与方、
不同计划周期组成的系统
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
总进度规划(计划)；
项目子系统进度规划(计划)；
项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
控制性进度规划(计划)；
指导性进度规划(计划)；
实施性(操作性)进度计划等。
由不同参与方的计划构成进度计划系统
业主方、设计方、施工方、采购方
由不同周期的计划构成进度计划系统
5年建设进度计划
年度、季度、月度、旬度
（49）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
（50）大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性
（51）总进度目标的分析和论证的步骤，排序
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
项目的工作编码
编制各层进度计划
编总进度计划
（52）项目的工作编码应考虑的因素（3条）
不同计划层的标识
不同计划对象的标识
不同工作的标识
（53）横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。表头的工作及简要说明可表示在时间表格上也可表示在横道上
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
适用于手工编制计划；
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
难以适应大的进度计划系统。
（54）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
肯定型问题的网络计划；
非肯定问题的网络计划；
随机网络计划等。
双代号网络计划：P126
●双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
●双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚
箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
●紧前工作和紧后工作（以该工作的开始节点为完成节点的所有工作都称该工作
的紧前工作）
●线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最
后达到终点节点的通路称为线路。网络图中不允许不循环回路
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。一个网络图中最少有一关健线路
逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。这是绘制网络计划的基础
包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
P129绘图规则
双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
双代号网络图中，不允许出现循环回路。
节点是网络图中箭线之间的连接点。（起点节点、终点节点、中间节点）。
一个网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
节点编号要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
P136 六个时间参数：
1.工期
2.双代号网络计划的六个时间参数：
持续时间：D
工期： T C T P T R
当规定了要求工期时，T P ≤T R
当未规定了要求工期时T P=T C
最早开始时间 最早完成时间 EFi-j=ESi-j+D i-j
最始开始时间 最迟完成时间 LFi-j=LSi-j+Di-j
总时差：不影响总工期的情况下所拥有的机动时间 TF
自由时差：不影响紧后工作最早开始的情况下所拥有的机动时间 FF
P138关健工作和关健线路的确定
（1）从左
顺求取大
（2）从右 左算最迟完成时间、最迟开始时间、
逆求取小
求总时差：本工作的最迟完成时间—本工作的最早完成时间
（本工作的最迟开始时间—本工作的最早开始时间） 迟—早
有多项紧后工作取最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的的
最小值
求自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间 早—早
（紧后工 作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值
（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路
所有工作持续时间最长的线路
确定关健工作：总时差最小的工作
关健线路上的工作 二 用“追根溯源”法快速求关健线路
题型11.根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）. 2.A ．节点编号有误
3.B ．存在循环回路
4.C ．有多个起点节点
5.D ．有多个终点节点字…
E ．不符合给定逻辑关系…
2.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( ).
A ．节点编号有误 。。
B ．工作代号重复
C ．多个起点节点
D ．多个终点节点。。
E ．存在循环回路。。
题型2：找关健线路
某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条.
A ．5
B ．4 。。
C ．3
D ．2
题型3（1分的单选）
1.在双代号网络计划中，工作P 最迟完成时间为20，持续时间为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时间分别为8、10、7，持续时间分别为4、3、6那么工作P 的总时差为（）.
。。 。。
2.在双代号网络计划中，某工作A 最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、19，总时差分别为1、2、3那么工作A 的自由时差为（）. 。。 C2
题型4：关于关健工作和关健线路的说法
关于关健工作的说法
A 、关键工作是指总时差为0的工作 错
关键工作是指总时差最小的工作 √
B 、关键线路上的工作 √
（自由时差为0的工作） 错
C 、最迟完成时间和最早完成时间之差最小的工作√
D 、双代号网络计划中持续时间最长的工作 错
E 、单代号网络计划中与紧后工作时间间隔为0的工作 错
F 、双代号时标网络中无波形线的工作 错
（2）关于关键线路：
2 1
3 5 7 8 5 8 6 9
4 4 3 10
7
A 、所有工作持续时间之和最长的线路
B 、由关键线工作组成的线路 错
C 、由总时差为0的工作组成的线路 错
D 、在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 √
E 、在单代号网络计划中 至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时 间间
隔为0的线路 √
F 、在时标网络计划中，至始至终没有出现波形线的线路 √
G 、时标网络计划中，没有虚工作的线路 错
H 、自由时差为0的工作组成的线路 错
G 一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一
定相等√
I 网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线中变成非关健线路√ 单代号网络计划（P132）
132的概念
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点
计算网络计划的时间参数：P140
（1）左 右求最早、求得网络计划的计算工期
（2）计算各工作之间的时间间隔
（3）计算工作的总时差（从右向左算）紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔的最小值
（4）计算工作的最迟时间
（5）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔的最小值）
P142（6）关健线路：至始至终，全部由关健工作组成
（7
题型：找关健工作
三单代号搭接（
五种搭接关系参数计算（P143）
（1）从左向右求最早时间、求网络计划的计算工期
（2）求工作之间的时间间隔（由搭接关系确定：STF 则可表示为 EF J
—ES i —STF ）
（3）求工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作时间间隔）的最小值
（4）求自由时差：紧后工作时间间隔的最小值
（P145）（5）关健线路：P145至始至终全部由关健工作组成的线路、
线路上所有工作持续时间最长的线路
P149至始至终均为关健工作且所有工作的时间间隔均为0的线路
关健工作：总时差最小的工作
当计算工期等于计划工期时，总时差为0的工作
（由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络的计算工期）
C 工作C 、工作E 、工作F
D 工作B 、工作
E 、工作F
题型2某工作P 和其紧后工作M 的搭接时距STS=3，FTF=2，若P 的最早开始时间为4，持续时间为3，M 工作的持续时间为1，则M 工作的最早开始时间为（）
A 7
B 8。。
C 9
D 11
题型3相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧合工作就将因无工作面而无法进行，这种结束工作之间的时距就是（）
A FTF 。。
B FTS
C STS
D STF
四、双代号时标网络计划（P129）
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作
的自由时差。
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（至
始至终没有波形线的线路）
、网络计划的计算工期 （终点节点所对应的时刻点）
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化
和调整；
时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
求总时差：紧后工作的总时差+其与紧后工作之间的时间间隔
从双代号时标网络图中可以直接看出
工作的最早开始和完成时间
工作的自由时差
网络的关健线路
网络的计算工期
关健工作
题型2
3.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A 的总时差和自由时差（）周.
A ．均为0
B ．分别为1和0
C ．分别为2和0 …
D ．均为4
题型3前锋线检查（实际进度和计划进度比较） P151
P149当计 算工期不能满足计划工期的时候要压缩关健工作的持续时间。就考虑因素
（3个）
P150进度计划检查的内容（6条）
P152 进度计划的调整措施（四个）
P153工程进度的风险
4000 建设工程质量控制
4010施工质量管理与质量控制
4020质量的形成进程及影响因素
4030工程项目的质量控制系统
4040工程项目的质量控制
4050工程项目质量验收
4060工程项目质量的政府监督
P155 （1）质量管理是确立质量方针并实施方针，及对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
（2）质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动，
（3）质量控制包括：作业技术活动、管理活动
（4）质量控制是质量管理的一部分而不是全部
（5）质量控制是在明确的目标和具体的条件下，通过PDCA，进行质量目标的事前、事中、事后控制，实现目标
P157 （6）检查：一是检查是否执行了方案、二是检查执行的结果
（7）处置：包括纠偏、预防改进
解决当前的质量偏差确定改进目标的措施
（8）TQC主要特点：以顾客满意为宗旨提倡预防为主、科学管理、用数字说话（9）全方位是：工程产品和工作质量
（10）全过程是：策划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测与计量、检验与试验、质量评定、竣工验收、回访维修
（11）全员参与是：每个部门和工作岗位
P158 （12）事中控制：质量活动方体的自控和他人监控
（13）事前、事中、事后三大环节不是孤立的，是有机的系统过程，实质上是PDCA 的具体化，是一个不断上升的循环
P159 （14）建设工程项目质量基本特性：（4个）
反映使用功能、反映安全可靠
反映艺术文化反映建筑环境
P160（15）决策阶段的质量职能：对建设项目的质量总目标提出明确要求质量目标的决策是建设单位的质量职能
（16）建设工程项目质量目标的主要依据是：业主的需求、法律、法规的要求（17）质量目标的定义过程：一方面是设计阶段、将工程项目的质量目标具体化
另一方面是；根据业主的创优要求确定总体质量目标
（18）质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工阶段（施工准备和施工作业活动）
P161（19）施工质量的影响因素4M1E（5个）
我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持证上岗制度、都是对人的控制
P162（20）环境因素：自然环境、作业环境、管理环境
（21）社会因素：法人的经营理念、建筑市场要素、政府监督、建设咨询服务（22）人、技术、管理、环境是可控因素
社会因素是不可控因素
P163（23）开工前。总监审查承包单位的质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系（组织机构、制度、人员资格证、上岗证）
（24）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象
2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D
4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人
一级建造师《项目管理》真题及答案 13、施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。 A．量化管理 B．量价分离 C．弹性管理 D．指标包干 14、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C．收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整 D．实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 15、债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是（）担保。 A．保证 B．质押 C．抵押 D．留置 16、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。 A．表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B．思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C．思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D．想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
17、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）。 A．声源控制 B．接收者防护 C．人为噪声控制 D．传播途径控制 18、下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。 A．确定风险因素 B．编制项目风险识别报告 C．确定各种风险的风险量和风险等级 D．对风险进行监控 19、关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。 A．可随工程进展需要实时编制 B．应在安全技术措施中抄录制度性规定 C．结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D．小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 20、按照我国保险制度，建安工程一切险（）。 A．由承包人投保 B．包含执业责任险 C．包含人身意外伤害险 D．投保人应以双方名义共同投保 21、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。 A．成本加固定费用 B．成本加固定比例费用
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL) 建设工程教育网 https://www.doczj.com/doc/422615762.html,/ 一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1 机电工程项目施工管理 1H420000 机电工程项目施工管理 运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。 1H420010 机电工程项目及其建设程序 1H420011 掌握机电工程项目的组成 一、机电工程建设项目的范围 每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。 二、机电工程建设项目的分类 （一）以项目建设的性质划分 1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。 2.扩建项目 3.改建项目 4.复建项目 5.迁建项目 （二）以项目建设规模划分 三、机电工程关联的行业 1H420012 掌握机电工程项目的特点 一、机电工程项目建设的特征 （一）设备制造的继续 （二）散件装置的组合 （三）制作与安装的结合
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
一级建造师《项目管理》考前真题 一级建造师《项目管理》考前真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取()的处理方法。 A.减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解 2、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于()的内容。 A.合同分析 B.合同跟踪 C.合同交底 D.合同实施控制 3、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()方式。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价
4、承包商采购的合格水泥，进入工地90d后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由()负责。 A.业主 B.承包商 C.生产商 D.供货商 5、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用()编制的施工成本计划。 A.估算指标 B.概算定额 C.施工定额 D.预算定额 6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。 A.3个月 B.6个月 C.1年 D.3年 7、关于施工质量计划的说法，正确的是()。 A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划 B.施工质量计划应包括施工组织方案 C.施工质量计划一经审核批准后不得修改 D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核
8、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是()。 A.社会、经济原因 B.技术原因 C.管理原因 D.人为事故和自然灾害原因 9、采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由()编制。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.投资方 10、根据物资采购管理程序，物资采购首先应()。 A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位 11、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定()。 A.目标成本 B.预算成本 C.固定成本 D.实际成本 12、某双代号网络图如下图所示，存在的错误是()。
一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B
第 3 讲1Z20l043 掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： ?业主方自行采购； ?与承包商约定某些物资为指定供货商； ?承包商采购等。 1Z 了解设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式，即： ?业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 ?业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 1Z 了解项目管理委托的模式 1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1ZZ01051熟悉建设工程项目管理规划的内容 一、建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1 ．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段；
7．质量控制的方法和手段； 8．安全！健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994 年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下： 1．项目建设的任务； 2.委托的咨询（xx）公司； 3．项目管理班子的组织； 4.合同的策略； 5.设计管理； .投资管理；6. 7.进度管理； 8．招标和发包的工作程序； 9．有关的政府部门； 10．工程报告系统；
历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值
工程建设增值 (1)确保工程建设安全; (2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。 工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全; (2)有利于环保; (3)有利于节能; (4)满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本; (6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计丁作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
2013年一级建造师项目管理讲义 Z101000 建设工程项目的组织与管理 ?1010 建设工程项目管理的目标和任务 ?1020 建设工程项目的组织 ?1030 建设工程项目策划 ?1040 建设工程项目采购的模式 ?1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ?1060 施工组织设计的内容和编制方法 ?1070 建设工程项目目标的动态控制 ?1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ?1090 风险管理 ?1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 （1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理 （2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段 立项是项目决策的标志。 （3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 （5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 （6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 （7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 （8）业主方的项目管理是项目管理的核心 （9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 （10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表 不同利益方的项目管理。 1011 施工方的项目管理的目标和任务 一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标） 施工方项目管理的任务：三管三控一协调 施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 （11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目
一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理
E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表
C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE
系统集成项目管理工程师教程全套讲义 第一章：引论引论 目录 ①项目管理的起源和发展 ②专业化的项目管理组织 ③项目管理知识体系（PMBOK）的结构 ④项目的定义和项目管理的定义 ⑤项目的生命周期和项目的阶段 ⑥项目干系人管理 ⑦组织对项目管理的影响 ⑧项目的管理过程引论项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。 我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” ——彼得莫里斯，《项目的管理》引论专业化的项目管理组织 （一）国际项目管理协会（IPMA －International Project Management Association ）是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织，总部在瑞士洛桑，其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。
迄今，已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了IPMA。IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。D级证书（PMF）代表项目管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员，并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。引论专业化的项目管理组织 （二）美国项目管理协会（Project Management Institute）简称PMI，成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理人组成的全球性的最大的项目管理专业组织机构。PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。引论专业化的项目管理组织 （三）PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写。
一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
2017年一级建造师项目管理真题及解析 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选（）方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 【答案】D 【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。参见教材P351。 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则（）。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 【答案】A
【解析】施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见教材P334。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 【答案】D 【解析】建筑施工场界噪声排放限值［dB （A）] 表1Z205042参见教材P263。 昼间夜间7055 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 【答案】A 【解析】直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； 3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处； 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见教材P131。 5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。 A.红色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 【答案】C 【解析】I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材P236。 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于（）。 A.较大事故
业主方项目管理案例分析 （2009.9） 一、业主工程项目管理基本理论 （一）工程项目与工程项目管理的概念及分类（二）工程项目的生命周期 （三）业主工程项目管理的对象、内容和职能（四）工程项目的建设程序 二、业主方项目管理案例分析 （一）工程项目的决策阶段 （二）工程项目的规划与设计阶段 （三）工程项目的施工与竣工验收阶段 （四）保修期 三、工程项目的风险管理 四、房地产开发概述
一、业主工程项目管理基本理论 （一）工程项目与工程项目管理的概念及分类 1、项目的概念 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的特点 （1）一次性或单位性 （2）目标性 （3）约束性 （4）寿命周期性 （5）多活动性 3、工程项目的概念 工程项目是最为常见的、最为典型的项目类型。是指需要一定量的投资，经过项目决策、设计、施工、竣工验收与移交等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性过程。 4、工程项目的基本特征 共性特征： （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性
（3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性（生命周期性） 私有特征： （1）工程项目投资大 （2）建设周期长 （3）不确定性因素多，风险大 （4）参与方和参与人员众多 5、工程项目的分类 （1）按工程项目的投资管理形式分类 政府投资项目& 企业投资项目 （2）按工程项目的目标分类 经营性项目& 非经营性项目 （3）按项目的产品（或服务）属性分类 公共项目& 非公共项目 （4）按项目的融资主体分类 新设法人项目& 既有法人项目 （5）按项目与企业原有资产的关系分类 新建项目& 改扩建项目 》》》上述分类没有一种可以涵盖所有属性的项目，但上述分类方法对工程项目的建设程序及经济评价等具有重要影响。 6、项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统
2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念” 属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日【参考答案】C【考查知识点】第六章。投标有效期。P276《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【参考答案】B【考查知识点】第五章。职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【参考答案】C【考查知识点】第三章。双代号时标网络计划。P132 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【参考答案】D【考查知识点】第一章。建设工程管理的内涵。P3 7.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。安全生产管理制度。P228 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【参考答案】C 【考查知识点】第二章。施工成本。P79、P91 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制【参考答案】C【考查知识点】第二章。施工成本控制方法。P101 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C【考查知识点】第一章。施工方项目管理的目标P15
2011年全国一级建造师执业资格考试 建筑工程项目管理（参考答案及解析） 一、单选题 1．建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 解析：教材P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D. 2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段 解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，选B。 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 解析：教材P15按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。选C。 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 解析：教材P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。选A。 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 解析：教材P27.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制．进度控制．质量控制．合同管理．信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B. 6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。
2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理 1Z201011 建设工程项目管理的任务 建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。 建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。业主方项目管理最重要的任务是安全管理。 设计方项目管理的目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理的任务：①安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。 供货方项目管理的目标：①供货的成本目标②供货的进度目标③供货的质量目标。供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但涉及项目实施阶段的全过程。 供货方项目管理的任务：①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。 1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包方项目管理的目标：①工程建设的安全管理目标②项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标③工程建设的进度目标④工程建设的质量目标。工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（注意包括设计前的准备阶段）。 工程总承包方项目管理的任务：①安全管理②项目的总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）。