度量与分析指南xxx科技股份有限公司
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目录 1.简介 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3背景描述 (1) 2.度量分析过程概述 (1) 2.1简要说明 (1) 2.2方法概述 (2) 2.3度量方法（项目级） (3) 2.3.1工作量度量 (3) 2.3.2工作进度度量 (5) 2.3.3缺陷度量 (6) 2.3.4变更度量 (8) 2.3.5不符合项度量 (9) 2.3.6规模数据度量 (11) 2.4度量方法（组织级） (12) 2.4.1工作量 (12) 2.4.2进度偏差率 (13) 2.4.3测试缺陷关闭率 (14) 2.4.4评审缺陷关闭率 (15) 2.4.5缺陷分布情况 (16) 2.4.6不符合项解决情况 (17) 2.4.7生产率 (18) 3.附录 (19)
1.简介 1.1 目的 本规程文件是为度量过程中所进行的数据采集、记录及分析工作提供规范 性的指导。 1.2 适用范围 适用于所有项目所产生的产品质量和过程能力的度量分析。 1.3 背景描述 在项目策划阶段，如果没有项目历史数据积累将无法对项目规模、工作量、进度等指标进行准确的估计。项目进行过程中，没有项目度量数据的收集，将无法对项目状态和质量进行有效的分析，也无法对公司过程改进工作提供量化的数据支持。因此，有效开展度量与分析活动是非常重要的。 采集度量数据，目的在于使过程可视化，分析造成过程现状的原因和寻找 可能的改进措施；存储数据，目的在于保存历史信息，显示变化趋势，提供过程 改进的依据。 无论采集的度量数据代表什么或者数值如何表现，都必须使用某种分析方 法来提取和解释隐藏在数据中的信息。解释清楚数据意义的本身就是一个过程， 即数据分析的过程。 2.度量分析过程概述 2.1 简要说明 EPG根据本公司现阶段项目和开发的特点，以及过程改进的目标，经过权衡，决定选择工作量、进度、缺陷、变更和规模数据作为公司项目的标准度量项。 通过对本公司既往项目实施状况的调查和分析，EPG认为，我们在限定规模、保证进度、合理分配工作量、保持优良质量等方面还存在一些缺陷，所以需 要通过这些项目属性进行度量、分析和监控，有效改进研发过程，达成公司的质量目标和盈利目标。
项目管理度量指标介绍 概述： 项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。 指标介绍 BCWS BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, 完成计划工作的预算成本。是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。其特征关注两点：计划工作、预算。对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。 事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。 BCWP BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），已完成工作量的预算费用。是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。 ACWP ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用。是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。该指标不关注时间，只关注完成特定工作量的成本。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。
各种建筑综合用电指标估算表
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各种建筑综合用电指标估算表（ W/ｍ2) 用地分类建筑分类 用电指标需用 系数备注 低中高 居住用地 Ｒ一类:高级住宅、别 墅 607080 0.3５～0.5 装设全空调、电热、电灶等 家电,家庭全电气化二类:中级住宅506070 客厅、卧室均装空调，家电 较多，家庭基本电气化三类:普通住宅304050 部分房间有空调,有主要家 电的一般家庭 公共设施 用地 C 行政、办公506５800.７～０.8 党政、企事业机关办公楼和 一般写字楼 商业、金融、 服务业 60~７０８0~１00 １2０~1５ 0．8～0.９ 商业、金融业、服务业、旅 馆业、高级市场、高级写字 楼 文化、娱乐50７０１0０0.7～0．８ 新闻、出版、文艺、影剧院、 广播、电视楼、书展、娱乐 设施等体育３0５０8０0.6～0.7体育场、馆和体育训练基地医疗卫生506５8００.5~0.6５ 医疗、卫生、保健、康复中 心、急救中心、防疫站等科教4５６５800.8～０.9 高校、中专、技校、科研机 构、科技园、勘测设计机构文物古迹2０３0４０0.6~0.７ 其他公共建筑１0２0300．６～0.7 宗教活动场所和社会福利院 等 用地分 类建筑分类 用电指标需用 系数 备注 低中高 工业用地Ｍ一类工业304０5００.3~0.4 无干扰、无污染的 高科技工业如电 子、制衣和工艺制 品等 二类工业４０5０６00．３～0.45 有一定干扰和污染 的工业如食品、医 药、纺织及标准厂 房等
KPI指标说明 第一部分PMT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点管理效率 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、市场响应速度 二、质量类指标 5、客户满意度 6、客户反馈产品缺陷（产品故障率） 7、客户服务支持费用比重 8、产品保修费用比重 三、效率类指标 9、产品器件效率 9.1 PMT 器件替代率 9.2 PMT 器件复用率 9.3 PMT 器件优选率 9.4 PMT 器件累计增长率 四、市场成功/投资类指标 10、市场份额
11、税前利润率 12、销售收入增长率 13、毛利率 14、研发投资效益 15、废弃项目比重 16、新产品销售比重 第二部分PDT 类KPI指标 一、CPD 推行类指标 1、决策评审点准备度 2、项目进度偏差率 3、项目周期, 阶段周期及偏差 4、研发费用预算执行符合度 5、设计成本目标完成率 二、质量类指标 6、客户反馈产品缺陷 三、效率类指标 7、产品器件效率 7.1 器件替代率 7.2 器件复用率 7.3 器件优选率 四、市场成功/投资类指标
8、PDT合同-关键要素
第一部分PMT 类KPI指标 1、决策评审点管理效率 【指标名称】决策评审点管理效率 【指标定义】PMT对产品进行的各类决策评审活动的有效性统计。 【考核对象】 PMT 【设置目的】衡量PMT决策评审工作的效率，发现评审点管理中的问题，分析问题产生的原因并提出改进措施（例如促使PDT全面充分地完成决策评审准备工作等），以促进PMT 准确高效地作出决策。 【统计部门】PMT的秘书机构 【统计方法】 秘书机构的秘书根据自己的记录，对一个季度内PMT的决策评审数据进行统计： 1、实际决策评审次数。 2、有效决策评审次数； 一个产品或版本到了一定阶段，PMT需要对其进行决策评审以确定下一步的发展方向。对于正式发布以前的产品，一般在每个决策评审点时进行1次决策评审；对于进入生命周期阶段的产品，可根据公司规定，每隔一段时间进行
车次 时间 列车走行 公里 技术 速度 旅行 速度 直通 速度出发 时刻 到达 时刻 在 途 其中 纯运行起停车附加停站 T23 03:35 06:36 181 181 3 0 243 80.56 79.24 80.56 T24 00:08 02:59 171 171 3 0 243 85.26 83.79 85.26 K23 09:30 13:09 219 219 3 0 243 66.58 65.68 66.58 K24 06:30 10:07 211 211 3 0 243 69.10 68.13 69.10 K25 12:02 15:43 221 219 9 2 243 65.97 63.39 66.58 K26 17:44 21:29 215 211 9 4 243 67.81 65.09 69.10 4413 07:00 11:43 283 270 30 13 243 51.52 46.58 54.00 4414 14:50 19:28 278 260 30 18 243 52.44 47.34 56.08 10001 01:25 09:44 499 341 21 158 243 29.22 28.04 42.76 10002 18:50 01:10 380 319 12 61 243 38.37 37.19 45.71 10003 03:05 09:12 367 341 9 26 243 39.73 38.57 42.76 10004 19:16 02:33 437 319 18 18 243 33.36 32.04 45.71 10005 04:36 12:02 446 341 12 105 243 32.69 31.83 42.76 10006 21:04 05:45 521 319 18 202 243 27.98 27.05 45.71 20001 12:26 20:34 488 341 18 147 243 29.88 28.81 42.76 20002 20:36 08:00 684 319 18 365 243 21.32 20.77 45.71 20003 13:06 22:20 554 341 18 213 243 26.32 25.49 42.76 20004 23:13 10:24 671 319 18 352 243 21.73 21.16 45.71 20005 14:20 22:53 513 341 18 172 243 28.42 27.46 42.76 20006 03:44 14:15 631 319 18 312 243 23.12 22.47 45.71 31001 15:32 01:08 576 341 15 235 243 25.31 24.67 42.76 31002 02:56 16:50 832 319 24 513 243 17.52 17.03 45.71 31003 17:35 02:22 527 341 18 186 243 27.67 26.75 42.76 31004 12:06 23:50 736 319 18 417 243 19.81 19.33 45.71 40001 00:00 08:39 521 341 30 180 243 27.98 26.46 42.76 40002 10:30 18:50 500 319 30 181 243 29.16 27.51 45.71
《新版目标成本测算表使用指引》综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： ?细化了各项费用测算的成本科目构成； ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； ?设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素； ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成； ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法； ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用 的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确） ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。（同上） 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。 对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。 二、跨期成本分摊 1、地价的分摊
测试度量指标介绍 在CMMI4体系的测试过程中定义了四个度量指标：测试覆盖率、测试执行率、测试执行通过率、测试缺陷解决率。为了使专/兼职测试人员理解这四个度量指标，了解如何利用现有资源收集度量数据，本文介绍这四个指标的含义及数据收集方法。 1 测试覆盖率 测试覆盖率是指测试用例对需求的覆盖情况。 计算公式：已设计测试用例的需求数/需求总数。 测试覆盖率从纬度上说包括广度覆盖和深度覆盖；从内容上说包括用户场景覆盖、功能覆盖、功能组合覆盖、系统场景覆盖。 首先说广度，是否需求规格说明书中的每个需求项都在测试用例中得到设计。其次说深度，通俗的说，是不使我们的测试设计流于表面，是否能够透过客户需求文档，挖掘出可能存在问题的地方。例如：重复点击某个按钮10次，或者依次执行新增、删除、新增同一数据的记录、再次删除该记录操作。在笔者的实际工作中碰到过这么一个例子，一个使用PL/SQL编写的系统，在某个查询界面，重复点击《查询》按钮6次后，系统就会出现查询功能失效的问题。经调试，开发人员发现是由于gdi资源未完全释放的缘故。 在设计测试用例时，我们很少单独设计广度或深度方面的测试用例，而一般是结合在一起设计。为了从广度和深度上覆盖测试用例，我们需要考虑设计各种测试用例，如：用户场景（识别最常用的20%的操作）、功能点、功能组合、系统场景、性能、语句、分支等。在执行时，需要根据测试时间的充裕程度按照一定的顺序执行。通常是先执行用户场景的测试用例，然后再执行具体功能点、功能组合的测试。 测试覆盖率数据的收集，我们可以通过需求跟踪矩阵RTM来实现。在需求跟踪矩阵，测试人员填写的“系统测试用例”列的数据，如图一所示。测试人员通过计算RTM列出的需求数量，和已设计测试用例的需求数量，可以快速的计算出测试覆盖率。通过RTM，测试人员，包括项目组成员都可以很清楚的、快速的知道当前这个项目测试的测试覆盖情况。 图一需求跟踪矩阵例子 注：本RTM例子中，笔者将“概要设计”、“详细设计”、“编码”等列隐藏，只显示与测试覆盖率计算有关的内容。
项目管理度量指标介绍 刘申岭概述： 项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标：BCWS、BCWP、ACWP，并通过这几个指标去查看项目的健康状况。 指标介绍 BCWS BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）, 完成计划工作的预算成本。是指在某一个时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关，在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的BCWS。其特征关注两点：计划工作、预算。对应计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。 事实上在该时刻，项目实际完成的工作不一定与计划一致；工作队应所花费的成本可能也跟预算不一致。 BCWP BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），已完成工作量的预算费用。是指在某一个时刻检查在项目计划的预算中对应实际完成工作的预算费用。该指标又称为挣得值或挣值或“已完成投资额”。项目属主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额。计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。 ACWP ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完成工作量的实际费用。是指完成特定的工作量实际花费的成本，该成本可能会高于预算，也可能会低于预算。该指标不关注------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
《新版目标成本测算表使用指引》 综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： ?细化了各项费用测算的成本科目构成； ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； ?设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素； ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成； ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法； ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用 的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确） ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。（同上） 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。 对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。 二、跨期成本分摊 1、地价的分摊
身体健康指标测试表 健康，是一笔世界上很多人都以为自己已经拥有的财富。但是，不知道从什么时候起，“亚健康”这个词越来越多地出现在人们的眼前和耳边。直到这个时候，人们才知道，许多人也许没有看上去那么健康。是的，也许各种疲劳和损伤正在损害我们的身体，也许某种不容易发觉的疾病正潜伏在我们体内的某个器官中。如果粗心大意，很难保证我们的身体哪一天不会被负荷所压垮。 人最宝贵的是健康，但人最轻视的也是健康，中国人尤其如此。很多人都觉得自己是健康的，没有担心的必要。那么，你的身体现在的健康指标是怎样的呢？是良好还是及格，或者很差？我们可以通过下面的表格做一个健康指数测验： 身体健康指标测试表日常生活中的症状和习惯是(√)否(×)01平常手指、脚趾容易冰冷□□02每天喜欢赖床或起不来□□03经常感冒□□04对某些东西有过敏症状□□05晚上经常失眠，睡眠情况不好□□06有抽烟喝酒或嚼槟榔的习惯□□07正在服用药物或吃补品□□08平时只吃素食 □□09喜欢吃冷饮□□续表日常生活中的症状和习惯是(√)否(×)10眼睛常感到疲劳□□11爱吃有刺激性味道的食物□□12体表有黑斑或雀斑□□13容易晕车或晕船□□14筋骨经常酸痛□□15有抽筋现象□□16排便较不顺畅□□17时常干咳□□18常感觉有生理疼痛□□19 健忘，记忆力差□□20容易紧张，感到工作压力大□□21头发枯黄，易分叉，易断裂，有头皮屑□□22牙龈常常流血，有蛀牙□□23指甲有白斑、条纹，易断□□24经常流鼻血，容易淤血□□25经常感到头痛□□26喜欢吃肉类□□27有贫血现象，易晕眩，体力差□□28爱吃油炸食品□□29不常吃青菜□□30每天吃水果的次数少于两次□□31不经常喝牛奶□□32不爱吃胡萝卜□□33平常喜欢吃快餐或零食□□34经常在饭店用餐□□35长时间在开空调的办公室工作□□36夜间视觉较差，怕光□□37受伤后伤口不易愈合□□续表日常生活中的症状和习惯是(√)否(×)38爱吃甜食□□39口干舌燥，嘴唇干裂□□40经常胃痛或胃酸过多□□41是正在怀孕的女士或正在哺乳期的女士□□42每天睡眠少于6小时□□43经常值夜班或熬夜□□44每天运动量少于半小时□□45有痤疮(粉刺)□□上面的45个问题，列举了人们在日常生活中很可能出现的症状或者习惯。如果你并没有这些症状或习惯，答案全部为“否”，那么你的身体健康指标是良好的。如果有哪些问题出现在你身上，那就说明你的身体里的某些营养缺失，你可以对应下面的解释中提供的数据进行计算，如果某种营养物质的缺乏程度在50以下，为轻度缺乏，如果全部营养物质的缺乏程度都在50以下，那么，你的身体健康指标是及格的；如果单项数字之和超过50，则为中度缺乏，如果超过100，就是严重缺乏。无论是中度缺乏还是严重缺乏，都说明身体健康指数不合格，身体的健康很危险。统计结果营养素指标评估结果蛋白质维生素A＋锌维生素B族维生素C维生素E卵磷脂纤维质钙＋镁氨基酸+微量元素对照下面的解释，将每项营养素数据之和填入这个表格，即可看出一个人的健康状况。01：是。蛋白质缺乏11；维生素A＋锌缺乏16；维生素B族缺乏9；维生素C缺乏11。02：是。蛋白质缺乏11；维生素E缺乏20；卵磷脂缺乏20。03：是。蛋白质缺乏11；维生素A＋锌缺乏16；维生素B族缺乏9；维生素C缺乏11；维生素E缺乏20。
软件质量指标度量 V 2.0 2014.12
目录 1综述 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2阅读指南 (3) 2 ...................................................................................... 软件质量指标 4 2.1需求功能点覆盖率 (4) 2.2用例执行覆盖率 (4) 2.3缺陷修复率（截至于**年*月*日） (5) 2.4缺陷遗留个数（截至于**年*月*日） (5) 2.5缺陷分布统计（模块缺陷率） (5) 2.6缺陷分布统计（严重缺陷率） (6) 2.7缺陷密度及收敛 (7) 3 ..........................................................................测试过程质量指标 9 3.1缺陷探测率 (9) 3.2有效缺陷率 (9) 3.1用例执行效率 (10) 3.2缺陷发现率 (10) 4 ...................................................................................... 交付质量指标
12 4.1加载回退率 (12) 4.2故障回退率 (12) 5 .................................................................................................. 版本说明 13
1综述 1.1编写目的 本文档主要为测试经理、测试组长/测试人员、技术负责人、项目经理、开发人员等提供软件质量、测试质量、交付质量等衡量依据。通过不同指标的目标设定、过程跟踪、结果分析，为当期被测产品的质量提供可参考的数据，也为后续测试提供数据的基础积累，并作为制定方法流程的重要依据。 1.2阅读指南 软件测试质量指标主要针对研发项目、商务项目被测产品出具数据度量。 测试过程质量指标主要为测试经理、测试组长对测试人员的测试执行质量出具数据度量。 交付质量主要为新需求的交付质量出具数据度量。 三者可单独使用，也可结合使用。
财务报表中各项指标的计算公式 一、短期偿债能力分析 1.营运资本=流动资产-流动负债 2.流动比率=流动资产+流动负债 3.速动比率=+流动负债 4.保守速动比率=宁流动负债 5.现金比率=+流动负债 二、长期偿债能力分析 1.资产负债率100% 2.①产权比率100% ②产权比率=资产负债率+ 3.有形净值债务率=乂100% 4.利息偿付倍数=息税前利润宁利息费用 其中：息税前利润=税前利润+利息费用=税后利润+所得税+利息费用 5.长期债务与营运资本比率=长期债务— 6.①固定支出偿付倍数=?固定支出 ②固定支出偿付倍数=+ 三、资产运用效率分析 1?总资产周转率=主营业务收入宁总资产平均余额
其中：总资产平均余额=^2 总资产周转天数=计算期天数宁总资产周转率 2.流动资产周转率=主营业务收入宁流动资产平均余额其中：流动资产平均余额=^2 流动资产周转天数=计算期天数宁流动资产周转率 3.固定资产周转率=主营业务收入宁固定资产平均余额其中：固定资产平均余额=^2 固定资产周转天数=计算期天数+固定资产周转率 4.长期投资周转率=主营业务收入宁长期投资平均余额其中：长期投资平均余额=^2 长期投资周转天数=计算期天数宁长期投资周转率 5.其他资产周转率=主营业务收入宁其他资产平均余额其中：其他资产平均余额=-2 其他资产周转天数=计算期天数宁其他资产周转率 6.①应收账款周转率=主营业务收入宁应收账款平均余额 ②应收账款周转率=赊销净额+应收账款平均余额 其中：应收账款平均余额=-2 应收账款周转天数=计算期天数宁应收账款周转率 7.①成本基础的存货周转率=主营业务成本宁存货平均净额 ②收入基础的存货周转率=主营业务收入+存货平均净额其中：存货平均 净额=-2 ①成本基础的存货周转天数=计算期天数宁成本基础的存货周转率
持续时间偏差(%) 进度偏差(%) 工作量偏差(%) 规模偏差(%) 分配需求稳定性指数(%) 软件需求稳定性指数(%) 发布前缺陷发现密度(个/KLOC) 遗留缺陷密度(个/KLOC)(遗留缺陷： 测试部发现的缺陷) 生产率(LOC/人天) SRS评审缺陷发现密度(个/页) STP评审缺陷发现密度(个/用例) HLD评审缺陷发现密度(个/页) ITP评审缺陷发现密度(个/用例) LLD评审缺陷发现密度(个/页) UTP评审缺陷发现密度(个/用例) CODE评审缺陷发现密度(个/KLOC) UT缺陷发现密度(个/KLOC) IT缺陷发现密度(个/KLOC) ST缺陷发现密度(个/KLOC) SR缺陷引入密度(个/页)
HLD缺陷引入密度(个/页) LLD缺陷引入密度(个/页) Code缺陷引入密度(个/KLOC) SRS评审有效性(%) HLD评审有效性(%) LLD评审有效性(%)((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包含非工作日)((实际结束时间-计划结束时间)/计划持续时间)*100(实际工作量-计划工作量)/计划工作量((实际规模-计划规划)/计划规模)*100(1-(修改、增加或删除的分配需求数/初始的分配需求数))*100(1-(修改、增加或删除的软件需求数/初始的软件需求数))*100((发布后缺陷发现总数-(发布后前测试计划本身缺陷数)/规模(KLOC)(这里的发布指开发向测试部发布) (测试部发现缺陷数-测试部测试计划本身缺陷数)/规模(KLOC)软件规模(LOC)/总工作(人天)SRS评审发现的缺陷数/SRS文档页数STP评审发现的缺陷数/ST用例数HLD评审发现的缺陷数/HLD文档页数ITP评审发现的缺陷数/IT用例数LLD 评审发现的缺陷数/LLD文档页数UTP计划评审发现的缺陷数/UT用例数CODE评审发现缺陷数/编码阶段代码规模UT发现缺陷数/UT阶段代码规模IT发现缺陷数/IT阶段代码规模ST发现缺陷数/ST阶段代码规模SRS类型缺陷数/SRS文档页数HLD类型缺陷数/HLD文档页数LLD类型缺陷数/LLD文档页数CODE类缺陷数/代码规模SRS评审发现的SRS类缺陷数/SRS类缺陷总数HLD评审发现的HLD类缺陷数/HLD类缺陷总数LLD评审发现的LLD类缺陷数/LLD类缺陷总数质量控制活动缺陷发现密度(度量目的： 建立基线，评估评审、测试是否充分提供参考)缺陷类型引入密度： (度量目的： 建立基线，为分析能力水平薄弱环节及交付件质量提供参考)评审活动的有效性(度量目的： 建立基线，对相关评审是否充分提供参考)
常见软件项目度量指标介绍 基本度量项 持续时间偏差(%)((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包含非工作日)进度偏差(%)((实际结束时间-计划结束时间)/计划持续时间)*100 工作量偏差(%)(实际工作量-计划工作量)/计划工作量 规模偏差(%)((实际规模-计划规划)/计划规模)*100 分配需求稳定性指数(%)(1-(修改、增加或删除的分配需求数/初始的分配需求数))*100 软件需求稳定性指数(%)(1-(修改、增加或删除的软件需求数/初始的软件需求数))*100 发布前缺陷发现密度(个/KLOC)((发布后缺陷发现总数-(发布后前测试计划本身缺陷数)/规模(KLOC)(这里的发布指开发向测试部发布) 遗留缺陷密度(个/KLOC)(遗留缺陷：测试部发现的缺陷)(测试部发现缺陷数-测试部测试计划本身缺陷数)/规模(KLOC) 生产率(LOC/人天)软件规模(LOC)/总工作(人天) 活动缺陷发现密度(度量目的：建立基线，评估评审、测试是否充分提供参考) SRS评审缺陷发现密度(个/页)SRS评审发现的缺陷数/SRS文档页数 STP评审缺陷发现密度(个/用例)STP评审发现的缺陷数/ST用例数 HLD评审缺陷发现密度(个/页)HLD评审发现的缺陷数/HLD文档页数 ITP评审缺陷发现密度(个/用例)ITP评审发现的缺陷数/IT用例数 LLD评审缺陷发现密度(个/页)LLD评审发现的缺陷数/LLD文档页数 UTP评审缺陷发现密度(个/用例)UTP计划评审发现的缺陷数/UT用例数 CODE评审缺陷发现密度(个/KLOC)CODE评审发现缺陷数/编码阶段代码规模 UT缺陷发现密度(个/KLOC)UT发现缺陷数/UT阶段代码规模 IT缺陷发现密度(个/KLOC)IT发现缺陷数/IT阶段代码规模 ST缺陷发现密度(个/KLOC)ST发现缺陷数/ST阶段代码规模 缺陷类型引入密度：(度量目的：建立基线，为分析能力水平薄弱环节及交付件质量提供参考) SR缺陷引入密度(个/页)SRS类型缺陷数/SRS文档页数 HLD缺陷引入密度(个/页)HLD类型缺陷数/HLD文档页数 LLD缺陷引入密度(个/页)LLD类型缺陷数/LLD文档页数 Code缺陷引入密度(个/KLOC)CODE类缺陷数/代码规模 1