目录
1.0概况................................................ 错误!未定义书签。
1.1 目的................................................. 错误!未定义书签。
1.2 适用范围............................................. 错误!未定义书签。
1.3 创优依据............................................. 错误!未定义书签。
2.0工程创优目标 ........................................ 错误!未定义书签。
2.1 质量方针及目标....................................... 错误!未定义书签。
2.2 HSE方针及目标 (4)
2.3 工期目标............................................. 错误!未定义书签。
2.4 投资目标............................................. 错误!未定义书签。
3.0工程创优组织机构 .................................... 错误!未定义书签。
3.1 创优工作组织机构..................................... 错误!未定义书签。
4.0创优工作部署 (6)
5.0创优职责 (6)
6.0创优检查 (13)
6.1 检查依据 (13)
6.2 检查时间 (13)
6.3 检查人员 (13)
6.4 检查方法 (14)
6.5 检查对象 (14)
6.6 检查内容 (14)
6.7 检查记录 (14)
7.0创优工作奖罚措施 (14)
1 概况
1.1 目的
1.1.1为全面提高伊宁—霍尔果斯输气管道工程质量水平，打造国家优质工程；满足工程的焊接安装需要，使参试电焊工圆满通过工程上线资格考试，特制定本培训计划。
1.2 适用范围
1.2.1 本计划书为伊宁—霍尔果斯输气管道工程上线考核前的指导文件，对工程处所有参试电焊工均有指导和约束作用。
1.2.2 本计划书制定了伊宁—霍尔果斯输气管道工程上线考核前全过程管理的内容。
1.3 遵循的标准规范
1.3.1 《油气长输管道工程施工及验收规范》——GB50369-2006
1.3.2 《输气管道工程设计规范》——GB50251-2003
1.3.3 《西气东输二线管道工程线路工程技术规范》——Q/SY GJX0109-2007 1.3.4 《油气输送管道穿越工程施工规范》——GB50424-2007
2 工程概况
伊宁—霍尔果斯输气管道起自伊宁首站，终止于霍尔果斯末站（在西二线霍尔果斯首站基础上扩建），沿线经过伊宁市、霍城县。线路全长约69km，管径D1219mm，设计压力12MPa，管道材质为X80。沿线主要地貌类型为丘陵、山前冲积平原和沙漠。本工程线路约有56km线路与伊犁城市燃气管道并行，并行间距一般不小于20m。本工程管道防腐采用三层PE防腐层加阴极保护的联合保护方案。阴极保护采用强制电流方式。
本工程一级地区一般线路用管推荐采用螺旋缝埋弧焊钢管，河流大中型穿越段推荐采用直缝埋弧焊钢管，热弯弯管和冷弯弯管采用直缝埋弧焊钢管
弯制；二、三级地区全部线路用管推荐采用直缝埋弧焊钢管。
3培训方针及目标
3.1 培训方针
以人为本，保障安全，满足参考电焊工的健康与社会环境要求；加强训练，认真学习，为圆满通过伊宁—霍尔果斯输气管道工程的上线考核而努力。
3.2 培训目标
全体参考电焊工满足上线考核要求。
4培训组织机构
4.1培训组织机构
4.1.1为了保证伊宁—霍尔果斯输气管道工程电焊培训目标的实现，工程二公司第三项目部特成立电焊培训工作组。
2011/4/14
组长：马强
副标题
3.1.2 创优工作组办公室设在EPC项目部Q/HSE部。
3.1.3工程创优办公室负责策划工程创优各项活动，实施创优工作部署，协调创优工作组内部职能关系，处理创优工作日常事务。
1.0 创优工作部署
4.1创优程序与步骤
4.1.1工程立项后，将克乌成品油复线管道工程创优计划书上报中国石油天然气集团公司及中国石油工程建设协会审查、备案。
4.2工程建设中实施工程创优计划，做好：
4.2.1工程各方职能分配工作。
4.2.2工程质量创优工作。
4.2.3工程HSE创优工作。
4.2.4工程进度创优工作。
4.2.5工程投资创优工作。
4.2.6创优检查工作。
4.3工程建成投产和竣工验收一年内，向中国石油工程建设协会递交工程创优资料，申请优质工程评定。
4.4向各分承包商通报创优工程评定结果，颁发证书及工程奖。
2.0 创优职责
5为实现全面创优，领导职责：
5.1.1策划工程创优目标。
5.1.2制定工程创优部署。
5.1.3领导创优工作的实施。
5.1.4明确各方创优职责。
5.1.5开展创优检查。
5.1.6申报创优工程评选。
6为使设计质量达到国家优秀设计标准，设计部职责：
5.2.1设计试运部负责组织从施工图开始的项目全部设计工作。
5.2.2按照设计委托合同和国家、行业设计标准、规范，以及建设部(90)建字593号文件《关于全国勘测设计单位开展创“四优”活动的通知》中的“优秀工程设计奖评办法”进行设计。
5.2.3按照设计合同和计划，组织好各专业熟悉初步设计的内容和要求，以先进、可靠、合理、优化的设计方案进行施工图设计。
5.2.4确定好各个设计阶段的合理输入，加强设计程序控制，对设计成果要进行严格评审或验证，保证完美的设计输出。
5.2.5 严格控制设计更改，制定设计变更程序，经建设单位审批后执行。
5.2.6 搞好设计文件、技术资料、竣工资料等文件的规范化管理，分阶段及时提供设计成果，满足工程需要，保证施工用图。
5.2.7 做好设计交底工作，发挥现场设计代表作用，以设计指导施工。
5.2.8 积极为施工现场做好技术支持和服务，在施工过程中实现设计目标。
5.2.9 做好工程项目竣工图的编制工作，提交完整准确的工程竣工图。
7为确保项目的单位工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，用户满意率达到100%，各部职责：
2.1.1采办部职责
a.调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商。
b.做好工程物资的询价、招标、签订物资合同、督办、现场服务、检验、驻厂监造、清关、运输、商检工作。
c.做好中转物资的入库验收、仓储、保管、调拨工作。
d.做好工程所需物资的现场调度、分配工作。
e.做好供货商现场服务的组织协调管理工作。
2.1.2工程技术部职责
a.遵照PMC工程规划安排，确定工程建设总体部署，编制科学合理的施工进度计划图，
建立完整的工程施工调度系统，协调、指挥全线工程施工。
b.集中技术力量，编制完善的施工程序文件、施工组织设计方案，做好各分承包商的技
术交底工作。
c.做好工程的调度和协调工作，统一调配各分承包商参与施工，按优化组织设计实施现
场施工行为。
d.做好施工技术的管理工作，编制审查相关的技术和管理文件，组织开展技术攻关。
e.定期检查各分包商在施工过程中标准规范的执行情况，做好施工现场签证及工程索赔
事宜的管理工作。
f.做好全线施工资源共享，优化项目施工资源的动态管理，并在执行过程中对工程项目
管理进行监督、指导。
g.发挥施工核心部门的职能，做好设计、采办、Q/HSE与施工分包商之间的协调工作，确
保工程均衡、有序的进行。
h.组织召开项目部生产例会，加强各方交流，及时总结施工经验以实现施工行为的持续
改进。
i.做好项目运行过程的中间环节和阶段性工作的组织工作，确保工作的连续性。
j.组织好竣工资料的收集、整理、组卷、上报、归档等编制工作。
2.1.3Q/HSE部职责
a.依据GB/T19001:2000(ISO9001)标准建立、健全质量管理体系及质量保证组织机构，编
制并发布质量管理手册及质量管理程序文件。在内部组织对手册和程序文件的学习，并保证其得到具体实施，对实施过程进行跟踪监视，对质量体系的实践效果进行评审，根据评审结果制定并完善预防措施以利于下一阶段的工程建设。
b.编制好项目质量计划，监督检查质量计划的实施情况。
c.建立以EPC项目部为第一级，各分包商为第二级的，由全体施工人员组成的全系统、
全过程的质量保证体制。
d.做好质量教育、培训及质量信息的传递管理工作。
e.对分承包商加强控制：依据EPC项目部质量管理体系详细审查各分承包单位的质量管
理体系及程序文件、质量控制措施的向上一致性；依据项目施工要求审查各分承包商的人员、设备、材料及其它工程要素，确保其软硬件配备的符合性；督促各分承包商严格遵守国家法律法规，执行地方和行业有关工程技术标准、规范和工程质量检验评定标准，严格履行工程承包合同。
f.负责监督和检查施工现场质量管理体系的运行情况。组织开展内审和管理评审。
g.及时发现各分承包商施工中的不符合项，结合PMC红黄牌制度，视情节轻重给予相应
的处罚措施，必要时下达停工令，责令其制定纠正预防措施，问题得到彻底解决后下达复工令。
h.依据EPC项目管理要求，检查各分包商的施工准备情况，未准备或准备不充分者不允
许进场。
i.重点审查各质量控制点的技术处理措施、施工技术方案和特殊施工工艺，不允许出现
理论和技术偏差。
j.做好项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查，保证进场设备的质量。
k.按既定工程验收评定标准认真组织人员，进行分部、分项工程及单位工程验收。
2.1.4公共关系部职责
a.做好项目的综合协调管理工作，为工程创优提供优质后勤保障。
b.筹建现场办公室，提供必要的食宿条件。
c.负责项目的党组织日常活动的开展。
d.做好项目的对外宣传工作。
2.1.5各分承包商(施工单位)
a.依据EPC项目部要求，建立质量保证体系和质量控制程序。
b.建立完整的施工调度系统，使用EPC项目部统一规定的电子文档，电子信箱和统计技术，配合电话、传真，及时传递施工信息，确保工程质量。
c.建立工程质量控制点，确保重点工序、重要部分和施工难点质量。
d.重点、主要、特殊工序的操作工，上岗前必须进行强制性培训考核，转岗人员必须重新培训考核，并持证上岗；必须根据焊接工艺评定，制定焊接工艺规程，经审批后实施，且要求在焊接过程中严格执行。
e.严格施工物资进场交接的质量管理，需要进行检验、试验及复验的材料和设备必须达到合格才能使用，杜绝不合格物资进入施工现场。
f.工程质量检测仪器、仪表必须经周期检定合格，持证使用。
g.服从PMC的管理，配合PMC的监督、检查、指导、管理工作。
h.文明施工，禁止野蛮装卸施工物资，保证施工环境不因施工造成污染。
i.安全施工，严格按照国家、行业、业主主管部门的安全规定，严守操作规程，严守安全作业指导书。
j.做好施工质量自检、自查、自评工作，严格工序的“三检”制度（即自检、互检、专检），凡自检不合格的工程不能上报验收。
8为实现合同履约率100%，合同控制部职责：
a.对分包商进行资质预审。
b.组织EPC项目招、投标工作，严格遵守国家招投标法。
c.做好合同的管理与控制。
d.负责合同（包括分包合同）实施全过程的计划、进度、费用控制。
e.做好合同范围内的变更合索赔工作。
f.审查和报告项目工作进度。
g.使用项目管理软件和控制系统文件及先进的管理办法，跟踪、控制项目进度和费用情况。定期分析实际进度与计划进度的偏差，并及时制定纠偏措施。
9为实现施工零事故、零伤害、零污染的HSE目标，各部职责：
2.1.6Q/HSE部职责
a.按照SY/T6276－1997标准的要求，编制项目HSE管理手册和程序文件。建立、实施和
保持项目HSE管理体系。
b.组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提
出实现目标的管理措施。
c.编制项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况。
d.监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动。
e.负责建立安全保障体系，制定安全管理目标，策划安全管理措施。坚持岗位责任制与
群众参与相结合的全面管理，设立专（兼）职部门和专（兼）职人员，各司其职、各负其责，其他部门积极配合齐抓共管。设计应从理论上保证安全工作万无一失。
f.深入开展安全教育，培养强化安全意识，普及安全技术知识，明确安全施工切身利害
关系，使员工自觉遵守安全规范。
g.开展施工班前教育，班后总结的安全活动，及时提出安全活动要求，使操作者经常保
持高度警惕和清晰头脑，随时作好施工安全工作，防止事故发生。
h.定期举行安全大检查，由建设单位、施工单位有关领导以及专（兼）职人员查管理、
查隐患、查违章操作、查预防措施，认真总结、及时纠正，并形成记录。
i.负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证。j.负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。
k.负责组织开展危险和风险、环境因素的辩解工作，确定判别准则。
2.1.7各分承包商
a.在建立健全安全管理体制组织系统的基础上，明确职责权限，签订安全管理责任合同
书，实行责任承包和奖励制度。即：责任落实到人，负责到底，建立奖惩制度。施工现场的所有人员均应奉行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守国家及行业颁发的有关安全生产、劳动保护的法规、制度以及行业安全生产制度和操作规程。b.各施工单位开工前在编制施工组织设计或施工方案中，应当充分识别施工过程中的安
全敏感因素，切实制定可行的安全技术措施，经上级单位审批认可后，认真向施工班组交底，由施工负责人和专职安全员检查监督执行。
c.推行系统安全管理，运用现代安全管理技术。在工程建设中，应用系统工程的理论和
方法，具体分析安全施工的问题、隐患，制定切实可行的安全措施，采用现代化安全生产技术，并认真贯彻执行。
d.强化车辆管理和司机安全意识教育，保证行车安全。
e.杜绝以下恶性事故的发生：
●起重伤亡事故
●爆炸伤人事故
●恶性交通事故
●火灾损失事故
●各类塌方事故
f.识别施工环境敏感因素，保护生态脆弱区，制定并实施环境保护方案。
g.制定水土保持方案及做好地貌恢复工作，做到工完、料净、场地净，不留任何工程后
患。
10为实现工程投资目标，各部职责：
2.1.8采办部
a.编制好项目采办计划，采办实施计划并及时更新调整。
b. 做好工程所需的材料、设备的询价、招标、评标、定标工作。
c.做好采购合同的执行，结算工作。
d.做好物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。
e.做好工程剩余物资的处理工作。
2.1.9合同控制部
a.准确编制各项标底，遵守市场竞争机制选择分承包商，降低工程费用。
b.做好各项建设投资计划，合理安排工程投资。
c.加强工程成本控制，识别工程投资控制点，制定并实施投资控制办法。
d.按照节约投资的要求，做好各类合同的谈判、起草、评估、会审和签署工作。
2.1.10财务办
a.遵照国家法律、法规、政策和财务制度，实行工程建设财务监督。
b.做好项目的财务管理和会计核算工作，制定严格的财务管理制度和合理的会计核算流
程。
c.做好项目资金的筹集和使用工作，编制财务收支计划和资金计划，建立目标成本管理
体系。
d.做好与业主、分包商、供货商等方面的资金结算，以及和其他单位的往来结算工作。
e.做好项目的流动资金管理，严格财务审核制度，开源节流，有效控制资金流向。
f.做好项目财务报告、工程保险、工程保函、采购信用证、国家税收、固定资产管理等
工作。
g.协助项目经理负责项目的经济运行管理工作，确保国有资产和资金的安全与完整。
2.1.11各分承包商
a.制定节约施工资金、成本计划，严格施工成本管理，完善工程成本降低目标，力争节
约施工物资。
b.合理安排施工力量，提高工时效率，提高经济效益，实现工程成本降低目标。
c.保证施工作业的一次合格率，避免返工、返修，降低施工成本，节约工程投资。
d.按照实际发生费用进行现场签证和索赔工作，不虚报签证工程量和索赔费用，合理进
行工期索赔。
e.按照成本控制计划，节约各项资金、成本的开支，确保实现节约成本目标。
11为实现试运投产后，三个月内具备验收条件，竣工验收一次通过，各部门职责：
2.1.12设计试运部
a.根据克乌成品油复线管道工程特点及工艺要求，编制投产试运方案，组织清扫和单机
试运调试及站场联运的准备工作。
b.通知各分承包商按照试运投产计划方案做好投产准备工作。
c.在PMT协助下，指挥各分承包商开展试运投产工作，直至竣工验收通过。
2.1.13各分承包商
a.做好管道试压、清扫和单机试运调试及投产保运工作。
b.制定切实可行的事故应急预案，确保投产试运安全。
12为使工程资料完整、齐全、整洁、准确，符合国家技术档案规定，具有可追溯性，文控部职责：
2.1.14负责整个项目运行期间文件信息（包括项目的招投标书、商务技术答疑澄清函件、授标书、报批文件、传真、信函、会议记录、纪要、备忘录，以及在项目运行中形成的全部文字、图表、声像等各种载体的文件资料）的登记、编码、分类、提交、接受、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。
2.1.15按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件系统编码规则；制定文件传递流程；建立内部局域网络信息传递管理体系。
3.0 创优检查
13检查依据
6.1.1“1.3创优依据”所列条款。
6.1.2本创优计划书。
6.1.3各分承包商《工程创优细则》。
6.1.4国家有关优质工程的评定的法律、法规、规定。
14检查时间
创优办公室编制创优检查计划，分别于开工前，施工中（不少于三次），竣工时组织创优工程检查。
15检查人员
由PMC及主审部门检查员，EPC项目部质检员，各分承包商创优质检员组成的自上而下的三级检查工作组。
16检查方法
采用自下而上的三级检查制度。首先由施工单位检查员进行自检、自查，并将检查结果报EPC创优办公室，EPC创优办公室根据汇报情况按期进行检查。检查后将各施工单位创优情况进行集中汇总、评议、打分，上报PMC及PMT，申请检查核实。
17检查对象
克乌成品油复线管道工程所有单位、分部、分项工程。
18检查内容
6.6.1各分承包商的质量及HSE保证体系及控制程序。
6.6.2分部分项工程方案、施工工艺、现场措施、施工质量等。
6.6.3安全施工、文明施工情况。
6.6.4各项工程质量记录等。
19检查记录
3.1.1记录目的
检查各方做好详细的创优检查记录，作为优质工程重要凭证附于申报材料中。
3.1.2记录要求
a.真实：客观反映检查情况。
b.详细：具体反映检查过程。
c.完整：全面记录检查活动。
d.妥善保存：便于日后追溯。
4.0 创优工作奖罚措施
7.1在创优检查中发现有施工质量不合格单位，不按期做出创优月报表的单位，预以黄牌警告，并停拨工程施工进度款，对不进行整改的单位，不服从EPC项目部要求的，实施1万－5万元罚款。
7.2对未完成质量检验一次合格率等质量指标的施工单位，其返修及复检费用自负。
7.3分包商出现重大事故，给予5万－10万元罚款。
7.4创优检查中的先进单位，进行通报表扬，并给予1万－5万元奖励。
7.5凡荣获国优工程的单位工程，可在适当部位嵌刻优质工程荣誉标志，对获优质工程的
施工单位颁发奖状，奖旗，给予一定奖励。
XX工程 创优工程监理计划 版次：A版 辽宁辽河石油工程建设监理有限公司 曙采监理部 名称签字日期名称签字日期编制校对
第一章编制说明 《创优计划》是围绕XX工程的各项创优活动，编制的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程，能够满足XX集团公司的创优要求。 通过加强对各道工序的过程控制和工程实体的质量管理，确保工程产品质量达到现行验收标准，实现本工程质量目标。在此基础上合理利用新科技、新技术、新工艺，进一步提高工程实体质量和管理质量，从而响应业主对本工程提出的创优计划，达到创优目标。 第二章监理项目简介 1.监理单位简介 XXX工程建设监理有限公司是具有法人资格的有限责任公司，注册资金800万元，具有化工石油工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理三个甲级资质，电力工程监理乙级资质。公司于2011年、2012年连续两年被盘锦市工商行政管理局评为“守合同，重信用”企业。公司拥有一支专业化人才优势，由高、中、初专业技术人员组成的专业齐全的配套监理队伍。员工总数507人，其中中、高级技术人员159人，国家注册监理工程师34人，国家注册设备监理工程师6人，国家注册会计师3人，国家注册建造师5人，国家注册造价师3人，国家注册安全工程师10人、注册环境工程师4人、国家注册咨询师6人，中石油监理工程师、监理员120人，各类高中级无损检测工程师10人。 我公司具有实现年工程量约100亿元的监理能力。可承揽油气储运、电气、油气加工、工民建、水利工程、公路道桥、机械、仪表等大、中型项目的监理业务。公司先后获得国家金质奖1项、银质奖2项，数十项集团公司优质工程金质奖。 2.监理工作量 XX监理部依据曙光采油厂与辽宁辽河石油工程建设监理有限公司所签订的监理委托合同，负责如下工作： 1）监理过程包括开工准备阶段、施工阶段、投运及验收阶段。 2）监理管理包括质量、进度、造价和HSE控制，合同及信息管理，并在合同范围内
X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX
施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
目录 一、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、创优保证体系 (12) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号K1+380~K3+901.175）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、交通标志、保通等工程。 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下： 组长：曾郁
副组长：黄正帅 组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为： （1）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 三、质量管理依据 1、国家和建设部、交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。 2、国家和建设部、交通部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮 志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地” 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》 (GB5768-2009) 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及** 市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司IS09001: 2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》 及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C: **m2 ，6cmAC-20: **m2 , 3 x18cm水泥稳定碎石：**m2 ,人行道铺装：**m2 , 雨水方沟**m ，D300 混凝土管道**m ，D600 混凝土管道: **m ，D700 混凝土管道**m ，D800 混凝土管道：** ，D1000 混凝土管道：201m。 污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15 年。
工程建设概况： 建设单位：温州生态园建设开发有限公司 设计单位：温州设计集团有限公司 监理单位：浙江鼎力工程项目管理有限公司 施工单位：浙江中瑞建筑工程有限公司 项目概况： 本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块，东侧为规划经一路、南侧为纬四路，西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为：136773.61㎡，A11地下建筑面积为：30154.76㎡，A13地下建筑面积为：12704.72㎡，地上总建筑面积为：93914.13㎡，两个地下室均为两层，桩基采用机械钻孔灌注桩，地上主体最高25层，主体采用框架-剪力墙结构，最高檐高高度不超过80米，裙楼采用框架结构。 工程质量目标： 确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部（包括分包分部）工程质量均一次验收达到合格目标。
创瓯江杯有利条件： 1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。 2.本工程已列入公司创优计划，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。 3.该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。 创瓯江杯不利因素： 1.本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。 2.本工程工期十分紧迫，工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下 功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。 3.本工程装饰简单，特色较少,因此，要求制造工程亮点，为创杯创造条件。
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
娄底市食品药品检验实验室工程施工质量标准化策划书 施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希
望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 4 项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接
目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)
创优规划 为加强我部项目管理，安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路，根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神，结合檬四路工程项目特点，制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部，檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧，自西向东，迄于高炉子火车站北侧，路线全长3901.175m。本工程为檬四路（二标段）道路工程（桩号 K1+380~K3+901.175 ）。道路总长2521.175m，道路标准路幅宽度36m，单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 （1 ）项目部成立创优工程领导小组，领导小组成员组成如下: 组长：曾郁副组长：黄正帅
组员：章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室，负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段，系统管理，样板引路，实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标，以健全质量管理制度、落实质量责任为根本，以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手，坚决克服工程质量通病，确保工程内实外美，全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到全国先进水平，并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为：（1 ）工程质量 坚持“依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意”方针，做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 （2 ）建设工期 开工时间：2015年2月1日竣工时间：2016年1月31日 （3 ）创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表： 中铁五局檬四路2标项目部创优项目
泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司
1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。
娄底市食品药品检验实验室 工程施工质量标准化策划书施工单位：娄底工程建设有限公司
1、编制说明 对娄底市食品药品检验实验室工程达到以下目标： 质量目标：创湖南省标准化示范工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2 工程概况 娄底市食品药品检验实验室工程，位于静安街与太山路交汇处西北角，建筑面积为6400平方米。 本工程采用桩基础, 建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为6度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。 3 总体布署 我公司把本工程列为公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到娄底市优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。 创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
精心整理 一、工程概况 1.1、标段施工范围 六奉公路（周邓公路-沪南公路）新建工程北起周邓公路，南至沪南公路，为联通迪士尼的配套项目，道路全长约9.9Km，道路规划红线宽度为40m，道路等级为城市主干路，主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程等。 本次施工范围为2标，桩号范围是K4+950～K9+990，路长5040m。主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程、绿化、信号灯、交通标志标线等相关道路附属设施等。 1.2 （机动 +1.5m （1 1）、一般路基设计 土路基+50cm砾石砂+6％石灰土，地面横坡小于1:5时，清表后可直接填筑路基，地面横坡为1:5~1:2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不小于2m，高宽比不大于1:1.5.路基施工应避开雨季，施工层顶面不得积水，并设2％~4％的排水横坡；路基回填宜采用塑性指数15~20的粘性土，不得使
用沼泽土、有机土、生活垃圾及含腐殖新土。机动车道路路基填筑时，根据路面设计标高与清表后地坪的高差（H）分两种情况处理：当H<1.58时，反开挖至路面结构层以下80cm，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）.当H 1.58m时，进行路床整形，填筑素土形成2％的路拱，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）。土路基应做成和路面一致的路拱，路基不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等。 2）、桥头路基设计 二灰轻质路堤填筑的具体要求：路基清表后回填50cm砾石砂，再采用粉煤灰（掺5%石灰）分层 填筑至上路床底，上路床采用6% 设置厚1.0m粘土包边。台后35m 桩。水泥搅拌桩采用湿喷法， 1.9m，梅花型布置，桩长18m；过渡段长10m18m。3）、填浜路基设计 在路基边坡坡脚外筑围堰抽干积水， 宽不小于1.0m，高宽比不大于1:1.5，内倾坡度3% 层压实，填筑至地面标高， 4）、路基边坡及防护设计 1:1.75植草边坡防护，与挡土墙衔接处采用锥形护坡。 5 管道，横向排水管间距一般为40m，盲沟以及横向排水管纵坡应不小于0.3％。 6）、新、旧路基搭接处理 本工程范围内在下盐公路以南有老路，老路基应挖成台阶状，台阶宽度不小于0.5m，坡度缓于1：1.5，每个台阶处应设置一层土工格栅，基层与面层间增设土工格栅，加强新旧道路间的横向连接，老路基路床范围应全部重新填筑。 （2）、路面设计 表3路面结构一览表
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施
1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
淮安市解放西路（北京路-城西路）改造工程 创 优 质 工 程 计 划 书 项目经理：孙小萍 施工单位：盐城市市政建设集团有限公司 2015年6月22日 目录------------------------------------------------------------- 1
-、工程概况-------------------------------------------------------- 2 二、设计概况------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构------------------------------------------ 3 四、工程质量管理目标---------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系----------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法----------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制------------------------------------------- 11 八、施工工艺的质量控制-------------------------------------------- 11
、工程概况工程名称：淮安市解放西路（北京路-城西路）改造工程工程地点：淮安市清浦区 建设单位：淮安市市政公用事业管理局 设计单位：淮安市城市建设设计研究院有限公司 监理单位：江苏城建市政工程建设监理公司淮安监理部 施工单位：盐城市市政建设集团有限公司 二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。道路施工起点为K0+006.8,施工终点 K0+727.06,全长720.26m。雨水管道工程施工起点为K0+020,施工终点为 K0+710,全场690米。工程合同造价为825.99万元，合同工期为120日历天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市I级次干路 2、计算行车速度：40km/h 3、设计标准荷载：100KN的单轴一双轮组荷载作为标准轴载设计 4、抗震设防标准：7度 5、设计使用年限：15a 6、路面类型：沥青混凝土路面 （二）道路纵断面 考虑到道路两侧小区、门面房及各企事业单位出入口处路面标高，本次改造设计时道路高程基本维持现状路面高程
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程