华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程
工
程
质
量
创
优
计
划
书
编制： 2012年12月17日
审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日
施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录
1、编制说明
2、编制依据
3、工程概况
4、总体布署
5、项目组织机构
6、质量管理职责
7、质量保证措施
8、消除质量通病的措施
9、施工过程中创优措施
1、编制说明
安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。
①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目
7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。
②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。
为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据
2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。
2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。
《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉
《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200
《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉
2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计
2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
3、工程概况
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程位于华阳河四场，用地面积约510m2，建筑面积2056.32m2，建筑层数四层，高度14.4m，框架结构，独立柱基础。
本工程外部交通条件便利，能够满足本工程的施工需要。水、电可利用业主提供的接口接至施工现场，使用方便，能够满足施工需要。
屋面均做防水保温隔热层，防火等级为Ⅱ级，建筑结构形式为框架结构，使用年限为50年；抗震设防烈度为6度四级；墙面一般抹灰，内墙水泥砂浆，外墙水泥砂浆；内墙、天棚做抹灰面乳胶漆，外墙做乳胶漆、刷喷涂料；块料墙面（卫）采用200×300瓷砖，块料墙面（外墙）采用100*200砖红色面砖，卫生间采用300*300地砖，台阶面﹑踢脚线﹑地面﹑楼面﹑楼梯面均采用水泥砂浆；墙体采用390*190*190空心砌块M5水泥混合砂浆砌筑;楼梯及室外台阶处采用不锈钢扶手带栏杆；外窗为80系列塑钢推拉窗；门采用实木门。
本工程结构型式为框架结构，本工程采用商品砼施工，基础采用独立柱基础，砼等级为：C25基础，主体结构柱、梁、板、梯砼等级为C25，栏板、天沟、雨篷、等为C25，构造柱、过梁、混凝土散水、止水带及窗台压顶为C20
抗震设防烈度：抗震设防烈度为6度四级；，耐火等级为二级。
电气系统包括220/380V配电系统、弱电系统、防雷接地系统。
管道系统包括生活给水系统、排水系统和消防系统。
4、总体布署
我公司把华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程列为2012年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保
本工程质量达到宿松县优良，争创宿松县升华杯优质工程。文明施工方面确保达到宿松县安全标准示范工地。为了落实和贯彻公司精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按照施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标。“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上创出自己的特色，有差距的分项上采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系，使
工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建设设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕质量目标开展工作。
5、项目组织机构
一、项目管理机构设置
1、组建以项目经理为首的工程项目部，选派的项目经理施工
经验丰富，业务技术水平高，组织协调能力强，全权负责组织该工程施工及日常工作。
2、工程开工前，公司组织安排项目部全体成员进行相关业务
培训，重点是公司对本工程的各项目标及针对本工程采取的技术、质量、安全控制措施和施工方案，以确保本工程的顺利进行和工程目标的顺利实现。
3、项目部管理主要是围绕工程施工进行全方位、全过程的管
理，制订工程施工组织设计和各类专项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个工程的质量、进度、效益、安全等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，代表公司完成与业主签订的施工合同的各项内容。
4、项目部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务
等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
5、我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，