Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.监理安全工作管理办法正
式版
监理安全工作管理办法正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
为了认真贯彻国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及市建委及轨道建设管理公司关于安全管理工作的有关通知精神，规范施工安全监理工作，预防各类安全事故，尤其是重特大安全事故的发生，特制定本办法。
一、安全监理依据
（1）《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程安全生产条例》；《北京市轨道交通建设管理公司安全生产管理办法（试行）》；
（2）国家及本市有关安全施工管理相
关的法律、法规及文件；
（3）《工程监理合同》；
（4）已批准的《监理规划》和《监理细则》；
（5）施工图纸；
（6）施工组织设计。
二、安全监理组织机构和人员职责和要求
为了适应和满足安全监理工作的需要，加强对安全监理工作的领导，明确监理人员在安全管理工作中的职责成立以总监为组长，总监代表、安全监理工程师为付组长，各标段驻地工程师为成员的安全组织机构。总监理工程师是安全管理的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责
任。总监代表、安全监理工程师在总监理工程师的领导下对安全管理工作负责具体实施，各标段驻地工程师或于兼职安全员在总监办安全工程师的领导下负责本标段安全管理工作的实施。所有监理人员根据在工作中所负职责对安全施工负相应的安全责任的全员全过程的安全施工监理组织体系。
1.1 总监
1、总监是安全施工监理第一责任者，负全面领导责任。
2、组织对施工单位贯彻执行国家和上级有关安全方针、政策、法规等情况进
行监督检查。
3、对拟开工项目进行开工审查，对不具备安全施工条件的标段有权拒绝签发开工令。
4、检查和督促施工单位完善安全生产保证体系和各项安全生产规章制度。
5、组织审查施工单位在采用新技术、新工艺中的安全性、可行性。
6、对于严重危及人身安全与健康的施工作业场所、设备、机具等到，有权发《安全监理指令书》要求施工单位限期改进；对逾期不改进的，有权责令停工。
7、组织或参与安全检查，及时发现施工现场的各种隐患，督促整改，并将整改落实情况报项目管理处。
8、严格执行安全事故报告制度，及时、如实向项目管理处及相关安全管理部门报告，报告的同时督促施工单位采取有效的措施，防止事故态势进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失。
9、参与事故的调查处理，核实事故报告并上报项目管理处。
10、督促和协调安全生产及处理其他有关安全生产问题。
11、建立健全第五总监办安全生产责任制。
12、组织制定第五总监办安全生产相关管理办法。
13、签发专项施工组织设计（方案）技术文件。
14、组织召开安全专题监理会议。
15、接到事故报告后，及时如实的向项管处和本单位报告事故情况，并组织对事故的调查处理。
16、组织重大安全事故的调查、处理、上报，责令施工单位提出整改措施，并监督实施。
1.2 总监代表
1、完成总监理工程师交予的工作。
2、在总监理工程师授权范围内行使相应职权。
3、审查专项安全技术方案或技术措施，对其科学性、合理性、可行性提出意见，并督促落实。
4、组织定期或不定期安全检查活
动。
5、参与安全事故的调查处理。
1.3 安全工程师
1、在总监、总代表的直接领导下，在总监办分管安全管理工作。
2、编制安全监理细则和安全管理办法。
3、编写安全月报、安全总结。
4、参加项管处和上级单位组织的安全检查工作。
5、定期不定期组织安全巡检，发现问题，通过驻地负责人要求承包单位进行整改，并对整改情况进行复查。
6、参与安全事故的调查处理。
7、参与对施工单位上报的施工组织
设计或专项施工方案的审查，并提出建议。
8、审查施工单位安全生产许可证和企业资质。
9、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，审查施工单位安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备是否符合规定，单位负责人、项目负责人和安全专业人员是否经安全培训考核合格。
10、审查专业分包和劳务分包单位资质, 督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。
11、审查施工单位安全生产责任制、安全生产规章制度和各工种的安全生产操
作规程等。
12、审查特种作业人员的上岗证及管理情况，督促施工单位对施工人员进行安全生产教育培训与考核。
13、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。
14、督促施工单位按照北京市建设委员会发布的京建法[2004]243号文件规定办理意外伤害保险。
1.4 驻地负责人
1、负责本标段的施工安全监理工作。
2、各驻地监理部必须配备一名专职或兼职安全员，专管或兼管安全生产和文明施工，各监理工程师在进行“三控”、
“四管”、“一协调”工作过程中全面监管安全生产工作。
3、在实施监理过程中，发现存在的安全事故隐患的应及时要求施工单位立即整改，情况严重的要暂时停工，并报告总监理工程师及驻现场的业主代表。
4、对承包单位在执行上级有关安全施工和劳动保护规章制度进行监理，督促施工单位在计划、布置、检查、总结、评比的各项活动中都必须包括安全工作。
5、在承包单位对全体员工进行安全、技术、劳动卫生和劳动纪律教育时实行监理，检查特殊工种持证上岗情况。
6、组织本标段定期安全检查，对查出的隐患，督促施工单位及时整改。
7、贯彻落实国家、北京市政府和上级单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准，规程和规定。
8、定期组织召开本标段安全监理会议。
9、组织一般、较大安全事故的调查处理，参加重大、特大安全事故的处理。
10、负责建立、管理本标段内的重大危险源台帐和清单，并根据根据工程进度情况和相关状态变化及时对重大危险源台帐及清单，实施动态管理每月更新一次。
11、负责在本标段内与重大危险源相关作业（活动）开始前对施工单位准备情况进行检查，检查内容应包括各项技术措施和管理措施落实情况；材料、机具、设
备情况；人员培训和技术交底进行情况；现场监测、数据分析信息管理和预警、报警体系建立情况；应急预案落实培训演练情况。1、5 驻地监理员或专兼职安全员
⑴在安全小组的领导下，积极参加各项安全活动，认真学习安全技术规程，提高安全意识和安全施工监理能力。
⑵在工程施工中要按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对施工关键部位进行旁站监理。通过旁站、巡视、检查等多种手段对安全进行管理，以从中发现隐患，并督促施工单位进行整改，并跟踪整改情况，验证整改效果。
⑶对施工单位从事特种作业人员和
技术人员专业培训实施监理。
⑷对施工单位在施工现场进行的安全交底以及施工过程进行监理，发现事故隐患及时督促施工单位进行处理。
⑸负责组织本标段内的每周一次的安全检查活动，负责本标段内的安全周报、月报的编制，向总监办安全监理工程师提供基础资料。
⑹负责组织督促本标段内施工单位进场机械设备在安装完成后，使用之前的验收，并向主管单位进行备案，并要求施工单位将验收资料和备案手续报监理备案。
⑺监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制
止违规施工作业。
⑻检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各项安全防护措施，使用安全防护用具。
⑼监督施工单位做好工程危险源控制工作和工程监控量测及数据分析工作并对监控量测数据进行统计与分析，并据此来判断系统整体稳定与控制效果。
⑽对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。
⑾督促施工单位进行安全自查工作。
⑿组织和参加施工现场的安全生产检查。
⒀发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改情况、驻地整改效果，签署复查意见；情况严重的，及时上报总监办，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向建筑工程安全监督机构报告。
⒁监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、防汛、文明施工、卫生防疫等各项工作。
⒂及时与建设单位进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。
⒃根据本标段分项工程施工特点负责编制具有针对性的分项工程安全监理实
施细则。
⒄负责对施工单位申报的施工组织设计或方案是否符合工程建设强制性标准，进行初审并提出初审意见。
⒅负责在分项、分部工程施工前向施工单位进行安全施工监理书面交底，书面交底记录应由施工单位技术负责人签字后留档备查。
⒆负责本标段内分项分部工程施工前向施工单位进行书面安全交底。
1、6综合管理工程师
1、负责与安全有关文件资料的收集、登记、分发、传阅，做好信息传递工作。
2、并建立安全监理档案。
3、负责为总监办安全工程师及驻地工程师提供编制月报周报的基础性资料。
三、安全监理的工作目标
3.1 杜绝因工死亡和重伤及坍方事故的发生，现场施工人员年重伤员伤率不大于0.05%，不发生拆迁工程事故。
3.2 杜绝重大交通事故、火灾事故的发生。
3.3 杜绝设备事故，确保设备完好率在100%。
3.4 确保地上、地下各种管线、不断不裂，地面、道路建筑物、构筑物及周边环境稳定，确保变形、沉降均控制在设计及规范允许范围内。
3.5 减少和杜绝一般事故的发生，以
及职业病和食物中毒事故的发生。
3.6 督促施工单位做好安全、文明、环保等各项工作，力创市级文明工地。
四、安全监理的主要工作
（一）安全监理文件的编制；
（二）施工准备阶段安全监理的主要工作；
1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、总监办制定安全管理体制职责，落实安全责任制总监负全责，各专业监理
工程师各负其责。建立健全监理内部安全管理组织机构。施工单位安全生产许可证监理备案。
3、督促承包单位建立健全项目安全生产责任制
4、督促承包单位建立健全项目安全生产组织机构，报监理备案。
5、督促承包单位建立健全施工项目安全生产各项规章制度和工艺操作规程。
6、督促承包单位建立健全针对现场维护安全、防范危险、预防火灾等安全措施。
7、审查施工单位实施性施工组织设计中安全技术措施是否满足强制性标准要求，或者审查专项安全施工组织设计中安
监理单位管理制度 一、总则 1.1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。 二、过程要求 2.1工程施工阶段管理要求 2.1.1监理例会：在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 2.1.2技术交底：在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。监理应审核交底内容，旁听交底会，留存交底记录，并监督执行情况。 2.1.3材料设备进场：要求专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。 2.1.4隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，上报监理单位验收，监理验收通过并在隐蔽工程验收单上签字后，才允许其进入下一道工序。所有隐蔽工程监理应全数参加验收。 监理通知：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承
包单位整改并检查整改结果。 2.1.5监理月报：监理单位应每月上报《监理月报》报甲方审核。《监理月报》中反映的问题，甲方要求监理敦促承包商予以整改，并落实整改情况。 2.1.6施工质量检查：实行施工班组（劳务）检查→施工单位质量专检→监理专人检查→甲方抽检，并要求监理单位配合工程管理部质量检查小组进行感官质量检查。对于出现的质量问题，要求监理单位召开质量专题会议进行进一步的分析，并将结论形成。 2.1.7施工质量事故：监理单位发出工程整改令，施工单位上报质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，监理验收合格后，向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档。项目部要求监理负责每周组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。重大质量事故，项目部与工程部、设计部等相关部门共同协商解决方案，若有成本增加，报成本理部审核，公司领导审批同意后执行。 2.1.8进度计划：项目部把编制的项目总控计划交监理单位分别下发到每个施工单位，由施工单位根据项目计划对整个工程完成时间节点进行细化，其细化后的施工计划报监理单位负责审查，检查其计划在项目总控计划范围内是否科学合理，提出自己的合理化建议，一经审定，严格按此计划执行。 2.1．9进度款的支付：在施工过程中为了更好的履行合同和保证工程的顺利进行，工程进度款的支付节点必须严格按照合同精神进行审查，到达支付节点且质量合格的情况下,由施工单位填报工程量清单和工程款支付申请表，监理按合同审查形象进度、工程量后总监理工程师签署工程款支付证书并报项目部，再由项目部审查交公司进行审批支付。 2.1.10工程变更：由甲方原因产生的工程变更或重大设计变更，项目部要求监理单位对变更进行评估，并严格监督工程变更的实施和参与工程量的核实。 2.1.11信息管理：监理单位应做好信息的收集与传递工作，负责将甲方书面文件按要求传送至各相
监理安全生产管理制度 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部（组）全面实行安全生产监理责任制度，项目监理部（组）与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安全生产，项目监理部（组）具体实施，由总监理工程师全面负责安全生产监理责任；总监理工程师代表（如设）和各专监及监理员具体负责各区域围的安全生产监理工作的责任制。 二、安全生产工作（工地）例会制度 1、安全生产工作例会由项目监理部（组）安全生产领导小组组织召开。 2、工作例会每月一次；遇特殊情况可适时召开会议。 3、例会主要容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示，汇报交流综合安全情况，分析研究综治安全形势，研究制定管理措施，布置下一阶段综治安全管理工作。 4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意，以文件形式下发贯彻执行。 5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导（领导小组组长或副组长）及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。 三、安全生产监理的教育和培训制度 开展各种形式的安全生产宣传教育工作，多途径、多方式对监理人员进行培训，提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力，增强安全生产意识。 （一）、对项目监理部（组）所有人员，进行安全宣传和教育工作。 （二）、派驻工地现场的监理人员要经培训，具备与本单位所从事的
安全生产知识和管理能力，并取得相关的安全资格证书。 （三）、现场每月不少于一次监理人员的安全教育培训活动 1、本建设工程近期安全生产状况，存在的问题和所要应采取的预防措施； 2、对事故案例分析教育； 3、安全生产方面的图展、观看录像、知识教育； 4、国家、上级部门、公司最近的安全法律、规章、制度； （四）、各类形式的安全教育，受教育者应签到，教育活动容要有书面纪要，并存台帐。 四、安全生产检查及事故隐患的整改制度 （一）、公司工程监理部以定期、不定期和专项检查相结合的形式检查各项目部、各工区的安全生产情况。定期检查至少每月二次，检查情况由安全专业监理工程师填写于台帐中，记录受检查项目的安全情况。 对各类检查中发现的重大安全生产隐患，采取以下程序进行整改： 1、签发整改通知书给各项目部，限期按指定要求进行整改。 2、收到整改通知书的项目部在指定时间，按要求制定整改措施和确定责任人，并用书面形式回复项目监理部（组）安全生产领导小组。 3、整改期限过后，整改单位用书面形式将整改完成情况报项目监理部（组）安全生产领导小组，必要时公司工程监理部安全生产领导小组对整改事项进行复查，若仍未达到整改要求的则重复上述程序，并对有关责任人进行必要的处罚。 （二）、安全生产检查工作步骤要求： 1、项目部对各工区的安全检查每月不少于二次，并应根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期检查。 2、各区域的监理人员经常检查安全，每道工序进行时应检查安全问题。 （三）所有层次的安全检查工作，分为台帐资料，现场两部分。 1、台帐资料的检查容。
监理项目安全管理办法 第一条为了加强工程项目安全监理工作力度，搞好项目安全生产监理工作，防范生产安全事故的发生，根据《****建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》和有关法律、法规规定，制定本办法。第二条****&&&（以下简称“公司”）所辖的监理服务项目工程，其安全监理管理活动适用本办法；#####派驻现场为建设单位提供监理服务的项目监理部负责对本办法的贯彻、执行。 第三条公司管理层应当加强项目安全监理工作的领导和监督，其职责是： （1）公司管理层负责指导、协调、监督项目监理部的安全监理工作。 （2）公司应当建立健全安全监理教育培训制度，定期组织项目管理公司所确定的人力资源和技术骨干进行安全技术和法律法规等安全监理知识继续教育和培训工作，并建立培训档案。 （3）公司每季度召开一次以上安全监理及防范重特大安全事故监理工作交流会议，研究和讨论各自项目部针对安全监理工作所提出的综合防范现场安全的处理办法和经验，完善项目部安全监理措施，促进项目安全监理工作的开展。 （4）每年对所辖项目监理部组织两次以上安全监理工作大检查，发现安全隐患及时督促、协调处理，并对该项目部下发书面整改落实通知单。 （5）为项目监理（部）人员及时免费提供安全生产的法律、法规信息资料和劳动防护用品（劳动防护用品在合理使用期限内丢失损坏应由责任人赔偿）。 （6）当所监理的工程发生安全事故后，该项目监理部总监理工程师应当立即报告公司负责人（分公司经理），本公司负责人在接到事故报告后，应立即组织公司具有技术、施工经验丰富的相关人员（专家）到现场了解情况，制定应对措施，尽最大可能挽回损失。 第四条在监理合同评审阶段，公司合同评审人员应对项目安全监理工作做出如下评审：（1）新建、改建、扩建的建设项目，必须严格执行安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的制度。 （2）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程的监理合同，应审查其建设单位是否在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得进行下步投标活动。 （3）合同评审人员应在工程正式投标前，对工程施工现场实际情况进行细致踏勘，了解和掌握安全风险因素，制定风险对策，确定下一步投标动向。 第五条项目监理部不得与建筑施工企业串通，弄虚作假，降低建筑工程安全监理要求，同时，项目监理部应定期接受公司管理层对项目监理部安全监理工作的检查，并为检查提供便利条件。 第六条项目监理部应建立安全监理档案，以备公司及上级安全主管部门的检查。
监理单位安全生产管理制度 上海珠宇工程咨询管理有限公司 青浦区赵巷镇2015年农村生活污水处理工程 年月
目录 一、工程监理部岗位安全责任制度 二、安全监督检查管理制度 三、工程监理部安全工作例会制度 四、安全教育培训制度 五、工程质量安全事故管理制度 六、工程安全奖惩管理制度 七、职业安全卫生管理制度 八、安全设施监督检查管理制度 九、应急救援管理制度 十、安全费用管理制度 十一、安全防护用品管理制度 十二、安全施工技术方案管理制度 十三、用电安全管理制度 十四、防火防爆安全管理制度 十五、机械设备及工器具安全管理制度十六、文明施工及环境保护管理制度
一、工程监理部各岗位安全责任制度 1、总监理师安全职责： 总监理工程师是项目监理部的安全第一责任者。是工程建设过程中安全、文明施工监督、管理的总负责人。 1.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。按照国家颁布的有关监理规定及相关文件制定工程建设监理规划，明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点。 1.2 履行监理合同规定的安全职责和权限，对工程建设的安全文明施工进行监督和管理，督促承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。 1.3 负责施工现场的安全监督和管理工作，监督承包商的安全管理和安全文明施工，对违章行为提出纠正和整改意见。遇有重大安全隐患时，提出“暂停施工”的通知，责令承包商分析、解决问题，直至隐患消除方可恢复施工。 1.4 组织审查承包商的施工技术方案、安全措施、安全技术交底，督促做好安全技术交底工作。 1.5 对承包商选择的分包商进行安全资质审查。 1.6 组织并主持安全活动，听取专职安全监理师的汇报，了解安全情况，协调解决安全工作中存在的问题。 1.7 组织并主持安全大检查，参加建设单位组织的安全大检查。 2、安全专责工程师职责 2.1 在总监、副总监领导下，负责开展安全监理工作。 2.2 负责编写安全工作管理细则。 2.3 负责审核承包商提交的施工组织设计、施工技术方案中有关安全施工、文明措施。 2.4 监督检查承包商建立的安全生产责任制和安全生产有关的措施和规定，督促承包商编制安全控制目标和安全管理制度，建立安全监督体系，明确安全生产第一安全责任人。 2.5 会同建设单位组织召开安全生产例会，整理、分发会议纪要。 2.6 处理施工现场一般安全事故，参加重大事故的调查处理工作，参加事故的技术鉴定及技术防范措施的审定。 2.7 参加建设单位组织的安全文明施工大检查，督促整改安全生产隐患。
xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。 第三条绩效考核的原则 1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。 第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。 第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。 第二章绩效考核形式和方法 第七条考核形式 1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。 2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。 3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。 第八条考核依据 1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。
监理单位安全管理制度1 华翔?望江山一期项目 监理部安全管理制度 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 华翔望江山监理部 目录 1 安全技术措施审查制度1 2 安全专项施工方案审查制度 2 3 安全生产检查制度 3 4 安全隐患处理制度 4 1 安全技术措施审查制度 1.1在审查施工单位提交的施工组织设计及有关施工方案时，对其中涉及安全方面的分部、分项工程，重点审查其是否符合工程建设强制性标准的要求；其次审查其安全技术措施是否满足安全施工的需要，是否针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等按施工部位列出了施工的危险点，并对照各危险点制定了具体的防护措施和安全作业注意事项。对施工组织设计或有关施工方案中缺少安全技术措施或安全技术措施不完善、不符合强制性标准的，应责令施工单位重新编制，直至审查合格为止。
1.2在安全技术措施审查过程中，专业监理工程师按专业的不同分别负责本专业范围内的安全技术措施审查工作。填写审核意见，提交总监复审。 1.3总监理工程师必须对专业监理工程师审查完毕的安全技术措施进行复审，签署审查结论及姓名。 1.4对难度较大或把握不准的应及时报送公司，由公司安全监理部协助审查。 1.5对未经进行安全技术措施审查的工程项目不允许施工单位擅自开工。对擅自开工的应及时下达《监理工程师通知书》，必要时在通知建设单位的同时下达《工程暂停令》。 1.6监理部应监督施工单位按照审查通过的安全技术措施组织施工，必要时应进行旁站监理，确保安全施工无事故。 2 安全专项施工方案审查制度 2.1 在审查施工单位编制的危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案时，着重审查其是否符合工程建设强制性标准要求，其次审查其是否紧密联系工程实际，具有针对性、可操作性，是否满足安全生产之需要。审查的主要项目及内容应当包括： 2.1.1 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求； 2.1.2 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破
监理公司安全风险管理办法 第一章总则第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。第二章工作职责分工第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是：1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度；3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策
和总体协调。第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是：1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。 3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。 4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。 5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。 6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。 7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV级安全风险管控情况。第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控
工程建设监理有限公司档案管理制度 第一章总则 为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分 第二条公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。 第二章文件材料的形成和归档 第一条档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责 第二条公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。 第三条文件材料归档的基本要求 1．归档的文件材料必须完整。 2．归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 3．归档材料必须层次分明，符合其形成规律。 4．归档文件必须编制目录。 第四条文件材料的归档范围主要有以下几个方面：
1．建设行政主管部门来文。 2．董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。 3．监理咨询合同、协议。 4．向政府有关主管部门的报告或复文。 5．与监理项目有关的业主、承建商的来文及复文。 6．按监理项目形成的监理业务档案、技术档案、监理工作总结。7．有关公司人事管理档案。 8．公司经营业务档案。 9．公司会议纪要及决议。 10．其他。 第五条归档时间 1．工程监理项目，在项目阶段和竣工验收完成后，项目监理部应在14日内将应归档的文件材料按照河北省监理资料组卷归档顺序分类，交办公室资料管理人员验收、组卷。 2．各类文件材料归档一式一份，重要文件及自制文件应将原件归档。 3．公司工作人员因公外出学习、考察和参加各种会议收集得到的文件材料，要按照归档范围的规定，及时交办公室归档。 第三章档案管理 第一条档案实行分类管理，档案分类要遵循文件材料的形成规律，并且便于保管利用。 第二条公司档案分类
安全监理管理办法及实施细则 第一篇安全监理管理办法 总则 第一条为加强生产管理，确保国家和人民生命财产安全，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，规范生产行为，保障职工在生产过程中的安全和健康，预防事故发生，特制定本办法。 第二条公司各部门及驻地监理办必须坚持“管生产必须管安全”的原则，实行全员、全方位、全过程的安全生产管理，建立专业管理和群众监督相结合的安全管理机制。 第三条总经理对公司承担监理的工程项目的安全监理工作全面负责，驻地监理办总监对具体承担工程项目的安全监理工作负责，全体监理人员应严格履行各自的安全生产监理职责，思想端正，责任明确，制度落实，纪律严明，措施得当，检查及时。生产与安全工作要同时计划、布置、检查、总结和评比。 第四条在施工监理过程中，必须严格执行《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《公路工程安全技术规程》（JTJ076-95）的各项规定，确保施工安全。 第五条职工发生伤亡事故，按照国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的程序按时上报，并坚持“四不放过”的原则进行调查处理。 第一章组织机构 第六条公司应设立安全监理工作领导小组，由单位和部主要领导负责；驻地监理办设立安全监理组，在驻地总监的领导下，监理工程师和监理人已按按各自的岗位分工开展具体安全监理工作。安全监理组应接受领导小组的工作安排和检查指导。 第二章保证体系
第七条各级机构组织建立健全安全管理体系，落实安全责任制，实现安全安全生产监理目标。 第八条通过安全生产教育强化安全意识，通过安全控制提高预测预防能力，通过安全检查消除安全隐患。 第四章安全生产责任目标 第九条各施工、监理单位应建立健全各级生产责任制，逐级签订安全生产责任书。按照业主签订的安全生产责任书的各项安全目标，层层实行严格的安全生产目标管理和奖惩制度，全面落实安全生产责任制，各单位主要领导是安全生产的第一负责人，对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的领导应负具体的领导责任；分管其他工作的领导，在其分管的工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。 第十条加强领导，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。制定安全生产工作规划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真研究和解决安全问题，扎实开展计划、布置、检查、总结、评比工作、并认真组织实施。 第十一条严格执行国家、省、厅有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定和各项规章制度，结合本单位实际，制定有关安全生产措施，认真贯彻执行。 第十二条建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理新机制和各项安全管理规章制度。建立健全各级安全生产管理小组、安全生产管理机构、安全生产保障体系，配备与生产相适应的专（兼）职安全管理人员，逐级设立安全生产专项技术措施经费，并确保资金到位和正确使用。 第十三条加强事故防范工作。对威胁公众和职（民）工安全的重、特大事故隐患和危险性较大设施、特殊设备、特种工种（机、车、爆破、电工等）、场所、易燃易爆物品，要组织有关人员进行安全性检查、评估。坚持日常安全巡查，至少每月对安全生产工作进行一次检查、监督、指导，每季度进行一次有效地安全大检查活动，狠抓各类事故隐患的整治，对事故隐患必须落实整改的责任人、整改措施、整改资金、整改时限、整改后应严格验收，及时查处“三违”现象等违章行为。加强道路标志管理，及时清除路障，确保道路畅通。 第十四条积极开展安全宣传活动，在项目施工中做好“三工教育”（工前教
监理单位管理办法 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如 下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监 理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有 关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的 一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任
何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程 资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元； 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成 重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况 应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律 法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数 字准确。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
编号：SM-ZD-48574 监理安全工作管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
监理安全工作管理办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了认真贯彻国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及市建委及轨道建设管理公司关于安全管理工作的有关通知精神，规范施工安全监理工作，预防各类安全事故，尤其是重特大安全事故的发生，特制定本办法。 一、安全监理依据 （1）《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程安全生产条例》；《北京市轨道交通建设管理公司安全生产管理办法（试行）》； （2）国家及本市有关安全施工管理相关的法律、法规及文件； （3）《工程监理合同》； （4）已批准的《监理规划》和《监理细则》； （5）施工图纸； （6）施工组织设计。 二、安全监理组织机构和人员职责和要求
为了适应和满足安全监理工作的需要，加强对安全监理工作的领导，明确监理人员在安全管理工作中的职责成立以总监为组长，总监代表、安全监理工程师为付组长，各标段驻地工程师为成员的安全组织机构。总监理工程师是安全管理的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责任。总监代表、安全监理工程师在总监理工程师的领导下对安全管理工作负责具体实施，各标段驻地工程师或于兼职安全员在总监办安全工程师的领导下负责本标段安全管理工作的实施。所有监理人员根据在工作中所负职责对安全施工负相应的安全责任的全员全过程的安全施工监理组织体系。 1.1 总监 1、总监是安全施工监理第一责任者，负全面领导责任。 2、组织对施工单位贯彻执行国家和上级有关安全方针、政策、法规等情况进行监督检查。 3、对拟开工项目进行开工审查，对不具备安全施工条件的标段有权拒绝签发开工令。
监理公司安全风险管理 规定试行版 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
监理公司安全风险管理办法 第一章总则 第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。 第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。 第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施制定，并定期予以更新。 第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。 第二章工作职责分工 第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是： 1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。 4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。 第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是： 1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。
信息系统安全管理办法（V0.1） 第一章总则 第一条为加强和规范北京赛迪信息工程监理有限公司信息系统安全工作，进一步推进信息系统安全监理标准化工作，提高项目现场安全监理和文明实施管理水平，根据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（公安部令第33 号）、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》（1994年国务院147 号令）、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB 17859-1999）特制定本办法。 第二条本办法所称信息系统指公司一体化企业级信息系统，主要包括信息工程管理与服务平台项目（以下简称“云平台” ）和五大业务应用。“业务应用”包括电子政务、科研工程、通信工程、涉及国家秘密的信息系统、工程管理和咨询等业务应用。 第三条本办法适用于公司总部、各分公司。现场安全监理和文明实施管理除应执行本办法外，尚应符合国家、省现行有关法律、法规和标准的规定。当本办法高于国家现行相关标准时，以本办法为准。 第四条有关信息系统安全的基本概念、方针、原则和制度 （一）有关安全的几个基本概念 1、信息系统安全 在信息系统工程中，信息安全涵盖了人工和自动信息处理的安全。信息系统安全包括：软件安全和硬件网络安全两部分。 在信息系统安全定义中，人是指信息系统应用的主体，包括：
各类用户 支持人员 技术管理人员 行政管理人员等 2、网络 指以计算机、网络互连设备、传输介质以及操作系统、通信协议和应用程序所构成的物理和逻辑的完整体系。 3、环境 是系统稳定和可靠运行所需要的保障体系，包括： 建筑物 机房 电力 保障与备份 应急与恢复体系等 （二）安全生产的方针 安全生产的方针：安全第一，预防为主。 （三）安全生产原则 “三同时”原则—凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规 定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
文件编号：RHD-QB-K9643 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 监理安全工作管理办法 标准版本
监理安全工作管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了认真贯彻国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及市建委及轨道建设管理公司关于安全管理工作的有关通知精神，规范施工安全监理工作，预防各类安全事故，尤其是重特大安全事故的发生，特制定本办法。 一、安全监理依据 （1）《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》；《建设工程安全生产条例》；《北京市轨道交通建设管理公司安全生产管理办法（试行）》； （2）国家及本市有关安全施工管理相关的法
律、法规及文件； （3）《工程监理合同》； （4）已批准的《监理规划》和《监理细则》； （5）施工图纸； （6）施工组织设计。 二、安全监理组织机构和人员职责和要求 为了适应和满足安全监理工作的需要，加强对安全监理工作的领导，明确监理人员在安全管理工作中的职责成立以总监为组长，总监代表、安全监理工程师为付组长，各标段驻地工程师为成员的安全组织机构。总监理工程师是安全管理的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责任。总监代表、安全监理工程师在总监理工程师的领导下对安全管理工作负责具体实施，各标段驻地工程师或于兼职安全员在总监办安全工程师的领导下负责本标段安全管理工作的实施。
工程监理安全管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0329
工程监理安全管理制度(标准版) 1、总则 安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应该依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。 工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专（兼）职安全员是安全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。 2、职责
2.1公司经理(副经理) 2.1.1公司的安全管理工作中负领导责任。 2.1.2负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理，不定期检查各项目监理部的安全管理情况，及时将有关安全信息向院主管领导反馈。 2.1.3负责对项目监理部、项目总监、专（兼）职安全员及其他监理人员进行安全考核。 2.2项目总监 2.2.1对具体负责项目的安全工作负全面责任，为安全第一责任人。 2.2.2不定期检查现场的安全管理情况，并对违规行为提出考核意见。 2.2.3根据项目的大小，在监理施工现场，设专（兼）职安全员负责安全管理工作，项目总监也可兼任安全员； 2.2.4在计划、布置、检查、总结评比工作时，必须将安全工作列为重要内容。
内部管理制度系列 监理公司文件管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74051监理公司文件管理制度 Supervision company document management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建设监理公司文件管理制度 一.收文 1.建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。 2.实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。 3.办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。 4.各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。 5.各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。
二.发文 1.公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。 2.每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。 3.各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。 4.向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。 5.监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。 三.文件查询 1.凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。 2.凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
内部管理制度系列 重大危险源安全监理管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26052重大危险源安全监理管理制度 Major danger source safety supervision management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、安全监理工作会议制度 (1)首次安全监理工作会议 1)在工程开工前(可与第一次工地会议合并召开)由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并研究对危险源的控制要求和对策。 2)要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。 (2)安全生产管理例会 1)在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会(可与每周工程例会合并召开)，检查施工中
的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。 2)会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。 3)会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。 (3)安全生产现场会议 主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。 2、安全施工方案报审制度 (1)要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。 (2)对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安
监理公司安全风险管理办法 第一章总则 第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。 第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。 第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估及控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。 第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。 第二章工作职责分工 第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是： 1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。 4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。 第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是： 1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态
控制表》。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。 3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。 4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。 5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。 6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。 7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV 级安全风险管控情况。 第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下： 1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。 3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。工作内容详见第四章。 4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。 5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。 6、按照管理权限，组织或参及建设工程安全风险事故处理。 7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。