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浅谈市政工程施工资料管理

浅谈市政工程施工资料管理
浅谈市政工程施工资料管理

浅谈市政工程施工资料管理

【摘要】:为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交,施工单位需加强市政工程施工资料管理工作,市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。

【关键词】:市政工程施工资料管理

前言

为了提高工程质量和管理水平,真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况,明确各方责任,需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的,具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。

一、市政工程施工资料的形成与管理

1市政工程施工资料的形成

施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准,以及工程合同和设计文件等的规定,这是资料形成的基本要求。

施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理,以最终实现施工资料的数字化管理,这是时代发展的必然方向。

2市政工程施工资料的管理

施工资料的管理应实行各级负责制,施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作,建立和健全施工资料的管理制度,并按有关规定建立档案室,逐步实现档案资料的数字化管理,明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导,核查分包单位施工资料的真实性、及时性,并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责,及时收集和整理提交总包单位。

施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理,并保证及时、准确、真实、有效、完整,同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造,随意抽换或损毁、丢失的,应按有关规定予以处罚。情节严重的,应依法追究法律责任。

施工资料的编制应不少于三套,施工企业保存一套,移交建设单位一套、档

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施 (2)

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施 近年来,我国的经济发展十分迅速,从国家整体经济发展的角度看,工程项目的生产、建筑、销售等都处于稳定增长的趋势,这恰恰说明了中国经济在未来几年中将会得到突飞猛进的发展。 标签:市政工程;施工管理;现状;改进措施 虽然目前我国市政工程企业经过了多年的实践,已经积累了相当丰富的管理经验,但仍存在很多问题,这些问题很大程度上制约了我国企业的生存与发展。鉴于此,应保证工程质量,减少事故的发生,提升.市政工程的安全性,树立企业在行业内的良好形象。 1、市政工程建设施工管理现状 1.1工程规划的滞后性 施工总体规划的不规范、不到位、专项规划和控制性规划存在一定的滞后性,导致市政工程的发展方向不确定,导致地下管网配套跟从房地产的开发进度和范围。目前,有些管网建设存在管径太小无法符合现状需求、道路建设刚完成又要面临开挖等等的问题。对于数据的收集,很多管网建设没有将收集工作落实到位,导致后期建设没有方向性,现如今,很多光缆、地下管线在进行施工中才意识到施工缺陷,导致施工成本的增加和后期施工的困难性。 1.2管理模式不规范 在实际的施工过程中,工程涉及的部门普遍存在“短视”问题,对于眼下的经济利益过于追求,例如,设计方一味的追求设计成果,在施工前期没有对施工现场进行全面的勘察,导致设计方案的变更频繁,从而增加工程造价。施工方擅自变更设计图,存在分转包的情况,同时有“完工交付”为前提,对于投入和管理没有规范化。严格的监理监督能够迅速的发现施工的潜在问题,并能及时的进行处理和有效的与设计单位、施工单位进行沟通,预防突发情况的存在,最大限度的保证施工质量,同时,严格控制公职安全和施工造价。 1.3监理履职不到位 工程的第三方为监理单位,其能够通过对施工安全进行监督和管理,从而保障施工的正常进行。但在实际的施工监理工作中,存在着部分问题,缺少监理水平高的队伍,影响了施工监理的进行,除此之外,一些监理部门过于重视经济利益,监理水平不高,承揽业务广泛,造成监理存在于形式,导致“形式主义”出现。 2、市政工程施工技术的改进措施探究

市政工程施工管理的现状及措施

市政工程施工管理的现状及措施 摘要:施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容,分析了市政工程施工管理的现状,探讨了市政工程施工管理措施。 关键词:市政工程;施工管理;现状;措施 Abstract: the basic task of the construction management, is reasonconstruction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures. Keywords: municipal engineering; Construction management; The present situation; measures 中图分类号:TU99文献标识码:A文章编号: 施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充

分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。 一、市政工程施工管理现状 市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短,质量优,成本低,安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下: 1、质量问题 施工质量是市政工程项目建设的生命, 质量直接影响是否能够正常使用。同时,也对居民的生命和财产造成了直接影响,如果在市政工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注。第一,市政工程的承包商缺乏质量意识,只看眼前短期利益,将项目的质量问题放在后面,无法使业主满意;第二,施工方的投入不合理,没有按施工规范的需要进行投入,此外,施工方还普遍存在违法分包的情况,对专业分包队管理还有待提高,甚至联合起来干些违法的勾当;第三,很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员,当不能起到很好的控制和把握作用,导致施工现场缺乏质量控制。

解析市政工程施工项目管理

解析市政工程施工项目管理 摘要:文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方 面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 关键词:市政施工;项目管理 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、 质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。 一、施工项目的组织管理 施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理 中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是 施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经 理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目管理部。其次,组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心一项目经理。选择什么样的人选担任项目经理,看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。 二、施工项目的质量管理 (一)建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技 师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 (二)人、材、机的控制 人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。 材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中,对材料的质量控制显然是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对 施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 (三)控制施工环境 在项目施工中,影响工程质量的环境原因很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场

(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位: 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词:印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理,统一工程 施工档案的管理,建立完善准确的工程档案,提高工程档案的管理水平,确保工程顺利交工和保存,制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外,尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制,负责过程中 的管理工作,并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起,项目经理应积极组织项目建设, 明确资料管理部门,指派专职资料员,明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全,并保证资 料的可追溯性,对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时,应根据工程规模的大小,考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品,确保资料保存的安全性,做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人,在项目经理的指导与要求下,做好资料管理的各项工作,并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件,并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定,指导监督检查资料 员的工作,对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作,确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料,并做好资料提交手续。

浅谈建筑工程资料的管理(论文)

浅谈建筑工程资料的管理 内容提要:建筑工程资料管理工作的重要意义 怎样能在工程资料管理的相关工作中取得进步主题词:建筑工程资料管理收集整理工程技术资料计算机 近年来随着我国建筑业的快速发展,建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。高素质、懂专业的资料管理人员成为建筑市场中的建设单位、施工单位、监理单位亟需的人才。 建筑工程管理是为新建、改建或扩建房屋建筑和附属建筑设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。建筑工程资料的形成应符合国家相关的法律法规,质量验收标准和规范,工程合同与设计文件等规定。建筑工程资料应随工程进度同步发生并按规定收集、整理,工程资料填写应采用国家及地方规定的表格,统一归类。各参建单位必须确保各自资料的真实、有效、完整和齐全。凡对工程资料进行伪造,随意抽撤或损毁、丢失等行为,应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追究法律责任。 建筑工程资料管理是保证工程质量与安全的重要环节,是建筑工程施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现。因此做好建筑工程资料管理工作具有重要意义,其意义主要

有:建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求积累而完成的完整、真实、具体的工程资料,是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;工程资料为工程的检查、管理、使用、维护、改造、扩建提供可靠的依据。 那我们要怎样才能在以后的资料管理的相关工作中把握重点及方向、又如何才能做好建筑资料管理的工作呢? 通过对建筑工程资料日常收集与整理工作的不断学习,我觉得只要做到以下几个方面,才会使我们在以后的工程资料管理的相关工作中取得更好的进步。 一、建立健全各类工程资料的管理制度是做好建筑工程资料管理的基础。为了加强对工程建设各阶段工程资料的有序管理,保证工程资料及图纸的准确、齐全、规范,建设单位在项目建设初期(从工程立项开始)就应按照国家资料管理的有关规定,结合建筑实际情况,制定相应的资料管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标代理机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员资料管理人员在工程资料形成过程中各自所应承担的职责,规范工程资料的收集、整理,以保证工程自开始后的同步。完整的先期文件很重要,在维护建设单位及施工、监理单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

浅谈市政工程施工资料管理

浅谈市政工程施工资料管理 【摘要】:为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交,施工单位需加强市政工程施工资料管理工作,市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。 【关键词】:市政工程施工资料管理 前言 为了提高工程质量和管理水平,真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况,明确各方责任,需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的,具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。 一、市政工程施工资料的形成与管理 1市政工程施工资料的形成 施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准,以及工程合同和设计文件等的规定,这是资料形成的基本要求。 施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理,以最终实现施工资料的数字化管理,这是时代发展的必然方向。 2市政工程施工资料的管理 施工资料的管理应实行各级负责制,施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作,建立和健全施工资料的管理制度,并按有关规定建立档案室,逐步实现档案资料的数字化管理,明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导,核查分包单位施工资料的真实性、及时性,并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责,及时收集和整理提交总包单位。 施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理,并保证及时、准确、真实、有效、完整,同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造,随意抽换或损毁、丢失的,应按有关规定予以处罚。情节严重的,应依法追究法律责任。 施工资料的编制应不少于三套,施工企业保存一套,移交建设单位一套、档

浅谈建筑工程资料管理

浅谈建筑工程资料管理 摘要:建筑工程资料管理要对工程资料的形成过程进行管理,及时收集各个环节产生的资料。在所有管理工作中建筑工程资料管理最为基础,它不仅是工程施工的重要记录也是衡量工程实施优劣的参考。本文分析了建筑工程资料管理中的问题,并提出了进一步完善建筑工程资料管理的建议。 关键词:建筑工程;资料管理;措施 引言 建筑工程资料管理是一项系统性的工作,其资料管理工作涉及工程管理、机电安装、通风空调、装饰装修等方面的专业知识,以及合同管理、造价管理、进度管理、安全管理、质量管理等领域知识,这对资料管理人员的专业素质提出了高要求。工程资料是整个建筑项目中最为原始的参考依据,记录了整个项目在开展过程中的所有信息内容,为后期的建筑施工以及维护检修乃至最终的决算工作提供了真实、有效的依据。所以合理的资料管理工作对建筑工程具有非常重要的作用。 1规范工程资料的意义 近些年来建筑质量问题层出不穷,因此对建筑工程项目在标准化和规范化方面的要求也更加严格,希望能够进一步提升施工质量。在所有管理工作中工程资料管理最为基础,它不仅是工程施工的重要记录也是衡量工程实施优劣的参考。目前,我国已经颁布了与建筑行业管理相关的法律法规,其中明确规定了工程资料管理的标准。工程资料是整个建筑项目中最为原始的参考依据,记录了整个项目在开展过程中的所有信息内容,为后期的建筑施工以及维护检修乃至最终的决算工作提供了真实、有效的依据。 2建筑工程资料管理中的问题 2.1缺乏重视 对施工过程中产生的资料进行管理的要求在很多年前就已经开始推行,然而很多建设施工单位并没有给予足够的重视,从而阻碍了工程资料在后期保管过程中向规范化发展的进程。由于重视程度不够,导致参与档案管理的工作人员水平不足。正是由于缺乏足够的重视使得参与工作的档案管理人员在资料收集时存在较大的随意性,造成资料缺乏其原有的价值意义,这种问题广泛存在于建筑行业中。 2.2管理不规范 由于目前经济增速较快,城市人口数量不断增加,使得建筑行业获得了空前的发展,也导致行业的入门门槛降低,很多中小型的建筑加入进来,造成整个行业的标准下降、规范缺失。一些工程单位的资料是由当地的档案管理部门进行收集和编制的,而档案管理部门与实际施工情况相互脱节,使得资料在管理收集时存在缺失,降低了资料专业化的程度。有的企业甚至完全忽视了对工程资料的重视,缺少完整的收集体系直到要竣工验收时才开始进行资料收集和编制,这不仅增加了资料在制作过程中的主观性,同时也会导致资料的编制内容出现造假的问题,降低了资料应有的真实性。 2.3资料收集不及时 资料收集和编制应当是在整个施工过程中同步推进的,并在施工时及时进行补充和添加,以确保相应资料的完整性和真实性,这种收集方式对整个建筑施工工程能够起到一定的指导作用。而如果在施工后期再进行资料收集则很难确保工

浅谈市政道路工程施工质量管理

浅谈市政道路工程施工质量管理 摘要:本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述,仅供参考研究。 关键词:市政道路;施工质量;土方控制;常见问题;防治措施 随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大,相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多,良莠不齐的施工队伍和不规范的施工,造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下,做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验,就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会,仅供相关从业人员参考研究。 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性 市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外,还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定:“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量,结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计,保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时,路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计,防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调,避免

因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量,必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响 市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用,经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节,其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据,是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据,应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷,不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准,那么据此施工,必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响 工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量,就应该提高人员素质,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理,质量是否检验合格,运输、保管、使用是否恰当等,都直接影响工程实体的内在质量和外观,影响工程结构的强度和承载力,影响路面使用性能,影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备,包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等,是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设

市政公用工程项目施工管理案例题

市政公用工程项目施工管理 背景资料:某城市输水管线长4.28km,DN1200钢管,管道埋深约3m,管线位于主干道路的非 机动车道上。采用明开槽方法施工,沟槽土质为回填杂土及粉砂土。受交通条件制约,沟槽土方挖运和吊车下管安排在晚10时至次日早6时进行,项目部办理了管线开挖占路手续。现场施工发生如下事件: 1.为吊车下管方便,选择夜间时段移动护栏临时占用一条机动车道,受到市政工程行政主管部门的处罚。 2.挖土机开挖沟槽时发现有一段废弃的旧排水砖沟,约请监理工程师查看后,项目部进行挖除和基础换填处理。 3.质检员查验准备焊接的管口时,发现有数根钢管坡口范围有锈渍没有清理干净。 4.钢管回填前外施作业队按间距4m对管道加设竖向木支撑后,开始回填作业,因沟槽开挖不直顺,在局部偏窄处,钢管下腋角部采用木夯夯实。回填完毕发现管道竖向变形有5ram。 问题: 1.事件l做法为何受到处罚,违反了哪些规定? 2.事件2基础换填处理在程序上是否妥当:如不妥当,写出正确的程序。 3.管道坡口施焊应如何处理方能符合规范要求? 4.事件4防止管道变形做法是否正确?如不正确,指出不正确之处,并写出正确做法。 答案: 1.因为移动护栏占路属于扩大面积,未提前办理变更手续,违反了占用或挖掘城市道路管理有关规定:未按照批准的位置、厦积、期限占用或挖掘城市道路、或者需要移动 位置、扩大面积、延长时间,未提前办理变更手续的,由市政工程行政主管部门责令限期 改正,可以处2万元以下的罚款。 2.不妥当。当槽底地基土质局部遇到松软地基、流砂、溶洞、墓穴等,应由设计单位提出处理措施和变更设计,地基局部回填处理应满足设计要求和规定的压实度要求。验 槽应由业主邀请设计、勘察等方参加,不能只约请监理工程师,且应按规定办理洽商手续。 3.按规范规定:连接坡口处及两侧10mm范围应清除油污、锈、毛刺等杂物,清理合格后应及时施焊。 4.不正确:主要有竖向支撑间距过大,管道沟槽开挖过窄,回填时腋角木夯夯击达不到规定的密实度。 回填过程中防止大口径钢管(柔性管)竖向变形措施如下: (1)回填前。管径≥800mm钢管必须施加竖向支撑,间距一般不超过3m。 (2)回填钢管下腋角时,其压实度不得低于95%。可用粗、中砂洒水振实。钢管两侧压实度必须≥95%。 (3)回填完毕待管顶上方土层下沉稳定,再拆除管内支撑。

做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作,资料的保管具有重要的利用价值,如何才能做好这项工作,让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料,诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类,要做到规范化、标准化、系统化,保证资料的完整不散失,要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时,从项目开工到工程竣工这一阶段,工程形成的文件资料涉及面广,内容繁杂,经历的时间长,稍有疏忽就可能遗漏,加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成,临时机构解散,而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整,我们平时要加强业务学习,对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数,资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管,在日常工作中要时刻注意积累资料,为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员,要专心学习工程业务,不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶,我们通过收集归档将其转为信息资源,而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴,为进一步降低成本提高生产效率服务,这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性,进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52

建筑工程技术资料管理-论文

浅谈建筑工程技术资料管理 【摘要】工程档案是工程建设过程和建设成果的真实反映,文章对工程技术资料管理中存在的问题进行了分析,并就搞好工程技术资料管理方面提出了相应的改进措施。 【关键词】建筑工程;管理 工程技术资料是工程建设过程中形成的原始记录,是建筑工程管理的重要组成部分,因此,如何加强建筑工程技术资料管理工作是提高建筑工程质量的一项非常重要的工作。目前建筑工程技术资料管理存在问题主要有以下几方面: 1.闭门造车“做资料” 在我国许多工程项目的技术资料都是在工程竣工后闭门造车“做”出来的,更谈不上现场实测检验了。甚至有的工程项目试验资料也可以竣工后不用试验,不用取样,一次性“开”出来。这样整理出来的工程技术资料,失去了控制工程质量的作用,不能真实反映工程实况。出现此类问题主要是:①施工项目部管理不严,质量控制流于形式,未设专职资料员;②监理单位现场监理不到位,未检查督促施工单位技术资料的整理;③质量监督站现场抽查不深入,未检查技术资料;建筑工程检测单位对试验不负责任,随意出具试验报告。所以工程项目必须设专职资料员,质检员要密切配合资料员的工作,每次质量检查时资料员应参加,并由资料员记录原始数据,填入相应的验收记录表中,工程技术资料要与施工进度同步。在这方面有的施工单位做得比较好,他们的做法是每次测点检查时在相应的构件上标记编号,记录检查结果,不符合规范要求的必须进行返工处理;当监理、质量监督站检查时,可以逐项检查对比数据,同时也检查出施工单位的自检是否真实可信。监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查,不仅要查质量、查安全,同时也要检查技术资料。工程检测单位要对试验负责,严格执行见证取样制度;不符合要求的坚决不出具试验报告,更要杜绝出具假试验报告的违法行为。各级建设行政主管部门要加强对施工单位、监理单位、检测单位、质量监督站的管理,发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止,以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施,以确保工程技术资料的真实性。 2.竣工图不符合规范要求 有的施工单位对施工图不作修改、说明,仅盖一个“竣工图章”即作为竣工图存档;有的施工单位将结构改变、平面改变、未按图施工的工程也不重绘竣工图,只在施工图上稍加说明盖上“竣工图章”即作为竣工图存档;有的施工单位利用施工图改绘的竣工图修改说明未引注修改通知编号、修改时间;有的施工单位将设计变更通知单贴在施工图上作为竣工图等。出现此类问题主要是:①工程结构改变、平面改变、未按图施工需要重绘竣工图的,建设单位不愿出绘图费用,施工单位也不愿重绘竣工图;②施工人员素质差,不了解竣工图的作用及具体要求,往往不重视竣工图的绘制,应付了事;③档案馆收集资料把关不严,让不合格的竣工图存档,并发给了《工程档案合格证》。所以施工单位应重视竣工图的工作,设专人管理或由资料员兼管竣工图的绘制。对于不了解竣工图具体要求的,应当先到档案馆学习后再上岗。对于要重新绘制竣工图的工程,建设单位要负责绘制费用,委托施工单位或设计单位重新绘制竣工图。档案馆在收集资料时要严格把关,对不符合要求的竣工图不得验收,更不得发放《工程档案合格证》。 3.代签名现象相当普遍 在工程技术资料检查中发现,有些施工单位的技术资料签字不严肃,技术资料中各相关人员应该分别签字的,全由一人代笔签字。如隐蔽工程质量验收记录表中的施工员、班组长、专业质量检查员全由一人代签名,甚至有的施工单位还依照建设单位、监理单位人员的笔迹代签名。使工程技术资料失去真实性,一旦工程出现问题要追查相关人员的责任时,就分不清责任,从而加大处理事故的难度。因此,监理单位、质监站对技术资料核查时发现有代签

浅析市政工程施工管理

浅析市政工程施工管理 改革开放以来,我国经济不断发展,城市化发展脚步不断加快,城市范围不断的扩大,一个城市的政府部门的工程在某种程度上就体现了当地的风土人情和经济发展水平。所以,市政工程的建设和管理是保证整个城市健康发展的重要保证,监管力度的强弱关乎政府政策的执行力度。文章立足于基本的理论知识,详尽探讨了市政工程的重要性。 标签:经济发展;市政工程;质量和监管力度 前言 一个成功的市政工程不仅可以满足人们的基本需求,还能降低施工所需的预算,保证正常施工的同时,加快进度,保证居民的生命和财产安全。具体的工程施工项目是中标企业关注的方面,合理有效的安排其施工进度,保证其花费的费用在合理的运算范围之内是我们每个参与者的使命。首先,得标企业的上层管理者和领导者要严格按照相关的法律规范来参加项目的竞争,要对整个施工工程负责,随时关注施工进度;其次,一个工程的施工离不开自身和外部的监管,监管工作的内容是保证工程项目自身的合理性、符合时间安排,在规定的时间内完工;然后是管理内容涉及的范围比较广泛,一个工程项目的施工期一般是几个月甚至是大半年的时间来完成,季节变化带来施工内容相应的调整;最后,部门与部门之间的和谐以及工作之间的密集度也是管理工作的内容使我们必须掌握的要点。 1 市政工程的管理内容 市政工程是一项比较复杂的工程项目,它通常是伴随经济发展和城市化的推广而发展起来的,市政工程有自己独特的特点,主要包括:他往往代表一个城市整体经济发展水平,代表人们的审美倾向,需要的成本一般会比较高,市政工程不仅是建造一个办公基地,更重要的是设计一个能反应整个城市人们主球的建筑,需要考虑的意见比较集中,政府、企业和个人的利益相互作用,建设过程比较敏感,需要平衡更方面的压力和不满,对环境的要求比较高,施工期比较长。下面我们将一一论述上面提及的内容,希望为后来的建设提供条件。 市政工程建设时存在的不稳定原因 (1)自然环境:市政工程是一个城市的主要标志,是政府人员办公的主要场地,是这个城市大型活动的场所,是会见重要人物的地点,它承担着使者和指路人的作用。市政工程首先涉及的方面就是自然环境,包括当地的气候,汛期的具体时间,雨季来临时会持续多长时间,有没有特别的现象,例如,钱塘江大潮就是大自然一次力量的完美展示。地形,这座城市处于平原、丘陵还是高原,不同的地形形成不一样的风土人情和人们的信仰。河流分布情况,在具体施工期间地下河流分布和地面的河流流向都是我们必须考虑的问题,我们要时刻关注自然环境带来的影响。(2)人为因素:不同的经济发展程度就会有不同的开放程度,

市政工程项目施工管理办法

市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作,提高工程项目施工管理水平,促进施工项 目管理的规范化,进一步适应市场经济发展的需要,使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益,为企业的生存和发展奠定坚实的基础,使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求,经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时,实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次:即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部),承担项目实施的管理任务,严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构,项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利,对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理,项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨,加强计划管理, 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控,及时发现、解决工程施工

浅谈建筑工程资料管理工作的重要性 刘巧

浅谈建筑工程资料管理工作的重要性刘巧 发表时间:2019-04-04T10:13:05.117Z 来源:《防护工程》2018年第36期作者:刘巧[导读] 本文介绍工程资料管理工作的重要性,主要从工程建设初期、质量控制、安全管理、事故处理、造价管理、工程创优及竣工验收七方面全面剖析,浅谈建筑工程资料管理工作的重要性。中建钢构有限公司摘要:随着经济的不断发展,工程数量逐渐增多,工程资料管理作为工程建设施工中的重要组成部分,其重要性不可言喻,本文介绍工程资料管理工作的重要性,主要从工程建设初期、质量控制、安全管理、事故处理、造价管理、工程创优及竣工验收七方面全面剖析,浅谈建筑工程资料管理工作的重要性。 关键词:建筑工程资料管理重要性 1、工程资料管理工作对工程建设初期的重要性 在项目初期施工前工程资料就形成了,首先形成的是工程立项文件,它是工程立项审批过程中所形成地真实材料,由各种文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的,包括调研报告、项目建议书、立项报告、项目规划书、项目初扩设计书、可行性研究报告、可行性研究报告等等。随后形成的是施工招投标文件、预算书、施工合同,最后形成的是勘察资料是建筑工程施工的核心,由此可见,在项目未开工前就形成了许多重要的资料,所以工程建设初期资料管理工作显得尤其重要。 2、工程资料管理工作对工程质量控制的重要性 从工程质量控制方面来看,建筑工程资料管理工作处于核心的主导地位,建设工程项目施工管理过程中的质量控制资料主要表现为通过监视、验收、巡检、抽查质量形成过程,避免各工序环节引起不合格因素。以达到质量要求,从而提高经济效益。那么质量控制资料贯穿于建设工程的各个环节,而在施工阶段最为复杂且重要,影响到质量控制的关键性因素有人、施工材料、施工技术以及机械设备等。从人的角度出发,施工单位部门相关的资料管理人员的职业素养以及专业技能操作是否能持证上岗,并保证资料管理人员相对稳定,直接决定资料管理工作质量的关键因素;从施工材料的角度出发,半成品及原材料的质保证明书及出厂检测报告、复验报告、型式检验报告、构件出厂合格证以及材质、使用部位说明等文件的准确性是保证建筑工程资料管理质量的核心;从施工技术的角度出发,详细记录施工流程、施工工艺以及施工程序、施工保证措施、施工设计总说明等信息的文件资料;从机械设备的角度出发,机械设备的合格证、配置单、出库单、养护单以及现场调度等是实施施组的重要组成部分。以上几个因素的文件资料都会被纳入建筑工程资料中,从而进行专人统一管理,由此可见,建筑工程资料管理工作对于工程质量控制的重要性。 3、工程资料管理工作对工程安全管理的重要性 在建筑工程的施工现场实施安全管理目的是要达到事前预防、事中预控、事后处理,最终实现安全零事故。建立健全安全生产管理体系,持续实施改进施工现场安全生产的过程,会形成大量的施工现场安全资料。它既是有效的安全管理体系措施,又是现场安全管理成果的展示。同时安全管理资料的收集整理直接反映施工现场安全管理水平,而安全管理资料作为详细记录以及指导施工现场安全生产的有力支撑依据,可为施工现场安全管理提供研究资料,从而能够动态掌控现场安全生产工作,最终实现工程安全施工管理标准化,可见资料管理工作对工程安全管理的重要性。 4、工程资料管理工作对工程事故处理的重要性 质量事故实况资料:工程质量事故实况资料是找出质量事故原因和确定处理对策的基础,在事故发生后,第一时间由施工企业对事故状况以及原因进行调查分析,并总结出相应的事故原因调查报告,在报告中详细说明与质量事故有关的情况,并交给业主、监理,再由监理单位通过调查、研究取证所获得的第一手资料,它的内容与施工单位基本一致,也可以通过与施工单位提供的资料对比核实并查漏补缺。 相关合同及文件:在事故发生后,企业和项目部可参照双方签订的合同文件,来判断是否存在违规现象,从而进一步分析导致事故发生的因素。其中,可能涉及到的合同文件有以下几类,即施工招投标文件、设计授权委托书、监理合同、工程承包合同、劳务用工合同、机械设备购销合同、租赁合同等。 技术文件:与施工有关的技术文件有安全生产施工技术交底文件、设计技术文件以及施工图纸、设计变更、图纸会审、洽商记录、施工进度计划等。这些文件是保证工程能否顺利施工的先决条件。在事故发生时,要对比技术文件内容并复核施工质量是否符合设计要求,同时还能进一步对设计中的漏洞以及不足进行完善,以免影响到后期施工。 5、工程资料管理工作对工程造价的重要性 不同的建筑工程它们的结构类型、建筑标准、建筑规模及设计要求等都截然不同,相应的施工工期、施工要求、施工技术水平、施工环境、质量目标等也不一致,这就导致每一项建筑工程项目的造价也千差万别。在建筑工程正式施工之前,就要提前进行相应的概预算编制、施工方案设计以及招标文件等工作,并做好相应的资料管理工作,从而为工程造价提供有效控制及帮助。 6、工程资料管理工作对工程创优的重要性 不同的建筑工程,工程创优要求、奖项分类也不同,要想做好工程创优工作,首先明确质量目标,确立各施工方和部门职责,必须内业结合外业同步收集原始数据资料,做到严格把控原材质量保证资料、原始记录、检查记录、隐蔽记录、子分部分项验收记录、科技创效申报等收集管理工作,工程资料管理是创优评审的重要依据,工程资料对工程实体质量、工程验收具有否决权,同样对评优也具有否决权。 7、工程资料管理工作对竣工验收的重要性 建筑工程资料是真实记录工程建设全过程的文件资料,在工程竣工验收环节同样发挥着重要作用。它可以为工程的检查、验收提供原始数据支持,也为工程后期的使用、扩建、改建、保养、维修提供便利,与此同时,在建设同类型建筑工程时,也可以起到参考借鉴作用,从而在建筑工程资料重复利用的同时,不断提供有力支撑,发挥实效。这一价值也足见建筑工程资料管理工作在工程竣工验收的重要性

市政工程施工管理存在的问题和对策分析

市政工程施工管理存在的问题和对策分析 发表时间:2017-10-16T09:40:13.320Z 来源:《基层建设》2017年第17期作者:杨湧 [导读] 摘要:随着我国经济的迅速发展,人们生活水平的不断提升,城市工程基础项目也呈现了飞快的发展速度,人们的审美思想也出现了重要的转变。 攀枝花市市政工程管理处四川省攀枝花市 617000 摘要:随着我国经济的迅速发展,人们生活水平的不断提升,城市工程基础项目也呈现了飞快的发展速度,人们的审美思想也出现了重要的转变。市政工程施工不仅仅需要实用价值,应逐渐向着功能与美观方面拓展,这样就对市政工程施工提出了更加严格的要求。本文分析市政工程施工管理目前存在的问题,并提出相应的对策。 关键词:市政工程;问题;对策 1.当前市政工程施工管理中存在的问题 1.1施工过程缺乏监控力度 近年来,市政工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大,某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,并且施工作业人员技术素质低,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机,也造成工程质量通病不断发生的后果。 1.2施工质量控制意识淡薄 施工质量控制是施工管理的重点和核心,也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期,较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业,如排水工程沟槽开挖,不积极主动开挖坑内排水沟、集水井,排除坑内积水;带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯;砖石砌筑座浆不饱满、空洞多,从而导致众多工程隐患,影响工程使用质量与寿命。 1.3监理机构不健全,监理效果达不到要求 由于我国目前建设监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有偏差,许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理,而另一些在岗的监理人员又无证,不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又流于形式,效果不明显,对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响,监理质量没有保证。 1.4对文明施工缺乏应有的重视 由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的,其施工具有如下特点:施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多,如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等,使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约,如不加以认真对待、安排,势必造成施工现场的混乱,有碍施工操作与进程,并可能产生安全事故。 2.加强市政工程施工管理的对策 2.1提高市政工程施工管理专业化 首先,提高市政监管人员专业化水平。市政工程建设监管人员要具有综合业务能力,要用具有高度责任感去从事市政工程监管工作。其次,工作管理方法具有科学化。市政工程管理者具备较强的专业知识和管理技能的客观要求,从市政工程建设每个环节应该做到规范化。市政工程施工监管人员要不断地提高自身综合素质,通过自身的不断理论学习,让自己具备现代化人才的综合素质以适应现代化市政工程管理工作,同时从事市政工程施工具有严肃性。强调市政工程施工管理工作服务性,监管工作具有特别强严肃性。市政工程施工管理工作的宗旨就是服从和服务于市政管理。最后,不断完善业务能力,作为一个市政工程建设工作人员,要想更好地完成本职工作,不仅要求具备有深厚的专业知识,而且还要根据时代要求,熟练地掌握现代化的管理方法和先进的科技操作技术。 2.2严格施工工序管理 施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。 2.3积极组织施工管理团队教育与培训 市政工程施工管理要在明确施工质量控制与标准下,市政工程施工管理监督职能部门要对市政工程作业技术和工程质量验收制定严格的质量标准,才能在市政工程管理验收的后期工作,形成一种高水平的市政工程质量管理机制。针对市政工程施工质量管理,需要每位管理人员要积极、认真的工作态度。在市政工程施工过程中将对工程质量管理意识要不断提高。随着社会经济快速发展,人民生活水平的不断提高,市政工程施工项目数量逐渐增多,这需要市政工程施工管理工作人员要不断提高业务素质和验收能力。在新时代形势下,市政工程施工质量管理的部门,要应该加大市政施工管理工作人员的业务素质理论教育和知识培训,提高每位管理人员都具有良好专职技术能力。在市政工程实施管理过程中,成为市政工程质量管理重要基础。 2.4严格管理施工过程施工工程是出现施工质量的重要条件,为了将事后工程施工质量检查成功转移至事前管理,最终获得预防的目标,必须对工程施工整体过程进行有效的质量管理。工程质量的管理应利用统计数据方法,利用分析统计检验获得的工程数据资料,对整个工程施工质量的稳定性进行准确判断。为了能够更好的对事前施工质量进行管理,一是严格保证施工过程。施工过程操作的重要依据就是施工技术管理。施工现场的全部操作人员都应当认真执行。二是管理施工过程中的重要基础。施工过程重要的因素有施工人员、设备材料、施工环境与方法。只有将这些因素科学管理,才能充分确保施工每一步都能稳定进行。三是积极检查施工结果。施工工程最终的结果是检测质量是否达到要求的重要标准,所以,必须对质检工作高度重视,综合分析统计质量的具体情况,及时管理质量的发生状态,从始

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