**供电公司典型台区线损分析报告
按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》要求，**供电公司对通知附件所列的10个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。
一、高损台区异常原因分析
（一）新华村3组IIG9181公变
1.台区基本情况
该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017年10月-2018年3月台区线损率一直处于异常，2018年4月整改后线损率为6.36%，5月15日同期系统线损率为2.99%。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 0000878355 新华村3组IIG9181公变10kV**线2017-10 9.71 0000878355 新华村3组IIG9181公变10kV**线2017-9 8.23 0000878355 新华村3组IIG9181公变10kV**线2017-8 7.28 0000878355 新华村3组IIG9181公变10kV**线2017-7 6.77 0000878355 新华村3组IIG9181公变10kV**线2017-6 6.02
图1 同期线损系统2017年5月-2018年4月台区线损合格率
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因为部分用户表计采集成功率较低，经核实该台区共计用户31户，采集成
功25户，6户未采集。
3.整改措施
通过上述分析，对该台区进行核查，发现6只表计模块损坏，通过更换6只表计模块，经过调试目前采集100%，同期系统线损率为2.99%，合格。
图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（合格）
（二）太阳6组IIG3767公变
1.台区基本情况
1 配变容量100kVA
2 接带用户8
该台区同期系统2017年10月-2018年4月台区线损率一直处于异常，2018年5月整改后，5月15日同期系统线损率为3.51%。
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因有：（1）、集中器损坏，导致采集成功率低；（2）、3只户表用户长期采集失败。
3.整改措施
针对以上问题，我公司开展以下工作（1）、对集中器进行更换；（2）、对3只户表用户进行了表计模块更换。经整改5月15日，该台区同期系统线损率3.09%，合格。
图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（合格）
（三）新河2组G2595公变
1.台区基本情况
1 配变容量200kVA
2 接带用户58
3 5月15日线损率12.78%
该台区同期系统2017年7月-2018年2月台区线损率均处于正常X围内。2018年3月和4月同比有所上升，4月份同期系统线损率为13.62%。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2018-04 13.62 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2018-3 7.23 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2018-2 2.26 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2018-1 4.15 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-12 3.09 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-11 3.98 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-10 3.35
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-9 2.97 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-8 6.02 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-7 3.26 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-6 8.53 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-5 6.73 0001068675 (12)电网_新河2组G2595公变10kV**线2017-4 9.30
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因为用户表计交替掉线问题。经查该台区同期系统线损从2017年9月至2018年2月均处于合格状态，说明该台区不存在档案问题。查询用电电采集及同期线损系统，发现该台区每天出现不同用户电表掉线。针对以上问题，我公司开展以下工作（1）、对
集中器进行了调试，（2）、对部分表计模块进行了更换。但用电信息采集系统内该台区电表采集成功率仍在91%-98%之间波动。该台区同期线损合格率波动较大一直处于不合格状态，经现场核实及分析判断为集中器或表计问题，该台区表计2012年换装至今已长达6年，表计出现采集间隙掉线情况严重。
图1 采集系统2018年5月1日-17日采集交替失败用户
3.整改措施
（1）、集中器到货后，对集中器进行更换（目前已上报项目购买集中器），（2）、若集中器更换后仍无法解决，对该台区作整体换表处理（由于目前表计紧缺，无足量表计进行更换，希望能尽快配送表计，以解决此问题）。
图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（不合格）
（四）吴安4组G2519公变
1.台区基本情况
1 配变容量100kVA
2 接带用户60
3 5月15日线损率10.14%
该台区同期系统2017年5月-2018年4月台区月线损率一直处于正常，2018年5月出现日线损异常。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2018-04 3.25 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2018-3 5.40 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2018-2 5.11 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2018-1 5.88 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-12 2.49 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-11 4.38 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-10 5.05 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-9 2.60 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-8 2.72 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-7 3.13 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-6 2.61 2100005543 吴安4组G2519公变10kV**线2017-5 2.99
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因为有1只用户表计采集异常，采集数据时有时无。
图2 同期线损系统采集异常用户
3.整改措施
通过上述分析，供电所已安排相关人员及时对该用户进行电量跟踪，对现场进行排查，确保采集成功，若持续保持此状态，则采取换表处理。
图3：该台区在同期系统中的5月15日线损率（不合格）（五）五艾2组G3509公变
1.台区基本情况
该台区同期系统2018年2、3月台区线损率出现高损。2018年4月整改后线损率为5.01%，2018年5月出现日线损异常。
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因台区用户挂接关系错误。经查该台区日线损出现正负波动，供电所首先对台区总表及互感器进行排查，均正常。查看系统未发现因为系统原因造成用户采集电量突变情况。同时安排人员进行现场排查，发现存在用户挂接关系错误。
3.整改措施
目前正在对该台区全部用户重新进行用户挂接关系现场清理，根据现场清理数据进行系统重新挂接，挂接完毕线损可恢复正常，初步预计5月下旬前解决将该问题。
图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（不合格）
（六）福利4组G9210
1.台区基本情况
1 配变容量200kVA
2 接带用户59
3 5月15日线损率8.87%
该台区同期系统2018年台区线损率一直异常，损耗较高，2018年起对户变关系调整治理后，4月线损率6.05%，2018年5月出现日线损异常。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2018-4 6.05
0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2018-3 46.03 0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2018-2 18.72 0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2018-1 7.98
0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2017-12 6.61
0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2017-11 7.11
0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2017-10 6.90
0001096261 福利4组G9210公变10kV**线2017-9 53.60
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因有：（1）、
集中器版本过低，导致采集成功率低；（2）、5只户表用户长期采集失败；（3）、山区信号问题，采集波动较大。针对以上问题，我公司开展以下工作（1）、对集中器进行了调试；（2）、对5只户表用户进行了表计模块更换。经整改5月15日，5月12日，同期线损系统内该台区线损为6.38，为合格，但5月15日线损为8.87，存在波动。
3.整改措施
就目前情况看，虽然该台区在5月12日合格，但仍然存在的波动，继续观察，若仍存在波动，拟采取更换集中器及表计来解决，若更换集中器仍无法解决题，则采取增强采集信号方法（如中压载波技术）。
图1：该台区在同期系统中的5月15日线损率（不合格）
（七）五星村4组G9110公变
1.台区基本情况
1 配变容量200kVA
2 接带用户72
3 5月15日线损率13.02%
该台区同期系统2017年1月-2018年4月台区线损率一直处于异常。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2018-04 12.82
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2018-03 14.49
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2018-02 29.33
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2018-01 7.64
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-12 24.25
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-11 26.79
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-10 25.95
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-09 21.69
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-08 18.60
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-07 20.78
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-06 15.50
2100001737 五星村4组G9110公变10kV**线2017-05 15.41
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因有：（1）、该台区采集成功率较低，存在较大波动。（2）、该台区疑
似有用户存在窃电行为（5月15日该台区采集成功率为100%，但当日该台区线损率为10.97%，仍不合格）。针对以上问题，我公司开展以下工作（1）、对集中器进行了调试，（2）、对部分表计模块进行了更换（总计更换10只）。（3）、对该台区用户进行窃电排查，但未发现有窃电用户。经整改，5月11日至5月15日，用电信息采集系统内该台区电表采集成功率仍在95%-100%之间波动。导致台区线损合格率波动较大。经现场核实，分析判断为表计问题，该台区表计2012年换装至今已长达6年，表计出现采集间隙掉线情况严重。
图2：该台区在用电信息采集系统中的采集成功率
3.整改措施
下一步拟对该台区作整体换表处理（由于目前表计紧缺，希望能尽快配送表计，以解决此问题）。若表计更换后仍无法达标，公司将加大力度排查该台区用户窃电情况。
图3：该台区在同期系统中的5月15日线损率（不合格）
（八）幸福4组G2558公变
1.台区基本情况
1 配变容量100kVA
2 接带用户37
3 5月15日线损率 6.06%
该台区同期系统2017年5月-2018年4月台区月线损率一直处于正常情况。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%) 2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2018-04 0.01
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2018-03 0.60
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2018-02 2.81
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2018-01 5.44
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-12 4.53
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-11 4.27
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-10 -
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-09 0.07
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-08 1.19
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-07 1.75
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-06 -4.36
2100003590 幸福4组G2558公变10kV**线2017-05 -5.87
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因为用户表计采集异常。经查，该台区线损2017年7月至今一直处于合格状态。5月5日至8日出现台区日线损不合格，最高达到15%，核实发现该台区线有6只用户表计采集异常，采集无数据，表底为0。
图2、采集异常用户
3.整改措施
通过上述分析，供电所已安排相关人员及时对以上表计进行采集调试，目前已恢复正常，5月15日线损率为6.06%，合格。
图3：该台区在同期系统中的5月15日线损率（合格）
（九）黄店6组G3115
1.台区基本情况
1 配变容量100kVA
2 接带用户44
3 5月15日线损率 5.07%
该台区同期系统2017年1月-2018年3月台区线损率一
直处于异常。
台区编号台区名称所属线路日期线损率(%)
黄店6组G3115 10kV**线2018-04 7.51
黄店6组G3115 10kV**线2018-03 24.24
黄店6组G3115 10kV**线2018-02 33.38
黄店6组G3115 10kV**线2018-01 5.33
黄店6组G3115 10kV**线2017-12 32.55
黄店6组G3115 10kV**线2017-11 31.34
黄店6组G3115 10kV**线2017-10 33.50
黄店6组G3115 10kV**线2017-09 32.67
黄店6组G3115 10kV**线2017-08 75.44
黄店6组G3115 10kV**线2017-07 75.70
黄店6组G3115 10kV**线2017-06 100
黄店6组G3115 10kV**线2017-05 97.60
2.异常原因分析
经分析，该台区线损率不合格的主要原因有：（1）档案维护错误，户变关系不对应；（2）、台区总表电池欠压；（3）、集中器版本过低，采集成功率波动较大。（4）、低
线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
**供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》 要求， ** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 （一）新华村 3 组 IIG9181公变 1.台区基本情况 1配变容量200kVA 2接带用户30 3 5 月 15 日线损率 2.99% 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017 年 10 月 -2018年3月台区线损率一直处于异常，2018 年 4月整改后线损率为 6.36% ，5 月 15 日同期系统线 损率为 2.99% 。 台区编号台区名称所属线路日期线损率 (%) 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-4 6.36 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-314.46 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-214.07 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-1 6.50 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1214.98 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1110.05 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-109.71 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-98.23 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-87.28 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-7 6.77 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-6 6.02
。。。供电所线损异常台区异常数据调取分析记录 一、线损异常台区分析记录 1.台区基本情况: ****线路***村***台区，容量***kva，变压器变比，低压线路长度***km，台区负责人***，用户共计****户，（其中含照明***户，动力*****户，农业****户，光伏发电 ***户****kwh）。历史窃电用户***户****，职工用电***户****，表箱表计封印情况， 其他可能影响线损情况。。。。。 2.数据调取时间段： ****年****月***日至***月***日 3.本台区单位时间内线损情况： 供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。 （上月线损情况：供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。） 4.本台区单位时间内业扩情况： 新装表情况：包括在途工单、新建光伏、 换表情况：包括在途工单、 调台区： 更名： 其他： 5.本台区单位时间内报修情况：
95598和非95598，包括本台区线路高压故障、本台区变压器、本台区jp柜、本台区关口表计故障。 6.本台区单位时间内采集失败情况：（重点） 7.本台区单位时间内零电量用户情况：（重点） 8.本台区单位时间内表计倒走情况：（重点） 9.本台区单位时间内表计电压失压情况：（重点） 10.本台区单位时间内反向电量异常情况： 11.本台区单位时间内表计时钟异常情况： 12.本台区单位时间内电压断相情况：（重点） 13.本台区单位时间内电能示值不平情况： 14.本台区单位时间内电流不平情况： 15.本台区单位时间内电压越下限情况：
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
低压台区线损分析及降损措施 2019年5月 380V低压台区网络线损是10kV配电网络线损的重要组成部分，其损失约占整条线路损失的60％～70％左右，因此，降低台区的低压损失，是开展线路降损增效工作的重点。台区线损率主要由两部分构成。一是实际线损，是技术方面的，是配电线路、变压器、电能表计等设备自身消耗的电量，它还与低压网络的分布、低压线路设备状况、用电负荷的性质及运行情况有关。由于电能在传输分配过程中不可避免的损失一部分电量，这部分电量就构成了实际损耗，实际损耗可以减小，但不能完全避免。二是管理线损，是由管理因素决定的。这方面引起线损的原因比较复杂，比如窃电、错漏抄表、计量故障等。管理线损是供电企业线损的主要部分，可以通过加强管理来减小甚至完全避免管理线损。 1.影响低压台区线损率的主要因素 1.1技术方面 1.1.1线路状况 低压配电线路的材质、截面、长度及好坏程度，是影响低压网络实际损耗的主要因素。一段导线的电阻公式为： R——电阻；ρ——电阻率；l——导线长度；s——导线截面
由此公式可知，导线的电阻与导线的电阻率、导线长度成正比，与导线截面积成反比。导线电阻越大其消耗的电能也就越大。如果现场低压线路截面过小，会导致损耗加大。另外，线路老化、破损现象严重，与树木相碰触，也会加大线路自身的电能损耗。 2.1.2供电半径 一般来说，一个低压台区的供电半径不应大于300米（市区不应大于150米），即以变台为中心，低压线路的半径长度不应超过300米，否则线路的损耗将加大。现场实际运行中，低压线路供电半径过长的现象有很多，特别是在远离市区的平房区域、城乡结合部区域，此类现象比较突出，个别低压线路有的延伸到500米以上。这样，一方面线路损耗增加，线损加大，另一方面导致线路末端电压质量急剧下降，造成电压损失，使用户电压质量下降。 2.1.3三相负荷不平衡率 现场大部分配电变压器均采用三相变压器，变压器出口三相负荷理论上应该达到对称，而实际上很难达到这一点，现场三相负荷基本上都是非对称性的，变压器三相负载的不平衡率也是一项重要的技术指标，规程规定变压器三相负载不平衡率不能大于20％。变压器三相负载不平衡率过大，将使线路损耗增加，各相电压超差，影响用电设备的使用寿命。 配变三相负荷不平衡，将降低配变出力，增大线路上的功率损失，影响电压质量。经计算证明，将负荷接到一相上，导线上的功率损失是三相负荷平衡时的6倍。
线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率 是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压 线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施， 全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供 通过各项管理措施和 即通过管理上全 面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考 核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发 展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损 管理整个过程当中。
先进典型经验材料提纲大全一 一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管 一是聚焦信用评级，推进分级监管。 二是聚焦关键环节，加强监督检查。 三是聚焦问题导向，强化飞行检查。 四是聚焦行业共性，督促企业自查。 二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理 一是开展专项治理行动。 二是健全信息曝光机制。 三是加强产品监督抽检。 四是落实主体责任约谈。 三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导 一是运用网络媒介加强学习。 二是结合现场检查加强指导。 三是借助高校力量加强培训。 四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传 一是向新闻媒体借力。 二是向专家学者借力。 三是向行业协会借力。
四是向人民群众借力。 二 一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。 一是超前调研多，事后调研少。 二是专题调研多，综合调研少。 三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。 四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。 二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。 一是贴紧党的路线、方针、政策。 二是贴紧领导。 三是贴紧全区工作的实际。 三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。 一要抓住重点问题。 二要抓住热点问题。 三要抓住难点问题。 四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。
一是贯穿于决策的制定阶段。 二是贯穿于决策的实施阶段。 三是贯穿于决策的完善阶段。 三 一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。 二是引导职工强技能，对标劳模提素质。 三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。 二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。 二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。 三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。 三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。 二是示范引领，发挥劳模的带动作用。 三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。
** 供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》 要求，** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 (一)新华村3 组IIG9181 公变 1. 台区基本情况 该台区一体化电量与线损管理系统(以下简称“同期系 统”)2017 年10 月-2018 年3 月台区线损率一直处于异常，2018 年4 月整改后线损率为6.36% ，5 月15 日同期系统线 损率为2.99%
2. 异常原因分析经分析，该台区线损率不合格的主要原因为部分用户表计采集成功率较低，经核实该台区共计用户31 户，采集成功25 户，6 户未采集。 3. 整改措施 通过上述分析，对该台区进行核查，发现6 只表计模块损坏，通过更换6 只表计模块，经过调试目前采集100% ，同期系统线损率为2.99% ，合格。
图 2 ：该台区在同期系统中的 5 月 15 日线损率（合格） 二）太阳 6 组 IIG3767 公变 1. 台区基本情况 1 配变容量 100kVA 2 接带用户 8 3 5 月 15 日线损率 3.51% 该台区同期系统 2017 年 10 月 -2018 年 4 月台区线损 率一直处于异常， 2018 年 5 月整改后， 5 月 15 日同期系统 线损率为 3.51% 。 台区编号 台区名称 所属线路 日期 线损率 （%） 0000992544 太阳 6 组 IIG3767 公变 10kV** 一线 2018-04 7.49 0000992544 太阳 6 组 IIG3767 公变 10kV** 一线 2018-3 9.81 0000992544 太阳 6 组 IIG3767 公变 10kV** 一线 2018-2 11.07 0000992544 太阳 6 组 IIG3767 公变 10kV** 一线 2018-1 3.79
2007年1月线损分析报告——弥渡供电有限责任公司 一、线损指标完成情况： 1.公司综合线损率：2007年1月，我公司综合线损率完成情况如表1所示。表1公司综合线损统计表电量单位：万K W.h 线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。 图一：月度综合线损率折线图 图二：年累计综合线损率折线图 2.10kV有损线路高压线损： 2007年1月，我公司10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标6.98%上升1.59个百分点。 表210kV有损线路高压线损统计表电量单位：万KW.h
计划指标供电量 同比 （％） 售电量 同比 （％） 线损电量 同比 （％） 线损率 （％） 同比 （％） 当月 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49 累计 6.98664.577+37.45607.601+33.8056.9759+93.918.57+02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图三：月度10kV高压有损线路线损率折线图 图四：年累计10kV高压有损线路线损率折线图 3.400V低压台区线损： 2007年1月，我公司400V低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标6.25%下降0.62个百分点。表3400V低压考核台区线损统计表电量单位：万KW.h 计划指标供电量 同比 （％） 售电量 同比 （％） 线损电量 同比 （％） 线损率 （％） 同比 （％） 当月6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49 累计6.25336.2834+18.33317.3627+18.4818.9207+15.91 5.63-02.49折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。
关于台区线损管理的分析 【摘要】随着国家电网公司逐步推进标准化建设和线损管理精益化管理，文章详细分析了台区线损管理的现状、存在问题及解决方法，积极运用新技术、新方法，提高台区线损管理水平，最终达到降损增效的目的。 【关键词】台区；线损管理；解决措施 目前，国家正在大力贯彻并落实节能减排的重大方针，在这个特殊时期，如何搞好线损管理，是缓解能源紧张局面的关键所在，对推进节能、环保政策有着巨大的意义。其中，县级供电企业的线损管理作为配电网管理的一项重要内容，其最基本的任务是：建立科学、可靠的管理网络，做好电力预测系统及电力可靠性评价和分析，以达到配电网安全、可靠及经济运行效率提高的目的。 1 线损管理概述 线损是电能从发电厂传输到客户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。为规范国家电网公司系统各单位的线损管理，提高电网经济运行水平，依据国家有关法律、法规，特制定本规定。企业实现提高经济效益的主要手段就是降低电能损耗，这就需要结合城区客户分散、线路长、负荷小及管理难度大等实际情况，通过积极探索科学合理的线损管理措施，最终才能得到良好的线损管理效果。 2 台区线损管理现状分析 2.1 线损波动方面 台区线损波动较大、表现异常，从某市长期的调查结果看： （1）由于台区线损偏高，线损率超过了30%以上，超过总台区的10%； （2）由于台区线损偏低，线损率在5%以下，是总台区的5%； （3）台区线损成负数，线损为负数是总台区的6%。综上分析，造成线损表现异常原因有：管理线损上升、线路通道的不畅通；强风暴雨造成的树木树枝触架空导线、沿街商业装修时线路被装到墙内；计量装置不准确、过负荷能力太低、卡表计量故障频发；再加上表计本身接线方面的错误和营抄管理的不善等造成的损耗。 2.2 供电侧缺陷处理方面 杆变供电侧计量装置因受到公网通信故障和长期的户外恶劣环境的影响，逐
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
台区同期线损管理和线损异常分析方法 摘要：配电设施绝缘化覆盖不够、自筹线路管理难等问题普遍存在，导致农业 生产高峰期农村挂钩抽水的现象普遍存在，给线损管理带来了很大难度。本文对台区同期线损管理和线损异常分析方法进行分析，以供参考。 关键词：台区同期；线损管理；分析方法 引言 窃电现象“屡禁不止”，目前窃电现象依然存在，台区窃电用户零星、分散存在，致使窃电用户未能被及时发现，电量异常损失，引起台区高损。 1台区同期线损现状分析 1.1台区负损难以彻底消灭 台区户变关系不一致、采集失败、计量失准等问题导致台区线损为负。台区基础信息数据量较大，且不断在变化，治理困难。无线采集方式受信号影响，无法保证100%采集成功，用户用电量存在估读情况。这些问题的存在导致负损台 区很难彻底消灭。 1.2光伏用户接入 若该台区存在光伏用户接入，而公变终端任务中的7号任务“反向有功（总）”未及时投入，则可能造成台区日售电量少计光伏用户给公变关口倒送的电量，从而引起该台区高损。 1.3微量用电设备的影响 目前大部分村中都安装有广电光节点、功率放大器、监控探头等设备，但是部分设备属于无表用电，这对小电量台区线损有着不可忽视的影响。 2影响低压台区同期线损的因素 营销业务流程的影响，营销系统内用户新装、销户流程结束归档后，用电信息采集系统（以下简称为采集系统）内对应采集点若不同步新增、删除便会引起该台区日售电量与实际不符。跨台区移表流程归档结束后，若当天营销系统未及时与低压GIS系统进行数据同步就会引起关联的2个台区出现线损“1正1负”的 异常情况。 3台区同期线损管理工作的主要内容 3.1完善台区同期线损分析机制 充分利用电信息采集系统开展台区同期线损分析工作，按照日或周的频次，动态跟踪台区线损相关指标变动情况，督导降损工作，及时掌握降损成效。召开专题分析会，研究分析台区同期线损降损情况，制定整改措施，推进各项降损工作措施落实。 3.2加强技术降损管理 加强公用配变无功运行管理，实现无功分相动态就地平衡，控制台区功率因数不低于0.95；开展三相负荷不平衡治理，实现配电变压器负载均衡；加强低电压治理、裸导线绝缘化改造等，努力降低线损。 4共享电表在台区线损治理中的应用 现状自查，摸清门道全面统计自筹线路及公用下火点。公司组织各供电所对辖区内的自筹线路地点及硬件状况、负荷功率进行统计，对3户以上的无表集中抽水点进行了勘察统计，形成了改造的计划表。组织运检及营销部人员对各供电所上报的情况进行现场核实，形成详细储备方案，待公司拨付物资后开始施工。对于公司管理范围的供电线路老化、对地距离不够、裸线等情况，积极申报网改
电力公司台区线损规范化工作管理办法 第一章总则 第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。 第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。 第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压 器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。 第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终
端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。 第二章机构设置与管理职责 第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考 核工作的领导机构。 第七条公司线损管理领导小组负责： 公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。 第八条线损工作小组负责： 公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解 释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验 收与考核工作的中出现的重大问题。 第九条营销部职责。 一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供 电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。 二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组 织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。 三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作 的专业指导。
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料 按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下： 一、2010年上半年线损完成情况 2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。 二、线损管理的主要做法 Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全 根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。 其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。 2、完善线损管理制度 公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。 3、加强线损管理认识 2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。 4、明确线损管理目标 2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
分析低压配电台区线损异常及对策 发表时间：2019-11-20T12:46:58.297Z 来源：《中国电业》2019年15期作者：蒋思玮 [导读] 随着人们生活水平的逐渐提高，其对于日常和工作用电的要求有了越来越高的标准。 摘要:随着人们生活水平的逐渐提高，其对于日常和工作用电的要求有了越来越高的标准。在这种全新的情况之下，有效解决低压配电台区异常线损的问题是保证人们用电有效率和安全性的主要措施。只有采取不同的措施，才能够确保整个配电系统正常运行，保证人们的日常生活和生产不会受到影响。 关键词:低压线路；配电台区；异常线损；治理措施；重要作用 引言 线损异常是目前低压配电台区面临的最为普遍的问题之一。线损异常问题出现的原因具有多边形的特点，因此在技术处理上存在一定的困难，处理不当将会严重影响台区配电工作的安全性以及稳定性。所以，针对台区配电中线损异常问题出现的原因进行分析，针对不同的原因提出不同的处理建议对于保障低压配电台区工作的安全性具有重要的现实意义。 1线损异常问题管理概述 发电厂在电能生产之后必须要借助变电站以及相关配电设备才能够实现电能的顺利输送，将电能输送到终端用户手中。但是实际电能传输过程中，受传输网络复杂性的影响导致在不同的电力分支下都会存在一定程度的电能损耗。理论研究认为线损本身是不能够避免的，但是能够通过诸如强化线损管理来降低电力输送过程中的损耗，从而提高电能的使用效率。目前，我国已经针对电能运输过程中的线损问题制订了相应的管理制度，其中一项重要的内容就是分台区管理，其主要是指针对低压区域电力管网的用户进行管理，通过对整个台区用户电力使用状况的调查和监测，从而确定线损区域的位置并及时采取相应的处理措施。对低压配电台区的线损问题进行分析和管理能够降低供电企业经济损失，提升供电企业的服务质量。 2线损异常问题形成原因分析 2.1组织管理不合理 当前，在部分供电单位内部存在沟通不畅的问题，在各部门工作协调中存在耗时长、效果差的问题，组织管理上的缺陷最终导致线损异常问题得不到及时处理。比如在更换互感器之后相关部门没有及时调整营销MIS中的对应参数值，甚至在部分单位存在CT参数上报错误的情况，致使后期电量计算过程中实际用电量和供出电量差异显著。 2.2三相负荷不平衡 目前社会用点数量在逐年上升致使电力企业配电负荷的压力也随之增加，受技术和自然地理环境等因素的影响，部分低压配电网村财明显的冲击性负荷，加之在电网最初设计和规划阶段存在的各种各样的缺陷导致大量单项负荷在一相、两相集中，致使三相负荷出现不平衡的问题。线路损坏率上升、供电电压质量下降、变压器有效功率降低以及运行温度快速上升，甚至引发火灾爆炸等事故都可能是三相负荷不平衡的问题所导致的，因此要给予足够的重视。 2.3未实行变压器使用存档 近几年通过对低压配电台区主要的线损异常问题进行分析发现，其中一部分异常问题的出现时由于个别台区用户没有对变压器进行使用存档，导致变压器使用中却没有相应的存档信息，致使台区线损问题频发。并且变压器没有按照规定存档在导致用电量和供电量出现差异的同时更增加了线损问题监测工作的难度。 3线损异常问题处理措施分析 3.1强化相关区域的电网调配和管理 针对低压配单台区电网的调配管理工作主要涉及到管理制度的完善和运行方案的制定这两大方面。在管理制度的完善上首先供电企业要全面提高对于线损问题破坏性的重视，严格落实配电网线基本管理制度，同时对重要用电企业的供电行为进行规范和约束，避免出现供需不均的现象。在运行方案制定方面要合理控制电网中的电压与电流，以相关区域的用电总量为基础制定相应的运行方案。另外还要强化电网的巡检工作，相关技术人员要定期对用电异常用户进行定期电量计量，对其电气设备进行使用状况检查，及时确定线损出现的问题并采取相应的处理措施，确保配电网络管理工作的高效率进行。 3.2建立构建线损工作绩效考核制度 要想将线损考核工作与工作人员绩效指标考核结合起来，都先要提高电网线损计算的准确性，从理论分析和计算处理等方面入手提高线损计算的准确度。首先电力企业应当组织技术人员定期召开线损分析会议，针对不断出现的新问题和新情况分析探讨线损异常问题出现的原因，并对原有处理思路进行改进。线损计算的准确性直接关系到线损考核机制的执行效果，因此要随线损计算工作中采用的技术手段进行反复确认和验证。针对线损考核制度的建立要与人事管理中的绩效考核工作充分结合起来，建立针对性的奖罚管理制度，对于超额完成工作指标的人员要给予物质和非物质奖励，针对工作态度不积极，责任感不强的工作人员要进行必要的惩处。 3.3重点治理三相负荷不平衡的问题 近年来大量的实践工作证明三相负荷不均衡是导致线损异常问题出现的关键，并且三相不平衡的现象还会严重影响供电区域供电工作的安全性和稳定性，因此要重点关注对该问题的处理，从而降低台区线损异常问题发生的频率。针对配变平均基本负载在25%以下并且电压波动大的问题主要采用有载调容以及调压配变的基础处理措施，针对新增台区的配变设计工作要全面考虑台区内供电半径以及供电实际负载的数值，从而保证对区域内电能资源科学合理的分配。针对区域内电流不平衡在15%以上并且负载率在60%以上的台区，在采取上述措施之后不能得到有效处理的，可以在此基础上在相关区域增加三相不平衡的自动调解装置辅助处理相关问题，从而确保供电系统工作的稳定性。 3.4管理工作的效率提高 其一，在实际的管理工作中，要珍惜每一次理论线损计算的数据，对其进行正确分析，并与统计线损数据相对比，比较其差距，从而明确接下来的线损管理还有多大的提升空间。分析隐藏在数据之下的线损计算本质，明确影响统计线损的基本要素。而且要进一步加强分区管理，通过分区、分压、分线来找准线索问题的定位，一击到位，促进线损闭环管理模式的高效实施。其二，要想提高线损管理效率，针对平时注意到的窃电现象，必须严厉打击。必须加强落实反窃电稽查设备应用以及严厉制定相关处罚措施，加强管理成效，同时提高经
供电公司典型经验汇报材料 供电公司典型经验汇报材料 长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优
化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500
供电企业典型经验 xx公司是xx省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路公里。高低压电力客户万户。完成供电量亿千瓦时，综合线损率完成%，同比下降个百分点，高压线损率完成%，同比下降个百分点；低压线损率完成%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，xx公司在xx省公司和xx市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合xx农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、
电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资亿元，新建改造变电站10座，增容兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路公里，10千伏配电线路公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了个百分点，低压线损率降低了个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来xx公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使
农村低压台区线损分析及降损措施探讨 一、影响农村低压台区线损过高的主要原因 （一）设备原因 1、低压线路供电半径过大，导线截面小。 2、低压线路无功补偿容量不足或台区无功补偿电容器投运率较低，线路无功缺额较大，造成功率因数较低。 3、台区三相负荷分配不均，造成损耗较大。 4、负荷方式变化、配变容量与负荷不匹配，存在“大马拉小车”现象，造成变损过高。 5、用户电能表计计量误差过大。 （二）人员因素 1、台区营抄员责任心不强，工作积极性不高。 2、缺乏台区经济运行意识。 3、农电工大部分属当地人，“人情电”、“关系电”和“权力电”现象不能完全杜绝。 4、安装人员业务技术不高，工艺质量意识不强，对电气设备各连接部位安装接触不紧密，造成发热损耗电能。 （三）管理不到位 1、台区线损管理考核办法和制度落实不到位，考核缺乏激励因素，管理制度不完善。
2、个别营抄人员为了图省事，没有加大稽查和处罚力度，导致偷、漏电形成恶性循环，以及其他原因引起的违约用电现象。 3、对台区抄表人员的监管力度不够，不能对营抄员的工作情况进行实时有效的监督。 4、低压线路通道树障等因素造成电量流失。 二、降损措施 在线损管理过程中，实施过程控制、狠抓精细化管理降损节能，针对台区线损过高的主要原因，采取以下相对应的措施。 （一）技术降损措施 1、不定期地开展负荷测试，合理调配三相负荷，测试项目： （1）测量线路的首末端电压； （2）测量负荷分配是否均匀，三相负荷平衡状况，根据负荷状况对低压线路的负荷进行调整。 2、对台区加装低压补偿电容器，以提高功率因数，改善电压质量，减少因电压不高造成的不必要的损耗。 3、对供电半径过大，线路线径较细的低压配电台区，进行调整改造。城区选择加大电缆截面，还可缓解供电卡口问题。 4、配变安装在负荷集中地段，并选择节能型配变。在安装配变前,对负荷的增长做中长期的预测，避免日后出现“大马拉小车”现象。 5、对季节性用电的电力设施(如农排配变和线路),可采取临时停用的办法实现降损或考虑架设子母变的方式优化负荷分配降低变损