We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention.
（安全管理）
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工管部岗位职责(2021版)
工管部岗位职责(2021版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。
（1）在项目经理和总工程师的领导下，开展施工技术管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
（2）参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方案。
（3）组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
（4）对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施工方案指导及审核。
（5）组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作。督促实施工程标识管理制度。
（6）组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购，对其中的技术标准负责。
（7）组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。
（8）指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。
（9）组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术
资料。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
仓库管理员岗位职责 1、严格执行入库手续，材料入库时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。 2、入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素，并标识清楚。 3、材料入库后应及时入账，准确登记。 4、领用材料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、材料出库按领料单发货，手续不全不予发货。 6、领用材料发货后应及时登记台账。（①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐） 7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。 8、为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。 10、仓管人员入库验收要检查其质量数量，对不合格产品坚决不收或予以退货；材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐；定期检查存货，防止存货不能使用。 12、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件。项目部支部书记主要 工作职责 1、贯彻执行国家方针、政策和法律法规，严格执行企业规章制度； 2、落实党建目标责任制，做好职工的思想政治工作和维稳工作，保证职工队伍稳定； 3、组织岗前和班前安全生产教育，落实本单位安全培训教育制度； 4、抓好安全文明施工达标和创建工作，确保工地现场达到《建筑施工安全检查标准》）合格以上标准，防止安全生产事故发生； 5、保证安全防护和文明施工资金的投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境； 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 安全副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、落实本单位安全生产责任制和安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正； 3、建立安全生产保证体系，根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控； 4、制定施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织定期演练； 5、配合支部书记抓好安全培训教育工作，保证安全文明工地达到合格以上标准，实现“三无两杜绝”安全目标； 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 生产副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、制定本单位生产作业计划，定期召开生产例会，传达和落实上级或领导安排的生产任务；
酒水仓管员岗位职责 【篇一：仓管员岗位职责】 仓管员岗位素质要求及岗位职责 直接上司：仓库主管 直接下属： 素质要求： 1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务； 2．熟悉酒店物资情况，对酒店物资运作流程、帐目、物资储藏、搬 运工具保养等有了解； 3．有一定的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。 岗位职责： 1．做好仓库日常管理事务，经常检查仓库内温度湿度，确保酒店物 资的仓库的储藏条件； 2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故； 3．了解酒店当日情况，根据所需库存储备制定采购计划； 4．熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门 类进行摆放，做到整齐有序； 5．入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的物品不予 验收，并及时向业务部门报告，杜绝腐烂、变质食品入库； 6．对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数； 7．凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知 使用部门派人验收质量；对餐饮原材料及鲜活品，仓库员验收数量，出品部派人验收质量，鲜活品立即交使用部门，填制商品直拨单； 8．先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管 签字开领料单方可发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁 白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及时报执行经理并提出 处理意见； 9．保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有 单据必须由相关人员签名； 10. 每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐；
11. 不定期盘点所有货物，做到帐物相符，要定期翻堆，防止腐蚀、积压和浪费。对残损霉变的物质、过期物质应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理 解决； 12. 月终会同出纳进行存货盘点，并按时间（每月3日前）将准确的月终盘点报送到财务部门； 13. 对出纳前日发放的赠券进行稽核，发现问题及时与出纳进行核对并上报财务部； 14. 完成上司临时交办的工作。 仓管员 岗位名称：仓管员 直接上级：储运科科长； 负责对象：对所有进库的物资保管； 工作目标：负责保管公司物资进库的保管； 权力与责任： 1．负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 2．负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货； 3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后作为记帐凭证。 4．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5．建立物资出入库和库存台账； 6．对到库物资的接收和物资发出工作负责； 7．对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责； 8．对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责； 9．有权检查到库物资的数量及质量； 10．有权督促指导验收人员和装卸工作； 11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料； 岗位要求： 1．具有高中以上文化程度； 2．有较强的工作责任心，工作细致； 3．有较强工作责任感和事业心； 参加会议： 1．参加每周一次的仓库会议； 2．参加每月季一次管理工作评比会； 3．参加公司召开的年度职工大会；
工经部个人工作总结 部门经理个人工作总结 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx-xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 我是于xx-x年xx月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将xx-xxx 年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信基本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关
工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书； 2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法； 3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量； 4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘； 5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
工经部主要职能 （一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 （二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。 （三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。 （四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。 （五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。 （六）负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。 （七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。 （八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。 （九）负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 （十）负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。
（十一）协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 （十二）完成领导交办的其他工作。 工经部部长岗位职责 1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 2．主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。 3．负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。 4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。 5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 6. 负责召集部门会议，决策部门事项。 7．负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。 8．负责协调有关部门、单位的关系。 9．定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。 10．完成领导交办的其他工作。 工经部职员岗位职责
物流各岗位职责 1、物流部经理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：营销副总经理 (2)主要职责 A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 C.保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 D.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。 E.协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 F.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 G.负责本部门的员工管理与考核工作。 2、订单业务主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)主要职责 A.组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。 B.做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。 C.在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。 D.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 3.储运主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)主要职责
A.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 B.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。 C.指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。 D.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。 E.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 4.订单业务员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：订单业务主管 (2)主要职责 A.订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。 B.订单业务员对上述业务进行分工协同，订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离，各业务环节彼此衔接、监控。 C.订单业务按区域划分，使每一单业务有明确的责任人，以保证客户的（包括办事处）业务查询与落实的顺利。 5.仓管员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：储运主管 (2)主要职责 A.按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。 B.根据发货单组织备货员完成备货工作。 C.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。 D.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。 E.出入库日清日结，每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。 F.协助完成储运主管交付的其他工作事项。 6.导购员岗位职责 (1)行政隶属
【仓管员的详细岗位职责】仓管员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，出入应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时。 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报活动部，做好各种物料入库清单。 10、严禁私自借用仓库物品。 11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工。 12、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。 13、存货入库后应及时入账，准确登记。 14、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用。 15、仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。如与特殊情况电话汇报后方可放货。 16、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通。 17、定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 18、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 19、遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 20、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 21、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出司外。 22、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任。对司情况严重的，应追究其法律责任。 23、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收。 24、如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认。感谢您的阅读！
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部 指挥部职责 一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。 二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。 三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。 四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。 五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 指挥长职责 一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。 二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。 三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。 五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。 六、完成集团公司领导交办的其他工作。 副指挥长职责 一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。 二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题; 四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作; 五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。 六、完成领导交办的其它工作。 综合办公室职责 一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。 二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。 三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 13．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 15．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 18．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
中铁部门岗位管理职责 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部 指挥部职责 一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。 二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。 三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。 四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。 五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 指挥长职责 一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。 二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。 三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。 四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。 六、完成集团公司领导交办的其他工作。 副指挥长职责 一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。 二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题; 四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作; 五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。 六、完成领导交办的其它工作。 综合办公室职责 一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。 二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。 三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
工经部岗位职责 Prepared on 22 November 2020
工经部主要职能 （一）贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 （二）负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概（预）算管理等方面的制度并组织实施。 （三）负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理；对以指挥部名义签订的合同，牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。 （四）负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。 （五）负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查，对需要变更的，督促其提出变更设计资料，并配合工程部上报有关单位审批。 （六）负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控，对执行情况定期进行监督检查。 （七）负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。 （八）负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训，指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。 （九）负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。
（十）负责项目概（预）算管理工作，依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。 （十一）协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 （十二）完成领导交办的其他工作。
工经部部长岗位职责 1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 2．主持工经部工作，确保优质高效完成职责范围内的工作任务，对各项工作结果负责。 3．负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概（预）算管理、保险管理等具体工作。 4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。 5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 6. 负责召集部门会议，决策部门事项。 7．负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。 8．负责协调有关部门、单位的关系。 9．定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况，遇重大问题立即汇报。 10．完成领导交办的其他工作。
工管部岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工管部岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）在项目经理和总工程师的领导下，开展施工技术 管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质 量负责。 （2）参与合同评审，组织制定满足合同要求的施工方 案。 （3）组织制定并审核综合实施性施工组织设计，对其 中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 （4）对重点工程、关键工序进行施工技术交底，对施 工方案指导及审核。 （5）组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工 作。督促实施工程标识管理制度。 （6）组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要
资源采购，对其中的技术标准负责。 （7）组织拟定审核纠正和预防措施，并督促生产单位实施。 （8）指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 （9）组织工程竣工交付，参与工程质量评定验收，提供有关技术资料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
【中小企业仓管员岗位职责】仓管员岗位职责 作为中小企业的仓库管理员要履行哪些岗位职责？总结企业招聘广告要求，对仓管员岗位职责具体可分为以下几点要求，详细说明书如下： 1.仓管员要定期做好盘点工作。 计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 2.仓管员要做好物料出入库。 中小企业仓管员岗位职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、统计，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 3.检查采购物料的数量和品质。 仓管员的收料工作要负责检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 4.仓库管理员的岗位职责要包括为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。 5、仓管员工作内容根据企业领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。 下面我们就以一家中小型纺织企业为例，详解仓管员岗位职责： 1、配合本区域产品的调配工作，负责货品运输途中的安全。 2、按单配货，清理仓库卫生，整理好货品。要求提高装卸、搬运、堆码垛的效率。 3、公司大型活动的货品配送，要求配合营运计划的实施。 4、总仓发货过来，及时卸货并将货品明细核对入库，按货号分类归位。要求规格统一，产品的存放地点非常清楚，并且能运用实时信息可以准确、合理地分配货物。 5、掌握各种消防器材的合理配置和使用方法，严禁烟火入库，确保库房安全。 仓管员作为生产型企业常见的招聘岗位，求职者对其基本的岗位职责要有所了解，才能与招聘官做好面试沟通，详细招聘企业可参考》》徐州仓管招聘 感谢您的阅读！
仓管员岗位职责3篇 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，出入应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时. 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报活动部，做好各种物料入库清单； 严禁私自借用仓库物品. 严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工； 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚.存货入库后应及时入账，准确登记.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料.如与特殊情况电话汇报后方可放货. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作?，遵守公司各项规章制度，如遇工作
忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从?仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉?仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出司外? 仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对司情况严重的，应追究其法律责任?仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签确认. 仓管员岗位职责 岗位名称：仓管员 直接上级：储运科科长 负责对象：对所有进库的物资保管 工作目标：负责保管公司物资进库的保管 权力与责任： 1?负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 2?负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货； 3?确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记帐凭证. 4?接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5?建立物资出入库和库存台账; 6?对到库物资的接收和物资发出工作负责;
最新2021年工经部年度工作总结 最新2021年工经部年度工作总结1 转眼间，XX年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到XX年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀XX万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 最新2021年工经部年度工作总结2
2021年工作总结和2021年工作思路 2021年是比较繁忙也是比较充实的一年。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正： 一、履行职责，认真落实经营发展工作 上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入xx万元，完成年计划xx万元的%。在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。 二、端正态度，积极适应新岗位工作要求 工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有
关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，知道项目部做好基础资料收集和整理工作，相关资料及时存档。
第一套题目 一、单选题（20题，1~10题每题1分，11~15题每题2分） 1.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交 底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点 内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 2.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 3.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、 应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时， 应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 4.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作 ( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 5.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目 部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 6.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细 化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 7.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分， 责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目 责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 9.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公 平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集 中招标或议标。( B ) A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 10.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的 分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全 11.按《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单计价应采用：（B） A.工料单价法 B.综合单价法 C.扩大单价法 D.预算单价法 12.措施项目清单列项不包括：（A） A.预留金 B.环境保护 C.临时设施 D.文明施工 13. 工程量清单计价法中关于费用的计算，下列计算公式不正确的是（） A.分部分项目工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程项目综合单价 B.措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价 C.单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费 D.单项工程造价=∑单位工程造价 14、工程量清单计价模式所采用的综合单价不包含（） A．管理费 B．利润 C．措施费