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关于市政工程施工管理的思考
作者：钱勇邵珍利
来源：《城市建设理论研究》2014年第07期
摘要：
随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设发展也越来越快、越来越广泛，推动着整个社会的进步和发展。对于市政工程的施工管理而言，关系到市政工程的质量和安全，所以通过全方面的施工管理有助于帮助控制建筑工作的实施和完成，使得市政工程真正的实现质量和效益的双赢。文章主要从市政工程施工管理前的准备工作、实施过程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三个方面进行论述，对整个施工管理进行了全方位的分析，从而促进市政工程施工管理的科学性和安全性。
关键词：市政工程；施工管理；思考
中图分类号：TU99文献标识码：A
引言
施工管理是工程建设中重要的组成部分，对整个工程的进度安排、人员调动以及材料运营等等都起到了重要的组织作用，从而保证整个市政工程能够在较短的工期内完成高质量的生产目标。并且随着建设成本的增加，我国建筑行业的市场竞争力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐渐的走向管理和效益的并向发展。通过加强对市政工程的施工管理，从而帮助企业有效的控制经济运营成本，促进市政工程建设的快速发展。同时针对市政工程管理中发现的问题，不断的优化市政工程的管理体系。
一、市政工程施工管理前的准备
1工程施工的招投标管理。招投标工作是市政工程建设的基础，所以在正式动工之前一定要建立起完善的招投标工作体系，明确各个机构的相关责任和任务。作为招标单位要对参与招标的企业进行了解，做好招标的文件的整理，进行多渠道招标，例如官方网站信息的发布或者是新闻发布会的形式，尽可能的增大招标的影响力。当然在招标过程中一定要保持招标组委会的信息公开和公正，保证能够公平的选取最优质的竞标企业，保证市政工程的优质性。
2施工前的施工图管理。施工图是整个市政工程建设的基础，关乎着整个施工的结果。在正式开工前对施工图进行交底是通过业主主持的，让设计部门对施工中的难点和重点进行细致的讲解和分析，同时施工单位和监理单位也可以提出相关的问题，相当于一个交流会。让彼此之间的沟通也更加的深入，有利于后期的施工建设，同时这些讨论的信息也都会进行记录，以便日后查用。