勘察设计单位改制，你了解多少？
我国的勘察设计单位最早成立于上个世纪五十年代，在初期属于计划经济体制下的国有事业单位性质，这一时期的勘察设计单位是国家基本建设决策和实施的参谋，是工程设计的提供者，服务对象是政府部门。党的十一届三中全会提出“改革开放”方针后，勘察设计行业开始了从事业单位向企业的转变，并在1999年，《关于勘察设计单位体制改革若干意见》对勘察设计单位体制改革的指导思想、改革的基本思路、改革的目标作了明确的阐述。这一时期，一批设计单位率先改制，典型企业包括浙江华汇、山东同圆等，2003-2004年左右为设计院改制高峰期，典型企业包括江苏省院等。从2008年至今，体制改革推进力度相对较小，一些地方小型设计单位仍有体制改革动作，但对于大型设计单位而言推进较慢，尤其对工程勘察、城市勘测、水利设计等公益性较强的行业，事业单位仍然占据较大的比重，改制进程较慢。1改制的必要性宏观环境需要：党的十八届三中全会提出全面深化改革以后，全国进入深化改革期，中央陆续出台了一系列改革政策文件，各个省市也出台了一些国企改革的办法，勘察设计行业改革已成为大的趋势。同时，随着国家、地方政府积极深入推动国有资产证券化和PPP建设，通过改制实现与资本市场的融合发展，是实现国有资产保值增值和寻
求融资渠道突破的重要途径。市场环境需要：目前，我国勘察设计行业正处于快速发展期，市场化、国际化进程全面提速，在此时期，建立现代企业制度、形成综合竞争能力已是一种必然需要，如此，勘察设计单位才能在竞争激烈的环境中站稳脚跟。内部管理需要：长期以来，由于体制机制的原因，勘察设计单位面临诸多困难，例如，上级机关对财务、人事、业务管理制度等的约束，使设计单位丧失主导决策权，导致市场竞争意识淡薄，人员积极性不高。我们应该意识到，勘察设计行业是典型的人力资本行业，通过体制改革引入骨干持股和长期激励是充分发挥人力资本的关键，同时通过引入新的体制机制，可有效缓解现有困境。2改制的可行性改制工作能否顺利推进，往往需要多方面条件的支撑：一是了解国家、地方的政策支持是否充足；二是上级及相关政府部门对改制的实质性支持，我们需要了解他们对改制模式、改制成本、国资处置等方面的态度及各方在此的利益关系；三是单位目前的发展现状和前景，内部领导在改制方面是否思想统一及对未来规划是否明确和坚定；四是单位职工对改制的支持度和承受力，各类利益诉求是否能达到最大的平衡。3改制的模式勘察设计行业改制模式日益多元化，从目前体制改革的情况来看，可以归纳为以下几种模式。1、直接改制。以资产评估确认的净资产作为扣除员工经济补偿金和各项费用的来源，通过经营者、员工和外部投资者用现金出资
购买剩余国有净资产的方式，以达到国有资本全部或部分退出，实现股权多元化的目的。这种模式还分三种：一种是国有资本控股，由于改制后的新公司的国有性质没有发生根本变化，因此员工的身份没有置换，不需要支付经济补偿金，再待其时机成熟，国有资本再逐步推出改制企业。一种是国有资本参股，这是将企业整体评估后的净资产再对公司所有员工进行解除劳动合同经济补偿金和各项费用提留后，由主管部门将剩余国有净资产进行处理，将大部分的国有净资产出售给企业经营者、员工或外部投资者。一种为国有资本完全推出模式，由企业经营者、员工和外部投资者承接全部资产、债务、业务和需要安置的人员，使改制公司成为纯粹的非国有勘察设计公司。2、分立式改制。这种是我国国有企业改制时较为普遍的方法，特别是它的一种衍生形式“一次承接、二次分立”。其主要适用条件是，企业的资产较大但净资产小、企业员工人数多负担重、政府的态度较为明确但不愿承担过多的责任义务。“一次承接”为第一阶段，是企业的转型阶段，“二次分立”为第二阶段，改制企业将其业务划分为主营业务和非主营业务，并将其相关资产、债务、人员进行划分，公司的经营者通过增量出资，以公司主营业务为主体，发起设立新的股份有限公司，承担原公司的发展职能，并通过自身的经营发展力争在资产市场上融资，而非主营业务资产则通过资产重组成立新的有限公司，承担原有公司的安置
职能，主要用于安置企业的原有非在岗人员。经过两阶段的工作，公司的经营者将实现控制公司经营权的目的，保障公司主营业务的稳定发展，使公司的经营和管理完全和市场接轨。3、整体改制与主辅分离相结合。这种模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业。首先进行企业的整体改制，企业的全体职工置换身份，并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本，然后，通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付，实现企业的主业、辅业资产和人员的分离，形成主业公司和辅业公司两个新实体，它们之间只存在债权债务关系，不存在产权关系。这种模式，一方面企业进行了彻底的产权制度改革，一方面可以兼顾主业职工和辅业职工的利益，这些能够保证改制的顺利进行和为以后的长远发展奠定基础。4、破产不停产模式。这是我国困难企业关闭破产、机制改革过程中的必然产物，是相当多的资不抵债、濒临破产的国有企业在扭亏无望的情况下，迫切需要的一种模式。这种模式的实现一般要求破产企业存在有效资产可供盘活，以存续企业为主体，盘活破产企业的有效资产，并通过债务负担的适当核减，转换经营机制，实现存续企业的发展，它不仅最大程度的减少了社会资源的浪费，而且实现了破产企业职工的妥善安置，减小了债权人的损失。在实际操作中，有两种具体做法，一种是以新设主体承接有效资产和部门债务，其特点是核心的可盘活的有效资
产主要集中在主体企业；一种是员工安置费用受让国有股权，其特点是核心的可盘活的有效资产主要集中在下属子公司。
5、承债式行权模式。在国有勘察设计单位改制实践中，常
常出现经营者缺乏控股资金的来源，单位欠国有职工或其他债权人大额债务难以清偿，使得单位的改革发展的进程严重受阻。承债式行权正是在解决这类问题的过程中应运而生，它是化难题为机遇，通过激发经营者的经营才能实现企业发展的一种改革思路。这种模式适用的条件比较严格，首先，企业欠有大额的对内外债务，但在短期内难以用现金方式清偿，债权人不愿或不敢将债权实施“债转股”，其次，经营团
队难以运用家庭财产或通过借贷方式实现对改制后企业的
控股，第三，改制后的企业应具有较高的净资产收益率，一般不应低于8%，最后，各债权人信任和支持经营团队。但
这种模式在具体操作中还有如下几个问题，一是对于改制中应付职工的经济补偿金，经营团队通常不予实施承债，这易引起纠纷，另一个欠付银行的金融债务和欠付税务部门的税款难以实施承债，目前这种模式由于上述原因还处于尝试阶段，并且在实际中应用较少。勘察设计单位改制是一项复杂的工程，单位需就资产处置、股本设置、股权结构设计等方面做详尽的规划，并且选择适合自己的改制路径，努力提高竞争力、为投资者带来真正的回报，并最终建立新的灵活机制。作者|董璐，来自上海攀成德企业管理顾问有限公司
第一条总则 １、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。 ２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条管理职责 １、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定， 对工程勘察设计工作进行管理。 ２、项目公司各部门的职责 （１）工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③组织施工图工程量的核定工作； ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核； ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据
双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况； ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。 第三条勘察设计管理 １、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 ２、设计质量控制 （１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任； （２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求； （３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； （４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 （５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及
施工图审查的自查报告（新编写） 时间：20XX年X月X日
施工图审查的自查报告 1 施工图审查机构应在施工图设计文件审查报告封面上加盖公章; 2 技术审查报告上，应有相关专业审图人员的签字;对实施注册制的专业应加盖一级注册师执业专用章;对有建筑节能要求的工程项目，应在相关专业页内加盖节能专项审查专用章; 综合结论意见页内除企业法人和企业技术负责人签字外，尚应加盖建筑工程施工图审查专用章、企业公章;对有节能要求的，加盖建筑工程节能专项审查专用章;合格书内除企业法人和企业技术负责人签字外，并加盖公章。 3 审查合格的施工图，每张图纸均盖建筑工程施工图审查专用章，对有建筑节能要求的工程，相关专业页内还应加盖建筑工程节能专项审查专用章。 4 设计变更资料为施工图设计文件的组成，签字、盖章的要求及设计变更资料的份数和施工图纸相同。 一、工程概况：工程名称：昆明春城高尔夫建设项目(一、二期)------俱乐部ktv、娱乐室、咖啡吧改造工程工程规模：建筑面积492㎡建设地点：昆明市宜良县建筑功能：娱乐用房建筑层数(总高度)：地上1层(4.20m) 结构类型：钢框架建设项目等级：三级耐火等级：二级建筑场地类别：ⅱ类抗震设防烈度：8度(0.3g) 二、审查依据： 一、国家《建筑工程质量管理条例》 二、建设部《建筑工程施工图设计文件暂行办法》
三、建设部《建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见》施工图设计文件中除涉及安全、公众利益和强制性标准、规范的内容外，其它有关设计的经济、技术合理性和设计优化等方面的问题，可以由建设单位通过方案竞选或设计咨询的途径加以解决。 四、《云南省建设工程施工图设计文件审查实施细则》。 第十条施工图审查的主要内容 (一)、是否满足方案设计或初步设计批准文件的要求(侧重项目功能优化措施等的落实) (二)、建筑物的稳定性和安全性，地基、主体结构的安全性，使用计算机软件的合理性和合法性; (三)、施工图文件是否满足规定的深度要求; (四)、是否满足国家现行的建筑(含消防、节能、环保、卫生)、结构(含地基基础、围护工程和人防工程、抗震)、无障碍设计等强制性规范标准; (五)、是否损害公众利益; (六)、《建设工程质量管理条例》中第三章勘察设计单位的质量责任和义务的有关条例。 五、《云南省建设工程施工图设计文件审查通知》。 六、工程施工图及相关资料和国家有关法规、规范、规程。 审查意见：本工程施工图设计深度基本符合《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。本工程施工图中尚有错漏，局部不满足规范规定，部分结构计算和构造需复核调整。本工程施工图错漏较多，需补充、修改后复审。勘察报告经审查尚有不足之处，经补充，修改后可供设计使用。勘察单位对存在的问题修改需回复我中心。《一》、本工程存在的主要问题：
2018年勘察设计行业 分析报告 2018年5月
目录 一、设计公司多为改制而来，资质筑起业绩增长护城河 (7) 1、我国设计公司多为改制而来，形成国企和民营两大阵营 (9) 2、综合资质打破行业壁垒，筑起业绩增长护城河 (10) 二、总承包模式促转型发展，政策指标利好护航业绩增长 (14) 1、纵向延伸产业链促提质增长，多项政策孕育市场空间 (14) 2、行业投资比重逐年提升，“十三五”期间有望迎来业绩增长高峰 (16) 3、产业链条完善或促设计资费提升，先导指标到位预示设计业务高增 (18) （1）总承包模式有望促进设计资费的提高 (18) （2）基建设计：十三五交运规划叠加政府换届选举，投资意愿增强助设计需求增长 (20) （3）房建设计：土地征用及购置面积增速回暖，带动设计业务收入增长 (22) （4）化建设计：油价上涨促下游企业盈利改善，化工行业投产扩张利好化建设计24 三、对标国际，我国企业营收盈利、全领域一体化、国际化布局等方面均有差距 (27) 1、营收盈利规模 (27) 2、全领域一体化服务 (28) 3、国际化布局 (30) 四、行业营收净利增速均有所提升，传统四项业务占比下降 (31) 1、行业营收增速触底回升，传统四项业务占比下降 (31) 2、行业利润增速恢复，利润率呈下降趋势 (33) 3、四项业务合同完成额增速回升，工程承包在其中占比逐年提高 (34) 4、行业营运资本周转较快，现金流状况良好 (35)
五、兼并收购加速行业整合，一带一路促国际业务增长 (36) 1、行业壁垒：资质、专业人才、技术与市场壁垒 (36) 2、市场竞争格局：集中度低竞争激烈，一二线城市实力强，央企领跑、民企 发展迅猛 (37) （1）行业集中度低且企业数量逐年增长，行业竞争日趋激烈 (37) （2）一二线城市勘察设计实力较强，三四线以下较弱 (39) （3）央企继续领跑，民企迅速发展 (40) （4）上市促进业务规模扩张，净资产增长率较快增长 (40) 3、行业发展趋势：拓展EPC+PPP业务、海外业务或成新增长点、兼并收购步 伐加快、借互联网探索新兴模式 (41) （1）积极拓展EPC、PPP业务，产业链上下游深度融合 (41) （2）乘一带一路东风，国际业务成为新兴增长点 (41) （3）借力资本加快兼并收购步伐，未来行业集中度有望提升 (42) （4）平台化思维提速，借互联网探索新兴模式 (46) 六、兼收并蓄，国内龙头企业加速成长 (46) 1、苏交科：多元并购加速产业布局，业务协同强化竞争力 (46) （1）公司上市后收入、归母净利润实现较快增长 (47) （2）苏交科多业务均衡发展，环保、检测业务成新增长极 (47) （3）市场开拓能力强，业务走向全国 (48) 2、中设集团：布局全产业链，业务拓展全国 (48) （1）受益于全产业链布局，公司上市后营业收入、归母净利润规模实现较快增长49 （2）公司拥有工程设计综合甲级资质和工程勘察综合甲级资质，业务范围广阔 (50) 3、华建集团：并购完善产业布局，响应号召大力推进工程承包 (50)
江苏省电力设计院甲级北京西路22号210024 南京勘察工程公司甲级御道街58-1号210007 东南大学建筑设计研究院甲级四牌楼2号（东南大学内）210096 中国中材国际工程股份有限公司甲级汉中路209号210029 中材科技股份有限公司甲级雨花西路安德里30号210012 江苏省邮电规划设计院有限责任公司甲级中山南路371号210006 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司甲级大厂区杨村三路210048 南京军区建筑设计院甲级华侨路26号210029 南京军区空军勘察设计院甲级汉府街18号210018 江苏省地质工程勘察院甲级宁丹路11号210012 南京金凌石化工程设计有限公司甲级栖霞街道甘家巷炼油厂内0号路10号210033 江苏南京地质工程勘察院甲级中华门油坊桥贾东村105号210041 南京工程兵工程学院人防工程设计院甲级海福巷1号210007 南京军区工程设计院甲级黄浦路3号210016 中煤国际工程集团南京设计研究院甲级浦东路20号210031 核工业南京工程勘察院甲级察哈尔路16号210003 中国化学工程南京岩土工程公司甲级大厂杨新路357号210044 中国石化集团南京设计院甲级大厂区葛关路268号210048 江苏省交通规划设计院有限公司甲级中山南路342号210005 江苏省建筑设计研究院有限公司甲级慈悲社20号210029 南京市建筑设计研究院有限责任公司甲级中山南路189号210005 南京市民用建筑设计研究院有限责任公司甲级洪武路328号210002 南京市园林规划设计院有限责任公司甲级虎踞北路21号210013 南京市市政设计研究院有限责任公司甲级同仁街31号210008 南京市测绘勘察研究院有限公司甲级王府大街8号210005 江苏省纺织工业设计研究院有限公司甲级进香河路31号210018
建筑设计行业自查报告 近来，建筑行业掀起了一番自查热潮，那么，以下是小编给大家整理收集的建筑行业自查报告，供大家阅读参考。 建筑行业自查报告1 根据xx市高新区国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》xx精神，xx市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设工程进行了认真的自检自查活动。现将有关情况报告如下： xx市妇幼保健院(市儿童医院)迁址扩建项目，建设位置位于xx。占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。 设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼(儿科病房楼)、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。 目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包(一标段是xx集团有限公司、二标段是xx 有限公司)、工程监理(xx兴监理公司)、跟踪审计(x审计公司、xx联合审计公司)、以及院墙施工(x建筑公司)招标。现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临
舍的搭建，完善了工程报建手续。 于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。 在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。 1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴;施工、监理单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全 保障体系，美化了施工环境。勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。 2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运
浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案 对于工程勘察设计行业一体化你有什么解决方案？你知道哪些关于这方面的意见？下面带来的是浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案。 行业深度调整，企业转型升级……云、大数据、移动互联、Al等新技术的背景下，2万多家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破？ 勘察设计是工程建设产业链龙头 工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。 从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全的关键环节。工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。 勘察设计企业的五大信息化需求 勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，
向产业链上下游延伸；专业制和项目制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，结合行业发展趋势,其信息化需求主要体现在以下方面： 提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；提升市场经营能力：客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升项目管理和专业协同能力：设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量；提升科技创新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力：提升复合型人才培养效率：建立职业发展通道,构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才……四大支撑让勘察设计企业更智慧 基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京建筑设计院、中信设计院、悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设计集团等众多标杆企业的成功合作经验，蓝凌形成了全新的工程勘察设计行业一体化解决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。 12大模块落地设计院智慧办公 基于协同中心、流程中心、费控中心落地管理支撑；基于知识管
附件1： 吉林省勘察设计单位信用评级管理办法 （试行） 第一条本办法适用于工商注册地在吉林省行政区域内，取得由住房城乡建设部或省住房城乡建设厅核发的勘察设计资质证书，从事建设工程勘察设计业务的勘察设计单位。 第二条信用评级按照以下原则进行： 公平、公正、公开原则。信用评级要以相关法律法规和客观事实为依据，认真履行评级各项程序。 差别化管理原则。在行业监管过程中，充分运用评级结果，针对不同信用等级的勘察设计单位实行差别化管理。 动态考核原则。通过全省各类勘察设计专项检查和日常监管，进行定期和不定期考核，适时公布结果。 第三条省住房城乡建设厅负责全省勘察设计单位信用评级的统一领导，省勘察设计协会负责组织评级审定和监督检查具体工作；市（州）住房城乡建设主管部门配合省勘察设计协会负责本行政区域内信用评级的初评工作。 第四条信用评级内容包括市场行为、质量行为、资质资格、优质服务和公益事业等五个方面。 第五条信用评级分为优秀（AAA级）、良好（AA级）、合格（A级）和不合格（B级）四种。
第六条依据《吉林省勘察设计单位信用评级评分细则》（见附件2，以下简称《细则》），按照评级内容5个单项计分，按实际得分定为AAA级，AA级，A级，B级四个等级。 AAA级标准：每个单项得分率≥80%或总分≥85分（单项分不小于70%）。 AA级标准：每个单项得分率≥70%或总分≥75分（单项分不小于60%）。 A级标准：每个单项得分率≥60%或总分≥65分（单项分不小于50%）。 B级标准：每个单项得分率＜60%或总分＜65分（单项分小于50%），或发生严重违法违规行为。 第七条信用评级程序包括单位自评、地区初评、省级审定、网上公示、复议核查和结果发布等。 第八条各勘察设计单位依据评级内容和《细则》进行自评，将《吉林省勘察设计单位信用评级评定表》、《细则》和附件材料报所在市（州）住房城乡建设主管部门。 市（州）住房城乡建设主管部门依据本办法进行初评，必要时可以进行现场核查，报省住房城乡建设厅。 省勘察设计协会组织评定，评级结果在省住房城乡建设厅网站上公示15天，接受社会监督。经公示无异议的信用评级结果在省住房城乡建设厅网站和省建筑市场诚信管理平台上发布。 第九条信用评级实行动态考核制度，每年第四季度进行定期复核。在此期间，各勘察设计单位可提出信用评级升级申请。 第十条信用评级为AAA级的单位授予吉林省勘察设计优势
勘察设计单位自查报告 篇一：建设工程勘察设计自查报告 XXXX工程技术有限公司 建设工程勘察设计自查报告 根据湖北省住房和城乡建设厅《关于开展全省建设工程勘察设计专项检查的通知（鄂建办【XX】137号）和XX年3月15日发布的《关于开展全省建设工程勘察设计专项检查的通知》精神，我公司对XX年1月1日以来的建设工程勘察设计工作进行了全面的自查。现结合实际将自查情况汇报如下： 一、基本情况 我公司XX年1月1日以来勘察设计类项目共计6项，其中省外项目2项，合同总金额5030.30万元。完全按照资质规定范围内从事工程勘察设计业务，设计图纸全部通过“武汉市勘察设计协会技术咨询服务部”图审。设计合同管理和执行均按照《建设工程勘察设计管理条例》执行，勘察设计文件存档齐全。 二、人员情况 我公司共有技术人员45人，高级职称人员5人，主导专业技术人员32人。勘察设计专业注册人员11人，非注册主导专业人员8人，符合资质标准数量和要求。人员管理方面，严格按照管理条例的要求，规范管理。无为无资质或低
资质的单位和个人提供挂靠行为，不存在出租、出借、倒卖或以其他方式非法转让执业资格证书、注册证书和执业印章的情况。 三、工程勘察设计质量情况 我公司工程勘察设计项目执行，完全按照《工程建设施工组织管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》执行，严格按照管理流程完成各项质量管理工作，每项设计类项目均设有合同管理、设计方案管理、设计任务和设计计划管理、设计输入和设计评审管理（包括：方案评审、图纸评审、校审、标准化审查；评审后采取的纠正措施及验证记录）、顾客对设计评审确认管理等，保障设计深度达到标准要求，维护客户的利益。 四、存在的问题和解决办法 通过自查和总结，我公司勘察设计类项目存在，项目整体推进不平衡的问题，项目方向单一。我们将在今后的工作中，加强对设计人员的培养，强化市场信息收集工作，在资质范围内积极开展多种形式的设计业务，加强集成化管理，提高设计水平和速度。 XXXX工程技术有限公司 XX年7月26日 篇二：勘察设计专项检查自检报告书 xx年勘察设计专项检查自检报告书
建筑工程自查自纠报告 根据xx市高新区国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》xx精神，xx市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设工程进行了认真的自检自查活动。现将有关情况报告如下： 一、项目基本情况： xx市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目，建设位置位于xx。占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼）、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。 二、目前项目进展情况： 目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包（一标段是xx 集团有限公司、二标段是xx有限公司）、工程监理（xx兴监理公司）、跟踪审计（x审计公司、xx联合审计公司）、以及院墙施工（x建筑公司）招标。现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。 三、自查总体情况： 在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。 1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；施工、监理单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，美化了施工环境。勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。 2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范。 3、施工现场安全生产责任落实较好，安全生产管理网络基本形成。各项安全专项方案都能及时制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并正在搭建，文明施工水平较好。检查中未发现的安全隐患。 四、存在问题： 一是项目经理存在不及时不到岗的现象。二是监理人员旁站记录内容不齐全。三是监理单位未能对有关安全生产标准进行强制监督。 五、下一步措施： 今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。篇二：建筑企业自查报告建筑
2014年石油化工工程勘察设计行业 分析报告 2014年11月
目录 一、行业管理体制 (4) 1、行业主管部门及监管体制 (4) 2、行业主要法律法规和政策 (5) 二、行业市场化程度和竞争格局 (7) 1、行业的市场化程度 (7) 2、行业竞争情况 (8) 三、石油化工勘察设计行业的供求情况 (9) 1、行业需求情况 (9) （1）国民经济持续增长推动了石化工业的发展 (9) （2）环保标准提升，带来大量的硫磺回收装置技改需求 (10) （3）新增的石油炼化产能要求配套装置 (11) （4）进口原油劣质化，推动加氢装置、硫磺回收装置需求 (12) （5）油品升级带动加氢装置、硫磺回收装置需求提高 (13) 2、行业供给情况 (14) 四、进入本行业的主要障碍 (16) 1、从业资质壁垒 (16) 2、技术和人才壁垒 (17) 3、资金实力壁垒 (17) 4、从业经验壁垒 (18) 五、行业主要企业 (18) 六、行业利润水平的变化趋势 (18) 七、影响行业发展的有利因素和不利因素 (20) 1、有利因素 (20) （1）固定资产投资持续增加 (20) （2）石化工业产业升级，为行业发展带来新机遇 (20) （3）国家推动节能减排，清洁化生产，环保要求大幅提高 (21)
（4）国家政策支持，勘察设计行业市场化初步建立 (23) 2、不利因素 (24) （1）勘察设计市场部分行业壁垒和地方保护现象仍较突出 (24) （2）高端人才流失现象增多，优秀勘察设计人才缺乏 (25) （3）专有技术知识产权保护比较薄弱，创新技术政策扶持和引导力度不足 (25) （4）部分勘察设计标准规范管理滞后，国际化水平不高 (26) （5）配套的法律体系有待进一步健全 (26) 八、行业技术水平和技术特点 (27) 1、行业技术水平和特点 (27) （1）石化勘察设计行业技术水平 (27) （2）硫磺回收领域技术水平 (28) 2、行业特有的经营模式 (30) （1）设计—采购—施工（EPC） (31) （2）设计—施工总承包（D-B） (31) 3、行业的周期性、区域性、季节性 (32) （1）行业的周期性 (32) （2）行业的地域性和季节性 (32) 九、行业上下游产业状况 (32) 十、行业主要企业简况 (33) 1、中石化炼化工程（集团）股份有限公司 (33) 2、中国寰球工程公司 (33) 3、中国石油天然气华东勘察设计研究院 (34) 4、山东三维石化工程股份有限公司 (34)
勘察设计单位需要项目管理(1) 项目治理确实是以项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。 从70年代开始，项目治理作为治理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的打算、组织、执行和操纵的方法，从而引起了广泛的重视，并对治理实践做出了重要的奉献。 进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速进展并成为支柱产业，项目的特点也发生了庞大变化，治理人员发觉制造业经济环境下，治理的重点专门大程度上在于过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的专门性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、持续变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们专门快发觉实行项目治理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发觉项目治理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从全然上改善了中层治理人员的工作效率。因此纷纷采纳这一治理模式，并成为企业重要的治理手段。通过长期探究总结，在发达国家中现代项目治理逐步进展成为独立的学科体系，成为现代治理学的重要分支。 目前，在欧美发达国家，项目治理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且差不多在电子、通讯、运算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中作为其运作的中心模式，例如AT &T、Bell（贝尔）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、Morga n Stanley（摩根.斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采纳项目治理。
工程自检自查报告范文 篇一：工程项目建设的自查报告 克什克腾旗民族实验幼儿园 教学楼工程自查报告 根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下： (出自::工程自检自查报告范文)一、基本情况 克旗民族实验幼儿园教学楼项目于20XX年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于20XX年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。 二、资金到位、管理和使用情况 截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。 三、项目实施情况 （一）、机构设置 为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工
程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。 （二）严格工程管理，确保工程质量 在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作： 一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。 二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工 程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行
勘察设计市场的现状分析及对策 中国勘察设计协会工程勘察与岩土分会市场管理工作部在2002年对全国部分勘察设计单位进行了市场调查，同时上海市勘察设计协会亦对全市甲、乙级及部分丙级共184家勘察设计单位作了一定的市场调查，从两次调查来看，进一步规范勘察设计市场，健全一个“统一、开放、竞争、有序”的勘察设计市场体系，已成为勘察设计企业的迫切愿望。 勘察设计市场问题严重建设部汪光焘部长曾指出“目前建筑市场上存在有问题依然很 多，规避招标，假招标，招标中的舞弊，合同欺诈等问题仍然相当严重，以及勘察设计等各个环节的形形式式转包，违反法定建设程序，忽视工程质量，中介市场混乱等”。从对勘察设计市场的调查分析来看，主要有如下问题： 1、新的勘察设计收费标准难以执行，压价竞争非常突出。 2、勘察设计企业竞争力不强。主要表现在体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平和技术质量等方面。从2002年统计年报来看，全国各类勘察设计企业共11495家，其中国有企业7212家占62.7％，这种产权结构与国外普遍采取的私有的或股份合作制有较大差异。在经营模式上，绝大多数勘设单位还是大而全、小而全的综合院等，专业院所寥寥无几。在服务功能上大多还是局限在勘察设计这个主业上，与国外公司从前期策划、可行性研究、招投标代理、造价咨询到设计监理以及后期服务，可提供全过程、全方位的项目管理服务有很大差距。
在管理水平上，以2002 年为例，全国勘察设计企业共完成营业收入931 亿元，人均收入12.23万元，行业利润仅64.14亿元。在勘察行业中，从业人员的组成结构和素质令人堪忧，尤其是技术工人后继乏人。 3、招投标问题五花八门。上海市建委科技委工程经济委员会在调研中归纳为8大问题：采用规避手法逃避法定招标程序；虚假招标，在招标前内定中标单位；恶性定价，肢解工程；恶意竞标，中标后背信弃义；假评标，业主与参与评标专家事先约定，实际仍由业主指定单位中标；弄虚作假，招标文件送招标办审核后，另外发放“招标补充文件”，而补充要求则是选择中标单位的重要条件；代理机构缺乏独立性，权威性和公正性；政府管理部门的“有所为”和“有所不为”。 4、业主市场行为得不到有效管理。尽管近年来大力抓建筑市场整顿，但更多的是抓勘察设计施工企业，而抓业主比较少，如果不加大对业主的管理，规范市场也将是一句空话。 5、信用缺失。主要表现在：招投标暗箱操作，建设单位拖欠勘察设计单位工程款，阴阳合同，行政执法中表率作用欠缺，工程监理狸猫换太子，工程咨询有奶便是娘等。 6、有法不依。据建设部不完全统计，2002年全国27个省、自治区、直辖市共查出有各类违法违规问题的工程项目7532个。主要问题是：不执行法定建设程序；规避招标；拖欠工程款；违法转包、分包和挂靠；地方保护市场分割；不执行强制性标准等。 令人深思的是，上述问题我国相关法律法规中都有比较明确的规定。这就要
克什克腾旗民族实验幼儿园 教学楼工程自查报告 根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下： 一、基本情况 克旗民族实验幼儿园教学楼项目于2012年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于2013年5 月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。 二、资金到位、管理和使用情况 截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。 三、项目实施情况 （一）、机构设置
为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。 （二）严格工程管理，确保工程质量 在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作： 一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。 二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工
工程勘察设计单位管理制度 第一章总则 第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。 第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。 第二章管理职责 第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。 第四条指挥部的职责 1. 负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作； 2. 参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作； 3. 根据全线施工组织安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； 4. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。 5. 组织补勘大纲审查、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核； 6. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；
7. 参与初步设计文件的审查，督促勘察设计单位按审查批复意见对初步设计文件进行修改； 8．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； 9．组织签订施工图供图协议； 10. 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况； 12、组织咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化组织方案和图纸。 13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。 第三章勘察设计管理 第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 （一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。 （二）设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。 第六条设计质量控制 （一）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充； （二）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实
工程建设自查报告样本 篇一：工程项目建设的自查报告 克什克腾旗民族实验幼儿园 教学楼工程自查报告 根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下： 一、基本情况 克旗民族实验幼儿园教学楼项目于xx年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于20xx年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。 二、资金到位、管理和使用情况 截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。 三、项目实施情况 （一）、机构设置 为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。
（二）严格工程管理，确保工程质量 在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作： 一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。 二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工 程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求
淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工标 施工单位自查报告 山东水总有限公司 淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工 项目经理部 二0一八年五月
目录 一、工程概况 二、工程责任主体 三、施工情况 四、自查情况 五、自查结论
一、工程概况 本工程位于安徽省淮南市谢家集区唐山镇境内。本标段施工内容主要任务是拆除重建东小湖排涝站、九里排涝站站、九里闸、九里西连通涵、施加湖一级站涵及施加湖一级站防洪闸，涉及的主要工程内容为2座泵站、4座涵闸土建工程部分、建筑部分及金属结构制造与安装工程、机电设备采购及安装、线路工程等。 二、工程责任主体 建设单位：淮南市治淮工程建设管理局 监理单位：安徽省广淼建筑工程项目管理有限公司 设计单位：安徽省水利水电勘测设计院 勘察单位：安徽省水利水电勘测设计院 施工单位：山东水总有限公司 三、施工情况 我公司项目部成立以项目经理为主的质量安全管理领导小组，责任分明，分工清楚，采用定人、定岗、定时制度层层负责。目前工程已开工了两个分部，其中施家湖一级站进水涵涵身及上下游等已完成水下部分浇筑；2、九里闸已完成涵身洞身部分浇筑，正在进行上下游部分施工。 四、自查情况 2018年5月3日接市治淮工程建设管理局要求，我公司项目部组织人员对工程进行自查，重点是检查质量与安全生产及相关资料整理归档情况；具体检查分组如下： 质检组：组长：周再超成员：李吉广 安全组：组长：王春华成员：鲍建波 资料组：组长：杨绪辉成员：孙甲富 1、施工管理：
（1）施工大事记：大事记内容齐全，体现在施工日志和施工月报里；（2）施工日志：由专人逐日记录，记录内容连续、完整、签字齐全；（3）工程质量缺陷：现场无质量缺陷部分 2、施工技术 （1）施工图纸审查：现场施工技术负责人组织有关员工对施工图纸进行学习、审查，发现问题及时整理、汇总、并报监理机构； （2）技术交底：结合本工程实际情况、施工规范、规程、施工图纸及工艺标准对施工技术人员进行技术交底和质量意识教育； （3）施工技术方案：施工组织设计及施工专项方案，根据工程特点进行针对性编制，并且在开工前已报项目监理部，并经总监理工程师签字审批后实施； 3、材料与构配件： （1）工程使用的材料进场必须有合格证及检测报告，并且及时报验，得到监理的批准，要求复试检验的材料进场后及时进行取样，并委托符合要求的检测单位进行复试并出具复试报告； （2）涉及水利工程质量的重要材料，使用前进行“水利工程专用材料、构配件监督登记表”登记； 4、施工安全： （1）施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。 （2）技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工
2020年工程勘探设计行业现状及前景趋势 2020年
目录 1.工程勘探设计行业现状 (4) 1.1工程勘探设计行业定义及产业链分析 (4) 1.2工程勘探设计市场规模分析 (5) 1.3工程勘探设计市场运营情况分析 (6) 2.工程勘探设计行业存在的问题 (9) 2.1法规制度体系不断健全 (9) 2.2工程总承包和项目管理稳步推进 (9) 2.3行业服务无序化 (9) 2.4供应链整合度低 (10) 2.5基础工作薄弱 (10) 2.6产业结构调整进展缓慢 (10) 2.7供给不足，产业化程度较低 (11) 3.工程勘探设计行业前景趋势 (12) 3.1细分领域茂盛，前景广阔 (12) 3.2行业结构有所调整 (12) 3.3业务模式发展趋势 (12) 3.4推动设计理念创新 (13) 3.5建产品思维，重视资源整合 (13) 3.6聚焦建筑产业化，推动设计企业转型 (14) 3.7呈现集群化分布 (14)
3.8需求开拓 (16) 4.工程勘探设计行业政策环境分析 (16) 4.1工程勘探设计行业政策环境分析 (16) 4.2工程勘探设计行业经济环境分析 (16) 4.3工程勘探设计行业社会环境分析 (17) 4.4工程勘探设计行业技术环境分析 (17) 5.工程勘探设计行业竞争分析 (19) 5.1工程勘探设计行业竞争分析 (19) 5.1.1对上游议价能力分析 (19) 5.1.2对下游议价能力分析 (20) 5.1.3潜在进入者分析 (20) 5.1.4替代品或替代服务分析 (21) 5.2中国工程勘探设计行业品牌竞争格局分析 (21) 5.3中国工程勘探设计行业竞争强度分析 (21) 6.工程勘探设计产业投资分析 (22) 6.1中国工程勘探设计技术投资趋势分析 (22) 6.2中国工程勘探设计行业投资风险 (23) 6.3中国工程勘探设计行业投资收益 (23)