工经部主要职能
（一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
（二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。
（三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。
（四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。
（五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。
（六）负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。
（七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。
（八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。
（九）负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。
（十）负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。
（十一）协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。
（十二）完成领导交办的其他工作。
工经部部长岗位职责
1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
2．主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。
3．负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。
4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。
5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。
6. 负责召集部门会议，决策部门事项。
7．负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。
8．负责协调有关部门、单位的关系。
9．定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。
10．完成领导交办的其他工作。
工经部职员岗位职责
1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。
2. 在部长领导下开展日常工作，对所承担的工作结果负责。
3. 参与起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料。
4. 参与项目的合同管理、成本管理等具体工作。
5. 参与项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。
6. 负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案。
7. 定期向工经部部长汇报工作，遇重要事项立即报告。
8. 完成领导交办的其他工作。
工经部部门分工
张大林，工经部部长，在指挥部领导的指导下，全面主持工经部工作；召集部门会议，决策部门事项；审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料；负责项目合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、概（预）算管理；负责协调有关部门、单位的关系，保证指挥部工经管理体系的有效运行；统筹安排完成领导交办的其他工作。
，工经部职员，在部长领导下开展日常工作；协助起草与本部门业务相关的文件、报告和通知等相关资料；参与项目合同管理、计量支付、成本及工程分包监控等具体工作；负责建立合同管理、计量支付、变更设计、索赔等台账及档案；完成部长交办的其他工作。
玉楚高速试验段指挥部工经部责任矩阵
注：“★”为主办人，“☆”为协办人。
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
下料工岗位职责【下料岗位职责四篇】 下料岗位职责一1、严格遵守《安全生产管理规定》和《生产线操作规程》，确保生产安全。 2、严格遵守公司的各项规章制度，服从班组长指挥和生产工作安排，确保安全完成生产任务。 3、坚守岗位，不得让非本岗位人员操作生产系统；遵守劳动纪律，上班时间不做与生产无关的事，保持操作区域环境卫生。 4、做好日常设备巡检，及时加注润滑油、更换传动带。 5、时刻观察生产线下部各环节运行状况，并以此控制给料频率和给料量，生产线异常时停止给料，并向操作室发出信号。 6、观察鄂破运行状况，辅助入料顺利。如有卡料、堵料情况时应立即联系控制室并停机处理。 7、负责给矿机和鄂破的维护与保养工作，积极主动配合机修人员对生产线的维修。 8、保证设备的走台、梯子、地板以及人员通行和操作的场所整洁、顺畅，保证通行及操作安全。 下料岗位职责二 1. 从总库领到皮料后，应核对规格、品质、数量是否有误，如有误不得入下料库房。 2. 入库材料经检验搭配后，贴上标签分别堆放。 3. 应退的皮料另外放置，办好退货手续。 4. 根据下料生产任务单，搭配好皮料、控制皮尺并做好登记工作。 5. 对当天的半成品做好入库、出库登记，并保持入库出库的数目相符。 6. 每天做好皮尺核算工作。如实记录员工的产量、正品、次品的数目，皮料用量。 7. 每月应总结员工的产量、皮尺上报给生产办公室。 下料岗位职责三一、定岗 1、组长：1人潘禄 2、技术员：2人霍研辉、马薪 3、内勤：1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长： （1）、图纸的审批、定单的把关，确保工期和下料的准确性。 （2）、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 （3）、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 （4）、料单审核，校对工作。 （5）、工程、零售项目图纸制作下料工作。 （6）、车间生产问题的解决及处理方案。 （7）、行使对公司技术产品制作，并承担执行公司规程及工作指令的义务； （8）、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。 2、技术员 一、下料工作： （1）、工程项目前期备料工作，及后期整体下料单的制作。
部门岗位职责模板_组装工的岗位职责 篇一：装配人员岗位职责 1.检验人员要亲临工作现场，对每一部件再装配前进行跟踪检验，把好质量关。 2.熟悉装配图，装配工艺卡，技术文件和检验规程，装配关系和试验的性能参数。 3.按照装配图，装配工艺卡和有关检验规范，文件，检查每个部件的装配是否正确，有无遗漏和错装。 4.在装配过程中发现的重大质量问题要及时通知技术和相关人员到达现场，共同解决问题。 5.有权监督装配人员按照装配工艺卡进行规范装配。 6.有权制止不合格品进入装配车间进行装配。 7.有权要求装配人员对装配不符合的拆下来重装。 8.定期向主管质量的领导汇报产品装配质量情况。 9.有权参加各种质量会议，对提出的各种质量问题提出自己的见解。 10.确认无误后方可签发《在制品送验（入库）单》或《成品入库单》。 11.参加成品出厂检验工作，并做好记录。 篇二：装配工岗位职责 1、接受车间主任的工作指令，按质、按量、按时地完成产品装配工作。 2、熟悉工艺原理，并严格按照工艺规定的质量要求操作。 3、对生产过程中出现的问题及时提出，并对工艺问题提出合理化建议。 4、遵守劳动纪律，服从工作安排。 5、保持工作场所的清洁、工具的整齐摆放。 6、注意生产安全，防止事故发生。 7、负责装配车间生产运营以及管理，负责组织生产，确保完成各项生产任务 8、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系审核。 9、工作前应先检查工具和及其用具是否完整，经检查后方可进行工作。凡待装的零部件（包括外购、外协件）必须通过检验合格后方能进行装配。 10、装配环境必须清洁，零部件在装配前，必须将铁屑、毛刺、油污和泥沙等杂物清除干净。 11、装配一定要按装配工艺流程进行装配，对组装前的零部件进行认真清点和复核。 12、装配好的产品要整齐堆放，进入调式区。 13、装配结束后，对周围的环境要进行清理，对安全生产，文明生产负责。 篇三：装配工岗位职责 １、认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。 ２、严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的空调制冷配件不出手,不流入下道工序,不合格的成品不出厂。 ３、认真执行自我检验、自我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。 ４、规范现场作业，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。
管理制度编号：LX-FS-A94479 医疗垃圾转运工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
医疗垃圾转运工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、严格履行医疗废物管理条例，加强医疗废物的安全管理、防止疾病传播保障人身健康。 2、严格遵照院感办要求放置危险废物警示标志。 3、工作人员必须经过院感办培训考核后上岗。 4、按照本单位确定的运输路线、时间将医疗废物收集并运送至指定的医疗废物贮存站。 5、转运时必须使用黄色带标识的专用医疗废物专用箱、桶、车。 6、每日清运后对运输车辆、地面、墙面及贮存空间内外清洗并消毒。用1000ppm有效氯进行消
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 下料组岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
下料组岗位职责(新编版) 一、定岗 1、组长：1人潘禄 2、技术员：2人霍研辉、马薪 4、内勤：1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长： （1）、图纸的审批、定单的把关，确保工期和下料的准确性。 （2）、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 （3）、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 （4）、料单审核，校对工作。 （5）、工程、零售项目图纸制作下料工作。
（6）、车间生产问题的解决及处理方案。 （7）、行使对公司技术产品制作，并承担执行公司规程及工作指令的义务； （8）、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作： （1）、工程项目前期备料工作，及后期整体下料单的制作。 （2）、工程现场变更及增补门窗下料工作。 （3）、工程现场反馈材料增补工作。 （4）、零售项目图纸制作下料工作。 （5）、定期与生产部进行沟通，对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 （6）、工作完成后的资料整理归档（包括电子版与书面版工作）。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下，使用量在5根以下，可以考虑用库存积压的木材刨料加工，例如：72*72*6000
管理制度编号：LX-FS-A74805 运转工区班组长岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
运转工区班组长岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条在区队的领导和指挥下，协调本辖区各岗位，各环节的生产，制定本班的月度工作计划，确保运转工区各项生产任务的完成。 第二条了解本辖区机电设备的运行状况，抓好本辖区的机电设备的定期检查、维修、保养工作，合理使用设备，对设备出现的问题，及时汇报并做好事故记录，以确保所属设备的完好率。 第三条积极配合技术人员把本班职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工都持证上岗工作。 第四条具有节约意识，熟知和辨别本辖区的危
工经部主要职能 （一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 （二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。 （三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。 （四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。 （五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。 （六）负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。 （七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。 （八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。 （九）负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 （十）负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。
（十一）协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 （十二）完成领导交办的其他工作。 工经部部长岗位职责 1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 2．主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。 3．负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。 4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。 5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 6. 负责召集部门会议，决策部门事项。 7．负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。 8．负责协调有关部门、单位的关系。 9．定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。 10．完成领导交办的其他工作。 工经部职员岗位职责
篇一：项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。 3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。 4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理： 4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产； 4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。 5．看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。 6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。 7．备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。 9．关于物料退库，请遵守以下程序： 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕； 9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次
装配组岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
装配组各工序岗位职责 装配组作为生产任务主要环节，负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作，是整个生产任务的中间环节，为确保装配工作的顺利进行，规范装配组各工序工作职能，明确组员工作内容与职责，特制定装配组岗位职责如下，装配组全体员工要认真学习，严格执行： 一、装配组组长岗位职责： （一）任职要求： 1、热爱公司，忠于公司，思想意识与公司保持一致。 2、熟悉准备组所有生产工艺及流程，结合生产实际不断提出改进、优化建 议。 3、具备优秀的组织管理能力，积极主动配合上级领导完成生产任务，做好 生产准备工作，正确认识领导指出的工作不足并改正，及时补充、纠正 领导管理工作中的疏漏。 4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力，在工 作中做到有效沟通，综合协调。 （二）生产职责： 1、负责钟罩、机柜的配线（包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序）、 入柜的工作统筹。 2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通，使本组工作能够 有序进行，以保证质量为前提，以保证按期交货为首要目标。
3、库房出料后做好物料交接，核实物料完整性、正确性，必要时及时追踪 核实所需物料的到货时间，确保不因物料与库房产生误会。 4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组，与 组长做好交接，核对好种类与数量，若有特殊情况要在交接时说明情 况，避免产生误会。 5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长，告诉其问题所 在，协调好交付时间，共同做好质量自检与互检工作。 6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题，根据具体情况及时对工作计 划和进度进行微调，做好突发问题记录，并及时反馈给相关部门负责 人，以处理好问题为第一目标。 7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题，及时针对 这些问题进行工作职责内的调整，并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门，以便公司第一时间做出调整改进。 8、负责准备组5S管理，保证工作区域卫生，工具物品齐全完整，合理安 排使用空间，让组内物料摆放整齐有序，公共设施清洁整齐。 9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查，杜绝物料浪费，规范工具使 用。 10、遇到工艺问题逐层汇报，在相关领导与技术人员指导下解决问 题。 （三）管理职责：
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 13．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 15．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 18．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
编号：SY-GW-00363 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 下料组岗位职责(完整篇) Job responsibilities of blanking group
下料组岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、定岗 1、组长：1人潘禄 2、技术员：2人霍研辉、马薪 4、内勤：1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长： （1）、图纸的审批、定单的把关，确保工期和下料的准确性。（2）、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。（3）、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 （4）、料单审核，校对工作。 （5）、工程、零售项目图纸制作下料工作。 （6）、车间生产问题的解决及处理方案。
（7）、行使对公司技术产品制作，并承担执行公司规程及工作指令的义务； （8）、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作： （1）、工程项目前期备料工作，及后期整体下料单的制作。（2）、工程现场变更及增补门窗下料工作。 （3）、工程现场反馈材料增补工作。 （4）、零售项目图纸制作下料工作。 （5）、定期与生产部进行沟通，对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 （6）、工作完成后的资料整理归档（包括电子版与书面版工作）。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下，使用量在5根以下，可以考虑用库存积压的木材刨料加工，例如：72*72*6000可以刨成2根30*60*6000，或者24*28*6000代替25*25*6000的
工管部岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工管部岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）在项目经理和总工程师的领导下，开展施工技术 管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质 量负责。 （2）参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方 案。 （3）组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其 中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 （4）对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施 工方案指导及审核。 （5）组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工 作。督促实施工程标识管理制度。 （6）组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要
资源采购，对其中的技术标准负责。 （7）组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 （8）指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 （9）组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
硬件工程师岗位职责 硬件工程师Hardware Engineer职位要求熟悉计算机市场行情;制定计算机组装计划;能够选购组装需要的硬件设备，并能合理配置、安装计算机和外围设备;安装和配置计算 机软件系统;保养硬件和外围设备;清晰描述出现的计算机软硬件故障。 岗位描述： 1、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理 和解决所负责的任务; (十一) 定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产 品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 2、根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品; 3、依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图; 发货员须坚守工作岗位，严格遵守公司规章制度和纪律,忠于职守,保证做到不接受任何提货客户的钱财,坚决杜绝发生以好充次从中渔利的问题。 4、编写调试程序，测试开发的硬件设备; 5、编制项目文档及质量记录。 根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发[2020]45号)，结合实际工作需要，面向社会公开招聘教师11人。招聘要求及相关事项如下： 任职资格： 1、电子、通信、自动化或计算机类相关专业本科及以上学历; 2、熟悉各类电路及PCB设计工具; 2020年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布招聘设计调试工程师信息，主要内容为以下: 发布日期：2020-04-17工作地点：徐州招聘人数：若干工作年限：二年以上 学历：本科
编号：SY-GW-04647 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 水厂运转工岗位责任制 Post responsibility system of water plant operators
水厂运转工岗位责任制 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1、熟悉全厂生产工艺流程，熟练掌握供、制水各种机电设备的操作技术和自动化系统的操作及各种参数的含义。 2、严格执行运转工各岗位工作标准，对所属设备进行科学使用与管理；并能对设备常见故障进行处理，维护正常生产秩序。 3、按要求定时检查车间构筑物及主要生产设备的运行情况，发现问题及时处理报告，保证生产任务的落实和完成。 4、严格执行交接班制度和安全检查制度，坚决杜绝重大人身设备安全事故的发生。 5、按时、准确、规范、真实填写各种原始记录和点检卡、巡检记录等，并按时向调度人员报表。 6、做好本岗位机器设备的日常保养，保证设备无跑、冒、滴、漏，设备完好率在98%以上。 7、严格执行调度命令，服从调度指令，保证供水生产安全。
8、坚持卫生制度，负责所属卫生区域的清洁，物品摆放规整，做到物流有序。 9、积极参加群众性QC活动和提合理化建议活动。 10、积极参加公司、厂和班组举办的各种活动，积极参加职工培训。（一）供水岗位 1、熟悉掌握供水岗位各种设备的操作技术、严格遵守供水操作规程，对所属设备进行科学使用与管理。 2、严格遵守交接班制度，准确、真实、按时、规范填写原始记录和其他各种记录。做到记录完整、交接清楚、职责分明、计算数据准确。 3、服从统一调度，认真执行调度指令。 4、做好设备巡回检查，发现问题及时处理报告，保证完成生产任务。 5、认真执行进、出高压室登记制度，加强对高压室的巡回检查，确保安全生产。 6、做好本岗位机器设备的日常保养，能排除一般故障，要求设备无跑、冒、滴、漏。
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有
关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
机修班长工岗位职 责 1
机修班长工岗位职责 【篇一：机修班长岗位职责】 机修班长岗位职责 一、工作内容： 1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。 2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。 3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。 2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。检修后要清理工作现场。 3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。 4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。 7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。 8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求： 1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。 2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作： 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。 3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其它异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。 6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。 7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。 8)、检查设备是否振动和发热。 3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。 4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。 6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。 7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。 8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。 9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。 10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。 三、工作职责： 1、对设备的完好率和开机率负责。 2、对设备的备品配件及申购计划负责。 3、对设备的检修计划负责。 1、对设备的清洁负责。 5、对安全生产负责。 6、对本班的劳动纪律负责。
工程管理部 1、贯彻执行国家的方针、政策、法律法规和上级有关的规章制度。 2、负责分公司在建工程管理，监督、检查在建工程合同履行情况。及时掌握工程施工动态，督促所属项目部及时、准确报送《在建工程周报》，并将在建工程周报反应的信息准确、真实、及时的上报分公司领导。 3、负责分公司项目的防汛、自然灾害应急管理，检查、指导项目部防洪渡汛工作。 4、组织做好分公司所属项目工程回访、满意度调查工作。 5、负责督促分公司项目部做好工程项目的竣工管理，建立工程项目竣工台账。 6、建立健全分公司安全、质量、环保的规章制度并组织实施。 7、编制质量、环境与职业健康安全管理年度工作计划，监督、检查计划完成情况。 8、负责安全质量环境保护工作目标责任制的制订、签订和考核工作。 9、组织安全、质量、环保的监督、检查和考核工作。 10、组织安全、质量、环保事故的调查、分析、处理，提出整改意见和措施。
11、掌握项目部安全、质量、环保信息，编制和报送安全、质量、环保统计分析报表。 12、负责组织所属项目部开展创优工作和全面质量管理活动。 13、负责分公司质量、环境与职业健康安全管理体系的运行管理，组织所属项目部进行体系内部审核，协调外部审核。 14、负责分公司防火安全和民爆管理管理工作。 15、建立分公司检验、测量和试验设备、生产设备台账和年度周期检定计划并监督实施。 16、负责分公司物资设备管理工作，负责分公司车辆年审等相关工作；检查所属项目部物资材料台账，掌握分公司设备使用状况，协调设备内部调剂工作，协助收缴设备使用费。 17、负责办理分公司物资、设备的报废报损工作；组织分公司设备重大事故调查、分析、处理和报送工作。 18、负责投标工作的物资设备询价。 19、编制分公司年度科技工作计划，组织科技攻关，推广应用“四新”技术成果。 20、掌握工程技术动态，组织研究解决工程技术疑难问题。 21、负责指导工程技术文件的编制、审批、报送和归档工作并督促落实；负责分公司工程项目科技成果的收集、整
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 医疗垃圾转运工岗位职责(标准 版)
医疗垃圾转运工岗位职责(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、严格履行医疗废物管理条例，加强医疗废物的安全管理、防止疾病传播保障人身健康。 2、严格遵照院感办要求放置危险废物警示标志。 3、工作人员必须经过院感办培训考核后上岗。 4、按照本单位确定的运输路线、时间将医疗废物收集并运送至指定的医疗废物贮存站。 5、转运时必须使用黄色带标识的专用医疗废物专用箱、桶、车。 6、每日清运后对运输车辆、地面、墙面及贮存空间内外清洗并消毒。用1000ppm有效氯进行消毒。并作好记录。 7、明确工作环境及工作内容，作业前做好防护，做好封闭措施，要求包装完好无泄漏，防雨淋，避免阳光直射，安全操作。 8、认真做好与有资质的转运公司的医疗废物交接记录并保存三年。 9、认真做好与科室、病区医疗废物交接记录并保存三年。
10、严禁在室外堆放医疗废物、严禁医疗废物与生活垃圾混放。 11、医疗废物存放时间不得超过两天。不得将破损的医疗废物包装容器作为普通生活垃圾处置。 12、工作人员不得转让买卖医疗废物，一经发现严肃处理。 13、暂存处工作人员应按时对医疗废物暂存处喷洒药物。以防鼠、防蚊蝇、防蟑螂。 14、严禁工作人员在医疗废物贮存室内吸烟及饮食。 15、从事运送储存的管理人员。每年应进行一次体检。使用后的手套、口罩、帽子等防护用品不得随意丢弃，应与医疗废物统一同处置。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态，为公司重大决策提供咨询意见，充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况，及时掌握各单位的经营状况，为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研，并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料，搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定，负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见，保证公司经营活动的合法性，依法维护公司的合法权益。
八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件，负责组织公司相关人员及
分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调，对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定，规范保安服务市场秩序，并根据保安服务市场的变化，提出调整保安收费标准的意见，防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察，并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练，并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司，将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容，进行不定期的检查和了解，为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。