支教项目之成立跨校合作团队建议书
----------------携各高校学子之手，共同关爱留守儿童一、背景及立项理由
随着社会经济的发展，人才市场需求的不断扩大，城乡劳务输出也越来越大。越来的越多的人选择外出进城务工，留下了孩子和老人独守农村。孩子的教育虽然离不开经济，但是也离不开父母的关爱，因为和父母的分离，他们有的变得性格孤僻，有的养成不良习惯，成了问题少年。因为没有父母陪在身边，爷爷奶奶或者外公外婆能照顾他们的只是填饱肚子，解决温饱问题，但是心灵的成长中却缺少了引路人，由于农村条件艰苦，教育资源缺乏，就更少了帮助他们更好地树立正确的人生观、世界观、价值观的引路人，他们好奇外面的世界，却又对未来充满迷茫。当然也不排除当中也有部分通过自身努力从农村走出来的孩子，但社会的普遍现象是留守儿童确实需要来自于父母、来自于社会的更多的关爱。
大学生作为当代知识分子，作为社会发展的未来的中流砥柱，作为从农村走出来的好榜样，众多学子都有回报家乡、回报社会的奉献精神。近年来，全国各地各大高校都相继成立了许多支教团队，如北京林业大学的“青禾”支教团、北京大学的在读研究生西部支教团队、武汉科技大学“启梦”支教团、复旦大学“金平”支教团、湖南农业大学“铸梦”支教团、中南大学“茶花村”支教团、中国药科大学“爱之光”支教团、重庆医科大学“香楠”支教团、重庆工商大学支教团、重庆大学爱心助教团、上海大学“向阳花”支教团……等等一系列学生志愿者组织，他们各自的支教地点都是各自通过网络或者媒体搜寻、朋友推荐、实地考察等渠道确定，有时候难免会出现同一地方同时出现3~4个支教团队的现象，这样导致了需要关爱的有些地方支援过剩，而有的地方没人问津的现象，这样也间接导致了团队资源的浪费。成立一个跨校合作的支教团队，目的是促进高校支教团队之间资源共享，增进交流，减少团队单独寻找支教地点的工作量，为各支教团队提供便利信息，提高工作效率，以及避免上述支教资源分配不均的现象，而且通过高校学子之间的交流，能更好的帮助大学生们相互学习，取长补短，有利于共同成长，全面提高大学生的素质。
二、项目内容
1.前期宣传：通过注册微博、人人网主页、认证空间等形式，宣传支教跨校合作团队，宣
传资源共享，通过网络及各媒体渠道号召各高校支教团队的加入或关注。
2.项目实施：笼络各支教团队的人才，集中力量共同合作。把比较对于网页或者IT比较在
行的人才集中在一起，分工定期维护及管理网站网页，做好宣传的基础保障；把各团队的信息收集负责组联系起来，整合收集的信息，尽可能全面地了解全国各地目前的教育资源贫乏地区的接受支教的情况，并在网站主页发布相关消息；在支教团的项目策划组之间建立联系，充分共享信息的同时，可以协商确定支教地点，以及可以以2~3个支教团队为单位成立长期合作小组，由各团队推选项目执行负责人结伴同行前往意向支教地点进行实地考察；在团队成员培训方面可以相互交流学习，建立一套比较完善的适用于整个小组的培训体系，各成员团队可以结合自己实际情况，在执行时可做适当调整。在小组管理方面，可以由各团队独立推选出负责人，然后由各组负责人实行轮流监管制度，相互监督相互促进，相互学习共同进步。
三、日程安排
前期宣传：15~20天
项目实施：宣传结束后，统计加入的所有高校支教团的数目，用3~7天时间充分熟悉了解各支教团的基本团队结构及团队成员基本情况。用3~5天根据分类，成立网页维护管理小组、信息收集小组、项目合作策划小组，后勤合作小组，培训小组等合作小组。由各小组负责人根据情况开始制定工作计划并开始实施工作。
四、预算
各团队之间的联系沟通电话费，实地考察交通费、住宿饮食费，及外出实地考察人员意外伤害保险费。
五、难点及不确定性
各高校团队之间相隔五湖四海、天南地北，平时联系不多，新建立一个能把大家联系起来的团队并能顺利运行，需要很长时间的磨合。网络收集信息有不可靠性存在，需要花时间核实信息。实地考察人员外出有安全因素需要考虑，要求签订协议及自身安全责任书，购买适当的保险。
六、参与人员
全国所有高校在校大学生
七、合作者
全国各地高校支教团队
八、成果
在全国范围内，建立起相对完善的支教服务体系，充分发挥各校优势建立广阔的志愿者平台，充分利用各高校的资源，并达到合理分配资源，最大限度地安排好资源，让支教团队相互协作，提高效率的同时，得到更好的发展，让教育资源贫乏地区的孩子们真正得到更好的支援，让参与活动的在校大学生得到更多的锻炼和成长。
燃煤锅炉煤改气工程项目 项 目 建 议 书 重庆龙健金属制造有限公司 2013年5月4日
燃烧锅炉煤改气工程 一、总论 1、项目名称： 重庆龙健金属制造有限公司燃煤锅炉煤改气工程 2、建设地点： 重庆市江津区德感工业园区重庆龙健金属制造有限公司 3、建设规模： 4T（将煤锅炉替换为燃气锅炉两台） 4、项目建设单位的基本情况 重庆龙健金属制造有限公司是一家专业从事电镀污泥综合利用的企业，电镀污泥处理能力4000吨/年，年产硫酸镍200吨、碳酸镍100吨、氧化铜200吨、氢氧化铬400吨。公司原名为江津龙威有色金属有限公司，成立于2003年，2007年，公司更名为重庆龙健金属制造有限公司，注册资金1000万元。 为了企业更好的发展，公司于2012年4月启动了整体环保搬迁计划，拟投资7000万元，目前已在江津区德感工业园区征地36亩，建设生产厂房10000平方米，办公用房4000平方米，年处理电镀电子污泥及废液60000吨；酸碱蚀刻液20000吨：电子废电路板5000吨、贵金属废液及废渣2000吨，年生产铜粉1500吨、氧化铜1500吨、硫酸镍300吨、碳酸镍100吨，氧化镍100吨，金100公斤，钯200公斤的生产线。整个搬迁工作预计于2014年6月底完成。
公司建立了以全面质量管理和环境管理为核心的管理制度，包括危险废物管理制度、质量管理制度、员工守则、安全管理十二制度、6S现场管理等，这些制度所构成的管理制度体系的管理目标是保证生产过程的科学性、合理性和最大限度的节约（节能、节约时间、节约人力），确保出厂产品无疑问。由于以上制度的严格执行和制度本身的不断优化，出厂产品的质量优良度和用户满意度都是高水平的。结合企业内部的实际情况和人性化管理的新思维，形成了独具特色的企业文化。 二、项目建设的必要性 1、改善环境质量要求 为持续改善空气环境质量，我公司提供了《燃煤锅炉煤改气工程》项目，该项目实施即可减少煤炭的使用，又减少燃煤污染物的排放。 2、公司持续发展的要求 工业锅炉在生产过程中产生大量的SO2、烟（粉）等污染物，不仅造成空气污染，同时企业还要缴纳排污费，对社会和企业都不利。随着国家不断加大节能减排的工作力度，企业环保意识逐渐加强，企业做大做强，势必要走清洁化生产、可持续性发展道路。因此，实施《燃煤锅炉煤改气工程》项目是十分必要的。
OA办公系统项目建议书 一、OA办公自动化系统项目的启动思路 随着公司不断发展壮大，内部信息化建设逐步提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提高管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现，不但能节约数目可观的办公费用，更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制，将大大提高工作效率。 在此目标的指引下，建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统，并提交结果给公司领导参考审批。 二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术，建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各办事处提供信息交换平台，有效协调、处理各部门及办事处之间的工作，提高内部处理事务的准确性与及时性，全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问，为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。 4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为以后扩展提供基础。 三、OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面： （一）整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康持续发展。 （二）加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程
xx公司 绩效考核体系设计项目建议书 二零零六年十二月
声明 本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。
目录 1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 2 5.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 3 5.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 3 5.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 4 5.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 5 5.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 5 5.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 6 5.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 9
某市区污水管网改造完善工程项目建议书某市区污水管网改造完善工程 项目建议书 1 概 述 ........................................................................... (1) 1.1 工程背 景 ........................................................................... .. (1) 1.2 项目提 出 ........................................................................... .. (1) 1.3 编制依据和范 围 ........................................................................... .. (2) 1.3.1编制依据............................................................................ . (2) 1.3.2编制范围............................................................................ . (2) 1.4 编制原则及采用的主要规范、标准............................................................................ (2) 1.4.1 编制原则............................................................................ (2) 1.4.2 采用的主要规范及标准............................................................................ (3)
企业绩效考核管理咨询项 目建议书 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景 由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。 科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。 二、项目咨询的原则与目标 （一）项目咨询的原则 1、注重实效 检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。 2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。 （二）项目咨询的目标 项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
? ?员工调查与中高层访谈 ?现行绩效管理制度及实 施状况分析 ?组织结构及主要岗位设置合理性分析 ?绩效评价指标体系设计：关键业 绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等 ?考核制度与工作流程建立 ?基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等 ?人力资源管理诊断报告 ?公司、部门、岗位关键绩效指标 ?《员工绩效评估表》 ?《绩效管理实施手册》 ?其他相关制度和表单 ?培训课程及材料 ?工作分析：各岗位工作 职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析 ?岗位说明书修改与编制 ?组织与岗位优化方案设计 ?调整后的岗位说明书 ?组织结构调整方案 ?岗位优化与调整方案 ?协助实施动员与培训 ?绩效管理方案实施中的跟踪 和指导 ?绩效管理方案的调整
污水管网项目建议 书
巴音胡硕镇污水管网工程 项目建议书 12月 工程名称：乌拉盖管理区巴音胡硕镇污水管网工程
工程负责人：朱博 参加人员：XXXXXX （给排水） XXXXXX （给排水）
前言 巴彦胡硕镇位于乌拉盖管理区西南部，建于1978年，现辖3个居委会和9个嘎查村，土地总面积779.68km2，可利用草场面积99.36万亩，耕地8.67万亩，林地1.38万亩，总人口3.64万人，其中城镇人口3.48万人，农牧民0.16万人。 根据乌拉盖管理区域各乡镇地表水系特点，以及近年国家环境保护力度加大、污水必须处理才能排放的相关政策，为降低污水处理成本，规划巴音胡硕镇、哈拉盖图、贺斯格乌拉排水体制采用分流制，雨水可就近排入附近水体。污水集中到污水处理厂处理。 巴音胡硕镇污水管网工程作为重要的市政基础设施，它的建设不但将极大地改进巴音胡硕镇的水环境状况，美化了巴音胡硕镇的形象，还极大的改进了镇区居民的生活环境，对于城镇的发展具有深远的影响。
目录 第一章概述.......................................................... 错误!未定义书签。 1.1 工程名称、业主及建设地点....................... 错误!未定义书签。 1.2 编制依据...................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 采用的主要规范和标准........................ 错误!未定义书签。 1.2.2 采用编制资料 ....................................... 错误!未定义书签。 1.3 编制范围...................................................... 错误!未定义书签。 1.4 编制年限...................................................... 错误!未定义书签。 1.5 城镇概况及自然条件 .................................. 错误!未定义书签。 1.5.1 城镇概况 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.2 自然条件 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.3 社会经济 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.4 公共设施 ............................................... 错误!未定义书签。 1.5.5 基础设施 ............................................... 错误!未定义书签。 1.6 现有排水工程概况 ...................................... 错误!未定义书签。 1.7 排水工程规划 .............................................. 错误!未定义书签。 1.7.1 排水体制 ............................................... 错误!未定义书签。 1.7.2 污水工程规划 ....................................... 错误!未定义书签。 1.8 工程建设的必要性 ...................................... 错误!未定义书签。
目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)
第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹） 注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型：有限责任公司 法定代表人：郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。
7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
1概况 1.1自然概况 ???县???镇是我县17个乡镇中的主要集镇之一。地处??县西北部，东接？？、？？，？？？北接？？标东经143°2′02″，北纬73°32′33″，距离县城公路里程52公里。镇政府所在地有？？至？？、？？的公路通过，交通十分便捷。 ？？镇境内兼有河谷丘陵区、山区、干坝区及流入？？河的重要支流—？？河，河谷区最低海拔1381米，山区最高海拔2264米，居住区海拔1390～1750米。年平均气温14.9～17.3℃，最低-8.2℃。年平均降雨量807～1000毫米。 1.2项目区基本情况 本规划项目区位置为？？镇西南方向至？？老街上，主要解决？？？至？？老街沿线的几个村子的饮水问题。水源点位于？？？村委会上、？？寨旁边。水源点地理坐标东经153°45′38″，北纬73°31′15″，距离？？老街18公里，沿线安装管道和建设调节池，以解决？？？寨、？？寨、？？寨的人畜饮水困难，在一定范围内缓解了该乡镇部分地区的饮用水紧缺问题。但是，随着农村经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对饮水条件和用水标准的不断提高，进快提高该地区的人畜饮水标准和扩大区域供水范围，对促进该地区今后农村的发展和进一步提高人民生活水平
起着关键性的作用。 规划在管道沿线修建调节池，即？？？寨、？？？,？？各建50m3调节池一个，???寨新建400m3调节池一个，??老街已有调节池，在此不再考虑内。在冶炼厂附近选出适当位置建一个1000m3调节池，供给??片区的饮水。 管道沿线地层以第四系和泥盆系为主，主要岩类为灰岩、泥质灰岩和白云岩，工程地质条件较好。 本规划供水对象为??寨、??寨、??寨，???镇政府？？片区现状8052人和大牲畜及今后10年发展的人畜饮水项目。 水源点为常年山泉水，水质好且水量稳定。水流流经上？？顺？？从？？流出归入该河流。经过引流，该水源的山泉水可供规划范围的人畜饮用水及？？？？地的人畜饮用水。将有效供给？？？？个村子的饮用水，带动当地的农业经济发展。 因此，充分利用现有条件，因势利导，发挥地区优势，提高现状饮水标准、扩大供水规模和范围，尽快解决该项目区的饮水困难问题迫在眉睫。 2工程任务和规模 水利是国民经济的基础设施和基础产业，是经济、社会、环境可持续发展的重要因素，因此，水利的地位越来越重要，
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景 由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。 科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。 二、项目咨询的原则与目标 （一）项目咨询的原则 1、注重实效 检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。 2、方案与过程并重 一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但
保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。 （二）项目咨询的目标 项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
? ?员工调查与中高层访谈 ?现行绩效管理制度及实施状况分析 ?组织结构及主要岗位设置合理性分析 ?绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等 ?考核制度与工作流程建立 ?基于绩效考评的激励制度：薪 酬、员工培训与发展等 ?人力资源管理诊断报告 ?公司、部门、岗位关键绩效指标 ?《员工绩效评估表》 ?《绩效管理实施手册》 ?其他相关制度和表单 ?培训课程及材料 ?工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析 ?岗位说明书修改与编制 ?组织与岗位优化方案设计 ?调整后的岗位说明 书 ?组织结构调整方案 ?岗位优化与调整方 ?协助实施动员与培训 ?绩效管理方案实施中的跟 踪和指导 ?绩效管理方案的调整
第一章总则 第二章 第三章为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第四章 第五章第二章原则 第六章 第七章第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第八章 第九章第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第十章 第十一章第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第十二章 第十三章第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第十四章 第三章设计思路
第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定） 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。 第四章薪酬制度 第七条：适用范围
某市区污水管网改造完善工程 项目建议书
1 概述 (1) 1.1 工程背景 (1) 1.2 项目提出 (1) 1.3 编制依据和范围 (2) 1.3.1编制依据 (2) 1.3.2编制范围 (2) 1.4 编制原则及采用的主要规范、标准 (2) 1.4.1 编制原则 (2) 1.4.2 采用的主要规范及标准 (3) 2 城市概况及自然条件 (5) 2.1城市概况 (5) 2.2自然条件 (6) 3 排水现状及规划 (12) 3.1 排水工程现状 (12) 3.2 排水规划概况 (13) 3.2.1 海港区 (13) 3.2.2 北戴河区 (13) 3.2.3 污水管网布置原则 (14) 3.3工程建设的必要性 (14) 4 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (16) 4.1 现状排水系统存在的问题 (16) 4.1.1 海港区排水系统存在的排水问题 (16) 4.1.2 北戴河区排水系统存在的排水问题 (16) 4.2 污水管网改造方案 (18) 4.3 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.1 海港区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.2 北戴河区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (19) 4.4 污水管道管材选择 (21) 4.5 污水管道敷设 (22) 4.5.1管道埋深 (22) 4.5.2 管道基础 (22) 4.5.3 管道管材、接口 (22) 4.5.4 管道附属设施 (23) 5 项目组织机构及实施计划 (24) 5.1 实施原则及步骤 (24) 5.2 组织机构设置 (24) 5.3 招标方案 (25) 5.4 项目实施计划表 (25) 5.5污水管道运行管理 (26) 6环境保护 (27) 6.1 主要的环境影响 (27) 6.2 环境影响的缓解措施 (29)
目录 第一章提升企业管理的目的 第二章管理顾问咨询工作流程 第三章骏旭实业有限公司项目计划内容 一、项目初步设想 二、项目内容、目标及预期效果 三、项目相关培训 四、项目时间安排、报价 五、项目内容分解 第四章迪孟德科技有限公司简介 第五章迪孟德顾问、讲师队伍 第六章迪孟德目前正在从事的项目 第七章迪孟德的主要客户介绍 结束语 第一章、提升企业管理的目的
企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。 0 时间 发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期 企业的生命周期示意图 请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？ 组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。 当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进
的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部 的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺 的现象需要解决。 美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应 是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中 战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则 是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确， 但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则 是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰 和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的 作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工 不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。 当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得 尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业 成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化 地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模 的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。 对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先
xxx集团考核体系设计方案
【考核方案一】职责因素考核法 （一）考核程序 建议程序：考核分月度考核和年度考核两种。月度考核由直接上级进行考核，考核分数直接与当月工资收入挂钩。年度考核采用360度考核的办法，全面衡量员工年度的工作表现，作为是否续约、是否调薪、是否调整工作岗位的依据。 建议理由：这种考核形式最为简单、直接、有效，因为直接上级对员工平时的工作表现最为了解、也最有发言权，也只有直接上级才有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。如果平时由考评小组去评价的话，表面上民主和科学，其实既增加了工作量，又很难真正准确评价员工的工作业绩。比如，工程部的经理（他作为考评小组的成员）很难知道某一主办会计平时的工作表现，也难以评价其编制的财务报表的质量。 而年度考核是对员工的综合评价，牵涉到员工是否续签劳动合同、是否需要调整工资收入甚至升降职，所以必须慎重，必须对员工的方方面面进行考核，必须征求方方面面的意见。而且，年度考核至少应在合同到期（或工作每满一年）前15天进行，所以也有足够的时间允许我们组织对员工的360度考核。所谓360度考核，就是有影响关系的人都来参加对员工的考核，当然由于各自影响程度的不同，所以在考核分数中将占有不同的权重。
示例： 月度考核： 年度考核： （二）考核指标 建议指标：引入公共类、岗位类、项目类三大类考核指标，针对职员、经理、高级经理三类不同的人员，设计不同的权重。同时在公共类指标中，又根据三类人员的不同情况，设计不同的考核指标和权重。此外，〈〈员工手册〉〉中的奖惩条例，均对应相应的考核分数，从而影响员工的工资收入。 建议理由：
第一章总论 1.1 编制的依据和原则 1.1.1 项目概述 项目名称：xxx给水工程建设 项目建设性质：给水厂新建、给水管网重建 项目建设期限：2007年9月20日至2009年9月20日，建设工期2年。项目法人：xxx人民政府 项目地点：xxx 项目建设规模：重新埋设给水管道6699.2m、新建一座出水量5000m3/d给水厂及给水厂的附属设施。 项目投资估算：总投资约415.07万元，其中申请国家小城镇供水专项资金200万元，申请银行贷款215.07万元（贷款187.78万元，建设期贷款利息27.29万元）。 1.1.2 编制依据 1.《xxx总体规划》（2003－2020） 2.《xxx南溪河桥建设项目建议书》 3.《xxx政府提供的地下水水质分析报告》 4.《城市给水工程规划规范》（GB50282-98） 5.《室外给水设计规范》（GB50013-2006） 6.《供水管井技术规范》（GB50296-99） 7.《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331-2002） 8.《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006） 9.《城镇给水厂附属建筑和附属设备设计标准》（CJJ41-91） 1.1.3 编制原则 1.给水系统的选择应根据当地地形、水源情况、城镇规划、供水规模、水质及水压要求，以及原有给水工程设施条件，从全局出发，通过经济技术比较后综合考虑确定。 2.因地制宜采用先进的给水工艺，确保给水的水质。
3.充分利用现有给水构筑物、设备及管道，尽量节省给水工程的投资费用。 4.当地下水作为供水水源时，应有确切的说文资料，取水量必须小于允许允许开采量，严禁盲目开采。 5. 尽量缩短管线的长度，尽量避开不良地质构造处，尽量沿现有或规划道路铺设。减少拆迁，少毁植被，保护环境。 6. 确保供水安全，使供水水质符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）及满足环保要求。 1.2 项目建设的背景 1.2.1社会经济概况 xxx位于xxx的西南部。辖24个行政村，1个街道，383个村民组，13377户，50840人。总面积205平方公里，山场23.8万亩，耕地18955万亩。2002年，xxx共完成工农业总产值2.8635亿元，其中工业总产值为2.4778亿元，实现财政收入761.4万元。乡镇企业营业收入3.9816亿元，农民人均纯收入1568元。2005年，xxx全镇工农业总产值37301万元，其中工业总产值为28610万元，农业总产值8691万元，农民人均纯收入1863元，实现财政收入257万元。 xxx产业结构是第一产业为基础、以第二产业为主导进行发展，工业以丝绸企业为主。第三产业发展迅速，三大产业比例为1：8.52：2.28。2002年，全镇共有注册企业914个，从业人数8131人。其中规模以上企业三家，实现企业营业收入1539万元。 1.3 项目建设的必要性 1.3.1 饮用水安全问题是当前的重要任务 饮用水是人类生存的基本需求。水质的好坏是直接关系到千家万户每个人的身体健康的大事，而xxx现阶段地表水水质较差，多种对人体有害物质含量超标，不宜作为饮用水源直接饮用。在部分落后村落，由于资金条件有限，饮用前不能对有害的水体进行处理，出现了饮用不达标的地表水导致身体的疾病的问题。建设安全合格的饮用水系统，改善农民的生产生活的条件，使xxx的每一个老百姓都喝上达标的饮用水，是
互联网管理项目建议书 目录 1. 背景 (1) 2. 互联网控制管理 (2) 3. 网康互联网控制网关 (3) 3.1.非工作相关网站过滤 (3) 3.2.非工作相关应用控制 (4) 3.3.外发内容信息控制管理 (4) 3.4.带宽分配控制管理 (5) 3.5.互联网活动审计分析 (5) 3.6.日志报表统计 (5) 3.7.身份识别和认证 (8) 4. 综述 (8) 1.背景 随着互联网的高速发展和迅速普及，我们的生活、工作和学习的方式发生了革命性的变化。庞大的网络不仅为人们提供了丰富的信息资源，也提供了便捷的交流平台。任何新事物的出现，都会带来正反两方面的影响。大家在享受互联网带来的便利的同时，也在被各种各样的问题困扰着。 大量的用户，上网行为丰富多样，有可能存在着部分人员利用网络向外散布政治言论，攻击他人的谣言，访问政治反动、违反法律等网站，如 果没有对这些言论、邮件、网址的上网人员进行审计记录，将难以追查 是何人发出，将给单位带来一定的政治风险，并对单位声誉造成负面影 响。 开放的互联网拥有着海量的信息，内网用户，可能会无意中访问到一些色情、广告、毒品、犯罪技能类网站，会将病毒带入局域网内，影响网
络稳定性，甚至会诱导观看者引发犯罪活动。 用户可能会利用网络进行网络电视和在线电影的观看，以及一些P2P类下载的娱乐行为，由于网络电视和P2P的下载会抢占大量的网络带宽， 几个网络电视和P2P下载就会耗尽这些带宽，影响其他需要使用网络进 行资料查询、网络办公等的需要。 针对以上存在的风险，需要制定一套互联网控制管理的解决方案，规范上网行为，并对上网日志进行记录保存，以备在某些事件发生时能有据可查。 2.互联网控制管理 随着互联网络的高速发展，网络聊天、网络游戏、P2P下载、网络电视、网络咨询等网络应用，丰富了人们的生活。同时，一些基于互联网的办公应用，促进了企业信息化的发展，提高了办公效率和管理。 虽然互联网资源丰富多样，但也潜在着大量的风险：内部的机密信息和带有政治言论等信息可以轻易的传播到互联网络中去，触发国家法律法规，使得企业的利益受到损失而又无法查证；访问色情、广告、违反法律、毒品等高风险网站，会将计算机病毒带入内部网络，影响网络和其它计算机的正常使用，甚至可能会诱导查阅者进行犯罪行为；网络电视、P2P下载等应用耗尽了网络带宽，影响他人使用网络；网络游戏、网络聊天、网络炒股不仅降低了企业内部工作人员的工作效率，而且影响了企业正常业务的网络带宽使用。 国家公安部82号令规定，凡是使用互联网的单位，都需对内部的上网日志至少保存60天以上。结合存在的网络安全风险，建议进行互联网控制管理项目，项目主要实施以下网络应用策略： 对内部使用网络的人员，部分上网需要使用账号认证，对上网人员身份进行标识，防止修改IP，无法判定上网人员 对外发的信息，如：BBS发帖、E-mail进行关键字过滤和记录 对外访问网站、网络应用软件的日志进行全记录 对存在高风险的网站，如：色情、病毒、犯罪技能、毒品、反动、违反